1认真对待前期准备工作
在一个工程项目中，由于其涉及项目多，工艺复杂，材料品种多，数量大，并且同时施工的班组多，在这样的条件下，作为现场施工管理人员，必须提前做好各种技术和材料准备。要做到这一点，必须要熟悉施工图纸，对于图纸有一个全面细致的了解，对施工中所需要的材料种类和数量，在施工前就做到心中有数，针对设计中的相关要求和有关规范，以及施工中使用的新材料，对所需材料的品牌，材质，规格，数量，要精心计算，一次到位，提前预订，合理安排进场时间，针对这些材料，做好采购供应，分类堆放和及时合理发放，避免对工程进度的影响，买材料到场后，应该排料进行检查验收，整理分类，合理保存，对材料使用情况进行登记造册，严格按照设计要求，施工进度提前合理安排。
2施工现场材料管理
2.1各分项工程都要控制住材料的使用
对于消耗材料，特别是木料，钢材、水泥，沙石等，必须严格按定额供应，随取随用，限额领取，在材料的出入库领取，使用数额，补充和退料，以及废料回收等环节，必须实行严格的监管，但具体施工过程中，可以按照不同的施工工序，将整个过程划分为若干阶段，在每个阶段开始，由工长，材料员按材料的使用数量进行分配，但施工过程中，如果发现材料数目不够，必须提前申报给项目经理，说明材料数量不够的原因，才能领取。对于个别材料消耗大的工序，应该由项目经理直接负责，也可以对材料实行包干使用，对于节约者进行奖励，超出消耗的部分则给予处罚。
2.2及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题
实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。对于材料不节约，出入库不登记，生产中超额使用甚至过度浪费。
3进度控制
一般情况下，在工程招标时，建设单位会提供标底日期，规定，最后完成日期。实施单位应参照该攻击，结合自己的实际情况，根据自己所能调配的最大和适合的资源，开通份掌控工程量，工序及技术要求的基础上，编制工程进度计划。施工时，应严格按照已经编制完成的施工进度计划书，按照计划进行施工，不能无故拖延。建设单位也应该按照这一计划对施工进度进行监管。
4施工安全控制
4.1建立安全责任制
作为公司和项目安全生产第一责任人，企业法人和项目经理施工工程的安全生产有着不可替代的作用，也必将承担最大的安全责任。在建筑工程施工之前，相关的责任人都必须签订安全生产责任书，明确自己在生产中的安全责任，防止事故发生后无人负责的情况发生，如果一旦发生安全事故，相关责任人都应该承担自己的经济责任或者刑事责任。
4.2配备安全设施与安全员
因为企业法人和项目经理不可能随时在工地上，所以安全员和相关安全设施是不可少的。这些人员和设施的设立，对于整个项目的安全控制具有不可忽视的重要意义。专职安全人员可以在整个施工过程中指导工人进行安全生产，检查安全设施，保证整个项目在安全的情况下进行建设。每个施工小组也要设立相应的兼职的安全员，这些人员的设立可以避免工程建设过程中的安全事故，一旦出现相应的事故，安全设施就必不可少，安全设施的存在保证了施工过程中突发安全事件可以得到有效控制。（本文来自于《科技创新与应用》杂志。《科技创新与应用》杂志简介详见。）
4.3提高全体人员的安全意识
该项目施工进行检查，要对全体施工人员进行安全培训，加强人员的安全意识；在施工过程中，各班组之间应该做好安全工作协调，对异常情况进行详细记录，及时发现安全隐患，并且定期对人员进行安全生产意识的强化，保证在施工过程中工人的人身安全。在施工结束后，应对安全方面进行总结。
5质量控制
5.1明确工程质量目标项目
在制定企业质量验收标准时，应该高于国家的相关要求，采购的各种材料都要符合国家规范，包括相应的环保要求，以及设计要求，对所有材料进行全部或抽样检测，严把材料质量关。在执行时，执行人要明确公司的质量目标，严格按有关规定进行工作，严格执行材料验收制度。
5.2确保主体结构质量
主体结构质量关系到整个工程的质量，是整个工程最重要的组成部分，抓好关键部位的施工，承重墙，水泥框架等，一定要满足设计要求，符合国家抗震标准。装饰质量也很重要，在装饰阶段，一定要在设计上要有特色创新，抓好关键部分施工，搞好细节处理，在施工的关键部位，如顶层，卫生间，地下室，楼梯走廊等等，很容易发生质量问题，既是施工的难点，也是检查的重点。
5.3加强培训，提高员工素质
企业要对施工管理人员进行定期培训，提高其业务水平和管理能力，严格执行班组自检项目部抽检，监理验收的“三检”制度，争取把质量问题消灭在施工过程中，工作前对工人进行技术交底，是工人明白，工作中必须达到的质量要求，把握好技术难点，提高技术质量。
6成本控制
为了提高经济效益，该项目施工过程中，应对成本控制，减少浪费，对整个项目工程的成本控制主要是控制以下三个方面：（1）控制项目工程的材料费用；（2）控制施工人员的支出费用：该项目施工过程中，按照工作量的大小，数量确定施工人数，根据每个人的劳动强度制定新的标准，严格控制单位工作量内的工资支出。（3）减少由于失误而造成的浪费：在项目施工过程中，对质量严格把关，减少因为错误施工而造成的浪费，避免返工。
7结束语
要做好建筑施工质量管理，就必须从人员和制度两方面着手，加强管理，提高工作人员的管理素质，充分利用自己的长处，使用科学的方法，这样才能提高企业的竞争力，保证施工质量。
作者：徐毕华 单位：浙江博元建设股份有限公司
