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管理会计的转型之路探讨

2020-12-29 10:54 来源:管理会计论文 人参与在线咨询

[摘要]随着人工智能等技术的突破,未来重复性标准化工作将面临被机器人替代的风险,企业会计工作同样面临着前所未有的挑战。文章旨在分析企业财务会计向管理会计转型的必要性,梳理当前转型过程中存在的问题,并提出相关改进建议,供企业及企业会计人员参考借鉴。

[关键词]管理会计;人工智能;转型

1管理会计概述

从传统会计中分离出来与财务会计并列、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。与此相适应,“责任会计”与“成本—业务量—利润分析”等专门方法也应运而生,管理会计的内涵和理论工具得到进一步充实,1952年会计学会年会上正式通过了“管理会计”这个名词,标志着管理会计正式形成。于是,传统会计被称为“财务会计”。

2财务会计向管理会计转型的必要性和必然性

2.1科技技术进步催生变革的需要。“智能AI是否能取代人类”是现阶段人们讨论的最热门的话题,BBC曾做了一项研究(AI取代职业的概率)表明:最容易被AI取代的职业排行榜前10名中,会计位列第二。会计作为一份需要专业水平且要求本不算低,职业前景也被社会主流看好的职业竟有高达97.6%的概率被机器人取代,着实令人意外。但细究来说,会计工作的本质便是信息收集和整理工作,内部存在着严格的逻辑要求,天生就要求100%准确。从结果上来看,机器智能操作的优势的确明显。目前全球四大会计师事务所中的德勤、普华永道和安永都相继推出了财务智能机器人方案,给业内造成了不小的震动。其实,任何一个行业都存在“低价值区域”和“高价值区域”,在人工智能的大背景下,低价值的重复性劳动遭到淘汰将是一种必然。因此,从财务会计向管理会计转型就是提高会计的价值,打造可迁移能力的一条现实途径。

2.2会计工作实现价值的需要。传统会计的工作就是把企业有用的各种经济业务统一成以货币为计量单位,通过记账、算账、报账等一系列程序来提供反映企业财务状况和经营成果的经济信息。从会计职能看,会计具有反映职能、监督职能、经营决策职能。传统会计在反映职能和监督职能方面发挥了具体作用,但是在对参与经营决策方面存在较大不足。主要原因是由于企业经营管理决策的依据包含财务信息和非财务信息两个方面,财务信息中对预测的信息数据也较为重视。而传统财务会计采用历史成本计量,在预测和支持决策方面存在短板。

2.3企业业务发展的需要。随着市场环境的竞争激烈程度加剧,企业要想保持可持续性的核心竞争力,良好的经营决策和管理能力尤为重要。管理会计的出现可以为企业生产经营过程提供事前、事中、事后的“业务—财务—管理”信息。在经营活动前期,管理会计运用全面预算、目标成本管理等方法对企业经营活动进行预测与估算,为企业投资投产活动作出决策参考;在经营活动中期,管理会计深入业务一线,通过作业成本法、作业流程分析、资源分析、定额管理、本量利分析等方法工具,提升经营管理过程的效率,控制成本,通过平衡计分卡、责任会计等工具对企业经营过程及各部门、各员工进行评价,根据考核结果进行奖优罚劣。从而达到鼓励先进、惩罚落后的目的,不断提升组织效能。

3企业财务会计向管理会计转型存在的主要问题

3.1传统思维观念较难突破。目前,管理会计信息化发展缓慢,原因是重视程度不够、认识出现偏差,有人认为能编制报表、搞好预算、加强分析等就是管理会计了。只有从更高的起点,丰富管理会计的内涵、提高认识、更新观念,才能适应市场经济变化的需要。笔者认为,会计是一项工具,可以灵活运用到企业经营管理各项具体事务中,通过会计计量、分析、预测等方法手段,为企业经营管理提供信息支撑,提升工作效率。管理会计一定要跳出固有的思维限制,跳出专业划分的边界,才能将会计工具应用到业务活动中。

3.2会计人员对业务熟悉程度不够。一般而言,管理会计人员的知识结构与能力要求,相比财务会计人员大有不同,管理会计方面的人才除了需要掌握基本的财务核算知识以外,还需要对企业的业务运行情况、市场的变化规律以及业务工艺流程等特征,在实际工作中结合各类方法手段,得出综合分析结论。以制造业企业产品成本核算为例。传统的财务会计一般以产品数量、营收等方法来分摊相关产品的制造费用,财务人员只需要拿到车间简单的统计报表即可计算出产品的成本,但往往在多种类小批量产品成本核算时;而有时候为了管理的需要,需要深入了解企业产品的生产制造过程,工艺环节,运用作业成本法等更精确的成本分摊方法来计算产品的成本,为产品排产安排或产品定价决策做支持。

3.3管理会计工作要求与薪资待遇的匹配性不足。众所周知,管理会计的能力素质要求明显高于传统财务会计人员,除了财务核算知识外,还对企业经营管理、战略、全面预算、绩效考核等各方面的专业知识能力有所要求。可以说,要做好管理会计工作,除了强大的综合素质能力要求外,还伴随着大量的规划和分析研究工作。现如今,很多企业的高层对管理会计能否发挥作用是持怀疑态度,一般就是象征性的设置1~2名管理会计人员进行工作摸索与尝试,所以短时间内很难做出成效。与此同时,在没有看到明显的工作成效或业绩成果前,管理会计的工作也很难得到认可,企业就不愿意支付给管理会计较高的薪酬待遇了,这与管理会计的定位与素质能力要求又相违背。正因为如此,这是影响管理会计发展缓慢的原因之一。

4促进管理会计转型落地的建议思考

4.1提升管理会计建设的重视程度,建设相关制度并落地执行。当前,国家财政部、会计行业协会对管理会计学科建设工作已经相当重视。《财政部门关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》明确指出全面推进管理会计体系建设,进一步深化会计改革,推动会计人才上水平、会计工作上层次、会计事业上台阶的重要方向。各单位负责人要切实履行会计工作职责,将管理会计工作纳入本单位整体战略,周密部署,积极稳妥地推进。在执行层面,需要建立相关的管理、考核制度,推动管理会计工作的落地。

4.2加强会计人员培训学习,提升会计人员综合素质。为提升会计人员的能力水平,补齐短板,会计人员需不断学习提升。从个人角度来说,管理会计人员除了原有的财务会计核算专业知识的更新外,还需要加强跨学科的知识学习。从企业的角度来说,企业需要加强对会计人员的培训工作,定期组织管理、业务相关的培训。同时,要求管理会计参与企业各类经营管理的相关会议,不断提升技能水平。

4.3在业务融合过程中探索前进,以价值补给信任的不足。管理会计应该熟悉企业战略、经营规划,同时还要深入基层学习业务流程、产品生产工艺等知识。企业可以尝试推进管理会计业务合作伙伴,让管理会计伴随业务发展共同成长,同时建立成本效益目标、分析、考核体系,完善管理会计工作成果的计量与评价工作,让管理会计人员的工作价值得以量化体现,同时做到及时激励,增强管理会计人员的工作积极性,不断促进管理会计体系建设落地。

5结语

综上所述,在人工智能的大背景下,企业财务人员需要有一定的危机感,在危机中不断丰富专业知识,深入业务一线,不断地提升自己的能力素质,为企业经营管理贡献企业会计人员的价值,从而实现企业效率效益水平的提升。

参考文献:

[1]石晶.管理会计与财务会计的融合策略研究[J].企业改革与管理,2019(8).

[2]何雪锋,彭可卿.企业如何利用管理会计工具有效控制成本?[J].财会信报,2018(30).

作者:陆沈良 许景山 单位:南方中金环境股份有限公司 浙江省机电集团有限公司

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