摘要:企业在运行和发展的过程当中，需要投入大量的经济成本以维持企业的稳定运行，其中最主要的就是物资成本的投入，由此看来做好物资采购管理工作会对企业的采购成本产生直接影响。本文主要分析强化物资采购管理对企业采购成本的重要影响，并且提出了有效的强化措施，希望能够为相关工作人员提供帮助。
关键词:物资采购；成本管理；影响因素；重要意义；具体措施
1.引言
企业在经营和运行的整个过程当中，最终的目标就是实现经济利益的最大化，由此看来必须有效地做好企业利润的管理工作。另外，成本管理能够直接影响到企业的最终经济效益。在成本管理当中物资采购又占主要的地位，所以应该从物质采购阶段入手，提高重视程度的同时不断加强管理力度，采取一定的有效措施，来提高企业的经营效益，所以针对物质采购管理对企业采购成本的影响，提出相关的建议措施，具有非常重要的现实意义和作用。
2.强化物资采购管理对于企业采购成本的重要影响
企业在运行过程当中，想要做好采购成本的控制工作，就应该充分考虑物资采购管理对于成本的影响作用，特别是在经济效益方面。强化物资采购管理，能够有效提高项目的经营利润，并且成本得到一定的控制。在一般情况之下，企业的运行成本，物质材料的采购成本比重较高，并且不知采购的管理水平直接影响到最终企业的经济成本控制质量，并且在一定程度上对企业经济教育有着非常直接的影响。由此看来，必须不断地提高管理力度和技术，加强创新和研发，提高企业市场竞争力的同时，促使企业有着更好的发展前景，提高企业的综合竞争实力。针对企业来讲，人工和物料的成本占据销售价的20%，所以必须有效减少装备才能够获得更高的经济利润。市场经济飞速发展，商业化的竞争越来越激烈，企业在经营过程当中，必须有效控制经营成本。原材料的供应商直接影响到企业商品竞争的过程，导致物资采购成本压力得到一定的缓解，所以应该根据市场的运行状态进行及时的调整，确保采购管理工作具有一定的质量和水平，确保资金链的合理性以及稳定性，促进企业可持续发展和进步。企业在中央管理的过程当中，最终目的都是实现经济效益的最大化，并且促进企业的可持续发展和进步。针对于企业的经营管理工作来讲，必须提高企业利润，做好成本的控制工作。物资采购成本能够对企业利润产生直接的影响。所以企业想要提高自身的竞争实力，就应该加强对采购成本的控制力度。充分应用杠杆原理，降低组织采购成本，从而提高企业的经济利润，并且促使经济利润存在一定的上升趋势和空间，不断地提升发展状态的同时，采取一定措施，有效降低采购成本，也是非常关键的。根据市场情况以及实际的需求，进行采购工作，并且进行科学有效地管理，针对于库存进行及时的调节，从而进行科学合理的安排工作，在一定程度上提高整体经济利润。在企业不断发展和运行的过程当中，工作人员应该明确物资采购管理工作的重要性，不断地提高对其的重视程度以及管理力度，强化整体的效能，充分发挥物资管理的价值，有利于企业的发展。
3.具体强化物资采购成本管理的可行性方法分析
3.1制定科学合理的物资采购计划
想要做好物资采购管理工作，就应该做好充分的准备工作，制定科学合理的物质采购计划，这样才能够具有整体的把握，有利于进行管理工作。企业在进行物资采购的整个过程当中，应该详细的制定科学的采购计划，明确具体的采购方向，以及要明确企业物资库存的具体状况，只有这样才能够确保采购计划的科学性以及合理性，另外根据采购计划，能够针对采购物资的品种、价格以及型号等方面内容进行明确，确保采购工作顺利进行。与此同时，也要明确相关的采购资金可以合理使用，并且及时地到位。除此之外，针对物资采购的过程进行系统管理工作也是非常关键的，明确并且不断完善相关的管理制度，管理工作人员明确自身的职责和工作内容，在一定的要求之下，对于采购计划进行上报申请，并且通过调查以及分析明确库存的存储状态，进行及时的调整和分析。另外规范具体的采购程序，明确实际需求数量，得到审批之后，按照一定的程序办理手续，确保采购计划能够顺利实施。
3.2选择合适的物资供应商
选择合适的物资供应商，也是直接影响到物资采购管理工作效果的，进行详细的甄选，确保所选择的供应商对于企业所需要的物质能够有效提供。与此同时，采取公平公正的竞争方式，针对一些符合实际条件的供应商进行科学合理的筛选，这样并且根据实际的采购成本进行有效控制，在选择供应商在整个过程当中，应该全面考虑问题，进行综合的分析和考察，针对不同产品的不同价格和成本进行系统的分析，这样才能够确保所选择供应商的科学性和合理性。与此同时，值得注意的是，企业采购管理工作人员在采购的过程当中，应该避免单一供货渠道现象的出现，在保证整体质量的同时，对采购进行系统的控制。同时必须摒弃不合法、无有效证件、无经营许可的供应商，以保证物资质量以及安全性。
3.3不断创新采购方式
应该不断创新物资采购的方式，合理运用不同种类的采购方式，这样才能够满足公司的不同采购需求。针对这个问题，应该充分地进行招标，在公平公正竞争的情况之下，也可以采取询价采购的形式，这样采取不同的方式进行综合分析和研究，最终进行整体的研究，确保在整个采购过程当中，具备一定的科学性以及合理性，能够在很大程度上提高企业物资采购的效率和质量。与此同时，保证采购工作的整体质量也能够，直接影响到企业物资采购的成本，有效降低整体成本，对于企业的经济效益来讲，具有积极促进作用。
3.4提高采购人员的综合素质
企业在运行和发展过程当中，想要做好物资采购管理工作，就应该有效地提高采购工作人员的综合素质和业务水平。确保这些采购工作人员就有较强的专业素质，并且熟悉具体的工作流程，在提高他们综合素质和业务能力的同时，针对采购工作人员进行有效的培训工作，让他们掌握企业的采购模式，并且了解企业的实际要求和具体的运行特点，进行综合的考量工作，并且通过书面程序等形式完成报告工作，在工作过程当中严格遵守相关的规章制度，并且应该做好全面的准备工作，及时地进行市场调研，了解市场的状态和形式，充分应用现代信息技术以及网络技术，加强对采购物资的鉴别力度。与此同时，在采购物资的整个过程当中，工作人员应该明确所采购物资的质量以及价格，确保所采购物资的质量和价格具有一定的合理性，从不同方面整体控制采购成本。另外通过对这些工作人员进行知识培训工作，能够有效地晚上他们的知识理论体系，并且提高他们的实际操作能力，优化他们自身综合素质的同时，应该进行有效的监督控制，在整体上提高物资采购工作的质量。
4.结束语
在市场经济飞速发展的时代，必须提高对企业物资管理工作的重视程度，通过制定科学合理的物质采购计划，并且创新采购方式，选择合理的供应商，避免供应商经营许可缺乏有效证件引发不良事件，同时提高工作人员的综合素质和专业能力，保证其能够拥有良好的业务能力，从而有效地控制企业物资采购成本，并且提高采购工作的整体质量，这有利于日常工作的正常开展，并且促进企业的长远发展。
参考文献
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[2]朱国华.加强物资采购管理降低企业采购成本[J].太原城市职业技术学院学报,2018(5).
[3]周一鸣.强化物资采购管理对企业采购成本的影响研究[J].科技创新导报,2017(10).
作者:雷燕 单位:贵州开磷控股(集团)有限责任公司
