摘要：随着现代企业的发展，财务管理工作在企业内控建设中的作用越来越突出。财务管理需要承受风险，但是做好财务管理工作为企业内控建设也会带来非常有利的影响。只有不断地完善和强化财务管理的措施，才可以使企业内部控制建设更加顺利地进行。本文主要分析了财务管理与内部控制之间的关系以及在内控建设中财务管理的作用，结合实际经验与教训，提出有效的解决对策。
关键词：财务管理；企业内控建设；作用
在当前社会经济的快速发展中，财务管理成了企业内控建设中不可或缺的一部分，在新时期为进一步推动企业的有效发展，需要分析财务管理与内部控制之间的关系，了解财务管理在内控建设中的作用，才能保障企业资金的安全运行和经营活动的规范管理，并针对实际的发展情况提出相应的解决对策，推动企业的创新变革。
一、企业内部控制与财务管理之间的关系
从理论上分析，企业内部控制的目的是加强与规范企业的经营活动，以此提升企业的经营管理水平与风险防控能力，推动企业的可持续发展，维护社会主义市场经济的秩序与社会公共利益。內部控制主要针对企业的管理层实现岗位明确分工、部门与部门之间相互联系，推动其规范化与系统化发展，内部控制的五要素包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督，五要素之间形成密切的联系，缺一不可。财务管理作为内部控制建设中的重要内容，主要是在整体目标下对资本筹资、资产投资、企业经营活动、资源的合理配置与有效利用等各项内容加以管理。所以，在企业的发展中财务管理与内部控制之间有着一定的共性，而且在整个经济活动过程中，财务管理贯穿其中，而内部控制需要全体员工均参与其中，使其具有局限性与广泛性。
二、新时期财务管理在内控建设中的重要作用
（一）加快落实企内控建设的目标，提高经济效益
在企业内部的运营和发展中，企业生产、供应和销售等环节都与财务管理工作有关。所以，如果企业能做好内部的财务管理工作，就可以在这些环节上节约不少的资金。企业的开支得到了节省，就能以更少的本金来进行经济活动。而且还能为后续工作的开展提供流转的资金，就可以保障后续工作的顺利开展，从而提升企业的经济效益。另一方面，财务管理与企业内控建设有同样的目标，都是为了更好地实现经济目标。所以，如果财务管理更加规范，企业就可以更加规范地开展经济活动，那么企业内部控制建设就可以得到发展，加快落实企业内控建设的目标。
（二）优化企业内部的治理结构
在当下的企业管理中，企业内部的经营权与所有权大多是相分离的，企业内部的工作信息很有可能因此出现传递递错误，就会使工作出错从而影响各方面的利益。如果各方面的利益受到了损害，就会出现消极怠工现象，那么企业内部的治理就会出现问题，从而影响企业工作的顺利进行，对于企业的运转产生不利的影响。所以，优化企业的内部治理结构非常重要，也属于财务管理的一项工作内容。具体来说，企业内部在财务管理工作中一定要加强各级资料与信息的交流，以及各部门之间工作的沟通，从而使工作顺利进行以及内部的治理结构得到良好的优化。
（三）降低企业的经营风险
因为财务管理具有涉及面广的特点，与市场上各种利益主体都有一定的联系。企业内部的财务管理得当，就可以使企业其他工作的进行更加顺利，也可以促进与市场上各个利益主体的良好交流，比如政府，金融机构及其客户等。良好的交流就可以形成良好的合作关系，就可以使各方为其各项目的建设保驾护航，降低其在市场运作下的经营风险。另外，在风险管理中，财务管理作用重大，积极发挥财务管理的作用，提高内控能力，才能减少风险的发生，但是在企业内控过程中会遇到各种各样的风险，为了应对这一系列的风险，需要采取相应的财务管理策略，保证财务信息的准确性。
三、新时期财务管理在内控建设中发展对策
（一）加强对现代化手段的应用
一是要积极创新企业预算管理体系，在预算管理体系中所涉及的内容众多，所以需要采取业绩考核的方式做好预算评定，将部门之间的作用充分发挥出来；二是要对预算执行进行严格控制，做好预算分析工作，将财务预算贯穿在生产经营之中；三是要重视支出与成本管理，尤其是要对资金支出进行管理，做好事前、事中、事后控制与评估；四是要做好考核制度的优化，要将绩效管理的作用充分发挥出来，采取有效的激励政策，调动员工的积极性；五是制定完善的资金使用与管理制度，保证资金管理程序的优化发展，促使资金管理得到强化。
（二）做好审计和内控评价工作
积极做好内部审计能够促进内部控制的有效发展，并且也可实现对会计的监督管理，而对于企业而言，需要保证内部审计的独立性，实现审计的全面发展，并且通过审计发现企业经营中所存在的缺陷，实现企业财产的安全性和高效运转。需注意的一点是，审计并非仅仅只注重事后控制，要对事前控制加以分析，如此一来才能保证企业的稳定发展。另外，还需要做好内部控制评价工作，要通过对企业各项流程的检查和测试，评价企业各项制度的健全性和执行的有效性，并及时对内控评价中发现的缺陷进行整改，修订完善和进一步优化制度流程，保证内部控制体制健康、稳定地运行。
（三）提升员工职业素养
要想真正保证财务管理工作的有序开展，则需要对公司资金物资的监督与控制，提升员工的职业素养，减少各类徇私舞弊以及违法违规现象的发生，为公司的发展奠定基础。另外还要保证每一位财务人员都能够认识到财务管理与内控建设的重要性，了解其中所存在的关系，积极树立正确的财富管理意识，加强对各项资金收支费用的管理，提高公司资金的整体利用率，与此同时还需要进一步制定内控管理机制，提升内控管理质量与水平，根据实际的发展情况做好调解与改善工作。
参考文献
［1］范小华.试论财务管理在企业内控建设中的作用以及关键因素［J］.中国外资,2014（4）.
［2］杜明.论财务管理在企业内控建设中的作用研究［J］.企业研究,2014（10）.
作者:肖华胜 单位:郑州市国投资产管理有限公司
