1有利于提高汽车4S店的经济效益
第一，财务管理是利用资金管理活动加强对企业资金的收支计划及使用管控，能有效确保企业所需的资金及时回收，有利于提高资利用率。第二，财务管理通过对汽车4S店的成本费用进行合理分析与评价，以找出异常，并采取有效的措施进行纠正。第三，财务管理可利用存货管理对企业的采购及库存进行有效的核算及监管，及时获取存货的成本信息，从而为成本管理提供有效的资料，通过定期盘查汽车及零配件数量，以核对账面记录的准确性，从而确保资金的安全。第四，财务管理可通过分析企业当前的利润情况，并将自身的经营绩效进行不同期间或者相同行业间的对比与评价，以找出在销售中的问题，并采取有效的解决措施，从而提高企业的经济效益。
2加强汽车4S店财务管理的措施
2.1加强企业资金的管理
首先，应提高企业资金的预算管理水平。企业应建立以财务、销售、采购及维修等部门共同参与的预算管理机制，在经营前期，应由各部门根据以往情况对本期情况进行预测，并制定相应的资金收支预算，上交到财务部门，由财务部进行协调后反馈到各部门落实。其次，要严格执行预算，财务部要定期加强对各部门资金流动情况的检查，并对比预算找出与调整偏差，从而保证资金流动的平衡性。最后，要提高对融资管理的重视。目前，汽车4S店的融资渠道主要为银行贷款，除了建店项目、流动资金等方面的贷款，还包括汽车4S店独有的三方协议贷款。4S店在运用三方协议贷款资金时的财务管理必须要做好以下几点：①加强对质押给银行的合格证管理，要详细登记好合格证流转的各个环节，并定期和银行进行核对，以保证双方的信息一致；②根据客户的订车时间，以将所需资金准确算出，然后换取合格证；③根据店内的销售与库存情况及时补充车辆；以保证资金的有效运转；④保证操作规范与流程顺利，从而提高资金使用率；⑤每天定时核对销售与库管台账，以保证账实相符。
2.2加强各部门的协作
首先，加强存货采购管理。整车销售部每天都要对各类车型的销售情况进行统计与分析，并对市场需求情况进行预测，以准确预测出各种车型的需求量。同时，维修部门也要每天对汽车零配件的使用及结存情况，并向采购部门递交采购信息，最终确定采购数量。其次，应加强和供应商之间的联系，利用长期协议合作以获取优惠价格，提高自身的议价能力，从而降低采购成本。最后，加强存货管理，存货部门应根据实际的业务情况选择合适的成本核算方法进行核算，以将业务成本准确的反映出来；同时加强对整车及各种零部件的型号等进行等级管理，财务部应指派专人进一步核实盘点结果。
2.3加强利润的精细化管理
2.3.1利润率管理
在汽车4S店中，其利润率管理主要包括整车与售后毛利率及相关业务利润贡献率、费用等方面。整车毛利率应分为返利前、后两个阶段进行分析。其中，返利前的毛利率所反映的是价格政策的执行与结果，而返利后毛利则是对汽车销售量价在平衡后结果的反映。而售后毛利率和工时、零配件毛利率有着密切的联系，工时毛利率能有效反映出售后部门的工作效率。相关业务收入是指除销售及售后服务之外的利润源，也是体现汽车4S店的服务水平。而相关业务利润贡献率则是对相关业务对4S店总体利润贡献的体现。费用率控制能将费用划分为可控与不可靠两种费用，并根据汽车4S店的工资奖金、财务费用及宣传费等重点费用进行监控，然后在年度预算框架下合理制定出各项费用的参考指标，当出现异常时必须进行及时检查与分析，以采取相关的措施进行解决，保证费用支出的合理性，从而实现企业的预期目标。
2.3.2采用总资产回报率
在汽车4S店中采用总资产回报率，主要是为了保证利润与风险之间的平衡，从而降低相关风险。由于汽车4S店在正式运营后通常无需再追加投资，因此其净资产比较稳定。若企业管理者为了提高汽车的销售量，可通过增加负债的方式进行，为了更好地控制债务风险，采用总资产回报率要比采用净资产的回报率更加合理、可行，在年度预算编制的过程中，应将总资产回报率作为企业经营的目标，并与企业管理者的绩效挂钩，并加强检查，然后根据经营状况进行相应调整。
3结束语
综上所述，做好新形势下的汽车财务管理对促进企业的发展非常重要。为此，必须重视财务管理的意义，并明确财务管理的重点，并保证企业资金的流通，提高资金的利用率，以获取稳定的回报。同时落实精细化管控，并使利润与风险保持平衡，降低经营风险，从而保证企业的稳定、健康发展，使企业在竞争日益激烈的市场形势下利于不败之地。
作者：肖书梅 单位：武汉中达江宝汽车销售服务有限公司
