摘要：本文主要以标准化管理在电力基建工程中的运用为重点进行阐述，结合当下电力基建工程管理现状为依据，首先分析标准化管理在电力基建工程中运用的现状，其次从将标准化管理运用在安全管理中、将标准化管理运用在进度管理中、将标准化管理运用在造价管理中、将标准化管理运用在质量管理中、将标准化管理运用在技术管理中几个方面深入说明并探讨标准化管理在电力基建工程中的有效运用，旨意在为相关研究提供参考资料。
关键词：标准化管理；电力基建工程；有效运用
在我国电力事业的深入发展进程中，电力基建工程项目逐渐朝着智能化、环保化以及规模化的角度发展，电力基建工程含有的项目数量也在与日俱增，在某一程度上工程的建设呈现出理想化的前进倾向。然而，在电力基建工程项目的建设过程中，工程建设项目管理中体现出些许问题，所以要想从根本上保证电力基建工程的质量和效率，需要以标准化的管理思想对电力基建工程进行科学管理，而怎样将标准化管理方式巧妙地运用在电力基建工程建设中是每一个工程管理者需要重点思考的问题，以下为笔者对此给予的相关分析与建议。
1标准化管理在电力基建工程中运用的现状
1.1电力基建工程管理存在的不足
其一，管理模式滞后。在以往的电力基建工程管理工作中，因为我国整体电力基建工程管理的水平不高，且对相关的建设技术要求比较严格，涉及诸多建设单位，所以电力基建工程的管理工作缺少实效性，相关的技术技能不能落到实处。同时针对电力基建工程的安全管理以及风险监督管理，工作人员仅仅在表面上开展管理工作，没有及时地找到电力基建工程中存在的安全隐患，降低了电力基建工程的管理质量，甚至引起重大的安全事故[1]。其二，施工环节不够标准。针对电力基建工程的施工环节，诸多企业缺少标准化的施工管理，且在施工实际情况和施工理想模式存在差异时，因为承包建设的项目种类比较多，导致电力基建工程施工作业的造价工作存在一定难度，无法保证电力基建工程的正常建设。若每一个阶段内的电力基建工程施工机构制定的标准施工方案都存在独立性，也会出现电力基建工程造价工作难以正常完成的现象，即使电力基建工程施工企业安排专业人员对其进行监督，在较短时间内也并不能将电力基建工程施工环节进行标准化的管理，浪费电力基建工程施工企业的人力、物力、财力等资源，影响电力基建工程经济效益的获得[2]。其三，财务管理方式不够科学。电力基建工程项目的核算工作作为一项重要的管理内容，诸多电力基建工程企业缺少科学性的财务管理机制，导致财务核算的数值和预算的数值出现差异，严重影响到电力基建工程的顺利进行，甚至导致电力基建工程停滞不前。
1.2标准化管理在电力基建工程中运用的价值
其一，在电力基建工程中运用标准化管理理念能够完善现阶段工程项目监督和管理中存在的多种不稳定因素，确保电力基建工程管理具有规范性和有效性，最大限度上降低电力基建工程出现风险的几率。其二，在智能化电网的创新之下，仅电力基建工程管理工作需要更加严格和高效，才能适应时展的需求，所以在电力基建工程中运用标准化管理方式，对工程项目的技术以及规模加以管理，开便于提升电力基建工程建设的统一性和科学性。其三，标准化管理思想和其他管理思想进行比较，其具备较强的精细化特征，可以帮助工作人员细致地监督电力基建工程建设作业，由此在电力基建工程中运用标准化管理尤为必要.
2标准化管理在电力基建工程中的有效运用
2.1将标准化管理运用在安全管理中
一套相对完整且科学的安全工程管理机制可以切合实际地对工程建设的质量与施工建设的安全性加以保障，针对电力基建工程而言，管理者应该结合电力基建工程建设实际状况，完善建设施工的计划与方案，对建设施工进行综合性的思考，确保电力基建工程施工现场具有较强的安全性。同时制定电力基建工程建设管理计划，保证管理计划和国家制定的工程建设标准相适应，将安全管理机制渗透在电力基建工程建设的每一个环节中[4]。此外在实际的电力基建工程建设期间，管理者需要对施工现场的工作人员进行行为和动作上的规范管理，创建完整的人员管理机制，针对表现优秀的工作人员给予足够奖励，包括精神奖励或者物质奖励，针对没有树立安全管理意识的工作人员，管理者可以结合相关机制给予其一定的处罚，若工作人员出现较为严重的失误问题，需要追究工作人员的电力基建工程建设责任，促使电力基建工程的工作人员可以把自身的利益建立在电力基建工程安全建设基础之上，落实电力基建工程安全建设的管理理念，提高电力基建工程标准化管理的效率。
2.2将标准化管理运用在进度管理中
电力基建工程建设的进度管理为一项重要的管理工作，重点为针对电力基建工程项目建设的每一个环节，涉及工程内容、工程流程以及工程时间等内容，同时编制科学的工程进度控制计划，之后借助先进的管理手段对电力基建工程的建设进度加以管理[5]。此外，因为工程的进度管理本质为施工日计划和周计划的管理模式，所以管理者需要深入重视电力基建工程的建设进度管理，及时地找到电力基建工程在建设期间存在的问题，以标准化管理的思想对其监督，保证电力基建工程建设工作的顺利进行。
2.3将标准化管理运用在造价管理中
基于每一个建设阶段对电力基建工程造价产生的影响，电力基建工程项目在前期设计阶段和决策时期内在很大程度上会影响到工程造价的效果，所以电力基建工程中造价管理也是管理者需要重视的问题。针对电力基建工程建设项目，工程施工、工程材料以及工程勘察和管理等流程中需要的资金费用都和市场采购的环节息息相关，因此管理者可以在施工材料以及勘察等角度上执行标准化管理方式。同时，电力基建工程管理者应加强建设机构自身费用的节约，在不影响建设质量的前提下对电力基建工程造价资金进行透明化管理，确定责任机制，强化管理者和财务工作人员的交流，体现出财务数据信息和财务项目记录信息的统一性，凸显出标准化管理理念运用的价值[6]。
2.4将标准化管理运用在质量管理中
对于电力基建工程建设项目，管理者需要巧妙地运用标准化管理方式，对工程的质量加以科学的管理。强化工作人员对工程体系建设的学习以及对管理工作的认知，促使工程现场工作人员意识到质量管理工作的重要性，全面开展电力基建工程建设项目的安全质量管理工作，将管理工作落实。同时，明确电力基建工程建设项目的整个过程和所有环节，借助旁站或者见证的思路，科学检查与控制电力基建工程建设中关键流程的现状，及时整理和优化电力基建工程中质量管理问题，最大限度上降低或者消除电力基建工程建设出现隐患的概率[7]。此外，对监管部门进行全方位的评价，细致地对电力基建工程的工程结算和工程资源进行合理加工，标准化地对电力基建工程质量进行管理。
2.5将标准化管理运用在技术管理中
电力基建工程项目管理工作人员需要基于工程基础造价和标准创建，对建设的技术进行标准化管理。全面思考在智能化的背景下电力基建工程建设标准理念，借助计算机技术和通信控制技术等，全力打造出具有绿色化和智能化的电力基建工程体系，创建出绿色电力基建工程网络体系，为企业带来更多的经济效益。
3结语
综上所述，在电力基建工程中运用标准化管理方式具有重要的价值，工程企业管理者需全面掌握电力基建工程涉及的管理项目，把标准化管理贯穿到电力基建工程的各个环节中，不断提高电力基建工程的管理效率，加快电力基建行业的前进和发展。
参考文献
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作者:方军 李策 金铭 王琼 单位:国网甘肃省电力公司科信部 国网甘肃省电力公司信息通信公司
