工作月度小结范文1
一、提高计划管理意识
首先必须提高管理层的计划管理理念，作为最为基础的管理工作，计划为龙头的管理理念必须建立起来。要通过制度的建立、优化和落实来保证计划管理工作，要通过不断的培训强化计划管理理念，通过绩效的导向建立计划管理。企业生产经营活动的全过程，都直接关系到企业生产经营总目标的实现。计划管理就是要求企业不同层次、不同部门、不同阶段与环节的活动，都必须服从于企业的目标与要求。计划管理是以全企业、全过程和全员管理为特征的，即是由企业全体职工都参加计划的制定，执行和检查。企业的生产经营总目标及其计划均分解落实到每个人，每个人都应有自己的工作计划，并且都能纳入企业统一计划的轨道。计划管理的具体实现必须通过管理工作目标化和计划管理系统化来进行。
二、要实现公司年度目标的有效传递，必须要建立以公司年度综合计划为基础的计划管理体系
（1）公司年度综合计划；（2）部门年度主要工作任务计划；（3）岗位年度工作计划；（4）专项工作计划；（5）部门月度工作计划；（6）岗位月度工作计划。这一计划管理体系的完善，将可以做到计划管理所希望的：逐层有计划、人人有计划、事事有计划、时时有计划，公司的目标也基本上能达到有效传递。
三、实现公司年度目标的有效传递
1.部门对公司年度目标的有效传递
公司目标的有效传递，部门是关键。部门一是要围绕公司的年度目标、重点工作和生产经营目标责任状的要求，根据部门职责制定部门全年的重点工作任务计划，细化分解公司的年度目标和重点工作；二是要根据年前制定的各专项工作计划（如：检修计划、技改、反措、安措、培训等），根据时间次序的安排，进行详细分解，落实到具体时间节点和岗位上；三是要结合部门的工作职责和去年部门工作情况制定部门本年度需要改进的主要工作。
2.岗位对部门目标的有效传递
个人要根据部门的全年主要工作任务计划编制岗位的全年主要工作任务计划。岗位全年工作计划最好由两部门组成：一是日常固定的工作任务；二是阶段性的工作任务。
3.月度计划对全年工作目标的有效传递
年度计划的落实主要体现在月度计划上，部门要根据职责范围，提交责任范围的月度计划工作，由公司计划职能部门统筹后形成公司的月度计划；在落实公司的月度计划项目时，部门要根据责任分工落实到各岗位。
4.平行岗位之间的“目标”传递
在某种意义上来说，目标的传递也可以说是任务的传递，包括平行岗位之间工作任务的互相传递和要求。例如年度招投标计划的制定和落实，就需要部门之间、岗位之间的目标任务传递：（1）全年各项工作计划（如：大小修项目、技改、特殊项目）确定后，全年的招投标计划就要根据前述的计划进行编排；根据招投标制度（如项目费用大小）的要求，项目实施部门应提交本年度需招投标的项目清单传递给经营部；（2）经营部根据招投标项目编制全年的招投标计划，明确配合部门需提供的资料的时间节点，计划形成后传递各部门；（3）各相关部门和岗位根据该计划有次序开展工作，各施其责，从而实现部门之产、岗位之间的目标传递。
四、实现计划全过程的动态管理
计划管理必需是个动态的管理，计划的制定下达、执行、检查、反馈，要有个全过程的跟踪直到闭环。
1.计划执行的监督
计划一旦制定，就一定要执行，体现计划的权威性和严肃性，计划职能部门可用抽查的方式进行监督。（1）加强对部门月度工作计划编制的监督：各年度专项计划一定要分解到部门的月度工作计划中，通俗讲，就是说各专项工作计划的某一项任务，一定能在部门的某一个月度工作计划中能找到，这样做的目的，是为了监督这些专项计划有没有得到落实；（2）加强对专项计划项目执行的监督：对于一些由于客观原因不能执行的计划项目，要有部门和公司分管领导的批准手续。
2.计划编制、审批监督
计划制定阶段要严谨、客观、实际，而不是为了应付而随便定的计划。计划部门要加强对计划的编制、审批环节的监督，督促各职能部门在计划编制阶段严加管理、在计划审批环节严格控制。2．4．3计划完成情况的监督加强对部门月度工作和专项计划完成情况汇报的监督。部门的月度计划要严格执行，每月都需要详细汇报月度计划项目的完成情况，客观原因不能完成的，要根据制定规定履行审批手续；同时，要建立专项计划的定期汇报体系，做到每季有小结、年终有总结，定期梳理专项计划的完成情况；同时，要加强计划项目完成质量的监督，通过专业技术人员、部门仍至分管领导对计划项目的完成质量进行监督。
五、规范计划编制流程、提高计划编制水平
1.完善专项计划的相关制度
各职能部门要通过各专项计划管理制度的完善，从定义上明确计划的内容和性质，明确计划编制的程序、内容、时间节点等要求。例如技术改造管理制度，明确规定了每年年中就开始准备明年技改的编制工作，规定了技改计划应如何编制，明确技改项目需要编写可行性研究报告，规定了技改项目的审批流程等等。有些新企业，由于概念的模糊，计划编制时往往把一些日常工作列入到年度计划中，不能突出重点，因此，要通过专项的管理制度，明确应编入计划的内容，使得计划简明扼要、更具体、有可操作性。
2.要加强历史数据的收集和分析，作为专项计划编写的依据
计划编制的几个阶段中（确定目标、认清现状、研究过去、确定计划前提条件、确定方案），认清现状和研究过去，都需要有数据的收集和分析。计划的编写，是对未来的预判，所以必然需要在总结历史数据的基础上进行科学的估算，才能使计划趋于合理、准确。计划编写的数据，来源于对历史数据的收集、整理、分析的结果。计划的编写要注重平时工作的积累，年度计划的编制准备工作，不是短短的半个月、一个月或几个月的时间就能完成，也不是纯粹拍拍脑袋就可以想清楚的，需要在平时的工作中，日积月累，记录下来。比如，我们在平时的工作中，要把一些一时不能根本解决的缺陷记录下来，作为下一年度设备维护计划的一部分；要把往年发现的一些对人身安全或设备安全存在着隐患而一时又不能整改的记录下来，作为制定安措或者反事故措施计划内容；要统计一年来备品备件的消耗情况，作为每年的零星采购计划、备件采购计划的参考；要把每一年氮气、CO2、氢气、水、滑油等大宗材料的具体使用情况，比较详细的记录下来并进行分析，作为大宗材料采购计划的依据；要把平时工作中的新思路、新想法记录下来，进行思考研究，作为明年技术改造计划的项目。
3.部门月度计划的编写
月度工作计划，一定要有效传递、分解、执行全年的工作任务的作用。公司月度工作计划，应突出公司的工作重点，例如比较重大工作、需部门协调配合的工作、较重要的专项工作（如技改项目）等等。部门的月度工作计划，应能指导部门的月度工作，实现部门月度工作目标。部门月度工作计划的制定，应与公司的总体计划、部门间的工作计划、部门各岗位个人计划有机结合。月度工作计划的编写，要统一规范要求，计划的基本要素要具备，计划的内容应简单扼要，目标详细具体，责任部门要分清，完成时间要明确。
六、结论
计划管理是新发电企业必须重视的一项基础管理工作，新发电企业在计划管理体系尚未完善的状况下，本文针对企业在计划管理实践中存在的一些具体问题，提出具体的看法，为新发电企业不断完善计划管理工作提供有益的参考。必须提出的是，由于电力生产的特殊性（受调度的影响），往往成为某些否定计划管理作用的借口，因此，加强对计划管理重要性的认识至关重要；同时，在生产管理实践中要不断的完善企业的计划管理体系，使企业目标有效传递；加强基础数据的收集、统计、分析和计划管理的动态监督管理，是计划管理的重要保障。
作者：许更生 单位：福建晋江天然气发电有限公司
第二篇
一、发电企业的经济活动分析
经济活动分析颇为复杂，需要考虑很多因素：首先要明白最终目的是增强企业竞争力、提高经济效益，所以要实事求是，根据企业现状确定分析课题；其次要注重分析的全面性，并且要抓住重点。既从整体考虑，又找出关键问题作为重点解决；整个过程中必然会产生大量资料，需及时收集并整理，确保资料的完整性和真实性，能够全面客观地反映企业生产经营状况；此外，要逐渐制度化、规划化，提高分析的科学性。如编制相关报告、召开会议等，还应跟紧时代，结合变化不断调整企业经营的发展战略。
二、发电企业市场竞争能力分析
电力资源在社会发展中的作用不言而喻，当前市场竞争愈发激烈，需从以下几方面对其竞争能力加以分析：一是能够反映企业经营现状，如发电量、燃料耗率、厂用电总量、总产值以及发电成本等指标。如发电成本直接关乎企业利益；燃料耗率关乎机组运行水平和燃料利用率等；二是能够反映出企业的实力，以此去估计其经济社会效益。如上网电价、上网电量、设备利用时间、工业增加值等，全员劳动生产率等，针对其中出现的问题应采取措施及时解决；三是能够反映企业的生产经营及管理过程，包括厂用电量、发电设备性能、最高负荷、最低负荷、年度报告等指标。
三、发电企业综合计划管理分析及实施
(一)研究方法与技术路线
采用最优化技术中的多目标优化规划理论和方法，首先在各种客观约束条件下建立定量数学模型；应用定量模型对各个指标、各种约束条件的组合进行仿真分析，确定主、次指标(分层指标)及其影响因素指标；建立投入产出模型，通过仿真来分析投入指标、约束条件与产出指标之间的相关性，为年度各个指标考核制的确定提供依据，为过程管理和调控提供依据，以使得通过各指标的管理和考核能够实现利润最大，并同时完成其它非利润指标。然后将定量模型软件化。
(二)发电企业综合计划管理制定的原则
综合计划管理需涉及企业每一方面，贯穿于每一个环节，将规划、投资、经营等活动纳入目标管理，并做好相关工作；综合计划管理还应有科学的战略作指导，将目标分为几个阶段逐一实现；为防止出现盲目规划的情况，需实时了解市场动态，根据用户需求制定相应的计划。对于各项指标，在约束的同时，还应有一定的激励性，以不断强化管理的态度去实现；以经济效益为中心，实施内部模拟市场。
(三)发电企业综合计划管理的实施方案
首先，在制定综合计划并在内部传达时，要确保其全面性和严密性。建立合理的综合计划指标体系，包括基建指标、节能指标、财务指标等。下达指标任务要清晰明确及时，如收入利润指标，要将所有细节都清楚说明，保证所有人员都能正确理解；其次，各项计划需专业负责、统一管理，设立专业管理部门，多由计划经营部门负责管理指导。每一项指标管理时都要有相应的部门组织实施。将经济活动分析和综合计划管理有机结合，实行动态管理，不断改进工作方法，确保指标任务能够顺利完成。抓住重点项目和关键点，进行专项管理；此外，需加强综合计划的考核。把综合计划各项计划指标纳入企业的业绩考核中去，通过业绩考核，增强企业各部门和职工的压力和动力，提高主动完成任务的紧迫性和主动性。
四、结束语
工作月度小结范文2
关键词:护理质量；信息系统；护理管理
随着医院信息技术的发展，护理信息化建设也越来越受到管理者的重视；护理质量监控信息化系统是利用信息技术、质量控制技术及质量控制活动，使护理服务整个过程始终处于稳定的受控状态［1］。2017年在医院领导支持下我院护理部与医院信息中心共同研发，建立临床护理质量控制信息化系统，配备移动终端设备，将过程监控质量标准化、结构化。借助信息技术的自动化、智能化和信息数据传输的高效性、及时性，实现质量评价与监控的时效性、公开性和公正性，使护理质量管理更为科学、全面、完整，是持续质量改进的有效方法［2］。2018年在临床科室试用，于下半年全院各科室正式启用质量控制信息系统，临床护理人员反馈效果良好。现报告如下。
1开发背景
院内实施三级质量管理体系，建立各级质量控制管理计划进行评价并反馈改进，所有评价反馈过程均使用手工记录形式存在诸多问题：①质量控制用表多达30多张，检查者需打印分类记录，有纸张成本增加、字迹潦草不易辨认、记录遗漏的缺陷。②每月检查记录及结果报表统计耗时。按检查表单和问题内容分类，再分析改进，手工计算指标值，形成月度报表所需时间较长，影响护理管理者工作效率。③实时性滞后。各级护理管理者对质量控制实施进度和检查问题不能及时了解，影响后期质量问题改进实施效率。④依靠纸张“问题反馈改进单”周期时间长。对问题实施PD－CA质量改进大量手工反馈单记录，存在问题反复记录和反馈周期长不能控制，希望能建立网络信息化质量反馈系统。
2临床护理质量控制系统的设计
2．1护理部与信息部对接研发质量控制系统。基于医院SAP临床医护人员操作系统，建立“移动平板客户端—系统认证—医院SAP系统”3层架构，创建医院护理质量移动控制信息系统。
2．2护理质量管理信息系统功能开发与应用。系统功能包含评价标准化与结构化、质量指标提取、三级质量检查架构实现、开展过程监控、形成数据报表、问题自动汇总分类、问题反馈改进与追踪等；各个功能之间数据互通，实现院内数据共享连接。2．2．1流程制定设置科室—科护士长—护理部3级质量控制人员及检查科室区域，检查者手持平板通过工号密码登录后，选择质量评价表单，选择科室和病人即可开展临床检查；录入质量控制信息填写后提交，平板上自动生成此次检查结果；电脑SAP系统中可查看检查结果汇总；一级质量控制问题护士长及时查看并改进，二级、三级问题反馈到科室，科室护士长进行PDCA改进，分析原因并改进，实施后评价效果后提交上级护士长；上级护士长再次对问题进行追踪落实，改进有效者记录归档保存，不理想的再次退还到科室重新分析改进，保证问题能有效改善。2．2．2确定质量评价标准并结构化重新修订完善我院“过程质量评价标准”并将进行结构化设计，根据不同科室不同检查内容共确定基础评价标准23份，专科评价标准14份，核心制度流程标准13份，包括预防跌倒、压疮护理、气道护理、消毒隔离等基础表单，手术室、日间病房、新生儿、消毒供应中心等特殊科室专科表单，输血安全、医嘱执行、交接班、危重转科等制度流程表单；所有表单适用三级质量控制人员全院使用，达到了标准统一化。2．2．3自动质量控制数据统计分析实时形成质量控制结果，包括质量指标结果（达标值、实际值），问题分类与次数，护士长再根据问题进行分析原因、改进措施填报后可生成质量控制报表，作为月度工作报表上报。2．2．4质量问题反馈改进将质量问题实施分层管理，护理部三级质量控制B级和C级质量问题当场反馈改进，B→A级和共性问题发“电子质量反馈单”，A级问题发“纠正预防措施报告”到科室；科室护士长填写原因分析、改进措施，实施有效后完成提交；护理管理委员会或护理部再追踪落实，改进有效者记录归档保存。
2．3护理质量控制系统运行。全院33个科室、护理部全部配置移动质量控制iPAD，供三级质量控制人员使用；2017年10月—2018年4月信息部门专人负责与护理部对接设计，5月份对临床科室培训后试运行，通过2个月双轨运行改进，功能稳定准确，能实现临床质量控制需求，于2018年8月份护理质量控制信息系统正式升级启用，信息化和无纸化取代了纸张检查、手工统计和分析改进的方式。
3效果评价
3．1护理质量控制系统运行满意度评价。以问卷星调查表形式发各级护士长和部分质量控制成员。
3．2使用质量控制信息系统前后对护理质量的影响。比较系统运行前（2018年2月—2018年7月）和运行后（2018年10月—2019年3月）重点质量指标效果，选取重点过程指标和结果指标评价；过程质量指标有正确执行医嘱、预防跌倒坠床、预防压疮、预防尿管感染措施执行、气道护理、动静脉管道护理、分级护理、输血安全、危重病人转运流程、入院流程、出院流程；结果质量指标有导尿管相关尿路感染（CAUTI）、中心静脉置管相关性血液感染（CLABSI）、呼吸机相关性肺炎（VAP）、跌倒、压疮及用药差错发生率。
3．3统计学方法。采用SPSS17．0软件进行数据分析，对运行前后满意度评价、护理质量指标采用均数±标准差（x±s）表示。以P＜0．05为差异有统计学意义。
4结果
4．1护理人员对护理质量控制信息系统运行满意度情况。（见表1）
4．2使用护理质量控制系统前后护理质量指标情况。改进后感染结果质量指标中CAUTI为5．79％，CLABSI为1．31％，VAP为38．20％，改进前CAUTI为8．12％，CLABSI为1．52％，VAP为89．57％。使用护理质量控制系统前后护理质量指标得分见表2。
5讨论
5．1护理质量控制信息系统提高了工作效率。移动平板与医院护理工作站连接，病人信息数据自动提取；系统设置了质量控制级别和操作者权限，操作流程设计便捷，按科室分配检查表单，使管理者及检查者易于查看标准，床旁即完成质量控制问题记录，信息系统将质量控制数据自动汇总，形成各类报表。通过满意度评价结果可见，91．11％的人员表示减少了手工记录和数据统计时间，88．89％人员评价系统操作便捷，86．67％人员评价提高了工作效率；避免了手工书写时字迹不易辨认、遗漏等记录方面问题［3］，当出现不合格问题时有记录框提示具体描述质量问题，为后期科室护士长分析改进提供了帮助；同时信息质量控制平板的使用，每个科室每月至少减少了30～40张质量控制表单，达到护理质量控制无纸化，降低了科室纸张成本。
5．2护理质量控制信息系统减少评价偏差。质量控制标准化和结构化，将集束化护理措施纳入质量控制信息平台中，使护理人员对工作标准理解更清晰明确，如预防病人跌倒、压疮的措施，输血安全中输血前中后观察及记录要求；多重耐药病人防护管理措施；预防VAP措施纳入气道护理质量控制标准；护理人员可作为工作参照标准进行自查改进，管理者依据标准实施质量控制，保证护理质量评价的标准化和高效化［4］。
5．3护理质量控制信息系统加速了质量改进。将PDCA质量管理理念与信息技术结合建立护理质量控制反馈改进系统［5］，帮助管理者建立良好的质量反馈控制流程，将“质量反馈单”“纠正预防报告”应用于二级三级质量控制反馈流程中，通过信息系统反馈到科室，护士长和护士共同分析制定改善措施并落实，上级负责人员再次跟进评价改进效果，改进不理想的退还到科室重新分析改进，保证问题有效改善，提高护理管理效率。表2显示，护理质量控制信息系统运行前后6个月指标比较，总体护理质量均有提升（P＜0．01）。
5．4数据对接，质量控制进度实时监控。移动质量控制平板与医院SAP系统联网，临床检查结果在SAP电脑系统中保存，存储空间大可以随时调阅查看；根据质量控制计划要求，设计科室质量控制月度进度条，规定检查数量和完成时间，没有及时完成的质量控制内容一目了然，起到提示功能，避免常规质量控制工作遗漏；护理质量控制信息同步判断，可迅速反映质量控制现状，便于护理管理者实时督查并指导病区护理质量管理的实施［6］，可组织开展有针对性的质量改进与规范。
5．5护理质量控制信息系统强化了环节过程质量。护理质量控制不是简单地将纸张表单转化为Word文档，而是要从“电子化”提升为“信息化”，实现质量控制数据的存储、共享、挖掘［7］；质量控制系统在检查者记录的数据基础上，提取和分析出结构化内容，自动提取“敏感质量指标”数值，实现月度质量控制报表自动汇总，分类分科室分表单多层次呈现；如“呼吸机使用病人床头抬高30°执行率”指标取值来源《气道护理质量》中评价标准，“尿管预防感染措施执行率”指标取值来源《引流管护理》中评价标准；从表2可以看到“尿管、气道、动静脉管、医嘱执行”多项过程指标管控良好，护理质量控制信息系统使用前后有明显提升（P＜0．01）。全院结果质量指标中CAUTI、CLABSI、VAP发生率也呈下降趋势，效果明显。
6小结
工作月度小结范文3
教育局于9月30日下发了《关于开展特色学校观摩评比活动的预备通知》（〔2013〕144号），明确了观摩时间、观摩对象、观摩内容以及观摩评估标准和细则。11月25日组织了部分县局机关科室人员对各校上报的观摩纸质台账资料进行分组查看、评分。在正式观摩活动之前，局党委召开关于特色学校建设专项会议，研究观摩活动相关事宜，细化方案，明确分工，责任到人。11月26日下发了《关于开展特色学校观摩评比活动的通知》（〔2013〕154号），进一步明确了参与观摩人员观摩分组以及观摩路线等具体事宜。11月28日全天观摩，分五组，分别由局领导带队，对城区、东南片、东北片、西北片、西南片52所义务教育阶段学校进行现场观摩，由各校校长介绍并引导观摩；对于初创特色的学校，从学校基本情况、创建背景、创建历程等方面进行介绍，重点介绍所开展的实质性工作以及下一步工作打算；已创建成市、县级特色学校的单位，主要介绍如何实现创建工作提档升级。11月28日下午5:30，在第一实验学校召开了“中小学特色学校建设推进会”，县教育局领导班子全体成员、局机关科室负责人、全县中小学校长、分管创建副校长和中层教干、全体参与观摩人员参加了会议。推进会由张家明副局长主持，县政府教育督导室主任、县教育局党委副书记赵勇宣读了特色学校观摩结果及排名；局领导为县第一实验学校、孙园小学、曹庙小学、归仁小学、上塘小学5所学校颁发了流动红旗，博士园学校和五里江学校分别举流动黄旗上台；随后县第一实验学校校长作了特色学校建设典型经验交流，博士园学校和五里江学校分别作了加大特色学校建设力度，努力改变后进位次的表态发言；最后县局党委书记江柱鹏作了观摩小结讲话，充分肯定了全县义务教育阶段学校特色创建方面的成绩，客观真实地指出了存在问题，对进一步推进我县特色学校建设作出具体部署安排和要求。
二、准备充分，成效显著
近年来，各校围绕加快特色学校建设动脑筋、想办法，千方百计挖掘学校潜力，投入一定的人力、财力，全县特色学校建设整体上向前推进。特别是在教育局下发通知，决定在全县开展特色学校建设观摩活动之后，各校立即行动，做了大量准备工作，使全县特色学校建设工作又有长足发展。表现在：
1.特色学校建设氛围浓厚。
通过现场观摩，所到学校非常重视特色建设，无论从校园的整体布局，还是从教室的细微安排，处处体现特色在校园内外，特色在师生身边。
2.特色学校建设措施有力。
绝大多数学校均成立了“一把手”校长负总责，分管校长具体负责的特色学校创建工作组，团结带领全校师生，目标化、全程化、日常化打造特色校园，工作力度大；一部分学校制定一系列特色学校创建工作制度，充分保证特色学校创建有章可循，针对性强。
3.特色学校建设成效显著。
通过台账评估和现场观摩，我们发现，大多数学校不仅把特色建设体现在日常的教育活动中，体现在平时的师生素养提升上，更有许多学校把学校特色创建成功体现在各类竞赛获奖上，体现在报刊杂志上，体现在教育网站上，成效非常明显，值得推介。
三、下一步工作要求
2014年是全县教育三年振兴计划决战之年，也是全县基本实现教育现代化关键之年，进一步推进特色学校创建具有特别重要意义，为此要求各校做到：
1.进一步提高认识。
推进特色学校创建是全面贯彻教育方针，全面实施素质教育重要举措，是基本实现教育现代化一项基础性工作，各校要按照江柱鹏书记在特色学校观摩活动总结会上讲话的要求，正视本校此项工作中存在的问题，切实把握特色学校基本内涵，统一全体教职工的思想，全力推进特色学校建设。
2.进一步完善方案。
各校要根据新形势新要求和本单位实际情况进一步完善已有方案，明确创建思路和年度建设目标，排出可以确保实现的工作进度表（行事历），细化到每个月，完善制度，责任到人，兑现奖惩。各校特色学校建设行事历电子稿请于元月20日前发至基教科邮箱。
工作月度小结范文4
［关键词］项目管理法;企业;绩效管理
1目标管理法概念及其在考核绩效中的运用
作为现代企业在人力管理中不可缺少的绩效管理，其结果对于企业人员的培训、薪酬绩效确定、员工晋升等提供重要依据，可以说绩效管理的结果反映员工在企业中的表现以及其创造企业价值的情况。目标管理法是指企业在实际运营中会指定自身的总体目标，而围绕这个整体目标企业的各部门管理将认领相应的涉及业务部分的目标，并将目标细化给企业员工，从而形成企业目标的层级细化，在目标的分配和制定过程中，会对相应的权利和职责进行划分，并通过相应的考核机制实现企业总目标的最终实现。因此，目标管理在企业绩效管理工作中集中表现在以下内容。
1.1营造客观公平的工作氛围
项目管理法中相应指标的设定为企业人力绩效考核标准制定过程中提供相应的参照作用，因为相应的指标会直接体现出员工在其部门工作中的表现，以指标的形式进行展示，项目管理设置的指标是透明、公开的，因此有助于员工对自身的情况进行了解，并在实际工作中会提升其积极性和热情，并遵循绩效考核的标准和结果。
1.2激发员工集体精神
项目管理法考察项目目标是连锁性的，也就是说项目管理法中的指标设定是对员工所在团队的量化考核，为了达成目标管理设定的任务，需要团队内部人员通力合作，具有强烈的集体责任感和意识，内部成员会为实现项目管理目标而增进信任，提升整个团队的作战效率，最终确保项目管理的顺利实现，从而提升企业绩效管理的目的。
1.3提升员工责任心
项目管理法侧重员工的全员参与度，号召并激励每一个员工为实现项目管理目标而贡献自己的应有之力。对于目标的制定会考虑到员工的实际情况，例如业务技能以及水平、工作经验、知识构成、团队威望等因素，而避免目标任务分配盲目性，体现人性化管理，从而提升员工的责任心。
2目标管理法在企业绩效考核中的应用
2.1组织主要的绩效考核流程
绩效管理评价考核主要是指在企业的实际生产运营过程中通过一定量化的评价指标来评估整个过程的效果，绩效考核结果可以直接反映出考核对象的经济价值、社会价值，并为组织的经营者和管理者提供决策信息依据。将项目管理法运用到主要绩效考核流程能够确保绩效考核流程精细化，提升绩效管理效果，该过程主要包含以下内容。
2.1.1企业绩效考核目标的制定和分解
(1)制定全面绩效管理目标任务。在企业经营期年初，会指定和提出年度经营管理的总目标。该目标的指定必须参照上一年度的实际经营状况，并根据未开经济预期做出合理的修订，最后组织决策层和管理层依据公司发展战略对新年度的战略目标进行审核和确定，这个过程需要在公司年度会议上进行工作报告的审议，积极促成共识的达成。(2)建立企业的绩效考核体系。企业年度管理目标确定以后需根据各个职能部门的实际情况进行总目标的细化、分解，并形成一套完成的公司绩效考核目标细则。第一，有财务部门主持，系统各个职能部门，结合年度的管理总目标，来制定相应的分解年度目标的技术、成本、利润等指标，并制定出一套成可靠的预算考核体系;第二，根据企业自身情况，对总目标划分的细小子目标进行权重赋值，尤其是对重点项目、重点经营环节要增加绩效考核的权重，并制定相应的绩效管理机制，使得目标在专门的考核办法下更能够顺利实现和完成。(3)落实基层单位量化考核。越是企业的基层单位越要重视细化后的目标的绩效考核，结合企业运行的实际情况，依据企业现行的考核制度，以基层小目标服务上层大目标、上层大目标呼应基层小目标的原则，以层级细分的方略来制定基层单位的绩效评估方法，并形成与之相匹配的工作标准。
2.1.2评估和改善企业绩效考核指标
(1)评估企业绩效考核指标。但凡在企业内部部门或者环节设立绩效考核指标的，相关负责监督的部门要定期展开评估工作，并在职能部门召开的专题会上进行相应的讲评，并对检查评估的结果、问题进行如实汇报，并针对出现的问题进行分析、讨论，并提出有针对性的措施来完善企业绩效考核指标，使其能够充分发挥绩效考核的功能，并形成一个连环式、封闭性的管理机制。(2)改善企业绩效考核指标。企业要在深入分析各项指标综合完成的情况为企业审核结果提供依据，同时在项目进行的响应节点，要在及时审视和评估指标的基础上，进行相匹配的调整和完善，使得改善后的绩效考核目标更适合和符合企业当下的运行机制，促进企业绩效管理朝着规范化、科学化方向发展。
2.1.3实施组织绩效考核
(1)落实月度绩效考核机制。要切实将考核目标管理的过程和进展情况，并通过两个方面进行考核。首先，专业的部门要每个月度对专业的管理问题进行考核，从而确保考核结果有效;同时要对各个专业的部门进行月度考核，尤其是要将重点落实到关键的生产经营部门，落实月度定期考核、自身定期不定期考核机制，并对考核的结果和问题收集和汇总，为制定更好的目标绩效考核指标提供可靠的依据。(2)完善年度绩效考核。目前绝大部分企业会在企业年终开展系列的绩效考核，以实现对企业一年运行总目标的实现情况，并能够对各项指标的完成进行评估，以此来确定各职能单位在过去一年对企业贡献，从而为设置和发放年终奖提供客观、真实的依据。最后，在结合过去一年的运行情况和目标完成情况预测和制定下年的绩效考核目标。
2.2全员绩效考核的关键程序
全员绩效考核是指对不同的部门和人员依据其相应的技能、技术以及管理等制定相应的绩效考核，从而实现不同单位、不同人员设置不同的绩效考核权重，从而体现出绩效考核的专业性、科学性与合理性。
2.2.1确定绩效考核目标
对企业人员考核制定目标制定是企业所有绩效管理环节上的重点，确定按岗位划分、按职级划分的原则，形成从上到下一个口径的绩效目标的制定，能够充分结合岗位说明书的指示。尤其是人员的阶段性指标制定时，要体现出任务分解和责任落实的情况，明确考核标准和目的，从而使员工以最符合目标现实的方式投身到实际工作中去。
2.2.2追踪绩效考核
整个项目绩效管理过程中，员工作为绩效目标的执行主体，其在各个阶段的工作中会出现偏离绩效考核目标的问题出现，这就要求要对整个绩效管理过程进行紧密跟踪，并根据实际情况对偏离绩效考核的员工进行及时的纠正，并采取切实可行的引导方法是员工尽快围绕绩效考核目标开展工作，从而为企业降低不必要的损失，更好地推进企业绩效管理目标的实现。
3小结
总之在企业绩效管理过程中采用目标管理的方法，能够最大限度地确保全员参与绩效考核，并能够对绩效管理工作中出现的问题进行及时反馈和修正，最终为企业实现总体目标提供可靠的保障。简言之，要加大项目管理法在企业目标管理工作中的应用和推广。
参考文献:
［1］李志远．浅谈目标管理在国有企业绩效管理中的应用［J］．农村经济与科技，2016，37(6):128－129．
工作月度小结范文5
关键词：目标管理；手术室专科护士；管理
在国家政策的推动下我国专科护士队伍在数量、规模和服务范畴上不断取得新突破［1］，但由于临床中存在着“重培养、轻使用”的现象，在一定程度上影响和限制了专科护士的发展［2］。多项研究表明：医院应制订专科护士管理制度，明确专科护士职责并充分发挥其职能，加强岗位管理和绩效考核，使其发挥更大的专业价值［3－4］。目标管理是一种强调共同参与，民主和自我控制的管理方法，通过在目标实施过程中完成自我控制，主动履行职责，实时评价效果并反馈，以实现最佳结果，其核心是形成协调统一的组织目标及明确具体的个人目标［5－6］。目标管理由4个要素组成：明确目标、参与决策、规定期限及绩效反馈［7］。我科于2020年1月起将目标管理理念应用于手术室专科护士的管理，取得良好效果。现报告如下。
1一般资料
本院是一所集医疗、教学、科研于一体的三级甲等妇女儿童专科医院，共拥有3个院区，护士人数1800余人，专科护士200余人，其中手术室专科护士17人。共设手术间44个，年手术量达5万余台，三院区手术室由1名总护士长负责进行同质化管理，每个院区均设1名手术室护士长。
2目标管理方法
2.1成立目标管理项目组
目标管理项目组成员共6人。其中组长1人，由手术室总护士长担任；组员3人，由院区手术室护士长担任；顾问1人，由护理部主任担任；秘书1人，由手术室教育护士担任。成员职责：①对手术室专科护士进行半结构访谈，分析目前专科护士管理方面存在的问题；②与专科护士共同确定科室总目标值及个人目标值，制订专科护士目标管理计划书模板，发给专科护士进行书写；③修订完善专科护士管理办法，定期开展项目汇报，实施过程监控和评价；④参与并指导专科护士所有项目，及时发现问题并提出改进建议，制定持续改进措施。
2.2设定目标
目标管理项目组与17名专科护士进行半结构访谈结果显示专科护士管理存在的主要问题有：没有明确的目标、岗位设置不合理、职责不清晰、缺乏激励政策、缺乏考核指标。目标管理项目根据科室的发展需要，专科护士结合自己的职业发展规划，共同确定个人年度应达成的目标，即“六个一”，发表一篇论文、参与一项课题、获得一项专利、组织一个质量改进项目、主持一次护理查房、进行一次专题授课。同时细化“六个一”的具体内容和预计进度，形成文字版记录，目标管理项目组成员及个人签字确认。
2.3开展促进目标达成活动
2.3.1专科护士担任亚专科组长
手术室设立亚专科组长岗位，所有的专科护士均需担任组长或副组长，负责建设亚专科团队，完成该亚专科复杂重症手术的围术期管理，组织护理查房、疑难病例讨论，制作器械图谱、管理仪器设备、制定手术指引等。
2.3.2定期进行科研主题学习
从17名专科护士中选拔1名科研组长，年初全面梳理专科护士本年度科研、论文、专利计划，每周任务清单小程序填写进度。科室每月邀请院内外专家进行对应的科研培训，如分享论文投稿经验、介绍专利申报流程等。要求专科护士必须参加，并提出自己在撰写申报书、论文或申报专利过程中的问题，请专家给予指导意见，从而推进目标的实现。
2.3.3开展多元整合型督查并持续改进质量
科室对护理质量督查标准、督查成员、督查对象、督查方法、督查结果、督查改进等进行多元整合，构建护理质量敏感指标体系，涵盖结构质量指标2项、过程质量指标14项、结果质量指标7项。由专科护士担任组长，带领其他组员每周开展质量检查，采取结构化点查方式，运用追踪法随机抽选3例手术病人，对其进行从入手术室到出手术室的整体护理质量督查。每月对存在的具体问题进行汇总分析，制定切实可行的安全管理策略，并告知全体护士予以落实，促进护理质量持续改进。
2.3.4专科护士组织专题授课
科室年底根据全科室的培训需求制订第二年的培训计划，专科护士根据个人的专长主动认领一个专题的授课并学习各种教学方法的应用，不允许采用传统的理论授课模式，要求采用翻转课堂、PBL、情景模拟等多种教学方法进行授课，提前制作演示文稿（PPT）及教案，课后进行满意度测评。
2.3.5月度总结、季度汇报与年度考核
要求专科护士每月提交一份工作进展报告，内容涵盖“六个一”的具体情况，由目标管理项目组成员评分。每季度进行1次PPT汇报，目标管理项目组成员对上一季度工作情况给予评价，同时对下一阶段工作给予指导意见。每年末使用手术室专科护士评价表对其进行评价，包括专业技术水平（占60分）、教学培训能力（占20分）、科研创新能力（占10分）、获奖情况（占10分）。
2.3.6专科护士绩效体现
月度、季度、年度评分结果与专科护士续聘挂钩，使专科护士既有动力又有压力。测评平均分达到80分以上者下一年的绩效系数提高5％，未达到80分以上者，下一年绩效系数不提高，待测评分达到80分再提高5％。
2.4评价指标
2.4.1专科护士与非专科护士开展工作情况比较
统计科室5年以上工作经历的护理人员2020年在核心期刊、专利申请、课题申报、主持质量改进项目、主持护理查房、授课次数，比较专科护士与非专科护士开展工作情况。
2.4.2专科护士担任亚专科组长前后的护理质量情况
统计专科护士担任专科组长前后各1年数据，每月采用刘光英等编制的《手术室指控项目及评价指标》［8］对7个亚专科组进行测评，包括巡回护士、器械护士、护理文书、感染控制、仪器设备和房间规范6个项目，每个单项质控总分100分，该问卷Cronbach′sα系数为0.873，内容效度指数（CVI）为0.833。
2.4.3医生对手术室专科护士与非专科护士的满意度评分比较
采用张海伟等［9］编制的《医生对手术室护理工作满意度测评量表》对手术室17名专科护士及25名非专科护士进行测评，该量表共包括医生对器械护士及巡回护士工作满意度两个分量表组成，每个分量表12个条目，共24个条目，每个条目计1～5分，得分越高满意度越高。
2.5统计学方法
采用SPSS21.0统计软件进行数据分析。定性资料以例数、百分比（％）表示，采用χ2检验；定量资料以均数±标准差（x±s）表示，采用独立样本t检验，以P＜0.05为差异有统计学意义。
3结果
4讨论
4.1基于目标管理理念的手术室专科护士规范化管理可促进专科护士工作开展
研究结果显示实施目标管理后，专科护士在医教研方面的工作开展情况均优于非专科护士。目标管理是以科学管理为基础形成的一套以目标为导向、以人为中心的激励式、参与式的管理方法，具体包括明确目标、计划制订、效果评价等内容［10］。专科护士在临床工作中承担着多重角色，如临床实践者、研究者、教育者、会诊者、管理者、协调者、咨询者及伦理决策者等［11］。本研究基于目标管理理念，项目管理组与专科护士分析科室的发展需求及个人的职业规划，共同设定“六个一”的目标值，不同时间段进行考核评价，它增强了系统的内部凝聚力、驱动力和竞争力，产生自激力，促进良性循环［12］。
4.2基于目标管理理念的手术室专科护士规范化管理可提高手术室护理质量
研究结果显示，专科护士担任亚专科组长，手术室护理质量高于运行前，表明以目标管理理念为基础的手术室专科护士规范化管理，使专科护士与组织拥有共同的目标。专科护士作为亚专科组长，承担了护士长的部分管理职能，负责建设亚专科团队，从围术期管理、护理文书书写、感染控制及仪器设备管理等各个环节进行监控［13］。同时，专科护士受组织的全程监督，组织通过评估、计划、实施、评价等过程进行全方位的持续管理，有利于专科护士发挥专业优势，提升专科护理质量，推动手术室专科的发展。
4.3基于目标管理理念的手术室专科护士规范化管理可提高医生满意度
结果显示医生对手术室专科护士的满意度评分比非专科护士高，差异具有统计学意义（P＜0.05）。分析原因可能是基于目标的规范化管理对专科护士的学习和工作提出了更高的要求。专科护士会以临床为核心，遇到特殊、重大及疑难手术时主动与外科医生沟通、制定手术配合方案并参与讨论，有效积累手术经验［14］；同时专科护士担任器械护士或巡回护士，加强了对医生手术习惯的了解，从而提高了手术配合度和专业性［15］。因此，专科护士需要注重个人专业能力的成长及发展，凭借自身过硬的专业素质才能赢得医生的满意和尊重。
5小结
工作月度小结范文6
关键词：高速公路；运营管理企业；绩效考核
现代企业管理学中将绩效考核又称之为成绩(或成果)测评，其最终目的是实现企业良好生产经营状态，以特定指标及标准为基础，应用科学方式方法对不同级别管理人员任务完成实际成绩，以及生产经营过程中所产生的诸多效果来进行价值性的判断过程。实际绩效考核的实施应和企业战略目标相吻合，管理者将全体员工统一到战略线上来，真正以绩效考核为手段，良好处理日常管理中的资源整合、人员调控关系，而从某方面来说绩效考核更是一把双刃剑，适宜运用才能尽可能发挥出其积极作用。
一、强化高速公路运营管理企业内部绩效考核宣传工作力度
绩效考核归根结底一般可以理解为是一种人力资源管理方法及工具，人是事件的主导者，实现适宜的绩效考核有利于管理者目标管理的实现，因此逐渐受各管理人士的认可，并注意在日常工作中不断完善，尽量达到预期目标。而作为绩效考核被管理者，若实施过程中有误差，或考核结果不能适宜地应用到个人职业生涯发展中，则可能呈现出纸上谈兵的状态。为改善这种状况，不仅需要企业管理者不断完善绩效考核制度、体系及设定，以此为前提还应同时加强对被管理者绩效考核方面的认知水平，懂得考核的目的性、重要意义，在实际工作中考核做到公平公正，和绩效工资、个人职业生涯规划挂钩，使高绩效成绩考核者得到应有的晋升等。因此总的来说只有管理者和被管理者双方对绩效考核有了足够重视，才能尽可能发挥出其管理中的积极作用。
二、高速公路运营管理企业设定出有效而科学的绩效考核指标
绩效是员工行为的直接体现，怎样才能对工作人员有一个合理的考核，企业管理人员应根据不同岗位职责设定出具有针对性、科学性、实用性的考核指标。实践证实有进一步强化绩效考核管理，内部首先应建立健全系列相关管理制度，接着根据不同岗位(包括收费员、治超员等)制定出适宜的绩效考核细则，非管理层人员有明确绩效评定标准，可将其制定成一览表方便实际操作，日常管理透明化。以收费员绩效考核指标为例：(1)考核周期收费人员工作程式化程度较高，日常工作内容大多数为事务性质，反馈绩效的周期短，因此月度考核比较适合，每周期内考核绩效方面管理人员和收费人员间的沟通，及时指导工作，不断引导员工朝着公司期望的方向前行。(2)考核指标设定以收费员实际工作节奏及内容为基础，可对其实施三级考评制，包括站点自评-部门审核-上层抽查，考核指标应考虑进去工作态度、工作规范性、工作效率、工作积极主动性、业务熟练程度、岗位责任感等内容，绩效考核又分为三板块，依次为行为规范、征收业务和综合评议，行为规范中包括行为扣分和业务扣分两种；征收业务包含征收额、发卡数、收费车次、售票数、报表差错等；综合评议中包含基础扣分、调班、请假、班长评议和站长评议。(3)考核方法考核方法从时间上可分为月度考核和年度考核两种，基于三个考核板块，根据既定考核标准应用100分制考核人员实际业绩状况，并随着时展及工作需要定期不断完善规范考核制度，重在建立起更公平、更合理、更科学、更透明的考核机制。每个岗位都有对应的行为规范及考核标准，使日常奖惩有章可循，如此可进一步提升人员责任心，促进企业发展。
三、高速公路运营管理企业绩效考核体系建设原则及难点分析
基于高度公路运营管理企业性质及范围特点，绩效考核体系建设存在一些重难点问题，首先是考核量化标准难设定，“营业收入”成为最直观、最主要指标，而这些和宏观外部环境关系更为密切；然后是企业内资金财务、行政劳资、营运管理、安全管理等部门由于工作范围、职责差异大，难以横向比较；其次是一线工作单元包括多个收费站、养护管理站、监控中心等，由于职责、地域的差别，工作量、车流量也存在较大差异。基于此高速公路运营管理企业绩效考核体系建设必须遵循针对性、科学性、明确性、直观性、标准化、规范化的设定原则，并建立真实性、一致性、实效性、客观性、规范性的绩效考核评价体系，使绩效考核真正发挥出自身积极作用。
四、小结
高速公路运营管理企业对员工进行绩效考核管理，基于地理环境、企业性质特点，必须有针对性的指定考核标准，根据不同岗位设定个性化考核指标，并将考核结果切实和绩效工资、员工晋升等职业生涯规划挂钩，旨在提升人员工作积极性，进而促进企业可持续、健康发展。
参考文献：
[1]李琼飞.浅析高速公路运营管理企业绩效考核[J].人力资源管理，2014(5)：93-94.
[2]王丹军.建立绩效考核体系提高高速公路运营管理水平[J].经济师，2010(2)：292-293.
工作月度小结范文7
1、以降本增效为核心一体化经营形成的背景 随着油田的开发，作业区进入中高含水期，地层结构复杂，原油物理性质差，结垢腐蚀和乳化问题日益加剧，油井免修期短，维护性作业费居高不下，流程老化，单井电加热新工艺引进，动力费逐年上升。作业区面临严峻的成本压力，必须探索一条行之有效的降本增效的方法。 （1）降本增效是生存和发展的需要 作业区成立于1995年5月，横跨江都、高邮、兴化三个县级市，下辖采油四队、输油二队等六个基层单位，现有员工近700人，管理富民、瓦庄、沙埝等油田，生产区域点多、面广、线长，有联合站3座、污水处理站2座、注水站11座、集输中转站7座，单井拉油点21个。目前生产油井354口，注水井144口，年产原油30万吨以上，年注水110万方以上，是一个集采注输为一体的综合性采油作业区。作业区2010年成本指标10279.54万元，超支717.94万元。2011年成本指标9835.9万元，成本减少、新井增多各项运行费用都会增加，资金缺口大，面对成本压力影响作业区生产和发展，必须有效地开展降本增效工作。 （2）降本增效是低碳绿色生产的需要 绿色生产是指以节能、降耗、减污为目标，以管理和技术为手段，实施工业生产全过程污染控制，使污染物的产生量最少化的一种综合措施。全员树立健康、安全、环保理念，深化精细管理成果，通过对天然气回收利用减少浪费和污染，对设备的调剂使用，废旧物料回收利用，节能电机的使用，高能火嘴和智能火焰监控等厉行节约、开源节流，但对边远井、新井和回收难度大的重点井天然气多数采用的是排放，回收利用不够，造成资源浪费。新井的增加，电加热和中频的增加，对电加热和中频设备新工艺性能特点研究不够，电量无法控制，造成了资源浪费。能耗成本是重中之重，如何减少能耗，节约能源，是一个新的常抓不懈的课题。 （3）降本增效是效益优化的需要 效益是永恒追求的目标。降本增效就是降低成本,增加效益，努力使效益最大化。对作业区生产、生活各环节开展降本增效，有利于成本进行有效控制，赋予管理新的内涵，取得和提高效益，包括经济效益、社会效益和生态效益，是发展的必由之路。因此，该区生产经营必须围绕降本增效来制定和开展，要从合理处理局部与全局、近期与长期、内部与外部、微观与宏观等方面关系出发，统筹兼顾，权衡利弊，以促进个效益最大化。 （4）降本增效是科学技术发展的需要 作业区想方设法厉行节约，一度电、一滴水、一张纸、一分钱等等这些当然都是必须的，节约需要做好直观层面的工作，解决表面上的浪费现象。节约更需要创新，创新就是解放思想，对过去习以为常的事情重新思考，从深层次上进行必要的变革，以降低企业的运行费用。节约不能仅仅停留在节电、节水、节油、节约办公用品等细枝末节上，而应紧紧抓住导致企业长期重大浪费的症结以及其他深层次因素，杜绝决策浪费、制度浪费和管理浪费，采取有针对性的措施，切实堵塞漏洞，以提高企业可支配资源的使用效能。技术创新是企业降本增效的关键。生产流程新工艺、新技术的应用，油井加药根据不同区块和不同油井及差异性的特点，需要对油井加药进行新的研究，延长作业周期，减少作业频次，使节约收到事半功倍的效果。 2、以降本增效为核心一体化经营的主要内容和做法 作业区以降本增效为核心的持续改进管理是以持续改进理念为指导，以降本增效为核心，以追求更高整体效益和效率的目的，通过全领域、全员过程的持续改进和控制，实现降本增效目标。 （一）降本增效以人为本是动力 企业的效益是依靠广大职工创造的，因此降本增效必须本着以人为本的思想。从员工的生产、生活实际出发，通过教育，完善企业各员工个体的思想意识，树立一损俱损，一荣俱荣大集体的思想观，积极为降本增效出谋划策。 1、完善机制，组织到位 为确保全年降本增效工作的有效开展，营造良好的氛围，作业区结合自身生产实际情况，以“服务、指导、控制”为指导方针，由区部牵头，下基层调研，现场分析指导，专门成立降本增效管理小组，形成网络管理流程，成员由区技术骨干和基层队负责生产干部组成，明确各自的工作职责和分工，统一思想和认识，协调各队生产成本运行。作业区降本增效月度有计划，月度有小结，季度召开一次成本动态分析会，总结降本增效成果和存在的问题，交流、推广各队好的经验做法，明确目标，统一认识，调动全区干部职工的积极性和创造性，最大限度地发挥管理潜能，进一步提高降本增效内涵发展水平。 2、统一标准，目标到位 作业区积极和财务科、产能科、定额站等部门沟通，统一制定降本增效考核标准，制定《作业区降本增效实施细则》，明确降本增效目的、指标、范围、制度和考核办法，按照各队总成本指标的3％为各队降本增效考核指标。 3、查找瓶颈，实施到位 2010年作业区成本超支主要在动力费和维护作业费两个方面。动力费超支的主要原因是电加热和电加热新工艺的引进一方面新设备使电能消耗增加，另一方面职工对新工艺的操作熟练程度和认识不够，对新工艺季节性可变化性特点和单季气温变化如何控制等特点熟悉程度不够，技术的认知性、业务的熟悉性和能源的节约性存在偏离，使电加热新工艺的节能效果不明显。维护作业费增加主要原因：一是对不同油井加药数量、周期研究不够，致操作性不够合理，对油井不同地质区块的变化差异的规律性摸索不够；二是含水上升，井筒中乳状液形成及结垢等使部分井偏磨增加，导致多次作业；三是油井生产过程中出现的问题发现滞后导致作业，影响生产。降本增效通过在全区范围内发动宣传，查找成本管理上的漏洞，针对成本指标的压力，每队分类成本项目，找出有针对性的实施项目。区技术干部现场对实施项目进行服务和指导，及时解决实施过程中的各项问题，努力使实施的项目全过程跟踪，将降本增效考核指标纳入各队奖金考核内容，半年考核一次。#p#分页标题#e# （二）降本增效自主是根本 作业区树立“节支等同创收，修旧就是创效”的观念，增强职工创新创收、增收节支的意识，培养职工勤俭节约、挖潜增效的习惯，营造全员实践挖潜、实现节支的良好氛围。 1、自主维修，降低成本 狄桂松中石化江苏油田分公司试采一厂富民作业区江苏扬州225265作业区通过各班组之间相互检查，相互整改，共同提高，夯实安全生产基础，降低设备维修费用。避免设备外修，周期长，维修成本高，影响生产。对管线腐蚀老化穿孔的简易流程，基层队全部采用自己维修更换，既解决了生产，又减少污染，时间短，见效快。注水、外输设备损坏，生产应急需要，部分材料短缺，对废旧闸门组合使用，要求达到“技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠”的要求，既降低了成本费用，又提高了职工的技能。全区坚持“能用旧的不用新的，能部分更换不换整体”，养成“小修不出班，中修不出队”的习惯，确保了生产设备的正常运转。 2、自主创新，降低成本 作业区积极开展合理化建议和小改小革活动，积极鼓励自主创新，最大限度地降低成本。如油嘴套保温装置，采油四队自行设计使用了9套，简易、操作简单方便，每套所用费用仅一千元，外购设备和安装费用每套需要5万元，有效地节约成本44万元；自主改造两爪多级离心泵联轴器为三爪式联轴器，改造后安全，操作方便；抽油机平衡块固定螺帽改造后减少劳动强度和外部费用。 （三）降本增效科学发展是核心 1、精细挖潜，提高管理水平 （1）苦练内功重责任，提高技术管理水平 作业区修订、完善岗位练兵内容，岗位练兵要求以“每日一题、每月一考、每季一评”的方式落实练兵计划，每年一次班组长岗位培训，努力提高职工技术管理水平。完善班前班后安全记录，要求月有计划、日有评比、月有总结，提高职工安全意识，使安全隐患控制在萌芽状态，安全生产零事故，有效实现安全效益。 （2）苦练内功重效益，提高经济管理水平 在全区员工中强化A级管理意识，强化责任意识，使员工在不同的岗位时时刻刻以企业的安全效益和经济效益为先，对企业、个人和领导负责。各队开展降本增效工作实施了“日变、周整、月结，季新”制度，要求每日有改进，每周有计划，每月一次小结，每季要有创新内容。 2、精细挖潜，提高维护性作业效益 作业区严格执行加药、热洗制度，实行“一井一策”制度，针对不同区块、不同油性，定期掺热水和加药相结合，有效延长油井检泵周期；细化作业质量跟踪卡内容，从丝扣有无杂物、扭距是否到位、泵筒有无杂物等逐一检查，及时发现反馈问题，保证作业质量；完善和细化油水井“井筒管理”制度，制定了系统的油水井管理方案，有效延长油水井检泵周期。 ①在地下管理方面由于老区含水上升，井筒中乳状液形成及结垢等使部分井偏磨增加，2010年全区频繁作业井3次以上12口，针对油井采出过程中的腐蚀、结垢原因分析，含水的上升，温度、压力、流量等的变化是引起腐蚀、结垢的客观原因，在瓦7-21和瓦7-26等油井中添加LC-4杀菌剂，在井口向套管内按30Kg/月，分每15天投加15Kg的量。利用井眼轨迹图，从而进行杆柱优化组合设计，由此确保杆柱处于最合理工作状态。采油八队同工艺所一起对一些油井进行了管柱组合设计变动，减少因偏磨所造成的频繁检泵作业，在瓦X7等井的使用产生明显的效果。 ②在井筒管理方面发挥数字化油田的优势，借助油井自动化监控数据，通过对油井井筒各项数据，不同井同一时间的数据差别，同类井不同措施下的变化等多方面进行对比、分析、总结，让每个数据都不遗漏、每个变化都不被忽视，让肉眼不能看见的复杂井筒关系，通过数据分析，找出油井的症结，全区及时发现沙19-36井等19口油井等原因，立即安排加药解决了问题，避免了作业，提高机采系统效率，巩固稳产效果。 ③在地面管理方面主要推行“一分钟管理制度”与“一对一负责制”的结合，“一分钟管理制度”的具体内容为：一分钟观察、一分钟记录、一分钟调试、一分钟检查、一分钟分析、一分钟汇报。“一对一负责制”是指在地面管理中细分管理节点，并把各管理节点分解落实到班子、班组、个人，做到“每个控制点有人管，每个人都负责固定的控制点”，即形成人人都负责和人人都被负责的理念，让责任制公开化，从而让员工都能切实的负起自己的责任，形成我队特有的“一分钟管理法”，做到问题早发现、早分析、早调整，保证了油水井生产的高效、长效运行。 3、精细挖潜，提高节能效益 推行恒压注水自控技术，改人工调节为自控调节，减少管线节流带来的压力损失，最大限度地节约电力；回收利用伴生天然气，减少燃料油的使用，节约能源，保护环境；做好油井加药热洗，通过产量、电流等参数的对比，认真做好平衡工作，减少耗电量。在此基础上重点从管理和技术入手，探索中频电加热规律，研制试验微电脑器，科学地控制了中频电加热的使用时间，有效地降低了电能。 ①管理方面加大管理力度，制定合理的用电制度根据各班组、各油井的实际情况制定有针对性的电加热管理制度，为每口油井、站电加热制定的启停时间要求各班组各承包人严格执行，并制定相应的考核制度。强化用电“节点”管理。通过强化节电意识、节电责任、用电管理、用电监督、用电考核“五个到位”，抓住用电事前、事中、事后三个控制环节，根据季节变化、季节气温变化及时调整中频电加热，对含水较高的油井实行间抽制度，最大限度地减少电加热使用频率。富民、沙埝、瓦庄油田油藏性质不尽相同，油田开发时间也长短不一，各油田伴生天然气产气量也高低不同。收集天然气，利用天然气，管好天然气是我们作业区和各基层队义不容辞的责任，2011年回收利用天然气比去年同期增加104.89万方。如采油四队同厂合理建议，在新井采用套管气回收利用技术，富5天然气日回收3000方，有效缓解了锅炉用气不足，而且有效改善因套管气造成油井产量波动的状况，提高了油井量油的准确性。#p#分页标题#e# ②技术方面针对计量间保温大都采用电加热形式，在需要在计量间操作量油时，就必须人工去该计量间提前开电加热预热两小时左右才能进行计量，特别在冬季气温低的情况下，对及时掌握产量信息很不利。采油十队组织技术力量，研制出了“微电脑控制器”，该控制器可根据需要人工设制好启停时间，24小时内可重复设定8次，如沙20-31计量间安装微电脑控制器有效地节约了电能。采油十一队查找加药原因和区块特点，自研加药装置，投入使用后瓦19区块平均井口回压降至0.7Mpa，计量房干线压力也降至0.6Mpa，降压效果明显，同时瓦2站对循环水温进行了调整，从86℃降至76℃，平均每天可以节约燃油0.4方。中频加热设备在目前井口回压较低的情况下实行了全关的生产方式，平均每天可以节约电量900度。 结束语 作业区降本增效一体化经营初步取得了一定的成果，在宏观经济通胀大环境下，降本增效难度越来越大，节约空间小，本着以人为本将进一步挖掘各项潜力，重点继续做好以下几个方面工作：（1）进一步完善降本增效制度，加大降本增效奖罚考核力度。（2）坚持深入开展小改小革合理化建议活动，挖掘设备维修空间。（3）进一步加强油水井管理，加强对频繁作业井的研究，优化加药热洗制度，延长油水井检泵周期。（4）完善节电制度，进一步探索中频电加热规律，最大限度电能。
工作月度小结范文8
各企业要认真贯彻落实中央、国务院和省委、省政府、州委、州政府、县委、县政府根据当前安全生产严峻形势作出的重要工作部署，全力组织开展好水电、矿山行业安全生产大检查。为加强对大检查工作的组织领导，县发改局决定成立由局长为组长，县发改局副局长副组长，县发改局工作人员、拥中部分同志为成员的全县安全生产大检查领导小组。各企业要成立由主要负责同志任组长的安全生产自查领导小组，制定实施方案，明确工作责任。各类生产经营单位作为安全生产大检查的责任主体，要深入开展自查自纠，全面排查整治安全隐患，做到不留死角和盲区，坚决遏制重特大事故发生。
二、检查范围和重点内容
此次安全生产大检查的范围是全县的电力企业及矿山企业。
（一）企业开展自查的主要内容。
1、安全生产责任制落实情况。重点自查企业法定代表人、实际控制人和主要负责人、分管负责人、安全管理人员、各岗位安全生产责任制建立及落实情况、安全生产费用提取和使用情况等。
2、安全生产法律法规、标准规程执行情况。重点检查设置安全生产管理机构和配备专（兼）职安全管理人员情况；安全管理制度和作业规程建立、执行情况；作业现场安全监督检查情况；新建、改建、扩建项目依法履行安全“三同时”制度情况；外来施工队伍（承包商）安全监管情况；职业卫生管理情况等。
3、安全风险管控和隐患排查治理情况。企业重点自查安全生产重要设施、装备的完好状况及日常管理维护、保养情况；组织开展安全风险辨识、评估，对存在较大危险因素的生产经营场所以及重点环节、部位重大危险源登记建档、监控预警情况；建立隐患排查治理制度，认真开展自查自改，在单位内部公布隐患清单，并向当地有关监管部门报告备案情况等。
4、应急管理情况。重点自查建立专（兼）职应急救援队伍或与相关应急救援队伍签订采购服务协议情况；编制应急救援预案和现场处置方案，组织应急演练，配备必要应急装备，储备应急物资情况等。
5、安全基础工作及教育培训情况。企业重点自查主要负责人、安全管理人员、特种作业人员的持证上岗情况；安全生产费用提取和使用情况；相关从业人员的安全生产教育培训情况等。
（二）部门开展大检查的主要内容。
1、贯彻落实党中央、省、州决策部署情况。重点检查贯彻落实、总理以及省、州领导关于加强安全生产工作的重要指示批示精神和省、州近期召开的安全生产电视电话会议精神情况。
2、组织开展安全生产大检查情况。重点检查结合实际制定大检查工作实施方案，细化明确大检查内容和要求，进行全面部署落实情况；成立专门工作机构，细化落实责任单位和责任人，建立健全工作制度机制情况；督促企业自查自改，规范建立问题隐患台账情况；严格规范执法和层层开展督查检查情况等。
3、深化重点行业领域安全专项整治情况。重点对供电、变电站、疏散通道、安全出口、消防设施、易燃易爆物品管理、大坝、挡水坝、溢洪道、启闭设备、穿坝建筑物、自备油库、施工现场排水、边坡基坑支护、脚手架工程、垂直运输设备等关键部位和关键环节、施工工棚和居住点的安全选址、电力工程建筑施工专项整治、电气火灾综合治理等工作开展情况进行全面检查。
4、安全生产工作重点任务进展情况。重点检查按照州政府安委会《关于印发2017年安全生产工作重点任务分解表的通知》要求，进一步细化分解工作任务，按照责任分工和进度要求推进工作情况。
5、安全生产巡查考核发现问题整改落实情况。重点检查针对省、州政府安委会去年以来安全生产检查和年度考核发现的问题，落实整改任务情况等。
6、严格事故查处情况。重点检查依法开展事故调查处理和严格责任追究，制定落实事故挂牌督办制度，落实事故整改措施情况等。
三、工作安排
从2017年7月至10月，集中4个月时间开展电力安全生产大检查，各阶段工作原则安排如下：
（一）全面部署，广泛动员，自查自改。（7月）
1.各企业结合实际制定具体实施方案，明确主要任务、重点内容和工作要求，落实责任、细化措施，层层动员部署，广泛宣传发动。
2.各企业按照大检查部署要求，组织力量对照政府层面检查内容深入开展自查自改。
3.各企业组织对生产经营建设全过程及各部位、各环节、各岗位全面排查安全风险点和隐患，制定风险防控措施，建立安全隐患清单和整改清单，落实安全隐患整改责任、措施、资金、时限、预案，彻底整改隐患。隐患清单和整改落实情况在单位内部公布，并报送县级安全监管部门和行业管理部门。
（二）深入检查，严格执法，集中整治。（8月至9月）
1.我局将结合实际制定检查表，详细列明检查事项、具体内容和检查标准，在企业自查自改的基础上，组织检查组深入企业开展对表检查，对高危行业领域企业要做到检查全覆盖。
2.对检查发现的每一项违法违规行为，依法严格落实查封、扣押、停电、停供民用爆炸物品、吊销证照和停产整顿、关闭取缔、上限处罚、追究法律责任“四个一律”等执法措施。对涉及多部门或跨地区的重大问题，加强联合执法。
3.对大检查发现的每一项事故隐患，严格落实整改责任，制定整改措施，立即整改。对重大事故隐患实行州级县级挂牌督办，确保整改到位。
（三）实地督查，统筹推动，巩固提高。（9月至10月）
1.我局将根据本地、本系统大检查工作开展情况，采取突击检查、明查暗访、随机抽查、回头检查等多种方式，深入开展督查检查，层层传导压力、层层落实责任。突出对安全生产任务重、事故多发的地区、重点行业领域和高风险企业进行重点检查，对停产整顿、关闭取缔企业进行跟踪复查。
2.州政府安委会将组织综合督查组，分别于7月、9月对各县（市）、各有关部门开展督导检查。重点督查各地人民政府及有关部门，抽查部分电力企业。
