风险企业管理范例

风险企业管理范文1

伴随着我国经济的全面发展，企业的发展比之前更加完善、迅速，但是也带来了众多的企业管理风险。通常而言，大多数的企业管理风险都来自于经济环境，所以，我们非常有必要采取合理的控制措施降低管理风险出现的几率和可能性，为企业的稳定与发展打下良好的基础。本文以如何有效控制企业管理风险为中心话题，展开具体的讨论！

关键词：

企业；管理风险；控制措施

一、企业管理风险的定义分析

首先，企业整体资源在实际工作中出现的失误。企业整体资源在工作中出现的失误没有可预见性，我们通过预测完全测不到，通常都表现为一种无形的经济损失，这种工作失误被看做是管理风险中最高层次的风险，发生的频率比别的风险要高太多，属于不确定性的高度风险类型。其次，企业资本、资产在实际工作中出现的失误。企业资金资产在工作中出现失误的原因很多，其中的绝大部分原因是由于企业经营过程中不可预测或者是不确定性造成的，但是也有小部分是因为经营过程中工作人员运筹安排不够合理导致的，资本、资产在工作中出现失误可以被归结于中级风险中，这是一种比较容易控制的风险类型。再次，企业的财务资金在工作过程中出现的失误。假如企业在运营过程中的财务资金出现分配失调的问题，就会导致各种问题的出现，这种风险一般都被归结于企业的基础性风险，通常情况下是比较容易解决的，但是还是需要工作人员在工作时认真监督，防止出现意想不到的问题。

二、企业管理风险产生的原因

1.企业管理风险产生的内在因素

在我国，无论是国有企业还是中小企业虽然随着时代的发展变化都进行了相应的改变，但是毋容置疑它们还是受到了计划经济时代不同程度的影响，所以在管理模式上和现代的管理理念之间存在大量的矛盾，这在很大程度上影响着企业的管理高度。就目前而言，导致我国企业管理风险的内在因素主要包括以下几点：首先，管理人员在职业技能方面做得并不到位，无论是培训还是教育工作都和当下社会发展的需求之间出现矛盾，并且这些管理人员对于法律法规的认识处于较浅的层面。所以，导致许多企业在管理上存在违规违法的问题，这些都酿成了企业不同的管理风险。其次，许多管理人员在管理过程中对相关企业制度的执行和遵守问题提不起足够的重视，在整个工作的过程中总是会受到人情关系的影响，致使管理方面出现不平衡，影响到员工对企业的信任，这无疑是非常不利于企业和员工的全面发展的。第三，一些企业的管理人员在开展管理工作时态度非常消极，只要这件事情影响不到自己的正常工作就选择不闻不问，但是这种思想很明显不利于企业的长远发展。特别是现在，我国的社会环境和国际环境都非常复杂，企业管理人员如果一意孤行，坚持传统的思想观念开展工作，是会抑制企业竞争力的全面提升的。最后，企业管理人员在管理过程中存在一定程度的徇私舞弊问题，严重的还会有收受贿赂的现象。企业管理人员检查材料质量时非常马虎，看不到企业原料质量对企业成品质量造成的重大影响，进而影响到企业的竞争力。

2.企业管理风险产生的外部因素

外部因素具体来讲会涉及到三个方面的内容：首先，从法律法规的制定和完善角度进行分析，截止到现在，我国相关企业的法律法规仍旧处于不断完善的状态，而且相应的规章制度也处于不断地完善中，假如面对这些法律法规的变化，企业不能够非常好地适应，消除法律盲点就非常容易导致运营管理上出现各种偏差，长此以往，企业的管理工作中必然面临众多风险。其次，政府政策的变化给企业管理工作所造成的风险问题。这种因素主要涉及到的是企业的税收和相关的年检等政策给企业造成的影响，部分地区的政府在一定时期内为了达到某种目标，比如吸引投资，会尝试着提供一定的优惠政策，但是只要外部条件稍微发生点变化，这些政策就会被取消，这种变化导致企业的管理成本出现变化，假如不能够在较短的时间内适应政策上的种种变化，造成管理风险的可能性就会大大提升。最后，现在，我国在不断加大法制建设的力度，劳动法等和企业相关的法律法规普及率都在不断提升，无论是普通劳动者还是企业的竞争者都已经尝试着运用法律手段保护自身的合法权益，假如企业本身对这些法律法规的利用和掌握不牢固、不扎实，那么面对激烈的竞争出现违法的可能性就会不断增大，进而企业所面临的管理风险也随之增大。

三、如何有效控制企业管理风险

1.重视并不断落实企业法律风险的控制工作

企业的持续发展，离不开法律法规做必要保障，这种保障能够对企业的管理风险实行合理、有效的控制，进而能够从很大程度上降低企业经济问题发生的可能性。我国现如今的各类企业不要将眼光局限于国内法律法规的学习和落实，还要将目光投向国外，参考外国的法律战略，因为现在的经济是全球型的经济，我国的经济也要不断与国际接轨。如果在企业发展过程中，我们没有严格落实法律管理，那么会从各个角度和层面给投资商和经营商带来经济损失，企业在开展学习法律的培训课程中一定要有针对性的学习，降低投资成本和风险。另外，在全球，法律都有非常强的领域性特征，所以面对这样情况，企业还对新的法律不断进行了解，持续跟进，要对法律是伴随社会的不断发展而更新变化的有清晰的认识，企业想要在激烈的竞争环境中站稳脚跟，是需要从法律法规的学习方面下功夫的，进而才能更好地控制企业的管理风险。

2.加强企业会计管理工作的开展

企业的会计管理工作异常重要，能够对整个经营业绩、财务资金起到全面掌控的作用。对于此，我们首先要设定正确的会计管理目标，这个目标非常关键，能够对企业的发展起到决定性的影响，所以，管理人员要随时随地全面掌握会计信息资源的更新工作。面对实际的业务处理任务，要将责任细化，具体到每个会计管理人员身上，每个人员要以认真的姿态对待自己负责的工作，这是由于每项会计管理工作本身都有连续性，每项业务都要确保资产的安全，企业还要坚持正确的财务规划，这样可以防止出现意外的支出成本，企业的经济效益可以得到提升。除外，关于企业的管理信息问题要坚持保密的原则，但是有些特殊情况要被排除在外，企业要不断加强资金的流动效率，确保资金的周转不会出现意外问题。

3.对于各种各样的纠纷要制定出相应的政策

企业运营是一个非常复杂且长期的工作，在运营过程中难免出现各种各样的问题，一旦出现纠纷就要及时想出合理的对策，不要对其采取忽略的态度或者是运用非法手段处理。第一，企业必须建立合理的处理纠纷案件的相关管理制度，最好是设定专门的处理纠纷的部门，制定出合理、详细的处理流程和法律制度，与此同时还要设定相关的管理工作人员，确保整个案件的每个处理过程都是合理且规范的。第二，确保案件处理的质量，凡是涉及到法律问题的必须抱着严谨的态度对待，确保企业的权益能够得到全面保障。另外，对于已经发生的经验教训，企业要善于做出总结，避免在未来的工作中可以及时、有效地预防纠纷。对于运营过程中的纠纷事件，企业要加强重视程度，因为这和企业的长久发展密切相关，只有将各项工作重视起来并落实到实处，企业的权益才能得到有效的保障。

参考文献：

[1]权博煜.企业管理风险之人事管理风险[J].中外企业家,2014,(19):181-182.

[2]鞠文晶.小议企业会计管理风险产生的原因及其对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（02）.

风险企业管理范文2

【关键词】企业管理；风险控制；对策

1现代企业管理中存在的风险种类

1.1战略管理风险

“战略风险管理”一词是由Miller,KentD提出来的，在他的文章《国际商业中的综合风险管理架构》中表达了企业面临复杂的战略环境时会做出的五种反应:规避、合作、控制、模仿以及适应。一个没有战略发展目标的企业是不可能实现其良好发展的。损失的不可控性是风险的最基本定义，战略风险就是一个企业整体损失的不确定性。如果企业一旦发生战略风险，它不仅会影响到整个企业的未来发展方向、企业的文以及企业的整体效益，还对企业的战略目标、资源、竞争力等有不可估量的影响。

1.2财务管理风险

财务管理风险是指企业在运营的过程中，会面临各种各样无法预料的因素，因此在一定时间或一定范围内，企业所获得的财务收益和预期的经营目标有一定的偏差，从而形成的使企业遭受相应的经济损失。财务活动是贯穿于企业生产经营的整个过程的，从筹措资金、进行经营到分配利润等各个环节中都可能产生相应的风险。目前由于很多企业的管理者对企业的资金缺乏良好的计划，对资金缺乏科学合理地使用、分配，即使对资金管理的重要性有足够的认识，也会导致企业面临财务风险。

1.3人力资源管理风险

在这个知识经济的时代，企业的发展离不开人才的支持，人才是企业发展的持久动力之一，企业管理者组织并安排人员进行劳动，发挥其个人的价值，这样可以给公司带来巨大的经济效益。人力资源管理风险有着三个重要的特点：自发性、延展性、损失严重性，如果发生，不仅会影响企业的短期效益，更能关乎到企业未来的长远发展。因此，不能规范合理的对企业的人力资源进行管理必定会为企业带来风险，如：企业的某一个关键性的管理岗位长期由并不适合的员工来担任、管理者决策失误或管理者的管理观念落后等都可能会为企业带来不可预料的风险。

2企业管理中风险控制存在问题分析

2.1企业风险管理制度不完善

企业进行一定的风险管理是管理者必要职能之一，而风险管理得相关制度就是风险管理的依据，企业应该拥有规范有效的风险管理制度。目前，企业的全面风险管理制度大多是依托于企业的各个部门建立的，企业风险管理工作不具备独立性，不能完全发挥风险管理在工作中的作用，无法增强企业的内部凝聚力。

2.2企业管理者风险管控法意识较弱

任何企业的管理者都应该具有较强的风险管控意识，管理者如果缺乏风险管控意识将会导致整个企业缺乏事前风险的预测。尤其是有些部门的管理者，有时候会在巨大的利益诱惑之下，不考虑风险只关注于眼前可能得到的好处，并不能提前对一些重要事件进行风险预测，只是盲目地进行扩大、投资，甚至明明知道可能存在风险，也清楚企业可能面临的困难，依旧铤而走险。

2.3缺乏对企业未来风险的预测

在对风险了解的过程中，既应有原来计划经济体制下对风险的完全忽视，又要有现在加强风险管理和问责制度下的规避风险，两种风险控制的倾向一起存在，导致企业管理层忽视了风险管理的重要性。

3企业管理的风险控制对策研究

3.1完善风险控制制度

要时刻关注企业的风险，提前做好风险的预防工作，是避免企业风险事故发生的最有效的手段。然而要想做好风险防范，前提是必须对企业的风险给予足够的关注与重视，首先应该制定一个良好的风险管控制度，只有这样，才能使得各项风险控制工作得以顺利进行。如何制定一个科学合理的风险控制制度，这就需要企业不断学习先进的风险控制经验，了解未来市场经济的发展走向，同时结合企业自身的实际状况，对目前对存在问题的风险控制制度进行改进并完善，进一步增强企业风险控制制度的可行性，从而可以更好地为企业服务，避免相应的风险。

3.2加强企业管理层的作用

企业领导层的决策对企业的未来发展方向起着关键性的作用，企业管理层的经营理念的更新、企业风险控制制度的建立、领导与领导之间的相互沟通配合以及有关企业的重大决策的一起商讨等都不能离开企业管理者的重要作用。另外，还应该组织对企业不同部门的管理层进行相关培训，培养他们爱岗敬业的精神，加强他们对企业文化的认知程度，提高他们对企业的忠诚度，这样有助于企业未来的发展。

3.3增强企业内部执行力

企业制定的发展目标和做出的决策是需要企业内部各个部门各个阶层的人员一起执行完成的，因此，企业的每个员工都应有感受风险的能力，而不是只有领导层必须具备的能力。当企业的领导层在预测到可能要发生的风险后，此时，就需要企业各部门间的合作才能完成，这就要求企业内部的信息传递通道畅通，保证每位员工可以接收到相应的信息，增强企业内部的执行力度，建立良好的沟通渠道也是防范企业管理中不可预期的风险的重要前提。

4结论

在企业中机遇与风险一直是同时存在的，在企业进行经营管理的过程中，一定会面临各种各样的风险。本文主要从企业管理中常见的风险种类，在企业管理中常见的风险控制的问题进行了相关分析，提出了具体的解决对策。企业要想健康长久的发展，必须能够正确预测企业风险并且及时解决风险问题，完善企业风险管理相关制度，不断增强企业的实力，使企业能够在激烈的市场竞争环境中拥有立足之地。

参考文献

风险企业管理范文3

关键词:企业;法律风险;防范

随着我国市场调结构促发展改革的不断深入，尤其是在以后，经济发展已经进入了新的时代。随着企业自身的不断发展，企业在市场中进行的经济活动在不断增多，企业所要面临的问题也在不断增多，其中的法律风险问题也会随之增加。企业风险行为主要以金融合约、金融交易、犯罪以及不道德行为、经济主体违法等形式表现。目前，随着市场经济的不断发展和法律环境的不断完善，企业在发展中所要面对的风险类型也愈来愈多，企业在日常经营活动中需要对法律风险加以规避，审慎地做好企业法律风险的防控工作，在企业内部做好宣传教育，提高法律风险防范意识，同时在面对瞬息万变的外部市场环境时，更要把控好企业的法律风险管理，为企业的健康发展、不断壮大保驾护航。

一、企业法律风险概述

(一)企业法律风险的概念

在竞争激烈、变化多端的市场中，企业要想生存和发展，就需要面对各种风险，我国出台的《中央企业全面风险管理指引》将企业风险划分为战略风险、财务风险、市场风险、法律风险、运营风险。企业法律风险，是指根据法律法规或合同约定，由于企业外部法律环境发生变化或法律主体的作为及不作为，而对企业产生负面法律责任或后果的可能性。跟其他的企业风险相比较，企业法律风险的发生是因法律法规、合同约定引起，风险的发生具有可预见性，发生领域具有广泛性，发生结果具有强制性。因此在所有风险种类中，企业最需要规避的是法律风险。

(二)企业法律风险的分类

企业法律风险依照不同划分标准可作如下分类:①根据企业法律风险的成因和企业的关系，可分为直接的法律风险、间接的法律风险;②依据企业法律风险与人的主观意识或行为之间的关系可分为主观的法律风险、客观的法律风险。现在最普遍的法律风险类型划分，是依照企业法律风险的来源划分为企业外部的法律风险、企业内部的法律风险。外部的法律风险，主要是指企业的外部法律环境变化给企业带来的法律风险。企业的外部法律风险有很多不确定因素，不能完全为企业所控制，所以企业这类外部的法律风险无法完全规避;企业内部的法律风险，主要指的是企业的雇员违反了法律法规或者有效的合同约定，给企业带来的法律风险。企业的内部法律风险主要源自企业本身，所以企业能够有效地对企业内部法律风险进行预防和控制，企业内部法律风险管理是法律风险管理的重中之重。

二、企业法律风险管理的现状

在我国，企业的法律风险管理方面的研究开展得比较晚，国内相关的企业法律风险管理的理论比较少，在实践方面也较欠缺，企业的管理人员在法律风险意识上也有不足，相应的技术手段和工具不足，企业法律风险管理的整体水平不高。目前，企业的法律风险管理实践方面有很多不足，主要体现在以下几个方面:①企业法律风险的防范意识不足。大多数的企业仍然把企业的法务工作定位在企业诉讼性事务的层次，企业内部高层对于法律风险的防控意识严重缺乏，在做出企业管理决策时常常轻视或忽视企业的法律风险预防和控制。而这些隐藏的风险往往会对企业产生很大的隐患，甚至可能会给企业造成严重的后果。②缺少处置法律风险的专门机构。法务工作人员严重缺乏，大多数企业的法务工作人员不是专职的，法务工作都是外聘法律顾问或应对诉讼聘请律师，他们对企业的内部情况并不了解，对相关涉及法律风险的环节并不清楚，只是就事论事解决问题。企业的日常经营管理活动没能与法律的风险管理机制有效地融合、理顺，一旦有了法律纠纷，往往只是就法律谈法律，没有能够真正发挥企业法律风险管理管控对企业的保驾护航的作用。③缺乏企业法律风险的防范机制。目前，有的企业虽然已经设置了专门的法务部门及专职的法务工作人员，但是有效的企业法律风险防范机制没有建立起来，所以企业法律风险的预防和应对处置能力明显不足。

三、企业法律风险防范管理对策

企业要想实现长治久安，需要建立法律风险管理的“防火墙”，通过依法治企，防控法律风险，推动企业的可持续健康发展。

(一)进一步强化企业管理层的法律风险意识

企业的管理层必须具备风险意识，了解法律风险管理在企业管理中的重要性，并且积极构建企业法律风险管理的有效机制，将企业的法律风险管理落到实处，把法律风险防范机制贯穿到企业经营管理的各个环节，纳入制度措施。设立专门的法律风险管理部门，配备相关专业人员，强化学习，提高专业素质水平，做好企业雇员的普法宣传教育，提升全体雇员的法律风险意识，规范职业行为。

(二)建立健全法律管理制度和风险防范机制

企业要明确法律风险管理机构在企业中的关键作用。企业应设立企业总法律顾问，将总法律顾问的设置作为长效机制，直接对企业法人负责。企业总法律顾问应参与企业的各项经营决策活动，参与重要合同、知识产权管理、人力资源雇佣管理等各个工作环节，为企业决策管理的法律风险防范发挥作用，以此促进企业法律风险管理能力的全面提升。建立与企业文化和企业管理要求相适应的法律风险管理模式，并且细化法律风险管理的工作流程和职责范围，通过建立健全企业管理制度和风险防控机制，帮助企业有效地识别、控制和规避法律风险。

参考文献:

［1］崔毅．企业法律风险及其管控［J］．企业改革与管理，2016(10)．

［2］吴江水．完美的防范［M］．北京:北京大学出版社，2010(50)．

［3］朱彩娟．浅议企业法律风险管理［J］．理论研讨，2014(12)．

风险企业管理范文4

近年来，很多经营好的中小企业对于财务风险管理工作开始不断重视，在财务风险管理中，这些中小企业也取得了较多的成绩，在自身企业财务经营中也有自己的成型办法来规避财务风险，但总体来说，我国中小企业财务风险管理仍然存在很多的问题，内部控制中存在的问题和财务活动中存在的问题。

（一）内部控制中存在的问题

对于中小企业来说，其内部控制中存在较多的问题主要包括：法人治理结构不完善；管理模式比较僵化，管理理念比较陈旧；内部控制制度不完善，财务决策比较随意，费用报支不够合理；费用的审核权限过于向上集中。

（二）财务活动中存在的问题

财务活动中存在的问题主要包括：企业资金严重短缺，流动资金周转不灵；盲目投资，导致投资失败；资金的使用效率低下；短期行为蔓延。对于以上问题，究其原因，有企业内部的因素，也有外部市场和宏观经济的因素。

二、加强中小企业财务风险管理水平的有效措施

基于以上中小企业财务风险管理中存在的问题，我们必须采取更多的有效措施来提高中小企业财务风险管理水平。作者通过多年的中小企业财务管理工作经验，并结合相关的财务风险管理的资料和文献，总结出了加强中小企业财务风险管理水平的有效措施：提高财务人员风险意识；对财务风险采取事前、事中、事后的控制；加强中小企业内部控制；中小企业财务风险估测与危机管理体系构建。

（一）提高财务人员风险意识

要想有效地提高中小企业财务风险管理水平，提高中小企业财务人员风险意识是非常重要的环节。中小企业在发展中存在不稳定的情况，因此在招收财务工作人员时不像大中型企业那样能够雇佣到学历较高、综合素质较强的财务人员。中小企业财务人员大都是大专水平学历，其综合能力不如大中型企业财务人员那么高。为此，对于中小企业来说，在内部做好财务人员的培训和风险意识培养工作意义重大。具体的做法为定期对中小企业的财务人员进行风险意识培训和财务专业知识培训；中小企业内部一定要做好内部人员的人生规划工作，让员工意识到自己的公司是有前途的，把公司工作当作自己的事业来发展，这样员工工作积极性就会提高，对于公司的发展意义重大。通过提高财务人员自身的风险意识，可以有效地提升中小企业财务风险管理水平。

（二）对财务风险采取事前、事中、事后的控制

财务风险事前控制是指在财务活动之前所采取的有效的财务风险控制策略。财务风险事中控制是在财务活动过程中所采取的有效的财务风险控制策略。财务风险事后控制是在财务活动后，中小企业应及时总结风险管理的经验，建立档案为后续的风险控制提高有力的支持。财务风险事前控制措施可以通过以下例子进行说明，比如某一中小企业在实施某一方案之前，进行决策时，既要考虑收益，又要考虑风险，通过客观的分析和风险决策方法的有效利用，有效地进行风险管理控制，以保障在出现意外风险后可以有效应对。财务风险事中控制是经常运用定量和定性分析法，直接观察、计算、监督财务风险状况，保障企业生产经营活动的正常进行。只有这样在财务活动运行过程中，采取有效的风险控制措施，可以有效避免财务活动过程中出现的各种风险，将那些意外风险控制在可控范围内。财务风险事后控制是在财务活动完成后，要及时进行风险事故的总结和汇总，将遇到的各种财务风险问题进行记录，并分析出现这种财务风险的原因，总结最有效的财务风险控制措施，为以后的财务风险管理工作提供有效的帮助。

（三）加强中小企业内部控制

中小企业内部控制的强化是提升中小企业财务风险的另一有效措施。内部控制的强化对于企业财务风险意义重大。具体的加强中小企业内部控制的措施主要包括：对中小企业内部的治理机构进行强化和完善，并有效地强化董事会的作用以此来提升内部控制水平；管理者水平的高低也制约着内部控制水平的高低，因此必须加强中小企业管理者的素质，通过参与国家组织的各种培训来提升素质，另外在学习中不能只是形式，要真正从实际出发学习管理能力；企业文化也是培养企业内部控制水平的有效措施；建立有效的信息沟通系统；加强企业内部监督。

（四）中小企业财务风险估测与危机管理体系构建

对于中小企业财务风险估测与危机管理体系的构建工作主要从两个方面来进行：中小企业财务活动风险估测体系及中小企业财务危机扭转体系。中小企业财务活动风险估测体系工作主要包括：筹资活动风险估测；投资活动风险估测；经营活动风险估测；企业收益分配政策等。中小企业财务危机扭转体系工作主要包括：财务危机成因分析；财务危机处理措施等。

三、结语

风险企业管理范文5

【关键词】人工智能；企业管理；管理风险；管理伦理

0前言

企业管理作为一项管理实践活动，其发展受到了技术变革的深刻影响[1]。当前，世界各主要国家都在积极迎接人工智能技术领衔的第四次工业革命。人工智能作为一项新兴科学技术，“具有感知、推理、学习、决策等思维活动并能够按照一定目标完成相应行为”[2]，它开辟了人类未来发展的诸多可能。随着人工智能的逐步发展，人工智能得到了越来越多国家和企业的重视，至今已被应用于航天航空、教育传播、医疗诊断等多个重要领域。就我国而言，人工智能从兴起之时便得到了党和政府的高度重视与密切关注。2017年7月，国务院颁布了《新一代人工智能发展规划》，对我国人工智能的发展做出了战略性部署。可以说，人工智能的发展与应用已成为新时代我国发展的战略重点，而改革进行时也亟需借助人工智能为之助力。正如所强调：“要深刻认识加快发展新一代人工智能的重大意义，加强领导，做好规划，明确任务，夯实基础，促进其同经济社会发展深度融合。”[3]面对人工智能所带来的综合大变革，各类经营模式已经产生了实质性融合发展的新局面。企业管理也迎来了新一轮的发展机遇与风险挑战。为此，企业管理研究者与实践者理应将企业管理与人工智能的融合发展列为一项积极探索的重大议题。本文作对这一议题进行初步研究，尝试从两个层面揭示：人工智能时代，企业管理应当如何同人工智能实现融合发展？企业管理与人工智能融合发展过程中所带来的风险挑战有哪些？作为一项探索性研究，本研究可能存在些许缺陷，但希冀能够抛砖引玉，助力各位企业管理研究者与实践者将此议题不断深入，推动人工智能与企业管理的深度融合，进而促进人工智能时代企业管理变革的稳定推进，实现企业管理质的飞跃。

1人工智能与企业管理的融合发展

面向未来，人工智能将会在企业管理的各个方面产生重要作用，这种作用不仅体现在具体的应用上，而且会对企业管理产生系统性的影响。可以说，人工智能作为一种具备机器智能和创意能力的科学技术，必将渗透于企业管理的各个方面，进一步提升与完善当前的企业管理理论与实践。然而，纵观历史发展进程可知，每一次重大科学技术的创新突破与社会互动都需要一个融合过程。据此，在人工智能时代实现人工智能与企业管理的深度互动更需要积极探索二者的融合过程，因而，有必要从理论层面对人工智能与企业管理的深度融合作出具体阐述。

1.1技术先行：人工智能与企业管理融合的基础

众所周知，“技术作为人类的一种存在方式，是与人类相伴而成的”[4]，而“推进政治文明的建设从总体上需要信息技术这种更高级的文明工具”[5]。人工智能的兴起顺应了人类的历史发展，当前我国人工智能技术和产业的发展已经处于世界领先地位，并呈现出加速增长趋势。2000—2016年，我国在人工智能领域的专利数已达3.4万项；而近5年，我国人工智能领域的专利数年均增速达惊人的43%。这些成果的取得，既展现出我国在人工智能领域的领先地位，也体现了我国在该领域专利转为技术的巨大潜力，同时，也为人工智能与企业管理的融合提供了技术支持。从现代国家的发展史来看，技术的发展对企业管理的影响是不争的事实，人工智能与企业管理的融合亦需要新的技术作为基础，但是不同技术对企业管理发展的影响是有差异的。虽然我国在人工智能领域已经处于世界第一梯队，与美国、欧洲、日本等发达世界国家并驾齐驱，但就人工智能的整体发展而言，我国现阶段的人工智能技术依旧处于初级阶段。按照弱人工智能、强人工智能与超强人工智能的发展阶段划分，当前全球的人工智能技术尚处于弱人工智能阶段[6]。由此以来，虽然新一代人工智能技术在奠基性的硬件、算法和数据等3方面取得些许成绩，能够为企业管理提供有益帮助。但是，从技术发展视角来看，目前的人工智能尚未具备较为成熟的智慧和能力，人工智能与企业管理的深度融合仍需在感知、认知与控制等关键性技术环节实现进一步突破。

1.2组织破题：人工智能与企业管理融合的关键

组织是现代社会的基础，其自身发展与转型对于现代国家建设来讲十分重要[7]。企业管理依赖于企业本身，而其本身就是一个重要组织；因此，企业管理过程中的组织引导与组织发展是未来人工智能与企业管理实现融合的关键环节。2018年10月31日，中共中央政治局专门就人工智能的发展现状与发展趋势进行了集体学习，在会上明确提出：“推动我国新一代人工智能健康发展”。由此可见，加快发展人工智能已经获得了党和政府的重点关注。在此背景下，企业管理者应当从组织层面主动破题，积极促进企业中各类组织的转变与融合发展。一方面，加强学习型企业的建设。伴随人工智能的发展，企业内部要掀起学习人工智能的热潮，使人工智能成为企业中每一位成员，特别是企业管理人员学习、思考的对象，为运用人工智能做好铺垫，也为人工智能与企业管理的有机融合提供条件；另一方面，推进企业管理结构的扁平化。进入新世纪，全球化浪潮使得“扁平化”这一结构在世界范围内得到普及，各类组织都在学习并适应这一趋势，企业也不能例外。面对智能革命的来袭，传统科层制结构组织不再适用[8]。为此，企业管理组织内部应该有意识减少结构中的纵向环节，增强内部数据共享能力，促进内部数据的深度挖掘，做好管理智能化与服务智能化的准备。

1.3制度构建：人工智能与企业管理融合的保障

人工智能不仅为企业管理带来了很好的发展机遇，也带来了一定的风险；因此，在技术突破与组织发展的同时，要逐步构建出人工智能与企业管理融合的多维制度，保障人工智能与企业管理的高度契合，并尝试预防人工智能融入企业管理中所带来的可能风险。人工智能作为企业管理的“合作者”，与企业管理之间应定位于“协同关系”；为此，应当从宏观与微观两个层面建立起二者之间的共处制度。从宏观层面出发，率先制定人工智能与企业管理互动协调规则，并搭建二者互动的协同发展平台。一方面，为预防人工智能长驱直入所带来的窘境，应该尝试逐步制定人工智能与企业管理融合的协调规则，减少人工智能可能带来的风险；另一方面，需要为人工智能与企业管理融合搭建多元性与公共性协同平台。伴随人工智能的逐步渗透，组织内部将会出现各类模型和大量终端。因此，有必要主动搭建智能化协同平台，为企业管理人员与人工智能协同开展管理工作创造条件。当然，人工智能与企业管理的融合最终要落实在实践上，这就需要从微观层面建立二者之间的共处制度。首先应该建立企业管理人员认知人工智能机制。人工智能作为企业管理的“合作者”，为实现二者的和谐共处，亟需在组织内部建立认知机制。企业管理人员，特别是企业高层管理者，需要树立新思维，理性看待人工智能的渗入，客观评价人工智能的优势和价值。其次，需要建立面向发展的创新机制。人工智能与企业管理的融合不仅要促进企业管理的发展，而且要指向更高的目标，激发二者的融合效应。建立并创新发展机制，将有利于人工智能与企业管理在广度、深度与精度上创造新的可能，进而为二者的融合提供持续不断的推动力。最后，探索人工智能对企业管理深层的发生机制，确保通过多路径将智能思维“翻译”到企业管理中去，保障协同发展的无偏性，预防“数字鸿沟”。

2人工智能时代企业管理的风险挑战

纵观历史进程可知，每一次全球性重大科技革命的席卷都会产生“双刃剑”效应，它在推动社会快速发展的同时，也会带来相应的风险挑战。当前人工智能的蓬勃发展成为新一轮重大科技革命的显著标志，并且已经从实验阶段走向了应用阶段，这无疑将会给人类社会带来巨大变革与挑战。根据目前的发展态势，我们暂时无法预测人工智能的未来走向，但我们必须承认人工智能会产生威胁与风险的可能性，并尽早有所考虑；因此，针对人工智能与企业管理的融合发展，必须理性审视，全面评估人工智能给企业管理所带来的可能风险挑战，如此，才能扎牢企业管理根基，进一步增强人工智能与企业管理的融合能力。

2.1技术挑战

关于人工智能的定义，至今尚未出现一个统一的理解，但有一点值得肯定:人工智能首先是一项新兴技术。基于技术在历史发展中的悖论，在此率先对人工智能与企业管理融合的技术风险进行探讨。截至目前，人工智能在技术发展中呈现出两种重要形态：“数据决定论”与“控制论”。与此同时，管理也具有很强的技术性[9]；因此，围绕人工智能与企业管理的融合也将有可能在技术层面出现“数据歧视”与“技术失控”的重大挑战。1）人工智能与企业管理融合发展的“数据歧视”。对于人工智能而言，数据越全面，结论越加准确。反之，当数据不全面时，就可能产生“数据歧视”。对于企业管理而言，尽管绝大部分企业实施了信息披露制度，但目前仍旧无法获取部分重要数据。由此，将会给人工智能与企业管理融合带来两方面的问题：一方面，分析数据存在缺失与偏差，缺乏均衡性与代表性，如此，将难以保障人工智能对企业管理的预判结果；另一方面，数据可能存在偏见，使得人工智能生成像人类那样的刻板印象，无法保证企业管理数据处理结果的公正性。2）人工智能与企业管理融合的“技术失控”。技术失控是一件持续性事务，而人工智能将其推向了一个新高度。如果任其发展，将会发生失控性灾难。企业管理作为企业发展的重要部分，必须受到企业管理者的领导，并服务于企业发展；因此，人工智能与企业管理的融合缺乏一定的试错空间，这也意味着保持对人工智能的控制无疑是人工智能与企业管理融合的关键性挑战。

2.2人性考验

马克思曾经指出：“资本不是物，而是一定的、社会的、属于一定历史社会形态的生产关系”[10]。马克思或许早已意识到未来可能发生“机器”统治人的场景，但其核心是有人操纵“机器”来统治人，而非真正的“机器统治人”。人工智能时代的到来，可能会加速生成“少数玩家垄断”的局面。对于人工智能与企业管理的融合发展来讲，人工智能的技术性与智能性可能会严重挑战企业内部的每一位管理者，迎来一场人性的大考验，产生管理伦理问题[11]。具体而言，人工智能与企业管理的融合发展可能产生“黑箱效应”，导致绝大多数企业管理者并不理解智能系统的数据分析，更不知道智能企业管理的决策算法。而掌握这些数据或通晓技术分析的管理者或将具有无可比拟的优势，甚至可能出现“技术谋私”，借此成为“掌控者”。为此，必须在加强个人修养的同时，尽快将人工智能的私人垄断转换为企业管理者的共享共建，确保在技术设计与实际运行环节打破垄断，实现智能企业管理的共享与共建。

2.3隐私侵犯

从全球范围来看，数据公开已经成为一种趋势，多个国家已经建立了数据开放门户网站。然而，在这种数据开放的浪潮下，大量公开信息造成了一种个人隐私空间的坍缩。随着人工智能时代的来临，隐私空间坍缩的问题将会越发明显。当人工智能与企业管理深度融合后，智能企业管理系统可能会借助各类传感器和机器学习捕捉内部员工更多的个人信息，促使更多的信息被分析与运用。与此同时，为获取科学数据，不断提高分析的精确度，人工智能或许会利用更加隐蔽的手段收集各级企业内部人员的行为信息。由此，人工智能可能造成企业内部人员信息的泄露，致使个人隐私被严重侵犯。隐私作为一个公民不愿被他人所了解的秘密，理应被加以保护和尊重。为保护每一位企业内部员工，在人工智能正式运行前，需要提前框定组织内部数据开放的范围，并研究新型数据保护工具，打造一把加密的“企业管理信息密钥”。此外，应该根据实际发展状况，构建人工智能时代下企业员工的信息保护制度，从制度层面加以维护。当然，人工智能对隐私具有天然的侵袭性，伴随其挖掘信息能力的不断强化，未来企业内部个人隐私能否得到实际保护尚难以预料。

2.4整体冲击

人工智能时代面临对整体图景的冲击。人工智能的发展既会有实质性的突破，也可能产生一种虚假图景。具体到企业管理而言，如果过度依赖人工智能，将会掩盖企业管理本身的复杂性。一方面，人工智能至今无法提供准确的“理解力”，可能产生“傻瓜化”现象。换句话说，借助人工智能的相关技术可以实现企业管理的智能化与精准化，但在享受这种技术便利的同时，也可能失去对企业的整体把握，无法洞察企业管理中的真问题；另一方面，人工智能会给劳动力带来负面影响[12]，减少员工需求[13]。人工智能的产业化可能会产生“多余的人”，弱化了个人的生存价值与生存能力[14]。当人工智能与企业管理深度融合后，部分企业管理者可能会被取代，使他们失去了一项自我肯定与获取价值的活动，而这种组织建设参与权利的丧失可能会对企业产生一种未知风险。总之，企业管理不能被人工智能的舒适假象所迷惑，企业管理者必须牢牢把握企业管理的主体性意识，成为智能技术的管理者。

3结语

风险企业管理范文6

关键词：企业管理；劳动合同；法律风险

随着我国市场经济体制的逐步完善，劳动合同法在企业管理过程中的作用变得越来越重要。用人单位与劳动者通过订立劳动合同法，可以在分配合同双方当事人权利与义务，改变两者的预期行为。但其在管理过程中也存在较多风险因素，为了强化防范作用，企业应在结合自身实际情况的基础上制订可行的劳动合同管理机制，强化合同管理效果，从而保证企业的稳定持续发展。

一、企业管理过程中劳动合同法律风险

（一）合同订立的法律风险首先，企业在订立合同时没有结合劳动法要求的形式与期限设置内容，需要承担法律风险。劳动合同法要求企业在一定期限内及时书面化劳动合同内容，若没有根据规定及时履行，或订立内容不符合要求时，则会承担无固定期限劳动合同风险，还会增大临时工资成本。其次，无正当理由，劳动者不可拒签劳动合同，劳动合同法实施条例第五条规定，自用工之日起一个月内，用人单位在书面通知劳动者后，劳动者与用人单位不签订书面合同的，用人单位应以书面形式通知劳动者解除劳动关系，无须承担经济补偿，但应根据实际工作时间依法向劳动者支付劳动报酬。若企业在通知劳动者时没有采用书面形式，则存在法律风险。最后，企业针对试用期员工没有确定合理的期限与工资额度，劳动合同法第十九、二十条明确规定了试用期及试用期内的工资标准，若企业没有按规定在劳动合同中对试用期及工资标准加以明确，也可能会面临法律风险。

（二）合同履行与变更风险。①劳动合同履行期间的法律风险。劳动法规定用人单位应严格遵循劳动合同条款与要求，依法向劳动者及时足额支付劳动报酬。若用人单位拖欠或未向劳动者足额支付报酬时，劳动者可以向当地人民法院申请支付。经营管理期间，企业若存在拖欠或未足额支付劳动者报酬、强迫劳动者加班或强令冒险作业等行为时，均需要承担一定的法律风险。②变更劳动合同的风险。劳动者与用人单位协商一致时，劳动合同内容可以依法变更，且采用书面修改方式，若没有采用书面形式，还会承担变更法律风险。

（三）劳动合同解除风险。①解除劳动合同的法律风险。合同法明确规定用人单位解除劳动合同的几种基本情况，当企业在解除劳动合同时没有严格遵循规章制度进行，则会引发法律风险。②终止劳动合同的法律风险，合同法明确提出终止合同的几种情形，企业在终止劳动合同时若出现违规问题，则会承担一定的法律风险。

（四）企业规章制度风险。企业应在结合自身实际情况的基础上制订合同程序，且遵循合法、民主程序制订以及公示等基本要求，以便作为劳动争议案件依据。若企业没有根据相关规定制订规章制度，则在此后诉讼或仲裁案件中，不可作为审理依据，会给企业带来一定的法律风险。

二、企业管理中劳动合同法律风险形成原因及防范原则

（一）劳动合同法律风险形成原因。①人为因素。这是劳动合同法律风险的主要原因，比如基层劳动者缺乏维权意识，不具备专业的法律知识，以致自身合法权益受到侵害。部分企业管理人员在知法情况下却拒绝与劳动者签订合同，随意加班却不支付加班费等，这些均会导致法律风险的发生。②制度因素。法律风险的潜在原因为管理制度存在缺陷，比如企业没有根据法定程序制订合理的制度条例，程序不合法或主体不合规等。或企业制订的劳动合同管理机制与合同内容存在冲突等，这些均属于无效合同，在此后诉讼与劳动仲裁期间不可成为审理依据。签订劳动合同前，用人单位应详细告知劳动者需要履行的义务与享有的权利，并在入职前进行全面审查。用人单位聘用劳动者时，若劳动者与前单位未解除劳动合同，前单位若承受经济损失，劳动者需要承担连带赔偿责任。企业在制订劳动合同时，缺乏合同试用期或必备条款，会侵害劳动者合法权益，此时用人单位应承担单独试用合同赔偿等风险。③法律法规因素。法律具备一定的动态性，企业很难实时了解法律法规的变动情况，无法避免不了解或了解不全面等问题，以致承担责任。由此，企业没有及时掌握法律法规变化情况，也会伴随产生一定的法律风险。④社会经济因素。社会经济直接影响着企业的经营管理，以致引发合同法律风险。比如社会经济运行良好时就业机会较多，而社会经济较差时失业率提高，进而增大劳动者怠工或主动离职的风险。

（二）企业劳动合同法律风险防范原则。①预防为主。为了避免法律风险导致的损失问题，企业应针对实际情况制订有效的事先防范措施，降低管理成本。在实际经营过程中，企业应坚持事前防范与事中控制原则，聘请专业法律人员参与劳动合同管理过程，并承担本单位的法律业务，尽可能降低劳动合同管理过程中出现的法律问题，并作为事后法律补救依据。②依法治企原则。虽然企业劳动合同法律风险存在多种方面，但最关键的没有为企业做好重大决策的法律审核工作，劳动合同管理力度较差，缺乏基本的管理依据，企业为了进一步降低风险的发生概率，应时刻遵循依法治企的基本原则，提高自身的法治水平，在遇到劳动合同管理问题及时运用法律武器解决，强化审查与监督效果。③以人为本原则。大多人具备实现自身价值的需求，追求新目标，此动力促使人们在生活中不断实现这些目标，实现全面发展。对此，在企业管理过程中应有效结合个人目标与企业目标，保证相互促进，在保证员工获得更多工作经验的基础上提高企业的经济效益。

三、企业管理过程中劳动合同法律风险防范对策

（一）订立劳动合同法律风险防范对策。首先，在合同订立过程中应严格遵循合法、公平、公正的基本原则，真正做到协商后确定，在订立、变更、解除以及终止合同时应尽量采用书面形式。其次，企业应严格根据劳动合同法的相关规定确定试用期及工资待遇。当合同以完成一定工作任务或期限不满三个月时，不设置试用期。试用期间，应根据规定设置劳动者工资，不得低于合同约定工资的80%或本单位相同岗位最低工资，不得低于用人当地最低工资标准。最后，应先签订劳动合同后在用工，保证用工之日起一个月内签订书面劳动合同，保证用人单位与劳动者合法权利。

（二）履行、变更劳动合同法律风险防范对策。企业应依法履行并变更劳动合同内容，全面履行自身义务。当需要变更劳动合同时，需要企业与劳动者双方协商一致，且变更后的劳动合同应双方各执一份，保证合法性。

（三）解除、终止劳动合同风险防范对策。劳动合同法规定了企业可以单方解除劳动合同的情形包括：过失性辞退和无过失性辞退，只有在无过失性辞退的情况下方需提前三十日以书面形式通知劳动者本人或额外支付劳动者一个月工资。此处应按过失与无过失进行分类阐述，且在无过失性辞退中，提前三十日通知劳动者本人与额外支付一个月工资是选择性条件而非并列条件，请加以更正。在解除与终止劳动合同时，应做好劳动者档案与社保资料的转移工作，出具详细的证明材料。一方面，当企业辞退有过错的员工时应保证证据确凿、程序合法。用人单位辞退严重违反用人单位规章制度、严重失职等造成重大损害的员工。期间用人单位应在规章制度或员工手册中明确量化规定严重违纪、严重影响以及重大损害的相关情况，并保留造成重大损害的相关依据。对于涉及员工切身利益的规章制度，企业应通过职工代表大会进行讨论，并及时为劳动者公示。劳动合同需要单方面解除时，企业应与工会共同协商，在得到同意意见后才可予以解除。另一方面，企业应根据法定程序进行经济裁员，经济裁员指的是用人单位濒临破产或生产经营严重困难时，为了改善状况而批量辞退员工的行为。

（四）制订劳动规章制度法律风险防范对策。为了保证员工的管理效果，企业应在结合自身实际情况的基础上严格制订劳动规章制度，为劳动争议纠纷的处理提供更多依据，以有效防范因规章制度制订不完善而产生的法律风险。①企业在劳动规章的履行过程中应充分注重劳动者权益，保证合法性，并督促其实现自身义务。②当涉及劳动者权益时，企业应通过职工代表大会讨论之后在制订、修改劳动时间、劳动报酬以及福利待遇等事项，结合实际情况指出切实可行的实行方案，并经过讨论协商确定。③实行重大规章制度或工作事项过程中职工认为不当且理由合理时，企业应及时改进。④企业应保留民主程序的相关制订依据，严格遵循劳动规章制度办事。⑤企业在告知职工规章制度时应采用告知或公示方法，严格遵循公示流程，保留书面证据。在公示规章制度时，企业应还可以采用内部培训、发放员工手册、入职登记以及考试等形式。

（五）劳动争议与诉讼中法律风险的防范对策。首先，企业在处理劳动争议时应明确管辖异议，判断案件是否超过时效。其次，在处理问题时更多注重双方利益，采用调解方法达成一致协议。最后，用人单位针对开除、辞退以及解除劳动合同等行为依法承担举证责任，保留相关证据。

四、结语

企业管理过程中应明确遵循劳动合同法相关规定，并采取措施避免法律风险，承担自身的经济责任与社会责任。同时，粗放型的管理模式已经无法满足企业精细化发展要求。对此，企业应在明确法律约束的基础上，不断更新自身的管理理念，完善制度体系，以合理规避各种合同风险，保证企业健康稳定发展。

参考文献：

[1]许超伊.刍议完善我国知识产权质押融资的对策及建议[J].现代商业,2017(24):81-82.

风险企业管理范文7

狭义的财务管理观点认为财务风险是指企业负债后引起的偿债能力的减弱，含义具有片面性。而广义的财务风险更能够体现出企业全部经营风险的综合性关系，企业的财务管理活动涵盖的主要是企业的资金流运动与各种相应的经济关系，是对企业资金流和资源流的管理，不仅仅是资金流的管理。所以本文在研究中选择了以广义的财务风险作为研究对象，将我们所要研究的财务管理定义为是企业在日常经营时，由于发生了某些无法预测和控制的变化，导致企业的期末收益不能够达到预期的目标，所以财务风险应当是企业经营过程中各种风险的综合表现。

二、建筑施工企业财务风险内容

我们将建筑施工企业定义为，承担工程建筑项目、土木建设项目、设备安装及维修项目等的建设及拆除工作的企业。建筑企业在日常经营过程中，主要是人力资源发挥作用，人力劳动者借助于一定的施工设备、建筑材料等，建造出一定的建筑产品。在建造过程中，除了要完成建筑项目之外，还要求符合需求者的设计要求和审美要求，并且要达到一定的安全水平。建筑企业在日常的项目建设中，跟普通企业一样，也会由于经营环境的变化而在企业内部形成各种财务风险，我们将常见的几种财务风险罗列在下文。

1、合同风险

合同风险，顾名思义是指由于合同条款的不公正性或者是合同履行的困难性引发的风险。目前，建筑市场上依然普遍存在着不规范的行为，在项目招标过程中由于竞争激烈，较多建筑业企业为了获得项目承建资格，在承揽阶段没有谨慎考虑施工合同的可行性，盲目地或者是受生存压力所迫签下了条款不公正的合同。这样盲目签订合同的结果是，最终会导致施工企业在履行合同时，受到极大的不利影响，这必然会增加企业的财务风险。

2、成本风险

随着建筑行业的规模越来越大，有限的施工资源对应的是越来越庞大的施工队伍，所以两者之间的矛盾越来越凸显。为了获得有限的施工资源，在项目的招投标过程中，跟显然会存在着灰色竞争，即施工企业主动缩短项目施工期限或者压低项目工程报价，这些企业往往最后中标，但是中标之后却发现对施工企业极其不利，会使得其成本支出后无法获得应有的效益。随着目前原材料市场价格的不断攀升，施工企业的施工成本更是大幅度地增长，使得成本无法用效益弥补的情况显得越来越严重，这也是建筑企业的财务风险之一。

3、施工安全风险

从建筑行业的工作性质，我们可以看到其施工作业含有较高的风险性，很多时候需要施工员长时间进行高强度的高空及露天作业，这对于施工员的人身安全会形成较重大的威胁。鉴于此，我们国家已经把施工员的安全管理纳入到了建筑施工企业的重点管理内容中。若出现施工安全事故，不仅仅会给员工个人及家庭带来无法弥补的伤痛，还会加重企业的经济负担。

4、资金链紧张风险

资金链紧张风险主要体现在两个方面。一方面，上文提到目前建筑行业竞争十分激烈，所以各建筑公司之间为了争夺项目增加收入，往往没有硬性要求对方提供预付款，于是只能自己垫付款项，占用了施工企业的可流动资金。另一方面，建筑工程项目相比于其他企业的项目具有长期性，在项目一开始，建筑企业就需要投入较大的人力、物力、资源等，但是由于建筑项目的长期性，需要在较长时间之后等项目完工才能够收回，资金的收回期限越长，中间的风险就越大。这两个因素极容易导致企业的资金链断裂，会给企业带来较大的财务风险。

5、税务风险

自全国范围内开始实施“营改增”后，建筑行业被划归为营改增的行业，建筑企业原来缴纳营业税改为缴纳增值税，但是由于营改增的范围还没有扩大到所有行业，这就使得建筑行业的上游，也就是供应商中还有部分依然缴纳的是营业税，所以建筑企业的进项税额不能够全部抵扣，导致其税负实际是增加的，侵蚀了最终的利润总额。不管客户是否拖欠付款，建筑企业都有及时缴纳增值税的义务，这一样也会给其带来税务风险。另外，建筑企业在购买固定资产时可以进行进项税额的抵扣，这在某种程度上会增加企业的投资力度，产生盲目的大型投资项目，导致企业流动经营资金支出的增加，带来更大的资金压力。

三、加强建筑企业财务风险防范的措施

1、在签订合同时，要加强风险控制

建筑企业在签订合同时，有关负责人要尽可能地仔细研究合同中的每一项条款，针对每一项制定的条款都应该深入研究，避免在签订合同后出现后续纠纷等一系列不必要的麻烦。尤其应该在签订合同时关注验收方式、计价方式、付款时间设定等的重要内容。如遇不合理的合同，对方又不愿意改变的，则应该拒绝签订合同，以免后期给企业带来不利的影响。

2、要在施工前期加强对成本及预算的管理

企业在进行项目招标进价时就应该对成本形成全面的预算管理，在合同正式订立之后，建筑企业应组织相关的成本管理人员、财务会计和一些工程项目中的技术人员一起商讨并优化项目承建过程中的施工方案，在充分保证工程完工质量达标的前提之下，尽量以最低的成本来实现最大的收益。同时还应该严格控制施工期间的费用支出，对于施工期间不同部门之间的费用支出要严格控制，禁止不必要的浪费，这也是减少成本开支的管理重点之一。

3、在施工中要提高工程作业的安全意识，加强安全管理

建筑企业的安全部门负责人应该定期组织安全意识培训并高频率不定时地抽查安全排查工作是否被严格执行。

4、在对财务风险进行管理时，要建立严格的内部控制机制

通常企业的财务风险管理机制涵盖了风险管理目标、管理机构设置和人员配备等方面，并且明确规定了各有关部门在财务风险管理中担当的角色与职责所在，以及具体进行财务风险管理的程序步骤。处理制度的建立，制度的执行也有着十分重要的意义。光有良好的风险管理制度但却得不到有效执行，那就只能形同虚设。为了提高企业内部工作人员的财务风险管理意识，需要企业的管理决策层能够起到积极的带头作用，倡导员工们尤其是财务人员应该遵守基本的职业操守，深入分析企业经营过程中遇到的各类风险前兆，将风险扼杀在摇篮中。

5、在选择建筑项目时，需要进行审慎分析

风险企业管理范文8

创业企业在发展中面临一定的风险,研究中将创业企业风险因素、风险影响以及风险管理等问题进行了系统性的分析及总结,核心目的是通过对风险管理内容的优化,进行风险管理问题的明确,提升企业对风险应对的核心能力,从而为企业的稳定发展提供保证。

关键词:

创业企业;风险管理;风险因素;优化策略

在社会经济体制逐渐改革的背景下,市场运行体系呈现出全新的发展局面,在该种环境下创业企业逐渐增多,但是,在创业企业运行中,由于不同问题的限制,导致其运行中存在着一定的风险。因此,在企业发展中,需要采用跟踪性的风险监督管理机制,通过对全程风险跟的踪,降低风险因素发生的概率,从而实现企业经济发展的核心目标。通过研究对企业创业风险管理问题进行了系统性的分析,核心目的是通过对风险流程、风险种类以及风险特征的分析,进行风险管理工作的确定,优化企业风险的控制管理机制,从而为创业企业的稳定发展提供有效支持。

一、创业企业的风险管理的基本要素

通常状况下,创业企业中的风险因素需要按照经营者的经营方式进行划分。

(一)内部环境。对于内部环境而言,主要是管理组织中的基调,同时也是其他风险管理中的基本组成部分,这种风险因素的组成内容相对较多,如风险管理哲学、风险文化、风险偏好以及组织结构等内容。

(二)目标设定。在企业风险管理工作构建的过程中,首先需要设定明确性的控制目标,通过对风险管理识别因素的分析,进行企业目标的设定,通常状态下,其也目标设定主要包括了战略发展目标、经营管理目标、报告目标以及监管目标,在这些目标相互组合、相互重叠的同时,实现了目标设定的明确性。

(三)事项识别。事项识别主要是影响创业企业运行的内外部因素,而且,事项识别的技术形式不仅针对过去,而且也针对未来。对于一些潜在负面的影响实现而言,主要是指企业运行中的事项风险,因此,创业企业中的管理者就需要对该种风险进行评估分析,提升风险控制的合理性,从而为风险评估与风险应对提供有效支持。

(四)风险评估。创业企业发展中需要充分了解到企业潜在事项,并管理机制,从而为风险项目的优化管理提供有效保证。

(五)应对风险。在风险管理体系优化及分析的背景下,需要通过对规避风险、减少风险以及共担风险因素的分析,进行不同制度方案的确立,从而为风险制度及风险成本资源的优化提供良好依据,完善企业的项目设计及执行理念。

(六)信息及沟通。在企业外部及内部资源协调中,需要通过对风险制度的格式优化及隔离问题的分析,充分保证企业员工的基本职能,优化风险信息资源及沟通的管理体系,实现风险信息的稳定沟通,保证信息项目执行及信息沟通的合理性,完善信息项目交流的科学性及及时性。

二、创业风险的基本特征

(一)创业风险的客观存在性。在创业企业发展中,其创业风险是客观存在的,通过创业,由于内外部事物的发展挥出现不确定的因素,因此,这种变化内容是事物发展中的基本特征,因此,在风险因素确定及分析中,需要通过对事物发展过程的特征确定,进行创业因素的分析,实现创业风险因素的全面分析。因此,在创业企业发展中,需要认识到风险存在的客观性,通过其机制内容的体现,完善风险内容的控制理念。

(二)创业风险的不确定性。对于创业分项而言,其作为一种全新性的产品及服务形式,创业者在该种背景下会面临不确定的因素,例如,在企业发展中遭到市场竞争对手的排斥,而且在新市场运行的背景下,也会出现一定的不确定因素,同时,在创业企业风险因素分析中,经常出现只有投入没有产出的问题,这种现象的出现也就为企业资金管理造成制约,更为严重的会造成企业创业失败。与此同时,在企业创业不同因素分析中,需要通过对企业变化因素的分析,进行风险的预知,完善企业的运行及创新管理体系。

(三)创业风险的损益双重性。对于创业风险内容而言,其创业收益存在着一定的负面价值,因此,在企业创业风险分析中,需要通过对创业风险因素的确定及分析,进行收益问题项目内容的优化。

(四)创业风险的可变性。对于创业风险中的可变性而言,主要是在创业背景下,通过对创业内部与外部变化的分析,进行创业风险变革的整体优化,完善创业企业风险的可测性,提升创业风险的管理机制,满足企业的创新管理原则,从而为创业产品周期的项目完善提供合理支持,满足企业的市场准入性原则,实现对创业风险可变性的问题优化。

(五)创业风险的可预测性。在创业风险问题分析中,其风险的可测性主要是指风险可以测量,也就是在定性或是定量问题分析中,进行对风险内容的评估。对于创业风险的不准确问题而言,主要是创业风险中会出现的偏离误差,在其特定的范围状况下,实现对创业投资不准确问题的分析,这种问题主要时企业投资不准确、创业产品周期不准确以及创业产品风险不准确等问题造成的。

三、创业企业风险管理的种类

(一)管理风险。对于创业失败的企业而言,其自身的管理方式发生了一定的偏差,其管理问题主要体现在决策随意、信息不通、理念不清以及用人不当、盲目跟风的问题,导致其管理体系构建中存在着知识体系单一、人员工作经验不足以及资金实力较弱的问题,更为严重的会增加企业管理中的风险。

(二)资金风险。对于资金风险而言,其主要是创业初期一直存在的风险内容,对于创业企业而言,是否拥有足够的资金是企业运行中所面临的第一个问题,因此,企业在创办及发展中,需要充分考虑到资金问题。对于初期创业的企业而言,如果在其发展中连续几个月内不能认识到企业现金流中断的问题,会为企业的发展留下一定的安全隐患。

(三)竞争风险。企业发展中的竞争是其面临的必然挑战,因此,创业企业怎样面对竞争是其考虑的重要问题,如果创业企业选择了竞争较为激烈的行业,会使企业在创业初期受到排挤,从而为创业企业的发展造成制约。所以,创业企业在创业初期需要充分考虑到企业创业竞争的核心内容,认识到企业生存及发展中的必须条件,为企业竞争风险的改善提供有效支持。

(四)人才流失风险。对于一些研发、生产以及经营性的企业而言,在其发展中需要面向市场,因此,大量高素质的人才是企业发展中的关键因素,创业企业需要认识到人才流失对企业发展所造成的风险,通过对专业人员的技术强化,满足企业的发展需求,避免创业企业在发展中面临人才流失的风险。

(五)核心竞争力缺乏的风险。在创业企业发展中,对于一些具备长远性发展目标的创业者而言,他们的核心目的是为了不断壮大企业,所以,企业中的核心竞争力也就使企业发展中所面临的必然风险。因此,创业企业需要通过对创业工作的完善,进行长期发展目标的构建,提升企业的核心竞争力,从而为创业企业的风险控制提供有效支持。

四、企业创业风险管理策略

(一)监控手段的构建。在企业风险管理工作构建中,其风险管理手段的实施需要充分满足创业企业的基本需求,通过对创业企业风险投资合同的规定,进行监控手段的业务完善,使企业在风险管理环境下进行工作,明确企业的发展目标,规范企业的发展流程,从而为企业风险监控管理工作内容的提升提供有效支持,因此,在企业风险监控的过程中,企业需要在以下几个方面进行风险监管:第一,加入创业企业的董事会机构;第二,对创业企业的财务报表进行严格性的生产,实现工作的稳定核实;第三,通过对管理工作的有效创新,实现企业与人员的交流,为监控工作完善提供保证。通常状况下,企业监控管理工作需要在以下几个方面进行完善:首先,资金的分期投放,对于资金的分期投放而言,其主要被策划归纳为分段投资理念,也就是企业投资者通过对企业不同时期经营状况的分析,进行分段投资,并营造一种常见的企业资产管理模式,通过对企业经济市场运行模式的发展,进行企业生产项目的保留,从而为企业管理措施的优化提供有效支持,完善企业的投资运营管理理念,将企业发展中的风险降低到最低状态。其次,实现对股票权的管理。在大部分创业企业优先股自行假设中,会将其演化为普通股,并使相关人员拥有特殊的投票权利,实现对创业企业章程的有效规划,实现对企业总资产以及企业并购特权的合理控制。最后,有效解除企业创业中管理人员拒绝投资问题,充分保证企业的战略性发展。

(二)增值业务手段的构建。在增值业务问题分析中,需要将增值业务的设计作为企业投资中的业务总称,其基本的业务手段体现在以下几个方面:第一,有效协助管理人员进行工作任务的选择,企业在创业投资中需要资源进行项目的参与及工作的核实,通过对增值业务管理体系段完善,进行企业风险投资的有效分析,保证企业在资源参与的环境下,进行风险工作的确立,使创业企业在不断完善中实现创业工作的合理选择。第二,经济发展背景下,创业企业需要构建与社会经济发展相适应的发展模式,通过对创业工作管理水平的提升,为企业项目投资提供有效支持,完善企业工作的创新管理职能,使创业企业通过科学定位,进行经济工作的稳定落实,促进企业的经济发展,完善创业企业发展中所形成的增值业务管理手段,满足企业的发展需求。

(三)满足创业企业的资金筹备需求。创业企业在经济发展的背景下,为了不断提升自身的经济实力,需要在企业规模不当壮大的背景下,进行经济利润增长问题的分析,使企业的发展呈现出上升的发展趋势,因此,在创业企业发展中,需要认识到经济利润的增长趋势,通过对资金管理工作的稳定完善,满足企业运行中的资金筹备需求。第一,在增值业务手段运用的过程中,需要使企业投资者利用企业的运行状况,进行人脉关系的确立,从而为企业资金的筹集提供有效支持。第二,在组合投资中,需要将后续资金的筹集作为基础,通过对企业投资项目的分析可以提升企业经济运行理念,通过对创业企业投资问题的分析,满足企业的自身发展需求,促进企业的经济化发展。通过对企业运行现状的分析可以发现,在大部分企业投资及运行背景下,需要与保险公司进行紧密联系,为企业的发展提供资金支持。总而言之,在创新创业企业发展中,需要通过增值业务手段的构建,进行企业风险管理工作的选择,在企业资金筹措工作完善的同时,满足企业的风险调控理念,促进企业的经济化发展。

(四)实现客户与供应商之间的共同联系。对于创业企业而言,在发展中需要构建良好的网络关系,从而有效提升企业后续资金筹备中的工作效率。创业企业在风险控制的过程中,需要与供应商、销售商进行合作,其工作内容需要落实到产品的生产、出厂以及营销之中,满足企业增值业务发展的基本需求,实现企业的经济发展。同时,在企业工作项目投资的背景下,需要充分了解企业运行及生产的状况,通过对各个阶段风险工作的控制,实现客户与共供应商之间的联系,提升创业企业发展中的风险控制基础,从而为企业的经济发展提供保证。

五、结束语

总而言之,在创业企业发展的背景下,需要创业企业通过对自身需求的分析,进行风险管理工作的控制,完善创业企业的风险管理机制,优化企业的管理及运行理念,使企业在发展的过程中将资金风险、技术风险、市场风险以及管理风险进行综合性的分析,满足企业的风险管理需求,使创业企业在各项工作构建中及时规避风险,提高风险控制及管理能力,使企业在健康的环境下得到稳定发展。

作者：袁立 单位：中国人民大学

参考文献:

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