1价值工程概述
价值工程一般也可以称作价值分析，以它的产品功能为分析核心，以提高产品的价值为目的，最后做到以最低的成本来实现产品的必要功能。价值工程作为一项有组织的创造性活动，可以可靠地加以利用，实现产品必要的功能。它可以有效提高产品的功能并降低成本，同时达到节约资源的目的，价值工程的种种优点已经吸引了世界各国的注意，并得到了重视。早年间，美国军事力量开始对这一技术加以运用，并形成了一种有组织的管理技术。价值工程中的“价值”就是一种“评价事物有益程度的尺度”。在现代管理学中，对价值工程的定义是“通过对产品功能的分析，正确处理功能与成本之间的关系来节约资源、降低产品成本的一种有效方法”。当我们将价值工程的概念应用于人力资源领域时，能使产品的功能达到最佳状态，合理规划产品的结构，提高经济效益，促进企业的进一步发展。价值工程现已开始在很多行业中得以运用，特别是在电气、建材、化工、冶金等方面发挥了重要功能。价值工程是一种提高工程和产品价值的技术方法，可以降低成本、提高效率、提升价值，以独有的多学科团队工作方式，通过创新优化管理，提高工程的价值。它所谓的成本是指人力、物力和财力资源的耗费。不论是新产品设计，还是老产品改进，都离不开技术与经济的组合。而价值功能对于不同的对象有着不同的含义，价值高说明该事物的好处多，价值低，也就说明效益差。价值工程的主要目标就是提高工业企业的经济效益，力求以最低的成本换取最多的功能。它是一门重要的工程技术理论，在建筑工程施工的过程中也可采用这种科学的方法，已获得更多的价值。价值工程的优点使其广泛应用在国民经济建设的各个方面，在建筑工程中应用最为广泛。
2价值工程在建筑工程管理中的应用
2.1价值工程的原理分析
价值工程的总体原则要考虑是否会对国计民生有重大影响，还要优先考虑对企业生产经营有重要影响或在价值上具有一定的潜力，是一种具有很多优点的应用工程，它可取得较大的经济效益。在一般的项目成本管理方法中，价值工程的中心主要是功能分析，从而使产品获得价值。价值工程是一项有组织的，通过最低的成本来实现产品的必要功能，且贯穿于整个施工项目各个环节的系统管理方法。生产成本是相对于产品价值和功效来说的，在价值工程中，价值=产品功能/生产成本。在经济活动中，要对工程设计的技术经济合理性、科学性及工程价值进行仔细的分析、研究，探索各施工阶段有无改进的可能，如果功能用户并不需要，则会导致成本增高；相反，又容易出现功能不足的现象，给用户造成一定的困难。
2.1.1对工程设计进行价值分析
用户购买一个产品，是为了其所需功能，并不是为了产品的本身。价值工程扩大了工作的范围，作为一门技术与经济相结合的现代化管理科学，价值工程开始拥有越来越重要的社会地位。而在实际操作中，技术部门往往不考虑成本，只提高产品的质量，造成成本过高。
2.1.2在保证质量的前提下节约成本
我国长期以来把提高质量、降低成本作为重点。在实际运用中，要在保证产品质量的基础上充分应用成本控制的节约原则。在价值工程的实际操作中，各种高水平不同专业的人才可在各施工段的施工过程中减少设备的投资，以达到降低成本的目的。在操作过程中，要合理分析功能与成本的关系，以提高项目的价值系数。
2.1.3改善管理，提高素质
一个高水平的管理机构可以自如地应用价值工程来控制项目成本，价值工程是一项有组织的活动，管理人员的素质很重要，价值工程可以促进员工发挥集体力量，并利用集体智慧将质量管理融合于价值工程的管理中，以达到预定的目标。在建设管理中，价值工程扮演着重要角色，正确、合理地应用价值工程可以达到事半功倍的作用。
2.2在建筑工程管理中的具体应用
2.2.1施工项目成本管理的目的和意义
成本管理的目的在于降低项目成本，提高经济效益。每一个环节都是由人来实施和控制的，限制对生产经营所消耗的人力、物力资源，因此必须要有一个高水平的组织系统，及时纠正已经发生的偏差，控制设计成本，保证成本目标的实现。价值工程在建筑管理的应用中必须有一个高素质的管理团队来领导，以发挥出其更大的优势。
2.2.2价值工程与建筑成本的关系产品的价值与总成本成反比——成本越低，则价值越大；成本越高，则价值越低。价值工程可以实现其应该具备的必要功能。其目的是用最低的成本使产品具有合适的价值。在总成本不变的情况下，产品的价值与功能成正比——产品的功能越大，价值也就越大；而产品功能越小，价值也就随之变小。积极、合理地运用价值工程，可以降低产品的成本，提高产品价值，保证产品质量的目的，使企业获得更大的利益。
2.2.3对施工项目的成本管理
价值工程的应用具体包括了两种方式：①就现有施工方案价值工程分析并加以完善；②选择最优的备选方案。价值工程用低成本的施工方案实现对施工项目成本的合理控制。具体而言，可以根据各功能在分部工程中发挥的作用来确定各种功能在分部工程中的比例，由用户、设计单位、施工单位共同确定具体的原始数据。
3在建筑工程管理中的缺陷及意义
3.1价值工程存在的缺陷
与价值率的概念相比，价值效益就是指“价值”，而在价值工程中，“价值”是一种不考虑时间因素的价值率。这种判断标准只是还没有把时间因素考虑进去的判断标准。随着社会经济的不断发展，价值工程的内涵对事物的发展特性影响越来越大，价值的内涵也发挥着重要作用。决定事物生存与发展的决定性因素是该事物的价值率，决定人对事物根本态度的决定性因素不是功能与耗费的比值，而是该事物的价值率。
3.2价值工程在建筑管理中的意义
施工管理水平的高低决定了建筑工程的成功与否，计算功能系数，根据分部工程功能分析表和功能比重因子计算各分部工程的功能系数。价值工程的重要作用在建筑施工中具有重要意义，应该加以重视。首先，价值工程可以充分调动员工工作的积极性，凝聚集体力量，使员工更好地参与管理工作；其次，价值工程可以提高建筑施工的管理效率，减少资源浪费，为企业树立一个良好的形象，推动市场建设，推动企业的快速发展，提高企业的竞争力；最后，价值工程可以促使决策者做出正确的决定，从而提高工程的质量水平。价值工程在工程设计和施工、产品研究开发、工业生产、企业管理等方面取得了长足的发展，产生了巨大的经济效益和社会效益。
作者：欧敏儿 单位：大荣建设集团有限公司
