工程监理范文1
（一）重视程度不够
实际工作中，施工方要进行施工，就必须有监理人员在场监督和管理。然而，当前很多监理单位对自身的重视程度不够，给工程质量和进度带来严重的影响。另外，由于很多监理公司为了获取更多的利益，减少公司经营成本，通常会采用聘请制来实施监理工作，这样就难以保证工程监理的有效性和可靠性。还有很多监理企业为了获得监理业务，在工程项目招投标过程中，故意降低标价，利用低价来获取监理业务，通过这种方式来增加市场竞争力，但是这样会导致监理人员的整体收入下降。在实际工作中，因收入水平存在差异，导致监理人员心理存在很大的落差，加之有些监理人员的职业道德水平不高，难以保证工程监理的效率和质量，不仅影响监理企业的市场形象，还影响工程项目的进度、成本及质量的控制。
（二）监理水平及能力有待提高
工程监理人员需具备较高的综合素质，其整体素质高低直接影响工程质量。当前，部分监理人员是一些从事该建筑行业多年且经验丰富的老员工，但由于这些监理人员的整体年龄偏大，在监理工程时，通常没有足够的精力。而年轻的监理人员的实践接受能力较为缓慢，难以保证工程监理各项任务的有效开展和落实。还有一些监理人员在工程设计和工程施工方面有丰富的经验，但是在监理专业知识方面有所欠缺，导致工程监理难以顺利进行。
（三）监理人员对工程监理的认识不足
在工程项目建设中，单纯的依靠工程监理对工程质量实施监督与管理达不到理想的效果，所以施工单位内部也需要设置相应的监督管理部门，对工程质量进行监督与自我检查。在实际监督与管理工作中，施工单位的自检人员对工程监理的认识产生偏差，认为这样可以减轻工程监理的工作负担，同时质量方面可以得到保障。而对监理人员来说，工程监理是对其手中权力的削弱，从而产生一定的抵触情绪。
二、如何解决问题并充分发挥工程监理的作用
（一）健全和加强法律法规建设
国家政府部门应健全和加强工程监理的相关法律法规建设，对现有的法律条款进行补充或修订，使工程监理具备完善有效的法律依据，以此提高监理工作者对工程监理的认识能力。另外，还要建立公正、公平的招投标制度，为工程监理机构创造良好的市场竞争环境提供保障，从而提高监理企业的竞争意识，促进工程监理发展驶入正常稳定的轨道。
（二）加强自身重视力度
在工程监理工作中，监理机构要树立良好的市场形象和监理权威，注重自身思想行为的统一规范，不断巩固自身在市场竞争中的地位，明确工程监理的职权划分，提高工程监理的整体水平。首先，监理单位受雇于建设单位，双方建立了经济关系，监理单位需要为建设单位管理好工程项目建设，保证工程项目保质保量完成；其次，监理是一个社会职业，其受国家法律法规赋予的职权为社会责任。因此，监理单位对建设单位负责的同时，也需对社会负责，要保证工程质量和工程顺利进行的一致性。所以监理单位要将自身独立的职权充分发挥出来，不断强化和巩固监理的权威。
（三）提高监理人员的综合素质水平
要对监理单位实施有效管理，不断优化和提高监理工作者的自身素质和职业道德水平。同时要加强监理人员专业知识技能培训，培养一批复合型人才，对内部人员做出有效调整，积极主动引进优秀人才，以此满足工程监理在现代工程建设中的需求。对于在职人员，要结合当前社会经济发展的形势，采取阶段性的开展工程质量控制方面的法律法规、制度规程、标准规范的培训班，促进工程监理人员不断提高自身能力和综合素质水平。
（四）加强施工单位自检人员与工程监理的合作
由于施工单位内部会组织相应的工程质量自检机构，配合工程监理对工程质量实施全面、有效的管控。然而，当前很多施工单位内部质量自检人员对工程监理的认识存在一定的偏差，致使工程监理人员出现抵触情绪。对此，施工单位工程质量自检人员应转变以往的错误认识，消除工程监理带来的抵触情绪。自检人员和工程监理应将所有精力集中于工程进度、质量及成本控制方面，通过相互配合、相互协调、相互合作，减少工程质量自检与管理工作中的压力，提高工程质量自检与管理水平，从而随时随地的了解和掌握施工现场工程的具体情况，确保工程质量得到有效保障。
三、结语
工程监理范文2
全球化的经济发展在很大程度上促进了我国国民经济的发展，从而带动了各行各业的发展，尤其是建设行业的发展更为明显，为了有效的提高建设工程的质量与生产安全，国家在建设工程中设置了工程监理。工程监理单位在工程建设实施过程受建设单位的委托，对工程建设过程进行“三控两管一协调”外还应承担相应的安全管理责任。工程监理的安全责任涉及广泛的内容，所以监理单位要认真的分析需要承担的建设工程的安全责任，确保安全监理工作落实到位。本文主要分析了工程监理的安全责任的主要内容和现实性，论述了工程监理如何承担安全责任，以此提高工程监理的水平。
关键词:
工程监理;安全责任;承担
现阶段，工程监理单位在建设工程中承担着安全责任，我国的相关法律也明确说明监理单位在安全生产的过程中需要承担安全责任，例如:《建设工程安全生产管理条例》、《建筑法》等等。但是在建设工程的施工过程中，监理单位的安全责任在逐步的增加，监理单位也面临着极大的工作压力。在建筑工程持续发展的前提下，监理单位有效的承担安全责任，是促进建设工程安全生产的重要保障，所以对监理单位的安全责任进行研究，在建设工程安全生产中有着重要的意义。
1工程监理的安全责任的主要内容
1．1工程审查安全责任
工程审查的安全责任是安全责任重要的内容。工程施工是一个整体的过程，而工程审查则是确保工程的每个环节都能规范化和标准化，在根本上保障工程的施工质量与生产安全。监理人员在工程审查的过程中，要重点审查工程的安全措施和防护体系是否符合安全的要求和标准。同时监理人员还要审查工程的设计、工程的施工计划、施工人员的防护配置等等，确保工程的安全施工，监理单位也有效的承担工程审查的安全责任。
1．2工程整改安全责任
工程整改安全责任是监理单位必须要承担的责任，因为如果工程整改的安全性达不到要求，就会直接提高工程安全事故发生的频率。监理人员从安全性的角度出发，审查整改施工是否安全可靠，从而保证整改工作的质量，尽量保证工程只需要经过一次性的整改就合格。此外，监理人员还要再次检查整改之后的施工，避免整改过后的施工仍然存在着安全问题。监理单位在工程的监理过程中，一旦发现工程的施工存在的安全隐患问题未得到整改或整改不合格而拒绝整改的，则需要向建设单位或建设行政主管部门报告。从而为工程建设的安全奠定基础。
1．3工程法律安全责任
工程监理单位要重视工程法律安全责任的内容，因为一旦工程和法律相违背，施工工程必然会出现经济上的损失。我国的《建设工程安全生产管理条例》，第57条对工程监理单位与责任人有具体的法律责任规定与要求。同时在《建设监理规范》的规定中，监理单位需要承担安全责任。《刑法》第137条规定:“建设单位、设计单位、施工单位、工程监理单位违反国家规定，降低工程质量标准，造成重大安全事故的，对直接责任人员，处5年以下有期徒刑或者拘役，并处罚金;后果特别严重的，处5年以上10年以下的有期徒刑，并处罚金．”这表明，如果监理企业或者监理人员因失职等原因造成工程安全事故，将承担工程安全事故责任。
2履行工程监理的安全责任措施
2．1认识要到位
监理单位是否充分的认识建设工程监理的安全责任，直接决定着监理单位能否履行好工程的安全责任。监理单位要充分的认识《建设工程安全生产管理条例》的有关规定，同时对于地方性的法律有关规定，监理单位也要充分的认识，如:《山西省建筑工程质量和建筑安全生产管理条例》第二十三条明确规定监理单位承担的安全责任。只有认识到位，监理单位才能有效的履行安全责任。
2．2本领要到位
工程监理人员要具备扎实的专业知识和较高的专业素质，从而有效的履行安全责任。监理人员要不断的学习工程安全责任的有关知识，提高自己对安全责任的认识水平，因此在监理工作中，实时的对工程施工进行审查，有效的指出工程施工不符合安全的地方，从而履行安全责任。监理单位要根据监理人员不同的工作素质，有针对性的对监理人员的专业知识进行培训，为履行安全责任奠定基础。
2．3工作要到位
要确保监理人员的监理工作落实到位，才能保证监理单位有效的履行安全责任。监理人员要心中有数。要制定监理规划和安全监理实施细则，要弄清楚施工中哪些是要审查的，哪些是要重点审查的;哪些施工部位和环节是危险性较大的，要重点巡查的。监理人员要保证审查态度严谨认真，不可出现敷衍了事的情况。监理人员要严格的遵守国家有关工程安全责任的规定和要求，例如:《建筑法》、《中华人民共和国刑法》等等，认真的对待审查工作，从根本上保障监理单位工作的质量。监理单位要及时的发现工程的质量与安全隐患，从而采取有效的解决措施。在工程施工的过程中，一旦发现质量与安全隐患，监理单位要立即发隐患整改通知，目的是督促施工单位进行整改。如果监理单位发现重大的质量与安全隐患，则有权要求施工单位局部或者全面停工整改，前提是监理单位必须事先征得建设单位的同意或紧急情况下需立即停工的，事后立即向建设单位报告;如果施工单位不配合监理单位的工作，要及时的向建设单位报告或向建设行政主管理部门报告。
2．4有效的监理机制
有效的监理机制，是指结合施工安全法律法规、行业安全规范的内容，针对建设工程的具体施工情况，形成的监理机制。安全监理机制包括:开工报告审核机制、工程材料审核机制、人员设备组织审核机制等等。在安全监理的过程中，在了解施工具体的阶段基础上，合理的进行监理，从而做好安全监理工作和有效的履行安全责任。
3工程监理安全责任的现实性分析
工程监理除了需要承担法律法规明确的安全责任，工程实际的施工过程中出现一些安全问题，监理人员同样需要承担安全责任。但不是每一个安全责任都需要监理单位承担，这要视监理单位履行安全责任的程度，这一点十分重要。
3．1概念原因
在工程具体的施工过程中，监理单位和施工单位是有区别的，施工单位是参与施工的每一个环节的实施者，而监理单位是审查施工质量与安全生产是否合格，因此监理单位并不是承担全部的安全责任，而是有选择的承担安全责任。
3．2性质原因
监理单位在工程施工过程中，发挥着审查工程质量的作用，但是工程利益的获得者是投资方和建筑企业，监理单位在建设工程中负责工作的任务监督管理，因此只要履行其应该履行的安全责任即可。
3．3监理目的
监理单位的工作目的，是保障工程的施工质量满足国家的有关规定和标准，此外还要符合市场的要求，进而保障工程的经济效益，但是工程施工还有其他的单位，例如:施工单位、监理单位等等，因此监理单位如果承担所有的责任，则有失公正。
4结语
总而言之，工程监理单位在工程的安全生产的过程中发挥着重要的作用。目前，建设行业呈现着蓬勃发展的趋势，为了有效的完善工程的施工质量与生产安全，监理单位被普及到工程的施工过程中。监理单位在促进工程质量提升的同时，承担着相应的安全责任。监理单位要明确监理安全责任的主要内容，同时需要充分的认识工程实际情况，从而有效的履行安全责任，提高建设行业在市场竞争中的竞争力。
参考文献
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工程监理范文3
石油工程项目监理的工作内容包括项目开工前的准备阶段、项目投招标过程的监督、项目实施建设环节的监控和项目试运行、检验、验收阶段的监理工作。监理工作的要点包括以下几个方面：①石油工程项目监理是受项目法人的委托按合同要求监督管控建设单位的建设过程，监理需要独立自主的完成工作。②工程项目监理是要依据相关的法律、法规、合同、文件的规定来执行监理，不能随心所欲，随便更改监理标准。③监理过程需要做好组织协调工作才能更好的实施监督管理过程。
2我国石油工程监理过程存在的常见问题
我国石油工程建设依靠监理单位对相关项目建设质量进行监督管理，保障了油田项目的建设质量，但是仍然存在一些问题。
2.1缺乏政府机构的监督管理
政府在石油工程项目建设中的宏观管理力度不够，无法保证监理单位在市场上的稳固地位。虽然国家有相关的法律规章，比如《质量管理条例》等约束监理行为，但是在实施过程中缺少政府机构的监督管理，使得一些法律法规无法真正落实到位。
2.2市场竞争机制不完善
由于我国石油工程监理的受控力度不够，监理市场的竞争机制不完善，导致竞争行为缺乏规范性。存在一些业主私招乱雇或者包揽现象，同时扰乱了监理市场的价格。
2.3监理人员素质不高
工程监理人员自身素质不高，专业技能水平差，都直接影响工程监理的质量，无法充分发挥监理的作用。
2.4相关监理法规制度不完善
法治社会的大背景下，需要用可操作性强的相关法律法规作为监理行为的坚实后盾和实施依据。由于现有监理法规制度还不太完善，加上法律法规还存在缺陷，使得监理人员有法不依，无法将法律法规落实到位。
2.5监理工作内容限制较多
有的业主和施工单位对监理的职责权能并不了解，认为监理只负责质量管理方面，并未将投资的管理、进度的管理、工时的管理、奖惩制度的管理等授权给监理部门，限制了监理工作的权限。
3石油工程监理常见问题的解决对策
3.1加强政府职能监管力度
要加强政府职能的监管力度，就必须让政府机构重视监理行业，加速政府职能转变，形成完整可靠的、操作性强的政府监督管理安全机制，建立专业性强、综合素质高的监督队伍，加强政府对石油工程建设项目质量安全的监督作用。
3.2建立健全监理的相关法律法规
建立健全符合现行经济发展要求的法律法规来更好更全面地约束石油工程建设行为，监控监理组织严格遵守相关的法律法规，才能更好地实施监督管理工作。
3.3提升监理人员的专业素质和责任心
加强监理人员的专业技能和素质培训，保证监理团队的整体水平。提高监理人员的工作责任心，实施一定的奖惩激励机制，激发监理人员的工作积极性，使员工能与时俱进地学习国内外先进的技术和经验，提升自己的专业技能。
3.4规范工程监理资质，明确监理职责
对监理企业和监理人员的资质审核要规范管理，这样才能促进监理市场规范化发展，保证石油工程的施工质量。监理企业具备合法资质才能使其监理行为具备法律效力，使监理单位具有独立性，避免同体监理和内部监理的行为。
4结束语
工程监理范文4
我国的建设监理制度已有近三十年的历史，现在面临着很大的问题和困难，而BIM技术现在成为工程建设领域最炙手可热的工具，如何使用BIM技术对我国的工程监理进行改革成为一个不可避免的难题。文章分析了我国工程监理的信息化进程，提出了通过BIM技术对项目的事前、事中以及事后都进行控制，同时极力主张监理工作的轻松化和信息化，以求通过BIM技术，完美实现工程监理的“四控两管一协调”。
关键词:
BIM技术；工程监理；信息化；应用
近年来，我国BIM应用领域发生了天翻地覆的变化，而随着BIM技术的全面引进，我国建筑行业也朝着信息化精益管理的模式发展，越来越多的建设单位要求项目采用使用BIM技术，这就要求项目各参建方放弃粗放式的建设方式，向精细管理的方式发展。
1研究背景
自从1988年我国引入建设工程监理制度开始，监理单位便承担着建设单位的委托，依据自身的专业能力和管理手段，保证参建项目的进度、质量、安全符合合同要求，保证工程顺利完工。但是在监理制度的实施过程中也遇到了很多的问题:业主不愿放权，对项目盲目干预，监理人员丧失应有权利，无法履行自身职责;监理人员需求量增大，导致新从业人员自身能力不足，导致施工计划错乱，质量管理松懈;由于项目各参建方信息不能共享，导致监理方不能与项目参建方进行充分、完整的信息交流，引发质量问题。因此，我国的监理制度必须进行调整，通过集中化、规范化的手段保证工程项目的顺利开展，最大化的发挥监理人员的控制作用。BIM作为一种先进的管理模式，在我国已经取得了很好的口碑，并逐步被大家认可。在上海中心大厦、“中国尊”等项目中采用了一种新型的“建设单位主导、项目各参与方共同合作的精细化的BIM管理模式”，显著提高了工程建设的质量，降低了建设成本，并缩短了工期，这让很多人对于BIM在工程建设过程中扮演的角色越来越期待。从最开始的“3D”，到现如今的“6D”，BIM技术对于项目监理的帮助也越来越大，得利于BIM技术的飞速发展，通过使用BIM技术，引入信息时代的管理模式，将项目的所有信息进行数字化处理，使用计算机的强大功能对工程相关信息进行集成化管理，从而提高工程监理工作的准确性和高效性。
2工程监理的信息化管理
目前，我国对于工程监理过程中的信息化采集主要是使用“物联网”等技术，通过建立施工信息采集系统，实现施工状况的全过程监控，全面施工监测工程，完善监控网络，建立监管系统:在施工现场定点进行监测，重点监测重要隐蔽工程，重点考察关键工序，通过定点监测判定相关责任人，实现施工过程的自动监督和督察，完成工程监理的信息化采集，再引入BIM技术后，将使更多的建设过程信息数字化展现在管理者面前。通过物联网采集信息，将传统的纸质的文档，转换为数字信息在计算机内存储，工程项目相关的各种信息都能直接在计算机中搜索并处理，同时由于数字化的工程监理模式是完全开放的，这些信息可以在BIM的平台上进行共享，使项目各参建方在不同的参与时间下，实现信息的有序衔接，这样就可以解决信息的流失以及信息传递的滞后。在该模式下，工程监理单位内部用户可以再任何时间任何地点通过网络共享模型文件，并作出各项决策;外部用户则可以随时查阅监理单位的企业概况、近几年项目业绩、人员配置等信息，为业主选择合适的监理队伍提供参考意见。
3BIM在工程监理过程中的应用
BIM在工程中的应用往往涉及项目的全寿命周期。在施工开始之前，监理方应对项目的BIM模型进行审核，并对项目各个部位进行充分的比对和推演，保证模型的完备性和正确性，这样就可以避免在施工过程中出现返工从而保证工程建设质量。在施工过程中，参照BIM模型，依据bim5d的内容，对施工进度进行模拟，同时以三维模型方式进行实施监督，对施工现场监督管理、对项目工序进行辅助验收，通过采用现场信息采集装备、信息传输网络、信息接收与分析平台等方式改变工程监理的旁站式的管理方式。项目竣工后，完工项目和BIM模型一起进行交付，通过比对模型，更加直观进行竣工验收环节。通过使用BIM技术实现监理工作的不断优化，最终实现工程监理的“四控两管一协调”。
3．1事前控制
通过在BIM三维模型的基础上，依据模型的可视化为图纸会审的各参与方提供一个统一的平台，对模型进行拆解，对项目各个部位尤其是重难点位置的施工方式进行反复推演，判断设计方案的建设可行性，进行碰撞检查、模型浏览等模型分析运用。同时，通过将各专业BIM模型集成到同一个平台，进行碰撞检查对图纸进行深化设计，解决图纸问题，提高图纸质量，将设计变更尽量的更控制在施工前完成。
3．2事中控制
(1)建立工程监理的远程监控系统。在项目质量、安全的关键节点处，安置高清拍摄设备，将现场施工情况实时传送到监理办公室的监控屏幕上，并对图像信息进行存储。若发现施工过程中有违规操作时，对图像信息进行标注，并以书面形式责令施工单位进行整改，并将整改意见书及整改情况储存在系统中。(2)工程复杂节点的质量控制。现场施工时，监理方可依据三维模型对项目复杂节点的施工进行模拟，利用BIM的可视化原理，使用三维立体模型，将实物直接在班组施工人员面前进行展示，实现平面构件的三维化。同时通过BIM导出的施工技术动画对施工工序进行模拟和复杂节点施工方案模拟，并进行施工技术动画交底和培训，并结合局部三维图、节点详图进行说明，控制每一道工序的施工质量，如此以来可以实现监理工作的轻松化，减轻其工作量，同时也能更好地帮助监理人员对特殊节点的质量控制。(3)工程建设信息的可视化。在建设过程中监理人员利用BIM技术结合物联网，对各个部位的设备和构件的进行信息化处理，将各种信息生成一个专属的二维码，二维码可被终端设备(手机、平板电脑等)进行扫描，扫描出的信息包括施工部位、结构信息、建设人员、检查人员、施工质量、建设的起止时间等，而且这些信息可编辑，但是修改的历史也会在系统里储存起来。这些信息会在BIM模型中与各参建方进行记录并同步到管理平台内，大大提高工作效率和改善管理效果。
3．3事后控制
用BIM与互联网将虚拟模型与资料数据共享云端，创建基于BIM的资料管理平台，对工程项目过程的海量信息进行集成管理和共享分析，实现从项目开始到项目结束整个过程的资料实施收集和管理，并且可以结合参数化模型进行分析，达到真正为项目所用，另外，项目完工就意味着可以进行竣工验收，各企业部门管理人员和验收人员可以在统一平台有效进行沟通和协同并及时提供所需的竣工验收资料，大大提高竣工验收的效率，并确保工程质量，竣工验收资料管理实施方案
4总结
关于监理工作的BIM应用现在还在起步阶段，主要依托于整合工程各参与方的管理系统的发展。在上述的探究中，主要侧重于监理工作的信息化管理的的内容，BIM作为一种辅助工具对于监理方在项目的事前、事中以及事后控制都会有很大的帮助，并能极大的提高监理工作的效率，更好的把控项目质量、进度和造价。当然，关于BIM的应用是很多人都在努力探索的内容，需要多方面的努力与推广，不过可以肯定的是这是一条充满崎岖但又无比光明的道路，希望监理从业人员能勇于打破传统，接受技术革命带来的进步。
作者：卢楠 池慧 单位：广东海洋大学寸金学院 广东海洋大学
参考文献
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［2］黄求山．基于BIM下业主方的项目管理模式探［J］．安徽建筑，2013(6):185－186．
工程监理范文5
关键词：工程监理制度；解决对策
0引言
截至2014年底，我国工程建设监理行业中的从业人员达到94万人，其中在行业协会注册的执业人员达20万人，占从业人员总数的21.27%。在2005年至2014年期间，我国工程建设监理行业的营业额持续增长。其中2014年度我国工程建设监理行业营业额达到2千多亿元，较2005年度营业收入增长近7倍，年均复合增长率达到25.89%。在其发展呈增长状态的同时，工程建设监理制度本身以及所处环境也存在一些问题，如监理服务的质量低、监理从业人员虽然有执业证书但素质和专业技能低下、监理过程有违正规程序、监理公司报酬普遍低等。本文通过对我国工程建设监理制度的形成与发展过程以及相关工程实例进行分析研究，来寻找其中存在的问题，并针对问题提出相应的对策，为我国工程建设监理制度的完善提供有效建议。
1工程建设监理制度在发展中存在的缺陷及其原因分析
1.1监理行业自身的制度问题
监理企业自身体制中存在一些工作范围限定模糊的情况。①我国监理制度规定：监理的基础工作应该是“三控、三管、一协调”。但由于各种原因，在实际的应用过程中，绝大多数监理企业仅是以质量控制为主，投资控制基本上由建设单位实施。②国际标准要求：监理企业的工作是贯穿于工程建设项目的全过程，必须对项目进行全方位的目标控制。但是，目前我国监理工作的范围只局限于施工阶段，并且只对施工质量的目标控制负责，在其他阶段或其他方面，监理往往不参与或者只是简单的辅助工作。③工程建设的前期阶段监理单位的不参与或者简单辅助，会导致前期阶段与施工阶段的工作严重脱节，监理的协调作用丧失，进而造成在施工阶段的施工过程中设计变更较多，拖延整个建设工程的工期，严重的会影响建设工程质量。
1.2高质量监理人才缺乏问题
在中国大多人从观念上认为监理从业人员并不实质性参与施工，不需要更深的专业技能，只要能起到监督作用就足够了。在人们的观念中监理人员的地位就明显低级，从而降低了对监理从业人员在素养和专业技能上的要求，间接的减少了必要的专业培训。目前我国监理人员的职业资格标准相对较低，造成监理人员的综合素质比较低。主要表现在监理从业人员的知识结构不合理，监理行业中既懂技术又懂管理的复合型人才很少。此类监理工程师的缺乏是我国监理行业不论是在制度上还是在行业发展上都是制约的关键原因。
1.3业主和承包商方面问题
业主在管理方面并未完全按照合同规定的内容执行，在现场往往会临时更改想法，并直接对施工单位下达变更指示，这完全违背正常的工作流程，也会造成工期的延误。有些业主甚至不经总监理工程师的签字，直接拨付工程款给施工单位这对工程的项目管理造成混乱。对于实际工程在施工中这些问题层出不穷，给监理工程师的工作带来了诸多不便。
1.4其他方面原因
①监理企业管理层的重视程度不够，认为一旦工程出了问题，应该由施工单位负主要责任，曲解了项目建设中的责任划分，对项目的管理不到位，同时专业人员的配备不足。②总监理工程师行业存在只挂名现象，这些工程师很少出现在施工现场，也存在很多只挂名的监理人员。在大多数实际工程中，只有业主来巡视的时候才会见到总监理工程师。③施工单位与监理单位之间一直都存在相互不信任的问题。施工单位的人员总是认为监理人员只是起到一个单纯的监督作用，并不重视监理的作用。这种情况往往会导致施工方与监理之间的矛盾，从而影响工程的进度甚至工程质量。
1.5市场环境问题
工程建设监理制度的政府管制与市场经济体制的矛盾、独立性与依赖性矛盾及供给单一化与需求多样化矛盾是所以问题产生的根本原因[1]。据了解，上述工程实例的监理企业得到的费用仅为总工程价款的10%左右，距离行业《收费标准》规定的20%还有一定的差距。由于工程建设监理单位的专业资质的要求相对要求不高，这样工程建设监理单位的数目偏多，而建设项目少，各个监理企业为了能够求得生存可能为了少数的项目使用不正当的竞争手段，形成恶性竞争。更加不利于监理行业的发展。
1.6政府监管方面的问题
工程建设监理表示的是业主的项目管理，与政府对工程项目的管理具有本质的区别。政府对工程项目的管理行使的是政府职能，与市场上的监理企业的管理存在很大差异。但在中国市场上，无论是监理企业、业主还是施工方，往往会把这些搞混在一起，造成管理上的混乱。
2针对缺陷提出的对策
2.1加强对监理企业的管理
在对监理执业人员的强化管理方面，省、部级控制监理工程师的注册，市（县、市）建设主管部门或行业主管部门等应对监理上岗人员进行备案登记管理，防止不同资质的人员在级别不够的情况下在不同的省份进行重复注册挂靠，规定在一个单位的最低执业期限，流动报备管理等，保持监理人员的相对稳定性。同时建立并完善连带责任制度，监理企业的领导对总监理工程师，总监理工程师对各专业监理工程师，各专业监理工程师对一般监理人员，逐级负责，不仅要在管理上负有连带责任，而且也要在技术上，增强业主和施工方之间的相互信任。最重要的是加强总监理工程在现场的指挥作用，不然只会仅有其名不见其实。
2.2提高监理人员的职业素养和专业技能
监理人员技能和素养的提升要靠政府、企业和个人三方的共同努力来完成。政府要加强监理从业人员资格的审核，在一定程度上可以提高资格标准。监理企业要做好监理人员的培训工作。定期开展各种关于专业的讲座，如施工技能、新材料、智能管理等方面。个人首先要熟悉国家、地方、行业工程建设方面的法律、法规，并培养良好的职业道德和组织协调能力，形成自己有效的处理问题的方法。在工作中要有原则，按照国家的相关法律、法规以及合同文件中的条件来公正的处理各种问题，不与业主或者承包商发生任何合同以外的经济来往[2]。
2.3加强监理行业的监督，提高监理取费标准
建设行政主管部门需要厘清质检、安检及监理之间的关系与差别，厘清建设行政主管部门、业主、施工单位及监理单位等各方的职责，根据相应的法律规章对监理活动的各参与主体进行监督与管理。我国市场经济的影响以及相关制度的规定决定了监理行业的取费标准普遍偏低，只有提高监理行业的取费标准并强制执行，监理企业才有能力进行资本积累，引进和留住高素质人才，不断发展壮大自身，提高企业的核心竞争实力[3]。
3展望
工程监理范文6
【关键词】工程监理;改革
集安至通化高速公路建设项目，结合项目建设特点试行了“监理制改革”。目前经过两年的试点运行，取得了较好的效果。
1改革监理体制，调整监理定位，重新界定监理工作职责
监理在项目管理中不作为独立的第三方，监理单位是对委托人负责的受托方，按合同要求和监理规范提供监理咨询服务。监理工作是建设项目建设管理工作的重要组成部分，按照合同约定的权利和义务，依法、依合同开展监理工作。改革监理体制的核心思想定位于“明确监理定位、划清监管界面、创新机构设置、调整监理机制”。监理制改革以后，工作效率大大提高，使监理单位能够更加集中精力为业主服务，为工程服务，增强了监理工作的责任心和积极性。新的监理制模式能更好的与现阶段社会发展相适应，体现监理制改的关联性、系统性、可行性，切实做到统筹考虑、科学决策、整体推进、配套衔接，建立与现代工程管理相适应的“职责明晰、运转高效、监管有力、可持续健康发展”的工程监理体系，为高速公路建设高效优质顺利实施提供有效保障。监理单位作为受托方，按合同约定承担工程质量、安全、环保、费用和进度等监督管理的部分或全部职责，不再承担试验检测工作。日常工作侧重以巡视检查为主要方式，重点对实体工程的质量和安全进行监督管理，强化施工工艺验证、施工过程控制、工序验收；同时也明确了对关键部位、隐蔽工程，质量评定标准所列出的试验工程、关键工序或部位进行旁站。新的监理模式进一步明确了监理人员各司其职，专人专项，剔除不必要的重复；在监理审查、审批文件方面，相比以前减少了事前审批、审查事项，而转变为将审批调整为审查，或者改为事中或事后检查，进一步强化监理的现场工作质量及在安全事项方面的否决权，突出监理工作对实体工程现场监管。
2强化试验检测工作职能，为工程质量提供真实检测数据
增设独立中心试验室，提高试化验工作质量和效率。为了提高试化验的专业化水平和工作质量，杜绝数据造假，将试验室职能从传统模式中的驻地办和总监办中剥离出来，取消监理试验室，通过制定项目专用的《试验检测工作规程》和《技术服务实施方案》，固化了试验检测工作程序，明确了技术服务内容，为工程实施提供准确检测数据和解决工程实施技术难题。
3精简监理内业工作量，减轻不必要的工作负担
为将监理力量有效用于对实体工程的现场监管，结合工程实际精简内业工作量，减轻内业工作负担。改革后的监理体制，内业方面也不再同于以前传统监理模式的事无巨细、所有项目全部抽检，一般性的现场抽检，不再单独形成内业资料，监理办对常规试验检测项目采用见证试验的方式。新的监理模式使内业、外业工作相结合，最大程度靠近于实际施工，一切以适用为原则，从实际出发，实事求是不为形式所累，使监理人员能够真正有精力、更多的时间用心于外业施工，缩减了庞大的内业队伍，高效的同时更节省了资源。试验检测机构的独立，消除了以往二级监理模式中总监办、驻地办过多的重复试验检测工作，使检测数据政出一家，可溯源，强化了检测责任，避免了同一试验数据政出多家，走形式，相互扯皮推诿，数据造假的可能，提高了工作效率，且能及时提供真实、科学的数据指导施工，使试验检测工作真正为施工所服务，同时又大大地减轻了监理单位经济和资源上的浪费。
4深化细致，及时破解改革难题
2016年集通高速公路推行新的监理模式以来，其监理办高度重视高速公路建设管理体制改革工作，在具体执行过程中获益颇多，提高了效率，节省了资源，但与此同时，在实践中也存在一定困扰。监理单位和试验检测机构的平行和独立是监理制改革重要特点之一，然而由于运行多年的传统监理模式一体两责（监理、试验为一体，隶属关系）的影响，现实工作中经常会出现监理单位与试验检测单位模糊自己工作界面，出现工作真空，交叉、衔接不顺的现象，导致在工作中出现了管理真空地带，为施工质量控制带来了隐患。为了不因为两者工作界面的不清晰而影响工程的顺利进行，开工至今双方一直在指挥部的指导和协调下，积极努力的理清各自的工作内容，明确双方的责权划分。目前对已经运行近两年的新监理模式，简单谈谈自己尚不够成熟的想法：
4.1监理工作和中心试验室工作缺少成型的管理制度或相关文件，使实际工作能够在相关制度或文件框架下开展，即无论是监理还是中心试验室工作要做到有据可循，尽量将工作中的界面不清问题以文字、条款方式进行明确。
4.2监理办与中心试验室双方应针对工作当中出现的交叉、真空地带不断地进行沟通、反馈（必要时通过指挥部界定）补充、完善，最终形成一套系统的、切实可行的、能够指导监理和试验检测单位具体操作的制度或文件。
4.3由于监理办与中心试验室身份独立，不为隶属关系，因此在实际工作中，双方都顾忌对方情绪，部分工作无法提出硬性要求，经常会出现监理或中心试验室工作管理滞后于现场实际施工现象。因此监理办觉得双方在面对建设单位身份独立的同时，中心试验室的工作以配合监理办的工作为主，把检测的各项数据，报告及下发的与质量相关的文件精神及时通报给监理办。
4.4中心试验室与监理办在当前的工作中一直在强调采用一种固定模式进行沟通，使双方能够及时、有效、简洁、有迹可循、更好地开展工作，但对于“固定模式”的定义，大家曾经认为采用电话模式较为简易、方便，但是从实际执行效果看，电话联系过于随意，没有约束性不够理想。对此监理办认为沟通方式应以落实到书面文件为主，例如，混合料的配合比试验报告、单质材料入场试验报告、基底承载力等应落实到书面并由监理办存档，而不是无论任何问题都采用电话沟通的模式，以避免出现问题时互相推诿、扯皮的现象。双方通过有痕迹载体的沟通模式，可以让监理办做到不见书面意见不转序，从而避免了施工单位“假传圣旨”投机取巧，影响施工质量。
4.5内业资料抽检方面，当双方存在工作交叉时，监理办应与中心试验室共同确定工作方案，使双方能够在同一方案下开展工作。例如：对于混凝土构造物的抽检部位，监理办要与试验室相对应，以确保监理办在进行质量评定时所需要的强度报告与中心试验室所提供的强度等检测报告相吻合。同时应进一步明确监理办与中心试验室在相关检测资料的交接时限，交接方式（例如：分部分项工程实体完工后，中心试验室什么时间内将监理办所需要的检测资料汇总并时提供），避免因为检测资料交接的拖沓，影响相关工作的进度。
工程监理范文7
在项目酝酿、准备、实施和评估总结阶段，都是由相关管理人员负责并执行完成的。管理干系人是ERP系统的主体，既包括软件顾问技术人员又包括企业内部人员，在这众多的复杂因素中，需要强调一下编委会的重要性，在整个ERP项目实施中，必须设定专门的项目委员会，并赋予重要的管理能力，主要监督项目执行和对重要问题作出决策。
2ERP工程监理内容及技巧
传统的ERP工程监理体系，被概括为“三控两管一协调”足以看出工程监理的重要性，ERP在企业发展中占据信息化的核心位置，工程监理则是ERP项目的重要保障体系。明确工程监理实施内容和技巧，对完善工程监理方法论和综合体系研究具有重要意义，同时也是构造企业信息化促进和谐发展的重要支承点，为企业ERP建设保驾护航。随着企业竞争的日益加剧，加强ERP工程监理建设，对企业增产增效意义重大。首先它的监理内容包括质量控制，质量是企业发展的命脉，所以监理中质量控制要贯穿于项目的可行性研究、设计、开发、实施等全过程，通过各种监督检查，确保质量的规范落实。
其次是进度、投资和变更控制，进度控制主要要求做好协调和监督，排除实施中的困难和干扰，减少中间环节的变更操作，最终实现总工程量和工期的完成，投资控制则是协助业主进行投资决策，及时核实工程量，和对变更内容、范围、影响等进行评估和控制，作出相应的工程核算和审核。
再次是合同、安全和信息管理，在实施中严格按照合同规定，履行各项标准并落实执行，并保证信息系统的安全可靠性、完整性和保密性，确保项目信息交流，为项目实施管理及决策提供依据。
最后是协调管理，在具体项目实施中，主要采用现场和会议方式进行协调，本着始终贯穿整个ERP系统，包括设计--施工--验收全过程，通过动态跟踪和过程纠偏管理，保证了系统的健康运营。
3基于电子企业实证分析建立的ERP新型管理平台
通过对以上ERP项目管理与工程监理内容、关注问题和实施技巧等方面的探讨，结合电子企业发展需要，建立适合本单位业务流程、管理结构和监理执行的新型管理平台具有切实可行和必要性。ERP新型管理平台流程图（如图2），如图可知，新型管理平台从业务流程入手，分析了企业发展特点和内部组织状况，针对客户满意度和影响评估因素，进行了系统标准化设计，从而延伸了传统ERP项目管理中的技术支持和用户评价机制，充实了管理中的具体实施步骤和项目范围，其新型平台的培训人员即ERP项目所涉及的干系人，包括软件顾问方和企业管理人员，而分析变量工程监理表现在熟练程度和用户满意度上，进一步提高了监理内容实用性和可操作性，同时通过系统培训和业务讲解，提高了用户素质，综合提升了ERP系统的使用性能和用户操作满意度。
4结束语
工程监理范文8
由于我国的建筑施工行业的发展较快，但是兴起的时间较短，所以行业内的许多机制还不够完善，缺乏科学性和合理性，而监理工作就是存在的问题之一。对于建筑施工工程的监理工作，建筑施工行业必须要时刻保持严谨的态度，不断完善建筑施工工程的监理工作，才能从根本上提高建筑施工工程的质量，从而提高建筑施工企业在行业内的竞争力。而建筑施工工程的监理工作中主要存在以下问题。
1.1缺少完善的监理手续
在我国的建筑施工行业中，存在着大量的不合规定的建筑施工程序。在施工工程进行建设之前，大多数都缺少与工程相关的土地规划手续，并且缺少施工确认手续以及工程质量监管的相关手续，从而使整个工程缺乏正确的规划，不具有说服力。另外，由于一些施工人员缺乏专业知识和专业素质，经常会擅自对经过严密设计的图纸进行胡乱更改，导致建筑工程的质量下降，缺乏技术性。而大多数的施工企业并未办理过正规的监理手续，就直接开始工程建设，使施工工程缺乏监管，严重影响施工工程的质量。
1.2国家监督审核不力
由于我国并没有对建筑施工行业出台一系列的法律法规和政策，现在的建筑行业的法律法规以及政策都十分不完善，管理方面存在巨大的漏洞，这样就使得一些建筑施工企业寻找法律漏洞，利用法律的漏洞进行不法行为。由于国家没有完善的法律法规和施工政策，所以在监督和审核方面也没有形成严谨机制，所以现在大多数的建筑施工企业对于建筑施工工程都缺乏严谨的态度，给建筑施工工程建设埋下了巨大的安全隐患。
1.3企业管理不善
许多建筑施工企业都只重视经济效益，而忽略企业管理，这是建筑施工行业内的通病。而建筑施工企业通常需要办理大量的施工相关手续，同时，资金问题也十分繁冗，因此，就更加需要专业的企业管理制度。但是就我国目前的建筑行业现状来看，大部分的建筑施工企业都缺乏完善的管理制度，不仅企业管理层的专业素质较低，建筑施工企业的工作人员素质也普遍较低，在这种情况之下，建筑施工企业就很难形成良好的企业管理制度，施工企业的工程监理工作就更加难以完成。
2建筑工程监理工作的完善对策
2.1建设完善的监理工作体系
建设完善的监理工作体系，首先要提高施工企业监理工作人员的整体素质，提高监理工作人员的专业知识水平和综合知识水平，并培养大量的专业技术人员，从而提高建筑施工企业的监理工作水平。对于施工工程的相关手续要按照严格的办理流程来进行办理，如土地规划和使用手续、施工建设许可手续以及施工图纸审查手续等等，严格遵循国家规定的监理工作流程进行，从而不断地提高建筑施工工程的质量，为人民群众的生命安全提供有效的保障。
2.2国家加强法律法规建设
面对我国建设施工行业的现状，国家应该大力建设法律法规，并完善建筑行业的相关政策，形成一个完善的建筑施工工程的监督机制，使各个部门以及建筑施工的相关手续有章可循，并使建筑施工行业的施工工程都能符合国家相关规章制度。另外还要完善监督机制，提高对建筑施工行业的监督力度，对于利用法律漏洞来谋取利益的建筑施工企业要严格打压，杜绝行业内的不良现象，从而进一步地保障建筑施工工程的质量。
2.3企业加强自身管理
在国家加强监督机制的同时，建筑施工企业也要完善自身的管理制度。建筑施工企业的管理层应提高自身素质，加强决策能力，为企业做出正确的决策；建筑施工企业的工作人员应努力提高自身的专业素质和综合素质，并不断提高知识技能水平，为企业的良性发展做出更多贡献。同时，企业还应该制定一套完善的管理制度，对于企业工程质量、企业资金都进行科学合理地管理，在建筑施工工程中的监理工作也要不断地强化，完善监理工作流程，提高监理部门的能力，从而不断地提高建筑施工企业的管理水平和建筑施工工程的监理水平。
3结语
