管理会计范文1
关键词：管理会计；困境；战略管理会计；发展
一、管理会计与战略管理会计简介
1.管理会计
所谓管理会计，别名分析报告会计，简单的说，就是一个管理性名词，是企业为提高经济效益，设置的一项专门性的管理方法，企业财务部门通过财务会计对提报的企业运营资料及其他财务账目资料进行加工、整理、归纳和总结报告，帮助企业各层级管理人员从管理财务报表中了解企业日常运行工作中所发生的各项费用及财务计划，可以有效地为企业管理人员提供决策方向及管理活动。管理会计是企业从传统会计中剥离出来的，与财务会计共同运行企业财务管理与经营，是企业高效运行财务管理的一个重要组成部分，管理会计主要由成本会计和控制管理系统组成，而今我们所研究的管理会计，是社会发展的需要，纵观整个会计管理系统的进程，综合会计管理在我国发展及未来管理工作的趋势，企业从其运行管理中寻找管理会计对企业的有助启示，然而，在经济建设发展迅猛的今天，企业的管理会计在财务系统管理中起到举足轻重的作用，是财务管理的焦点，为企业带来管理价值和财务保护两大管理特性。由此可得，管理会计是我国企业战略运营、业务管理、财务经营行之有效的管理体系。
2.战略管理会计
所谓战略管理会计就是帮助企业各高层级领导人员制定出一套合理的、可行性的、有竞争力的经济战略策划方案，达到促进企业经济逐步发展的目的，在经济发展的道路下，提高管理者的视野，从战略角度出发，权衡利弊，分析总结和思考局势，为企业管理提供战略性的决策，使企业在经济竞争激烈的大潮流中立于不败之地，同时也为企业了解竞争对手的相关信息提供了外部消息，战略会计是企业管理的另一个分支。随着全球经济建设的快速发展，企业竞争日渐激烈，我国的企业管理不但需要先进的科学管理技术，还需要有长远的发展战略部署，不断的挑战自己，不断的创新管理，而今的企业管理者，正在逐步从“职能管理”向“战略管理”转变，我国很多成功的管理学家开始向战略管理会计这一新型管理领域进军，着手研究，希望能够为企业发展提供战略性技术支持。
二、传统管理会计的局限性
传统会计起源于19世纪早期企业管理层对内部计量的运用，在企业管理中侧重于具体的财务管理的方法决策，在管理中没有形成一个条理清晰的管理理念，随着社会科技的不断进步，传统会计管理在管理上的不足之初逐步被展现出来，下文将重点从三个方面进行分析。
1.管理会计目光短浅。经济管理学家就企业传统的内部成本经营行为习惯研究，发现企业过于看中短期发展状态，缺少对企业经营长期发展的目标性、方向性和战略性的制定。
2.方法过于陈旧、落后，在财务管理活动中，传统管理会计虽然制定了事物发展前的预测、事情进展中的决策、管理程序的计划、执行方法的控制等一整套方案，从而做到企业运行过程中加强成本的管理和提高企业经营利润，但是，因传统管理会计是源于新型的古典的经济发展理论，而新型的古典的经济学则全部局限于特定的外在动力的发展模式，在没有一个合情合理的事物发展预测环境下，仅仅为求解一个未知数而破解函数方程，导致函数结果变成了假设条件下的理想答案。传统管理会计认为企业经营的重点核心工作是运用诸多以往的管理经验来证明管理会计适用于企业的长久发展，而企业与企业间的竞争关系是有竞争规则的，对于经验丰富的管理人员来说，他们可以掌控竞争局势的变化，也能胜任企业的财务管理工作。但是，长此以往，传统管理会计的诸多问题逐一暴漏出来，实践证明，管理者们的观点是错误的，不切合实际的。行为学家则认为人类是社会进程的载体，是事物发展的推动者，对企业的财务管理系统和体系运行系统都会产生重要的影响，所以以往的管理经验并不能适合现代经济的发展路线，管理者们认为的理想模式不能切合实际的战略管理模式。再则，管理会计是为企业管理设置的特定管理模式，具有全面性、连续性、综合性和系统性的管理特点，然而，在实际管理中，只有连续性可以做到，其他三项均不能实现。
3.投资过程中，没有考虑到竞争者的反应。传统管理会计对市场竞争对手的投资模式始终存在一项通病，那就是，企业管理者在做管理决定时，没有对竞争对手作出综合评价，没有观察竞争对手的具体反应，只是简单的使用过往经验对竞争对手作出决策。这是市场存在危机时，只有企业自己做出相应的应对反应，而其他企业则不作为的前提下的结论，然而实际并不这样理想化，在企业发展规模稳定时期，面对市场危机及竞争，所有企业都会做出相应的反应，并制定应对措施。那么，当所有企业都执行同样的危机公关，会导致整个行业的发展发生偏离，企业管理者所做出的危机措施可能会出现失误。
三、战略管理会计的现实意义
战略管理会计是企业财务管理中，使会计管理从战略管理上进行革变、创新以此适应企业的管理需求，在对传统管理会计革新的基础上，再建立新型的会计体系。该新型的会计管理体系结合了原有管理会计的管理走向，故而称之为战略管理会计，这是企业在竞争激烈的环境下的必然产物，是企业为了持久的立于经济发展潮流中的发展趋势，是对管理会计全面革新后与现代的科学管理有机结合的化学合成物，战略会计与管理会计相比较而言，具有以下现实意义。
1.战略会计映射了会计行业发展的客观规律，切合时展的实际需求。在经济建设发展的驱使下，会计发展需要恪守由简单到复杂、由低级到高级、由无序化到有序化的发展规律。外界环境的变化会影响会计管理的走向，但是会计管理依旧要适应环境的变化。早期企业管理中，会计使用记录管理，分为单式薄和复式薄两种形式，而财务会计与管理会计的剥离，是事物发展到预订阶段的定向衍生物。在科技经济全球化发展的今天，引进先进的科学技能，生产技术也随之发展，各类新产品的涌现如雨后春笋般拔地而起，正所谓有利润就会有风险，有机遇就会有挑战，企业资金的严重流失、国外企业抢占国内市场、科技技术的相互争夺、国内产品的激烈竞争等，这些导致传统管理会计面临巨大挑战，战略会计迅速进入会计管理系统中，对企业管理来讲，无疑于雪中送炭，使得会计管理与新形式发展轨道相融合。
2.战略管理会计帮助企业制定战略发展部署、落地执行和有效追踪，大幅度的提升了企业财务管理水平。战略管理会计可以快速适应周围事物环境的发展，为企业发展提供竞争对手的可靠信息，内容完整性、全面性，这些特性均映衬了战略管理会计的特点，反映出了战略性管理的客观发展要求。与此同时，战略管理运用改进企业的业绩指标，由以往使用高额投资换取营销利润的理念，转变为通过企业间的激烈竞争所取得的地位，同时采用“取得”、“舍弃”的方式，权衡企业在经济建设中的竞争地位以及因此使企业得到的利润变化，从而对战略发展的优势、劣势综合评价，为企业战略管理会计提供数据支持和管控标准。
四、总结
总而言之，战略管理会计的衍生，是对会计行业发展的一项重要革新，为企业会计良性发展注入鲜活力量，使得企业会计管理与经济发展相互融合，紧密发展。
参考文献：
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[4]程琳.我国管理会计存在的问题及对策，江西社会科学,2002.3.
管理会计范文2
关键词：财务会计;管理会计;转型
1财务会计的内涵
财务会计是以会计法律法规为依据通过专门的方法对企业已经发生的交易和其他经济事项进行反映和控制的一种财务管理活动。财务会计是企业管理的重要组成部分，对内为企业经营管理者提供财务报告数据分析，以便作出正确的经营决策。对外企业投资者、债权人等相关利益者可以通过财务报告分析了解企业的经营状况及偿债能力。通过财务会计分析使企业在持续发展的同时达到企业价值、利润最大化是财务会计的根本目标。改革开放以来，财务会计在市场经济初期阶段为中国企业走向世界起到关键的作用，在多种经济形式并存的情况下，财务会计为企业经营者正确决策提供重要信息，从而加强了企业的经营管理，促进企业健康持续发展。同时为企业的相关利益人员了解企业状况提供了必要的财务分析。
2财务会计和管理会计的关系
财务会计和管理会计两者都属于财会管理的范畴，两者都是通过用不同方法对企业财务数据作出相应分析报告，实现企业追求利润最大化的目标。
2.1管理会计和财务会计的区别
第一，管理会计注重内部信息运用，财务会计注重财务信息外部披露。管理会计更注重企业内部信息的细化分析，从成本控制、财务分析到预、决策的管理贯穿于企业的各个部门中。财务会计从企业整体的经营状况、获利能力、现金流量进行分析披露，不能细化分析到企业各生产、管理部门，为企业投资者和债权人提供相关信息，为国家宏观经济调控，同行业竞争提供分析数据。第二，管理会计和财务会计管理的服务对象不同。管理会计服务于企业各管理部门的管理人员，而财务会计主要面对企业的股东、投资者、债权人、相关政府机关、同行业竞争者等。第三，提供信息数据的时间不同。管理会计根据现在的会计报表数据主要对未来的企业发展作出评测和规划，财务会计对过去发生的数据进行分析报告。第四，提供信息的准确度不同。由于财务会计是在已经发生的数据基础上作出报表分析，数据来源具有准确性、及时性、可靠性，所以财务分析报告具有较高的准确度。管理会计是基于已经发生的数据对未来的预、决算等作出未来可行性估值报告，具有偏差性、不准确性。第五，报告核算的基础不同。管理会计编报方式灵活多样，不受会计规范约束，可以根据企业自身情况使用适合的分析方法，横向、纵向剖析企业生产经营上遇到的问题在未来发展中得以纠正，保持企业健康发展。财务会计需按会计法规的固定方式编制报表披露信息，格式固定、分析方法单一，能反映企业整体经营状况和同行业竞争的强弱。
2.2管理会计较财务会计突出的特点
2.2.1以企业内部经营管理为重点
管理会计可以对企业各部门进行多角度的分析，比如销售策略分析、去库存分析、成本控制分析等，使企业将财务分析和管理决策有机结合起来客观全面的解决问题，这种综合细化的分析方法为企业带来高效的内部管理，加强了企业各部门之间的沟通，避免了各干各事、不沟通交流的弊端。以商业企业为例，商业企业注重商品的流通性，商品流通越快，产生的现金流、利润就越大，所以通过对商品库存的管理、销售费用的控制可以收获一定的利润，对于市场需求多的商品给予大量供应，对于市场需求少的商品则减少库存慢慢退出市场。同时要审视经济大环境下竞争对手的销售策略，在注意商品竞争的同时也要分析销售竞争、成本控制等方面的因素。
2.2.2通过灵活多样的分析方法为企业提供综合性经营决策
管理会计的分析法不局限于财务会计的分析方法，它以财务会计的分析方法为基础，运用现代数学的计算方法，结合企业实际情况为企业提供预、决策报告。比如CPV分析法，将成本、业务、利润相互内在的联系结合在一起，通过对技术管理、优化产品、市场需求等多方面因素分析为企业提供综合性决策。
2.2.3预测和规划企业未来发展方向
预算和规划是管理会计的重要组成部分，为完成企业战略目标，在变幻莫测的市场经济下，面对未来规划发展方向，通过计划、管理、控制、协调等方式为企业出谋划策，不断修正企业前进方向的偏差，将目标与结果紧密结合实现企业的既定目标。
3财务会计向管理会计转型的现实意义
在人工智能不断发展的今天，财务会计的单一性已经不能适应经济发展的要求，向管理会计转型是未来发展的趋势。财务会计中单据审核、报表填制等基础工作都已经可以用财务软件完成，使财务人员从大量的书写、计算工作中解脱出来，提高了财务工作的效率和精度，财务人员根据企业的需要可以参与到企业管理的日常活动中，通过与业务部门的沟通灵活作出对企业有帮助的管理会计分析报告，不让财务分析与企业实际情况脱节。财务会计和管理会计有信息同源的基础，两者虽有区别但相辅相成、密不可分，结合财务会计报表为外部使用者提供的信息，管理会计根据企业自身特点需求进行内部各部门多角度全方位分析，为企业未来创新发展提供可行性的数据报告，在未来企业发展中不断修正并对业绩成果作出评价。
4财务会计向管理会计转型的策略
4.1提高企业财务人员的综合素质
很多企业的老会计人员专业技术水平不高、业务能力不过硬，只了解自己做了多年单一的会计工作，随着人工智能时代的来临，财务人员也要与时俱进拓展自己的知识领域，多参加企业的业务培训，学习新的财税法规，及时更新会计理论知识，提升自身的综合素质。财务人员除了精通财务会计分析，同时要具有一定的管理经验，与企业各部门沟通交流，从预算、控制、报告、考核四个方面展开管理会计的工作。从以前只需要财务人员撑握相关会计财务知识过渡到了解企业相关管理知识的复合型人才。
4.2将财务会计分析和管理会计分析有机结合
改变传统的财务部门的工作职能，将财务会计分析和管理会计分析相结合，二者财务数据来源相同，在使用上相辅相成，互补差异。财务会计是企业与外部沟通的桥梁，相关权益人通过财务报告了解企业的经营状况、偿债能力等情况，管理会计是针对企业内部生产经营过程中产生的问题作出分析、预测和评价，寻找问题的原因，揭示问题的本质，提出改进的措施，给生产、经营、管理出谋划策，使管理工作更有深度和广度。因此财务会计和管理会计两者缺一不可且密不可分，将两者有效结合在一起使用，透过问题看到本质，为企业在复杂的经济环境下高效健康发展保驾护航。
4.3完善管理会计体系
管理会计是在20世纪70年代经济高速发展、科技不断进步的时代背景下发展起来的，为适应市场经济的需要将财务管理融入到企业管理中，成为现代企业管理中重要的组成部分。如何建立完善管理会计体系，不同企业、不同行业可以根据自身特点和需求灵活制定管理会计方案。
4.3.1企业搭建大数据信息平台
现在EPR系统大量运用到企业中，通过企业信息软件的不断完善和建设，将财务数据与管理信息相结合，处理企业生产过程中遇到问题，及时发现及时解决，体现管理会计的灵活高效的特点。
4.3.2企业引进高素质会计人才
高素质会计人才拥有综合知识体系，掌握现代管理方法，有敏锐的观察分析能力，创新的思路，是企业在人工智能时代需要的复合型人才，有助于企业经营管理的提升。高素质会计人才可以充分利用经营风险的分析和预测方法，为企业未来发展作出科学的估算，通过各项财务数值的反映调整企业的经营策略，控制财务风险，应对复杂经济环境下企业遇到的各种危机。
4.3.3加强对管理会计的认识，强化部门协作
在硬件和软件都到位的基础上，企业经营者、管理人员也要提高对管理会计的认识，重视管理会计的工作。管理会计是经济发展到一定时期的产物，企业管理者要给予管理会计工作上的支持和鼓励，为保障管理会计工作开展制定保障措施，让企业管理层认识到管理会计在管理工作中的重要性，加强各部门与财务部门的联系沟通，才能有效让管理会计在生产经营中发挥重要作用。例如：销售部门通过管理会计对销售业绩、销售周期的分析，销售部门以此为基础作出销售战略的决策，同时对优秀销售员工作出奖励机制，激励销售人员的工作积极性。生产部门通过管理会计对生产成本、市场产品需求等分析作出控制成本、改进技术、按需生产等适应市场的生产决策。后勤部门不能直接给企业带来经济利润，却是企业不可缺少的重要组成部分，如何让后勤部门为企业显效助力，通过管理会计的费用分析，让企业管理层结合企业情况作出低成本大收益的后勤预算决策。因此企业根据自身要求作出管理会计与各部门之间的分析决策以利于企业发展需要。
5结语
管理会计顾名思义就是管理和会计在企业中的结合运用，未来的财务会计又会对现在的管理会计作出的分析提供结果报告。通过从预测估值、结果分析到再预测估值、结果分析，在这个周而复始调整的过程中不断修正企业的发展方向、管理办法和经营决策。在经济高速发展的今天立足企业长远发展运用好管理会计，可以使企业变大变强，避免企业遇到金融风险、行业危机，就算企业遇到暂时性的困难也能帮助企业走出困境。
参考文献
[1]孙茂竹,支晓强,戴路.管理会计学[M].北京:中国人民大学出版社,2018(8).
[2]戴德明,林钢,赵西卜.财务会计学[M].北京:中国人民大学出版社,2019(8).
管理会计范文3
管理会计与财务会计都是会计学科的分支，在现代企业管理与运营中，两者共同作用，对推动企业稳步发展有非常重要的作用。事实上，管理会计与财务会计既相互联系，又相互独立，充分利用两者的联系以及差异，实现两者的融合，能够使企业会计职能的发挥与实现。文章先就管理会计与财务会计的联系及差异进行简要阐述，然后分析了两者融合的理论基础，并探讨管理会计与财务会计的融合策略。
关键词:
管理会计;财务会计;融合
引言:
新形势下，会计的职能发生了很大改变，传统财务会计与管理会计相互独立的单一模式已经不能适应企业发展的需求。在实际工作中，财务会计与管理会计的联系越来越紧密，两者的相互融合已经成为会计发展的必然趋势。因此，企业会计管理人员一定要保持正确的会计管，积极探索新形势下管理会计与财务会计的融合策略，加快推进企业的发展。
一、管理会计与财务会计的含义
财务会计指的是通过对企业已经完成的交易或者信息进行确认、计量与报告等加工处理，然后形成财务报表的一种会计形式［1］。管理会计的信息可以向外界，真实反映了企业过去的经济活动历史。管理会计应用于企业内部，只通过一些专业的方法，将财务会计以及其它有用的信息进行整合、加工与报告，使企业高层管理人员能够掌握当前企业的实际情况，并进行合理的决策。
二、管理会计与财务会计的联系与区别
(一)管理会计与财务会计的联系
管理会计与财务会计虽然在企业中各为分支，但是在企业的具体实践中，二者并非完全分离在，在工作上仍然有很多的交叉，总结为以下几点。1．两者在功能上的联系。管理会计与财务会计均以提高企业经济效益为主要目的，都是通过记录、计算、分析企业现有或者以往的经济活动，使决策者能够更好的掌握企业的发展方向，并进行控制。
2．两者在核算对象上的联系。管理会计同财务关系一样，都是以企业现有以及未来资金运作为主要核算对象，因此在日程核算工作中有很多交叉的地方［2］。比如，在企业成本的核算过程中，财务会计以成本为依托，计算企业的当期盈亏情况，而管理会计则以成本为依托，实现成本的管理与控制。
3．两者在信息来源上的联系。企业管理会计与财务会计所用到的原始信息，都是来源于企业现实生产经营过程产生的信息。
(二)管理会计与财务会计的区别
1．两者在职能与作用上的区别。管理会计的职能是为企业财务部门以及高层管理提供企业的财务信息或者非财务信息，财务及管理人员能够合理评估企业经济活动的利弊，作出有利于企业发展的决策，因此管理会计职能主要针对企业内部。而财务会计则主要向企业以外的投资者、债权人、税务机关等利益相关提提供真实、公允的财务报告，使利益相关提能够掌握企业的实际运营情况，因此财务会计的职能针对企业外部［3］。管理会计的作用是通过反应企业某单位或者个人的工作效益，实现上级对下级的监督与考评，而财务会计则反映企业的总体财务情况与经营现状，实现了股东以及企业利益相关体对企业管理层的监督。
2．两者在原则与标准上的区别。财务会计有固有的原则与标准，就是依据政府以及会计行业组织制定的的会计法规、会计准则以及会计制度，对企业的经营活动进行客观公正的评价。这些法律与准则具有强制性的作用，要求企业财务会计人员定期提交财务报表。受国家以及区域法律法规的不同，统一经济活动，可能在不同的国家或者地区计量与报告的方式不同。而管理会计属于企业内部的活动，因此不受会计准则、会计制度以及会计法规的约束，其原则只有一个，就是一切以有助于企业管理改进与提高企业管理效益为准则，没有固定的方法，也没有严格的财务报告形式，能够灵活调整。
3．两者在工作方法与成果上的区别。财务会计需要严格依循一套完整的工作流程，比如凭证填写、登记账簿、编写报告等，都需按照事先规定的顺序进行，不能随意更改或者颠倒顺序。并且财务会计形成的成果都有规定的格式，不能随意更改形式。而管理会计就比较灵活，没有固定的工作流程，企业可以根据自身情况更改或者优化工作流程，比如可以借助当前快速发展的信息技术进行会计工作效率的提升。在结果上，管理会计最终信息的呈现可以使用多种形式报告，比如各种表格、条形图、柱状图等。
4．两者对会计人员素质要求的区别。财务会计工作因为有着比较固定的程序与方法，因此往往只要求从业人员熟悉会计准则、会计制度以及相关法律，对每笔业务能够做出自己的判断，并将成果编制成表的能力［4］。同时，财务会计还要求相关工业人员具备耐心细致、认真负责、遵纪守法等职业素养。而管理会计由于工作上比较灵活且实践性较高，因此要求从业人员具备更高的素质，管理会计工作人员除了要具备扎实的会计专业功底外，还要掌握企业发展与经营的一整套流程，既懂业务，又懂财务。此外，管理会计从业人员还应具备统计学、数学、信息技术等跨专业学科知识，以便对经营数据进行更好的分析、挖掘与评估。
三、管理会计与财务会计融合的基础
管理会计与财务会计同为企业经营与管理的重要工作内容，是按照企业既定的发展目标，通过收集、反映与处理企业经济信息，达到指导、调节、控制企业经济活动的目的，促使企业优化经营活动并实施有效的决策。会计体现的是一种社会关系，是随着现实生产力的发展而发展的。传统会计理论认为，资金的流动是会计工作的唯一对象，但是这种以资金为单一对象的工作模式，事实上忽视了资金管理的作用［5］。随着现实经济的快速发展，会计管理的内容在不断增加，在传统的管理的基础上，还增加了智力成本、人力资源成本、资金核算等内容。因此管理会计与财务会计的融合成为必然的趋势，从本质上看，两者都是以企业现有或者未来经营形式进行的交易与产权变动的确认、计量与控制过程，虽然两者在实际分工与侧重点上有所不同，但是同为信息指导、控制与加工。此外，在发展方向上，管理会计是财务会计的延伸与发展;在工作内容上，管理会计对财务会计进行了深化;而在企业最终发展目标上，管理管理与财务会计将始终保持一致，通过两者共同努力，实现企业经济效益的最大化。
四、新形势下企业管理会计与财务会计的融合对策
(一)会计工作人员应树立正确的思想观念
科学、正确、合理的会计思想观念是实现管理会计与财务会计融合的前提。就当前企业会计工作而言，现实很多企业并没有真正意识到财务会计与管理会计融合的必要性，对两者功能上的认识存在差异。因此，为了促进两者的融合，要求企业会计工作人员树立正确的会计思想观念，加强对财务会计与管理会计联系与区别的认识，通过研究并积极实现两者的相互融合，提高会计质量，充分发挥会计的作用，使企业发展目标得以实现。
(二)构建管理会计与财务会计融合体系
管理会计与财务会计的融合促使会计理论进一步完善与突破。通过构建两者相互融合的体系，能够使企业的会计活动更加符合企业现有的经营活动，满足企业管理人员、企业利益相关提等信息使用者的多方面需求，减少不必要的工作，提高会计工作效率［6］。在体系的构建上，首先要求企业高层管理人员重视管理会计在企业发展与决策中的重要作用，企业高层领导的重视能够使会计工作人员更加准确的收集相关经济信息，使会计信息得到有效整合;其次，要不断提高企业会计工作人员的素质，尤其是强化管理会计人员的培训，要让其认识到管理会计工作的创新与会计融合对企业发展的重要性，以使财务会计工作人员与管理会计工作人员在日常工作中加强沟通;再次，要求企业不断完善财务会计与管理会计的操作体系，使相关人员能够采用合理、高效的方法去采集相关数据，确保管理会计与财务会计能够实现有效融合;最后，要不断细化会计基础工作内容，使会计呈现的信息更加具体，加快财务会计与管理会计的融合。
(三)加大会计理论的研究
财务会计与管理会计作为现代会计系统的重要组成，在实际工作中，两项工作的开展都是依赖工作人员的工作经验以及相关的理论研究进行，因此可以说会计理论是两者融合的基础。随着经济的快速发展，会计职能与体系必将不断变化，因此加快会计理论的研究能够实现管理会计与财务会计的融合，使企业会计工作始终与社会发展保持同步，并使企业在激烈的市场竞争中站稳脚步。因此，现实企业会计工作人员要加强相关理论的研究，如会计工作体系的完善、会计与信息技术的融合等研究均有助于会计工作效率的提升，通过信息技术将财务会计与管理会计数据进行连接与共享，能够加快促进两者的融合。
(四)在企业内部设置独立的部门来负责管理会计工作
管理会计是从传统会计中分离起来的，与财务会计共存，共同作用于企业，使企业经济效益最大化。在以往的企业会计工作中，财务会计与管理会计往往被企业财政部门接管，因而时常会出现会计职能混乱的情况。因此，为了更好的促进企业自身的发展，在财务会计与管理会计融合中，企业可以成立一个新的管理部门，将企业财政部门上掌控的财务会计与管理会计的权利剥离出来，有效避免财政部门管理不善造成的财务管理与预算混乱的情况，从而使两者更完美的融合，为企业的带来好的经济效益。
五、结语
总之，在高速发展的经济环境下，财务会计与管理会计的融合已经成为必然。而为了实现两者的融合，要求企业管理人员必须充分了解财务会计与管理会计的联系及区别，认识两者融合对企业发展的必要性，通过更新企业会计人员的会计理念、完善会计制度、加大理论研究等措施，充分发挥会计作用，推动企业又快又好发展。
作者：程晓鹤 单位：江苏省联合职业技术学院徐州财经分院
参考文献:
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管理会计范文4
随着我国社会和经济的发展,以及社会主义市场经济的日益完善,我国在国际经济中的地位不断提升,国际化的竞争逐渐激烈,在这样的经济形势下,对企业的发展提出了更高的要求。从企业的财务管理方面看,现在企业的会计职能是有了较大的变化,以前的财务会计和管理会计是单向发展的,而现在这样的发展已经不再适应时代的要求,财务会计和管理会计的边界是逐步地在消失,向着融合的趋势逐渐发展。那么,这就需要企业中从管理人员到普通职工,尤其会计部门,要持有正确的会计观念,企业要建立和完善现代化的企业会计制度,还要充分利用好计算机和网络通讯等技术工具,可以更好地实现财务会计和管理会计的融合。
关键词:
财务会计;管理会计;有效融合;策略
财务会计和管理会计是会计专业的重要组成部分,作为会计学中的两大分支,在企业的财务部门当中起着很重要的作用。财务会计是现在企业管理当中的重要一环,占据重要位置,管理会计是最近几年当中随着经济的发展,逐渐得到大多数企业的认可和运用。在现在的经济竞争激烈的市场环境下和经济形势逐渐复杂的情况下将财务会计和管理会计相融合对企业的经营发展是有促进作用的。本文将要对财务会计和管理会计的含义做分析,阐述他们之间的联系和区别,对于两者的融合的可行性做比较,提出了一些较为可行的方法策略。
一、财务会计和管理会计的简介
财务会计主要指的是对于企业之前已经进行了的交易和信息内容,通过确定、登记和计量,之后再进行记录和报告等程序加工和处理,是需要采用财务报表为主的报告形式,向其他的相关的企业或者利益集团提供财务信息。这样的经济信息反映着企业过去的资金的运动形式和活动的内容,主要以货币作为了计量单位,再加以文字和数字进行表述。管理会计又称为“内部报告会计”,包括成本会计和管理控制系统。管理会计是旨在提高企业的经济效益,并通过一些专门的和有效的方式方法,再利用财务会计给出的重要资料和其它的一些有效的资料进行加工和整理报告,进而使得各级管理人员可以据此对企业中日常的各种经济活动有所了解和掌控,使得管理人员作出日常的合理规划和有效控制,帮助决策者做出各种专门决策的会计分支。
二、财务会计和管理会计两者存在的联系和区别
(一)财务会计和管理会计的联系之处。
1、两者都是现代企业会计系统的重要组成部分,他们之间是具有同源性的,即相互联系但又是相互制约,因此彼此起到了相互补充的作用。2、两者在企业中想要达到的最终的目标是一致的。两者所处的工作环境是相同的,他们都是为企业服务的,其最终目标都是要让企业的经营和管理更加高效。3、两者之间的信息是可以互为所有和所用的。财务会计系统是作为管理会计的重要信息的来源,而财务会计也经常会利用管理会计工作所产生的结果。通过对财务会计类信息的加工以及利用,可更好地为企业服务。
(二)财务会计和管理会计之间的区别。
1、财务会计和管理会计内容不一样。财务会计的主要内容包括六要素,其分别为企业的资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润。财务会计主要对这些内容进行核算,进而反应企业的经营状况和结果。管理会计的主要内容包括管理层以及决策层的决策、绩效评价和控制,对资金进行分析评价、控制和预测,最终做出合理的决策。2、财务会计和管理会计的服务对象不同。财务会计是向企业外部其他的利益单位提供一些基本的或者必要的财务信息,主要的服务对象是与企业有关系的个人、组织和企事业单位等,属于外部会计。管理会计是向企业内部提供有价值和有效的经营管理的信息和最优化的决策信息,为企业内部的各层管理人员在进行管理和决策时提供有价值的依据和参考信息,可以加强企业内部的控制,进而提高企业经营的效益,其属于内部会计。3、财务会计和管理会计的主要的工作重点不一样。财务会计属于外部会计,它的主要的工作内容是做账报账,工作的重点是对已发生的事情进行登记等处理,提供的是过去的企业资金流向的动态的相关信息。管理会计属于内部会计,它的工作是为企业的经营和管理工作所服务的,工作重点是面向的未来,是对在掌握历史信息基础之上来对企业的未来进行必要的预测以及决策。
三、财务会计和管理会计相融合的可行性分析
(一)财务会计和管理会计的会计对象是一致的。
从上文的表述中,可以知道,财务会计和管理会计的工作主要内容是不一样的,财务会计表达的是已经发生的事情,而管理会计是预测以后的经营活动和财务流向。虽然两者分工不同,但是却都是在服务于整个企业的。
(二)财务会计和管理会计的信息源是一致的。
会计体系是为了提高企业的生产效益更有效和高效地管理好企业财务而产生的,会计是一个信息系统,它的作用是管理企业的经济、为企业提供财务以及相关方面的信息。所以说它的本质就是记录信息和提供有用的信息,利于企业进行决策的信息系统。虽然他们的信息提供的侧重点不相同,作为会计的两大分支,他们的信息系统都来源于企业生产经营中原始的信息。
(三)管理会计是在财务会计之后生成的。
管理会计成为会计的一部分经历了一段较长的时间。由于现在企业的所有权和经营权相分离,因此企业需要在财务上采用一些措施来提高竞争力的,例如采用以财会为基础进行预算再加以分析,这样可以做出较为全面的责任预算,可以把不同的目标落实在不同的部门里面,在进行严格的考核以及评价,这样可以达到较为高效的预算结果,而这些方法措施在从理论上说是包含在管理会计的范围内的,但是多数情况下由财务会计进行。
(四)会计理论的不断进步对促进财务会计和管理会计的融合起到了助推的作用。
1、增值会计模式为两者的融合创造了前提条件,增值会计模式使得两者的目标和服务的对象相统一,使两者的信息得以更好共享,可以促使两者进行互补。2、现金流动会计使得两者相融合贯通创造了可能,财务报表是直接提供了之前、当前和未来的资金流量的信息,能够使企业的绩效评价和投资紧密地结合,加强了经济和投资效益的关联程度。3、资本成本加强了两者的融合,对于建立统一的会计体系是重要的环节,它使得财会计和管理会计在成本上达到了统一,在某种程度上也使投资项目的使用和配置更加协调。4、事项会计为两者的融合提供了技术上的保证。现在计算机技术已经得到了极大普及,事项会计要求的多重计量与财务会计和管理会计系统的数据进行了分享,主要提供事项信息,能够更好满足不同的使用者的需求,这就促使财会和管理会计之间的界限变得更加不明显了。
四、进行财务会计和管理会计融合采取的策略
(一)企业管理人员需要有正确的会计观。
财务会计和管理会计是会计的两大组成部分,但是,有这样的一种情况存在,在我国的大部分企业当中普遍比较重视财务会计,对会计的认识往往停留在对企业资金流动的记录和计量上,却忽略了管理会计这一同等重要的会计组成部分,对管理会计不够重视。企业的管理人员应该对这种情况进行改进,应该充分发挥会计的财务和管理职能,完善企业管理机制,尤其财务部门,提高对会计人员的要求,招聘高素质的会计人才,加大力度促使财务职能和管理职能的更进一步的融合。
(二)建立和完善现代企业的会计制度。
想要办好一件事情,使得事情的运行高效顺畅进行,需要一套成熟的规则体系的指引和控制,企业会计的高效运行需要科学的会计准则来作为指导。所以,对于会计制度不太完善的企业需要逐步建立和完善会计体系,这需要明确财务部工作人员的权限以及分工,同时还需要财务会计和管理会计可以根据企业的更好发展而协调好各种资源,挑选出最有利于企业发展的策略,为管理和决策层提供必要的信息。
(三)要充分地利用好计算机技术在会计中的运用。
运用计算机可以使财务会计和管理会计更加充分地相融合,计算机网络和现代化的通信技术的快速发展和应用也极高地提升了信息处理的效率,进而可以减少人工等各种成本,为财务会计和管理会计的相融合提供了条件。数据库管理系统可以有效地对最原始信息进行充分地管理,这就使得财会和管理会计更加方便、快捷、高效地运用这些信息,网络通信技术满足了其对信息及时性的要求,可以及时和同步性地采集这些原始的数据。实时性和在线的管理以及远程控制使得会计系统更加地开放,有利于内部获取和采用信息的同时,可以帮助企业管理层作出决策,也利于企业财务部向企业外部提供报告。
五、结语
综上所述,财务会计和管理会计的有效融合是可以使得会计的财务和管理部门工作更加有效地进行,进而提高其效能,是企业健康稳步地发展的重要保障,这对于构建和完善会计体系是必须经历的。
作者：堵微子 单位：同济大学浙江学院
参考文献:
[1]曹淑萍.对新经济形势下财务会计与管理会计融合趋势的探究[J].港澳经济,2014(2):94-95.
管理会计范文5
本文首先从管理会计与财务会计的理论出发，分析了两者之间的联系与区别；然后结合案例探讨了新的技术环境下管理会计与财务会计之间的关系；在此基础上提出管理会计和财务会计在信息化条件下的融合途径及两种体系在融合后所能发挥的重要作用。本文为实务中管理会计信息系统建设及正确处理管理会计与财务会计关系指明了重点方向，对我国管理会计体系建设提供参考。
关键词：
管理会计；财务会计；融合
一、引言
据美国管理会计师协会（IMA）和国际会计师联合会（IFAC）定义，管理会计是一种参与管理决策、设计规划与绩效管理系统，并在财务报告与控制方面帮助管理者制定实施组织战略的职业。由此可见，管理会计作为管理信息系统的子系统，是企业决策支持体系的重要组成部分，在企业管理中发挥着预测、决策、规划、控制及责任考评的职能。随着新经济的发展，管理会计与财务会计有机结合的需求日益增长，逐渐成为大财务观理念下企业价值管理的必由之路。可以预见，管理会计通过与财务会计融合，将为公司治理、价值管理、战略规划等提供丰富、精准的信息服务。后文将从理论分析、案例探讨两层面梳理管理会计与财务会计的关系，以期探析两者融合的路径方法。
二、管理会计与财务会计关系的理论分析
1.管理会计和财务会计的概念。
管理会计包括成本会计和管理控制系统两大部分，综合运用统计学、运筹学、计算机学以及其他现代管理技术对企业生产经营活动的预测、决策、控制和考核提供有用的信息，最终实现企业价值的增加，因其服务于企业内部管理因此又称为“对内报告会计”。财务会计，根据企业会计准则的有关规定，按照会计确认、计量的相关原则对企业的经营活动进行反映，并向企业利益相关者提供财务报告和经营成果等经济信息，因此又称为“对外报告会计”。
2.管理会计和财务会计的联系。
管理会计与财务会计在服务对象、时间导向、核算程序、核算方法与要求上均有差异，长期以来，上述差异使人们的观念停留于“管理会计主内，财务会计主外”的“割剧”状态，但两者的目标是一致的——均为企业和企业目标服务，提高企业效益和维护相关利益者的权益；管理会计与财务会计的基本信息来源相同，均来自于原始经营活动的会计资料，且两者相辅相成，二者的同源性为其融合提供了可能。财务会计进行的一系列改革同时也推动了管理会计的相应发展，这使得财务人员的注意力从会计核算转至从企业管理视角审视财务和决策系统。根据管理会计的定义和IFAC的管理会计、财务会计的关系图，其将两者置于广义财务管理框架内，可以说管理会计、财务会计是财务管理的两翼，企业应注重会计领域两大分支的有机融合，借助会计领域的计量方法来加强企业治理，实现公司精细化管理，从而更好地实现企业价值，提升企业竞争力。
3.管理会计与财务会计的区别。
3.1侧重点不同。
管理会计服务于企业内部各级管理人员，通过各种指标的计算为企业的经营决策提供信息依据，因此，管理会计工作的重点是企业的“未来”，通过对企业历史财务状况的分析，对企业经营状况做出评价，对企业发展做出预测，对企业经营中的重大事件做出决策。财务会计以客观、真实的反映企业的经营管理活动为基本特征，其会计信息提供给企业内外部的利益相关者，并以外部信息使用者为主。财务会计的工作重点是企业的“过去”，通过一系列的会计处理来记录和解释已发生事项。
3.2信息特征不同。
管理会计不受会计制度的影响，其方法的应用根据管理需要可以灵活选择，例如内部控制、成本控制、系统论等，其提供的会计信息来源于过去而面向未来，没有时间、格式的限制，可以根据具体需要来提供定量和定性的信息，相对于财务会计信息的货币计量属性，管理会计信息可以提供更多的非货币计量的信息，因此，其信息提供的形式更加灵活，包含的信息量更大。财务会计必须严格按照国家有关规定和会计原则进行会计业务的处理，其会计信息要求准确、真实、可靠、及时、相关等，其确认和计量必须按照规定的程序来进行，最后以财务会计报表及其附注等为载体向利益相关者传递有关企业过去经营的相关信息。
3.3对会计人员要求不同。
财务会计人员需要具备扎实的业务处理知识，熟悉每笔业务的会计处理程序，掌握会计凭证的填制、账簿登录、报表编报等内容，由于有具体的会计准则进行规范，需要财务人员按照各种规范对业务进行处理，要求财务人员懂法规、工作细致、熟练操作程序。管理会计不仅需要扎实的财务会计知识和财务管理能力，还需要运用统计学、运筹学以及计算机辅助软件等对财务数据进行分析，因此管理会计人员必须具备较宽的知识面和较深的专业知识和技能，根据决策需要分析问题、解决问题，灵活应变。
三、管理会计与财务会计融合的探讨
1.管理会计与财务会计融合的外在必然性。
管理会计与财务会计的融合是财务环境和信息使用者需求不断变化催生的必然结果。信息技术、网络技术等技术创新的日新月异和电子商务、交易方式的不断创新催生了大量新鲜事物和新业务，企业获得的信息瞬息万变，财务会计在适应新变化时显得力不从心，一方面财务会计在面对新事物时需要按照原有的规范进行处理，而这些规范可能有些陈旧过时，但要进行更新则需要一个相对长期的过程，由此提供的信息则很难真实、全面地反映某一经济事项。管理会计则可以充分发挥自身的灵活性，采用最新的会计处理手段或者借鉴其他学科的知识来整理、分析各种信息，大大提高了会计信息质量的及时性和相关性。美国注册会计师协会企业报告特别委员会在《改进企业报告———着眼于用户》的研究报告中，规定了企业报告应当提供的信息类型和内容，具体包括五大类。第一类，财务和非财务信息，其中包括两个信息要素:一是财务信息;二是企业经营业绩信息。第二类，企业管理部门对财务和非财务信息的分析，主要说明财务状况、经营业绩变化的原因和发展趋势等。第三类，前瞻性信息，其中包括：企业面临的机会和风险;企业管理部门的计划;实际经营业绩与以前披露的机会和风险的对比。第四类，有关股东、管理人员的信息，主要就董事、大股东、管理人员、酬金等情况以及关联方交易进行说明。第五类，背景信息，其中包括:企业的广泛目标和战略;企业经营业务、企业资产的范围和内容;产业结构对企业的影响。
2.管理会计与财务会计融合的内在必然性。
管理会计和财务会计的融合是两种体系内在信息同根同源性的必然结果。现代企业生产经营各环节之间的联系不断密切，以往按照职能进行划分的各个部门之间的界限不断模糊，这种职能、业务之间的交叉使得管理会计与财务会计的融合成为一种必然趋势，例如生产部门需要管理会计方面的知识进行成本控制、管理层需要投资决策进行成本效益分析等，管理会计的这一系列活动又需要财务会计通过日常业务核算给管理会计提供必要的信息。此外，知识、技术以及人力资源在现代企业中的地位越来越重要，这些重要因素在企业的经营管理和投资决策中具有重要价值，这些内容通过财务会计无法进行反映，需要借助于管理会计提供非财务信息和提取有用的财务信息。
3.管理会计与财务会计的融合途径。
管理会计的数据采集是根据工作需要对财务数据进行筛选的过程，其最终数据是通过技术统计、模型运算所得到的各种分析报告；财务会计对基础数据的采集是会计确认、计量和填制会计凭证的过程，最终体现为各种分类明细账的数据。两者的数据采集以及最终数据都有区别，但由于两者的数据具有同源性，且管理会计的信息主要来源于财务会计信息，因此，管理会计和财务会计的融合可以借助信息技术合并原始信息源建立共同数据库的方式来实现信息的共享。在建立共同数据库后，将会计信息系统与企业的ERP系统进行对接，在信息化系统下，会计凭证的填制可以根据业务类型选择对应的信息目录分类码和编码，以方便管理会计模块进行数据提取，还可以增加备注栏的信息量，提供非货币计量的重要信息。管理会计可以根据需要设置不同的模块，例如成本控制模块、预算决算模块、投资模块、绩效考核模块等，每个模块下面可以建立不同的分析模型。融合后的会计信息系统可以与企业的ERP系统对接，以便会计人员获取企业生产经营方面的信息，同时还可以方便企业业务部门及时了解企业、部门的财务状况和经营业绩，以实现企业信息的动态共享。近年来，我国部分国有企业和大型民营企业纷纷致力于集团层面的财务共享中心建设，以实现财务信息的效益最大化。本文将以案例进一步阐述管理会计与财务会计在信息共享层面的融合。截至目前，中国农业银行已初步构建了自身的管理会计系统。农行研发的综合财会管理平台11个子系统中有3个将财务会计与管理会计相关联：数据集市、管理会计二期（MAPII）和监测分析系统。此外，财务会计为管理会计提供财务信息协作还体现在集团化的预算管理中。以神华集团为例，经过多年持续扩张，神华集团目前形成了纵向一体化的全产业链模式，涉足了煤炭的开采、运输、海运、发电及能源深加工等多行业，而业务与组织结构的复杂程度也给集团的精细化管理带来严峻挑战。基于此，2012年起神华集团上线ERP系统，由此进入全面预算管理阶段。通过利用历史财务数据，神华集团制定了所有二级公司的作业预算指标体系，预算报告也实现了集团的业务全覆盖；并在集团层面开发了适应各作业特征的盈利模型，开发的模型较为稳健；最后通过将预算管理与所有部门绩效考核挂钩，完成了集团内管理会计系统的预算管理模块，达到经营决策规范化，大大提高了集团的生产经营效率。
四、结语
在企业未来的信息化建设中，应注重将财务会计和在业务流程上进一步融合，加快建立起管理会计报告理论框架，将为管理者经营决策提供支持的预算报告、成本分析报告、市场分析报告等与财务报告统一纳入会计信息系统体系。在财务会计“记录价值”的基础上，管理者充分利用会计信息，进一步加工分析，提高预测与决策科学性，发挥管理会计与财务会计协同“创造价值”的功效，这是未来会计领域发展的必然趋势，也是企业实现决策科学化、价值最大化的必由之路。
作者：艾晓锋 单位：上海长航国际海运有限公司
参考文献：
[1]孟焰,孙健,卢闯,等.中国管理会计研究述评与展望[J].会计研究,2014(9):3-12+96.
管理会计范文6
（一）管理会计
管理会计的内容，拥有管理控制和成本会计两个重要成分。要想提高管理会计的效率，应综合使用现代信息技术、管理学内容及统计学等多方面知识，只有这样，才能够帮助企业更好的预测、管理及决定未来一段时间内的经济活动，促使企业的价值得到最大限度的发挥，因此可以说管理会计最大的功能就是促进企业的内部管理更加具有科学性和有效性。
（二）财务会计
对企业生产经营等一系列经济活动进行充分的反映，并将相关财务报告提供给企业高层管理人员是财务会计的重要工作内容，财务会计在发挥职能的过程中是以一定的原则为基础的，如会计计量等。充分发挥财务会计的职能，有助于相关管理人员及时有效的了解大量经济数据，并在此基础上做出科学合理的决策，保证企业能够拥有更加稳定的发展环境，获得更长久的发展。而这项工作需要相对完善的会计制度和准则等作为保障，只有这样才能够保证相关信息的真实性和可靠性。
二、管理会计与财务会计融合的原因
（一）客观基础
客观审视管理会计，它是财务会计不断发展而来，因此在工作中它们存在一定的共同点，将二者割裂开来是不可能的。现阶段部分经济发达国家中，很多企业在相关要求下已经披露一定的管理会计信息内容。然而我国针对管理会计相关理论及具体应用起步相对较晚，在持续的努力中，许多上市公司现已能够将部分内部会计信息进行公布，如关联方的交易等内容。对企业而言，只有管理者充分的掌握大量内外信息及发展动向，才能够做出符合企业长期发展的决策。因此，企业内外相关人员对信息的需求日渐相同，管理会计的价值开始同财务会计趋向一致，并有形成具有自身特点的管理会计信息系统的趋势。
（二）理论前提
企业在日常的经营管理中要想及时获得有效的财务信息，需要充分运用一个相对有效的经济信息系统，这就是会计。企业通过科学的会计工作，能够进行更较有效的经济管理，从而创造更多的经济效益。由此可见，会计工作中所包含的信息系统及管理措施，在内涵上具有重叠的部分。作为信息系统的会计，能够充分运用自主性来提供可靠信息，并达到提升企业经济管理能力的目的。现阶段，企业要想达到这一目的，需要将管理会计同财务会计进行有效的结合，才能够促使经营决策更加具有科学性。这一过程中，可以看出二者能够进行融合的根本原因是其一致的本质。
三、管理会计与财务会计融合的措施
（一）会计报告的改进
在界定财务会计的工作目标时应以受托责任为基础，在对企业一段时间内相关资源的使用情况进行反映的过程中，应以企业领导者的决策为出发点进行财务报告。企业领导者对会计报告具有较高的要求，这导致会计信息通常具有复杂而互异的特点。现阶段我国财务会计通常会以一致的标准来构建财务报表，然而不同的企业领导人对财务信息的需求有所不同，财务会计根据不同的需求来构建的报表能够充分体现其职能所在。以企业领导人的决策为出发点来构建财务报告同样是管理会计的职能，经披露企业外部工作者将获得同内部管理人员相同的会计信息，使用镇根据自身不同的需求来使用财务报表中的相关信息，促使决策效率得以提高。
（二）增加对计算机技术的使用
会计工作要求工作人员拥有大量的时间及经验，对大量的数据进行处理，在信息技术不断进步的背景下，会计工作者的可以充分运用计算机来进行日常的工作，有效提高会计工作效率。在这种情况下，能够在充分运用计算机技术的基础上有效融合管理会计和财务会计。计算机系统当中的数据库能够更加快捷而准确的管理会计相关原始信息，同时应用网络和在线数据采集等技术能够有效实现信息的收集和传递，保证二者能够及时获得需要信息。在信息技术的辅助下，企业可以应用更加开放的系统来进行会计信息的时时及在线管理。种种现象表明，有效应用信息技术，能够促进管理会计和财务会计的快速融合。
四、结论
管理会计范文7
众所周知，会计工作是企业生产经营中必不可少的组成部分，其中财务会计与管理会计是会计工作中的重要分支，在企业管理活动中扮演重要的角色。但就现阶段的发展来看，我国企业多存在注重核算，忽视管理的问题。基于此，文章首先阐述了现代企业实现财务会计与管理会计融合的必要性，然后重点分析了实现财务会计与管理会计融合的对策，希望通过文章分析能够对财务会计和管理会计的融合提供思路，进而使我国企业的会计工作得到更好的发展。
关键词：
财务会计；管理会计；融合
引言
我国的经济社会在近年来得到了迅速发展，在这样的背景下很多新事物、新业务也应运而生，这就要求会计行业进行自我完善。会计实际上是一种管理活动，职能的关注点也有一定变化，主要是从反映与监督转变为管理与服务，传统的财务会计难以满足这种要求，我们要对财务会计管理会计的融合做更加深入的研究，应用更加新的方式方法，以便二者能够更好的发展作用。
1现代企业实现财务会计与管理会计融合的必要性
1.1财务会计与管理会计融合的外部因素
社会化大生产发展的条件下，管理会计和财务会计处于一种分离的状态。科学技术的创新发展，使很多新事物和新业务得以出现，企业面对的信息是在不断的发展变化之中的，财务会计在这种新的变化中往往表现出很多弊端。如即便是对待新事物，财务会计也大多按照原有的规范来做相应的处理，但原有的规范存在相对陈旧的问题，得到最终落实的周期可能很长，这种情况下其所能提供的信息想要全面、真实的反映某一经济问题是很难的一件事。管理会计则游客有效的弥补这一缺陷，凭借自身的灵活性，运用比较新颖的会计处理手段，也可以以借鉴其他学科的方式来对信息进行整理和分析，使会计信息更具有实时性，但是管理会计中所需要的各种数据都需要财务会计来提供，如果没有这些数据，管理会计的工作也无从开展了。
1.2财务会计与管理会计融合的内部因素
在现代企业的发展中有一个明显的趋势，那就是生产经营中的各个环节联系更加紧密，从前以职能进行划分部门渐渐被打破，部门间的界限不是特别分明，这就为管理会计与财务会计的融合提供一种良好的契机。现代企业发展中知识、技术、人力所能发挥的作用越来越大，它们能够在企业的经营管理和投资决策中产生重要影响，而这些财务会计无法反映，必须依靠管理会计提供非财务信息，进而从中提取有价值的信息。
2实现财务会计与管理会计融合的对策
2.1树立正确的会计观
（1）对会计的认识。从总体上来讲，我国的企业会计职能范围多是对企业的经济活动进行确认、计量、记录和报告上，传统的财务会计很难找到会计管理职能的影子。企业的管理者首先要重新对会计的职能进行审视，使会计能够真正在企业经营管理中发挥其应有的作用。
（2）对会计人员的认识。在一般人眼里会计人员就是企业的“记账员”，主要的工作也就是写写算算，会计人员要对企业的各项财务规章制度有一个细致、全面的了解和掌握，进而能够熟练的处理企业的各项任务，达到了这样的要求的会计人员在业务上往往是没有什么问题，但知识面不够宽，无法有效的参与到企业决策中。现代企业管理会计体系要对会计人员的要求有一个全面的提升，既要注意引进高素质人才，也要善于从内部进行发掘培养，从多个层面，多个角度，建立一支高素质的会计人员队伍。
2.2融合要讲求“循序渐进”
要想将财务会计与管理会计进行完美的融合必须要有一个正确的认识，这其中包括对财务会计与管理会计内涵的认识，对两种会计系统的特征、职能的认识，使它们的作用能够极大的发挥。但是需要注意的一点是在融合的过程中必须要遵循循序渐进的原则，在现有财务会计的基础上平稳实现企业会计体系的整合、完善。之所以这么做，主要是因为我国的发展中存在固有的会计观念和方法，针对我国现阶段管理会计发展程度低的现状，首先就要建立完善的管理会计体系，然后才是与财务会计的融合。财务会计向管理会计转变的齐头并进是指无论是建立完善的管理会计体系还是实现两大财务系统的融合都是一个系统工程，应该从各个方面加以协调规划，经营中的任何环节出了问题都会对整体产生一定的影响，每个环节都进行完美的对接，就能将二者进行良好的融合。
2.3完善企业会计制度
就现阶段的发展来看，我们的很多企业已经建立了财务会计制度，使日常会计核算、对外信息披露都更有了理论依据，这是好的一个方面，但是我们还应该看到我国在管理会计制度上还有很多需要完善的地方，所以企业要进一步完善企业管理会计制度，将管理会计人员的职能和权限进行良好的界定，这样管理会计就能以工作需要来调配企业资源，选择合适的方法为企业经营决策提供及时、可靠的信息和科学合理的方案。
2.4组织机构要实现“融合型”
现阶段大部分企业还没有设立单独的管理会计部门，预算决算、会计核算、资金管理、财务管理都由财务部门来承担。管理会计的工作内容也包括在这其中，不仅加重了财务会计的工作，也使管理会计的职责失去了实现的基础，不利于工作的展开。所以要在现有组织机构的基础上，将财务管理、预算决算的职能分离出来，逐步发展成独立的管理会计部门。会计是企业生产经营过程中的重要方面，如果有了独立的财务会计和管理会计机构，就要将这两种会计体系有机的融合到企业生产经营过程中。
2.5利用信息技术实现两种会计体系的数据共享
近年来信息技术在社会发展所发挥的作用越来愈大，在会计工作也有明显的功用。通过利用信息技术来实现财务会计和管理会计的数据共享，进而更好的促进二者的融合。
（1）从工作中的实际需要出发建立财务会计和管理会计的信息目录。通过财务会计科目和管理会计数据分类对信息目录进行分类、编码，这样有利于整个财务会计与管理会计的核算数据包含在信息目录中。
（2）通过信息目录建立数据库和数据管理系统，这一点在很多的企业中已经得到了实现，在这之后将会计信息系统与企业的ERP系统进行对接。随着会计信息系统的不断深入，会计工作逐步实现了网络化，这也有利于对会计凭证、会计账簿进行重新设计。会计凭证在填制时应根据业务类型选择对应的信息目录分类码和编码，这样方便管理会计检索和统计数据，还可以增加备注栏的信息量，提供非货币计量的重要信息。管理会计不需要以会计科目来对信息进行记录，但要根据需要设置不同的模块，每个模块下可以建立相应的子模块。将两个信息系统进行了良好的融合后，就要实现系统与企业的ERP系统的良好对接，会计可以在此过程中有效获得企业生产经营的相关信息，同时也有利于企业的业务部门对企业的经营情况进行实时了解，实现供产销信息的动态共享。
3结束语
在文章的分析下，我们明确了企业的财务会计和管理会计相融合对企业的发展所能起到的作用是极为重要的。作为企业的会计人员要充分认识到这一点，积极促进二者的融合，为企业会计工作的未来发展贡献自己应有的力量！
作者：王桂芬 单位：中移铁通有限公司黑龙江分公司
参考文献
[1]林万祥.21世纪中国管理会计研究现状与未来[J].会计之友，2008（3）.
管理会计范文8
随着我国社会经济的不断进步与发展，企业将要面临的竞争越来越严重，而企业的管理者对于会计信息这一要求也随之增加。要保证企业经济工作正常运行的首要条件就是确保会计核算工作的依法、有序。随着我国现代的企业制度不断的建立与完善，可将会计工作分为传统财务会计与新的管理会计这两个主要的区域。本文对财务会计与管理会计进行了简单的阐释，对其相关的问题也进行了分析与研究，并就此提出了相对的意见。
关键词:
财务会计；管理会计；融合
一、前言
随着我国信息时代不断地进步与发展，作为信息系统中的会计行业，现在也将其分为了财务会计与管理会计这两个主要区域。这两者之间既可以相辅相成，也能彼此相互补充。只有将其二者间的联系与区别清楚认识到，才可以将其在企业管理中的作用充分的发挥出来。
二、财务会计与管理会计的联系分析
(一)财务会计和管理会计的相同点
1、两者的基本属性相同
会计这个行业，从其根本上来讲的话，其自身的诞生就是给人们服务。故此从其本质上来说，两者之间所拥有的性质其实是相同的，两者都是将信息实施处理、加工并进行集合，再将其进行有效的筛选，进而将控制经济活动这一目标达到。
2、两者的针对对象相同
财务会计与管理会计都是利用人们所收集的经济信息，进行目标的设定，并对其加以处理的结合，随后对企业的经济活动和监督进行合理地组织，从而使其利益相关或者是利弊的管理分析更为明确、更加清晰。
(二)财务会计和管理会计的区别
1、两者的主体不一样
财务会计比较重视的就是经济信息收集，其主要的工作内容也是相对于整个企业；而管理会计工作的主体就是整个企业内部的各个负责单位，其中人的中心地位便是管理会计中所突出的重点，同时其对整个企业也有整体兼顾。因此两者之间的工作主体在其本质上其实是有所差别的。
2、两者之间职能各异
财务会计的工作重点是向外部的商业利益提供信息，主要服务的对象就是债权人、股东以及政府有关的部门，其属于报告型的会计。而管理会计属于企业会计内部的管理系统，其工作的重点就是为企业内部提供管理信息服务，也就摆脱了财务会计所具备束缚作用的“公认会计原则”，其工作的方案具有多样性，并未对其程序进行严格限制，而其信息获取的方法也是通过业务方法，这样对于目标责任主体的修订较为有利，同时在一定的程度上可以对其责任的主体行为实施控制。
3、两者在信息方面特征各异
财务会计信息的来源主要就是企业经济信息；而管理会计的信息则是包括了整个时间，以及对未来的预测。
4、两者遵循的标准不同，灵活性不同
财务会计要严格遵守会计准则，严格按照要求处理业务，操作上没有太多自主和灵活处理的空间，对成果的合规性要求很高。管理会计相对要灵活的多，没有太多的条条框框约束，主要是根据企业战略和管理的要求针对性分析，有的放矢，以解决问题或提出解决问题的途径为目标，对成果的逻辑性要求很高。
三、财务会计与管理会计的融合
传统的财务会计和管理会计所进行研究的对象与目的是一致的，内容与功能，会计的反映和原始的数据同源、同质的特征，使其会计信息整体的目标一致，因此，财务会计与管理会计能够很好的融合。但将其进行融合就必须使用数据库的管理系统对其原始计费的信息来源实施有效管理，以此来满足管理会计与财务会计两者使用的要求。那么，下面将讲解原始信息来源合并的具体方法。
(一)建立财务管理的机制
财务管理作为财务会计中的延伸部分，在企业会计工作中，其管理职能及要求也在日益凸显，在企业制定部分职能及设定岗位职责的时候，需将其放置更加重要及突出的位置。明确财务部门在管理控制、调节、分析、考核、评价方面的职责及内容，从管理的机制上明确了管理的要求，进而实现财务会计及管理会计能够得到有效的融合。笔者在某上市公司工作期间，公司明确规定，一切投融资项目在决策过程中要提供两类财务资料，即财务会计提供的在过去期间发生的生产、销售、经营成果数据材料和管理会计提供的趋势分析、问题处理、成果预测等分析材料，这是企业决策的最关键依据，也是财务会计和管理会计融合、配合的最佳佐证。
(二)对其凭证的融合
凭证作为会计信息的初始来源，现有的借贷方记录，信息量明显太小，可考虑对会计凭证的录入方式进行改良。第一，在原有的财务会计科目基础上，增加统计信息代码栏，方便管理会计模块，按照相关的需求进行数据的检索及统计。并且考虑其增加备用信息栏，用以记录相关非货币的信息。2008年，笔者工作过的上市公司启动SAP软件的上线工作，该款财务软件在设计理念、操作方式上和国内比较流行的财务软件有比较大的差别，录入资料相对繁琐，工作量大，软件更换之初，财务人员不理解，怨声一片，事后发现，许多原本被认为无效、累赘的资料录入对后期的成果编制、趋势分析、问题查找帮助巨大，这进一步证明，财务会计的精细化、科学会对管理会计质量的提升有重大支撑作用。
(三)建立企业ERP系统
财务会计主要职能为建立利润表、资产负债表、先进流量表以及相关的书写格式，相对应计算的公式；管理会计主要的职能就是建立管理会计的标准计算的模型以及相对应的分析。应用ERP系统能够有效的实现财务模块及企业模块地合理对接，减少重复性统计的工作，及时准确地提供相关数据。另外，想要将其更好的融合，就必须做到以下几点：(1)建立并逐步完善合同管理制度；(2)加强对应收账款的清收；(3)实现全面预算管理，积极开拓市场，严格控制成本费用，确保预期经济目标的实现。
四、结束语
综上所述，财务会计与管理会计作为会计中的分支，虽其依据及服务对象、工作侧重点都有所不同，但是因为其终极目标都是为实现企业价值增值的一致性，使其工作也没有办法严格的区分。因此，对于企业中的财务会计与管理会计之间的关系，我们必须保持一个正确认识，加强对其的融合统一，进而有效的将自身职能最大发挥出来，从而提高企业经济管理整体的水平，进而达到提高企业经济效益的目标。
作者：张怀新 单位：海南省金林投资集团有限公司
