电力企业管理范文1
经过改革开放，电力行业也扩展了自身的规模，电力企业在整体经济中表现出重要的价值。近些年，产业结构正在深入调整，工业化趋势下的电力企业也逐步接受了新式的管理技术。针对各类的电力企业，都有必要在根本上强化实时性的企业管理。管理者只有更加重视创新，那么才能提高现阶段的企业管理实效，不断探析新型的管理流程以及方法。优化管理结构，这种做法关系到电力企业能够获得的长期效益。对于电力企业，有必要探析企业现存的管理状态。结合电力企业的实际情况，给出创新管理的具体思路以及措施。
关键词：
电力企业；管理现状；创新措施
作为主导的行业，电力行业支撑着各行业的进步以及发展。现今的时期内，日常生活以及生产都不可缺乏电力作为基本的支持。在电力企业内部通常包含了多层次的机构，人员的职责也包含了很多种类。只有强化管理，才能确保各地电力企业正常的运转秩序，为稳定的供电提供保障。截至目前，我国很多电力企业都更加重视了针对于管理流程的创新，同时也能够尝试着引入新颖的管理方式。然而，仍有部分企业忽视细微的日常管理，没能真正转变认识。企业应当明确的是：管理创新能够在根本上改进电力企业现有的运行状态，与此同时也增加了运行中的电力企业收益。应当因地制宜，不断探索符合电力企业本身的管理途径，在这种基础上强化创新管理。
1电力企业创新管理的必要价值
市场经济正在快速进步，这种形势下的电力企业也逐步引入了创新管理。创新电力企业的日常管理，不仅能够在根本上改进现有的管理流程以及具体方式，同时还能够确保电力企业获得竞争中的优势地位。作为关键的行业，电力行业维持着日常生产以及平日生活，提供了各行业所需的电能。由此可见，电力企业在经济体系中占有突显的位置。强调企业管理，就应当从根源入手来完善管理，从而改进各环节的电力企业监管。然而，电力行业具备了显著的垄断性质，这种环境下的电力企业通常都很难拓展创新，因此也无法在根本上更新管理。从电力企业本身而言，很多管理者都欠缺必备的意识，没能意识到改进日常管理的必要价值。针对创新管理，也缺乏明确的改进思路。为了提升整体的管理水准，电力企业就有必要全面探析现今的企业管理状况，查找管理流程中的弊病和缺陷。只有这样，才能够逐步完善现存的管理，在这种基础上致力于改进和创新。
2探析电力企业管理现状
从电力企业来讲，管理者是否拥有管理创新的必要认识，直接决定着日常管理的成效性。在电力市场的带动下，电力企业更多的管理者已经认可并且逐步接受了创新管理的新思路，并且能够把创新管理融入日常性的企业运作。然而与此同时，仍有某些企业并没能重视全方位的管理，管理者甚至忽视了创新管理，觉得只要能够提高收益就可以了。实际上，这种意识是带有偏差的，从长远来讲也不利于电力企业综合成效的提高。从目前来看，电力企业通常表现出如下的管理现状：（1）市场化不够彻底。从电力改革来讲，现今阶段的较多电力企业都没能彻底落实市场化改革。市场化的整体趋势下，电力企业仍没能真正明确创新日常管理的必要价值所在，这种弊病也导致了不够彻底的企业改革。具体的表现为：在城乡范围内，电力行业呈现了差异性的发展速度。城乡电网虽然设置了相同的架构，但在收取电费时却并不相同。电能应当属于一类商品，然而电力企业却没能调控统一的电价。在优化调配电能资源的过程中，电力企业同样也忽视了根本的价格机制，没能真正遵照市场机制来调控电价。受到垄断经营的长期影响，电力企业面对现今剧烈的行业竞争，通常会表现出很难适应的状态。某些管理者持有较落后的企业管理思路，因而没能符合现今的电力市场趋势。在体制制约下，电力行业仍沿用常见的粗放管理，缺乏面对新环境的适应性。从本质上来看，不彻底的市场化进程也阻碍了长期性的电力企业进步和发展，没能从根源上摆脱沿用的管理思路。（2）缺乏科学的人力配置。在企业的内部，人力资源应当构成核心部分。这是因为，人力资源能够用来提供企业长期进步所需的动力。在企业发展中，人力资源也表现出显著的影响力。从电力企业的角度来讲，企业的管理者、一线的职员以及决策者都应当归入人力资源的整体范围。实际上，电力企业是否拥有优良的一线人才，直接决定了这个企业具备的整体竞争实力。为此，电力企业就有必要适时展开阶段性的职员培训，用这种途径来提升整体的人才素质。然而统计表明：在现今的较多电力企业内部，仅有30％左右的内部员工曾经接受了来自企业的专门培训。对于其他员工，通常都很难明确特定技能操作的流程以及步骤。从目前的阶段来看，电力企业选聘的职员较多来自当地的技校，然而仅有5％的内部员工属于专科毕业。在专业操作的制约和局限下，这些员工并没能在根本上推进长期的企业进步。与此同时，欠缺专门人才的现状也阻碍着自动化的电力企业发展。（3）没能引入新式能源。电力企业针对于日常发电，可以选择各异的发电方式。在当前阶段内，发电方式具体包含了常用的火力发电、核能以及风能发电、水力的发电、太阳能发电等。相比于传统能源，新式的清洁能源体现出更强的整体优势，因而也受到了更多企业的认可。然而截至目前，开发新式清洁能源的相关能力仍没能得到快速提高。受到资金的约束，很多企业并没能真正引入清洁发电的新式技术。统计数据表示：截止去年为止，仅有1．5％的电力企业选择了核能发电，同时有2．8％选择了水力发电。对于其余企业而言，仍沿用了污染性较高的火力发电。现今时期的低碳经济正在受到更广的关注，为此有必要探寻发电领域的新能源，这样做才能符合根本的环保目标。
3创新电力企业管理的措施
面对市场经济，电力企业通常都遭受了较强烈的冲击。然而与此同时，企业也拥有了珍贵的机遇。在新的形势下，电力企业就有必要妥善把握珍贵的市场机遇，用创新管理的方式来突显自身具备的竞争优势。由此可见，电力企业都有必要致力于现有管理模式的更新，不断完善并且创新管理。详细而言，电力企业针对于创新管理可以选择如下的措施：（1）构建完善的机制。电力企业若要创新管理，那么关键点就在于构建更完善的机制。做好日常管理，有必要不断扩展现存的管理机制，致力于机制的改进和创新。具体而言，电力企业有必要明确现存的产权，在企业内部也需要划分多层次的具体职责。在构建机制的过程中，应当紧密结合当前阶段的市场需求。只有这样，才能服务于创新管理以及完善管理。（2）更新管理思路。在剧烈竞争的形势下，企业如果要拥有优良的竞争地位，那么管理者先要更新思维，真正摒弃不适当的管理思维。管理者应当明确的是：只有更重视创新管理，电力企业才会表现出更强的活力和生气。同时，企业内部所有的员工也能够增强现有的创新意识。更新管理思路，就是要秉持创新的原则，不断面对新阶段的电力市场动态。作为电力企业，也有必要树立优良的自身形象，用良好形象来强化凝聚力。（3）引入洁净的新能源。企业在日常发电过程中如果沿用了污染性较高的煤炭等能源，不仅会耗费珍贵的资源，同时还会附带较强的污染。为了构建环保型的新式电力企业，在创新管理过程中就需要引入更多的新能源。企业在更新管理的同时如果能够引入新式的环保能源，就可以创造优良的企业形象，符合低碳环保的基本目标。
4结语
电力企业在正常发展的过程中，创新企业管理表现出重要的意义。若能做到有效管理，就可以在根本上促进电力企业的顺利运行，从而顺利展开各环节的供电以及输电等活动。反之，如果欠缺管理，企业通常就会表现出混乱的趋势，很难确保优良的实效性。创新电力企业的日常管理，基本思路就是充分整合资源，调动现有的一切力量，共同致力于改进现存的管理。未来在创新电力企业管理的过程中，管理者还需要紧密结合现今的电力市场状况，逐步改进管理。唯有如此，电力企业才能够拥有市场竞争中的优势，从而服务于电力运行的整体质量提高。
作者：魏士峰 轩 单位：国网北京市电力公司
参考文献
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2王燕飞．简析电力企业财务管理的创新［J］．行政事业资产与财务，2012（20）
3王萍．电力企业人力资源管理的现状及其思考［J］．现代经济信息，2013（14）
4李志立．关于电力企业管理现状及创新的思考［J］．办公室业务，2016（15）
电力企业管理范文2
随着市场经济不断发展，社会环境和市场环境日益复杂，为满足现代市场的发展需求，电力企业应积极创新企业管理模式，使企业能适应新形势的发展。但目前中国电力企业管理创新工作现状并不是非常理想，主要分析了当前电力企业管理创新工作中存在的主要问题，并提出了促进电力企业管理创新的几点建议。
关键词：
电力企业；企业管理；创新
0引言
管理是任何一个企业发展的基础和保障，科学、有效的管理可促进企业健康、持续、稳定发展。新形势下，电力企业面临的内部环境、外部环境都发生了很大变化，为维持生存和发展，电力企业必须进行创新[1]。创新主要是重新组合企业自身的生产条件及新的市场要素，使其出现新的变化，管理创新是企业创新的重点内容，主要是根据市场经济客观发展规律及企业自身生产特点，精心组织、计划、指挥、协调、控制电力企业的各项生产经营活动，最大限度应用企业的人力、物力、财力等资源，使电力企业经济效益达到最大化，进而促进电力企业可持续发展。
1当前电力企业管理创新工作中存在的主要问题
1.1电力企业管理模式比较滞后陈旧
因为电力企业一直以来都是一种垄断性经营模式，面对的竞争压力相对比较小，因此很多电力企业在管理过程中仅仅强调安全生产，对于外部的信息搜集、了解较少，呈现的是条块分割管理模式[2]。随着市场经济体制不断发展，电力行业市场竞争机制慢慢建立，各电力企业面临的市场竞争压力越来越大，传统管理模式显然无法满足现代电力企业的发展。现代电力企业必须树立成本意识、主动服务意识及竞争意识，注重管理信息化建设，全面提高企业管理水平。
1.2信息化建设管理水平较低
随着信息技术不断创新和发展，电力企业信息化建设也越来越受到企业关注和重视。信息是电力企业非常宝贵的战略性资源，很多电力企业已开始意识到信息的重要性，开始加强信息一体化建设，高效整合企业内外部各项信息资源。然而由于企业没有制定完善的信息化管理制度，对信息化建设的资金投入不足，也没有针对信息化建设制定系统规划，导致企业各系统之间联系不强，无法协同开展各项生产经营业务，无法实现信息共享，常常会有系统不相容、信息孤岛、信息重建等相关问题。其次，企业信息编码缺乏规范性、信息系统的技术标准缺乏规范性，也在很大程度上影响企业信息化建设[3]。电力企业具有自身独特的生产经营特点，因此不能直接照搬其它企业的信息化建设经验，电力企业应根据自身的生产特点、发展特点建立适应企业发展的信息管理系统。
2电力企业管理创新工作的建议
2.1企业管理思想及管理理念创新
只有转变、创新思想观念，才可以促成一系列创新行为，创新、转变电力企业管理思想观念对于建立企业创新体系具有极其重要的现实意义[4]。为此，电力企业管理者应树立服务型管理观念，明确企业大体的发展方向后，应向企业组织机构及企业员工不断提供相应资源，并加强企业员工培训，提高企业员工的综合素质，帮助员工制定个人职业生涯规划，使员工能充分发挥自己才能。电力企业具有基础性、公益性等特点，电力企业的服务水平对于企业品牌形象建设具有直接影响，因此现代电力企业应树立“服务第一，客户至上”的服务理念，在服务上体现商品价值，为广大用户提供优质服务，从而促进企业可持续发展，使企业服务更好地适应于市场发展，更好地满足客户需求。同时，电力企业应树立知识型管理理念，这种管理理念充分体现了“人本管理”的理念，更加先进、科学。电力企业应根据本企业特点进行管理创新，具体而言应将企业管理方面的新知识及新经验等价转变成企业的生产力，建立学习型企业管理模式。首先，应培养团队型管理思想，根据每一个工种及企业岗位的要求和自身特点编制成各种团队组织，灵活应用多种管理方法。这样可明确划分企业的组织结构，使各团队可很好地协调、配合，更好地应对市场变化，适应市场发展。其次，企业应树立无形资产管理理念，包括管理技术、商标、企业形象、技术专利及版权等，充分利用企业的无形资产，实现无形资产增值，增强电力企业智力优势，促进电力企业创新和发展。
2.2企业管理制度创新
2.2.1进一步完善法人治理结构
现代企业制度的主要根本是法人治理结构，根据电力体制改革要求，中国应建立一个有序、开放、统一的适应市场经济发展客观规律的电力市场。基于实体管理模式，电力企业一定要明确自己在市场上的主体资格，进一步夯实企业法人治理结构，使企业成为一种股份制企业，实现投资主体的多元化，建立明确的产权关系，建立监事会———董事会———股东会三级一体的领导体系，形成相互制约、各尽其责的管理局面。
2.2.2完善人力资源开发管理制度
人力资源是现代企业非常重要的资源，因此建立科学、合理的人力资源开发和管理制度显得尤其重要。人才管理的主要内容是引进人才、使用人才、培养人才，现代电力企业应转变以往“以数量为主”的人力资源管理理念，应建立“提高员工素质为核心”的人力资源管理理念，制定科学、合理的激励机制，不断增强企业员工综合素质，提高员工劳动生产率，建立良好企业形象。在人才招聘过程中，一定要根据本企业实际发展需求及岗位要求选拔真正适合企业发展的优秀人才。企业在用人方面应实施“竞争上岗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理应用人才，将人才内在潜力充分挖掘出来。其次，企业应制定科学的分配制度，将企业利益和企业的产业经营业绩直接挂钩，并有机结合“按生产要素分配”和“按劳分配”制度，确保优秀人才的薪酬待遇高于普通员工。
2.2.3建立完善的财务管理制度
合理、完善的财务管理制度可有效控制企业成本，提高企业经济效益。现代电力企业应建立一个专门的财务管理中心部门，并建立一个系统的财务管理信息系统，实时动态地掌握电力企业的一切财务活动，充分发挥财务管理的核算职能、监督职能，合理调整企业资金结构，有效提高企业资金使用率，尽可能减少企业财务风险。值得一提的是，电力企业还需建立配套财务审计制度，加强内部控制管理，确保电力企业内部财务管理的透明化、真实化。
2.3企业内部组织管理创新
现代电力企业面临的市场竞争压力越来越大，电力企业应充分利用自身的相对优势，紧紧围绕业主实际需求进行多元化经营管理，使组织结构偏向决策分散化，也就是指结合电力企业实际发展情况适当调整企业组织结构，可以是局部调整，也可以是整体调整。电力企业在参与市场的过程中，应有机结合当地经济发展战略，这样可充分利用当地管理政策，也可获得更多的项目支持，吸收更多投资资金，进一步扩大经营规模，为当地用户提供电力产品的一条龙服务[5]。同时，现代电力企业应建立有机结合内外部市场的组织管理结构，电力企业内部各职能部门及岗位之间并非简单的行政被执行业务关系，更应是相互协调、相互配合的关系[6]。而且电力企业应建立资本市场，把电力资源视为一种资本进行投资运营，这样通过资本市场可进一步升级电力产业，扩大电力产业经营规模，促进电力企业可持续发展。其次，传统电力企业是一种直线职能型的垂直组织结构，这种组织结构管理流程较多，整体比较复杂，现代电力企业应尽可能简化企业组织结构，使其变成平行流程网络结构，这种组织结构层次较少，可加快信息流通、传递速度，确保电力企业高效、有序、稳定运行。
3结语
现代电力企业为适应市场经济发展需求及促进电力产业可持续发展，必须加强企业的管理创新工作，积极转变企业管理理念，建立起完善的企业管理制度，更进一步优化企业自身的管理模式及管理环境，并在实践过程中不断探索新的管理方法，从而有效提升电力企业市场竞争力，使得企业能更为有效应对市场变化。
作者：王海军 单位：中电投云南国际电力投资有限公司
参考文献：
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［4］牛牮.论电力企业现代管理创新［J］.安徽电力职工大学学报，2003(1)：92-96.
电力企业管理范文3
电力行业作为我国的关键产业，跟我国社会经济的发展有着密切的联系。但是随着社会创新与变革时代的来临，电气企业的管理也同样需要跟上时展的步伐，找到经营管理当中存在的缺陷，对其经营管理模式开展创新工作，进而推动整个电力行业以及国家社会经济的进步。鉴于此，重点对我国电力企业管理存在的不足点进行了探讨，并提出了相应的解决措施。
关键词：
电力企业；管理；存在不足；解决措施
1概述
随着改革开放政策的实行，我国的经济得到了飞速的发展，尤其是进入新世纪以来，城市化进程的加快，工业程度的提高，不断带动着电力行业与其他行业效益的不断提升，发展速度也在不断加快，我国的电力行业慢慢发展成为了以大城市与发电厂为重点，通过各种电压级别的输电线路为框架的各大区域、省市与地区的电力体系。随着科学技术的进步，我国将会进入更深度工业化的阶段，随着产业链的调整、工业结构改进以及我国基本上已经实现了现代化，电力行业也将会迎来自己的发展契机。电力企业作为我国的基础性行业，受到了广泛的关注，但是我国的电力企业在发展过程中还是存在一些问题需要改进。
2电力企业管理的不足
2.1尚未完成彻底的市场化改革
电力行业市场化的改革不够彻底，通常体现在下面两个方面：①最为明显的就是城乡电力发展的不均衡。电力企业构建农村电力的时候企业利益重于国家利益，城市与农村虽然电网相同然而电价不一致的状况屡见不鲜。②电价问题。市场优化资源配置最为重要的信号就是价格机制，但是电力作为一种商品，毫无疑问将会被价格机制所干扰。
2.2人力资源结构配置不合理
电力工作人员是电力企业关键的人力资源力量，因此，他们的专业素养直接与企业的实际效益相挂钩。结合有关资料可以看出，我国电力企业工作人员的专业素养并不是很高，在生产人员当中，受到专业技能培训的只占到了整体人数的27.69%。在这当中，中专毕业生占到了9.28%，技校毕业的学生占到了13.69%，初中甚至是以下文化的工作人员占前线员工的一半，这与电力企业发展的需求是不符合的，这同样也将会限制电力企业走向自动化与信息化的脚步。
2.3尚且不能完全利用新能源发电
我们都知道，电能生产的途径重点包含：火力发电、水力发电、太阳能发电以及核能发电等等。我们非常希望在新世纪崭新的能源技术下可以为我们创造又一个辉煌，然而实际来说，我们的新能源与清洁能源的发展起步较晚，发展速度慢，电力企业对于环保的认识严重缺乏，导致我国存在较为严重的能源危机。以2013年我国的发电构成而言，火电占到了82%，水电占到了17%，核电仅仅占到了1.6%。风电还不到1%。所以，在倡导环保与低碳经济的当下，我们应该加快开发新能源与清洁能源的步伐。
2.4电力资源耗能高、产出低
能源危机已经变得越来越严重，而我国新能源与清洁能源的开发能力严重缺乏，电力企业一味的追求经济效益，忽视了他们需要承担的社会责任，使得我国的能源危机愈发严重。在英国，其核电与天然气发电已经占到了全部发电构成的三分之二，我国跟其相比存在着巨大的差距。跟那些使用清洁能源为重点的国家比较，我国的能源构成有很大缺陷。随着信息化时代的来临，我们需要积极开展技术创新，利用我们的主观能动性来研发新能源，进而改进我国的能源利用现状。
3电力企业不足点的解决措施
3.1健全完善电力企业管理制度
健全完备的规章制度是我们做好一切事情的前提与保障，电力市场的发展亦是这样。我们应该结合现代化企业的管理机制，让我们的电力企业变得更加规范、科学、合理。通常而言，应该做到下面几个方面：首先，现代化的电力企业需要具有清晰的产权，要将企业与政治分隔开展，实现管理上的严谨性与科学性，明晰企业的各项权利与义务；其次，管理机制以及企业构成要符合实际，要实现跟市场的相互协调与配合；最后，保证企业具备网络化与扁平化的发展方向，在扩展企业规模的时候要有明确的目标，要有条理、有规划的开展。
3.2完善企业人才管理理念
所有的电力企业都离不开人才这一必不可少的资源。所以，电力要想创新发展就要强化对于人才的引入。强化知识以及人才的管理需要注重下面几个方面：①改进知识以及人才的管理模式，创建的管理体制要具备系统性与完整性；②注重团结氛围，利用企业独特的文化来汇聚所有人员的力量推动企业发展；③增加对于人才的资金投入，要定期开展对于他们的专业培训，来提高他们的专业素养；④提升科研水平的最佳方法就是增加技术投入，这样才能够提高企业在市场中的竞争力；⑤要具备严谨的知识产权保护方法，利用法律武器来维护企业的知识产权。
3.3创建节约资源的环保型企业
伴随着近几年来能源危机的不断加剧，电力企业的责任也变得越来越重大，加上煤炭市场的持续波动以及金融危机引起的干扰，导致我国的电力企业遭到了重创。因此，大力发展清洁能源，实现节能减排的任务极度迫切。做好节能减排工作具备非常多优势，它不但可以降低能源产出成本，而且可以提升企业的经济效益。
3.4转变思想，树立竞争意识
市场是一个电力企业存在的根本，其思想文化是行动的引导，电力企业转变传统的思想观念能够帮助其更好的开拓市场，要坚持以市场为主导的竞争原则，坚定不移的维持市场的引导作用，有了这个先决条件，电力企业还需要建立良好的竞争观念，强化电力市场的管理，培养与增强全体职工与领导的效益意识，并且要根据党中央的政策制度。让企业树立起良好的外在形象，让企业全体人员拧成一股绳，强化企业的团结力，这样才能够让消费者确信企业的实力，进而在最大程度上开拓企业的电力市场。
4结论
总体来说，对于一个电力企业，要想实现长远进步、实现自己既定的目标、推动国家发展，其管理的有效性是最为重要的保障。增强电力企业的有效管理，创新管理方式以及管理意识，完善企业的管理氛围与环境，让企业的竞争力与服务水平拥有一个质的飞跃，才能确保企业在激烈的市场竞争当中立于不败之地，进而推动我国电力企业的可持续发展。
作者：张攀 郭蕾 罗恒 吴松 李子 徐康 单位：国网湖北省电力公司孝感供电公司
参考文献
[1]庄红娇.浅谈我国电力企业人力资源管理存在的问题及解决策略[J].现代经济信息，2015（3）：34-35.
电力企业管理范文4
关键词：电力企业；管理；信息系统；互联网＋；创新
现如今，企业进入了新的历史阶段，开始逐步打破传统的计划经济模式，发展成为以市场经济为主导，内抓管理、外抓市场的新型模式。随着电力企业改革的不断深化，原有的管理体系急需“去其糟糠、取其精华”，同时引入先进的管理理念与方法，以提高企业的管理水平，从而促进企业健康发展。
1电力企业管理现状
1．1电力市场化改革不彻底及落后的管理体系
电力企业作为民生企业，由于其特殊性，长期处于垄断经营状态。由于电力企业改革还处在摸索时期，在向市场经济转变的过程中，还存在众多陈旧的管理体制、管理理念及方法［1］。
1．2人力资源配置不合理
①电力企业缺乏长期的人力资源计划。由于过去长期的垄断和封闭管理，使得电力企业内部缺乏压力与动力，从而造成相当长一段时间对人力资源的需求与供给没有科学预测，使得人力资源与企业发展目标存在差距［2］。②生产人员总体素质偏低。生产人员的能力直接影响电力生产企业的效益。其专业程度不高，严重制约着电力企业的生产自动化发展。③电力企业对人才重视不够。没有很好地开发与利用人才，不能充分调动其积极性，缺乏对人才的系统培养。
1．3电力信息系统管理不健全
目前不同工作系统使用各自独立软件，缺乏通用性，同时电力信息化管理没有统一的数据共享平台，导致用户使用复杂化。同时在电力企业中存在部分员工不熟悉信息化软件的情况，造成资源浪费［3］。
2电力企业管理创新措施
2．1建立健全电力企业管理体系
现如今，电力企业传统的垂直型管理模式已经越来越不适应市场经济发展。为了更好地促进电力企业发展，必须积极引入先进的管理模式。①做好电力企业文化建设。通过打造企业品牌，优化服务理念，提升服务质量，在企业内部建立统一的价值观，从而推动企业的管理创新。②引入专业评测机构。通过其专业技术，及时了解电力企业管理体制、管理方法中存在的问题，实现电力企业管理体系的健全与完善。③改革现存管理体系。在引入新的管理体系时，各个企业也要结合本单位的实际情况，有针对性地改革与创新，有效地解决管理机构冗杂、工作流程不通畅等问题。简化组织机构，明确电力企业管理各岗位的职责，构建现代企业制度，使企业向着扁平化网络结构、柔性化组织结构转变，加快信息传递，增强灵活性，从而促进企业的健康发展［4］。
2．2优化人力资源管理
人力资源管理属于企业的战略层次，是企业战略的制定者和推行者，是整个企业管理的核心。所以人力资源管理的优化，对于电力企业在激烈竞争中抢占市场，有着十分重要的作用。①建立长期性的人力资源规划。通过科学分析人力资源供给与需求状况，从而制定人力资源管理的总体规划，确保相应岗位的人才需求。②改进人员招聘，吸引优秀人才。企业竞争归根结底是人才的竞争，人才对推动企业发展有着至关重要的意义。为了吸引人才，应采取多渠道招聘。按照公平、公开、公正的原则，通过公开竞聘，择优录取，使电力企业获得所需人才。③注重人员培训，调动其积极性。首先，加强宣传，更新培训理念。利用宣传教育，使企业高层领导到员工都能重视培训工作，进而树立全员培训理念。其次，要完善培训体系。做好培训需求分析，确定组织培训项目的必要性及目标性；制定培训方案，选择恰当的培训方法，使受训者切实学到所需知识与技能，并能很好地运用到实际工作中。再次，合理激励员工。为电力企业员工设立合适的目标，通过对完成目标员工进行不同的奖励，将每个员工个人薪酬与业绩挂钩，来调动其工作能动性，更好地为企业创造效益。④建立电力企业的竞争机制。营造良好的竞争氛围，激发员工的竞争意识，培养与发挥员工的创新能力，为有能力的员工创造晋升平台，以此来使电力企业充满活力。
2．3加强信息系统管理
进入21世纪以来，我国迎来了大数据挖掘、云计算、互联网＋等大批新兴技术的爆炸时代。这为传统电力企业带来机遇的同时也带来了挑战。当前，我国电力企业积极采用先进的现代信息管理技术，例如电子办公系统、调度自动化系统等等，但这些系统彼此独立，成为信息孤岛。为此，①建设信息系统管理一体化。通过开发利用各种应用型软件，整合企业资源，实现云计算，使信息化管理系统能够由集中化控制模式向分布式控制模式转变，形成统一管理，提高企业核心竞争力。②重视企业复合型IT人才。信息化的关键是需要企业员工高效的执行，才能提高工作效率，达到信息化目的。③注重信息化管理的安全性。通过建立安全防护系统对系统平台进行有效的安全监控；通过建立信息安全平台，对电力企业的资产进行可靠的管理；通过使用数据安全加密技术，保证数据传输与存储过程的安全性。其中，数据安全加密技术要与个人身份识别技术相结合，以此避免同一单位不同员工间的不安全访问，实现数据分层安全机制。④引入“互联网＋”商业模式。我国已进入工业转型升级的关键时期，积极探索创新商业模式，对企业抢占市场有着举足轻重的意义。而一些先进企业就把握住了新的机遇，借助商业模式与新兴技术的有机结合，赢取了市场的领先优势［5］。如Opower公司，对每个电力用户创建家庭耗能档案，通过利用电力企业的海量信息搭建大数据分析平台，针对不同用户提供专业的节能方案。一方面，对用户提供直观的、个性化的、贴心的用电账单，能有效地改善电力企业与用户间的紧张关系，同时有助提升电力企业的形象。另一方面，在用电高峰期，对用户的节能提醒，也有利于电网的稳定运行，实现双方共赢。在国家“互联网＋”战略驱动下，电力企业改革既要满足用户多样性需求，又要创新现有的商业模式。可以考虑引入能效管理服务，以便更好地提高企业管理水平。
3结束语
随着电力企业宏观改革的深入，为适应市场经济发展要求，电力企业必须开展管理创新，坚持与时俱进原则，努力提高企业核心竞争力。从电力企业的实际出发，明确管理中的不足，不断探求适合企业的先进管理体系。另外，坚持以人为本的管理理念，充分调动员工的积极性与自主性，发挥其创新作用。同时搭建信息一体化平台，并确保信息的安全性，以此来提高管理的效率。通过引进先进的管理服务，更好地适应市场需求，赢取市场的领先优势。
［参考文献］
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电力企业管理范文5
1.1电力企业的廉洁宣传和教育工作没有力度
廉洁宣传和教育工作对于一个电力企业来说具有一定的作用，而纪检监察部门对电力企业进行廉洁宣传和教育工作,对于加强宣传和教育的完整性和日常工作中廉政建设的开展都有着重要影响,但是现在我们的纪检监察部门对于电力企业的廉洁宣传和教育工作力度远远不够，达不到现在工作的需要。由于我们的教育程度不够等问题，导致有些工作人员的宣传手段和方式都比较落后，会产生事倍功半的效果，使员工的工作效率得不到提高。并且部分员工在心理上就觉得廉洁宣传和教育工作没有用，因此他们更加不能高效迅速的完成。我们需要重视起这个问题，增强廉洁宣传和教育工作的力度。
1.2电力企业纪检监察工作方法落后
电力企业纪检监察工作的方法还沿用以前的方法，有些落后，不能完全适应新时代的要求。纪检监察部门在电力企业的工作方法对于长期检验工作的完善和纪律检查预防机制的形成有着重要影响,并对减少电力企业工作人员的非法行为有着重要作用，因此我们必须改善纪检监察的工作方法，从而改善我国纪检监察部门整体运作水平，以至于提高电力企业整体的管理水平。随着纪检监督工作在电力企业越来越深入,纪检监察部门应树立正确的工作态度，建设更加完善的纪检监察制度，使监管工作井然有序的进行。
2、纪检监察在电力企业中的作用
2.1使电力企业的生产运行正常
纪检监察工作作为电力企业中一项重要的监管工作，它有利于电力企业的组织工作，还可以及时发现企业管理中出现的差错，让劳动者的权益不受到侵犯，保证电力企业的整个生产都运行正常。纪检监察工作对于电力企业预防措施的革新、事故防护手段的提升、电力企业员工升迁制度透明化、员工思想政治教育水平的提升都有重要影响。在电力企业中纪检监察工作就像一个警察，它监管着整个工作的进行，让整个工作过程都顺利进行，同时也能让员工都各尽其责，做好自己的本职工作。因此如果我们想让电力企业实现更加远大的目标，得到更好的发展，我们就要对纪检监察工作进行改革创新，使之更适应新时代的要求。
2.2提高电力企业的工作效率
随着科技的飞速发展，如何提高工作效率已经成为每个企业迫在眉睫的问题之一，而纪检监察对于提高电力企业的工作效率有着举足轻重的作用，因此我们应注重纪检监察工作的进行，通过改革纪检监察工作，使之更加完善和系统，从而提高电力企业的工作效率。纪检监察工作对于电力企业项目的完善和员工福利制度的改善、绩效审计制度、事故处理措施的完善都有着非常重要的作用,纪检监察工作对于电力企业管理系统的创新有着重要影响。所以在电力企业的工作中，我们的工作重心应偏向于纪检监察工作的调整，以便于更好的控制企业的运行，使之更加科学、合理，不仅提高了工作质量，而且工作效率也会有明显提高。
2.3电力企业的权力得到更好的监督
在这个经济发展迅速的时代，金钱、权利等都是敏感的字眼，有些人可以为了利益不择手段，所以我们应更加注重电力企业中权利和责任的分配问题，避免让公司有不必要的损失。首先我们要从纪检监察工作中抓起，因为纪检监察机构对于电力企业的权力进行监督有助于电力企业廉洁制度的形成,并可以进一步促进电力企业落实本职工作。从而对于电力企业监控管理系统中的不足进行合理改善并做到减少电力企业的管理风险。这样我们就能使权利得到更好的分配，避免工作人员有违法乱纪的行为，将不法行为扼杀在摇篮里。同时也能让员工明白自己的职责，减少推卸责任现象的发生，使之更加公平，减少员工的抱怨，增加他们工作的积极性，从而做到电力企业工作的客观、公正、准确、全面、细致。
2.4电力企业合作能力增强
纪检监察在电力企业的开展有助于提升电力企业的协调性与合作能力并对电力企业同其他行政部门的合作水平提升有着重要的促进作用。只有一个企业的合作能力加强了，凝聚力加强了，这个企业才有可能更好的向前发展，团队的合作能力是企业成功的基础。与此同时，内部的纪检监察工作可以使电力企业的工作流程更加有效规范，工作做得好，自然也能和用户保持良好的关系。这样不仅使工作做起来得心应手，还在潜移默化中增加了一个企业的信誉度和知名度，为电力企业未来的发展提供了良好的环境。
2.5提高电力企业工作人员的素质
在现阶段，员工整体素质不高可能是企业存在的普遍性问题，也是一个令人头疼的问题，只有我们企业员工的整体素质提高了，才能推动企业向更加国际化、先进化的方向发展。而纪检监察工作对于提高电力企业工作人员的素质有很大作用，电力企业纪检监察工作应当以完善服务为导向并坚持科学发展观,从而促进电力企业的可持续发展。纪检监察工作在电力企业的进行应当做到密切联系群众,从而减少干部作风问题的发生。只有纪检监察工作做的更加全面、更加具体、更加高效，才能切实的解决工作中的问题，并提高工作人员的素质，使电力企业更好的发展。
3、结语
电力企业管理范文6
关键词：电力企业；管理现状；管理制度；创新
近几年，我国的经济有了突飞猛进的发展，对电的需求量也不断增加。电力企业的有效管理能够促进我国各行各业的发展，对我国社会经济的进步有良好的推动作用，同时有利于社会的稳定。在经济全球化的现代社会，在市场竞争的浪潮中，部分电力企业并没有适时调整管理模式，导致问题频发，需要我们不断研究和探索，以促进电力企业的更好发展。
一、电力企业管理的现状分析
科学的进步使得我国各行各业中的电气设备都有所增加，用户对电的需求也不断增加，这就直接促进了电力企业规模的壮大。只有拥有一支优秀的管理团队才能满足人们的用电量需求。但是从目前我国电力企业的管理来看，很多电力企业没有重视管理人员的整体素质，因此招纳管理人才的标准较低，这就拉低了管理人员的整体素质，不利于企业的健康发展。
（一）经营理念相对落后
之前我国电力企业的经营管理理念相对落后，当下企业的管理依然受到传统理念的影响，与变化快速的现代社会严重不符。在电力企业的管理工作中，管理的模式和方法都沿袭了传统的模式，没有适时进行改变和创新，阻碍了电力企业的前进和发展。
（二）管理意识淡薄，没有战略性
没有竞争就没有进步，就会永远停滞不前，因此竞争对企业的发展也会起到一定的促进作用。这就要求企业不断革新经营理念，提高战略性的管理意识。电力企业的发展对促进我国经济进步有重要意义，然而企业往往没有提起对战略性管理的重视，没有充分认识到电力发展对国家的重要性。虽然有些企业也进行了战略性的管理，但是只是从管理的表面进行，没有深入到企业实际的工作中，这些“纸上谈兵”式的管理不能够提高电力企业的竞争力，也就严重地制约了它的发展。
（三）战略管理思路不清晰
目前在我国绝大多数电力企业中，因为缺乏对市场竞争的认识，所以没有明确在管理过程中应该怎样形成一套有效的战略管理路线。电力企业改革的深入发展促使管理人员对战略性管理的思路进行了重新审视，认识到了战略性管理对企业发展的重要性，在人力资源管理方面加大了投资力度，这些努力对企业的发展是非常有利的，但是部分企业管理经验有限，对未来我国电力企业的发展还没有明确清晰的思路，人才的战略规划也不够清晰。电力企业要想有较为清晰的战略管理思路就要不断对管理模式进行创新。
二、电力企业管理的对策分析
（一）要拥有现代化的管理理念
对电力企业实施有效的管理，要借鉴传统管理模式的优点，在此基础上建立现代化管理理念，现代化管理理念的建立不是直接照搬其他现代化企业的理念，而是要充分考虑企业自身的发展状况，然后根据自身存在的问题，从不断发展的角度看待问题，建立全新的管理理念。现代化的管理理念要建立在企业发展的基础上，进而提升企业的市场竞争力。企业的管理要注重创新，不论是企业的生产还是人员的发展，都是一个变化的过程，因此不断创新才能满足发展的需求。创新的管理模式，并不只是形式和方法上的创新，要从根本上进行创新，也就是要从思想理念上进行创新，如此才能让企业在不断发展中强大。
（二）建立现代化企业管理制度，实施创新式管理
市场是不断发展变化的，因此电力企业要做好未来发展的规划，要有强烈的市场竞争意识，这就要求电力企业要建立现代化的管理制度。现代化企业管理制度要将自身的发展特点与市场相结合，在此基础上创新管理模式。现代化的管理制度要求政企分家，并且要严格遵从产权明晰的原则。要积极应对市场的变化，还要在不断发展的市场中总结出适合自身发展特点的收入和分配制度。
（三）加强对人力资源的管理
加强人力资源管理对提高企业的管理效率非常重要。首先，要严格进行人才选拔，要招纳有真正管理知识且整体素质高的人。其次，鼓励电力企业的管理人员对自己未来的发展做出详细的规划，还要对其进行定期的管理知识培训，不断提高员工的工作能力。最后，有效提升企业的核竞争力，加强工作人员的技能培训，紧跟时展的脚步。
三、结语
在现代化发展的大背景下，电力企业要以创新的理念，用不断发展的眼光看待企业的管理，以此来促进自身的发展。
参考文献：
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[3]梅华.当前电力企业管理创新工作的要点探讨[J].中国高新技术企业,2016(7):160-161.
电力企业管理范文7
随着信息和互联网技术的不断发展，互联网日益深入和普及，既影响着人们的观念和行为方式,也影响着企业的方方面面，给企业的管理模式带来了深刻的影响。只有和时代并驾齐驱的企业才能获得长久的发展，因此企业需准确把握时代的脉搏，并根据时代特点对自己的管理模式进行相应的改革。电力企业作为承担了国民经济基础重任的特殊企业，变革企业管理模式具有十分重要且积极的意义。本文分析了互联网时代的主要特征，并解析了互联网时代给电力企业管理模式带的具体的影响。
关键词：
互联网时代；电力企业；管理模式变革
互联网时代正以前所未有的速度对社会生活进行着方方面面的影响，不仅影响着人们的生活方式，而且也影响着企业的运作和管理。利用互联网和公众进行对话，并传播企业文化，电力企业可极大地提升自身在公众眼里的形象，与公众维持良好的关系。不仅如此，互联网更是促进电力企业进行里里外外变革的助推器。近年来，信息技术的发展十分快速，整个世界已经步入了互联网年代，虚拟技术与信息技术的大规模应用，加上消费者需求、管理观念的不断变化，无不要求企业与时俱进，进行适应时代的管理变革和创新。因此当前必须了解互联网时代对电力企业的影响，进行相应的变革，以此指导电力企业在未来更好地开展企业管理工作，维持企业良性运转。
一、互联网时代的特征
1.连接一切
个人与个人、个人与团体、个人与社会，依托网络技术的高速进步，人们的距离正在变得越来越近，即时的“面对面”沟通交流已经成为人们生活的常态。人人、人机之间的相互连接，带来大量信息的输入输出，这种连接让信息产出更加高效，人们可以凭借更加精确的信息做出更为科学的决策。人的思维方式和行为模式无不因为相互连接的丰富性、多维性而发生着巨大的变化，与此同时，人们的生活方式、企业的商业模式以及经营管理方式都因受到了连接的影响而发生着变化。
2.互动化
互联网打破了时间和空间的距离，使得人们可以随时随地进行交流和互动，且可以得到即时的反馈。互动与人有关，人的自主性决定了人们可以自由自在地表达，可以选择接受哪些方面的信息，也可以同时接受多种信息流。个人和个人可以自由地进行互动，交流自己的知识、分享过往的经验，也可以根据自己的兴趣爱好或目的，自主选择和互联网上的其他人建立连接，这种非正式的联系有别于正式组织的联系，不必依赖稳固长久的关系就能获得有效的协作。
3.去中心化
企业组织之间的关系通常是“串联式”的共生关系。如今这一情况正在发生着改变，互联网时代给企业创造了一个独立生存又开放包容的竞争环境，企业也从串联步入了串联并联同行的关系中来。企业之间不仅仅是竞争者，而且更是合作者和协作者。在交叉融合的网络里，没有绝对权威的中心点。它不是一个层级结构，虽然不同的点有不同的权重，但没有一个点是绝对的权威。去中心化并不是去除中心，而是由各个连接点自行挑选中心。在互联网这个交错纵横的网络中，任何单一的个体都可能成为一个节点，或者一个中心。
二、互联网时代员工的诉求
1.员工的个人意识更加强烈
互联网的透明、开放、平等，促使了个人自我意识的苏醒，企业的员工比以往更加具备强烈的自我意识。企业劳动力结构也在发生着变化，企业内部脑力劳动者所占比重明显上升，而且一些操作工人在工作过程中体力消耗也大大减少，脑力消耗大大增加。职工的素质比起以往有了相对显著的提升，员工不再满足于马斯洛层次需求最低的一级需要——生理需要，而是有了更强烈的自我控制、发挥潜能的愿望，员工普遍追求个人职业发展，追求自我价值的实现。在激励上，不仅仅在意物质激励，同时更加注重精神激励和在工作中获得的成绩，这种心理也和员工的工作积极性呈正相关的关系。
2.追求平等
传统的金字塔式的管理结构层级结构众多，命令通过一层又一层的机构传递到基层，员工被动地接受自上而下的唯一指挥命令。互联网时代不提倡绝对的个人主义，崇尚人和人之间平等互连。员工渴求和上级部门进行平等的交流和沟通，表达自己的建议。一些能力较强的员工希望能有充分的自主权，在自己的岗位上拥有更多个性化的空间，发挥关键作用。
3.渴望更灵活的沟通方式
企业内部的员工们长期接受如开会、发放资料、开展活动等，缺乏创新性的方式已经难以调动起他们的参与热情，而新员工队伍里加入了越来越多的年轻人，他们更希望接受的是有活力的、更灵活的沟通方式，这样才能调动他们的积极性。各种网络平台如微博、微信等，因其在沟通上更加方便灵活、更容易进行自我表达等特点，受到了员工们的青睐。企业的员工们几乎都有使用网络平台的习惯，网络平台给企业沟通方式的革新提供了条件。
4.渴望参与感
传统企业内外部的决策通常都是由领导层讨论制定，员工较难有机会参与到公司的决策里来，在公司运转管理中，领导与员工在很大程度上依旧是传统的领导与被领导的关系。在开放透明的互联网时代，员工渴望更多地参与到公司的事务中来，并希望管理层倾听他们的意见和建议。互联网这一管理工具给了员工参与公司大小事务的机会，企业可充分利用互联网对员工进行适当授权，管理也可通过互联网进行升级，如网络投票等方式，利用互联网形成平台和社区，加速内部信息交流，管理层可以听到员工的心声，采纳员工提出的有价值的意见和建议，激发员工的责任感和工作积极性。
三、电力企业管理模式的变革方向
1.组织结构灵活化
以往，企业的决策和指令通过最高决策者一层一层地传达下去，而执行性向上反映一线的信息也需要通过层层相传，造成信息的滞后性和不对称性。好在大工业时代的信息不对称已经成为过去式，信息化促使人和信息、资源更加充分地融合，企业管理的结构也从金字塔式、命令式的结构向开放式的、更灵活的扁平化和协作式的结构变化。根据实际项目需要，跨部门或者跨领域建立可以随时组建，并在任务结束后可以随时撤销工作团队。这种更为灵活可控的方式可以提高信息的流通速度，降低从决策层到执行层的沟通成本，同时也最大程度地发挥了员工的自主性和专业性，提高了员工的工作积极性。
2.知识共享化
信息井喷铸就的知识经济，决定了互联网时代是一个知识共享的时代，人们可以通过知识和才能互享互换来获得共赢。对于个人而言，知识储存量终归是有限度的，完全发挥出作用也是较为困难的事情。互联网时代的信息流动更快，交流更加便捷，知识一旦被更多的人互相交换、互相分享，参与这个过程中的人就会获得更多的益处。企业内部可通过知识的共享来促进员工对相关信息的了解，企业也要鼓励员工有意识地进行知识共享，使知识共享成为企业文化的一部分。而知识共享形式可灵活多样，如内部的公开交流、或设立知识管理委员会等。
3.内部互动化
内部员工之间的互动交流越多，就越能提高沟通的有效性。企业应在加强员工之间的交流分享、增加员工的互动方面作出更多的努力，搜集和整理来自第一线的工作经验、智慧创造以及典型案例，并将这些知识形成文件或资料在企业内部学习和分享，把这些优秀的经验内化为企业的DNA，建立起快速学习和复制的能力。
4.沟通生动化
互联网促进了沟通方式的生动化和平等化，企业对员工的教育和沟通可采取时下员工“喜闻乐见”的形式，增加沟通方式的趣味性和活力性，提升沟通效果。非正式的沟通更加容易和员工建立良好的关系，了解他们内心的真实想法。管理者要善于利用这种沟通方式，如利用互联网搭建上级与员工的沟通平台，拓展领导和员工之间的非正式沟通通道。这样的沟通方式打破了上级高高在上的形象，拉近了和员工之间的距离，员工更容易接受。
四、结论
总之，企业要在互联网时代实现企业的管理变革需要，把握人们的心理变化，从而促使观念和行为的革新。就这个角度而言，这场变革也是精神、心理上的革新。管理者需真正领悟互联网精神的精髓，把握员工的心理诉求，提升教育和沟通的活力和创造力，并切实应用到企业的日常管理工作中去，真正发挥互联网精神，提升管理的实效性。
作者：王彦亮 陈琪 单位：国网重庆市电力公司 国网重庆南岸供电公司
参考文献
[1]吴瑶,谢康,肖静华.互联网环境下的理论发展与创新——2014“中国•实践•管理”论坛观点综述[J].管理学报,2015，12（3）.
电力企业管理范文8
随着全球经济一体化进程的不断推进，社会主义市场经济体制建设也日益完善。电力企业作为资金和技术密集型产业，其项目建设对于建设周期和投资的要求也较高，加之其在技术、管理、经济等方面有很大的不确定性，使电力企业在运行过程中面临多元化挑战。本文，笔者结合自己多年的工作实践，对当前电力企业安全文化建设的薄弱环节、人力资源管理制度上的缺失以及业绩管理上的失效等问题进行了探讨，以期对同行有所参考。 一、电力企业的安全文化管理 1.企业文化的概念。企业文化是企业在长时间经营管理社会实践过程中形成的一种能够为企业员工所肯定与认同的一种文化总和。它是企业价值观的总称，能够以团队意识、企业规范、制度规章、员工素养等多种形式表现出来。 2.完善企业文化。在社会主义市场经济体制建设发展日益成熟的新时期，企业要想在激烈的市场竞争中谋求生存与发展，就要不断构建并完善企业文化，以企业文化引领员工行为，以员工行为反哺企业文化。具体到电力企业安全文化建设来说，整个企业由上至下要重视员工安全生产知识和工作技能的培训工作，在不断增强基层操作员工安全生产和管理意识的同时，进一步提升员工参与电力企业运营管理工作系统的责任心与积极性。 3.加强企业安全文化培训。相关的职业院校和教育培训机构要适时发挥其宣传和教育职能，定期开展各种讲座、培训班、研讨座谈会等，为电力企业安全文化的构建创造有利的环境。尤其是在安全文化管理中，应创新于网络文化，借助网络这一新概念媒体的各种应用优势，制定相应的企业安全文化宣传刊物，组织员工进行学习。将“安全第一”的生产意识融入到员工的基本行为活动当中，构建起新时期电力企业更稳固、牢靠的安全文化。 二、电力企业的人力资源管理 1.构建浓厚的人文氛围。电力企业相关工作人员需要以多元化、多样化的宣传媒体为载体，把人力资源管理的基本意识、方法及理念融入到电力企业全体员工的思维意识当中，使员工能够明确自己在整个企业建设发展中的地位和应当承担的职责，认识到电力企业所需要的员工和人才是具有职业道德与职业技能的新型人才。 2.完善人才队伍结构。电力企业要根据企业自身发展情况和整个电力行业的发展需求，针对所需人才制定相应的优惠政策，提高企业自身对优秀人才的吸引力。既要做到能招来人才，又要做到能留得住人才，为电力企业的全方位管理奠定坚实的基础。 3.创新员工职业生涯管理。新时期电力企业人力资源管理人员，不仅要注重企业员工职业技能和职业素养的培育，还应将员工的职业生涯管理作为企业人力资源管理的命脉。换言之，电力企业应聘请专人有针对的为企业各岗位员工制定切实可行的发展计划，关注员工职业生涯的管理与规划，为员工岗位能力的构建创造必要条件。 三、电力企业的业绩管理 1.构建电力企业的价值链。电力企业在一定时期内的驱动目标和总体业绩目标有一个清晰的认识。 2.明确在所有业绩指标中对企业整体业绩影响最为深入的指标，构建相应的价值杠杆，要明确企业各岗位、各员工在企业价值杠杆中的贡献程度与影响程度。 3.建立价值杠杆和关键业绩管理的指标。相关工作人员要制定一套合理的考核与奖惩管理制度，将责任落实到人，以良好的业绩指标体系和规范的机制达到电力企业业绩管理工作的完善。 四、结论 综上，电力体制的巨大变革使我国现阶段的电力企业面临着前所未有的机遇与挑战。从当前电力行业发展的角度来看，电力企业对企业内部管理的经济性、安全性和效率性提出了较高的要求。换言之，建立一套高质量全方位的管理体系，能够确保电力企业在电力体制改革的背景下，更好地应对电力市场的复杂性和不确定性，从而提升整个企业的市场内涵与市场价值。
