周一至周日 8:00-22:30(免长途费):
学术咨询:400-888-7501 订阅咨询:400-888-7502
征稿授权 经营授权
当前位置:中文期刊网 > 管理论文 > 成本核算论文 > 正文
成本核算论文( 共有论文资料 437 篇 )
推荐期刊
热门杂志

公路工程施工成本核算制度研究

2021-04-07 09:25 来源:成本核算论文 人参与在线咨询

摘要:在社会经济发展中,相应促进了公路建设事业的发展。公路工程项目管理中,准确核算工程项目成本。本文重点讨论和分析公路工程施工成本核算制度,仅供参考。

关键词:公路工程;施工成本;核算制度

确保成本核算制度的合理性,能够全面提升工程项目经营管理效果。在核算公路工程成本时,是在施工建设期间,采用科学方法措施,合理控制工程项目成本,确保其处于标准造价范围内,全面实现项目管理目标,随时纠正施工建设过程偏差。在成本核算制度要求下,准确核算工程建设成本,全面提升管理建设效果,增加公路工程经济效益。

1成本核算对象

1.1核算对象划分方法。按照工程合同规定、建设施工费用、工程管理要求,合理确定成本核算对象。在施工建设之前,如果涉及到费用分配问题,则必须明确承担对象。基于企业角度,应当遵循以下划分原则:首先,针对大型公路工程而言,工程施工中涉及到较多独立工程,所以成本核算对象,应当以独立单位工程为对象。其次,公路施工涉及较多同类项目,当项目施工时间与地点相近时,且工程施工量比较小,可以合并同类工程,简化工程成本核算的繁琐性。
1.2成本核算涉及内容。在公路工程项目实施期间,涉及到成本核算问题。成本核算主要针对成本计划、工程实施的成本差异。成本计划,包含建设工期、工程控制、费用调整、质量要求等,建立科学化成本方案,可以全面增加工程建设效益。在核算成本计划时,应当统计比较成本费用与建设成本。详细记录工程建设用料、设备机械费用,密切把握工程成本方案的实施情况。

2工程成本核算组织机构与程序

第一,在核算工程成本时,应当将法人代表作为第一责任人,实行三级核算机制。涉及到企业核算、项目部核算、小组核算等。第二,企业经理领导、业务科室积极配合。工程管理部门主管项目部成本核算,同时编制企业标后预算,科学测算施工图预算、定额、计量方法,为成本核算提供参考依据。企业各项目部,定期将成本核算报告、分析资料,报送至工程管理部门。工程管理部门,汇总各项目部成本核算报表、分析资料后,总体核算分析企业所有项目,同时向企业经理汇报各项目部成本费用控制,递交成本核算报表。分析数据积累情况,建立标准定额、价格数据库。第三,项目经理领导,业务人员积极配合,项目部合同部门,主要负责项目部成本核算。注重核算资料收集,建立核算台账,做好成本分析,同时向企业报送成本核算报表,向项目经理反馈核算结果,对工程建设予以指导。企业实行日核算、分项工程分析总结制度。第四,作业班组长负责班组内成本核算,收集各工序所需工料机成本资料,做好分类汇总、核算分析,同时上报给项目部合同部门。

3公路施工过程的成本核算管理过程

3.1成本预测。施工成本预测,对施工方案的选择影响非常大,并且属于成本决策的重要依据,有助于提升成本管理内容。施工成本预测,是按照成本信息与施工项目情况,采用标准方法进行测算,可以科学评估成本水平与发展趋势,在施工之前就必须估算成本。利用成本预测,既可以使项目经理部满足施工企业、业主要求,又能够优先选择成本低廉、成本效益高的方案。在施工项目成本形成中,对于薄弱环节,应当合理控制成本,避免出现盲目投资,全面加强施工企业预见性。

3.2成本控制。施工成本控制,主要是施工建设期间,管理施工项目成本影响因素,通过有效措施,对施工建设期间的消耗、支出进行控制,确保其处于成本计划内,及时发现相关问题,并采取有效措施予以处理,对费用成本的合规性进行审查,同时计算计划成本、实际成本的差异,做好深入分析,以此消除施工建设前的浪费与损失,及时发现和总结经验。现阶段,多数施工企业在控制成本时,不注重事前预测,成本控制的精细化水平低,成本控制的相关内容不完整,因此增加了材料成本控制漏洞。由于建筑市场不规范,项目成本管理工作的稳定性不足。

3.3成本核算。施工成本核算,是在统计口径一致情况下,总结施工建设期间出现项目成本、费用,和计划成本进行比较,找寻出内在差异。成本核算涉及到以下内容:第一,审查和核算发生费用。第二,将纳入到工程成本中的费用,于成本计算期内做好划分,将其纳入到工程成本内。第三,对于定期纳入的工程成本费用,应当分配和归集成本项目。第四,在盘点未完工程时,应当将施工费用,合理分配在已完工程和未完工程中,明确本期已完工程成本。第五,针对竣工工程,则应当计算竣工工程成本。

3.4成本分析。在施工成本跟踪核算中,需要做好施工成本分析,对项目成本节超原因进行动态化分析,落实到施工项目成本管理过程中。施工项目成本分析,多通过施工项目成本核算资料,和预测成本、类似项目成本进行比较,明确成本变动情况。注重分析技术经济指标和成本的影响关系,对成本变动因素予以研究,确保成本计划的合理性,同时利用成本分析方式,深入掌握成本变动规律,找寻出施工项目成本的降低策略,确保成本控制的质量与安全,减少施工不良影响,全面增加经济效益,确保企业、经理部,可以遵守成本开支要求、财务纪律,全面提升施工人员的积极性,实现项目全员成本管理。

4公路工程施工成本核算制度

4.1作业成本法。作业成本法为先进施工成本核算法,广泛应用到企业施工建设中。企业通过开展作业成本管理,有助于增加客户价值,全面提升企业收益。基于作业成本法,实行集中化管理与控制。因此,该种成本管理需要确认和计量作业与成本,准确计算工程产品成本,确保成本计算落实到操作层,深入分析成本链。例如成本动因与作业分析等,这样可以为企业经营管理与决策提供科学数据。在应用作业成本法时,首先要做好选择和识别主要作业。其次,将归集资源费用应用到同质成本库内,通过企业分类账目,可以获取资源;再者,选择成本动因,注重成本库分配率计算,选择成本动因,将其作为成本分配率计算依据。在成本计量时,应当分析成本动因材料的获取难易度。当成本动因、资源消耗关联性越高,则成本歪曲可能性越低。此外,准确计算成本库分配率,在工程中分类分部分项工程费用。同时计算分项成本,将直接成本作为作业成本库处理。产品成本,涉及到产品分摊建造费用、工程直接成本。为了全面发挥出作业成本法的作用,应当采取以下措施进行改善:第一,注重人才培养。相比于常规基础设施建设,公路工程施工的技术难度较高尤其是作业成本法的操作与执行,必须由专业高级人才负责。从总体上看,作业成本法涉及内容广泛,高级人才既要熟悉财务与管理知识,科学计算和管理企业各施工环节成本。成本核算与财务效益的关系密切,在选择专业人才时,必须具备专业知识体系,不断提升职业道德水平。所以在培养人才时,应当基于业务和管理角度出发:首先,专业管理人才。在开展管理工作时,管理人员应当正确认识管理体系,对施工成本核算管理体系进行跟踪管理,及时找寻内在问题。管理人员按照企业特点,学习和掌握企业作业成本管理程序,全面落实成本核算程序。其次,对于业务人员,不仅要做好业务工作,还需要学习生产管理知识,熟悉和了解核算程序,同时结合生产管理、计算机应用等。业务人员注重学习自身业务知识,以此掌握作业成本核算与控制措施。第二,正确认知成本管理系统。对于施工企业来说,工程造价管理,在建筑施工管理中的应用价值较高。当公路施工较为复杂时,必须基于作业成本管理,正确认识成本核算内容,只有确保管理、业务人员的思想意识,才可以强化成本核算意识,高效完成作业成本管理工作。第三,注重提升公路施工管理水平,加强公路施工质量,降低安全事故发生率。以免由于施工质量、安全事故,增加施工建设成本。第四,提升企业信息化水平,作业成本管理法属于系统化工程,涉及到较多内容。所以为了全面做好上述工作,应当掌握专业信息数据。公路工程穿越偏远地区,在施工建设期间,信息化水平比较低。施工人员无法及时判断施工成本的相关资料,成本管理部门也无法及时掌握现场信息。成本管理办法的全面性不足,存在较多缺陷与不足。由于数据、信息不完善,将会影响作业成本管理效果,增加项目部、企业的经济损失。第五,合理应用多种成本管理方法,由于公路工程施工建设程序复杂,如果仅采用作业成本法,将无法准确核算企业成本。所以,注重加强成本管理效果,合理应用多种成本控制措施。对于传统成本管理法、作业管理法,应当组织员工接受知识教育与技能培训。通过作业成本管理法,能够使施工成本降低,提升企业业务管理的程式化水平。在现有工程施工中,联合自身需求,合理选择施工核算方法,联合其他管理方法,最大限度提升公路成本管理效果。

4.2表格成本法。第一,按照早期确定的项目施工成本责任,对项目施工成本收入构成进行分析。通常包含以下步骤:首先,分项、分部工程报价收入。其次,分项、分部工程施工成本收入。再者,分项、分部工程收入差额,主要为公司经营性收益。最后,确认相关人员。第二,注重施工方案优化,优化技术改进。对项目施工成本开支予以控制。全面落实岗位成本考核指标,制定项目目标成本。表格组成包含以下要素:首先,分项、分部、分岗名称。其次,分项、分部、分岗成本控制指标。最后,相关人员确认签字,对施工成本支出依据进行指导控制。第三,工程建设期间,合理调整收入。由于签证所致工程报价变化、施工成本收入变化,应当得到施工企业的高度关注。原有项目施工成本收入总额。在调整工程报价收入、施工成本收入额度后,应当附着工程签认单。注重对工程报价、施工成本收入额度进行调整。相关人员确认签字。第四,明确当月分包成本支出。项目按照当月分项、分部完成度,联合分包合同、分包商提出当月完成产值,明确当月项目分包成本支出,编制分包成本支出须估表。由工长提出须估表编制意见,派遣预算员进行初审,由项目经理确认,企业合约部门签字批准。

5工程成本核算的注意事项

第一,核算工程成本时,应当将合同管理作为基础前提,确保不同类别经济合同的可行性、合法性、完整性。经济合同可以指导工程成本核算。第二,核算工程成本,应当结合工程进度、质量安全、环境保护等内容。如果工程进度、质量安全、环境保护出现不良问题时,则按照相关法律规定、合同要求,有效处理好相关问题。第三,在核算工程成本时,按照市场经济相关规定,掌握市场发展动态,全面做好信息工作,以此遵循自然规律。第四,核算工程成本时,应当注重考核处理,尤其是劳动力、机械设备双向考核,严禁以合同进行管理,出现以包代管情况。

6结束语

综上所述,注重工程项目成本核算,优化改善经营管理模式,以此提升建设进度,增加项目效益,加强成本核算意识,全面确保管理精细化水平,同时使工程建设成本降低,提升经济建设效益,制定标准化核算制度。

作者:杨姗姗 单位:四川路桥桥梁工程有限责任公司

在线咨询
推荐期刊阅读全部
.