工业工程在优化现场管理中应用

工业工程在优化现场管理中应用

摘要:工业工程(IndustrialEngineering简称IE)作为新型综合性学科,在工业工程技术的实际运用过程中,通常主要将工程分析与设计原理相结合,涵盖了信息、能源、设备等各方面内容,有着较为广泛的应用空间,在各个领域发挥着关键性的作用。尤其在优化现场管理中的有效运用,对于企业营造良好的生产环境,促进企业发展发挥着极其重要的作用。鉴于此,本文主要就工业工程对优化现场管理的途径进行了阐述,同时分析了工业工程技术的特点和应用范围,重点对工业工程在优化现场管理中的应用策略展开深入研究。

关键词:工业工程;优化现场管理;途径;范围;应用策略

优化现场管理是指根据系统的观念,将现场管理作为统一的整体。在企业的实际发展过程中,为了实现企业某一时期的既定目标,则需要企业对现有的现场管理要素进行优化组合,最大限度地发挥管理要素的作用,使其更好地为企业发展提供服务。近年来,科学技术的不断快速发展,促进了工业工程技术的应运而生,该技术精益求精的特点和在优化现场管理中发挥的有效运用,为企业现场管理提供了重要的技术保障。优化现场管理既是企业管理的重要内容之一,同时也是企业管理的一项长期而艰巨的任务,需要企业给予足够的重视,加强工业工程技术的推广,进而实现优化现场管理的目标。

一、优化现场管理的根本途径分析

工业工程作为企业重要的经营管理内容,在企业管理过程中发挥着重要的作用。对工业工程技术而言,作为一门综合性的学科,其主要囊括了诸多方面的内容,集成了信息、能源、设备、人员等内容,通过工业工程的综合利用,结合数学、物理学和社会科学等方面的专门知识和技术,以及工程分析和设计的原理与方法,对该系统所取得的成果进行确定、预测、评价。工业化进程的不断加快,促进了IE的快速发展。工业工程起源于19世纪末,生产现场管理是其主要的应用对象,根本目标是通过对现场管理进行合理优化,以此来提高现场的生产率。具体来讲,IE主要通过分析和研究,针对系统的各个部门进行设计,而后在实现对各部门的综合使用,进而设计出系统的整体,以此来合理分配各生产要素,提高系统的整体运行效率,在降低企业成本投入的基础上,最大限度地提高能源的利用率。基于此,在进行现场管理优化的过程中,通过IE的合理应用,能够实现优化的目标,因此IE是优化现场管理的根本途径。从当前国内企业来讲,尤其对于部分中小型企业而言,其在生产手段、生产技术、生产方式等方面,与国外企业应用传统工业工程技术相近。此外,从企业管理方法的角度来分析,科学管理正在逐渐取代传统经验管理,实现了管理方法方面的创新发展。因此,在工业工程技术的具体应用过程中,需要结合当前企业的具体管理情况,立足于企业管理基础,同时要给予传统工业工程技术足够的重视,逐渐实现IE现代化发展,为企业的发展提供重要的保障基础。

二、工业工程技术的特点及范围

1.特点。根据工业工程技术研究发现,无论在何种领域的应用,其核心都是为人们提供优质的服务。IE作为重要数学逻辑思维方法,在实际的应用过程中,主要对某一领域经济强弱能够作出正确的判断。IE具有一定的预见性,通过统计学相关知识的有效运用,对企业单位时间内的最大经济价值进行准确的计算。此外,IE作为一剂催化剂,对于企业的发展具有重要的作业,通过工业工程技术的合理运用,能够帮助企业、项目、生产流水线在进行工程作业时进行合理优化,以此来保证其技术的提升,不但能够降低企业的生产成本,而且还能够提高企业的整体品质。

2.范围。随着工业工程技术的发展,其在各个领域得到了推广应用,并且取得了显著的发展成效。其中,在医疗器械研发生产、食品加工生产流水线、冶金化工制造业、建筑工程项目等领域尤为突出。无论是宏观的具象生产技术监控,还是微观的抽象人员组织机构的观摩与管理,以及对数据指标进行综合方面的监管等,都离不开IE各项技术指标的支持与把关。除此之外,通过工业工程技术的使用,还可以运用数学、统计学等方面的知识对流程等进行合理优化。

三、工业工程在优化现场管理中的应用分析

1.积极开展IE基础知识教育。针对工业工程技术而言,主要通过实践活动总结而来。由此可见,工业工程具有实用性的特点。企业在实际的经营管理过程中,则需要根据具体实际情况,积极开展IE基础知识教育,通过对企业员工强化教育工作,有助于他们对IE进行了解,同时还能够保证所有员工能够参与到具体实践当中。为了提升管理人员的业务能力,管理人员则需要深入具体实践中,做到对实际生产的掌握和了解。同时,要注重对现场进行严格的检查,及时发现现场可能出现的问题,根据实际分析的结果,有针对性地选择相应的策略。对于工程技术人员而言,通过对其强化基础教育,可以提高其技术水平。总而言之,通过强化IE基础教育,可以增强企业员工的整体素质,对于人员优化有着极其重要的作用。

2.完善设备定置管理。企业在优化机械设备的过程中,除了要保证设备的完整性以外,还需保证其相关附件的完好无损,在保证当前工作的基础上,需要对设备进行科学定置,同时要给予工艺操作方法足够的重视,对其加以改进和完善,只有做好该方面的工作,才能够保证设备生产效率得到提高。定置管理作为重要的现场管理方法,由于其自身的优势所在,使得该方法得到了企业的关注,并且在企业内部得到了有效的运用。在通常情况下,通过工业工程技术的有效运用,能够对设备的定置管理加以改进和完善。由此可见,通过工业工程技术的有效运用,对于深化定置管理具有重要的现实意义。

3.优化作业程序与方法。针对作业程序及方法的优化而言,需要企业对其进行深入研究,注重加强对应用方法进行技术方面的研究,对于现行的相关工艺流程进行不断改进。同时,还需强化对作业程序进行改造,对作业动作进行记录、分析和改进。从车辆部门的角度来分析,其主要通过对八项基础工艺线进行优化和改进,不断完善相关方面的检修操作,其中主要包括轮对检修、构架检修等方面的内容。此外,随着《铁路货车段检修规程》的有效实施,对于检修工艺提出了较高的要求,应当注重对其进行完善,其作业方法及程序也需要得到优化。只有做好当前方面优化工作,才能够发挥出工业工程技术的优势。

4.改善生产现场环境。从现场环境的优化角度来讲,除了要保证现场的整体整洁,还要营造安全舒适的环境,为相关作业的开展提供重要的保障。在现场环境的改善过程中,要创造适合现场的环境背景,对现场的照明系统进行合理设计,使其达到相关标准规定,通过对照明系统的改进,能够提高相关人员的视觉效果。同时,还需要对现场粉尘进行有效的控制,尤其要注重对现场的湿度等进行有效的控制,降低粉尘对空气造成的污染,最大限度地减少对人们带来的伤害。

5.改进生产现场物流。从现场管理的角度来讲,生产现场物流状况对其有着较大的影响。在优化现场管理的过程中,要想实现其效果的最优化,则需要注重改进生产现场物流。具体主要体现在:其一,尽可能地对仓库、生产线等进行合理布局,确保物料流动便利。与此同时,还需要注重提高物流搬运效率,尽量减少运输量,缩短运输线,降低仓储、运输成本。其二,要注重工业工程技术的应用,使其更好地服务于生产现场物流发展。通常情况下,主要包括流程图分析、交叉图分析、线条图分析、行程图分析及提高搬运效率规则等。

四、结语

综上所述,通过工业工程技术的有效运用,能够使企业现场管理工作得到进一步优化,这对于企业的发展有着极其重要的作用。在实际的优化过程中,相关人员需要重点对其作业流程、作业方法、现场环境等进行合理优化,为企业的发展营造出良好的环境,促进企业实现全面发展。

作者:钱伟 单位:马鞍山市郑弘环保科技有限公司