工程技术管理范文1
我们知道，工程建设是一种复杂的、往往需要很多项配套技术彼此相互交叉综合应用的过程。企业的技术活动形式多样，所以工程建设企业的技术活动也是花样繁多的。“技术活动”，包括了图样、工程组织设计、商务谈判、质量管理一直到工程验收全过程中的所有各项技术工作。“工程技术的各项要素”包括各项工程技术活动所依赖的技术人才、技术资料、技术装备、技术质量标准和操作规范规程和技术责任制等。工程技术管理工作是工程建设企业日常管理的重要组成部分,工程技术管理所强调的是对整个技术工作的管理，而并非“技术”本身，它对工程建设企业项目的全面综合实施过程中所体现出来的管理水平有着非常重要的影响。技术管理的成效直接影响到工程建设项目的成本、进度、质量控制等方面。加强工程技术管理，提高工程技术管理水平是每个工程建设企业面对的现实却又很重要的课题，也是努力和提高的目标方向。工程技术管理的重要意义,首先从企业来说，工程技术管理的主要目标是在控制好成本的基础上根据工程建设合同中规定的工期要求和质量要求将工程交付使用。在工程技术管理的过程中既要对工程的外部因素进行综合科学管理又要对内部因素进行科学管理，以便能够达到工程技术管理的目标。工程技术管理存在于所有工程建设实施的过程中，它包括了准备阶段（施工前）、施工阶段以及后期阶段（竣工后）。其次，工程技术管理在确保工程目标能够顺利实现的过程中具有非常重要的地位和作用。从内容方面来看，工程技术管理的内容和其他管理的内容是互相依赖、互相补充、相辅相成的。也正因如此，它才能够确保工程管理过程的顺利完成。
2加强工程技术管理
2.1加强技术管理
提高技术管理水平对企业经营管理的结果和效益都具有非常重要的意义
（1）工程建设具有它的特殊性。
我们都知道，工程建设的种类、样式极其繁多复杂，相关要求也互不相同，经常伴随有多种复杂的工种的交叉施工以及各项技术综合应用。因此，在这些工程建设过程中切实要重视与加强技术管理，以便能保证工程建设正常有序规范标准化地进行，从而达到预期的目标（质量要求、使用功能要求和降低成本要求等）。
（2）伴随着现代经济建设和社会的快速发展，新工艺、新材料、新产品、新技术、新装备持续不断地出现。
因此承担的新工程可能结构会更加复杂，功能也许会更特殊，从而也促使工程技术水平不断地提高，技术装备要求越来越先进，对应的技术管理要求也更高，这样也将导致工程技术管理显得更加重要与迫切。
2.2如何加强工程技术管理？提高工程技术管理水平？
工程管理是工程建设永恒的话题，而技术管理则是管理工作中的一个重要组成部分，其管理水平的高低，将直接影响到工程的进度和质量、企业的信誉和形象，也直接影响企业在激烈的市场竞争中能否生存和发展。加强工程技术管理，可以考虑从以下几个方面进行：
（1）健全组织结构，合理搭配人员。
工程建设的管理体系要逐渐健全，关键岗位人员一个都不能少。
（2）明确技术管理人员的权责。
根据岗位职责要求和岗位说明书，确定相应岗位的责任与权利，并保持责任与权利的相对均衡。
（3）加强质量管理。
在实际的工程建设中，工程质量管理是非常重要的一个环节，它能有效的控制和监督施工质量，提前发现工程建设的质量问题，减少返工现象，减少人、材、物的浪费，杜绝不合格品的产生。
（4）切实提高技术人员的素质，包括专业素质【知识素质、政治素质和能力素质】和管理才能【概技能念、人际技能和技术技能】
（5）根据技术角度对工程建设的经济成本和工期进行切实有效的控制。
在准备阶段（工程建设前），首先对原始资料进行整理收集、分析调查研究，科学合理编制实施方案；,在工程建设中根据已经编制好的方案因地制宜贯彻实施、对工程建设过程加以动态控制等，力争有效减少甚至避免返修和返工造成的损失，从而达到有效降低成本，以实现工程技术管理的目标。
3总结
工程技术管理范文2
关键词：技术管理；管理职责；进度管理；人力资源管理
1引言
一个施工企业项目能否在规定的工期内、规定的成本条件下，无安全事故前提下保证质量完成预期的工程目标，主要取决于该项目的工程技术管理情况以及该项目的工程技术管理团队的综合素质水平，高水平的工程技术管理团队是工程项目成功的重要基石。本人作为一名电建施工企业工程技术管理人员，从以下几点谈谈对施工企业工程技术管理的认知：
2制定合理可行的工程技术管理职责，出台相应的工程技术管理细则
制定合理可行的工程技术管理人员职责，如：工程部职责、质检部职责、物资部职责、计划部职责、财务部职责、各部门负责人及专工职责；出台相应的管理细则，如：机械设备管理细则、原材料管理细则、施工进度管理细则、成本核算管理细则、安全施工管理细则、成品保护管理细则等等。明确各个管理部门及各专工应该做什么，怎么做，何时做，使各个管理部门及各部门专工进行管理有据可依，促使各个管理部门及各专工能够严格执行，有效提高其工作效率。
3加强工程施工进度管理
施工过程管理是保证施工进度的重要举措，施工计划管理是施工过程管理的重要方法之一，施工计划管理尤为重要，根据施工组织设计及业主要求工期，认真编制三级网络计划，根据三级网络计划编制月施工计划，根据月施工计划编制周施工计划，专业公司编制施工计划要以总体施工进度及现场施工实际情况作为前提，具有可控性，周计划编制要深入到每一项工作，要细化、量化，工程专工必须进行逐项审核进行汇总，根据施工计划编制图纸需求计划、设备需求计划、甲供材需求计划，并上报业主单位，说明其重要性，施工过程中根据甲供设备、材料以及施工图纸的到货时间，及时对施工计划进行调整，并做好备忘。对于周计划的执行要逐日去验证和检查，并及时上报，确保周计划的顺利执行，如果不能按时完成，要例会进行分析，找出问题，解决问题，并对周计划和月计划进行调整，确保周计划的顺利执行，用周计划保证月计划，用月计划保证三级网络进度计划，施工过程中出现的不可预控事项，及时作出分析，及时对施工计划进行调整，拿出具体措施，确保整体施工进度，每月的月底，工程要组织工程分析会，讨论施工计划的执行情况，将分析评论报项目领导进行阅览。
4工程调度会管理
工程调度会是施工过程管理的重要手段，工程管理部要出台工程调度会方案（工程调度会每周召开时间，参加人员，调度会会议内容及注意事项），并按时组织工程调度会，调度会上，施工单位按施工计划（周计划、月计划表）内容进行汇报，施工队伍提出的需要协调解决问题（如设备问题、材料问题、图纸问题以及需要监理、设计院、业主单位解决的问题），调度会上应明确责任人，责任人联系相关单位及时解决，将解决结果及时反馈给施工单位，解决不了的问题及时向项目有关领导汇报，施工单位提出的施工中问题（例如：交叉施工、机械进场、机械使用等），要及时现场跟进，及时协调。调度会上，项目领导安排的工程任务，工程管理专工要跟踪管理，工程动态时时向领导汇报，为保证按时完成，必要时出台相关措施，对于现场发现的甲供设备、材料问题，要留有影像资料，以备后查。
5工程专题会管理
工程专题会是施工过程管理的必要举措，单位工程开工、重大（特殊）方案的执行、工程大件运输及安装、工程中的突发事件、工程中的交叉施工、大型机械的调配、需要协调解决的重大问题等都要组织工程专题会，并将专题会的讨论方案报有关领导审批，审批后方可执行。
6严格控制原材料的审批
原材料在整个工程成本中占很大的比例，有很大的降低工程成本潜力。原材料的审批过程，首先要熟知施工合同范围，熟知哪些是甲供材、乙供材，哪些是第三方提供，熟知哪些材料是提高设计标准，哪些是超出设计范围的。其次，原材料的审批必须建立在设计施工图、图纸会审及设计变更等基础上，掌握图纸结构及实物量，掌握图纸会审情况以及有无设计变更，掌握图纸是否发生实物量变化，最后还要掌握图纸是否与现场实际相符，避免原材料浪费，同时加强施工过程中原材料的损耗控制，有效降低工程成本。
7加强人力资源及机械设备管理
制定合理的人力资源计划和机械设备使用计划，是降低工程成本的有效手段，根据工程的节点工期，及时调整人力需求计划，合理安排人力资源，避免窝工现象出现；根据工程进展情况，及时调整机械设备使用计划，特别是大型机械，要集中使用，做到满负荷使用，根据施工单位制定的大型机械使用计划提前合理调控，安排大型机械的使用时间，提高机械使用效率，即保证工程进度又降低工程成本。
8加强“新技术、新工艺、新材料、新设备、新流程”的管理
根据工程的实际情况，制定“新技术、新工艺、新材料、新设备、新流程”计划，经项目领导审批合格，与业主、监理、设计单位沟通，经批准后，大力推进“新技术、新工艺、新材料、新设备、新流程”的实施，有效的降低工程成本和缩短施工工期，增强市场竞争力。
9加强管理人员培训，提高管理综合水平
工程技术管理范文3
不论是房地产项目、建筑工程项目或者是其他的项目，施工企业的工程技术管理贯穿在其中，因此施工企业的工程技术管理十分重要。本文的研究思路就是首先对施工企业的工程技术管理对于施工技术管理的重要性做了纤细的阐述，然后分析了施工企业工程技术管理中的四个重要的内容，包括合理的施工程序、阶段培训员工、发现施工中的问题进而解决问题、挖掘施工企业的资源的潜力等等，最后提出完善施工企业技术工程项目管理的措施，是从施工队伍、现代管理方法、技术培训与咨询、立足整个工程服务的准则四个方面来分析的，对于施工企业工程技术管理具有十分重要的作用。
关键词：
施工企业工程技术管理；技术咨询；成本控制
科技的进步对施工企业的技术要求更高，因此需要加强施工企业的工程技术管理水平，因为这关系到施工企业的成本、质量以及效率和秩序。施工企业的工程技术管理作为施工企业计划管理的一个重要的环节，需要施工企业能够清晰的认识到它的地位以及作用了，然后加以研究和分析，这对于提高施工企业工程技术管理具有十分重要的实践意义。
1施工企业工程技术管理的必要性
施工企业的工程技术管理是否能够做到科学、合理、有效，不仅关系到施工成果的成效，而且还与施工企业的工程技术的成本控制、质量和安全等息息相关。施工企业能够做好工程技术管理工作，决定了施工企业能否在一定的期限内保质保量的将工程结束，以获取业务的满意评价。施工企业的工程技术管理对于施工企业的进度安全、质量控制起到十分重要的作用，而且施工企业做好工程技术管理，就可以保证工程项目朝着既定的方向有序的推进，能够为企业优化施工成本，提高质量。
2施工企业工程技术管理的主要内容
施工企业工程管理的主要内容主要包括以下几个方面：（1）合理的施工程序。施工企业要根据施工项目，确定施工的各个程序以及各个程序耗费的最长工期和最长工期，采取管理运筹学的网络图来确定最佳的程序图，同时还要确定一个备选方案。（2）阶段培训员工。施工企业工程的进展需要根据具体的技术，然后结合具体的施工安排，确定每一阶段的员工。每一个阶段的员工都有其自身的角色需要扮演，因此在对这些员工进行阶段性培训的时候需要抓住主要矛盾，从员工的自身知识体系入手，有针对性的进行培训。（3）解决问题。在进行施工企业的工程技术管理的过程中，要能够及时的发现过程中存在的问题以及安全隐患，然后做出防范和处理措施， 将风险尽可能的去规避，这样才是解决问题的最佳方式。（4）挖掘潜力。目前的施工企业的很多工程技术都已经成熟，但是在施工企业的员工、原材料等合理的安排下还是可以挖掘潜力的，比如在确保施工企业的质量不受影响的情况下，以最少的成本去追求最大的经济效益。
3完善施工企业工程技术管理项目
（1）完善施工队伍的建设。不论技术多么先进，都是以人为中心。在施工队伍中，人才是最重要的。对于施工企业工程技术管理的人才主要包括两个方面：首先，要提高施工企业工程技术人员的专业技能、职业道德。因此，这就需要施工企业的工程技术的管理人员需要具备全面的工程技术管理方面的理论知识和管理经验，同时还要求这些管理人员对于施工企业的工程技术也能有一定的施工经验，然后多和工程技术一线工作者沟通交流，最终完善施工企业的施工人员的队伍建设。其次，施工企业的工程技术项目负责人对于工程技术项目的成功具有十分重要的战略意义，因此在挑选施工企业的工程负责人的时候，要求企业能够本着公平公正的态度，不要依靠关系，而应该将工程技术的操作水平、熟练程度、对于工程项目的分工与协调等进行严格的指标进行挑选。（2）坚持整个工程服务的准则。施工企业工程项目技术管理中不论是项目的规划、项目的进度、项目的验收以及项目的投运等都不能孤立来看。因此施工企业的项目的最终目的就是为了成果，应该以成果为导向，然后以整个工期过程服务为准则。施工企业在进行工程项目施工的时候，要首先进行工期的编制，然后一旦项目开始运行，要及时将工程的效果与对应阶段所要达到的预期效果进行比对，如果发现工程技术管理中的弊端，要协调管理人员根据施工人员反映的情况进行调整。（3）咨询各种技术活动。政治经济学中认为，科学技术是第一生产力，因此在施工企业在进行工程技术项目管理的时候，要能够掌握技术的灵敏度，要组织工程技术人员进行培训，还要咨询相关工程项目技术专家的意见，积极引进施工企业工程技术设备。同时，还可以加大施工企业的工程技术项目与高校的对接，加大对施工企业工程项目技术研发的力度。（4）推行各种管理方法。目前的发展是一个崭新的时代，具有新的特点，因此施工企业在对技术工程进行管理的时候，需要多加考虑其他的管理手段，比如网络工程的关键工期。对于项目工期数据的采集，要在经验的基础上加上详细的数据分析，争取达到各种资源的最优化处理。
4结语
施工企业技术工程项目对于施工企业的成本控制、质量保证、工序的有序进行等都具有十分重要的作用。施工企业的工程技术管理需要以整个工期服务为主要战略目标，以阶段工期为节点，以施工企业工程技术施工人员和管理人员为主要核心，根据以往的工期时间为工期，利用管理运筹学中的网络技术法，最终计算出工期的安排、人数的规划，从而达到提高施工工程技术管理水平的目的，这对施工企业提高自身竞争力是一个很好的机遇与挑战。因此，施工企业必须要把握好机遇，根据企业的实力和战略目标，合理分配资源。
参考文献：
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工程技术管理范文4
1)扩大建筑企业经济效益。
在建筑行业迅猛发展的背景下，建筑市场的竞争加剧，各个建筑企业为了在建筑工程效益不断减少的情况下获得更大的发展空间，必须结合市场运行规律及建筑行业的实际状况，及时调整自身发展战略目标，增强自身综合实力，以更好地实现投入最小化与收益最大化。而在建筑工程施工中，施工质量的好坏直接影响到企业的收益。建筑工程技术管理的有效实施，能为工程施工质量提供可靠保证，帮助建筑企业塑造良好的社会形象，进而为企业经济效益的提升创造有利条件。在建筑工程项目建设中，科学技术管理的应用，有助于提升技术管理人员的整体管理水平，更好地保养与维护工程机械设备，并最大限度降低安全隐患发生的可能性，保证工程项目施工的顺利进行，减少因施工故障或施工事故造成的花费，进而增加企业的经济效益。
2)为工程质量提供有效保障。
工程项目建设中，工程技术管理的有效实施，能有效提升工程项目施工的质量，并通过对建筑工程施工中材料的监控、施工技术参数的控制，来保障工程施工的高质量。建筑工程技术管理内容包括技术方案审核、组织措施、技术组织设计等，都为建筑工程施工质量控制必须考虑的因素，通过对这些因素的综合考虑与有效管理，有助于合理控制工程质量，在确保工程项目施工高质量的基础上，加大工程施工进度，缩短工期，进而有效减少工程成本的投入。同时，工程技术管理的应用，是推广与普及新方法、新技术以及新工艺的重要途径，对提高工程施工整体水平有着较大作用。
2当前国内建筑工程技术管理中存在的主要问题
1)施工作业层的重新组配加大工程技术管理难度。
在以往计划经济体制下，工程项目建设通常由制定单位及相关领导负责，在工程技术管理上，皆采取较为简单、直观的三级管理模式，分别为施工队、成员企业、集团企业或单位。其中，工程项目建设的参与方各管一段，使得管理涉及人员较多，各项具体施工事务的管理职责划分不明确。而在经济快速发展的今天，经济体制改革的进一步深入，打破了传统的工程项目施工队伍建设制度，市场经济体制的实施要求建筑企业必须与时俱进，实施更高层次的队级建制，这就使得工程技术管理工作变得更加困难。
2)建筑工程技术管理措施未能得到有效落实。
当前，在建筑工程技术管理方面，相关管理人员将施工进度作为管理的重点，过于强调施工的速度，而忽视了工程施工的质量，其技术管理没有严格遵循相应的规章标准及技术方案，并且也未按照工程施工进度，同步及规范地记录与整理工程技术相关资料，实际工程技术资料与建筑工程的施工进度及现场状况存在较大出入，为项目技术管理的整体实施造成了较大的不便。
3)技术管理工作人员的整体水平有待提高。
随着城市化进程的加快，各种性质及用途的工程项目数量不断上涨。一些还未成熟的建筑企业为了增强其市场竞争力，争取到更多工程项目，降低人才引进门槛，大量招聘工程技术管理人员，使得其工程技术管理领域内人才质量良莠不齐，甚至一些未经受专业工程技术管理培训的人员也成功进入到企业内，并担任一些重要岗位的工程技术管理职责。此外，一些资历较深的工程技术管理人员，也会因建筑企业实际管理需求，同时担任两个以上工程项目的工程技术管理人员，管理精力较为分散，使得建筑工程技术管理质量难以被保证。
3提高建筑工程技术管理水平的建议
1)健全建筑工程技术管理制度。
建筑企业各项工程技术管理工作得以有效开展的前提是拥有健全的工程技术管理制度。相关部门及建筑企业需要结合工程技术管理的实际情况，制定切实可行的技术管理制度，为技术管理工作的开展提供可靠的制度依据。其中，明确管理技术人员的职责，并规定由施工单位、监理单位、建设单位及设计单位共同配合，从各个方面协调进行施工图纸的审核，以确保图纸的合理、无纰漏，细化技术交底的各项事务及标准，提高工程项目的质量检验标准，并严格按照标准进行工程质量检验，确保工程项目建设中各项技术管理工作的有序开展。
2)构建科学的工程技术管理模式。
当前，国内建筑企业已在长期发展过程中，形成了一套较为完整的工程技术管理体系，并培养了大批具备实践经验的高水平技术管理人才。而作为建筑工程项目的分包单位，通常掌握较为充足的人力与设备资源。科学工程技术管理模式的构建，主要是将二者有机结合，通过优势互补，实现经济效益与社会效益的最大化。其中，可建立“双赢”工程技术管理模式，将建筑企业与具体项目分包单位的利益紧密联系在一起，以促使分包单位将更多精力放在技术管理上，进而提升工程技术管理水平，推动建筑事业的健康、稳定发展。
3)加强工程技术管理人员队伍建设。
在工程项目建设中，提高工程技术管理水平还需加强人才队伍建设。建筑企业需结合当前工程技术管理需求及人才发展现状，制定技术管理人才培养方案，最大限度提升工程技术管理队伍的整体水平。同时，加强对工程技术管理人员的监管，确保其管理人员能严格按照相关管理规定有效开展各项工作。并制定相应的激励机制，以调动工程技术管理人员的管理积极性，让其更好地投入到建筑工程技术管理中去，不断改进与创新工作方法。
4)注重建筑工程技术资料的管理。
工程技术管理范文5
时代不断的发展与进步，使我们强烈地感受到科学及技术为经济和社会的发展所带来的重大影响，电力工程虽然只是基础建设，但是这并不影响其在建设中所发挥的重要作用。本文主要对电力工程建设中工程技术管理进行阐述，分析了电力工程技术管理中存在的问题，并针对问题提出解决策略。
[关键词]
电力工程技术管理；管理内容；问题及解决措施
电力企业应深刻地认识到工程技术对于电力工程质量的保障，对于提高其安全性的重要意义，并针对现存问题提出相应的解决策略，以保证工程建设的水平。
1电力工程技术管理简析
在最初的电力工程阶段，对于管理大纲的编制是管理工作的一个重点。电力工程的管理工作是要立足于电力工程的规划以及设计的重点的，要以实际的工程建设作为技术管理的依据，以便进行科学的管理。此外，要由大纲产生相应的管理文件，并把大纲和监理文件进行整理，形成体系，应用于工程建设。其次是对工程施工前的管理。要对施工的单位进行技术方面的考核，这个考核的依据将会形成投标的文件以及所签的合同，从而判断出施工单位的技术能力能否满足电力工程建设的需要。要求施工单位所进行的施工组织以及在方案的设计中，都要以工程的要求和目标特点为依据，对施工单位进行高效的技术方面的监督管理。再次，施工中的技术管理。对于电力工程技术管理的最重要的时期就是，在施工过程中对技术的管理。在施工过程中，对于技术管理依然要立足于实际情况，以施工的环境为参考，抓好技术管理的工作。在施工过程的技术管理上，需要更全面，更具科学性，可以通过一些特殊的方法来实现，如进行技术监理等，从而达到保质保量的目的。
2电力工程技术管理中存在的问题
1）技术人员专业能力有待提升。技术管理人员的综合素质成为阻碍电力工程管理的一个重要因素。管理人员对自身认识不清，缺乏责任感，并且管理经验比较缺乏，使得电力工程技术的管理无法真正有效的开展。在现实的工作情况中，往往会出现工程造价不稳定、无法控制工程的投资成本等问题，这些问题的出现就是因为管理人员的错误决定，而且会导致一些重复采购和施工的现象出现，对工程造成不利的影响。
2）管理流程需待加强。电力工程建设是一项具有极强的综合性的工程。其需要多个机构和部门的相互协调和共同努力来完成，从而对工程的质量给予有效保证。但是，每个部门又都具有其自身的独立性，在工作实施的过程中形成了繁琐的程序，大大降低了工程施工的效率，出现延误工期的现象，导致工程技术管理无法充分发挥出它自身的作用。
3）管过实施细节有待细化。电力工程技术管理实施的环节缺乏注重细节，缺乏严谨的态度。如，对于施工单位的考核，在施工过程中使用的材料的质量是否完全达到所要求的标准等；又如，对于责任的追究不到位，工程责任分配不是很明确，不够细致，一旦出现什么问题，就无法找到相应的责任承担者，这些现象都是导致工程的经济效益受到极大的损害。在电力工程技术管理方面，注重整体管理的情况下，也要考虑到对于细节的管理，以更好的保证工程的质量。
3电力工程技术管理优化措施
3.1提升管理人员技术管理意识
电力工程管理对于电力工程这一项目来说具有很大的影响，它将影响电力工程的施工情况等，进而影响电力工程的经济效益。为了更好的保证电力工程的经济效益，所以要加强对该工程的管理。首先，需要加强管理人员技术管理的意识，在有了较高的管理意识之后，才可以更好实施管理。当管理人员的技术管理意识达到一定水平以后，管理制度也就会不断地完善，促进电力工程技术管理的优化。
3.2提高技术人员的综合素质
在这一工程中，除了管理人员的素质满足工作水平需要以外，还需要对施工的技术人员的综合素质提升。施工技术人员的综合素质对于电力工程技术管理的开展也是有重要影响的，技术人员的综合素质的高低不但影响着施工，也体现在接受管理的程度上。在提高技术人员的综合素质上主要有两个途径，一是引进人才。就是不断吸引高素质高能力的人才，为企业带来新鲜的学业，改善现有的施工模式以及促进技术人员对于工程技术管理的接受，使管理大纲充分高效实施。二是对现有的技术人员进行培训，培训要从不同的方面进行，提高技术人员的综合素质，使管理制度能够顺利深入实施，保证管理的有效性，促进电力工程的发展。
3.3对管理流程进行优化
在电力工程管理中，流程是一个很重要的环节，我们需要在每一个流程中做好相应的管理。如对于开始施工之前的管理，我们只有在充分准备好一切的前提下才可以进行施工，准备工作主要包括原料的预算、机器设备的预算等，并保证相关的会议正常展开。必须要保证原材料的数量和质量完全符合标准之后才可以展开施工。再如，工程完成后要进行严格的审查确保工程的质量达标。
3.4加强技术管理制度的制定
实现更好地电力工程技术管理，那么就需要制定技术管理制度，所有的电力工程施工人员必须是合格的，具有足够的水平可以进行工作的，而且应当针对现实的情况进行一些特殊技术的培训，还要对施工人员的操作资格证明进行考察，保证施工人员具有较强的安全施工意识以及较高的工作水平。在工程建设过程中，一旦发现非专业的人员，应当立即对其进行专业化培训，在不能进行培训的时候应当调离其他岗位。在面对处理一些棘手的电力工程项目时，一定不能凭自己的一己之见坚持进行继续施工，避免造成严重的经济损失。需要对电力工程的一些工作做出相应的标准化规定，对具体问题建立明确工程施工的责任制，将责任细化，增强工作人员的责任感，避免出现推卸责任的现象，同时可以降低相应的经济损失。制定出责任制度后，可以提高管理人员的管理意识，规范电力施工的过程。
3.5监督技术实施过程
对电力工程技术的管理要落实到电力工程施工的每一个环节，而这些环节中技术的实施过程又是十分重要的，所以我们要加强对于技术实施过程的监督。电力工程建设，是一种非常重视安全的工程建设，所以它对于工程的质量要求就特别高，而质量是由施工技术决定的，由此可见，加强技术实施过程的监督也是提高电力工程技术管理水平一个重要手段。
4结语
是电力工程建设在当下时代必不可少的，要想使技术在电力工程建设中发挥更好的作用，就必须对其进行科学的管理。在管理的过程中，立足实际是最重要的条件，还需要建立完善的管理制度并要保证该制度的顺利实施，提高电力工程技术管理的水平，确保技术充分发挥作用，提高电力工程建设的水平。
作者：姚东 单位：广东电网汕尾陆河供电局
[参考文献]
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[2]薛建华.电力工程技术管理的难点剖析及对策研究[J].黑龙江科技信息,2014.
工程技术管理范文6
一、建设工程施工中相关技术管理概述
1.建筑工程技术管理内容介绍
随着我国当前现代化进程的不断推进，建筑行业也随着时代的步伐在不断地前进。当前我国建筑行业的发展形势喜人。建筑工程的相关管理工作是一项系统性工程，与施工的进度、建筑成本、相关资源的配设等模块息息相关。工程技术管理主要内容有：施工图审核、施工技术调查、施工组织设计、开工报告申请、技术交底、工程测量、施工作业指导书、设计变更、技术资料管理、工程施工技术总结及竣工验收、编制竣工文件等工作。
2.工程建设施工中工程技术管理的重要性
当前，我国建筑行业发展蒸蒸日上，各种各样新型技术材料也被逐步地研究出来，这种情况的出现令我国和建筑相关的企业面临了更多的挑战。从当前的情况来看，人们对于建筑的要求也不仅仅局限于以往的观念，而是追求更多的功能性要求。为了在根本上将该项问题加以全面解决，我国的工程设施施工企业必须学习先进的管理经验，并通过总结的方式，得到适合我国建筑行业发展情况的方案。除了上述内容，工程技术管理的相关作用还体现在强化企业自身的责任与意识当中。在同样的情况之下，尽可能的将人员推动作用在根本上加以实现，最终使工程质量获得满意的效果。
二、强化建筑工程技术资料管理的重要意义
1.确保建筑工程的顺利竣工以及验收工作
项目工程的竣工验收包含了软件与硬件两大门类，这里的“硬件”指的就是建筑工程施工过程的整体，“软件”指的则是对建筑本身形成的相关技术资料，其中包含了影像，文本和竣工整体图。所以说在对建筑工程的竣工验收过程中，不但要将工程的整个质量加以全面控制，同时还要对技术资料进行全面验收，无验收的或者是验收结果不合格的项目则不能进行竣工验收。在建筑工程中，技术资料对于工程的竣工和验收中是不可或缺的基础条件，同时也是城市建设中的重要组成部分。当前，我国对于建筑工程的资料也有了较为明确的要求，在《建筑工程质量管理条例》《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国建筑施工质量验收相关标准》等法律法规中，对于工程资料均有较为明确的规定。
2.维护建筑企业的经济收益和社会影响力
施工技术资料在一定程度上反应了该建筑工程的整个建设工程，是一种对于施工现场相关活动的真实体现，全面将工程施工效益有关的资料进行了记录，同时备注留在该技术方案中，使用了何种相关技术措施，以及劳动力的安排情况、工程施工量的改变情况、质量等级的评判等，这些工程技术资料是甲乙双方进行合作结账的重要根据，另外也是维护企业自身利益的证据。施工技术资料是社会和页数相关方面验收的重要组成部分，相关技术资料和建筑质量有着相同的地位，在根本上反映出了施工方面的技术和水平，因此，要将建筑技术工程资料进行有效管理，因为也是体现企业社会信用的一个良好窗口
3.保证整个工程的标准化建设
建筑的日常保养（水电，煤气管道，线路的养护）与对其进行扩建的工作和竣工图与相关施工材料息息相关。如果没有这些材料进行全面支持，那么相关工作人员在进行实际工作的时候，就可能出现很大的盲目性。因此，对整个工程的建设工作进行全面设计，并做好工程的资料管理工作，可以在根本上保证相关建设项目的规范运行。
4.合理利用企业的相关资源
企业中的档案是相关企业进行生产和经营，管理，科学研究的记录，另外也是企业在上述领域中积累的宝贵经验，相关技术资料是企业工程技术档案的重要来源，同时也是组成企业宝贵资源的要素。对相关资料进行开发和利用的主要方式包括：直接查看相关资料，（摘抄，复制等等）也可以对相关资料进行二次加工之后进行使用，比如引用，汇编等。
三、工程建筑施工过程中工程技术的管理现状解析
最近几年，我国的建设施工行业单位之间的竞争越来越激烈，建设工程技术的相关管理水平也发挥出了重要的作用，其在竞争中的优势也日益凸显。从当前的情况来看，很多施工单位并不缺少资金的支持，也有相关技术存在，但因为自身管理体制有待改善，水平相对低下的原因，在市场竞争中却处于被动地位，当前建筑企业在工程技术管理上出现的相关问题主要体现在以下几个方面：
1.工程技术管理工作的相关制度有待完善
当前，我国多数建筑企业并没有将与技术管理组织机构建立起来，其技术的责任归属也不甚完善。每个部门之间存在着职能混乱、相互交叉的现象，因为技术责任制度并没有在根本上得以落实，因此出现了相关岗位没有技术负责人的现象出现，一旦出了事故，打下相互诿卸责任，令相关管理工作陷入不好的局面。
2.相关工作日人员的技术与工作经验有所欠缺
现在的情况来看，工程技术管理人员的相关作用在建筑行业的作用越来越被凸显，企业对于人才的需求量也日益增大。与此同时，相关监督管理单位和地产行业也在利用相对有效的方式来吸纳技术型人才，这种情况对于施工企业来讲无疑是一个沉重的打击，加剧了其自身的人才短缺现象。当前有很多施工企业的在职技术人员并不能达到行业标准，而且存在一人身兼数职的现象，在同一时间内负责多个项目的相关管理工作。因为这些人员并没有达到相关标准化要求，令施工企业的整个管理水平没有办法得以提升。
3.管理模式相对陈旧
因为创新性不足的原因，令相关技术管理工作的核心不能符合不断改革创新的标准，新型管理模式对于提升管理水平有着非常大的作用。目前我国很多施工企业对于新的事物还不能完全的接受，墨守陈规的沿用以往的管理方式，这种现象的出现在根本上影响到了企业的自身发展。众所周知，创新是企业进行可持续发展的动力，企业要想在市场竞争如此激烈的情况下谋求发展，就要将自身的管理水平在根本上加以提升。
四、提升工程建设施工技术管理的相关对策
1.全面建立与工程技术相关的管理制度
在根本上建立起和工程技术管理相关的制度，能够为后续工作的有效开展提供保障。负责项目管理的相关部门，是整个工程的中心部门，对于此工程技术的管理工作应该归属于项目管理部直接负责。要想在真正意义上做到这一点，第一，就要将每个级别的技术管理机构进行全面建立，并明确其中的责任，将职权全面分离，并将相关责任落实到全企业员工中。第二，要在真正意义上将相关技术的管理规范进行全面落实，在根本上实现依法治理企业，依照法律来确认职责，并将相关部门的施工技术要求，进度要求进行全面验收。第三，上述良好制度应该做到持之以恒，并切实推行民主制度的相关技术管理工作，定期对全员开展民主讨论活动，将新技术的相关制度进行全面规范，在根本上达到共识。
2.强化对技术人员的管理工作
技术人员是整个建筑行业的核心内容，因此相关的技术管理活动的开展必须经过管理人员来进行全面实现，作为建筑企业来讲，必须要将强化人才的管理工作加以重视，并在选聘人才的过程中沿用“任人唯贤”的原则来进行。建筑企业方面要在根本上将人才的管理工作进行强化，并利用这个方式甄选出合适的管理人才。要想在真正意义上做到这一点，作为建筑企业来讲，首先要建立起和高校的合作关系，在根本上实现校企联盟，并在此其中建立起人才库。施工企业可以为学生们提供实习的基地，高校为企业培养人才。第二，作为施工企业来讲，要在根本上建立起内部人才的招聘机制，并利用再教育的方式，将人才职业道德在根本上加以提升。
3.使用新型技术管理方式
企业要在根本上实现技术的创新工作，创新对于企业来讲是一个永恒不变的主题。诺基亚时代的终结就是因为没有进行及时创新而导致。对于此，企业方面应该讲原有的观念彻底改变，引进国外先进的管理技术和尽管，并在相关管理工作中，营造出新的环境，利用有效方式来鼓励员工们进行技术上的创新，例如定期培训，技术交流会等等，利用新型方式，将员工的积极性加以提升。
4.强化技术工程资料的管理工作
工程技术管理范文7
从技术方面来说，在从施工前到准备阶段期间，缩短了组织设计编制可行的施工图纸审查的项目与链接到原始数据的调查时间，降低了有效控制成本。施工过程中合理的施工的准备，减少返工和维修损坏的次数。在施工过程和产品工程的过程中，一个新的项目申请合理的工程变更，是以缩减成本、提高速度为核心的技术管理与组织。施工的单位要是没有技术的支持是难以想象的。工程管理目标得以很快的实现与实施依赖于优秀的技术管理，要是管理的不好，将导致全部工程出现混乱不堪的局面，对项目的质量有很大影响，若是在支出方面得不到控制，必将导致时间以及金钱白白流失。资金管理、项日管理、合同管理、同工同酬关注的其他方面，要相互合作和协调，这是必要的，它可以优化工程管理流程。工程管理涉及到工程投资的成败，工程技术管理是工程管理的重要组成部分之一。要想提高施工单位的竞争力；确保正常施工；提高经济和社会效益；保证工程质量就必须重视工程技术管理。工程技术管理，将逐步改变生产和施工企业管理的前景，改变企业形象，提高企业核心竞争力。所以，工程技术的管理应当得到管理者的绝对重视。
2各个项目在施工期间的技术管理内容
企业的技术管理包括众多的技术组织以及管理。施工企业的技术管理，从系统理论的观点米看，用科学的方法，规划和决策，组织和指挥，控制和调节构成的施工工岂和技术涌动工程施工企业的各种元素。我们都知道，工程其实一个非常复杂的一个工作，需要多项技术的交叉综合利用，相互协调运行的过程。其中“技术活动”的意思是编制施工组织设计、图纸的会审、质检以及施工时的安排与管理，一直到全部施工完善验收的技术工作。根据工程施工的先后顺序大致可分为施工的准备阶段、施工阶段以及竣工阶段。
2.1施工准备阶段
设立工程技术管理系统以及对于质量和技术管理制度；建立工程的质量指标；确定各个职位的技术责任制；设定“四新”项目应用计划；组织相关的管理人员调查分析好在技术经济条件、自然条件等方面的原始资料，再基于结果选择最佳的组织资料的方案、布置设备的方案、组织劳动力的方案、优化工期的方案以及施工技术方案等。并基于各项方案制定出有效的《组织工程施工设计》文件；组织能够熟知图纸的相关人员进行图纸的会审工作，提出科学的建议，以便保证质量的同时缩减支出加快施工进度以方便施工；有关的技术人员通过对施工现场的考察，编制出相关的安全技术方案（《施工安全组织设计》、《施工现场临时用电组织设计》）；了解公司技术部门在技术方面的不足。上面的那些准备工作是施工准备的重心，指导着工程的施工，为做好技术的准备工作收集各个施工过程中的重要信息。
2.2施工期
在所有的进程中包括施工技术措施的审查、施工技术方案的制定、材料的编制以及各个阶段的工程，同时保障科学的经济方案；并要做好对分包商在质量和技术保证能力方面的检查；做好技术方面的测试；监测技术方案的实施状况，及时修正偏差；在施工过程中的细分市场要加强检验审批，在产品的过程中，监督、检查、验收，特别是加强关键工序的监督，隐减进程，应用新技术验收，杜绝不合格产品流入下道工序而引发质量事故；对以往发生的事故原因分析，对方案的执行情况和结果进行审查，回顾已经执行措施；注意对工程项目防范变化和其他参数设置，所有当事方进行定期谈判，形成真正的工程变更信息库；科学整理合并起经济与技术变化的分析等重要的工程项目；做好工程资料的收集以及整理，提高各个项目间的数据测量、变化、计量管理等工作。提高对于该项目的技术规范、标准以及技术水平和质量的文件管理，确保其合理性，在保证规范以及技术标准的条件下，确保项目工程。加强对施工时的动态控制跟质量监控，保证质量能够满足计划的规定。
2.3竣工期
要及时的整合并归档工程文件中的数据和其他种类的技术管理数据；分析和评价技术和经济的“新”应用项目总结特定技术项目管理的有效性．在施工过程中，要吸取多年来所积累下来的经验以及教训，对于之前所发生的问题进行反省总结，勇于创新，提出更多的问题以及解决方案，同时还要做好企业标准编写相关的书面总汇。在这期间的总结，能够令工程管理水平得到积累且升华，这是两者之间的PDCA循环阶段的接口，可以发现全面质量管理活动，实现效益可以通过管理水平的完善来提升。
3技术管理工作的作用和任务
技术管理的首要任务，通常是利用管理职能与合理的方法，以提高改革工作的进度，同时，在工程的过程要遵守国家的相关法律法规以及按照上级对技术制定的工作标准来实行。为保障施工过程中的各项技术达标规范，制定好的施工秩序，严格按照相关的法律程序来实施，以保证施工项目的高质量完成。同时，科学的合并起生产、经济和技术以及技术管理在企业中的管理，有以下几点表现：（1）为满足在施工时有效的技术要求，保障施工的过程严格按照相关的法律法规进行。（2）通过技术的管理，令企业职工的素质跟管理水平得以提高，使得企业的人员能够自己处理跟检测各种问题，降低安全隐患的存在几率，保证工程的质量。（3）工程材料、工人以及设备的潜力得以充分发挥，为保证质量、经济效益的提高，竞争力得到增强的基础下努力降低工程造价。
4结束语
工程技术管理范文8
在现代建筑工程建设中，技术的应用和管理水平已经成为了衡量建设水平和建设质量的重要标准，本文主要对建筑工程技术管理中的问题及对策进行分析，有一定的借鉴价值。
关键词：
建筑工程；技术管理；问题及措施
1建筑工程技术管理的重要性
建筑工程技术管理的含义是指按照建筑工程施工的重要步骤，例如建筑工程质量检验及测评、施工作业、建筑工程验收等涉及到的相关技术方面的管理与监督工作。建筑工程技术管理水平的高低及建筑工程材料消耗的多少对建筑企业的经济效益具有极其重要的关系。综上所述，建筑工程技术管理对建筑工程有很大的作用。
1.1提高企业的综合实力
随着中国建筑市场的连续发展，许多建筑企业不断成立起来并且希望从中得到巨大的利益。由于多数的建筑企业太过于重视建筑的数量从而忽略了建筑的质量，导致建筑市场处于一片混乱，进而造成建筑企业效益的不断降低。因此建筑质量的高低对企业市场具有重要的作用。技术管理是贯穿整个建筑工程中的重要的管理工作，管理水平的加强不仅仅对提高建筑的质量具有一定的帮助，还可以提高建筑企业的经济效益及其综合实力，促进它在建筑市场中持续发展。
1.2提高建筑工程施工的质量
若想建筑工程施工顺利的进行，就必需不断提高其技术管理工作。既要确保建筑材料和相关设备质量及其充足性，也需要保证建筑管理制度的完善性。另外，还要在确定工期后调整好分包单位的建筑工程项目有顺序的连接关系工作面的流水施工。因此务必要使参加工程施工的全体员工全面了解建筑工程质量并提高其重视程度，提高施工水平。
2建筑工程技术管理常见问题分析
建筑工程本身就是一项系统性建设工程，在实际建设过程中影响其建设质量和安全的因素是非常多的，所以建筑工程技术管理工作也必然是一项复杂的工作，影响其正常管理和管理水平的因素也很多，如果不对这些因素进行分析和控制就会导致各种技术管理问题的出现，以下主要从技术管理经验、管理制度、政策、模式和人员素质五个方面来分析：
2.1技术管理经验不足
随着建筑市场的日益壮大，许多建筑企业还聘用了与其相关的技术管理人才。但是，目前建筑市场上的高水平技术人员数量并不是很多，而多数的企业只重视数量不重视质量，造成了相对应的应聘技术人员标准降低。因此有的水平低的管理人员就滥竽充数，加入了施工单位，并且担任极其重要的职位。有的建筑工程聘用的管理人员即使管理水平到位，也会由于较大的工程施工压力和有限的个人精力，无法同时对多个项目进行有效的管理，进而造成工程无法全面完成。
2.2技术管理制度的不完善
很多建筑企业不但没有建立相关的建筑工程技术管理部门，而且技术责任制度也不是很完善，各个部门之间的责任分配也不够清晰。另外，未落实的技术责任制度也造成各个技术岗位没有确定的技术负责人，大家相互推脱，没有将责任落实到人。这些情况降低了相关技术人员的工作积极性，因此引发了一系列的工程质量下降等问题。
2.3技术管理的相关政策无法得到有力贯彻
在现实的情况中，许多具体的内部项目相关信息都没有按照相关的标准进行管理以及控制，比如说：某个项目的工程投资款项，没有进行及时的记录以及披露。这直接致使了施工的进程与项目的信息没有办法做到高度的协调与一致。这对整体控制以及技术施工等方面，无疑是加大了难度。而且，为数不少的建筑企业中的技术管理者，对施工技术的一些操作规范与要求进行忽视，只注重工程的进度如何，对施工活动盲目的进行展开。这是无法对项目的质量进行有效保证的，所以必须对这些因素进行重视。
2.4当前的技术管理模式不符合市场经济的具体要求
如今，大部分的工程项目都由一些拥有技术或者财力优势的企业进行引导甚至控制，而且已经形成了集团，成员，工程组的三级管理体系。然而在这种体系作用下，进行管理的人员对分工无法做到协调，也无法对建筑工程技术设备进行合理的利用。特别是最近十年，市场经济体制的改革与创新，对于新体制下的企业管理模式来说，是一个严峻的考验
2.5技术管理人员综合素质低下
在目前的情况下，很多技术管理员工素质比较低下，知识能力不足，缺乏相应的知识合力。技术管理人员欠缺相应的管理能力，同时整体工程也缺乏部分优秀的员工。建筑工程建设企业为了节省招聘成本而聘用一些综合能力较差的技术管理人员，在聘用完毕后也不对技术管理人员进行必要的业务培训和相关安全教育，导致技术管理人员综合素质普遍低下。除此之外，建筑工程企业没有提高对技术管理队伍的重视，在实际工作中也没有组建素质高、经验丰富、实践和管理能力强的技术管理队伍，这也导致建筑工程技术管理问题的出现。
3建筑工程技术管理问题的优化解决措施
针对建筑工程技术管理中存在的问题，建设企业和相关监管部门要予以重视，要不断加强对施工技术管理的研究，在实际技术管理工作中找出问题出现的原因，并通过对原因的分析来找到解决技术管理问题的措施，要加强对技术管理人员的培训和教育、激励员工工作、构建科学可行的技术管理制度并对施工进行全方位的技术管理，以此来提高建筑工程施工技术管理的效率和质量。这样才能提高建筑工程的建设质量和水平。
3.1加强技术管理人员的技术管理水平
技术管理的核心就是人才管理。其改善的手段有以下几点：①预订相关高校的应届毕业人才。高校毕业生虽不具备实际管理经验，却拥有相对较高的专业素质以及理论知识。②在企业的内部成立人才的培训部门。在企业应聘的技术管理人员中，其拥有一定的水平但还远远达不到要求，而且一部分应聘人员的素质也需要提升。③企业要对招聘标准要进行提升。对应聘的人员以及晋升管理阶层的人员要进行相对严格的考验。
3.2完善建筑工程技术管理制度
对于技术管理来说，其根本在于制度，因此对制度要进行不断的完善。对于整个工程来说，其核心在于项目管理部门，同时技术管理也由其进行负责。①对技术管理的责任制度要进行明确。一旦将责任落实到个人，同时依据法律进行责任的追究，对于管理技术水平来说才可以有效的进行提升。②对技术管理的规范要加强。对各阶段的审核标准要进行提升。③实现民主化管理。在较为科学的技术管理制度建立之后，需要持续的进行更新与完善。而且还要进行民主化管理。例如，定期举行全员讨论，确保施工人员与管理人员在有争议的问题上能够达成一致，这样才能有效的发挥建筑工程技术管理的作用。
3.3对技术管理人员进行维护和激励
有关市政工程施工的安全管理工作确实存在一些难度，为了提高安全管理水平，可以首先从相关的安全管理人员出发。施工过程中的安全管理工作难度较大，责任较重，因此，许多管理人员不愿从事安全管理的相关工作。针对这种现象，在实际的市政工程的施工过程中，要积极的维护相关的安全管理人员，给予一定的权利，提高其工作环境和工作地位，减少他们在工作中担忧的问题。另外，还可以采取一定的激励手段和奖励措施，保证安全管理人员的工作热情，从而保证施工工作的安全顺利进行，提高施工安全的管理水平。
3.4对施工设备的安全因素进行控制
建筑工程大多较为复杂，在施工过程中会使用到一些专业的设备，特别是在应用建筑施工技术时，一般都要用到大型的机械设备，例如起重相关机械设备、混凝土施工设备和检测设备、土石方机械设备以及一些专业计量工具。这些专业设备的正确运用和有序施工是保障施工现场安全的重要因素，所以对这些设备进行管理也是技术管理的重要内容。因此，除了保证这些设备使用人员的专业素质之外，还应该从管理方面下手。在施工前应由专项管理人员负责此类设备的技术交接工作，确定好需要的设备具体型号和规格，对设备进行实际的安装和调试工作并且在安装完成还应进行设备的运行测试。无论设备的采购还是设备作业的安全性、精确性测试，都应有安全管理工作人员在场监督保证设备能够安全可靠运行。
4结束语
建筑工程技术管理是一项极为复杂的工作，要不断提高建筑工程建设的质量就必须对其进行研究。针对现在存在的实际技术管理问题，建设企业需要对其进行更为深入的研究。
参考文献
[1]陆林.建筑工程常见问题及施工技术管理措施[J].工程管理，2013（12）：32.
