摘要：基于案例分析，阐述机电安装工程特点，影响机电安装工程施工管理的因素，安装工程施工管理的方式，各个施工环节的动态管理与系统化管理。
关键词：机电安装，动态管理，系统化管理。
0 引言
南宁某企年产30万m3刨花板工项目。人造板工艺设备生产线由纤维制备工段、铺装成型及热压工段、素板处理工段、砂光线工段、锯截工段等，有各种设备100多台套。物料管及部分平台支架，非标设备安装高度高（24～63m）、重量重、体积大、安装空间小、施工难度大，设备安装及非标制安工程量大、工期紧。
1 机电安装工程的特点
如本案例工程特点总结：（1）该工程工期短，工程量大，施工所涉及面广。设备安装工作量大，技术要求精；大量的非标制安、工艺管道、电气工程及各种控制系统工程的技术性强，安装技能及质量要求高，其总体质量应达到合格。（2）部分设备重量重、体积大、安装高度高、安装空间狭小，对安装技能要求高。（3）支架平台高大，对于焊接及油漆要求高。施工中交叉作业频繁，施工工种多，交接程序要求紧凑合理。
2 机电安装工程的影响因素
施工管理水平因素。当前，社会对机电安装工程施工管理造成影响的因素包括很多种，其中主要体现在管理水平方面。例如，很多机电安装工程的管理人员对一些新技术与新材料以及新工艺掌握水平不足、认识不够，就会导致工程施工管理质量的下降，出现不严格、不合理的现象，最终不但会损失企业的经济效益，同时也损害了企业的信誉。尤其在现代信息时代，大多数企业的管理理念正在逐渐转变，如果跟不上信息化时代管理发展的步伐，必然会导致机电工程管理方式的单一和落后，一旦处理不及时和工程不合理问题的出现，就会增加机电安装工程量和工程成本，最重要的是会严重影响机电安装工程施工的质量，这就极为不利于施工企业的良好发展[1]。工程设计不合理。工程设计是机电安装工程项目施工的根本依据，如果工程设计不合理，会严重影响到工程的成本和其施工整体的合理性和安全性，尤其会导致施工材料的浪费和设备选用不合理，从而使得其造假无法得到有效控制，而且其不合理的问题也会埋下安全隐患，一旦发生故障所引发的损失极为严重。
3 机电安装工程的施工管理方式
施工前的管理。对于机电安装工程的施工管理来讲，其施工前管理主要包括图纸设计管理、工程材料管理。（1）工程图纸设计管理。图纸设计是施工前期最重要的工作之一，同时也是整个工程施工唯一的参考与指导，在进行机电安装施工之前，必须要重视相关设计的合理性和简洁性，要保证施工人员能够完全理解图纸、设计理念，并能够依据实际情况随时进行补充，以完善图纸设计当中的问题和不足[2-4]。对于机电安装工程施工管理来讲，其图纸设计管理主要是确保设计图纸的数量和内容完整性，要能够全面充分体现施工设计图的系统性，并概略表明其各项工程施工环节的组成系统以及相互之间的协调关系，要能够体现施工设计图纸的协调性，各项工程图纸之间要能够进行相互说明、互为解释。此外，还要充分体现出施工设计图纸的有效性，需要在设计单位的资格证书允许范围之内，保证其设计质量方能够有效、合法地进行施工图纸的设计，为施工结算提供有效依据。（2）工程材料管理。材料管理是起点安装工程项目施工的重点，所以，在施工之前，所有材料必须要做到基本到位，在材料订购以前，需要严格进行材料供应商供货能力和供货资质评审，以确保施工材料质量，避免使用材料供应不足而延误工期。
施工技术管理。施工技术人员必须要严格依据国家现行标准和技术规范以及技术标准，认真进行图纸的审核，并制定合理的施工方案，主要包括施工方法、施工设备、施工进度、施工组织、施工方案，不同施工技术、设备成本也会不同，所以必须要正确选择施工方案，这也是能够有效进行成本控制的关键重点。本案例项目施工前，进行了全面的施工技术准备：（1）组织各专业技术人员学习了解合同，更好地理解合同的要求，为业主提供满意的服务。（2）组织各专业人员学习业主提供的施工图纸、技术规范、标准等，做好各专业的施工人员、材料、机具、设备以及施工进度计划。（3）根据对合同、施工图纸的学习和现场勘察，组织编制详细的施工组织设计和施工方案，以确保项目工程施工符合合同要求。连续热压机是刨花板厂主车间生产线最重要的关键性设备，整个生产在线最大最重的且安装难度高、技术要求精确的设备。掌握该设备的安装程序、关键部位的施工技术要领以及操作方法是非常重要的。因而将其确定为本工程施工的关键过程，并制定了相应的连续热压机安装施工方案指导施工，以确保连续热压机安装的质量。
施工进度管理。对机电安装工程项目施工来讲，其需要在装饰装修施工开始之前进行，并在装饰装修开始时结束。进度计划的控制是保证工程进度的主要依据，因此，在实际施工组织过程中，需要严格进行系统化的施工进度管理设计。本案例项目中制定了详细的施工进度计划：（1）总体工期计划：13个月（达到调试条件）。（2）计划开工时间：计划竣工时间：2017年12月18日～2019年1月30日。（3）生产线设备安装结束，单机调试时间：2018年12月1日（主生产线），甲方必须确保2018年6月18日前具备设备连续安装条件（土建及设备延期到货），且压机底梁需于6月18日前安装完成。
施工安全管理。在机电安装工程施工过程中，安全管理极为重要，如果安全管理不到位，必然会造成巨大的危险和经济损失。所以，在实际施工安装过程当中，必须要加强对整个施工过程的安全控制，在具体的施工安全管理当中，需要重视对每一个施工人员安全意识的培训，规范其施工操作，而且还要构建完善的安全管理体系，并做好消防设施与设备配置，定期对消防设备和安全保护设施进行质量检查，不合格的设备要及时更换。此外，还要依据具体的标准要求来做好安全防范措施，及时消除气垫安装施工过程中所存在的安全隐患，有效降低或避免安全事故的发生。本案例项目中制定了严格的消防安全保卫措施：（1）工地应成立消防保卫机构及值班制度。并与建设单位的有关部门协调，共同做好消防保卫工作，并要制定出消防及保卫规章制度。（2）本工地的人员应遵守工地制定的保卫规章制度，遵守建设单位规定的保卫条例。（3）在施工重点部位应派专人日夜24h值班。（4）施工现场应设有消防设备，现场道路要保持畅通（特别是消防通道）。（5）做好教育工作，教育施工人员要把消防工作的重心放在以防为主上。（6）应把可燃物、氧气、乙炔、油漆等易燃易爆品与火源隔开，要设危险品仓库。（7）搬运氧气瓶时，工作服和装卸工具不得有油污，并严禁接触火种。（8）焊接或气割时，如周围及下方有可燃物时，不得进行施工。施工现场应派人巡视，工作完成后下班前应进行检查，确定无火源后，人员方可离开。（9）要注意安全用电，下班前应将开关拉掉，并在开关箱上及时上锁。（10）定期组织有关人员对消防和保卫工作进行检查，不合格的 应及时改进。
4 结语
由于机电安装工程过程有着较高的负载型，涉及专业技术面较广，技术要求较高，且涉及多种行业种类，随着科技水平的快速进步，机电安装技术更新速度较快，其施工管理也就越来越复杂化。因此，在实际施工管理当中，要结合其动态管理特点，针对整个安装施工进行全过程管控，对其各个施工环节与各项施工管理内容进行系统化管理，以此来全面提升机电设备安装质量，保证其经济性与安全性。
作者：李东海 单位：福建省工业设备安装有限公司
