1目前汽车企业零部件采购管理中存在的问题
1.1进行零部件采购时忽视对成本的控制
目前，很多汽车企业在零部件采购过程中，对成本的控制只是控制短期的采购成本以及硬性成本，并没有对零部件的综合成本进行考虑。在进行采购时，忽视成本的控制，常见的表现是只对零部件的供应商进行杀价、控制运输成本以及保管成本，没有考虑到供应商的缺货成本、技术创新成本以及选择成本等隐性的成本控制。有一个明显的例子可以进行说明：进行突发性采购时所要花费的成本要比正常采购多很多。某一汽车企业本来进行汽车轮胎的采购时，单条价格大约214元，但是某一次企业接到一个很大的订单，需要轮胎的数量远远超过了平时采购的数量，加上当时时间比较紧，采购花费的价格成本远远超过了平时的价格。
1.2缺乏对汽车供应商关系的管理
在对汽车供应商管理方面，主要存在两方面的不足。第一，就是汽车企业没有对供应商的利益给以足够的重视，还是以传统的买卖进行采购，这样企业与供应商之间就只是停留在买卖关系层面上，没有进行现代化战略的合作，达不到双赢的局面。有的汽车企业也重视供应商的管理，但是只是针对某一次或短期的利益，而没有进行长期运作。第二，有些汽车企业对供应商进行粗放式管理，只是对一些汽车零部件大件供应商或者供应额在一定数值以上的供应商进行关系管理，对于那些业务量相对较小的供应商不进行关系管理，这样区别对待，会消弱一些供应商的积极性，对于零部件采购的优化有很大的阻碍。
2对汽车零部件采购管理的优化对策
2.1汽车企业要推行零部件的标准化采购
零部件的标准化采购，就是要建立标准化的零部件采购体系，进行集中化的零部件采购、规模化采购，对采购操作进行规范要求，实现高效的零部件采购体系建设。在采购周期问题上，可以根据企业年初安排，对常规的零部件采购安排相应的零部件采购人员进行采购，从源头上节约了采购的时间；对非常规的零部件采购，要制定科学的采购规划，保证能顺利地提供需要的零部件，保证汽车企业可以正常健康运作，也能提高企业在行业间的竞争能力。
2.2改变传统零部件采购观念，优化管理理念
为了适应现在汽车行业竞争激烈的环境，企业必须转变传统的零部件采购观念，优化零部件采购管理理念，除了要节约成本、优化自身流程以及提高工作效率外，还应该扩大汽车企业零部件采购管理的范围，将企业内部的管理扩充到与之合作的整个供应链上。还要将汽车企业零部件采购的管理当做企业管理的核心任务之一，这样才能保证企业的经济效益并提高对资源的利用率。
2.3进行合理的供应商关系管理
对于供应商，我们要将之进行分类，主要的分类有以下几种：（1）对于双方业务都比较重要的供应商被称为战略供应商，这类供应商需要进行最高的合作，对于关系的管理要重点进行；（2）对汽车企业很重要，但是对于供应商并不是很重要的供应商关系被称为重点商业供应商，由于对供应商来说并不是很重要，这就需要汽车企业进行更加严谨的关系管理；（3）对于供应商来说，采购业务很重要，但是企业却无关紧要的，被称为优先型供应商，对于这类供应商不需要重点进行关系管理。除了上述三点优化措施外，还应该对零部件的采购流程进行改进，除去以往采购流程中一些不必要而又繁琐的环节，对采购流程中的每一个环节都进行优化管理，进行统一协调运作，提高采购工作的效率，节省采购成本，为增强汽车企业的核心竞争力做贡献。
3总结
总的来说，目前我国在汽车零部件采购管理中存在许多问题，只有对其进行优化，才能保证汽车企业在行业内的竞争力，保证企业经济利益，确保企业能够可持续健康发展。
作者：李卉 梁春婷 单位：郑州日产汽车有限公司
