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战略成本管理在机械制造企业中的应用

2020-10-17 09:35 来源:成本管理论文 人参与在线咨询

摘要:财务管理作为机械制造企业内部管理的重要组成部分,在企业发展中起到非常关键的作用。又因为具有成本的管理是企业的财务管理中不可或缺的组成部分。所以,搞好成本管理是提升财务管理水平,保证企业稳定健康发展的关键。战略成本管理模式是提升成本管理水平的一个重要模式,本文从战略成本管理的内涵及目标出发,在分析机械制造企业成本管理中存在的不足的基础上,重点探讨了提升战略成本管理在机械制造企业中应用的策略:战略成本管理预算理论需要进一步完善和提升;充分认识战略成本管理观念,培养全员参与成本管理的思维方式;从自身出发制定适合企业的战略成本管理模式;从信息技术支持层面提升和完善战略成本管理水平;做好企业的战略成本控制以及有效的业绩评价;加强知识资本管理也是强化战略成本管理的关键;强化企业文化管理是提升战略成本管理的有效途径。

关键词:战略成本;企业文化;信息技术;思维方式

引言

在当今市场经济环境下,企业的竞争愈加激烈,机械制造企业也是如此。对于企业来说,一个好的项目实施后,其他企业看到效益可观,就会积极参与,其竞争力非常大。所以企业要想适应这一激烈的竞争环境,必须在保证销售生产额的前提下,做好成本控制工作,有效地控制成本也是保证收益的一个关键环节。为此,机械制造企业必须引入先进的战略成本管理模式,积极降低其成本,保证企业的效益。

一、战略成本管理的内涵及目标

所谓战略成本管理就是企业从自身实际情况出发,利用成本信息进行战略选择的一个决策支持系统,从战略角度出发,研究成本的形成和控制,并对整个企业进行管理,实现企业业务开展决策和长期计划决策的结合,从而提升经营管理业务的良好发展。比如说在企业业务开展过程中,如果不了解客户的实际情况,可能需要准备备份产品,在这个过程中,企业会付出一些维护成本和产品经营产品,以此来提升客户满意度,如何在保证客户满足的情况下减少成本支出,提升成本效益,这就是战略成本管理所能达到的。从这个例子中可以看出,战略成本管理是成本管理和战略管理的结合,战略成本管理的最终目标就是通过战略分析,降低企业成本从而提升企业竞争力。

二、机械制造企业成本管理中存在的不足

机械制造企业成本管理中存在的不足主要包括以下几点:对于成本管理的认识不足,片面认为就是控制和管理生产成本;成本管理的管理模式过于单一;成本管理的控制手段过于单一;成本管理人员的业务能力和责任心有待提升。

(一)对于成本管理的认识不足,片面。认为就是控制和管理生产成本制造企业成本管理观念落后,缺乏市场经济所需要的竞争精神,缺少具体问题具体分析以及具有针对性解决问题的举措。

(二)成本管理的管理模式过于单一。管理模式单一也是影响机械制造企业目前成本管理的一个重要因素。很多企业的成本管理流于形式,核算成本过程不到位。

(三)成本管理的控制手段过于单一。现如今机械制造企业内部管理水平参差不齐,成本控制手段也千差万别。很多的中小型企业存在控制手段单一的情况,直接影响企业的成本控制。

(四)成本管理人员的业务能力和责任心有待提升。成本管理人员的业务能力和责任心是保证成本管理实施的关键。目前很多的机械制造企业因工作环境和收益等客观条件的影响,财务人员流动性较大,人员的工作积极性不高,财务人员成本管理意识差,这直接影响了企业战略成本管理的有效实施。

三、提升战略成本管理在机械制造企业中应用的策略

基于以上机械制造企业成本管理中存在的问题,提出了如下提升战略成本管理在机械制造企业中应用的策略:战略成本管理预算理论需要进一步完善和提升;充分认识战略成本管理观念,培养全员参与成本管理的思维方式;从自身企业出发制定适合自身企业的战略成本管理模式;从信息技术支持层面提升和完善战略成本管理水平;做好企业的战略成本控制以及做好有效的业绩评价;加强知识资本管理也是强化战略成本管理的关键;强化企业文化管理是提升战略成本管理的有效途径。

(一)战略成本管理预算理论需要进一步完善和提升。有机结合传统管理与战略管理会计,创新更具预算效益的控制模式,从宏观上要充分把握这一管理产业链,对后续实施科学系统的战略成本管理提供基础帮助。同时在创新战略成本管理预算理论的基础上完善企业成本管理体系,机械制造企业在原先成本项目和要素形成的成本信息中进行重新整合,保证信息与经济活动相对应,以此来全面反映企业生产经营过程中各种产品的使用程度,这样才能实现战略造企业本身成本核算对象,科学合理的选择方法,结合机械产品整体特征,采用分步法和分批法进行产品的核算管理,确定成本转移价格的合理性。

(二)充分认识战略成本管理观念,培养全员参与成本管理的思维方式。培养全员战略成本管理意识,让全员参与企业成本管理是保证企业战略成本管理实施的重点。全员参与可以让成本管理更加有效。为此,企业要不断地通过培训或者成立成本管理小组的方式来积极地提升和鼓励员工参与到成本管理体系中,转变员工的观念,让其认识到参与成本管理也是其工作职责的一部分,从自身做好成本管理也是帮助企业降低成本,提升效益的一种重要方式。除了使机械制造企业员工具备成本管理意识之外,企业本身需要将成本管理走出产品生产的限制中,而是应该将预算管理意识全面渗透到产品设计、材料采购和产品营销等环节当中,对这些产业链中产生的生产成本、销售费用和管理费用进行科学合理预测,并向相关管理人员进行预算报备,将企业成本逐步分解到部门单位中。正确战略成本管理意识的树立,能够有效提升资金的使用效率,从而保证成本管理工程的正常开展。

(三)从自身企业出发制定适合自身企业的战略成本管理模式。战略成本管理模式的采用不是拿来就能用的,宏观的战略成本管理模式只能对机械制造企业起到指导作用,而企业本身要想深入地采用战略成本管理模式来对企业进行财务管理,提升经济效益,就必须从企业自身的实际出发,找出适合自身企业的战略成本管理模式。为此,企业财务管理人员要连同企业其他各部门深入的分析和研究,从自身企业特点出发,找出适合自身企业的成本管理模式,为企业更好地发展提供更大的帮助,其中战略成本管理模式的制定,需要注意的是,加强企业各个部门之间的沟通联系,保证各部门之间的信息共享,建立成本管理信息化ERP系统,将企业采购、生产和销售等环节联系起来,同时企业应该正确对待财务部门在企业管理中的重要性,利用财务报表分析参与企业决策,强化内部审计工作,及时反馈各个部门中的资金使用情况和运营问题,减少资金浪费的情况出现,最后,为提升各部门之间的沟通交流,保证战略成本管理模式在企业中的适用性,可以通过开展相关活动增强企业凝聚力,实现战略成本管理的高效开展。

(四)从信息技术支持层面提升和完善战略成本管理水平。战略成本管理模式所涉及的面非常广,数据量也非常大,对数据信息需要随时随地的进行分析和处理,为此,企业必须增强自身的数据处理能力,必须依靠先进的信息科学技术,建立有效的信息管理系统来有效的实施战略成本管理。另外,企业要不断地运用先进技术,通过有效的管理系统及时地收集各类信息,包括同行企业需求信息、供应商信息等。

(五)做好企业的战略成本控制以及做好有效的业绩评价。战略成本管理方法的实施离不开奖惩措施和业绩评价。战略成本管理不仅是财务人员在财务管理中必须运用的,同时要做到全员参与,在日常的管理中也要渗透战略成本管理模式,让全员深入了解战略成本管理,在自己部门的管理中渗透战略成本管理模式。同时,公司通过有效的奖惩措施和业绩评价来约束全员平时的行为,从根本上有效地调动员工的成本管理行为,积极有效地降低企业成本,提升企业的经济效益。

(六)加强知识资本管理也是强化战略成本管理的关键。知识资本作为知识经济时代的一种资本形态,是企业无形资产的全部总和。因此,知识资本管理在战略成本管理实施中起到积极的作用。能够帮助财务人员在进行成本管理中,学会从战略眼光去运营知识资本,有机结合知识资本管理和战略成本管理,从而让企业获得更大的经济效益,有效提升企业的发展力。

(七)强化企业文化管理是提升战略成本管理的有效途径。企业稳定健康的发展离不开企业文化,一个企业内企业文化的好坏也直接影响着企业是否可以做大做强。同时企业文化即是对自身公司的一种宣传,也是对内部员工的一种激励。企业文化的有效制定也是企业内部人员在长时间内形成的共享价值观、信念、态度和行为准则。企业文化直接影响着企业管理职能的实现和组织效能的发挥,制约着全部的管理政策和措施。企业文化中对于财务方面的体现,可以让员工更加充分地认识和了解财务管理,养成全员参与成本控制的思维。同时,企业文化作为企业价值理念与战略成本管理模式也存在千丝万缕的联系,而这种联系在企业的发展中也会不断地被深化。

四、结语

在当今的机械制造业大环境下,成本管理已经成为机械制造业是否能稳定发展的关键。对于机械制造企业来说,只有合理有效地运用战略成本管理方法,才能在激烈竞争的大环境下,保证企业更好有效地适应环境的变化。同时,通过战略成本管理方法的实施,为机械制造企业指明了企业成本管理的方向,有效提升管理水平,不断地提升经济效益,以此适应日益激烈竞争的生存环境。

作者:胡竹姝 单位:新昌县华雄机械有限公司

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