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管理会计在汽车零部件企业的应用

2020-01-22 09:22 来源:管理会计论文 人参与在线咨询

摘要:本文通过探究分析管理会计在我国汽车零部件企业的应用情况,着重针对当前我国的市场产品进行分析,介绍在这一过程之中管理会计的具体应用情况,在应用的过程汇总,管理会计应该根据实际情况,对于不同的业务状况选择不同的方式,最后对于在进行产品设计成本控制时,管理会计如何应用进行探析。

关键词:管理会计;汽车零部件企业;应用;基本框架

1引言

当前我国已经成为了一个制造业的大国,而在当前市场竞争日益激烈的情况下,企业所做出的决策对于企业的发展有着直接性的影响———企业是否能在现阶段竞争激烈的市场中占据一定的位置。特别是汽车零部件企业,对于该企业来说企业的决策有着不可或缺的地位,而管理会计在企业进行决策时扮演者十分重要的角色,所以当前对管理会计在汽车零部件企业中的具体应用进行分析探究,对于推动汽车零部件企业发展有着十分重要的意义。

2管理会计体系的基本框架

管理会计体系在汽车零部件企业应用时,主要包含了四大部分:(1)对于汽车零部件企业的未来三年进行分析预测,并完成科学的规划;(2)对于汽车零部件企业中不同的项目以及相应产品进行报价分析;(3)汽车零部件企业每一年都需要进行预算;(4)对于预算进行合理的控制,并和实际的预算来进行对比探究[1]。

2.1预测汽车零部件企业未来三年的发展规划

对于汽车零部件企业进行未来三年的发展规划进行预测分析,其实就是对于该企业在之后的三年之中盈利的目标,而这又主要分为两大部分:(1)企业在进行运营的过程之中对于新的产品进行抢夺;(2)对于目标产品的价格进行合理科学的定位,并且要确定该企业在未来三年的EBIT,而EBIT这一目标应该被具体化的分解到各项产品之中,从而保障产品成本可以得到确定[2]。在上述的两大部分完成之后,便可以确定企业应该投入多少,才能够实现产品的目标成本,最后完成对于汽车零部件企业未来三年的发展规划的预测。

2.2对于汽车零部件企业的相关项产品以及项目的报价及盈利情况进行分析探究

在完成汽车零部件企业的EBIT时,是不能离开产品支持的,所以进行企业的相关项产品以及项目的报价及盈利情况进行分析,是为了保障该产品的实际盈利情况。这主要通过以下两项内容完成的:(1)对于企业的新产品进行报价,并且要完成跟踪探究;(2)对于已经确定的项目其各项环节的盈利情况进行分析跟踪,当完成这两项内容之后,便可以保障企业可以顺利的完成当前的盈利目标[3]。

2.3分析汽车零部件企业当前项目进行国产化的可能性

现阶段由于人们对于产品的要求越来越高,却在不断要求降低产品的价格,这对于汽车零部件企业造成了十分大的压力,所以当企业为了保障自身利润率不会下滑时,只有选择将身生产成本进行降低,而降低成本最主要的一项途径便是实现主要零部件国产化。但是需要注意的是,主要零部件进行国产化虽然可以将生产成本进行降低,但是产品前期的投入依然较多,比如对于产品进行认证的费用以及进行生产制造的产品对于工作人来进行培训所产生的费用等等。所以在汽车零部件企业进行管理会计需要分析当前项目进行国产化的可能性,才能保障项目进行国产化之后可以为企业到来更大的利润[4]。

2.4汽车零部件企业当年的年度预算

在进行年度预算的时候,需要对于企业之前的战略规划进行分析,在这之后需要对于当前我国汽车市场以及目标客户的主要信息进行重新的评估,并将重新评估之后的信息和之前分析的战略进行结合,制定出该企业当年的年度经营目标。而这一目标也可以将其作为之后企业各部门绩效进行考核的指标,更有利于实现当年的年度经营目标。

3零部件企业在当前各项市场业务中应用管理会计分析

对于当前市场不同的产品业务,零部件企业通过使用管理会计会有不同的分析结果,进行分析探究,可以帮助决策者获得更有效的帮助。

3.1瘦狗业务

现阶段我国汽车国际市场不断在发生改变,在近些年来我国的主要政策更偏向新能源的市场,而我国的技术也在不断地提高以及进行改进,而一些业务所涉及到的技术已经无法在满足当前市场的需求,比如液压驱动技术因为老化的原因,导致成本在不断加高,从而被我国的汽车制造业进行放弃。对于一些闲置的设备,应该进行改造处理,避免企业出现跟过的损失,需要根据实际的情况,综合对比之后合理选择应该改造还是放弃该业务。

3.2现金牛业务

由于现金牛业务的盈利性相对其他来说比较高,但是它的发展是不能离开初期时候资金以及设备的支持,对于这类业务需要采取更加谨慎,但是乐观的财政对策,需要根据产能存在不足的问题,进一步采取进行改进的措施,在生产线上可以选择建立新的产能,保障改业务有更好的灵活性。除此之外,在该产品保持盈利的前提下,将生产成本降到最低,保障业务的利益能达到最大化。

3.3明星业务

这一类业务是问号业务中具备更高潜力的业务发展而来,该业务在产品的市场上具有较高的产品份额。所以对于这一类的业务应该采用鼓励其发展的对策,不仅要加强对于该生产资源的投入,还要进一步提高明星业务的发展。但是通过进行管理会计分析,可以看出该业务依旧存在一定的问题,例如生产成本比较高,应力效果不够明显的问题。所以企业在进行发展的时候要针对该问题采取相应的措施,逐步降低该业务的产品成本,从而达到提高业务盈利情况的效果。

4结束语

本文通过阐述分析我国管理会计体系的基本框架,以及市场产品中管理会计的应用分析,只有将先进的发展观念和企业的实际情况相结合,才能推动企业得到进一步的发展,在当前日益激烈的市场竞争中,占据一定的地位,提高企业的竞争力,早日实现企业现代化的目标。

参考文献

[1]王煜铭.大数据时代管理会计的机遇、挑战与应对分析[J].中国管理信息化,2017(17):62-64.

[2]刘莹,吕鑫,崔晓杨,等.汽车零部件企业并购绩效分析———以福耀集团为例[J].系统工程理论与实践,2017,37(4):949-961.

[3]李明明.中国汽车零部件企业嵌入国际采购链的方法研究———以银轮公司为例[J].中国市场,2017(15):281-282.

[4]章银平,李红梅,姚云霞,等.“互联网+”时代管理会计工具的新实践———以安徽省第二届“互联网+”大学生创新创业项目“常来尝趣”为例[J].中国管理信息化,2017(22):49-50.

作者:王显军 单位:东风柳洲汽车有限公司

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