摘要：在整个企业物资链的运行运转中，采购是一项关键流程。一方面，采购作为一项维持企业经营活动的必备内容而存在；另一方面，采购直接关乎着企业的经济效益。而在采购过程中，供应商管理是决定这项工作能否顺利进行的根本要素，科学有效的供应商管理可以自然而然的提高采购效率，健全采购体系。因此，本文将重点分析现阶段采购过程中供应商管理的疏漏之处，并提出几点关于提升供应商管理效率的建议。
关键词：采购；供应商管理；企业物资
1引言
在企业的发展运行中，物资采购直接对企业所生产出的产品品质负责，是企业实现可持续发展必须解决的重点问题。而在整个物资采购过程中，供应商方面发挥着决定性作用。因此，只有供应商方面的管理工作真正落实到位，企业在原材料以及产品的质量安全方面才可以高枕无忧。为了尽可能获得物美价廉的原材料、切实提高企业的经济效益，企业必须从供应商的选择方面下功夫，优化供应商管理，合理配置资源，提升企业的综合实力。
2供应商管理的重要意义
包括原材料和服务在内的生产资料是企业正常运转的基本保障，而企业对于原材料和服务的需求正是供应商这一群体存在的意义。企业与供应商之间是彻头彻尾的合作关系，其具有共同的利益，两者之间的利益关系必须对产品或服务的价格质量做出高度协商，最终形成一致意见。在企业与供应商的长期合作中，双方都必须拿出十足的诚意。首先，供应商方面要提供对于企业来说极具吸引力的产品和服务，而企业方面则应该基于互利原则制定协商产品或服务的价格。在此基础上，企业和供应商之间才能形成稳定的、长期合作的关系，真正实现互惠互利。而在企业和供应商之间良好融洽关系的形成过程中，供应商的高效管理是外在依托也是内在保障，唯有供应商管理工作到位，企业的生产运营才能免除风险阻碍。但是，在实际发展中，企业生产产品不可能只用到一种原材料，这也就意味着企业永远不可能只与一家供应商产生合作关系，因此，高效的供应商管理有助于企业合理地根据原材料特征选择最优供应商，进而生产出高质量产品。而且，如果真正能实现科学合理的供应商管理，企业的原材料成本支出将会大幅度缩减，而企业的经济利润将以肉眼可见的速度增长，企业的采购工作也能以一种高效率、低风险的形式开展，帮助企业实现经济利益的长期稳定增长。
3采购过程中供应商管理的现存不足
供应商管理无论是对于企业的现期盈利，还是长期发展都具有重要意义，但是，客观来说，我国绝大部分的企业在供应商管理方面依旧存在许多疏漏之处，一定程度上遏制了采购工作的效率。其具体问题表现在以下几方面：（1）企业无法整合供应商资源。在企业的长期发展中，以企业的实际需求为依托，企业一定会逐渐与多家供应商建立合作关系，由此便会逐渐形成很复杂的供求关系网络。但是，部分企业不能在一次次的采购工作中总结经验，不能对供应商的信誉以及服务质量进行深入分析，不能将每次采购工作所产生的订单票据进行归档，这就导致企业在发展过程中错失了货比三家的机会，确定最佳的供应伙伴和供求关系，导致一些比较优质的供应商资源被忽略，为企业带来了无形的损失。（2）供应商类别划分笼统。因为一个企业要从多家供应商采购不同的产品和服务，所以企业方面必定要面临供应商的选择问题。但是，现阶段的很大一部分企业并没有对供应商的类别进行精确划分，这就导致企业要在很多良莠不齐的供应商中仔细甄选，加大了采购工作的难度，也不能绝对保障采购服务的质量。（3）采购流程混乱。一项完整的企业采购工作必须要经历询价、比价、试用、质量评估、运送、售后等一整套流程。相对来说比较复杂的采购流程意味着采购人员要注意的细节很多。一方面，采购人员要根据公司企业的要求与多家供应商之间反复协商，最终在原材料以及服务的价格方面达成一致，并根据双方协商的试用原则对采购的产品进行检测。另一方面，当一项订单生成，采购人员就要将全部精力集中在对订单的实时追踪上，倘若整个采购流程混乱，就会导致采购人员的订单追踪过程分身法术，无法获取全面的供应商信息，甚至无法确保产品的实际型号是否满足企业生产需求，导致企业后期生产过程中存在诸多不稳定因素。
4企业采购过程中供应商管理的提升策略
（1）明确供应商管理体系。在企业每一次进行供应商甄选时，都应该结合市场数据对供应商的信誉和服务质量进行综合分析，建立健全供应商管理体系。而企业方面的采购人员则应该按照建成的体系完善采购流程，最大限度上保证物资的供应质量和价格能令企业和供应商双方面满意。此外，这些人员还应该对材料采购的历史订单做出综合评估，根据对比筛选出最佳的供应合作对象，最大限度保证公司的利益。（2）根据特点划分供应商类别。企业的采购人员应该在日常采购中积累经验，在每一次采购工作完成之后对供应商的产品特点和优势进行打分，为后续产品的购买工作提供相关参考。而且，在对供应商的类别进行划分时，还应该根据供应商提供的产品和服务质量对其信誉层次进行划分，提高采购效率。（3）完善激励机制。既然企业决定和供应商之间建立长期合作关系，企业方面就应该秉持互惠互利原则，建立激励机制来表现诚意，对供应商的优质的服务和原材料做出正面激励，从而与供应商之间共同营造一种和谐的合作氛围，促进双方共同发展。
5结束语
综上所述，企业的供应商管理直接关乎着企业的采购工作的效率，关乎着企业的发展运营的进展，为此，企业的采购人员应该在采购工作中明确供应商管理体系、划分供应商类别、建立供应商激励机制，保证采购工作顺利完成。
参考文献
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作者:罗琼祺 单位:广西广播电视信息网络股份有限公司
