【摘要】从我国自社会主义计划经济转变成为市场经济来看，随着企业的数量和规模的不断地扩大，企业之间的竞争变得越来越激烈。从而，在企业进行运营的过程中，面临的风险也越来越多。本文主要以企业管理中的风险为研究对象，对企业管理中的风险进行科学合理的分类，分析企业管理过程中存在的风险控制问题。因此本文了提出具体的解决对策，为我国企业持续健康发展提供良好依据。
【关键词】企业管理；风险控制；对策
1现代企业管理中存在的风险种类
1.1战略管理风险
“战略风险管理”一词是由Miller,KentD提出来的，在他的文章《国际商业中的综合风险管理架构》中表达了企业面临复杂的战略环境时会做出的五种反应:规避、合作、控制、模仿以及适应。一个没有战略发展目标的企业是不可能实现其良好发展的。损失的不可控性是风险的最基本定义，战略风险就是一个企业整体损失的不确定性。如果企业一旦发生战略风险，它不仅会影响到整个企业的未来发展方向、企业的文以及企业的整体效益，还对企业的战略目标、资源、竞争力等有不可估量的影响。
1.2财务管理风险
财务管理风险是指企业在运营的过程中，会面临各种各样无法预料的因素，因此在一定时间或一定范围内，企业所获得的财务收益和预期的经营目标有一定的偏差，从而形成的使企业遭受相应的经济损失。财务活动是贯穿于企业生产经营的整个过程的，从筹措资金、进行经营到分配利润等各个环节中都可能产生相应的风险。目前由于很多企业的管理者对企业的资金缺乏良好的计划，对资金缺乏科学合理地使用、分配，即使对资金管理的重要性有足够的认识，也会导致企业面临财务风险。
1.3人力资源管理风险
在这个知识经济的时代，企业的发展离不开人才的支持，人才是企业发展的持久动力之一，企业管理者组织并安排人员进行劳动，发挥其个人的价值，这样可以给公司带来巨大的经济效益。人力资源管理风险有着三个重要的特点：自发性、延展性、损失严重性，如果发生，不仅会影响企业的短期效益，更能关乎到企业未来的长远发展。因此，不能规范合理的对企业的人力资源进行管理必定会为企业带来风险，如：企业的某一个关键性的管理岗位长期由并不适合的员工来担任、管理者决策失误或管理者的管理观念落后等都可能会为企业带来不可预料的风险。
2企业管理中风险控制存在问题分析
2.1企业风险管理制度不完善
企业进行一定的风险管理是管理者必要职能之一，而风险管理得相关制度就是风险管理的依据，企业应该拥有规范有效的风险管理制度。目前，企业的全面风险管理制度大多是依托于企业的各个部门建立的，企业风险管理工作不具备独立性，不能完全发挥风险管理在工作中的作用，无法增强企业的内部凝聚力。
2.2企业管理者风险管控法意识较弱
任何企业的管理者都应该具有较强的风险管控意识，管理者如果缺乏风险管控意识将会导致整个企业缺乏事前风险的预测。尤其是有些部门的管理者，有时候会在巨大的利益诱惑之下，不考虑风险只关注于眼前可能得到的好处，并不能提前对一些重要事件进行风险预测，只是盲目地进行扩大、投资，甚至明明知道可能存在风险，也清楚企业可能面临的困难，依旧铤而走险。
2.3缺乏对企业未来风险的预测
在对风险了解的过程中，既应有原来计划经济体制下对风险的完全忽视，又要有现在加强风险管理和问责制度下的规避风险，两种风险控制的倾向一起存在，导致企业管理层忽视了风险管理的重要性。
3企业管理的风险控制对策研究
3.1完善风险控制制度
要时刻关注企业的风险，提前做好风险的预防工作，是避免企业风险事故发生的最有效的手段。然而要想做好风险防范，前提是必须对企业的风险给予足够的关注与重视，首先应该制定一个良好的风险管控制度，只有这样，才能使得各项风险控制工作得以顺利进行。如何制定一个科学合理的风险控制制度，这就需要企业不断学习先进的风险控制经验，了解未来市场经济的发展走向，同时结合企业自身的实际状况，对目前对存在问题的风险控制制度进行改进并完善，进一步增强企业风险控制制度的可行性，从而可以更好地为企业服务，避免相应的风险。
3.2加强企业管理层的作用
企业领导层的决策对企业的未来发展方向起着关键性的作用，企业管理层的经营理念的更新、企业风险控制制度的建立、领导与领导之间的相互沟通配合以及有关企业的重大决策的一起商讨等都不能离开企业管理者的重要作用。另外，还应该组织对企业不同部门的管理层进行相关培训，培养他们爱岗敬业的精神，加强他们对企业文化的认知程度，提高他们对企业的忠诚度，这样有助于企业未来的发展。
3.3增强企业内部执行力
企业制定的发展目标和做出的决策是需要企业内部各个部门各个阶层的人员一起执行完成的，因此，企业的每个员工都应有感受风险的能力，而不是只有领导层必须具备的能力。当企业的领导层在预测到可能要发生的风险后，此时，就需要企业各部门间的合作才能完成，这就要求企业内部的信息传递通道畅通，保证每位员工可以接收到相应的信息，增强企业内部的执行力度，建立良好的沟通渠道也是防范企业管理中不可预期的风险的重要前提。
4结论
在企业中机遇与风险一直是同时存在的，在企业进行经营管理的过程中，一定会面临各种各样的风险。本文主要从企业管理中常见的风险种类，在企业管理中常见的风险控制的问题进行了相关分析，提出了具体的解决对策。企业要想健康长久的发展，必须能够正确预测企业风险并且及时解决风险问题，完善企业风险管理相关制度，不断增强企业的实力，使企业能够在激烈的市场竞争环境中拥有立足之地。
参考文献
[1]付小平,蒋薇薇.企业运营中的法律风险控制机制[J].山东工业技术,2013(9):136-137.
作者:郑红岩 单位:沈阳理工大学经济管理学院
