摘要：在市场经济发展过程中，企业的内控体系建立可以有效提高企业内部管理水平，从而有效规避一些企业经营发展过程中所面临地风险，对于企业发展来说有着重要意义。而在财务风险管理基础上，强化企业的内控体系构建，能够让企业有着更高的财务风险防范水平，帮助企业稳定发展。基于此，通过对财务风险管理视角下的企业内控体系构建进行分析，提出一定的构建策略，希望给相关人员提供一定借鉴。
关键词：财务风险;企业内控;体系构建;分析
目前，企业的内部控制体系加强已经成为企业日常经营管理战略发展中的重要一环，受到了很多企业的广泛关注与重视。随着市场竞争的加剧，企业内部控制体系中的财务管理存在着很多风险问题，对于企业的经济效益和持续发展都造成了较大影响。所以企业必须制定出科学合理的内控体系，来对企业经营发展过程中的一些财务风险进行有效防范。因此对财务风险管理基础上的企业内控体系进行分析，有着重要的研究价值。
一、企业财务风险管理内控体系概述
(一)财务风险
在企业发展过程中，其经营生产环节所面临的财务风险是客观存在的，同时也是每个企业发展过程中的必经之路。为了能够在日常经营中有效面对财务风险，有关的财务人员需要对财务风险来临时所产生的确定和不确定性因素都进行分析，同时对一些不可控的财务风险因素做好警惕，避免因为这些财务风险因素导致企业发展偏离轨道，对企业的财务工作造成较大影响。
(二)内控管理
企业中的内部控制管理，是指企业通过相应的规章制度来针对企业的各个生产要素开展出相应的调控活动。对于企业的财务风险来说，这种内部控制制度是财务风险管理的重要方式和手段，重视企业的结构管理，能够有效减少企业经济损失。而在企业内控制度执行过程中，需要注意保证内控制度信息传播的时效性，确保内控管理制度能够发挥出应有作用。
二、基于财务风险管理的企业内部控制体系构建策略
(一)创建组织形式，聘任专业人员
在企业内部控制体系的完善上，需要创建一种科学有效地组织形式，通过一种科学的职业权限和控制结构来适应企业的有关财务特点，为企业的内部控制运行提供基础。在这种组织形式的创建上，企业需要秉持一种科学、精简并且透明的原则，通过对企业自身战略的分析，结合一些企业的目标文化理念，来对企业的各个职能机构进行科学构建，确保企业的一些重大决策和内控手段能够得到深刻落实，是企业内部控制体系构建的关键。其次对于企业内部控制中的财务风险来说，其是一项专业性比较强的工作，对于相应的财务风险专业人员要求也比较高。所以需要在专业人员的聘任上坚持一种任用专业人员的原则，在人才招聘上需要聘任出具有财务风险管理能力的专业人才。并且在保持这种专业性的同时，还要注重对专业人员的考核，从而为企业内部控制体系构建提供出财务人才队伍基础。
(二)注重信息披露，加强交流沟通
企业财务风险管理的内部控制体系构建，还需要构建出一种财务信息披露机制，从而加强财务信息之间沟通交流。比如要构建出一种信息化平台，帮助企业财务人员快速掌握一些企业资产的应用和分配情况，在结合企业实际需求的前提下实现资金的高效利用和配置。而且在这种信息化平台上，应该做到对财务信息进行及时地披露，从而能够对企业发展过程中的一些财务风险进行及时发现并且解决，集思广益的来规避有关风险因素。通过财务披露后的风险认知，有效制定出风险防范措施，对于企业的内控体系构建有着重要作用。而且在信息披露过程中，要想让企业的信息沟通效率得到稳步提升，必须由相关的专业技术来进行扶持，通过信息沟通效率的提升，来保证企业在管理决策上的科学性。为了达到这一目的，就需要构建出一种完善的信息与沟通系统，在内部控制利用信息技术的过程中，确保有关的信息数据采集、处理以及分析等工作都能够有序进行。并且相关的财务人员还需要利用信息技术时刻关注企业财务工作内外环境的变化，通过一些财务风险方案的制定，来规避一些财务危险，对于企业的财务风险防范水平提高有着积极意义。
(三)提高风险预测，完善内控体系
在财务风险管理基础上的内部控制体系构建，还需要将财务风险的预测能力作为重点构建内容。这就要求企业的财务管理人员在实际工作中，需要对一些财务的实际收支情况来进行详细记录，并且企业在市场经济中地位和竞争力进行分析，从而制定出企业的财务发展走向，对一些财务风险能够进行提前猜想，并且做好一定的防范措施，避免财务风险来临时的手足无措。而且企业还需要加强对财务风险管理人员的培训和指导，让企业有关财务人员的风险评估能力和风险预知水平都有着明显的提高，从而让企业的财务风险发生率降到最低，并且将企业的内部控制管理水平提到一个新的高度。同时还需要对原有的内控体系进行完善，主要是指内部控制管理人员应该对各界的专业人士和企业内部本身意见进行分析探讨，推动一些细节之处不断地进行更新或者变革，通过科学完善的风险预警和应急预案机制，来保证财务内部控制体系的稳定运行。
(四)实施财务风险全过程控制
最后对于企业的内控体系构建来说，还需要实施一种财务风险的全过程控制。比如在财务风险的事前控制上，需要由企业管理者对财务方案的可执行性进行深入分析，确保企业有关财务资金投入的合理性。而在事中控制上，则需要企业对各项财务活动的实际情况进行监督，能够做到有效地对财务风险进行识别，并且通过相应的完善和应对策略，实现对财务风险的全过程控制。最后在财务风险全过程控制中，还要加大企业的内部控制监督力度，结合企业的历史风险情况以及市场风险因素，来对企业潜在的风险因素进行排查。并且将这种危险指标都进行量化，通过相应的审计部门来加大监督力度，定期的通过财务风险审查，将这种内控制度建设标准落到实处。
三、结束语
综上所述，对于企业的内控体系来说，以财务风险管理的视角来对体系进行构建完善，对于企业持续发展有着重要推动作用。需要创建出相应的组织形式，并且聘任出专业人员。其次注重信息披露制度的建立，加强财务信息的交流和沟通。此外还需要提高企业的风险预测能力，对一些已有内控体系细节进行完善，充分发挥财务风险管理和内控机制的作用。
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作者:李达 单位:新南威尔士大学
