【摘要】传统风险管理中存在的局限性，通过信息化应用得到了有效克服和突破，信息化建设对于企业正确风险决策的制定起到推动作用，对使企业经济效益得到提高，使企业经营目标得以实现。给AB电力公司而言，其经营环境较为复杂，经营过程中的风险管理尤为重要，本文从AB电力公司实际情况出发，从信息化的视角下，对其风除管理框架的构建进行分析。
【关键词】信息化；电力公司；风险管理
0引言
目前风险管理理念已从局部单一化或是分离性层面逐渐向企业整体层面转换，加强对风险管理的研究，有利于企业正确决策的制定。针对AB电力公司的经营情况，从企业可持续健康发展出发，需要将其管理阶段从局部单一化的简单风险向全面风险管理转化，并与信息化建设相结合，对适应企业发展需要的风险管理体系结构进行构建和优化。
1电力企业风险管理框架概述
电力公司通过对风险管理框架进行构建，使企业所面临的风险能够及时得到认知和管理，并使企业的风险管控水平得到有效提升。根据风险管控的相关理论，从信息化视角出发，与电力企业的实际运营情况相结合，对电力企业全面风险管理框架进行构建，其中主要有：资产、电网、业绩、服务、现代公司等5个管理目标[1]。风险要素主要有：风险评估与应对、控制环境、信息沟通、控制管理和监督评价，另外第三维度代表风险管理层面，主要指电力企业、总部、各电力公司、产业单位以及金融单位等各相关联的单位。电力企业风险管理由相互关联，相互影响，相互制约的五个要素所构成，风险管理框架也因各因素相互影响而错综复杂，电力企业管理层经营管理的方式和管理过程共同形成有机整体，也使风险管理框架所包含的内容众多，每个构成要素都对其他要素造成影响。
2风险管理过程中存在的主要问题
目前公司针对风险管理体系的构建，不断对管理机制和管理组织机构进行健全和完善，并使风险管理水平得到一定程度的提高，但在管理过程中仍存在着不少问题，主要表现在以下两个方面：
2.1控制环境
在控制环境方面，风险管理过程中存在的问题主要体现在两方面：员工风险意识薄弱，以及公司对系统风险文化建设缺乏足够的重视。AB电力企业的文化建设中，主要以和谐、经济、创新、开放、责任为核心，未将风险文化纳入企业文化建设中，在企业日常经营管理和相关教育培训中，缺乏风险管理意识以及相应风险管理理念的培训，使公司员对风险管理工作及其重要性缺乏足够的认识，对风险管理的有效途径和措施更缺乏了解和掌握[2]。企业文化未融入风险文化，造成企业经营管理和员工履行职责过程中，风险意识薄弱，并对企业经营和日常工作缺乏风险管理的有效指导，风险管理被忽视的情况时有发生。由于忽视风险预警和风险评估的作用，使企业常常处于被动的事后改进局面，而对事前预防以及事中控制未加以重视，也因系统控制管理活动的缺乏，使企业遭受重大经济损失的概率大大提高。
2.2风险评估及应对
由于电力公司对风险管理内容未进行分类、分级，造成风险管理内容杂乱，定义模糊，排列无序以及管理效率低下等情况。由于电力公司过度依赖专家打分法，同时对风险管理未按不可量化和可量化进行分类管理，直接对风险评估的精确性和客观性造成影响，同时使公司各类风险的有效防控难以实现。另外对风险的分级管理也未实施，对明细程度不一的风险缺乏清晰明确的定义，缺乏针对性的风险管理方式，造成风险管理机制的混乱性。另外在风险损失度以及风险发生的可能性两方面未进行风险评估的设定，对企业所面临的风险无法进行准确识别，对风险可能带来的负面影响以及风险发生的概率无法进行评估，并对企业所能承受风险的能力无法进行有效确定，同时对控制风险和消叛减风险的优先等级也无法进行确定，企业风险评估的准确性、客观性不足也直接影响了应对风险的针对性[3]。
3风险管理优化
3.1风险文化建设
在电力行业中，企业运营存在着诸多的风险因素，需要对电力企业员工的风险防范意识予以加强，在日常工作管理中，应随时进行风险管理理念的灌输，使风险管理文化得以形成。电力企业的管理层需要对风险管理予以重视，对企业的风险管理进行准确定位，并加强经营管理中的风险管控。根据企业自身发展情况，对风险管理战略和机制进行构建，使管理层和一线员工都能具有一定的风险辨识能力，并对事前预防工作予以加强。对部门风险管理工作负责人制度进行建立，定期组织公司相关人员进行风险管理培训，以及定期召开风险管理工作例会，并将风险管理与绩效考核相结合，对业务经营各流程中的风险管理重点和难点进行梳理，对各岗位进行相应的风险排查，并对管理过程中出现的风险管理案例进行整理编报，并对风险管理的经济进行总结和编制，形成管理内刊进行内部发行，使结合各种企业宣传方式，使风险管理理念在员工思想建设中得到深入，并树立起良好的风险管理意识。
3.2风险分级、分类管理
对风险管理体系进行具体分析，并根据分析结果，对风险进行分级、分类管理。针对不可量化风险和可量化风险，采用的风险管理方式也有所不同[4]。针对不可量化的风险，如控制环境风险、决策风险、组织结构风险、政策风险、体制改革风险、产业经济风险、灾难性损失风险以及宏观经济政治风险等战略性风险，可采用专家经验打方法、德尔菲法以及头脑风暴法等多种方法相结合的方式进行管理；针对可量化风险，如：库存管理风险、人力资源供给风险、物资供给合同管理风险、电网投资风险、物资采购方式及执行风险、智能用电管理风险、信息安全风险、工程安全风险、设备安全风险、人身安全风险、工程进度风险等，可设定相应的风险报警指标，通过信息化建设，使风险控制系统的实时控制、实时监督、实时反映、实时反馈的功能得以实现，克服传统风险评估专家打分法的局限性以及过度依赖，使风险评估的精准性和客观性得到大幅度提升，使风险实施防控得以实现。根据公司所存在各种风险的明细程度，并按照不同业务流程和业务类别，对不同级别的风险进行管理。需要将所存在的各种风险按照不同等级进行细分，并对其进行明确定义，使风险的分类管理得到实现。
3.3风险评估维度
评估风险水平主要包括风险损失度和风险发生的可能性两个方面的内容。通过对电力企业以往数据的分析，将损失度设定为人员伤亡、电网安全、直接经济损失和社会形象这四方面的最大损失值，通过风险损失度和风险发生可能性相乘的方式，对风险水平进行计算，再根据相关的风险等级划分标准对计算结果进行评估和确定。
3.4监督评价
企业风险管理框架中监督评价主要针对企业内部控制机制的建立和实施情况，需要定期监督和检查，发现所存在的缺陷和不足，并及时进行改进和完善。其评价内容主要有专项监督、日常监督以及监督过程中问题的修正和完善，并针对专项监督和监督问题的数量和问题累积增长率，以及发现问题的整改完成率等进行评价。
4结束语
从信息化视角出发，采用有效的风险管理，能够使企业应对风险时制定决策的正确率提高，使企业抵抗风险的能力增强，使企业经济效益得到提高，使企业可持续发展得到有效保证。需要企业加强对风险事先预警、事中防控的重视，使企业风险有效降低，同时信息化建设使风险管理高效化得到有效保证，通过信息化建设使运算频率、运算机制、评价要点、评价环节等方面实现系统自动取数，使风险评价模式和管理机制得以优化，使风险预警的及时性提高，使电力公司应对风险的能力和风险管理水平得到有效提升。
参考文献
[1]秦莹.信息化视角下的AB电力公司风险管理[J].财会学习，2017（24）：188-189.
[2]秦莹.AB电力公司风险管理优化研究[J].企业改革与管理，2017（14）：60-61.
[3]季伟.信息化环境下供电企业风险管理探析[J].现代商贸工业，2014，26（17）：173.
作者:郭伟 单位:北京中电飞华通信股份有限公司
