当前阶段，现代化信息技术一直处在快速发展的状态下，“互联网+”的理念也已经开始慢慢延伸到各个行业的企业管理当中，在我国大部分企业和单位当中，特别是一部分相对来说比较传统的行业和单位，“互联网+”所带来的一种绝对新颖的管理与发展模式，能够有效地对企业和单位当前的发展情况以及存在的问题进行深入的分析和探究，适当的与“互联网+”的观念进行结合，不断改变企业和单位的整体运行，在企业和单位的每个不同的岗位之中，也会起到一定的促进作用，其中财务管理就是当前确保企业平稳发展的一个核心部门，在整个企业的发展和管理过程中担任着比较重要的角色。文章主要围绕“互联网+”背景下，企业财务管理的创新，并经过多方面的摸索和研究，在真正意义上实现企业财务管理的创新，进而为促进企业的良好发展奠定坚实的基础。
一、引言
我国“互联网+”理念的不断深入，在很大程度上提升了企业的发展速度，在“互联网+”观念不断延伸的大背景下，我国企业单位的财务管理方面也呈现出了各种不同的特点。在传统的企业管理当中，通常都是要具备一个稳定的供应链，以此来保证企业在市场发展中的实际竞争力，在企业正常运营和销售过程中的资产份额、投资比例以及收益比例的对比以及能够产生收益的周期，其关键是以知识产权为依托，企业的信誉与口碑的信息化以及越来越多的创新型人才都是依托这些比较有利的无形财富，直接决定了企业单位在“互联网+”观念的影响下能够获得高收益的根本原因。处在“互联网+”的背景下，企业能够通过各种途径对资源进行整合，进而来确保产品从生产配送到投放市场的各个环节都能够顺利进行，“互联网+”背景下的代工产业以及产品运输产业，在很大程度上削弱了实体企业对供应链的依附程度。在此背景推动下的企业财务管理，就一定要不断地整合无形资产在“互联网+”的时代背景中，提升企业的财务管理工作的加速创新和发展。
二、“互联网+”产业融合背景下企业财务管理的特征
（一）财务资源的整合。在我国，受到“互联网+”产业融合背景的影响，企业财务管理模式对企业的长远发展起到了关键性的影响，特别是针对一些大型的企业，在其实际的生产营运以及不断的发展过程中，为了能够更好地提升企业经济收益，满足经济社会的发展需求，通常会采用各种手段和途径来拓展自身的主营业务范围，科学的运用最新的财务管理方式，采用多元化的发展策略，进而有效对财务管理工作的相关数据资源进行优化整合，促进财务部门与企业其他部门之间的和谐、共同发展，使信息化技术能够在企业的财务管理工作中发挥其自身最大的价值，促进企业财务信息化管理水平的快速提升。
（二）创新财务管理模式，呈现多元化的财务目标。在“互联网+”理念的影响下，各个部门之间的协同管理能够在一定程度上推动企业的发展。现阶段，大部分企业在管理过程中都有效的融入了信息技术，每个部门都成为了这个管理信息网络中的一个点，每个部门也会随着管理信息网络环境的变化而产生一定的波动，各部门之间也可以通过不同的进行在进行协同交流，是每个部门在这个管理信息网络平台中看似相互独立，实则又相互制约。在这种新的管理模式推动下，企业财务管理的发展目标也会随之发生巨大的变化，呈现出多元化的趋势，并且企业的资金收益也会随着诸多因素的变化而产生变化。
（三）远程与在线的有机结合。在“互联网+”产业融合背景下，企业通过采用一些比较先进的管理技术，使得企业的财务管理工作不载受到时间和空间上的局限，特别是对于一些外资企业和规模比较大的企业，能够通过远程设备对企业的生产和业务实施管理工作，使远程管理和在线管理进行有效结合，这能够在很大程度上提升企业财务管理的水平和效率，并且确保企业的成本能够得到最大的节约。
三、“互联网+”产业融合背景下进行企业财务管理创新的有效策略
（一）建设完善的财务管理大数据平台。“互联网+”背景下的企业发展特点，在以往的企业生产是和其主体市场存在着密不可分的关联的，在“互联网+”的背景下，能够将各种多元化的市场信息进行整合，进而使企业与市场之间的内在联系呈现更加密切的趋势，做到这些，就能够从根本上使得企业的功能变得更加多样化，并且能够使得企业组织的行政管理层级削弱，提升管理效率，对企业的各个部门和岗位进行优化，进而在“互联网+”理念的推动下，组建起一个人员精简、效率提升组织机构。基于以往传统的企业财务管理部分受到行政部门的严重影响下，财务管理部门避免不了需要和每个部门都要建立起密切的沟通关系，进而促进各项工作都能够顺利进行，在互联网+的环境下，传统的企业结构就会被破坏，在这样的情况下企业的财务管理，就要建立一套有效的互联体系，建设财务管理的大数据平台，就是最直接高效的方案，建立大数据平台，财务管理就可以直接在平台找到自己所需的信息资源，这样就减少了财务部门与各部门之间的联系，这样的布局就大大的降低了企业成本提高了企业效率，在互联网+环境下，只要任何一个部门将数据上传到数据平台，财务部就可以在大数据平台下找到想要的资源，通过这样的管理模式，财务部门就能够直接通过这些上传的数据信息分析企业的整体财务收支状况，进而使财务管理工作更加高效的开展。
（二）转变财务管理方向。财务管理部门是企业开展财务管理工作的重要依托，其在传统发展模式下有实体的参考要素和稳定的运作形态，即便企业采取财务联合或财务外包的方式，财务管理也需要成本的投入，这充分表明了财务管理的功能性。然而在“互联网+”产业融合背景下，企业的供求关系、信息技术水平、发展模式不断变化，企业的生产、制造以及业务活动越来越灵活，新的产业创造模式和营销模式在创新性方面更强，如网络营销、众筹等，这也使财务管理工作的对象具有一定的虚拟性。另外，新形势下的财务管理工作在内容方面呈现出多元化的特征，特别是无形资产的管理及核算，如业务数据、人力资源、知识产权、专利技术等，其实际价值的管理明显不同于有形资产实际价值的管理，即便采取措施来控制这些要素，也存在一定的难度。因此，企业需要从多元化和数字化的角度创新财务管理工作，在管理体系中体现出财务管理部门的独立性，使其为决策层提供服务，实现从等级化管理向扁平化管理的转变，促进财务管理效率提升。
（三）开发财务管理的智能化系统。互联网技术不断发展所体现出的特点，首先要开发财务管理的智能化系统，科学地利用大数据平台，将企业运营过程中所涉及到的数据进行高效的整合，把过去阶段的数据与当前阶段的新数据进行有效的结合对比，使数据能够更具准确性和说服力。在传统形式下的企业财务管理工作中，对企业的总体财务数据进行预算时，必须要结合以往的预算经验，但是这种方式会由于市场的不断变动，使这些数据也会产生很大的变动，最终导致整体预算的分析结果会出现很大的偏差，缺乏一定的严谨性和科学性。但财务管理智能化系统的有效融入，一方面能够在第一时间收集到最前沿的实时信息，另一方面也能够在财务预算工作中进行比对，依据最新数据对预算结果采取相应的调整，这也能够在很大深度上提升企业财务预算工作的准确性以及科学性。
（四）完善财务管理工作过程中的数据化流程。“互联网+”的大时代数据背景下，各种不同类型的产业都能够借助互联网技术的进行更好的发展，有效地达到了企业财务管理信息化的目的，处在财务部门的相关工作人员能够在第一时间，更加全面高效的获取到想要的数据资源，并在最短的时间内将财务处理工作完成。在传统模式影响下的企业财务管理，财务部门的工作人员是很难在第一时间获取到最新的数据资源的，这也极大的削弱了数据资源的实际意义和作用，使其很难发挥出自身的最大价值。传统形式下的企业财务管理，在相关信息资源的获取和整合上方法都比较老旧，但是“互联网+”背景下的企业财务管理工作，就必须要改变以往的管理形式，完善管理过程中的数据化流程，整合各种渠道中不同形式的数据资源，进而使得企业的财务管理同工作效率能够在大数据经济的推动下，不断提升。
（五）优化财务管理流程。企业在“互联网+”产业融合背景下，对企业财务管理工作进行创新时，首先就应该具备互联网观念，明确财务管理工作的主要特点，使其从传统的基础财务预算职能慢慢向业务型职能进行过渡，除此之外，还要从管理模式层面进行改革，将传统的事后核算改革为提前管理，这样会更加便于企业财务管理工作的有效开展。总体来说，企业利用“互联网+”的观念来对企业财务管理的主要职能进行科学的定位，一方面是对企业财务管理工作的高效创新，另一方面也能更好地完善企业财务管理工作的智能，进而促进企业各项管理工作都能有序进行。
四、结语
综上所述，文章主要围绕互联网+产业融合背景下企业财务管理创新展开研究和分析，当前，我国整体都处在一个发展的重要时期，在大多是行业和领域都需要不断的完善和提升。“互联网+”理念的出现和推广，对我国很多传统行业的发展起到了积极的推动作用，通过不断的进行企业的融合，对我国企业财务管理的核心内容进行不断地改和创新，顺应时展的需求，寻求各种不同的发展新路径，提升企业财务管理工作的效率，使企业在激烈的市场竞争中能够立于不败之地，进而为企业创造更高的收益。
作者:郭馨怿 单位:贵州城市职业学院
