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公路工程施工质量控制及管理反思

2020-03-24 10:00 来源:公路工程论文 人参与在线咨询

摘要:强化质量管控与加大施工管理力度有利于提高公路工程的整体质量和效益,确保公路工程建设的健康发展。对公路建设和施工产生影响的因素有很多,其中人、料、机等是不容忽视的要素。在现阶段公路工程建设规模逐渐扩大、公路工程施工要求日益严格的形势下,应当不断审视公路施工中的问题,采取加强措施促使公路施工质量达标。

关键词:公路工程;质量控制;管理

当前我国的社会经济发展迅速,公路网络的覆盖面逐渐拓展,然而在公路工程建设中的质量问题却时有出现,例如常见的路基病害、路面裂缝等等问题,都给公路工程运行带来了不可预估的安全隐患,不利于公路工程的健康运行。因此,要提高对公路工程质量的重视,全面分析公路施工中的质量问题,结合相关影响因素提出有效的解决措施和管控方案,最终确保施工质量,提高施工水平,为我国的公路建设事业贡献力量。

1公路工程质量控制管理工作的重要意义

1.1及时发现质量隐患并优化施工质量

实际工作中,将质量控制管理工作落实在各流程环节中,可以促使施工建设有条不紊的进行,各人员坚守自身职责,强化对各项施工工作的有效管控,降低公路施工中发生路基坍塌、路面开裂等病害问题的情况。采取有效的质量管控措施,能够及时发现质量隐患并采取合理的处理方法进行改善修复,确保施工质量达到设计要求,提升公路工程的整体质量效果,促进增强公路建设效益。

1.2促进施工建设有条不紊的开展

公路建设中,包含的施工影响因素较多,例如人员、材料、设备等等,只有在强化质量管控的情况下,才能做到合理配置施工资源,最大化施工效率,促进施工进程,从而使项目按时保质的交付。

1.3提升整体施工水平

在实际的质量管控过程中会坚持科学的施工理念、选用先进的施工技术,由此可以使得整体施工水平得到提升,从而实现提高施工效率和质量。关键的是,公路工程施工作为我国基础设施工程建设的重要组成部分,提高公路施工水平对于推动我国的国民经济发展和社会进步有着重要意义。

2公路工程质量影响因素

2.1人员因素

工程实际开展中,人员是施工建设的主导者和执行者,对于工程质量的影响是十分关键的。这其中主要是施工人员和管理人员这两大人员要素,相应的人员管理的规范性在很大程度上决定着公路施工的质量效果。只有强化质量管控力度,消除施工中的人员影响,规范管理工作与施工行为,才能确保施工顺利进行并达到预期的质量目标。

2.2材料因素

公路工程主体的构成离不开材料,材料自身的质量对于整体质量会起到决定性的影响。比如,公路路基的可靠性很大程度上与基层换填土质量相关;路面的抗压性、抗裂性很大程度上与面层采用的混凝土质量相关。因此,需要切实材料质量符合设计要求和参数,避免存在质量隐患而影响到后续施工及整体效果。

2.3机械设备因素

相对传统机械设备而言,先进设备的采用会带来不一样的质量效果,同时设备性能及状态对质量的影响也很大,因此需要合理采用机械设备,科学管理与养护,这样才能为公路施工提供有效的设备支撑与保障。

2.4技术因素

随着社会的发展,公路建设对施工效率和质量的要求越来越严格,再加上当今时代的施工技术的发展日新月异,沿用传统技术不但不能保证施工进度,还不利于提高施工质量。采用先进技术方案能够改善传统技术的不足,降低质量隐患,例如以往路基填料多应用灰土,但是如果选择应用粉煤灰、碎石、砂土等这一技术方案,会进一步增强路基性能。

3公路工程施工中的质量控制措施

3.1结合公路施工情况,完善施工准备工作

公路工程正式进入施工前,所有人员都需要了解与掌握技术方案以及与之相关的各项文件说明,结合本工程的现实状况,完善出施工质量管控的细则。进入施工前需要明确各岗位、各环节的工作责任,提高每一位工作人员的责任意识,应当组织系统化的教育培训,依据具体的施工内容明确各项工作的制度规范,为后续施工及管理工作的开展奠定基础。要想进一步提升施工质量和效果,施工企业还应当构建分级管理体系,建立一个完备、高效的组织机构,建立与之辅助的资料管理部门、质量监督部门、质量检测部门等等,各部门落实自身职责,各司其职。通过了解施工情况、完善施工组织和相关制度、明确施工责任等准备工作,使实际施工能够按照规章制度和规范有序进行。

3.2强化人员培训,提升施工人员的技术水平和素养

要想保证施工质量达到预期目标,需要积极组织安全施工培训,同时建立相应的培训考核机制,通过培训考核的人员才能进入工作岗位,这样有利于进一步规范施工工作,提高施工人员的技术水平和能力。在实际施工中需要加强对施工技术的监督指导,严格按照设计方案的要求落实各项施工工作,保证施工操作符合标准。质量管理人员还应当加强与施工人员的沟通交流,及时探寻到施工中的偏差与不足,另外还不可忽略与施工人员的思想交流,可以通过建立有效的激励机制,提升施工人员的积极性和施工行为的有效性。

3.3强化施工现场的质量控制力度

3.3.1加强对人员的管理

结合质量控制方案及相关的质量要求,科学配置施工人员,加强对班组人员及工作任务的监督管理,落实问责制度。并且,实行质量“三检”机制,即自检、互检和交叉检,发现质量不达标现象坚决返工或调整,从而有效确保质量。

3.3.2加强机械设备和施工材料的管理

针对机械设备,首先选择与工程实际情况相符的、先进的机械设备;其次严格管控机械设备操作行为,提高机械设备应用的有效性;再次要加大机械设备的维护保养力度,以切实发挥机械设备的积极作用。对于材料来说,一方面,明确材料采购责任,要求采购人员从工程需求出发,对材料进行深入调研,了解材料工艺、材料供应商资质等,确定具有良好资信、质量保障能力强的厂家作为材料供应商。其次,材料进场需要严格检查各项质量证明,并落实质量检验制度,采取抽检方式把关材料质量;需要进行复检的,材料检验人员需要传达给监理人员,实施见证取样与检验流程;材料检查工作及相应的质量标准要符合工程要求和设计方案的质量规范,保证每一项材料都能达到应用标准;发现不合规的材料要严禁采用;再次,材料运输与保管也需要制定完善的制度,包括运输防护、入出库、保存的相关制度,以促进材料管理实现规范化,从而材料质量更有保障。

3.3.3加强施工技术质量管理

全面贯彻落实“三级验收”的质量检验措施,使工序得到有效控制,保证质量控制有序开展。在实际检查验收过程中,应当全面记录,及时反馈相关质量问题,施工人员结合具体问题展开研究与制定处理方案,当反馈问题得到解决后在进行下个环节的检查验收。质量检验的自检工作由施工班组进行,互检及专检工作有项目部组织实施、复检工作由项目部完成,质量问题处理后向监理人员申请验收,与此同时提交相关的检验记录与问题解决情况。没有将问题解决的工程验收,不能算作合格,只有当前工序达到验收合格的要求,才能进行接下来一道工序的施工验收,这样才能使各工序都能够达到质量要求。进入施工前,技术管理人员要对施工人员培训各构筑物的构造形式与具体位置,以及实施有效的放线测量工作,尤其对导线点进行测量核准,保证后续施工有效,与设计要求一致。具体建设中,有效控制路基中线,把控好桥涵构筑物的技术参数,确保公路工程的质量指标处于标准范围内。针对这一过程中发现的问题,联合监理人员与设计人员进行沟通、调整,严禁将隐患留给后续施工。质量管控还需制定系统化、标准化的技术方案与规范,提高质量控制的标准,并且结合图纸与控制标准建立技术交底制度,使实际施工能够符合技术要求,促进达到质量目标。以混凝土施工为例,在正式浇筑前需要对模板工程进行检查,检验模板安装的偏差问题、稳定性问题、拼缝处理问题、垂直度问题等等,这些关键点符合要求并通过监理审核后方可进行混凝土浇筑施工。实际浇筑时,有效控制浇筑流程、浇筑温度、浇筑操作的细节等,从而保证混凝土浇筑质量。

4公路工程质量管理的策略

4.1转变质量管理理念

目前,社会各界对公路工程质量的期盼越来越高,特别是公路的安全性、耐久性方面。公路工程施工管理人员需要高度重视质量管控工作,改变传统的管理观念,在全过程施工中落实质量控制措施,实现科学化、规范化、现代化管理。另外,还应当加强管理模式创新,加大质量检测与监督管理力度,建立高水平的质量管控团队,为公路施工质量把控工作提供强有力的保障。

4.2明确阶段性公路施工质量管控目标

公路工程施工具有线路长、区域分散的特点,为了确保质量目标的实现,需要建立阶段性质量管理模式,因此要求对各阶段的质量控制目标进行明确。施工管理人员需要立足项目实际情况,理清施工发展与具体流程,借助自身丰富的施工经验,对常见的风险因素进行识别,制定有针对性的控制措施;例如,路基填筑与沥青路面施工是公路施工的重点环节,其中的材料、人员、机械都是需要严格控制的因素,要制定具体方案提高作业标准,并严格实施施工作业以确保路基路面质量。与此同时,建立相应的管理机制,对具体的控制任务和责任进行明确。不仅如此,在明确质量控制目标的过程中,还需结合合同内容制定严格的执行方案,促进质量控制目标顺利实现。

4.3加强公路建设信息化管理

为了进一步推进公路施工建设,快速高效的实现公路项目的质量目标,还需借助现代化手段创新施工管理模式。如今的信息化技术变革了各领域的发展,在公路施工中可以积极采用BIM技术,为公路施工实现现代化发展提供技术支撑。融合应用BIM技术,能够通过建立建筑信息模型全方位、多角度展示项目实施情况,强化各参建单位对施工过程的理解,从而提高施工水平,确保质量效果;结合BIM技术,能够借助移动客户端,不受时间、空间的限制而实时了解公路施工的情况;通过BIM技术中的运算功能,可以优化改进公路工程结构的功能,还可以深入分析公路施工资源的消耗,结合具体数据施工人员可以进一步完善施工方案,提高公路施工的可操作性和经济性;实际质量管理过程中,整合各方面施工资源,建立BIM管理平台,能够使各参建单位融入到施工管理体系中,实现资源共享与信息沟通,依托远程监控系统等动态化监管施工过程,减少风险出现,提高问题处理效率。

5结语

综上所述,制约公路施工发展、影响公路施工质量的因素较多,对于公路工程质量管控工作而言,需要从各环节入手,加强施工全过程管理,从而促进公路施工质量目标的实现。作为管理人员,要积极转变管理观念,创新管理方法,在质量管理过程中不断优化管理措施,加大对施工技术的监控,加强对施工人员整体素养的提升,从而切实保障质量目标能够顺利实现,推动公路工程建设的健康发展。

参考文献

[1]陈伟.谈公路施工质量管理中的问题与控制措施运用[J].智能城市,2019,5(23):107-108.

[2]许刘晟,满国芳,张德智.公路施工质量影响因素与应对研究[J].城市住宅,2019,26(11):187-188.

作者:李鋆 单位:中交四公局第一工程有限公司

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