第一篇：建筑工程施工管理质量控制探究
1工程项目质量控制的原则
在工程项目的全过程中，施工过程是形成工程项目质量的关键环节，而且该过程的质量形成是一个无法逆转的动态过程。因此对于项目管理者而言，应做好工程施工过程的质量控制。在工程施工过程中，管理人员进行质量控制，应满足以下几个原则。
(1)以人为核心。
人是质量形成过程中的主体，因此在质量控制中应以人为核心，将人作为控制的动力，采取措施提高人的积极性和创造性。监理工程师应做好建设方和施工方之间的协调工作。提高施工人员的责任感，树立质量第一的思想，从而避免人在施工中出现不必要的失误。
(2)以预防为主。
质量控制以预防为主，即是说对于施工质量的控制不仅进行施工事后的质量检查，同时还应着眼与质量的事前控制和事中控制。在施工过程中，应做好对工作质量的检查、对工序质量的检查以及准备条件的检查。
(3)坚持质量标准。
质量标准是评价产品质量的尺度，因此在施工中应严格以质量标准为依据，对施工进行细致的检查。最终的产品质量是否符合质量标准，应根据质量标准对其进行检查，一切以数据为判断依据。
(4)贯彻科学、公正、守法的职业规范。
在施工中，管理人员进行工程质量控制，应遵循科学、正直、公正、不持偏见的原则，同时以客观事实以依据进行质量问题的控制。遵纪守法、杜绝不正之风，在监理工程中严于律己，公正办事，严格监控施工，同时又要谦虚谨慎、以理服人、热情帮助。
2工程项目概况
某住宅工程建筑占地面积为6390.9m2，拟建建筑主要为一栋13层高的主楼建筑。工程重要性等级为二级，局部工程重要性等级为一级，建筑设计等级为乙级，工程勘察等级为乙级，建筑工程抗震设防类别为丙类。为保质保量完成本建筑工程任务，选派有丰富施工经验和资格的人员组成项目部领导班子和组织机构，实行项目经理责任制，项目经理代表公司实行本工程的项目施工管理，负责本项目一切事宜。
3工程项目质量控制要点
3．1建立健全质量保证体系，加强合同管理
首先应审查施工单位在进行施工现场质量管理时，是否有具体的施工技术标准，健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并严格督查施工单位将这些内容落实到具体的个人和岗位上。同时项目管理人员应对施工单位编制的施工组织设计和施工方案进行严格的审查，并对进入现场的工程材料和机械设备进行检查，确保符合质量要求，避免埋下质量事故的隐患。在确定工程质量控制的目标和标准时，应综合考虑工程的特点、合同中规定的质量等级、建设方的要求以及施工方的资质等，制定出施工质量的工作制度以及工作程序，并将责任和职责落实到位，对施工质量进行规范化的管理。
3．2质量监控事前预防、施工操作事先指导
(1)在施工中，应对原材料，半成品的质量进行认真的检查。
首先应要求施工单位从组织管理、施工工艺、人员配备等各方面进行管理，明确原材料的质量检查标准。对于进入施工现场的原材料，比如钢筋、水泥等，应确保有质量保证书和合格证，同时还要求附带材料复试报告。未经检验和检验不合格的材料不得进行使用。对于工程中普遍使用的水泥混凝土材料，应根据质量标准严格进行检查，确保各种原材料满足要求，并对混凝土的配合比进行审核，同时确保混凝土的浇筑方案切实可行。如发现某个施工工序不符合要求，应及时要求施工单位进行整改。
(2)加强质量意识、实行“三检制”。
在工程施工前，工程师应组织各方人员召开质量会议，加强质量管理意识，落实各方的施工质量责任，确保施工中的每道工序都经过“三检制”。每道工序应由专职质监员和监理人员的验收签字之后才可进入下一道施工工序。对于没有经过“三检制”和专职质监员确认签字的工序，监理人员应拒绝验收。此外，在施工过程中，监理工程师应切实执行巡视、平行检查、跟班旁监等工作。
(3)严格对隐蔽工序进行质量验收，确保符合要求之后才可进行隐蔽，如有发现问题，应及时要求施工单位进行整改。
组织施工单位技术负责人进行质量验收，相关的原材料保证资料都应确保齐全，包括合格证、试验证等，并对结构的轴线和标高进行检测，确保符合要求。如发现问题应书面要求施工单位进行处理，处理完成之后在进行复验。
3．3动态控制，事中认真检查
在进行施工质量控制中，应以动态控制为原则，主要是从以下几个方面出发:
(1)加强管理力度。
在施工质量控制中，项目管理人员应做好“五勤”，即是眼勤，在施工现场应经常对施工情况进行了解，多查看施工图纸，掌握图纸的设计意图和重点部位;手勤，发现质量问题应及时进行登记，对于问题的处理也应做好相应的记录;腿勤，常见深入施工现场进行巡查;口勤，应经常提醒施工人员施工过程中容易出现的质量问题，对于施工队应经常进行交底;脑勤，充分熟悉图纸，经常思考措施确保施工的质量控制。严格根据相关的规范要求，以数据为依据，遇到质量问题，应严格进行处理，提出实质性的措施。当进行重要部位和特色工艺的施工时，管理人员应全程进行跟班旁监，发现问题，应及时进行处理。
(2)工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目。
在进行工程项目的施工质量管理时，应综合考虑项目的规模、工程特点以及技术要求点，从而确保应重点管控的项目。当在施工中进行第一根柱的浇筑，第一道梁钢筋的绑扎以及第一面墙的砌筑等时，管理人员应在施工现场对施工过程进行检查，重点的检测的内容为轴线、高程、尺寸等。同时在进行重点部分的施工时，应认真进行检查，严格根据质量标准和施工规范进行验收，确保质量满足要求。当进行临界项目的施工时，应要求施工进行“三检制”，检查符合要求之后才可进行下一道工序。
(3)现场巡视、量测检查、数据说话。
项目管理人员应经常深入施工现场进行巡视，并进行现场的检测，通过检测结果来检查施工质量，从而判定出工程质量等级。比如轴线、标高有误差，轴线偏多少，标高低还是高:钢筋绑扎少了几根，规格绑错多少，硷浇筑完后蜂窝、孔洞各多少，蜂窝多大、孔洞多深，在什么部位等等。当要求施工单位对质量问题进行修整时，应提供检查正确的检测数据，以数据说话，让施工单位不能推脱责任，从而避免施工单位在日后的施工中在出现相同的问题。
4结语
工程质量一直是工程管理人员首要控制要点，作为项目管理人员应采取全过程、全方位、全面的质量管理。文章通过结合某建筑工程施工过程，结合笔者工程实践经验，提出工程施工全过程中，管理人员应当如何把控工程质量，为同行提供参考借鉴。
作者：吴科 单位：保利华南实业有限公司
第二篇：施工企业质量控制管理探究
1施工企业质量控制管理的重要性
对于一个施工企业来说，最重要的就是工程的质量，如果工程的质量出现问题，整个施工企业就会遭受巨大的经济损失，而且还会影响到企业的发展，所以有效的对质量进行控制管理是有重要意义的。虽然我国一些施工企业已经开始进行质量控制管理，但是由于我国质量控制管理起步比较晚，缺少相应的专业人才，企业投入力度不够，致使质量控制管理的现状并不乐观，没有发挥出实际的作用，这样就使得施工企业的质量得不到根本上的提高，经济效益不能达到预期的目标，对企业未来的发展产生了消极的影响。面对施工企业质量控制管理的现状，我们需要针对其中存在的问题，做出相应的解决方案，施工企业也要极大对质量控制管理的投入，选拔一些专业的人才进行质量控制管理，还要加强管理的力度，这样才能够保证整个工程的质量，施工企业才能够在竞争中继续发展，才能提高企业的经济效益。
2施工企业质量控制管理的现状及其存在的问题
2．1施工企业质量控制管理的现状
就目前而言，我国施工企业质量控制管理的现状并不理想，发展前景并不乐观。由于我国施工企业比较多，一些企业未来增加投标和中标的机会，就会缩短工期，直接忽略了工程的质量。还有一些施工企业虽然也进行了质量控制管理，但只是表面现象，没有具体的标准和实施方案，不能发挥出质量控制管理的作用。施工企业的管理人员没有意识到质量控制管理的重要性，对质量控制管理的投入比较少，没有设置专门的机构进行质量控制管理工作，没有培养专业的只是人才，质量控制管理没有具体的规定和标准。由于上述的种种问题，使得我国施工企业的质量控制管理没有发挥出实质上的作用，不能保证施工的质量，使施工企业的经济效益不断降低，对企业的生存和发展产生了非常大的影响。
2．2施工企业质量控制管理中存在的问题
2．2.1施工及管理人员素质良莠不齐
影响施工企业质量控制管理的因素有很多，由于建筑工程的操作手法很复杂，相关施工人员也比较多，施工人员的素质也良莠不齐，由于这些因素，使得施工企业质量控制管理的难度不断增加。就目前来看，我国大多数施工企业的工作人员整体素质比较低。施工人员有经验丰富的老技术人员、有刚毕业的大学生、也有中职学生，但是大多数都是农民工，由于施工人员接受教育水平不一样，就使得他们的综合素质良莠不齐。很多的施工人员由于没有过硬的专业知识，在实际进行操作的过程中，就不能理解专业技术的要求，也不能熟练的进行操作，导致施工的进度被延误。这些施工人员在上岗之前都没有进行专业的培训，而建筑企业的管理人员要求又不严格，这样就使得很多的施工人员或出现违规、违章操作，不按照规定进行施工，导致施工机械设备受损，施工的整体质量得不到保证，严重的还会出现安全事故，使施工人员的生命安全受到威胁，给施工企业质量控制管理带来了困难。
2．2.2物料管理不到位
在施工企业质量控制管理中，最复杂就是物料管理。由于在建筑施工的过程中所需的原材料种类和数量都比较多，而且各种材料所需要的规格和型号都不一样，性能差别也比较大，这样就使得物料管理的难度不断增加。在进行物料管理的过程中，如果没有管理好原材料，就会使得原材料被浪费，工程的进度就会落后，不能按时完成。在选择原材料的过程中，必须要按照相关的要求和标准进行采购，绝对不能采购不合格的伪劣产品，对于一些三无产品，要坚决进行抵制，不能为了节约材料成本而购买不合格的原材料，这样会对施工的质量造成严重的消极影响，也不利于施工企业质量控制管理工作的开展。
3怎样提高施工企业质量控制管理
3．1提高施工人员的综合素质
提高施工企业质量控制管理首先要做的就是提高人员的专业素质，施工企业需要对施工人员进行专业的知识培训，还要定期进行检查，保证施工人员的专业素质能够达到相应的标准。不仅如此，还要对施工人员职业道德教育方面加以重视，开设一些道德教育的课程，对优秀的工作人员给予适当的嘉奖，加大对优秀员工的宣传，营造良好的工作氛围，这样能够提高施工人员的责任心、工作积极性，从而提高施工的整体效率，保证施工质量与进度，同时保证施工企业质量控制管理的执行。施工人员自身也要努力学习专业知识，丰富实际工作经验，提高自身的综合素质。施工企业在选拔人才的时候，一定要选拔一些专业知识过硬、工作积极性高、努力热情的青年人，这样才能提高施工企业质量控制管理。
3．2制定物料管理制度
物料管理工作对整个建筑工程都有非常大的影响，由于建筑物料的价格波动性比较大，对物料管理造成了一定的影响。施工单位对物料进行采购之前，对物料的价格要进行充分的了解，尽量选择价格合理、质量过硬的物料，在进行装车的过程中也要进行检查，将一些不合格的物料及时的进行处理，这样才能够保证施工的质量。在存放物料的时候，不仅需要对物料存放环境进行全面的了解，还要定期对物料的存放情况进行检查和记录，将一些受潮或是过期的材料进行清除。施工企业需要制定具体的物料管理制度，配置专门的管理人员对物料进行控制，对物料的采购、运输、存放全面的进行管理，这样才能从根本上提高施工企业质量控制管理，保证工程整体质量，提高工程经济效益。
4结语
对于施工企业来说，工程的质量问题仍然是一个有待解决的难题，施工企业必须要将质量控制管理重视起来并展开相应的工作。质量控制管理不仅会影响到施工的质量，影响人们的正常生活，还会对施工企业的经济产生巨大的影响，阻碍施工企业的发展。为了施工企业能够在巨大的竞争压力中存活下来，我们必须要提高质量控制管理人员的整体素质，选拔一些真正有能力的、热情、有活力的员工，提高员工的责任心，这样才能提高管理工作的效率;还要制定相应的规定和准则，施工过程中必须严格按照规定进行，这样才能够保证整个施工质量，才能加企业的经济效益，达到预期的目标。
作者：曾义睦 单位：四川福兴建筑工程有限公司
第三篇：建筑工程管理及施工质量控制探析
1建筑工程管理和施工质量控制的要点
1．1施工阶段准备工作
首先要检查工程材料、建筑设备、机械设备等，并采用抽样检查的方式保证施工材料、机械设备的质量，保证取样材料和施工材料的一致性，尤其是保证规格的一致性。同时要保证施工机械设备的安全性，避免发生施工事故。其次要审查图纸，保证图纸的准确性，对于图纸中存在的错误要及时进行更正，对图纸中的施工质量检测重点标注出来，再者就是对建筑工程相关施工人员的资质检查，当前工程施工人员要具备上岗资格，避免不专业建筑工程现象的发生，例如在施工过程中，要时刻用到电气施工、爬高施工等，这些带有危险性的施工必须要进行严格的申请登记，待批准文件下发后才能进行施工，有效避免了施工事故的发生。
1．2施工阶段
施工阶段的质量控制包括以下几个方面:(1)试验和测量，对于建筑工程中桩基承载力、材料性能、成品的强度以及混凝土参数的食盐，提高施工阶段的质量控制;(2)旁站监理，这对于隐蔽工程的施工至关重要，尤其是对于关键部位的施工控制，可以发现存在的质量问题;(3)质量监控工作程序，对于监理工程师而言，要严格审查开工报告，核定工程标准和技术手段，保证施工过程中指令文件的合法性;
1．3验收阶段
验收阶段是工程质量监督的重要组成部分，验收阶段可以及时发现工程中存在的安全隐患，并对建筑工程进行全面的质量评估，从而提高了施工质量控制。相关的验收人员要重点检查工程施工要求和工程技术指标是否吻合，加强对建筑质量的控制，如果建筑工程施工中出现了和工程要求不符合的地方，则要对工程进行重新的整改。此外建筑工程监理部门要联合不同的部门如设计部门、施工部门、勘测部门等进行各种等级的质量评估，从而提高验收阶段的工程质量。
2当前建筑工程管理和施工质量控制中存在的问题
2．1管理体系不完善，管理人员素质不高
管理体系不完善和管理人员素质不高都造成了我国建筑行业中问题频发，极大影响了管理和质量控制水平。部分施工单位对于管理工作认识不足，管理人员的水平参差不齐，工作人员也严重缺乏工作使命感。由于建筑工程质量控制人员的管理能力不够，导致建筑工程质量的整体管理水平不高。现在，我国很多建筑工程施工单位都施工质量控制不当等现象，造成我国建筑工程质量控制管理体系处于混乱的状态。
2．2建筑工程施工质量信息管理落后
随着科学信息技术的不断发展，信息技术在建筑工程质量控制工作中得到了广泛的应用。但是，由于我国管理水平比较有限，还存在我国建筑工程质量控制管理信息落后等现象。但是，我国现有的建筑工程施工单位的员工缺乏信息管理的技术，造成我国建筑工程施工单位存在文件不统一和工作效率低等问题。因此，我国建筑工程质量控制管理缺乏科学性，使得我国建筑工程监理信息管理比较落后。
2．3建筑工程管理工作权利不足
在我国，建筑工程施工单位对建筑工程一直都拥有控制权，企业是进行工程管理和施工质量控制的关键。例如对于施工工艺选择、施工进度控制等，但是部分施工单位的建筑工程质量控制工作受到的干扰较多，有些投标方为了赶工期，对施工速度提出了更高的要求，从而造成施工单位进度控制、施工流程等工作大受影响，甚至会直接影响到施工建筑的工程质量。
3优化建筑工程管理和施工质量控制的措施
3．1施工技术的管理和控制
科学技术飞速发展，为建筑工程提供了强大的保证，而建筑工程管理工作的重点就是施工技术的管理，通过优化技术控制来提高建筑工程质量。建筑工程对于施工空间提出了更高的要求，从而导致施工技术的难度增加，传统的施工技术已经被建筑行业淘汰，这就需要管理人员精通施工技术控制要点，并加强理论知识的学习，提高先进机械设备的应用效率。
3．2提高建筑工程管理的信息管理水平
信息化的管理是当前建筑工程行业发展的趋势，为了顺应行业的发展，建筑工程管理和施工质量控制要逐步实现信息化的管理模式，进一步加强信息管理平台的建设，把整个建筑施工纳入到数据库统计中，通过施工信息以及质量控制参数输入到软件中，来模拟建筑工程施工中存在的问题，从而提高其工作的科学化。再者要提高管理人员和质量控制人员的网络技术水平，提高其工作效率和科学化水平，逐步实现信息化的建设。
3．3加强建筑工程管理的制度构建
为了更高的优化建筑工程管理工作，要强化工程管理制度构建，提高内部控制工作的有效性，合理建筑工程管理机构必须具备良好的部门构建系统，采用科学的管理方式来管理工程工作和施工质量控制工作。但是，建筑工程的管理部门应该科学地规划管理人员，能够结合建筑工程的具体情况合理地进行管理，从而在最大程度上发挥工程管理的作用。
3．4加强建筑工程的成本控制管理
建筑工程涉及的人员较多，部门较多，因此加强企业资源配置至关重要。优化资源配置有助于加强对成本的控制，在市场竞争中赢得地位。再者企业要加强成本控制管理工作，把成本控制观念引入到工程项目中，优化成本管理和调控机制，并逐步进行管理制度的优化。此外企业要强化对单位工程的成本和预算成本的信息收集，并通过财务信息分析来控制亏损因素，提高建筑工程管理的经济效益。最后，要结合建筑单位实际状况来设计成本控制预算，保证企业成本控制工作的规范性和合理性。
4总结
总之，当前我国的各行各业都面临着制度的完善，对于建筑工程行业而言，如何规范管理机制以及质量控制策略至关重要。相关的工程管理人员的工作内容包含建设设计，同时也包含严格的质量监控，只有全面加强管理工作以及施工质量控制，才能防微杜渐，把工程质量的安全隐患扼杀在摇篮中，提升我国建筑工程的质量，并提升相关企业的经济效益。
作者：郑飞 单位：武汉职业技术学院
第四篇：桥梁施工管理与质量控制浅析
1概述
1．1桥梁施工管理与质量控制的必要性
首先，桥梁工程施工一般是通过对专业技术的应用进行作业的，一旦具体施工技术在建设应用工作中发生异常状况，那么整体桥梁工程都会收到影响，而且技术性的问题通常都是大问题，而不是简单的施工问题，因此实际工作中不断优化桥梁施工技术管理以及其质量管理是有效确保桥梁工程能够长期使用的前提。其次，实际工作中若是桥梁工程的质量控制未到位，那么就将影响到整体桥梁工程的使用功能质量安全，等到桥梁投入使用之后，将非常容易造成各种质量问题的发生，进而对通行车辆的安全造成一定的影响，特别是在较为恶劣的天气环境之下，往往会由于桥梁工程的防水工程等出现问题，造成桥面累积到大量的雨雪水，最终造成车辆在桥面上出现打滑等现象，很有可能就会发生意外，同时如果桥梁工程大面积的出现质量问题，就需要进行维修，而维修不仅仅需要花费资金，同时对当地人民的日常出行将会产生极为不利的影响。另外，有些地区经济原本就不发达，可能桥梁工程建设完成之后，已经没有经济能力再进行维修，所以在桥梁工程建设期间，即做好质量控制工作十分必要。
1．2桥梁施工管理与质量控制的主要内容
桥梁工程施工现场管理的主要内容事实上包括针对桥梁施工现场人员的管理、技术的管理、质量的管理、环境的管理、进度的管理、材料的管理以及安全的管理等诸多方面的内容，具体就是对施工过程中相应的人员、技术以及机械设备进行统一规划、统筹协调的管理行为，施工现场管理技术能够针对桥梁工程施工过程中的施工场地、施工空间、施工技术以及施工人员进行科学合理的安排，保证其能够有序快速的完成相应的施工任务，保证桥梁的施工环节和施工工艺能够快速完成，进而更好的保障桥梁工程施工过程中的质量和安全。例如桥梁工程施工现场管理内容中针对材料的管理，事实上就是针对工程施工过程中相应材料的储藏、配置、加工、使用以及回收等工作，采取科学合理的控制措施，保证相关施工材料的应用能够有效的满足桥梁工程的施工要求，施工单位可以根据工程施工图纸的编制、桥梁工程量清单的计算以及桥梁工程施工现场的实际情况，综合考量并且完成对施工材料的分配应用工作，减少桥梁工程施工过程中的材料浪费现象，保证桥梁工程施工过程中相关施工材料能够得到科学合理的应用，保证施工材料的应用能够满足当天施工现场的要求，最终有效的完成桥梁工程施工现场的材料管理工作。
2桥梁施工管理与质量控制问题分析
桥梁工程施工现场本就是各项施工管理人员、以及施工材料设备等聚集的场所。因此一旦出现施工管理人员不重视、综合素质偏低等情况，就会导致施工现场混乱，这将不仅影响到整体工程施工效率的提升，甚至会造成一定的安全隐患的发生。具体表现在:施工现场材料设备的任意堆放，造成材料设备的损坏。而人们在混乱的工作场所中进行施工，造成人们心理上的疲惫随意感，导致施工人员工作效率普遍不高，也造成一定的环境污染等等。再加上桥梁工程施工技术的不先进性以及质量把控有效性的缺失，大多施工人员又都来自农村，综合技术水平不高等等原因，进而造成在桥梁工程施工中的不规范操作，最终导致质量安全事故的发生。
3桥梁施工管理与质量控制措施
3．1建立健全工程管理体系
在具体桥梁工程施工过程中，一套完善的施工管理体系是保证桥梁工程质量安全的重要基础保障。这就要求我们在以后的实际工作中，相关管理人员必须要明确各个施工管理部门的主要职责，对工程施工技术部门以及施工管理责任部门的工作要点以及关系进行有效调节，最终以及作为约束，严格控制具体施工过程，明确责任分工，有效控制整体桥梁工程的质量安全工作的管理。与此同时，还要注意加强工程的成本管理，具体工作中，明确工程各环节预算，强化账务管理，进而在有效提高桥梁工程质量安全的基础之上，保证整体工程效益的实现，最终促进桥梁工程的健康、持续发展。
3．2加强现场施工质量监督检查
施工单位在桥梁工程施工现场管理的过程中还应该不断加强对现场施工质量的监督和检验，针对桥梁施工过程中相应的施工环节、施工技术、施工质量等等方面的标准性内容，按照施工图纸以及国家要求的工程质量规定和建设单位的具体要求完成相应的监督和检验工作，施工单位可以要求桥梁工程的监理单位派遣相关人员一起完成桥梁工程施工质量的监督和检验工作，尤其是针对桥梁施工过程中部分较为隐蔽的工程质量和施工环节，施工单位以及监理人员更加应该做好现场质量检验工作，确保现场质量检验的公开性和标准性，保证桥梁工程现场的施工质量得到有效的控制和保障。如果桥梁工程现场施工质量监督以及检验的过程中出现了施工质量不符合相关标准的情况，应该查清相关施工岗位上施工人员的责任，要求其进行返工重修，直至符合标准为止。
3．3具体质量通病防治
3．3.1桥头路基沉陷防治
首先，要做好软基处理，通过这一措施能够从根本上将桥头路基沉陷问题进行缓解和规避。在这一过程中，要能够对软基进行充分兼顾，以实际情况为基础进行科学合理的软基处理，这样一来就能够确定合适的方式，在此基础上采用深层搅拌法，同时还可以应用灌浆或者密实法等方法对软基进行科学的针对性处理。其次，做好路基处理。在这一环节中需要针对基土密实度进行一定程度上强化，这能够在很大程度上缓解桥梁路基发生的沉降现象。最后针对路桥过渡衔接进行处理，利用设置水泥稳定粒料过渡段能够使得沉降得到有效缓解和过度，这样就能够在很大程度上避免桥头两端不均匀沉降的产生。
3．3.2弯桥支座与梁脱开防治
在针对弯桥进行具体设计时，要能够对变形进行充分分析，保证变形不会对工程系统造成影响，并针对不同的变形情况，采取不同的方式进行具体应对。在针对支座标高进行具体的施工过程中，要能够按照标准的程序进行，做好测设以及复核工作。
3．3.3裂缝防治
针对混凝土箱梁腹板中出现的质量问题，从根本上讲，有着系统性原因，不仅有设计问题，同时还有施工问题。在此基础上还有材料以及工艺问题。针对这种复合型原因，首先，按照设计流程进行施工工况的控制，并在此基础上保证工艺流程符合相关标准，如果需要将设计进行改变，应该由设计单位进行主笔，保证设计方案准确无误。其次，按照标准程序进行混凝土拆模，保证相关标准能够得到执行。再次，保证施工荷载在标准范围内，坚决杜绝出现超出标准的情况发生。最后，针对混凝土进行各项参数的把关，保证保护层厚度在标准范围内，从而确保施工质量。
3．3.4边跨合拢段线形偏差过大防治
实际工作中要保证能够对预应力变化进行关注，并能够觉察到温度变化造成的影响。如果出现以上情况，将会直接导致纵向变形的出现，针对这种情况，要能够做好合拢环节的工作，将约束支承进行消除这样一来才能够保证梁体在平稳的情况下进行纵向变形。在此基础上，以专用材料为工具进行设置，从而使得支架能够与梁进行隔离，这能够在一定程度上保证支架整体处于稳定状态。针对施工中具体出现的变形等问题，要能够进行量化的标准测量，使得各方面的工程参数能够符合工程设计需要，从而保证工程系统性能。
4总结
总言之，桥梁工程施工建设的质量好坏对于实现该工程的各项性能有着较大的影响。这就要求我们在以后的实际工作中，必须做好充足的施工前的准备工作，注意技术人员的选择，并加强施工中的管理和监督工作，重视细节的处理，在不断优化施工技术水平以及质量控制有效性的前提下，切实保证整体工程质量安全，造福于人民。
作者：赵庆湖 单位：中铁二十二局集团第三工程有限公司
