财务知识管理范例

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财务知识管理

财务知识管理范文1

关键词:校企共建;财务共享;知识管理

自财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》以及《管理会计基本指引》颁布后,文件中相关条例规定指出,单位将基于信息化手段,将会计和业务活动充分融合。构建信息技术优势,共建财务共享服务中心,进一步加快会计职能重新核算至重新管理决策的拓展。经过整合信息系统、改造及新建途径,能够高效、及时、迅速地提供财务管理相关知识,这样能够推动落实管理快捷。并且大数据、移动互联网、智能化、云计算多类信息技术方兴未艾,所以这些都为在高校范围内构建财务共享服务中心,全面优化资源配置,实现高校财务的信息化变革,真正提供了全新发展机遇和实践路径。

一、财务共享知识管理平台建设重要性

自20世纪90年代我国高校财务部门就引入计算机,促使高校财务的信息化发展,眼下已经经历了会计电算化、财务集成软件、财务共享服务三阶段,但是在第二跨越至第三阶段时,依然存在信息孤岛、信息滞后两方面问题。其中信息孤岛表现在高校各部门处于财务集成阶段,结合部门自身的工作所需实现了信息化变革,却并未在部门间构建统一体系,所致跨平台的兼容性较差,无法共享不同部门的存储数据,并未建立统一的数据标准。例如人事管理、学生管理、资产管理、设备管理、科研管理等各系统之间的不统一和不兼容,所以导致财务工作开展中,多数情况下需要人工加工内部交流数据之后再进行传输。信息滞后则表现在如今财会工作开展中,侧重于记录总结易发生经济事项,人工统计汇总在财务系统输入的相关数据,层层上报、把关送至校领导手中,这个过程极大地降低了财务管理信息时效性。尽管多数情况下学校经济业务都是通过预算大体控制,但是多种经济业务都在事前数据、事中监管上有所缺失,导致事后反馈已经无法满足领导决策所需,所以构建财务共享知识管理平台十分必要且重要。

二、校企财务共享知识管理平台设计

1.平台框架。为了解决以上高校财务信息化目前存在的信息孤岛、信息滞后相关问题,设计了校企财务共享知识管理平台。该平台作为一个比较典型知识密集型共享平台,对知识可以充足且高效整合,能够满足多方需求提升竞争力。对于具有科研能力的高校,以及企业专业人才,能够转变财务共享知识管理平台中相关知识,转化为自身发展中所需资本。这样就能够校企共建知识管理平台,在该平台中设计了独立服务知识管理部门,对该部门依据正常情况下的部门工作编制,主要负责制定、落实、评估项目化知识管理方案。

2.平台设计。对于财务共享知识管理平台在原则上,需要做到效费比的充分可行,参考知识管理中的相关理论,对于财会和应用知识库构建思路,知识检索、挖掘信息、实现校企财务信息共享及转化等方面,作为设计该管理平台思路。运用了SQL数据库所具备的强大数据挖掘、集成、共享能力,可以充分依据商品化管理软件,相应的开发应用端,完成高校、企业各自的财务共享功能模块,包括团队共享和个人发展知识考核模块,合力解决政策指引、工作心得、发现知识实现信息共享,知识培训与管理效益,还能够满足个人能力培训考核,构建多功能一体化的社区型财务共享知识管理平台。并且该平台在设计过程中还可以充分运用互联网+优势,以及协同工具、网络爬虫合力开发管理平台的网络接口,面对智力资源阻止限制,补充平台专业性、行业性知识,对企业存在的经验不足与高校存在的视阈不全等各自局限有效弥补。本次校企财务共享知识管理平台设计功能,包括了多个系统人事处、学生处、教务处、科研处、设备处、保卫处、图书馆、后勤处,满足多个数据源部门的数据真实准确性,对有关信息可以做到及时更新。依据部门各岗位的相应职责标准范围,设置不同操作人员相应的权限。并且各部门还可以结合财务工作所需,对平台内有关财务查询、导出、汇总等信息内容,满足各部门管理系统之间的物流、信息流、资金流同步共享,实时更新。

三、平台知识库建立手段

在校企共建财务共享知识管理平台的知识库设计中,作为确保该管理平台运行的重点,所以要确保规范有序的知识管理设计过程,与知识信息的多元化便捷式输入,高效整合知识信息。在此基础之上包括了覆盖校企双方财务共享知识信息的政策性发展数据,团队和个人的发展知识与创新内容,以及通过外围网络平台所获取的数据信息,还有在各管理系统中实时加工形成的各类数据信息,多方信息一体化共享知识库。

1.建立规范化知识内容。保证平台知识库有合理化规范内容,确保数据库知识的输入输出有效性,通过以平台制度、专业财经术语、搜索引擎等各方要求为依据,制定统一、规范、完整的操作标准类信息文档。做到关键词标准化,处理有关经济业务相关事项的优化,对于高度重视的环节给予充分提示标注。通常情况下需要经持续化的数据业务、工作经验、创新知识、辅助知识等各方面积累。其中获取内部知识,一般包括了文档操作、内部经验与各类业务数据,采用的内部知识获取手段,一般可以基于共享平台的案例、知识经验、内部信息交流共同协同体系实现。通过此功能可以满足平台多个管理系统之间,及时沟通交流经验、共享知识信息、做到实时互动。采用的外部知识获取手段,一般包括了会计协会、ACCA多方专业财经知识,与类似知识管理平台可以在沟通中,掌握优秀的平台建设经验,并获取不同职能知识,主要的获取途径包括了实地考察、讲座、最新财经讯息动向、通信工具等。

2.知识有序化组织方法。在信息化时代背景下,以不同级次的信息知识资源为依据,多途径整合财务项目,从多个管理系统构建多维度信息数据字典,以知识资源的统一化编码及设计流程,完成对流程编码的自动化标识定义,可以提供多管理系统信息数据的多口径联查。在该管理平台中主要涉及财务知识内容,包括了文档手册、资金资产、证券信贷、金融科技、财务税务、社会保险和资产评估等多类别财务知识管理,相应的管理编码及流程。根据财务知识有序化组织的指引思路,还可以划分不同类型、不同层级的知识分配及不同需求群,例如一线新老员工、专业管理群、高校教学、企业管理、高层决策等多方面知识信息共享。经过设计财务共享知识管理平台,融合了信息技术及数据库技术,能够充分提升高校的财务管理整体水平。

3.SNS社区型知识管理平台。想要构建社区型财务知识管理平台,就要做到对社区的整体知识互动共享,通过运用强大功能的平台检索分析能力,与线上线下成员知识推动相结合,可以满足校企有关员工、团队、部门的知识内容交换需求。一在设计知识社区模块功能时,基于设计知识管理平台共享理论,做到对有关知识的充分传递沟通,实现社区问答、关注、转发、收藏、评论等线上线下联动沟通功能,真正促进形成共享交流圈与增强沟通趣味性。更通过该模块功能方便校企双方,对各自管理系统的标准数据提取融合,合力构建具有校企双重特色的考评体系。二在获取搜索知识模块功能时,可以运用python程序与管理平台接口,抓取有关财经、论坛、财政局、财务期刊等各大平台的相关信息,汇总所获取数据进行分类,用于对该知识管理平台各类信息的针对性补充。三搭设高校、企业相应的部门、团队、员工知识管理模块。在相应的知识需求部门,实现共享中心统一调度基础上,可以有序参与知识管理,实现不同层面各部门的知识信息横向共享,这样能够很大程度上突破校企、部门及员工之间的知识交流传播界限,实现平台多功能模块之间的知识分类与信息整合。最后在员工知识模块,设计了统一高效的在职、在校、实习知识管理模块,经该模块寻找学习知识资源,提供开放式学习体验。总之,本文通过构建校企共建财务共享知识管理平台,基于先进IT技术和现代化管理手段,能够高效整合财务知识,并通过设计该管理平台,最终可以帮助高校、企业沉淀总结价值最高的知识信息。也在知识信息共享的动态过程中,构建双方共同愿景,形成良好的共同思考模式,推进校企双方持续联动发展。

参考文献

1.徐琼.浅谈企业财务共享服务平台的建设基于A公司的研究.商场现代化,2018(14).

2.李闻一,郭惠芳,卢文.财务共享服务体验中心的设计与实践.财会月刊(会计版),2020(7).

3.王彩霞,任婷钰.财务共享时代应用型会计模式探析.陕西行政学院学报,2017(04).

4.李成宇.石油行业财务管理与实施财务共享的发展策略研究.经营者,2020(3).

5.江小琴.高校财务共享服务平台框架设计研究.教育财会研究,2017(06).

财务知识管理范文2

所有收入必须纳入财政管理,各职能部门和单位所有收入必须按照国家有关法规规定的项目、依据、标准收取,并及时缴入财政专户或国库,不得拖延、截留、挪用。严禁私设小金库,坐收坐支。

二、财务审批制度。

所有支出经分管领导初核后,报协管财税领导审核后,由分管财税工作的镇长直接审批入账,杜绝乱审批入账现象。

三、财务收支程序。

报账人员必须严格执行财经纪律和财务制度,应根据真实、合法、完整、手续齐全的原始凭证办理收付、入账手续。财务人员对不真实、不合法的凭证不予受理,并向单位负责人报告。对于要素不完整、手续不齐全的,退回经办人,要求其补充完善或更正。

(一)对于一般事项,原始凭证应开具正式发票,内容填写应真实、完整,要注明用途,要有经办人、审核人、审批人签字,根据情况必要时附有相关附件。

(二)对于工程项目事项,原始凭证必须开具正式发票,除符合一般事项原始凭证的要求外,还应附有项目计划、合同、验收、审计等对应业务资料(材料较多时,也可单独装订保管,但应在凭证上注明以便于查对);零星工程至少应附有工程完成清单明细及验收资料。

四、收支月度审核。

每月10日前,财政部门负责把上月收支所有明细和银行存款情况报书记、镇长审阅。平时有特别重大资金收入支出需要及时向镇主要领导汇报。

五、现金收支管理

1、财务部门严格执行国家《现金管理暂行条例》,在规定范围内使用现金,不准变相套取现金,不准坐收坐支现金。

2、严格执行库存现金限额管理制度。核定财政部门库存现金数额不得超过5000元,月末不超过500元。

3、借款管理,财务原则上不借款,确因招商、扶贫、慰问等工作需要借款的,必须在借款上注明用途及归还期限,经镇分管财税领导批准。工作结束后应按报账程序和规定期限及时销账。

4、对于工程项目结算、与县直单位、镇属单位、其他单位或集体组织的资金往来结算,一律通过银行转账办理。财政所要与开户银行沟通,积极推行银行转账、业务,对个人及家庭补助、涉农补贴、土地流转、房屋征收补偿等通过“一折通”办理,以减少现金流量。

5、严禁私存私放资金,严禁公款私存,严禁通过个人账户收支或转收、转付资金。

6、从银行提取现金时,要在现金支票存根上注明提款人和真实用途,严禁提取、使用大额现金。

7、财政部门要对库存现金、有价证?和银行支票等采取有效措施进行保管,做到防火、防盗、防丢失。

8、进一步落实对账责任制,确保账实相符。每月不少于两次对库存现金、银行收支明细账进行抽查核对。如有差额,应及时查明原因,立即整改。一旦发现出纳会计有舞弊行为(包括转存、挪用、私存私借等),根据情节轻重,除按有关规定处理外,并立即将其调离出纳岗位。

9、严格规范账户管理。银行账户的开立、变更、撤销必须经县财政局等有关部门审批,报政府领导同意。未经批准不得擅自开设账户。

六、物资采购管理。

机关办公用品由党政办统一采购,每次采购前,必须经分管财税领导同意后方可购买,采购物资由党政办负责保管和分发。

七、印鉴管理。

严格实行“三个分离”:一是银行账户的印鉴实行专人分离保管,二是支付经办人员和审核复核人员要分离保管印鉴,三是保管印鉴的人员不得再保管重要支取凭证。保管人员短期请假和调离时,应报分管财税领导同意,并由分管财税领导指派专人办理交接手续,并登记备查。

八、国有资产管理。

建立健全全镇各机关单位国有资产管理制度,规范处置国有资产,严格执行固定资产购建、验收、领发、保管、调拨、登记和维修、报废制度,做好国有资产增减和价值变动的相关会计账务处理,定期盘点固定资产,确保资产账实相符。

九、招待费管理。

具体要求按照《招待费管理制度》执行。

财务知识管理范文3

关键词:知识经济;财务管理;面临的问题

一、知识经济时代的财务管理分析

知识经济不仅对人类的生产方式和生活方式产生深远的影响,而且还必将带来管理科学和实践的剧烈变革。在现代的企业中,财务管理是与企业获得最佳经济效益紧密相关的最直接、最有效的管理环节,在当代社会的经济市场的条件下,企业的财务管理有着很大的影响。维持良好的财务状况,实现收益性与流动性统一,成为现代企业管理决策的唯一标准。许多企业在经营管理方面特别是财务管理上,为了适应市场经济发展的需要,已经做了大量艰难的探索和改革,可以提高企业的经济效益。21世纪最显著的特征就是知识经济的迅猛发展,而且大有愈演愈烈势。所谓知识经济是建立在知识和信息生产,分配和使用之上的经济,识经济的发展方向主要体现在两方面:一方面体现在知识对传统产业高度渗透,全面提高传统产业的技术含量,促进产业的不断升级;另一面表现在高新技术产业的迅速发展。知识经济冲击和改变着工业经济代旧的经济观念和旧的生产方式,使传统的以厂房、机器、资本为主要容的资源配置结构变为以知识为基础的知识资本为主的资源配置结,此时就必须对建立在传统工业经济基础之上的传统财务理论与财务法进行必要的创新,才能更有效地发挥财务对知识经济的资源配置作。知识经济时代财务管理的新特点无形资产成为各行各业财务管理的重点知识经济改变了企业财务管理的重点,由原来的以有形资产管理为点转变到以无形资产管理为重点,而且,可以说各行各业都在注重自无形资产的管理。各行各业之间的竞争不再是以占有资源为前提,而以无形资产的拥有及质量好坏为前提。不仅是制造业有无形资产,商、服务业等都在培育以自己的品牌为主的无形资产。企业充分认识到知识经济社会,专利权、专有技术、商标、商誉、信息、品牌等以知识为础的无形资产对经济增长起着决定性的作用,成为企业盈利的决定性素。企业在知识经济时代对无形资产的重视和提高必然要求企业的财管理进行相应的改变,调整企业旧的投资决策指标,增设反映企业无资产投入状况及相关情况的决策指标体系,知识价值指标已成为评价业财务指标体系的重要组成部分。尤其值得注意的是,我们在财务理的研究中,对有形资产的论述比较详尽和完善,而对无形资产财务管论述较少,我们的财务理论研究与实践应充分认识到新时期重点的转,应做多方面的探讨。

二、经济时代的特征与要求知识

(一)知识经济时代是基于知识和信息产品的时代,它与工业经济时代存在着很大的区别,两者一个是实物一个是虚物,知识经济所讨论的是虚拟的,无形的产品,同时信息资源还可以有效实现共享,但是工业经济所讨论的主要是实物经济,是一种客观的能够的触摸和使用的产品。(二)以知识为出发点做好企业的管理工作,知识经济时代的企业管理工作一切都是围绕着知识内容来进行的,它是以知识为出发点的管理活动。企业的一般管理活动与知识管理活动的最大区别就在于,企业的一般管理活动主要是以提高生产率,并且达到人力、物理资源的有效分配为主要目的。但是知识经济时代的企业管理主要是通过知识的开发与研究,使管理人员具备较强的理论知识功底,进而有效实现企业的管理。(三)知识成为企业前进与发展的不懈动力,在知识经济时代下企业的管理活动所要实现的目标是,利用知识的优越性,来对企业内部的一切材料、设备、人力资本等进行统一的规划和整理,使他们能够发挥最大功效。目前知识经济的优势已经非常明显,它作为企业的一个战略性资源,为企业的发展提供强有力的支持。(四)企业资产主要以虚拟的形式存在,知识经济时代的另外一个特征就是,企业的资产大多都是无形的、虚拟的,它跟企业的一般资本相比有本质的区别,企业的一般资产主要是所涉及的资金和设备的往来,以外在的形式表现出来,其占据着主导地位。但是知识经济下的资本形式主要是以提供虚拟的知识或信息为主要活动,同时也包括人的智慧与决策。知识经济对企业的生存与发展起着决定性的作用,他所创造的无形价值也是无法估量的。(五)正是因为知识经济是一种虚拟的、无形的经济,所以我们在对企业的员工进行利润分红的时候,可以参照员工知识的贡献率来进行。员工知识的贡献率越高,员工也将会分得更高的利润,反之利润就越少。

三、知识经济的发展受到传统企业财务管理的制约

(一)企业财务管理理念上出现相背离,一般情况下企业的财务管理活动实际上就是对企业涉及资金和设备的一些活动进行的综合管理,但是传统的企业财务管理只是单纯的将企业的一些财务活动简单记录到本子上,对于企业的未来的发展却很少关注,这对企业的发展造成严重的影响。(二)一些财务管理人员的素质比较低下,财务管理人员作为财务活动的这些参与者,其素质的高低会对企业的财务发展产生很大的影响,但是从我国目前的企业管理人员中来看,很多财务管理人员,除了缺乏专门的财务管理技能以外其素质也很低下。一些企业高层部门没有对财务管理工作给予高度的重视,在人员的选用上比较随意,导致一些低素质的管理人员流入企业中,不仅造成企业财务管理工作的效益降低,同时对企业的整体发展造成影响。(三)环境因素的制约,传统的企业财务管理形式比较单一,财务管理人员大多依靠公司的财务管理制度和经营决策来对公司的经济财务进行管理。但是知识经济时代下的财务管理环境却发生了很大的变化,随着经济全球化的不断加深,单一的财务管理模式显然不能适应企业发展的新需要。(四)企业财务的财务管理内容与经济知识要求不一致,传统的企业财务管理内容会对知识经济的发展产生一定的影响,因为传统的企业财务管理是一种有型的管理活动,所有的管理内容形式都可以以量化的形式表现出来。

四、知识经济时代的企业财务管理新对策

(一)改善企业的财务管理环境,知识经济想要很好的适应财务管理的新需要就不断改变自身的管理环境。所以我们一定要树立正确的理财观念,积极协调各个财务部门的利益关系。(二)提高财务管理人员的综合素质,知识经济时代的发展要求需要财务管理人员具备较高的专业技术水平和思想道德素质,所以企业一定要加大对财务管理人员的素质培训力度,使他们从根本上改变对财务管理的认识。(三)改变企业财务管理理念,财务管理理念的改变不仅可以使现有的管理理念得到调整,同时还能对先进的管理理念进行尝试,它是企业创新的一种表现。

五、结语

知识经济在企业财务管理中的应用,对改变企业落后的管理方式和提高企业的竞争力具有重要的意义。财务管理工作是企业日常工作的一部分,作为管理人员一定要以身作则,切实将传统的企业财务管理内容和管理手段与知识经济的要求结合起来,并逐渐实现从传统财务管理往知识经济时代管理方式的转变。

参考文献:

[1]陈日山.知识经济条件下的企业财务管理创新内容的探讨[J].现代商业,2014,(32).

[2]章卉.知识经济时代下财务管理创新对策分析[J].中国市场,2015,(13).

[3]张营军.知识经济时代我国财务管理的创新研究[J].全国商情(经济理论研究),2015,(10)

[4]刘宇会,于善波,董媛媛.知识经济背景下企业财务管理创新研究[J].商业经济,2013,(13).

财务知识管理范文4

伴随着知识经济时代的到来,企业财务管理也发生了较大变化,管理的范围和空间都得到了扩展,企业财务管理的重点也发生了重大转变,无形的知识等资本的管理开始逐渐取代有形的物质管理,成为其管理的主要内容。管理的方式也开始向网络化和现代化转变。因此,知识经济对企业财务管理的主要理念、目标、内容都产生了巨大的影响。为了提升当代企业财务管理的水平,本文将从上述三个方面来具体阐述知识经济对企业财务管理产生的重要影响。

【关键词】

知识经济;财务管理;具体影响

人力资源、知识管理是知识经济赖以发展的基础,其中知识资本占据着重要位置,直接关系着企业在市场中的核心竞争力[1]。目前,全球的知识经济迅速发展,我国也处于经济全球化发展的格局中,企业的组织形式越来越国际化、信息传播对网络的依赖程度提高,资本开始出现国际化流动的趋势。在这中大环境下,企业的财务管理及其相关学科都取得了迅速发展,使其研究领域不断拓展,传统的企业财务管理理论和管理方式都面临着严峻挑战,无法适应经济快速的需求,因此迫切需要进行改革和创新。本文将具体分析知识经济对企业财务管理的理念、目标和主要内容等产生的影响,希望能为建立现代化的企业财务管理制度提供借鉴。

一、知识经济对企业财务管理管理理念的具体影响

在知识经济时代,互联网技术、计算机技术、电子商务等技术取得了重大进展。在这些高新技术的支撑下,信息和相关知识的传播速度不断增加,极大地扩展了财务管理的范围和空间,逐渐朝着信息化和网络化方向发展。面对这一发展趋势,企业财务管理人员首先应结合企业自身的特点,做好财务预算和财务决算工作,然后搜集、整理企业的资金筹备和资金运转等财务活动的相关信息,并对其进行全面、快速和准备的分析[2]。由此看来,知识经济的发展对企业财务管理人才提出了更新、更多的要求:1.必须具有良好的职业判断能力;2.风险管理的意识较强;3.能够熟练掌握基本的财务管理知识;4.具备良好的管理能力;5.了解国际财务管理的相关标准;6.具备一定的外贸知识;7.可以进行基本的网络操作,能够熟练运用电子商务的相关知识;8.拥有较强的创新意识和创新能力。在经济全球化发展的环境下,知识经济是其发展的主要表现方式。随着一体化趋势的日益显著,国内市场内的资本开始逐渐流向国际市场,使得企业的财务行为和国际市场之间的联系更加紧密,交易活动迅速增加。而且,很多跨国企业已经突破了国际反垄断法的限制,开展了全球化并购,朝着更多的商业领域发展,促使企业的财务管理环境开始朝着多元化方向发展,层次性、风险性和复杂性更加突出,增加了企业投资的不确定性。另外,国际市场瞬息万变,企业必须建立有效财务管理制度来防范财务风险,全面梳理企业财务管理人员的风险意识和风险管理理念。

二、知识经济对企业财务管理目标的具体影响

在传统的企业财务管理中,为企业的投资者创造最大的经济效益是最重要的管理目标。基于这一管理目标,所以企业经营所获取的剩余利益由投资者进行支配和管理,这样导致的直接结果就是企业的生产者和劳动者无权参与剩余利益的分配。在知识经济发展时代,企业的资本范围逐渐增加,促使资本结构发生了较大变化,物资资本所占的比重逐渐下降,知识资本的地位开始上升。在当前发展环境下,企业财务管理的主要目标和经济的发展具有密切关联,企业日常活动中不同要素的所有者达成了共同的契约,所以财务管理的目标发生了变化,不再只是一部分人的利益,而是企业活动参与各方的共同利益[3]。由此可知,知识经济使得企业的财务管理目标开始从传统的最大化股东利益转变为相关利益最大化。换句话说,就是企业在进行财务管理时,除了要考虑股东的最大利益之外,和企业密切相关的参与者的利益也是需要考虑的内容。在各方参与者中,人力资本也是其中的重要组成部分,但是这一资源的所有者既不是股东,不会向企业投入物资成本,但是也能参与到企业剩余利益的分享。这是因为,他们对企业投入了知识和技术以及可以获取超高利益的创新能力,对企业的盈利作出了巨大贡献,充分利用了知识资源的可转移特性和共享性,所以企业剩余不再单纯属于物资资本的拥有者,和企业利益密切相关的各个参与主体都有权参与分配,各方利益必须同时兼顾。只有寻找到利益分配的平衡点,才能充分调动参与者的积极性和主观能动性,这样可以有效避免企业股东过分集权,片面追求自身利益的最大化,损害其他利益参与者的利益,不利于企业目标的实现。

三、知识经济对企业财务管理内容的具体影响

企业之所以要筹集资本,最主要的原因就是企业自身的建设和发展资金有限。为了解决这一问题,企业就需要针对投资者或者企业的债权人进行融资,是一种财务资本的筹备。传统的资金筹备主要范围集中在国内市场,但是在知识经济时代,企业进行资本筹备的用途更具有多样化,除了解决资本短缺的问题之外,还可以用于对资源进行有效配置,也可以在国际资本市场进行融资,选择适合自己的方式。第三,对企业财务效益分配的影响。资源的占有关系会对企业财务效益的具体分配产生直接影响。因为,“按智分配”是知识经济发展背景下,利益分配的主要原则,和物资资本相比,知识资本的增值性更高,知识性的劳动可以创造更多的价值。

结束语

综上所述,本文从企业财务管理的管理理念、管理目标和主要内容等三个方面,具体论述了知识经济对其产生的重大影响,为企业建立科学的财务管理制度提供了科学的依据。

作者:曲宗亮 单位:河北经贸大学 中国移动通信集团河北有限公司

参考文献:

[1]刘卫红.浅议知识经济对企业财务管理的影响[J].湖南财经高等专科学校学报,2010,04(10):103-104.

财务知识管理范文5

关键词:财务管理;知识产权;价值实现;融资

知识产权,通常是指人们就其脑力劳动成果所依法享有的财产权利,具有明显的时间性和排他性,权利人在保护期内享有独占权,一般可分为工业产权和著作权,其中工业产权又包括商标权和专利权。知识产权从形式上看是无形财产,它的客体是无形的脑力劳动成果或智力产品,知识产权与房屋、设备等固定资产一样,都有其自身的使用价值和市场价值,同样受法律保护。其中有些应用价值较高的专利,其价值大大超过一些有形固定资产。2018年,国家知识产权局统计国内发明专利拥有量已经达到160.2万件(不含港澳台),比上年增长了18.1%,每万人口平均拥有发明专利量达到11.5件。随着知识产权数量的增多,知识产权闲置问题日益突出,通过有效方式盘活知识产权资产,使知识产权的价值充分实现已势在必行。

1当前实现知识产权价值的主要方式

1.1知识产权使用费

当前,全球经济复苏乏力,制造业持续低迷,越来越多的企业开始走向研发和营销之路,企业的主要资产就是知识产权资产。IBM则是一个典型范例:这个始建于1911年的百年信息技术老店,在90年代开始通过不断加大专利组合、与其他公司交叉许可等方式,10年间使知识产权收益从3000万美元上升到17亿美元,过去的20年里IBM的知识产权每年贡献着十亿美元的收入,全部是通过向其商业竞争对手技术授权和充分发掘知识产权等方式获得的。再如为国人所熟知的华为公司,早在2015年时已在全球范围内累计获得授权专利50377件,为其开展专知识产权收费提供了充分保障,目前美国苹果公司与华为签订了相互的专利许可协议,每年苹果公司向华为支付一定的专利使用费,上演了国产品牌的逆袭。据统计,2018年我国知识产权使用费进出口总额超过350亿美元,知识产权使用费出口额提前实现“十三五”专项规划“五年累计100亿美元”的目标,知识产权使用费带来了令人瞩目的经济效益。

1.2知识产权融资

知识产权质押融资:知识产权质押融资是一种新型的知识产权融资模式,指知识产权所有人以其合法拥有的财产权经相关机构评估后,作为融资的质押物,向金融机构提出融资申请。我国知识产权质押融资主要有北京、浦东、武汉三种模式:北京模式是“债务人以专利权或商标专用权质押给银行申请融资”的直接融资模式;浦东模式是“债务人以知识产权为担保物,由政府出面担保,向银行申请融资”的间接质押融资模式;武汉在借鉴了北京模式和浦东模式的基础上,推出了“债务人以知识产权为担保物,由科技担保公司出面担保,向银行申请融资”的混合融资模式。成立于2000年8月的积成电子股份有限公司,是国家重点高新技术企业,先后取得了60余项技术专利、200余项计算机软件著作权,60余项产品通过省部级科技成果鉴定,获得30多项国家、省部级奖项,早在2009年的5月份,该公司就获得了齐鲁银行总共6500万元人民币的授信贷款,而质押物正是公司的25项软件著作权,该笔贷款授信额度刷新了当时全国知识产权质押贷款授信额度的纪录。国家知识产权局统计数据显示:2012—2016年我国专利权质押融资金额实现逐年增长,2017年我国专利权质押融资金额达到720亿元,截至2018年,专利、商标质押融资总额达到1224亿元。质押融资实现知识产权价值的方式愈显重要。知识产权证券化:通常是指发起机构(如创新型企业)将其享有的知识产权或其衍生债权(如知识产权许可的未来收益),移转到特殊目的载体,再由此特设载体以知识产权资产作为担保,经过重新包装、信用评价等,以及信用增强后发行或出售在市场上可以流通的证券,并以此作为发起机构进行金融融资的操作。2015—2016年,国务院在先后的《中共中央国务院关于深化体制机制改革加快实施创新驱动发展战略的若干意见》和《国务院关于新形势下加快知识产权强国建设的若干意见》中分别指出:“推动修订相关法律法规,探索开展知识产权证券化业务。探索知识产权证券化,完善知识产权信用担保机制”。上述意见的,对金融创新与实现知识产权价值的融合起到了巨大推动作用,也为知识产权证券化成功实现提供了政策条件和有利支持。2018年12月21日,在上海证券交易所成功发行的奇艺世纪知识产权供应链资产支持证券(ABS),标志着我国首单知识产权资产证券成功落地,北京奇艺世纪科技有限公司作为该产品的核心债务人,通过知识产权证券化获得了4.7亿元的巨额融资。知识产权证券化这一新兴事物,实现了知识产权与金融的深度融合,随着我国知识产权综合运用的加速推进,知识产权证券化无论从融资成本还是融资规模上看,都将是未来知识产权价值实现的主要方式。

1.3知识产权出资

知识产权出资:是指知识产权所有人将能够依法转让的知识产权专有权或者使用权作价,投入标的公司以获得股东资格的一种出资方式。2018年10月26日第四次修正的《公司法》第二章——有限责任公司的设立和组织机构中的第27条规定“股东可以用货币出资,也可以用实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资;但是,法律、行政法规规定不得作为出资的财产除外”。众所周知的可口可乐公司,其罐装厂分布在世界各地,它的投资只是“可口可乐”品牌以及商业秘密形成保护的“母液”。可口可乐公司利用合作方的设备、厂房、劳动力以及市场,就地生产,就地销售,以获取利益。“可口可乐之父”罗伯特•伍德鲁夫曾说:“即使一夜之间所有工厂都在大火中化为灰烬,但只要品牌还在,那么可口可乐第二天就能东山再起”,其意义也就在于此。

2知识产权价值实现面临的困难

2.1融资门槛高

知识产权实现价值转化的基础在于知识产权权利清晰,相应的权利范围以及法律效力明确,并且已经形成一定规模的高价值专利资产组合。若相应的知识产权价值不高,知识产权资产相对于其他资产而言,容易导致现金流不稳定,形成风险。因此,相关金融机构在处理知识产权融资申请时,会以提升贷款利率、压缩贷款期限、降低贷款额度等手段,提高融资难度,抬高融资门槛,用以降低其本身的风险,这就将一些中小企业及个人拒之门外。

2.2价值评估难

知识产权价值评估是世界性难题,在知识产权价值实现过程中,起决定性作用的是参与各方对标的知识产权在某一特定时点的价值能够达成共识。受技术先进度、应用难易度、保护期与收益期确认、同类知识产权水平、保护程度、被无效、社会效应等多重因素影响,知识产权价值复杂多变,难以确定。若价值无法确定,将导致参与各方对知识产权的市场价格难以确认,相关的评估机构也难以给出评估结论,直接影响了知识产权的价值实现。

2.3相关平台少

近年来,随着我国知识产权事业的蓬勃发展,国家和地方一直大力推进知识产权服务平台建设,为知识产权的交易、转化提供支撑,并取得了不错的成绩。但大多数平台,仍然存在着参与各方信息交流渠道缺乏、沟通困难等问题,平台自身发展也较为缓慢,知识产权成交金额和规模较小,制约着知识产权价值的实现。

3应对知识产权价值实现困难的对策

3.1建立知识产权融资风险补偿及分担机制

由政府出面设立知识产权融资风险补偿基金,专门用于对金融机构知识产权融资风险补偿。风险补偿基金对合作金融机构面向知识产权质押贷款等形成的坏账,按照实际损失本金给予一定比例的补偿。同时,合作金融机构须承诺按照不低于基金总额的一定比例发放知识产权融资款;尽快出台知识产权融资保险制度,统一制定知识产权融资所对应的险种、保险责任限额和保险费率等,合理核定融资机构与保险机构各自承担的风险责任,引导商业银行加大对专利质押贷款的投放力度,支持保险机构发展知识产权融资保险业务。融资人通过知识产权融资时须根据相关制度购买知识产权融资履约保险,降低融资各方风险。

3.2规范会计处理及价值评估

知识产权规范的会计处理是合理评估其价值的基础。知识产权较为特殊,虽然内在价值显著,但会计处理较难,企业间的具体会计处理方式千差万别,部分企业将知识产权类支出列入损益、部分企业的摊销年限随意设置,影响了会计信息的可比性和有效性。在对知识产权进行会计核算时,应当遵循《企业会计准则第6号—无形资产》等准则的规定,按取得方式的不同进行有针对性的会计核算。同时,应按财政部与国家知识产权局联合印发的《知识产权相关会计信息披露规定》(财会〔2018〕30号)在会计报表附注中对相关知识产权会计信息进行披露,以反映知识产权参与企业经营活动的过程与结果,便于信息使用者发现企业潜在价值,识别风险;出台具有针对性、可操作性、可行性的具体知识产权评估规范,用以规范知识产权评估手段和市场,提高评估的一致性和权威性,针对不同类型的知识产权制定相对应的评估准则,以便解决各类不同知识产权的价值评估问题。形成一个标准统一的评估体系,为知识产权价值提供数据支持。

3.3搭建服务平台

政府应加大对知识产权服务平台建设的公共投入,为平台搭建提供必要的基础设施,开展知识产权相关知识培训,提升公共服务水平,积极解决知识产权价值转化过程中的信息屏障、交易规则、市场定价等问题。鼓励产业、资本等社会力量加入平台建设,引导其规范有序发展,围绕知识产权价值实现全链条开展服务,深挖知识产权授权、确权、转让等业务,为知识产权的使用收费、质押融资、对外投资等提供有力支撑,从而加快知识产权价值实现。

4结语

当前,我国知识产权质量稳步提升,综合发展水平不断提高,时代给了我们新的发展“知本”,我们应把握机遇,变“知本”为“资本”,实现知识产权价值的最大化。

参考文献

[1]汪勇军.知识产权评估与核算[J].现代经济信息,2018(12).

财务知识管理范文6

财务管理制度的建立对于会计师事务所而言起到至关重要的作用,合理的财务管理制度能促进事务所财务管理的质量和效率的提高。目前,会计师事务所在财务管理制度的建立中还存在一系列问题。为此,会计师事务所必须进一步结合自身的财务管理现状,制定更加合理有效的财务管理制度,解决当前财务管理制度构建中存在的问题。本文将对会计师事务所财务管理制度进行研究。

关键词:

会计师事务所;财务管理制度;现状;研究

财务管理制度的建立在会计师事务所中扮演着重要的角色,会计师事务所发展的好坏,与其财务管理制度有着重大联系。为了促进事务所财务管理工作的有效开展,相关人员必须将工作重点放到财务管理制度的建立中,为事务所的经济发展赢得更大的利益空间。笔者将分别从:会计事务所财务管理制度研究、如何推进会计事务所财务管理制度建设,两个部分进行阐述。

一、会计事务所财务管理制度现状

现阶段,在会计事务所财务管理制度在中最为突出的问题就是财务管理一体化,这也是诸多会计事务所最常见的问题,所谓财务管理一体化,实际上是指财务、业务、人事、技术之间的有效统一,因此财务管理一体化的缺失会导致会计事务所分账核算、各自为政、自行其事的乱象出现,不利于会计实务所财务管理的规范化与科学化。此外,在会计事务所财务管理制度构建中,会计人员也是至关重要的角色,据调查,许多会计事务所的会计人员缺乏一定专业性,没有足够的工作实践经验,对财务管理工作中各类问题的把握也不够准确,由此产生诸多财务问题,例如资产的不合理利用、财务成本过高等,都影响制约着事务所的发展。

二、如何推进会计事务所财务管理制度建设

综上,必须对会计事务所财务管理制度现状进行了分析,从中发现了诸多问题,这些问题也在一定程度上影响到会计事务所的发展。为了使会计事务所财务管理制度得到充分应用,我们必须采取一些措施,例如:建立内部财务管理制度、完善事务所内部监督体系、设立清晰明确的财务管理目标,从这几方面来实施。

(一)建立内部财务管理制度

会计事务所在构建内部财务管理制度时应结合会计法,对财务管理制度充分完善,这项措施有利于注册会计师及时了解现代内部控制概念及方法,有利于会计事务所综合执法能力的提高。其次,会计事务所在建立内部财务管理制度时还应结合事务所长期发展规划,从实际发展现状出发,并尽可能地考虑可能出现各种状况。同时,也应考虑财务预算方案的的合理性和可行性。其次,在编制完合理有效的预算方案后,要进行严格的评价审核,因此,会计事务所还应建立有效的评价考核体系,传统的评价考核体系较为简单,缺乏一定的科学性和合理性。会计事务所管理者应依据会计事务所的实际状况,结合现代财务预算评价考核体系的新思想,完善传统的评价考核体系,使会计事务所的财务预算方案和长期发展规划更具协调性,确保会计事务所财务预算方案的准确合理性。除此之外,会计事务所管理工作者还应提高自身的财务预算能力,累积财务预算工作的经验,提高会计事务所的资金使用效率,确保收支合理,提高会计事务所的经济效益。会计事务所财务管理者应充分实现会计事务所现有资源价值的最大化,并和会计事务所长期的发展战略结合起来,及时向管理者反馈各种信息,使管理者决策更加地科学合理。

(二)不断完善内部监督体系

健全的财务管理工作监督体系,有利于财务工作者明确职责,增强责任感,改善财务管理工作中存在的不足。在严格的监督管理下,也有利于在会计事务所中树立财务管理的意识,提高工作人员的职业道德修养,使各项财务管理工作能科学有效地行进。会计事务所管理者应结合会计事务所财务管理工作的实际情况,制定全面有效的财务管理监督体系。首先,会计事务所应完善内部监督控制制度,对会计事务所较大的经济业务进行收入、费用、损益等,进行监督报告,有利于及时发现会计事务所财务管理工作中存在的各项问题,及时完善改进财务管理工作。合理有效的监督控制体系能树立财务管理工作人员的职业责任感,明确财务管理工作中的责任和义务,减少管理工作中的人为失误。其次,要满足会计事务所基本的资金需求,筹资和投资对会计事务所的发展至关重要,有利于会计事务所的长期发展规划。会计事务所的筹资和投资需要大量的资金,会计事务所应集中使用部分权利,赋予部分管理工作者合理的资金使用权限,及时提取资金,不错失会计事务所筹资和投资的有利时机和发展机遇。会计事务所在资金使用权限的赋予时,要进行严格的考核评价,防止资金的滥用缺失。

(三)设立清晰明确的财务管理目标

会计事务所应依据会计事务所内部核算的要求和相关会计准则,设立较为明确的财务管理目标,实现财务核算的精细化管理,只有将财务管理目标明确到每个部门、每个环节,才能在最大限度上提高会计人员的财务管理意识,更加有效地将财务管理目标落实到会计事务所的经营管理中。明确财务管理目标,不仅要注重会计事务所财务成本的核算,还要注重会计事务所财务信息的完善、各项收入费用的核算,使会计事务所的财务核算体系更加精细化,满足管理者在成本控制核算和财务管理各方面的需求。

三、结束语

综上,笔者对我国会计事务所财务管理制度的建设现状进行了研究,从中不难看出合理有效的财务管理制度对会计事务所的发展是十分重要的。科学合理的财务管理制度的建立需要事务所各方面工作的共同完善。在制定财务管理制度时,必须以事务所自身特点及发展规划为基础,并结合内部管理需要和市场经济现状,从根本上解决会计事务所在财务管理制度建立中存在的各项问题,提高国有会计事务所的财务管理水平,促进其有效发展。

作者:张力文 单位:中兴财光华会计师事务所(特殊普通合伙)河北分所

参考文献:

财务知识管理范文7

关键词:财务智能化;财务管理;问题;策略

在现代技术及设备的应用下,我国医疗事业发展速度越来越快,医疗行业各个方面迎来新的发展机遇,传统模式下的财务管理模式不能满足新形势下的医疗财务管理需求,因此,实现医院财务智能化管理符合当下时代所趋。在互联网及智能技术的应用下,医院财务管理工作如何把握住发展机遇,克服发展中遇到的问题则是需要探讨的重点问题,也是当下医院财务智能化管理的关键所在。

一、智能化背景下医院财务管理的发展

(一)财务智能背景对医院财务管理的影响

1.财务管理更加信息化

在现代技术的融合之下,医院财务管理工作能够结合现代技术扩大传统区域,在原有核算的基础之上为医院当前的发展提供目标与丰富的信息资源,结合当前医院发展现状,为医院未来的发展战略制定合适的发展路径。与此同时,在这样的背景下实现财务管理信息化是基础。通过信息化的管理手段,能够将财务管理内容进行有效的结合。搭建财务管理智能化体系与信息化财务管理方式,能够为医院财务报表及财务信息公开透明打下坚实基础。与此同时,这种信息化的财务管理方式,也为相关管理人员提供更为便捷的信息获取途径,从而实现医院资源的有效配置。

2.财务管理更加精确化智能化

背景之下实现了数据的云处理与现代技术的应用,这确保医院财务管理工作相关数据更加细化,这种精确的信息化处理水平保障了财务管理过程中数据的精确,同时也确保了财务管理的效率。基于信息技术网络平台能够将收集到的数据进行整合、分析,从而对数据背后隐藏的价值进行预期,在智能化背景下的财务管理方式实现了医院内部信息之间的联系,有助于各个部门之间信息的流通,帮助相关工作人员掌握医院各个部分运营实际情况,为医院的管理方向奠定基调。与此同时,精细化的财务管理工作,能够进一步实现医院经济效益与社会效益的提升,为决策者提供当前财务管理现状,为资源的有效分配及成本控制打下基础。3.实现了财务管理融合化智能化背景下数据之间的联系越发紧密,可以说,在先进技术的推动过程中数据资源也成为各项工作当中的关键点,财务智能化需要基于当前已有的财务数据进行财务管理工作。因此,医院财务管理在智能化背景下也越发出现融合的趋势,加强了财务管理实际职能。当前财务管理的融合需要相应财务管理制度的帮扶,才能够确保管理职能的高效运作,结合智能化发展背景,基于现代化信息技术,医院方面需要将技术与工作内容进行紧密结合,不仅确保工作内容高效,同时还要提供智能化的操作技术,完善操作水平,实现对未来突发情况、紧急情况的判断与处理。

(二)实现医院财务管理信息化的必要性

医院财务信息管理体系发生改革与发展,基于当前已有的科学技术,将财务管理信息化模式应用至当下已有的财务管理体系下,从而实现医院财务管理工作的精确性,提升医院整体财务管理水平。当下对医院财务信息化管理工作进行大力推进,其必要性体现在以下几个方面。一,实现财务管理信息化,能够有效提高财务数据管理的准确度。传统财务管理模式下,大多数采用人工记录的方式来保存财务相关数据,容易导致财务数据出现纰漏。而在信息化技术的融合之下,运用信息化手段处理财务信息能够尽可能的避免人工疏忽而造成的数据错误的问题,为医院管理者提供可靠的数据参考,提高数据管理准确性。二,建立医院财务管理信息化体系,是提高医院整体财务管理水平的关键。医院涉及到的财务信息量较大,一个医院内下设各个科室包含不同部门,因此对各部分的财务信息进行搜集和分析工作量巨大,建立健全医院财务管理信息化体系能够加强对医院财务信息的数据统计效率,优化财务信息管理效果。医院通过建立财务数据信息处理平台,能够对当前医院财务管理以及财务运行状况进行全面客观的反映,从而起到对经营策略的调整,为后续财务管理工作提供参考。

(三)医院财务智能化管理发展的前提

第一,基于信息技术的发展,实现财务管理的转化需要以先进的信息技术为保障,通过大数据云技术、物联网、人工智能等技术,能够给医院财务管理工作提供完善的数据技术支持,从而引导财务管理工作向智能化数据化方向发展。信息技术的发展为当下医院财务管理工作创新提供了可能性,财务管理工作的发展需要以当下的发展基础来实现数据化、信息化的融合。第二,共享服务应用为前提。当下的财务管理工作的创新与发展需要以先进的共享服务为基础,能够使传统的财务管理工作向业务型、战略型方向发生转变,财务共享服务能够使财务管理工作实现信息化,融入至智能化技术,从而达到降低成本、提高效率、发展医院财务管理工作核心竞争力的作用。

二、智能化背景下医院财务管理的发展方向

信息化、智能化背景,为医院财务管理体系提供了新的发展方向。基于该背景,医院财务管理体系发展方向可以从以下四个方面考虑。

(一)针对患者提供智能化门诊服务

病患求医挂号是最为常见的流程,医院挂号收费处几乎每天人满为患,不仅对于患者来说耗费大量的精力和时间花费在排队等候工作上,同时挂号收费处工作人员也面临着巨大的工作压力,需要针对当下的挂号收费工作做好现金管理工作。智能化背景之下能够完善门诊服务,提高门诊服务效率,节省患者排队、挂号、缴费时间。患者可通过医院网上自助服务,提前进行预约,在手机上完成缴费等工作;系统内收到患者预约信息后能够调取出该患者相关的病历资料,第一时间将患者相关病例信息进行分析,从而提供最佳的诊疗流程。患者按照医院网络平台的智能提醒,实时获取当下诊疗进度,安排个人就诊时间。当前已有很多医院逐步实现智能化门诊服务,将原有的现金缴纳人工排队的方式简化为网络平台提前预约、线上支付的财务管理,从而简化人工操作,提高工作效率。

(二)面向医务人员,提供智能化临床数据库

信息技术及智能化背景下,能够更好的实现数据的储存以及归纳分析,大数据背景下使医生在临床诊疗工作中快速的调取病人相关的病例信息,并通过建立数据库的存储,对相似病例的实验室数据进行调取工作,快速的建立起疾病分析模型及临床诊疗过程,为病人提供最佳治疗方案。病人用药同样影响到治疗效果,药剂部门也可通过智能化数据库,对医院当中具有同样疗效的药剂进行分析,针对病人实际情况提供适合病人的伤害性最小的药物,避免药物滥用现象。在医院各个工作部门产生相应财务数据后,每天固定时间将部门财务数据上传至财务部门,从而实现财务人员对财务预算的控制和分析,进行有效调整。

(三)针对医院决策部门,实现智能化决策

大数据时代为管理者提供了更全面、客观的数据分析,帮助医院决策层从宏观层面考虑当下已有的数据背后隐藏的信息,为管理者提供可靠的分析,辅助决策层进行科学决策。当前医院财务管理系统中,各个部门之间的数据联系性较差,各部门数据并未实现统一问题,各个部门出现重复劳动的现象;当决策层需要相关数据信息,则需要从不同系统导出再通过人工进行处理,效率及数据准确率都受到影响。信息技术及智能化平台的搭建,为当下医院各个部门的数据分析提供更有效、更具备效率的处理,统筹医院当下已有水平及资金能力,对相关资金支出做合理考虑。除上述三个方面的发展方向外,智能化背景下相关政府管理部门能够实现对医院的可视化管理。政府管理部门可安排市内医院下载同一软件,在同一个软件平台上上传医院财务管理数据,从而实现对医院内部财务信息的监控。但在这种方式下,可能会存在数据差异等问题。所以,基于大数据背景,可通过建立医疗行业数据资源体系库,实现数据的流通,既能够及时向政府部门提供可靠的数据,同时还能够搭建起政府、社会、医疗机构一体化协同合作信息化平台,实现资源共享。

三、财务智能化背景下医院财务管理存在的问题

当前已有医院引进了先进技术,实现了财务管理智能化。但在具体应用过程中,智能化财务管理存在一定问题需要解决。第一,财务管理智能化水平较低。当前现有医院财务管理智能化建设水平不足,许多财务上的数据处理工作仍需人工完成,只实现了财务管理部分智能化。究其根本,一方面,智能化设备更新工作不及时导致技术水平与实际发展存在脱节,另一方面,相关管理层对智能化财务管理工作重要性认识不足。第二,财务信息系统更新较慢。考虑到我国信息化发展水平相对较晚,因此在财务智能化管理上起步慢,相应软件研发与系统建设工作仍在探索之中。因而当前财务信息系统存在一定问题,更新速度无法迎合时代发展速度,一些具体财务工作还需耗费大量人力,降低工作效率。这种现状导致医院财务管理智能化水平发展受到很大的阻碍。第三,财务管理工作人员专业水平不足。当前我国医院财务管理工作人员专业能力有待提高,很多财务人员在使用智能化管理设备时无法应对自如,进行数据处理时难以高效进行整理工作,个人缺乏一定的智能化操作经验,这样对医院财务智能化工作的开展与发展造成阻碍。第四,缺乏风险管理意识。基于大数据背景实现医院财务智能化管理工作的目的在于减少未来可面临的风险,提高医院经济效益,制定恰当的发展路径。所以医院财务智能化管理工作是实现医院长远发展的保障。这需要医院财务管理人员从思想上认识到引进先进技术的重要性以及对风险管控的关键性,在结合现代发展理念与发展技术之下进行有效数据分析,提高个人居安思危意识。

四、医院智能化财务管理体系的完善策略

(一)及时更新财务管理先进技术,引进智能化设备

由于受到技术及设备的限制,我国大部分医院财务管理体系发展水平尚低,因此医院需要根据当前先进的财务管理体系,积极建立更新财务系统,紧跟时代发展角度掌握当下时代发展先进技术。积极搭建智能化财务管理体系,充分利用财务信息化管理平台,加强各个部门之间的联系与沟通,发挥财务管理当中的管理作用,为医院其他工作提供支持与帮助。与此同时,在智能化技术的基础之上,加强信息共享,发挥已有数据的作用。结合医院目前实际对未来资金收支做预计,从而能够起到资源合理配置作用。另外,结合财务管理智能化的基础之上,实现人员及相关信息的动态管理,从而加强对各部门的有效监督,确保医院财务系统的高效运作。上层领导作为在系统开展过程当中的重要支持者与关键人物,需要加入的医院财务管理智能化建设的过程中。利用当前已有的信息化平台完成对数据的审核,统一规范财务管理系统各项工作。

(二)加强各个层级对财务管理等认识

当前我国医院财务管理智能化推进过程中水平较低的原因之一在于现有领导层对其重要性的认识存在不足。因此,加强领导层对医院智能化财务管理的认识同样是需要重点开展的内容。领导层级以及相关工作人员认识到财务智能化管理的重要性和在当前的必要性,加强领导层级对财务管理智能化的资金投入与人员支持力度。我国现有的财务管理系统,包括质量监控系统、信息管理系统等,而智能化的信息管理则需要使用专业财务软件。这些软件的使用有一定的弊端,不能实现各个系统之间的兼容,因而导致后期在具体工作中无法实现数据的联通,这样为工作人员相关工作的开展增加了难度,降低了效率。实现财务管理智能化不仅简化了工作流程,同时还能够确保其工作效率及准确性,将医院中所涉及到的相关业务与管理工作集中在一个系统中,实现各项工作之间的数据化对接以及自动化处理,从而提升医院财务管理信息化水平。

(三)提升工作人员专业化能力

医院财务智能化管理工作的开展需要以专业财务人员的支持,医院在确保智能化发展意识以及技能投入方面的情况后,同时要加强对相关财务人员的专业化培训与管理工作,操作人员需要具备专业的理论知识与丰富的操作经验,提升工作人员操作水平及岗位素养,可以从以下几个方面进行相关财务人员的专业化建设工作。第一,开展定期培训工作。医院可组织现有财务人员定期进行相关学习工作,形式多样,例如专家讲座、小组外出学习等方式,这样的形势下能够让已有人员结合原有经验,实现与当前先进技术的对接,提高个人发展能力,实现财务人员在时代发展过程当中的专业性,为医院未来的财务智能化管理提供人才保障。第二,加强对复合型人才的引进。医院要认识到当前国家发展需要的是具备综合素养全面能力的人才。所以医院也要加强对复合型人才的引进,通过待遇、福利、激励机制等方式来吸引人才,从而为医院当下智能化建设提供新鲜血液与支柱。

(四)建立健全医院财务智能化档案数据库

当前社会发展以数据收集为基础,形成信息化社会。因此医院在开展财务智能化管理过程中,同样需要进行数据的搜集,建立起完善的财务档案库,实现数据的多重备份与多重保障。结合当前已有的财务档案管理工作,需要明确规划未来医院要开展的财务档案整理工作,对各类财务信息进行分类管理,实现智能化管理方式。与此同时,财务部门需要利用信息技术来加强信息录入以及管理制度建设,以完善的系统搭建为财务档案数据库资料提供保障。另外,医院还需做好数据安全管理工作,建立健全安全保障制度,确保各项数据资源的安全性与监控性,避免出现数据泄露和数据遗失等情况。除上述策略,在智能化发展背景下,医院还需认识到财务审计在管理过程当中的重要性,庞大的信息工作涉及到审计各个方面的问题,审计正确与否涉及到医院具体情况。因此,新形势下,搭建医院智能化财务管理系统同时还要建立智能化审计制度,提升审核效率,更好的为医院财务管理工作服务。

结语

财务知识管理范文8

[关键词]财务管理;价值链;企业

1相关理论

1.1财务管理理论

有些人提出财务管理体制是指企业为了开展财务活动、协调财务关系所需要建立的包括管理方式、管理法规和管理组织的总和。财务管理是一项企业日常开展财务工作的经济管理事项,涵盖如何去合理有效地组织、监控企业资金运动等工作。“使企业的价值最大化”是财务管理的目标,企业财务管理的水平体现在资金运筹能力和企业理财能力等方面。

1.2价值链相关理论

迈克尔•波特在《竞争优势》一书中指出,每个企业都是在设计、生产、销售、运输和辅助其他产品的过程中开展各项经济活动的一个集合体,都可以用一个价值链来表示。价值链的管理模式则是将企业的营销、生产、人力资源同财务等要素有机地结合起来,依据每个公司的实际情况来完成供产销等一切经济活动。价值链的管理模式强调企业价值的最大化,是基于综合集成的一种战略管理方法,它也与企业财务管理目标相契合。首先,价值链连管理模式首先可以使企业摆脱旧有财务管理模式对企业运营的限制,让财务管理工作更加具有系统性的特点。其次,价值链以客户的需求为导向,优化价值链的业务流程,从而能够有效提升企业的市场竞争力。最后,价值链管理模式是对既有财务管理模式的进一步优化,将生产销售与人力资源以及技术开发等经济活动有机结合在一起开展工作,加强企业自身内部资源进行有效整合,提高资源利用效率,最大限度实现各方资源共享、互利共赢。

2传统企业财务管理现状

2.1财务管理模式落后

目前,中企业的管理层是比较倾向于集权管理,且管理层对于财务管理的认识不够或者不到位,造成职责不清楚,日常的财务管理比较混乱。在企业开展财务管理工作的过程中,存在认识不到位、管理模式落后、管理效率低等问题。财务管理工作的质量受到管理者以及财务人员人为因素的影响较大,一旦管理者和财务工作人员在工作中出现失误,将对财务决策产生极大的负面影响。在价值链管理模式下,企业的财务管理工作是不可或缺的,对于不同阶段的运营环节,有必要采取不同的财务管理方法,因此落后、过时的财务管理模式不利于提升财务管理工作水平。因此,分析旧有财务管理工作存在的问题,有针对性制定相应的财务管理工作改进措施具有重要的现实意义。

2.2预算管理水平较低

目前,我国境内的很多企业在财务管理过程中不重视财务预算工作,导致财务管理工作严重滞后,日常产供销各个环节不能顺畅运营,降低了企业的盈利能力。随着经济的快速发展,财务管理工作涉及的经济业务内容也越来越复杂,传统的财务管理模式受到了空前挑战,因此每个企业需要依据自身的实际情况,制定更科学的财务管理工作新模式显得尤为重要。因此企业想要在财务管理工作上有所作为,引进和学习基于价值链模式的财务管理方法显得尤为必要。

2.3财务分析水平相对较低

很多企业财务只注重核算职能,严格要求财务人员保证已发生经济业务核算的合法合规以及准确性,不重视财务分析。随着市场竞争愈发激烈,财务管理工作重核算、轻财务分析,导致企业财务管理工作严重滞后。财务核算主要是面对历史已发生经济业务进行核算,而企业的财务分析是根据财务核算资料以及相关业务资料对经济业务进行分析和预测。财务人员对于财务数据的分析能力不高,已极大制约了财务管理水平,注重核算的财务管理工作已远远不能适应新形势对财务管理工作提出的要求。在价值链管理模式下,财务管理工作需要考虑生产、采购以及营销等环节所需要的资金,结合财务核算财务部门分析数据并制订合理的计划,从而才有利于企业在价值链管理模式下进行科学有效的财务管理工作,才能使资金流在各个部门和环节有效流通。

2.4财务管理制度不完善

财务制度是企业正常经营环节的核心,涵盖奖惩制度、培训制度、绩效考核制度和岗位责任制等方面。企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须不断完善财会制度。目前,很多企业的财务管理制度不够完善,在价值链管理新模式下,不能够适应新的经济形势和经济业务,为此企业需要制定一套适应价值管理模式的财务管理制度。

2.5不重视提升财会人员的综合素质

相关资料显示,我国高级财会人员只占财会人员总数的10%,可见高素质的财会人员并不多,一般的企业为了减少成本支出,往往不会去聘请高级的财会人员,再加上企业领导对于财会管理缺乏正确的认识,从而导致财务管理工作不尽如人意。当今社会发展日新月异,财务工作人员如果不能顺应时展潮流更新业务知识能力和结构,就势必会被时代所淘汰。

3价值链模式下加强财务管理的对策

3.1创新财务管理模式

价值链管理模式对于企业财务管理非常重要,其加强了各个部门的联系,使业务信息在各部门间能够双向流通。因此,企业要创新财务管理模式,将经营管理工作和财务管理工作充分结合起来,全面掌握企业的整体运行情况。

3.2推进企业财务预算管理工作

作为财务管理事前控制的一个重要环节,财务预算不可或缺。所以在价值链模式下,企业要在财务预算工作上多下功夫,通过价值链管理对企业的全业务流程进行优化重组,重新构建企业预算管理流程,做好预算编制工作,同时将外部价值链链接进公司,使公司的预算编制不再是闭门造车,从而使制定的预算更加科学。

3.3提升企业财务分析水平

财务管理工作中的财务分析主要包括筹融资、投资、财务报表等分析,通过对竞争企业价值链、企业本身的内外部价值链进行确认,打造一张基于战略成本管理的动态化管理网络。在价值链管理模式下,要想不断提升财务管理水平,每个企业必须重视财务分析工作,从多维度进行财务分析。同时,财务部门的工作人员要站在全局的高度,依据所掌握的管理信息,对企业本身价值链上各项经济活动的增值量数据进行全面分析,利用内外部的信息对产品以及服务价值的增值进行系统分析,从而使企业决策更具科学性。

3.4健全财务管理及控制制度

从宏观角度来看,企业更需要宽角度、全视野的财务管理模式,在价值链管理模式下财务管理制度能够在资金管理以及财产管理等方面起到监管约束作用。企业的财务活动规范应当融入整体的价值链模式管理活动中,以制度为抓手,加强各部门间的联系,使各部门间相互制约、相互牵制。另外,企业还需要重视价值链管理模式下的执行信息系统建设,对于企业管理者来说,在进行管理的过程中,在很大程度上依赖于获得的有效信息。3.5提高财会人员的综合素质人才培养是企业经营过程中的一项重要工作,企业发展离不开高素质的人才,否则企业发展就会遇到瓶颈。第一,企业要对财会人员进行定期培训,不断提升他们的技能水平。第二,财会人员在平时也要加强学习,不断增加知识储备,及时学习新知识。

4结语

随着社会主义市场经济的不断发展,价值链管理在国内也经历了近40年的发展。在经济新常态下,企业应该使用价值链管理模式开展财务管理工作,有效解决当前财务管理工作中出现的新问题、新情况,本着从企业实际情况出发的原则,合理解决财务管理中遇到的问题,从而才能不断提升企业财务管理水平。

主要参考文献

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[2]陈英.西藏中小企业财务管理存在的问题及对策研究[D].成都:西南财经大学,2013.

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