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土木工程建筑施工中项目管理的运用

2019-07-23 08:41 来源:土木工程论文 人参与在线咨询

摘要]随着我国国民经济的快速发展,建筑行业也在迅猛发展,近些年建设规模不断扩大,给人们带来了很大的便利,但同时也出现了各种各样的质量问题。这就需要将质量控制作为建筑工程施工过程中最为重要的一项内容,对存在的问题进行详细分析与研究,并制定针对性的解决对策。将安全作为施工过程中的一个核心内容,对施工技术进行不断地创新和完善,更好地保证土木建筑工程最终建设质量。

关键词]土木工程建筑;施工过程;项目管理;应用;问题;对策

1土木工程施工项目管理存在的问题

1.1员工整体素质不高

就我国目前情况来看,各个行业随着社会的快速发展岗位也逐渐增多,土木工程建筑施工过程中聘请的工作人员无论是专业技能还是文化素养等多个方面都存在加大的差异,整体素质偏低,这就给项目管理工作的顺利开展造成了更大的挑战。部分工程项目施工人员一味追求形式化的东西,在实际工作岗位上并没有认真脚踏实地的工作,根本没有认识到项目管理工作在土木工程施工中发挥的重要作用,在施工进度管理工作也存在严重的不足,没有积累充足的测量、施工和监管经验,再加上没有进行严格的监督管理,所以造成出现了各种各样的工程质量问题。

1.2工程资金利用存在漏洞

我国大多数土木工程建筑施工过程都采用的粗放型管理模式,企业管理阶层人员的专业技术水平存在较大的差异,在工程开始施工之前并没有对工程造价和企业将会获取的经济利润进行详细分析和估算,这就会严重影响工程施工标准和施工进度,甚至还会在一定程度上影响工程最终施工质量。如果盲目降低工程造价势必会对项目资金造成很大的影响,不能实现对资金的有效利用,甚至还会出现很大的资金缺口,严重影响着企业的经济收益和社会形象。比如,部分施工企业经常在工程开始建设之前先将部分资金提取出来,后期需要的时候再进行补充以保证其正常生产运营。

1.3工程安全管理有隐患

根据以往经验总结,我国土木工程建筑施工过程经常会出现施工现场比较混乱、安全管理工作不到位、设备操作不够规范以及施工作业不合理等各种违规行为,比如,部分工程施工现场随处可见没有佩戴安全帽的施工人员,这就存在较大的安全隐患,只有不断加强施工操作的规范性和安全性,才能更好地保证工程最终施工质量和施工人员的生命安全。

1.4进度控制存在不合理

土木工程建筑施工周期一般情况下都相对比较长,如果施工周期超出了预定的时间就说明没有对施工进度进行合理的管控,这样不但会在一定程度上增加施工成本,而且还会对工程最终建设质量的验收产生一定的不良影响。所以相关工作人员一定要结合工程实际建设情况对进度进行严格的管控,对各种施工进度影响因素进行详细分析,并对其进行有效的控制。

2项目管理在土木工程建筑施工过程中的详细措施

2.1专业人员综合素质的提升

在土木工程建筑建设过程中,人为因素对工程最终施工质量起着至关重要的作用。项目管理应用过程同样也不例外,需要对专业人员进行合理配置,做到人尽其才,结合岗位实际需求配备最为科学合理的工作人员。并且所有工作人员都必须是持证上岗,在上岗之前接受相应的培训,上岗之后企业还需要定期为其组织一定的专业技能培训和教育活动,不断提高团队的专业性和整体实力。除此之外,还应该在工程开始建设之前对施工成本作出准确的估算,对施工过程所需要的人力物力和财力都具有一个全面的了解和掌握。再保证工程质量的基础之上尽可能缩短工程施工准备阶段的时间,并且还应该分析施工过程中很热容易出现的各种的问题,并制定相应的应急预案。

2.2对建筑资金进行合理的管理

充足的资金是工程施工过程顺利开展的重要保障,当然还需要对其进行合理的编排,如果没有对资金进行合理的利用就会在一定程度上降低是质量水平,这就需要做好对每一笔资金的合理规划。如果发现滥用资金现象应该利用法律手段进行严厉惩处,相关工作人员应该对每个项目施工过程所需要的资金做出准确的估算,并且还应该对资金具体去向和使用情况进行跟踪和详细记录。

2.3完善工序的质量控制

在土木工程质量控制工作中,工序质量是最为核心的一项内容,由于土木建筑工程整个施工过程是由多个小项目所组成,所以只有做好对每一个项目工序质量的管控才能有效提高工程整体质量,其会受到施工技术、设计图纸、施工设备以及施工方案等各种各样因素的影响,所以一定要对这些影响因素进行详细分析,并做好相应的管控工作以有效提高施工质量。同时还应该不断建立健全质量监督管理体系,并将其充分落到实处,对工程中的一些关键内容进行重点整改,从而更好地保证工程的顺利完成。施工单位还需要结合施工过程中可能存在的各种不稳定因素制定相应的应对措施,尽可能避免各种工序之间的相互影响。

2.4适当调整建筑施工管理模式

首先,结合工程实际建设特点,对以往传统的管理模式进行合理的调整,只有确保管理模式很好地符合工程实际发展需求才能将管理工作作用发挥至最大;其次,施工企业还应该适当引进其他国家或者单位的先进管理经验,当然还需要结合工程实际建设状况,不能盲目照搬;再次,选择最为恰当的项目管理方法。一定要保证管理方法的严谨性和实用性,只有这样才能更好地推动施工过程的顺利开展。总而言之,现如今建筑市场竞争压力越来越大,以往传统的管理模式已经不能很好地满足现代化工程建设需求,项目管理的应用对传统管理方式进行了有效的创新和完善,可以有效提高企业的市场竞争力,更好地推动企业的可持续发展。

参考文献

[1]王琨.建筑工程项目现场施工科学管理[J].绿色环保建材,2017(11):177.

[2]曾东.建筑工程管理中的成本控制研究[J].绿色环保建材,2017(11):184.

[3]尚亚军.信息化背景下的建筑工程管理分析[J].工程技术研究,2017(11):159-160.

[4]胡艳红.建筑工程项目管理中的工程预算编制与控制[J].江西建材,2017(21):223-224.

作者:焦和平 单位:中国建筑第七工程局有限公司

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