一、目前财务管理存在的问题
（一）会计信息失去真实性
这个现象早已普遍存在，会计信息没有达到可靠性的质量特征的要求，由于会计规范不完善而导致的会计规范性失真，会计人员素质不能满足会计工作需要而导致的会计技术性失真，我国由于会计从业人员素质整体相对不高，很多人难以达到准则要求和实际会计工作的需要，技术性原因也会导致相当一部分会计信息失真。第三种较为严重，有关企业或个人故意违反法律规章制度而导致的会计信息失真。此种行为具有欺诈的嫌疑。最终会破坏会计的真实性，使利益人的判断和决策失误，损害社会公共利益的安全。
（二）会计执法不严监督不利
目前,我国有法可依取得了不朽的成绩,而有法必依、执法必严、违法必究却远远不够。这个现象削弱了人们对法律的信任。国家会计管理部门以法规制度进行会计的宏观控制失灵，导致会计监督弱化。我国改革发展较快，新制度更换旧制度导致法规制度对会计行为约束不足。会计人员既代表国家行使所有权的监督又代表企业行使经营管理权的监督，但两者利益发生冲突时会计人员首先考虑自己的利益，利用法规制度中的漏洞，采用各种不合法手段来维护企业利益，这使会计监督职能弱化。总而言之，法制环境不健全，法制观念淡薄，执法不严是会计监督职能弱化的关键原因。社会监督力量不足是会计监督弱化的外部原因。单位内部控制制度不健全，是内部原因。会计机构难以发挥监督职能，是直接原因。
（三）技术手段管理方式落后
我国的企业中，有一些没有建立起现代企业制度，财务管理和经营管理不规范，中小企业大多是以家庭经营、合伙经营等方式发展起来的，有的选择有限责任公司形式，这些企业不具备现代企业制度的经营管理理念，而民营高科技企业管理者，即使技术跟得上但又不擅管理，企业要想走得又快又远，不仅实力好，管理者还要与时俱进，而付出与收益不成正比导致财务管理失去了在企业中应有的作用及地位，在一定程度上制约企业发展壮大。财务管理的核心地位被企业管理者忽视，管理者对财务管理理论和方法掌握不足，制度不健全，甚至不制订相应的规章制度，使财务管理基础工作薄弱、体制不协调，认为财务管理只是简单的记账算账。其次筹资渠道狭窄，融资能力不足，资金严重不足，也成为阻碍企业发展的不利因素。
（四）缺少风险观念
知识经济时代企业经营的风险来自：无形资产投资区别于传统投资，投资期限与阶段难以明确区分，投入的快速性和变化性进一步加大投资风险；财产信息披露而产生的风险；企业内部外部信息披露不及时，不充分企业管理者不能及时准确的进行选择利用企业外部的信息；知识更新速度加快导致外部信息使用者的决策风险加大。
二、企业财务管理需要做的改变
（一）知识经济下财务管理方法需要创新
在知识经济中,企业的活动范围不断扩张,企业财务管理的环境变得越来越复杂，财务管理环境是全球。信息科学技术的发展,已经使全球的经济活动成为一个整体。因特网可以对任何地方的商品、服务、信息进行交易，将世界联系起来,企业活动的界限渐渐消失。财务管理必须密切关注全球的经济变动情况,了解各界信息,使企业在整个环境下得以生存和发展。同时知识经济的全球化要求经济的运行必须按相同的规则进行,作为记录这一状态的财务会计人员,必须要按照相同的惯例构建,以服务于知识全球化需要。
（二）知识经济下风险管理需要加强
先进技术的介入推动各种金融工具的不断创新，经济全球化的驱使，金融市场的配置效率提高，资金的流动率加强，这为企业的理财活动提供了更大的空间。企业可以方便快速地从市场上获取资金；通过金融工具的合理使用，能使企业合理规避金融风险；信用工具可以融通所需资金提高公司的资金使用效率获得投资回报。风险与机遇并存，企业面临的金融风险变大，环境的变动使企业陷入困境，乃至破产。亚洲的金融危机表明，金融动荡对企业的打击是致命的。增强防范风险的能力，这是财务管理需要做的。
（三）新世纪企业财务管理的变革创新
新经济要求社会分工的更加细化，团队协作力更好。为了财务管理适应社会和经济的发展，在新经济时代，企业内部的各个部门之间，财务管理的范围不是绝对的，就是说财务管理不仅是财务部门的专项工作，他需要以企业整体为单位，而不是以简单的财务部门为单位。这种整体跨越原来的职能单位，它的构成可以是横向职能部门的财务组合，也可以是纵向的职能部门的财务小团体组合，并得到其他各部门之间的协作。这和工业经济时代财务管理下的直线式管理（强调权利责任和利益的分明）相比有很大的优点。
（四）完善企业内部控制
内部控制是从发现问题到解决好问题的过程，进一步建立健全内部控制机构，明确全体员工的权利与责任。进一步完善企业内部控制总体框架，完善企业内部控制制度和控制的框架，是内部控制的进一步细化深化。提高企业内部控制制度执行者和制定者的素质，保证内部控制进入好的轨道。
（五）资金管理成为重中之重
曾经和同学讨论过，对于企业来说利润和现金流哪个更重要一些。意见不一。大多数企业非常重视利润，忽视现金流。一篇文章做过最好的比喻就是：好比开着一辆车，只晓得盯着仪表盘上的速度，却没注意到油箱里没油了。企业怎样做才可以充分满足自己的资金需求，又不会引起其他的风险？综合考虑其他因素做好资金的管理。尽量有效利用资金，资金预算管理计划到每一个细节。每月编制资金收支计划，不仅关注资金支出，还要重点落实营业收入的资金流入，加强当期资金回笼，盘活内部资金。加强了公司内部资金的统筹运作和调控。
（六）企业财务管理实行网络化
企业的财务管理随着新经济进越来越先进，财务管理越来越多的运用了网络。目前很多大型集团公司都建立局域网，并进行远程财务管理。这个方法可以推广到其他微型企业可以通过互联网进行财务管理。管理信息系统可以根据设置好的原则，数据输入数据库，利用财务管理信息系统设置实践计划，这样就减少了人为因素造成的不稳定因素，财务管理工作更严谨。
作者：张婷 单位：广西师范大学漓江学院
