电子税务管理范例

电子税务管理

电子税务管理范文1

关键词:税务管理;税收数据;电子信息化;税收工作

前言

当下,正是我国建设全方位税务服务系统的关键时期,“金税三期”——税收管理信息系统工程对此提出了明确发展目标,即“一个平台,两级处理,三个覆盖,四个系统”,直观阐述了我国税务电子信息化管理的发展趋势,下文将围绕这一主题展开论述。

一、税务电子信息化管理的主要内容

目前,税务电子信息化管理的内容主要以“金税三期”为中心展开,其中“一个平台”,即指要构建一个包含了网络硬件和根底软件的、统一的技术根底平台,包括硬件设备平台和电子税务应用组件平台等,以实现“掩盖总局和国地税各级,并与其他职能部门网络互通”的总目标。“两级处理”,即指依托前述技术根底平台,在全国范围内逐步推行并完成税务系统数据信息在总局和省级税局的集中处置,以实现“分离各地级税务的实践状况,构建以总局、省税局两级数据共融的处置中心”的建设目标。“三个掩盖”,即指系统功能覆盖全部税种、税收工作的重要环节,依托互联网实现各级国税局、地税局与其他职能部门的网络互通,从而切实推进电子信息技术在全国税务系统得到普遍应用,确保税务工作的便利性、规范性高效性。而“四个系统”是指征收管理系统、行政管理系统、外部信息系统、决策支持系统。其中,征收管理系统主要负责税收业务;行政信息系统主要负责税务系统内部行政管理事务;外部信息系统主要负责与纳税人交流和提供相关税务服务;决策支持系统则主要负责向各级税务机关进行税收经济剖析,提供监控和预测等税务决策。以此四位一体,最大限度满足当前税务工作多层面、全方位的应用需求。

二、全面推进税务电子信息化管理的作用

(一)推进税务电子信息化管理有助于提高决策的科学性。随着经济环境的不断变化,对税收工作的要求愈来愈多,也愈来愈高。电子信息化管理有效改变了传统税务管理模式和稽查手段,不仅有助于提高税收业务的完成效率,还能在更大范围内获取可靠税收信息,使得税收数据价值提升,为相关部门实现科学决策提供了直观的参考依据。(二)推进税务电子信息化管理有助于提高税务服务效率。社会的进步使得人们对公共部门的服务要求愈来愈高。电子信息化管理使得税收服务始终以维护纳税人权益为出发点,能够最大限度满足社会大众对税务工作的合理需求,从而有助于提高纳税人的满意度,营造良好的征税与纳税环境。(三)推进税务电子信息化管理有助于降低税收管理成本。电子信息化管理使得税务工作由原来的粗放型逐渐走向精细化,不仅减少了税务管理与征收成本支出,还在不同程度上细化和拓宽了税收服务的方式。而这一优势,也使得国家财政支出相应降低,国家政府能够有了更多的资金能够投入社会基础建设,为广大纳税人提供更多公共服务。

三、税务电子信息化管理的发展趋势

基于当前现状与形势分析,我国税务电子信息化管理将在保持当前稳定运转的前提下,朝着以下方向发展:(一)税收征管业务将逐渐走向“流程化”。当前,我国税收工作已经建成并形成了以互联网及其设备为平台,以“申报纳税”和“优化服务”为工作基础的集中征收、重点稽查、强化管理的税收征管体系。但是,在信息技术不断发展与进步的当下,这一税收征管体系在实践中也逐渐显露出一些的弊端,因此,为实现发展、突破、不断跃上新台阶的整体目标,税收管理体系就必须打破现有条件下的以手工作业为基准而设置的旧的征管流程,建立更加规范化、科学化的新的税务电子信息征管体系,以顺应税收信息化建设的飞跃发展,从而推动税收征管的质量和效率不断提高。(二)面相大众的纳税服务将逐渐实现“高效化”。电子信息化管理不仅是作用于税务系统,在各行业领域中也得到了不同程度的应用。因而,推进税务电子信息化管理不仅是适应当前税收业务的举措,也是改善纳税服务、提高税收效率的必由之路。对此,在建设与完善现代化税务管理体系的进程中,税务电子信息化管理将立足于制度建设、制度创新的基础上,依托于电子信息技术,进一步丰富、创新税收服务的内容和形式,将促使纳税服务的内涵与外延不断拓展,并逐步形成集合新型、高效、立体、全方位于一体的纳税服务新机制。(三)职能部门的税务信息将逐步实现资源“共享化”。当下,各税务职能部门所掌握的相关税务信息资料等仍然未能全面实现互通与共享,在税务电子信息化管理建设进程的不断深入,以及“一个平台,两级处理,三个覆盖,四个系统”整体目标的引导下,我国税务信息资源将逐步打通各个关节。同时,在相关税收法律的规定与制度政策的簇拥下,涉税信息职能部门也将更为积极、主动地提供涉税信息;而且,随着各地政府“电子政务数据中心”以及各地国税、地税部门共管户信息库的建成,相关职能部门也将逐步实现对税收数据的及时交换、比对、分析和预警,发挥合力,共同推进整个税务系统业务与技术的有机融合。

四、结语

随着信息技术的日新月异,以及国内外经济环境的发展与变化,近年来税务部门不断革新思路、创新发展,在全国范围内逐步实现了税务电子信息化管理,有效解决了因税源流动性加强、纳税人业务范围和经营方式变化等对税务管理工作发起的挑战。因此,为进一步适应时代与社会需求,税收业务主管部门应重视并深化税收信息化建设,以切实提升我国税务管理效率,使税收业各项务能更好地服务社会及群众。

参考文献:

[1]梁裕恒,梁志刚,周逸飞.“互联网+”对税务信息化发展趋势的分析[J].中国管理信息化,2016,19(24):113-114.

[2]林寅寅.我国税收信息化建设思路研究[J].经济期刊,2015(9):198-198.

[3]於舟,杨慧敏,张欢,等."互联网+"时代下的税务管理模式探究[J].中小企业管理与科技,2016(31):27-28.

[4]李传玉.深化涉税数据资源运用的实践与探索[J].中国税务,2015(3):29-30.

电子税务管理范文2

设备物资管理在水利水电工程项目管理的过程中占据了非常重要的作用,作为项目管理的成本、质量和安全控制目标管理中的关键环节。水利水电工程设备物资项目作为项目的发展、质量、安全和完成生产的关键来说,其保证了生产的器具、设备和原材料。设备物资管理涉及的专业相对于较广,主要包括机械、空调通风、电气等各个专业,使得物资管理对于人员的素质要求较高,设备物资管理并不是管理行业,而是需要对技术、管理和工程都有所了解的管理人员。现今,我国水利水电企业相对于较多,由于其工程具有流动性,使得施工人员也存在有一定的流动性,一个发展完好的项目管理人员和相关的管理体系建立完好,但是很快由于流动性原因而被打破,使得项目管理人员重新组建,新的管理团队人员的管理水平和理念都有所欠缺,阻碍了项目管理工作的发展。

二、水利水电企业物资管理的特点

(一)连续性

水利水电企业在生产的过程中就有连续性,在发电和用电整个过程中都是同事进行的,这就决定了水利水电物资管理的过程中必须要连续并且及时。物资部门必须要及时的按照企业的生产的需要进行物资管理和供应工作,保证供电设备的正常运行。

(二)复杂性

水利水电施工企业是经过各个企业组成的,综合性较强,使得物资管理部门具有一定的重要性和复杂性。常规的来说,水利水电设备相对于较为专业,并且数量多,在使用的过程中费用较高,这就是的设备物资管理在水利水电施工管理部门中占据了非常重要的作用,同时也具有一定的复杂性,因此,施工企业必须要引起重视。

(三)消耗和供应不相同

和其他的企业对比来说,水利水电施工企业的产品,即电能的消耗和供应的方式不相同。水利水电施工企业的电力资源是二次资源,但是在生产的过程中需要进行转换和消耗,其能源具有一定的转换性。

(四)分散性和统一性同步

水利水电企业生产主要就是以电网为中心进行核算的单位,输送、变配电和供用是同步进行的,因此在进行管理的过程中既相互统一同时也是相互分散的。水利水电施工企业物资管理的分散性和统一性给物资管理造成了一定的困难,但是两者必须要相互结合。

三、加强水利水电工程设备物资管理的措施

(一)加强采购的标准和质量监管

物资采购质量对于水利水电工程企业运行管理有着关键的作用,因此,必须要加强对物资采购的关键过程。第一,必须要通过评估和对比的方式来选择供应商,必须要选择信誉评价较高和售后服务较好并且质量较好的供应商签订合同,不仅仅要降低企业的生产成本,还必须要保证物资采购的质量。第二,必须要引进先进的质量检测的设备,对采购的物资和设备进行质量检测,并且规范供货商的供货量,全面保证供应商按照合同的要求进行,全面提高设备采购的质量标准,加强企业的经济效益。第四,充分结合市场的有利优势,并且通过各个渠道展开物资设备的配送工作,使得物资的配送可以在供应的时间内达到。对于供应商家进行选择,可以有效的对物资的质量监督检查的工作进行提高。使用这种方法,一方面可以降低企业采购设备的成本,另一个方面还可以保证企业物资供应的周转,加强企业的稳定运行。

(二)把握市场行情

首先,采购部门的负责人员必须要委派专业小组对市场的建材价格和供应商的综合能力及其信誉度进行信息的收集和调查,并且建立调查表,根据调查的结构选择和采购。其次,采购人员必须要对采购的价格进行控制,将实际的价格和采购的价格控制在一定的范围之内,制订合理的预算,并且采购人员在进行采购之前必须要进行培训,减少在采购的过程中出现的突发现象和不可控因素的处理。最后,采购人员在回到公司之后,必须要进行采购过程和价钱的审核,对于采购的价格和预算不符合的现象,必须要采取一定的措施,积极的找出其中的原因并且及时的进行调整。在进行采购的过程中,尽量减少成本增多的现象,保证工程项目的收益。

(三)加强仓库的管理

对于数字资源管理的过程中,必须要详细的列出在施工的过程中所需要的物资,并且分类进行记录,严格的把控好仓库出入管理的工作,做好物资供应平台的工作,确保管理人员可以随时的对库存的出入数量和存放点进行查询。对于材料的出入库来说,必须要做好记录的工作,对于施工的过程中物资的消耗、出入库情况和库存量进行详细的记录,检查各种物资的消耗。定期对物资管理的人员进行培训,不断的提高对管理人员进行责任意识和管理水平的提升。良好的物资管理可以使得企业获取良好的利润。质量和价格的改善、控制是对物资管理的根本目标。使用科学合理的方法,对物资管理的整个过程进行科学合理的成本控制,可以使得物资获取最大的效益。在对物资管理的过程中对其实现精细化管理,可以有效的对成本控制。

(四)加强对管理人员队伍的建设

要提高企业物资管理的水平,那么必须要加强物资设备管理人员的素质和职业标准及其综合的管理能力,并且必须要适应当前设备物资管理的要求。水利水电施工企业必须要加强对内部的管理和控制,组织设备管理人员对库存进行及时的核算和对账;除此之外,还必须要加强设备物资管理人员的综合素质。物资管理是现代水利水电施工企业发展的关键。物资设备管理就是科学合理的管理,并且有组织和协调对设备物资的管理流程,使得在整个活动运行的过程中获取最大的经济效益。

四、结束语

电子税务管理范文3

为有效地提升工程质量,提高工程资金的使用效益以及更好的掌握工程成本,水利水电工程设备的物资管理务必采用科学的资源配置。因此,通过对现阶段水利水电工程的设备物资管理的分析,并针对实施中遇到的问题提出有利的改善方法,进而提高了我们国家的建设事业。

关键词:

水利水电;工程施工;设备物资管理

我国经济和科技的快速成长也着实增加了对水利水电的需要和更多要求,而在这种需求的进程中水利水电工程将遇到相当大的机会和自我升值的空间。目前施工单位需要面对资源消耗的问题,水利水电施工单位在设备物资管理方面应加倍管理。能够加快资源有效利用的主要措施就是加强水利水电施工单位的物资管理。在考虑到市场竞争的全局下,我们做到加强水利水电施工单位的物资管理,就会很好的推动资源有效利用。对于水利水电施工单位来说,设备物资无疑不是最重要的资产。

1设备物资管理的必要性

1.1设备物资管理是促进企业发展的首要前提

在水利水电施工单位的生产和发展的进程中,设备物资是最重要的措施,在符合市场经济发展的前提下,一定要做好设备物资的改进和管理,水电水利施工单位的独具的特性影响着单位的生产和发展,也是离不开设备物资的拥护的。

1.2设备物资管理是提高经济效益的重要方法

水利水电施工单位的最终规划目的是在人性化利益的前提下进行管理,目前,各个水利水电施工单位的竞争也是争分夺秒的,我们经过设备物资的管理,才可以提高施工单位的劳动生产率和经济收入,与此同时也可以加强施工单位的市场竞争力。

1.3设备物资管理是提高企业竞争力的必要保证

就现阶段来看,一个水利水电施工单位的生存和发展是从技术、实力以及管理水平来衡量的。施工单位的设备物资配备布置,可以呈现一个单位的全部能力,也可以保障市场竞争力。所以,不断地提高设备物资管理水平,是提高市场竞争力的保证,也必须得到管理人员的认可和正视。

2设备物资管理中存在的问题

因为水利水电工程在施工的时候,施工的地方通常都是在偏僻的山区,施工也会受到天气情况、自然因素的波及,所以在设备物资这一块就会很难管理,存在很大的困难。在采购材料方面,如果也是没有正确的管理方法,得不到很好的掌控,再引起材料使用不当,造成浪费铺张浪费、杂乱无章,这些无形之中也会提高工程成本的[1]。另一方面,施工单位中没有好的物资管理方法会导致定额越来越低,质量问题和返工现象也会不断发生,这样也就自然而然的提高了工程的成本。在现场施工中物资管理现场没有达到预期的科学管理,导致施工现场材料的混乱,关于现场管理工作是有不良影响的。没有严格的物资管理办法,毫无计划的管理物资,领取物资材料的时候也是松懈的,所以就会导致物资材料的丢失,物资材料的浪费,成本在无形之中就提高了。管理上也没有严格的要求,如有丢失损坏也没有有效的惩罚条例,这样一来,所有的管理人员也就不会重视,最终就会导致物资无法控制,超出预期计算金额,造成了很多不必要的浪费现象。设备物资招标因为管理施工单位物资招标经验的不足,也就使得招标活动不具有严谨性,导致工程建设也不具有科学精密性,要想达到这种特殊的采购方法所预期的效果,就要在操作的时候严格操控。然而,在这种方法中,会受到外界不必要的影响,致使物资招标达不到预期的效果,水利水电施工单位不规范化的管理,供应商不规范的技术,不规范的投标方法等等,没有可选择性,所以这个过程是在不改善的前提在是不能够被采用的。

3提升水利水电工程设备物资的管理方法

3.1强化采购的标准和质量

水利水电工程单位运营中最重要的就是物资的质量,那么也就是说,物资采购是水利水电工程中首要的步骤。①我们则可以通过对供应商进行考察和比较,一定要在众多供应商中择优选取,比如可以从信誉评价方面,售后服务方面以及质量保障方面来对比各个供应商,在保证工程单位成本低的前提下,也要确保物资的质量。②随着市场需求的增加,时代的进步,要不断从国外、外地引入先进的质量检测设备能及时的对供应商提供的物资进行质量检测,在保证物资质量的前提下,加强提升工程单位的经济收入[2]。③吸取施工过程中的有利经验,及时的经过所有渠道对物资设备进行快速配送,第一时间使物资到达指定地方,对物资质量的监督一定要提高。综合而论,强化采购的标准和质量,可以有效地降低施工单位采购物资的成本,还可以保障施工单位的平稳安定的运营。

3.2巩固物资仓库的管理

在仓库管理工作中,首先要将施工过程中所需要用到的物资全部整理出来,进行明细分类,然后对仓库的出入要遵守规定做好登记工作,一定要保证管理人员对库存的全面详细掌握。管理人员要对物资材料的消耗、物资材料的出入库和库存量做好最详细的记录,不能有任何疏忽,经常核对盘点库存物资。施工单位应该对物资管理人员定期的进行全面培训,提高管理人员的责任意识和管理水平,因为完好科学的管理方法可以有效地控制成本,从而让施工单位获得更多的利润。物资管理的最终目的是要达到质量以及价格的控制。在整个物资管理的过程中,必须精细化管理,这样才能有效地控制住成本。

3.3掌握采购市场的行情

水利水电工程单位的采购管理人员,要不定期的派遣专业采购人员对市场进行考察分析,要在物资价格和商家的能力信誉度等多方面进行搜集考察,并建立考察结果调查表用来进行对比。采购人员在采购价格方面,首先要用培训过的采购人员,其次一定要将实际的价格和采购的价格掌握在能接受的界限内,拟定出符合施工单位的最低预算,降低采购时所需承担的不必要的风险[3]。市场考察结束后,务必对采购的过程和成本进行核实,在采购中如果采购价格和预算相差太多的话,一定要采取最优措施找出原因然后调整计划。在进行采购的过程中,我们一定要做到减少成本,多中取优的供应商,确保工程的收益。

3.4提高物资管理及管理人员的水平

提高水利水电工程单位的物资管理水平,首先就要从管理人员的基本素质和职业操守以及管理的能力方面来考核选取管理工作人员,管理人员必须要适合设备物资管理这个岗位。水利水电工程单位要从内部的管理和控制着手,安排所有设备管理人员定期对库存核算盘点,定期培训加强物资管理人员的综合能力。物资的管理水平是现代水利水电工程单位的重要前提,但是只有合理的、科学的管理方法,配备有经验的管理人员,才能在全部工程运营中让工程单位获得最大的利益。

4结语

总而言之,对于水利水电工程单位施工设备物资的管理是必须要运用科学管理的资源配置方法的,从而可以更好的控制工程建设成本,也可以进一步的提高工程质量,有效的把工程资金良好的运转起来,在一定程度上来说是可以很好的提高工程效益,其意义是非常重大的。加强对设备物资的管理,增强企业的经济效益,最后使得企业走向更好的发展。

作者:刘希元 单位:中国水利水电第十二工程局有限公司

参考文献

[1]雷恩惠,林绿子.浅谈水利工程施工设备物资管理[J].吉林水利,2001(11):134~136.

电子税务管理范文4

从水利水电工程中现行的管理体制来看,目前的规定在过往时期管理的基础上有了很大的不同,现行的管理体制可以说更能适应目前的经济市场及社会发展的需求,但同时现行的物资管理体制中同样存在着问题,因此,现对水利水电目前工程建设中的物资管理问题做进一步的分析。

关键词:

水利水电;工程建设;物资管理

物质供给对于水利水电工程创建里的工程的品质、工程资金投入、工程进展而言,都发挥着举足轻重的影响力。处于把市场经济当作导向的条件之下,工程物质的经管必须占据足够的单向性影响力,通过保证供给、缩减核算流程的方式去决定最好的选购手段,创建一个卓有成效的物资经管体系,能够在很大的程度上提升工作成效,愈发快速地迎合物资经管的要求,高效地节约资金投入。

1强化水利水电工程物资管理的必要性

1.1提升物资效用

水利水电工程实施过程物资耗费数目大约占据其成本的60~70%,它成为构建水利建设物品的根基,亦成为工程成本管理的关键,还成为价值工程剖析里的必不可少的环节。物资经营管理包括:选购、供应、保存、应用等数个关键程序。特别是选购程序成为了价值工程剖析的要点,针对原材料标准的性能剖析同样有助于成本和质量衡量。掌控任务的关键在于正在施行中的规划执行进程,成为掌控任务的基本条件。必须拟定科学的储备方案,采取有效的措施行动并且详尽执行。

1.2减少工程造价

科学的供给手段和无偏失的物资采购手段能够高效地减少工程造价,科学完备的物资供给规划成为达成进展方向的基本保障,严苛的物资供给审核规定成为达成质量指标的条件。水利工程施工中需要的基本物资原料,例如钢筋、混凝土等在较大程度上会被宏观经济制约,对于业主部门的物资经管同样做出了十分严格的规范[1]。实际情况表明,由于市场形势变动而生的原材料价格浮动危机,应该交予建设方进行负责,这是具有科学合理性的。

2水利水电项目物资管理现存的不足

2.1有关领导对于物资管理关注力度欠缺

即使掌握了整体角度的工程建设施工订货供给,然而疏忽具体物资管理流程,尤其是工地原材料耗费定额类的管理。尽管存在现场物资管理规定,但是这一规定并不是特别完善,同样存在不彻底遵循管理流程执行的情况,变更性较强,无法持续下去。

2.2材料从业者专业水平不高,自主解决业务实力不足

对于材料耗费的定量、物资管理的规定、材料的分发取法遵循章程执行,极度欠缺物资规划管理的合理性。

2.3存储不科学

尤其是混凝土、钢筋等基础性物资的规划安置并不严密完整,要么存储量太大,要么严重不足。

2.4技术单位欠缺有关物资管理的认知

同一个物资单位内缺乏互相之间的自主合作意识,无法适时供给单项工程物资所需数目关联的技术材料,材料审算表格的运算通常会产生遗漏与实质不符的情况。管理人员欠缺物资管理方面的知识,尤其是技术从业者常常仅仅注重技术类的运作,却忽略了材料的损耗,无法及时遏制过量的原材料耗费,造成不合理的物资超供、盗卖及浪费情况经常发生。

3提升水利水电项目中物资管理的有效举措

3.1完善水利水电工程物资管体制

目前的水电工程对于物资的系统经营管理,因为数据数目庞大并且互相之间关系错综复杂,如果想要拟定出一份合理适宜的规划同时精准地展开相关的协议、核算、出库和入库操作具有一些困难。假如创建一种物资管理讯息体系,就可以在很大程度上降低工作强度,还有助于查找、统计与剖析,迅速地提升工作速率,让水利项目的物资管理进一步得到发展。①规划协议管理。规划协议管理指的是物资供给管理的领头人,其决定了供给的范围、原材料的价格,同时实现供给状况的均衡。依据项目进展拟定物资需求计划、采购计划和物资储备规划,从而保证工程建设原材料物资的供给需求。②库存管理。物资管理的中心就是库存管理,其显示了物资流动的方向,记载了出库数目、入库数目,进而达成最好的库存数目。库存管理同时能够具体分为出库存查询、出库管理与入库管理等方面[2]。③统计剖析该管理。做好物资管理的保障在于统计剖析管理,其能够通过多种层面审核规划推行状况,剖析物资选购价格的浮动对于工程造价形成的制约,从而强化投资控制。基本上通过审核规划协议管理、采购价格、需求计划还有储备规划多个角度去保障统计剖析的确实性,指出更改举措,制定愈加适宜的采购手段,保障物资供给顺利进行。

3.2科学的物资供给手段不可或缺

建设方和参建施工部门订立工程建设协议之际,为了保障项目的品质含量,确定协议项目基本的建筑原材料交给业主进行选购(除了必须公开招募的几点设施与金属构成)。参建施工部门必须依据工程施工建设计划拟定原材料所需计划,对建设方提出供给需求计划,建设方根据原材料需求计划开展订货、输送,抵达工程施工地货仓,随后工程施工部门接收使用。基本材料的款项清算,通过工程参建部门对建设投资方挂账使用,同时建设投资方于付本月项目款项之际进行扣除。

3.3抉择信誉优良的物资选购部门,保证需要物资适时供给

通常情况下,因为建设投资方的管理者不多,管理诸多的物资采购实属不易,为了保障材料供给,交付给物资供给类较为守信、能力较大的供给单位,负责项目基本材料的供给。利用建设投资方供应材料采购计划,供给部门遵循计划承担具体供货原材料和运输。这两者一起加入到资金的预算之中,以便于保障科学的原材料采购价格。针对混凝土、钢材等耗费较大的大型材料物资采购价格,由建设投资方承担采购任务。水利工程设施价格相对偏贵,通常利用招标的形式进行采购。

3.4改进技术规划

绝大部分的企业已经了解了工程管理操作里的人力投入、机械投入与物资投入为一体的控制管理。但是,很多的企业往往忽略了通过改进技术规划去减少资本投入。掌控市场动向,把技术创新作为入手之处,把优化运作与平时监管作为出发点,持续挖掘配置潜能。于项目施工进程里,必须针对施工进程里的每一个环节开展施工计划评比,选用价值项目的规律与工程建设诸多计划中的经济技术作对比。例如,不同项目动工之际针对暂时的设备能够利用租借、自建、租借和自建紧密联系的规划。针对时间持续偏久,人力投入较大的工程,通常采用自建为本,针对时间相对偏短、人力投入不多的工程,常常以租借为本。利用改进技术规划能够在很大程度上减少本钱,尽管此类方式并不明显,然而和直接管理的原材料投入作类比,成效愈发显著。

3.5创建高品质、更完善的管理部门,让物资管理性能得到强化

建设投资方及参建方需要创建物资管理组织,并对于物资展开整合管理,以便于保障项目的周期与品质等。建设投资方大体上承担调和参建部门和供给部门于物资供给角度的联系,参建部门依据建设投资方的相关所需规划,决定科学的库存,同时针对规划予以均衡;承担拟定需求规划,执掌基本原材料全年供给计划量;建设投资方制定供给价格,并调节供给价格;针对物资的出入库状况予以动态管理,保障其供给无误,符合项目需求;帮助核查供给部门和参建部门的原材料供、求差距。物资管理单位工作中遵循既定章程执行相关事宜,订立的价格科学公正,制定的规划具有可行性,物资供给不拖沓,推行严密的物资核查体制,适时剖析和处理物资管理进程里的事情,保障项目的正常运转。

4结语

利用强化对于水利水电项目创建的物资管理,提升企业的管理水准,改良企业的能源配备,踊跃采纳全新的物资管理体制,实现“投入少、回报大”的管理规划,建立良好的物质观念,提升企业的管理效率与获利水准,强化企业的综合实力。

作者:郭春鹏 单位:四川华电木里河水电开发有限公司

参考文献

电子税务管理范文5

由于在现场进行物资管理时并没有达到一定科学化,所以在施工现场当中的材料是较为散乱的,这对于现场管理具有很大的影响。因为没有计划的管理物资,对于领取时也是比较随意的,这也就造成了严重的浪费现象。此外,在管理工具设备时也没有严格控制,出现了丢失的问题,无形中就增加了很大的开支。再加上没有有效的奖惩制度,造成了物资的大量浪费,在编制物资消耗时没有得到准确科学的管理,这也就造成了物资大量的消耗,其定额超出了实际范围,以导致物资的失控,造成浪费。由于在施工物资进行招标时缺乏一定的有效管理性,也就得不到有效的控制。在招标活动当中有些行为不具有规范性,而在工程建设时必须要具有科学的严谨性,这就造成了一定的冲突,由于这是较为特殊的一种采购方式,所以在进行操作时也就严格控制与管理,达到一定的规范标准,然而在这个过程当中会受到很多因素的影响,从而导致物资招标的失效性,没有达到规范化管理,在投标以及在评标的选择方法上都不具备规范化,此外,在进行招标时也没有规范的技术操作,在整个施工过程当中,就造成供应商不规范的技术,缺乏合理的选择。

2提高物资管理的有效措施

必须要提高物资的管理工作。我们都知道,无论是采购物资还是在其它的管理过程当中,都必须要建立起一套细致的约束管理机制,防止把权利主要集中在部分人手里,并且要具有一定的制度性约束,必须要进行全员性监督,从而来制约一些利益性,在管理过程当中达到民主性要求。由于水利水电在施工当中的物资种类是非常多的,并且也具有一定的复杂性,因此,就必须要利用一些信息化的方法进行科学管理,使之更为科学化、规范化以及系统化。此外,对信息系统也可以进行有效的规划,对其采购过程当中的配送情况,仓储情况以及各类供应商都可以实行有效的管理,再利用有效的信息资源来推进管理工作。最后,必须要提高建设管理队伍,从而来提高管理人员的水平,同时也要不断的提高他们的道德素质以及在管理当中的整体能力,可以更为公正平等,更为清正廉洁的为物资管理工作,并且达到管理的标准水平。

必须要充分的建立一套物资管理机制。这就需要我们要建立一套具有分级性的管理体系,要更为明确部门职能,要划分好管理明细,必须要把水利水电工程当中所需的物资按照不同的依据进行有效的划分,再对各级的管理目标权限划分明确,从而制定更为有效的管理措施,避免出现混乱的采购现象。此外,也要提高规划物资的管理工作,要有效的保持和设计与技术部门的联系工作,也应建立一套有效的数据库,并且作为有效的技术指导与规划,促使成为更为有效合理的管理模式。如果是对于标准的项目当中,就必须在其基础上设计一套可实施的供应计划,如果是对于那些大宗耗材时,必须要参考一些历史数据,再来确定它的储备定额,在这个过程当中必须要以稳妥和坚持的原则进行,从而才能更为有效的发挥出指导和促进的作用。与此同时,进行管理时也应构建一套详细的询价体系,对采购的物资进行定期的全面分析,在施工过程当中所应用的物资必须要进行全面的询价以及验收工作,全程进行跟踪管理,从而做到准确有效的了解市场供应信息,建立起交易关系。

在进行物资管理时必须要根据目标严格的执行,如果是针对投资较大,并且质量要求很高的一些材料时,可以进行采中的采购来处理。如果是处理规范招标时,则应当按照我国相关法则要求进行,同时也要结合具体的实际情况制定采购机制,必须要确保招标质量,这是一个前提条件,只有保证了有效的管理采购,才能提高物资管理水平。另外,在合作采购点时也应积极的配合确定机制,浪费损失,确保物资可以及时的供应,降低物资积压,从而可以有效的周转资金,提高管理效力,在供应模式上达到一个互惠互利的作用。而应用这种方法时一般比较适用于具有固定货源的采购,其方法是较为有效的。还有一种方法叫做模糊采购。在这种情况下主要是因为在施工过程当中会因不同物资具有不同的型号和规格,也具有一定的多样性,所以在进行采购时如果受到不利因素的影响而导致材料的急迫需求时,便可以应用这种方法,它可以确保施工的正常运行,也可以降低资金的占用,同时也就控制了成本的支出。

3结论

电子税务管理范文6

1.物资采购招标管理流程不规范

首先,水电工程项目施工过程中的物资材料采购范围比较广,使用的物资材料比较杂,而现行物资供应市场缺乏规范,施工中一些必须使用的材料缺乏国家或行业的统一标准,导致水电施工企业现行的物资材料招投标采购流程和规范在实际应用中可操作性不强。其次,目前我国对水电工程项目的施工质量实行了责任终生制,而物资采购由于缺乏相应的材料规范,加之物资管理人员素质参差不齐,在材料采购招标中就难免会出现对技术规范书缺乏重视,在招标之前未根据项目的具体情况制定出符合要求的技术规范书,由此造成对供应商的挑选难有正确抉择,导致采购的物资质量难以保证,对施工质量终身制的有效保证打了折扣,同时还有可能造采购成本偏高、材料供须不及时等问题出现。

2.物资管理整体水平有待提高

目前在水电工程项目的施工过程中,虽然也制定了这样那样的许多管理制度、管理办法、管理规范,但由于长期以来对物资管理重视不够,对物资管理队伍人员的培养不重视,不从切实满足施工生产实际需要出发,制定出来的一些管理制度、管理办法或管理规范缺乏切合实际生产的需要,在项目施工中供物资管理人员方便应用和可操作性差。不能从制度上杜绝物资采购的质量得不到有效保障,采购成本难以控制,物资管理的整个过程缺乏应有的监督和约束。因此,我国水电工程项目物资管理中存在的问题需要从整体上加以改善。

二、加强水电工程项目物资管理控制的策略

基于我国水电工程项目在物资管理中存在的诸多问题,我们需要探讨相应的改进措施。首先,施工企业应引起领导班子对项目物资管理的重视,物资管理工作人员要从思想上提高对物资管理工作的重视程度,充分认识到物资管理对于整个工程项目的重要性,对整个施工进度的影响和施工质量的影响。只有这样才能逐渐落实各项管理工作,不断提高水电工程项目施工中的物资管理水平。

1.建立健全物资管理机制

首先,项目需建立一个由懂管理、懂技术、有经验、具有开拓创新意识又对项目物资管理工作敬业、热爱的人员组成的项目物资管理集体,根据上级管理部门制定的有关物资管理各项规章制度,按照水电工程项目施工的实际情况,制定出一套既符合上级部门管理目标要求又满足在项目施工中供物资管理人员方便应用和可操作性强的管理制度、办法和规范。其次,物资管理不是一项独立于其它部门工作的活动,而是需要整个项目诸多部门的相互配合。所以项目物资管理人员须在项目施工的整个过程中严格自律,自觉遵守执行制定的物资管理各项规章制度,加强项目各个部门之间的有效沟通,促进各部门对物资管理各项规章、规定的理解、配合、支持、执行。最后,建立健全施工项目的各项物资管理规章制度同时,应建立相应的监督监控机制,使项目物资管理更加透明、公开,以利于整个项目对物资管理工作的了解与支持,也有利于加强项目全员对工程使用物资材料的质量和节约的重视,从而有效控制项目施工成本。

2.规范物资采购方式

首先,真正落实项目物资管理办法,坚决坚持计划采购,严格杜绝随意采购、人情采购。各职能部门必须履行好自己的职责,根据项目施工的需要制定出合理的采购计划,物资管理部门按计划、按规定执行采购。其次,结合施工的具体情况,提高招标管理的规范性,对于工程项目需求量大、质量要求高的物资最好采用集中采购的方式,这样不仅能保障物资质量,也能有效降低成本。从整体上提高施工企业的物资管理水平。再次,通过有效的询价沟通,确立定点供应商,这样既能对物资质量提供有效保障,也能减少物资积压,从而加快资金的周转,提高企业效益。最后,由于工程项目对物资的需求具有多样性,对于数量少、对工程整个质量无影响的材料特准,在已建立的合格供应商基础上,可以适当选择模糊采购的方式,以节约采购时间、减少库存、降低成本。

3.综合提高物资管理水平

首先,应建立施工项目班子领导对物资管理的重视,建立约束监督机制,提高项目全员理解物资管理对项目施工进度、对施工成本的重要性,加强对物资管理各项规定执行整个过程的有效控制,使物资管理的各项规章、规定真正得到理解执行。其次,加强标准化、信息化平台的建设,提高信息化管理水平。由于水电工程所需的物资具有多样性,人工管理的工作十分繁杂。因此,施工企业应该充分利用标准化、信息化的管理平台,通过数据库等信息系统对物资管理进行有效规划,有效管理,确定采购数量、仓储数量等,加强信息交流和共享,提高物资管理的科学化、规范化水平。最后,加强对管理人员的培训,提高物资管理人员的专业水平和综合素质,并且要注重管理团队的建设,提高物资管理工作的整体水平。

三、结语

电子税务管理范文7

关键词:水电站;物资管理;问题;措施

1物资管理的含义

物资管理就是在工程建设的过程中,对物资储运过程中的各要素及其运动过程中进行计划组织、指挥、协调与控制,以达到用最少劳动损耗及资金占用,从而保证工程的正常施工。通过有效的物资管理,可以在保证工程建设顺利的前提下,节约建设成本,减少物资损耗,从而提高工程的整体水平。

2物资管理工作中常见的问题

目前,由于国内大部分在建水电站工程都是由建设单位统共物资,电站地区偏僻,物资管理工作在许多方面比较落后,存在设施差、人员素质不高、作业效率低、服务意识差、缺乏先进的信息管理手段等问题,以及从物资计划制定到最后的物资核销,这些环节中的问题已经严重影响了工程建设的进度和质量。

2.1认识不足重视程度不够

对物资供应的重要性和履行合同约定的重要性认识不到位,“以包代管”的现象频频发生。现场管理危机意识不够,协调配合和管理工作不到位情况尚有存在。

2.2无法有效封闭管理

大部分水电站选址在横断山脉的深山峡谷之中,泥石流、山体滑坡、滚石等地质灾害频发,施工现场的交通不便,大型机械进入困难。同时,由于工地在户外,地处乡县等居民生活区域,不能有效地封闭管理,相关物资被偷盗之事经常发生。

2.3物资需求计划不规范

由于工程所需物资实行建设单位统供,承包人不承担物资采购及供应保障风险,因此,承包人对物资需求计划不重视,物资计划不准确、不科学,容易使工程建设陷入物资不足、高价运输的风险中,不仅给工程的物资管理工作造成一定的影响,而且拖延了工程建设的工期,间接增加了投资成本。

2.4物资仓储简陋管理不便

由于工程的地理环境因素的影响,在建水电站相应的物资仓库较为简陋,硬件软件都不足,保供措施也不足,致使施工现场对物资的需求“等靠要”情况突出。同时,相应的负责人员对物资监管工作也不够重视,素质差,使工程建设的物资储备得不到保障;物资管理理念不能与时俱进,设施差,不能为物资管理提供准确数据。

2.5对统供物资的核销重视度不够

物资核销工作不能及时落实,不能与工程同步开展,给定期的物资核销检查工作带来难度。同时相关人员经常出现从物资验收到清点使用及储备等工作中没有全程监管。

3搞好物资管理的措施

针对以上在物资管理工作中出现的问题和不足,可以从施工环境和合同管理、物资计划的制定、验收清点、使用储备和核销等几个方面加以改善。从而有助于水电站物资管理工作的顺利进行。

3.1发挥优势优化管控服务工程

针对物资供应和管理系统表现出的问题和不足,一方面加强物资计划管理,确保物资计划的精确;一方面加强仓储管理,调整仓储点物资库存,控制合力财务成本,实现物资管理精益化。通过计划和仓储的科学管理,把调整工程建设时序、工艺的优势发挥出来;同时,主动作为,勇于开拓,敢于创新,不断优化工程建设物资供应工作。

3.2严格合同认真履约确保供应

针对履约不到位情况,严格合同约定履约并对履约不到位进行严格考核,同时,逐步建立相关过程管理制度,确保施工顺利正常进行。

3.3实行预警优化环境确保稳定

针对可能出现的物资供应不足问题,提前预警不足物资,做到物资时刻满足工程需求。尽量优化施工环境和场所,一个优秀的工程建设离不开良好的施工环境,好的施工环境不仅可以提高施工人员的工作效率,加快工程的进度,而且工程的质量也能得到很好保证。当然,由于地理天气等非人为因素致使的交通不便的确不能及时改变,但可以尽量避免在这些不便的环境下进行物资的采购运输。

3.4科学制定物资需求计划

物资计划是物资管理水平的直接体现,是物资管理工作的首要任务,关系到后续管理工作的好坏。物资计划的编制是要根据工程的实际情况,参考施工部及技术部的相关施工计划和库存状况来编制月主材料计划表。要尽量做到统筹管理,适量库存,以防止物资计划的不合理而造成大量的积压浪费或短缺停工。并且相关部门要及时与一线施工部门及时了解工程进展状况,随时调整计划以适合工程所需,从而使物资需求计划准确合理。

3.5做好物资的核销工作

物资核销作为物资管理的最后的环节,其作用是十分重要的。因为通过最后物资核销,建设单位可以全面了解统供物资领用、使用、库存和超欠耗情况,及时掌握统供物资流向和损耗情况,同时也能督促承包人做好物资的管理工作。第一,要安排专门人员对物资进行核销,尤其在非封闭式水电站增设人员显得尤为重要。从物资到场盘点库存盘点以及已完工程实体工程量的计算都要全程参与,充分了解,这样才能真正的做到物资核销的准确可靠。第二,在物资核销过程中,如果发现的材料串用或者部分材料超欠,要及时查找原因,分清责任,分析原因并按照合同约定进行相应的处理,一定要做到核销问题当月清,避免拖延至下一个月,最后给核销工作带来难度。第三,在统供物资核销完成后,应按照合同约定及时对承包人进行核销材料补差,确保承包人的资金及时收回,确保工程顺利开展。

4结语

电子税务管理范文8

关键词:水电站;物资仓储;管理实践分析

一、水电站物资仓储管理实践分析

仓储管理是水电站物资工作的关键环节,因为其涉及的范围广泛,且工作内容较多,所以一定要加强其管理模式,使其更加便捷和快速,新进水电站物资仓储管理希望达到的目的是可以在一定程度上节约管理成本,节约物资的使用,这样可以尽可能的提高运营收入,减少运营成本,在进行物资管理时要结合实际情况,合理的制定管理计划,使每一个工作环节都可以达到环环相扣,从而推动工作的发展和进步,提升工作效率和工作质量。当今水电站物资仓储管理工作还不是很完善,还存在着一定的问题需要解决,例如物资标准化建设滞后,没有将物资进行规范的分类,物资之间应该编有序号,这样才可以清楚的知道每一个物资都放在哪里,应用时也可以迅速找到,但是相关部门没有注意到这一点,只是单纯的将物资进行整理,使其可以整齐的摆放在一起,但是这样找起物资时就会相对的困难,所以应该按照种类、规格、型号或是计量单位将其进行合理的划分,使其有类别的进行放置,减少寻找起来的困难。另一个问题就是仓库归属相对分散,没有建立合理的调度,水电站物资仓储有很多个部门,每个部门之间都是有联系的,但是也是因为部门众多,从而导致每个部门之前的仓储管理过于分散,不能进行统一的调度,工作起来相对困难,所以要想在一定程度上提高工作效率,首要的工作就是建立一个沟通平台,使得分散的管理变得紧密连接在一起,只有这样才能让工作变得顺畅起来,同时也可以减少不必要的麻烦。最后一个问题也是现今急需解决的问题,就是管理设备相对落后,随着科技的发展,人们的生活节奏加快,传统水电站物资仓储管理设备已经不能适应现今人们的生活节奏,所以要结合高科技强化仓库管理设备,使其可以符合当今时代的发展。

二、水电站物资仓储管理实践优化路径

1.采用现代仓储物资管理方法

水电站物资仓储管理的优化办法有很多种,其涉及的管理内容很多,所以一定要结合实际情况开展与之相对应的工作,作为重要的也是关键的就是采用现代仓储物资管理方法,利用科学技术改变原有的传统管理方法。主要的管理方法有ABC管理法,其就是将原本没有逻辑和分类的仓库物资根据其用处和使用次数进行等级划分和分类,使大量应用的物资放在最为显眼和方便够到的地方,然后将其命名为A类物资。B类物资也是同样道理进行划分,其最划分的条件主要是看其自身的价值和消耗程度以及资金占用的情况,根据这几大条件进行划分从而使其可以合理的分布于仓库中的各个位置,这不但可以使仓库的利用率得以上升,更重要的是能保证物资最优化存贮,从而提高水电站物资仓储管理的工作效率。另一种现代常用的管理方式是零库存管理法,其主要涉及的环节是两个,一个是供应环节,另一个就是配送环节,这两个环节决定着零库存能否顺利的进行下去,其主要通过两个环节的相互配合和协同,从而使仓库中物资存储数目降至最低,降低库存管理工作量,所以一定要控制好物资的供应数量和物资的运输数量,在供应物资前,先要进行周密的调查,使得其每个引进的物资都有地方可以使用,不浪费物资,然后在正式引进物资时可以将其全部的应用,只有这样水电站物资仓储管理数量才会减少,工作量降低,同时还在一定程度上节约了成本,减少了不必要的浪费,是一个两全其美的好办法,应该值得大力的推广和使用,在水电站物资仓储管理中引用现代的管理办法时,一定要结合实际情况,不是每个办法都适合,每个方法有其优势和长处,一定要结合实际情况展开应用,使其能充分的发挥出其自身作用。

2.建立完善的仓储管理信息系统

二十一世纪已经进入信息化管理的时代,每个行业的管理都逐步趋向于信息化,水电站物资仓储管理也不例外,要想提高水电站物资仓储管理,就要将信息化引入工作当中,建立一个物资信息记录平台,利用计算机网络将物资的内容进行录入,并将其摆放位置在平台中进行标记,当寻找物资时,直接输入物资的编号就可以知道其摆放的地点,然后就可以快速的找到物资,还要及时更新物资信息,因为物资的数量和种类在不断的变动,所以一定要及时的更新其使用情况,从而能通过平台实时掌握物资的存贮情况,这样也有利于开展下一步的工作,使工作变得更加的有规律有计划,不再盲目的引入物资,使得每一个物资都能记录在案,一旦出现数量问题或是质量问题等,都可以通过信息化的管理,在平台上查到问题记录,这也是在防止其他问题的产生,杜绝浪费或是质量不符合国家电力标准的物资引进电力部门,造成不必要的安全隐患,以确保水电站物资仓储管理的质量。3.建立先进的物资仓储设施体系水电站物资仓储管理设施就好像人生活中的交通工具一样,水电站的物资其体积都是相对庞大的,重量也是很重的,并且每一次运输的数量也是很多的,所以单靠人工进行搬运是很困难的,人工搬运既耗时又费力,还不能保证工作质量,所以要引进先进的仓储管理设备,例如高价叉车、自动分拣装置、物资立体仓库等高水准设备,虽然设备前期资金投入是巨大的,但是其使用的时间和其节省的人力或是工作时间是非常可观的,其作用在日后的工作中可以体现,所以一定要注意高科技设备的引进和投资,不能将水电站物资仓储管理的目光局限于眼前的利益,而是要把目光方长远,从而更好的推进水电站物资仓储管理。

三、结语