财务风险管理范例

财务风险管理

财务风险管理范文1

(一)医卫领域的策略风险

医疗卫生领域作为服务领域有其特殊性。特别是人道主义策略、生命通道的开辟、社保机制等国家策略的实行,给医院带来良好社会影响力的同时,也增大了医院的财务风险。例如:开辟生命通道的费用、无身份、无责任机构或人员、无支付能力的病人费用拖欠、由医院垫补的社保人员的医疗费、因各类原由构成的医疗结算扣减费用等等,一部分费用形成坏账,让医院蒙受损失。

(二)医院的运营风险导致的经济风险

我国医卫领域的特点致使其面临较大的风险。每位医疗员工的医术以及服务态度是有其差异性的。而大众的健康意识正在凸显,对医疗的需要也正在膨胀,在诊疗过程中不免会产生医疗纠纷以及医疗事故,由此造成的费用拖欠以及诊疗赔偿,给医院带来运营风险,同时会形成不必要的损失。

(三)医卫领域的资金管控风险

医卫领域的资金管理是以资金收取和缴付的规划为基础的,是对医院和各部门的资金收入以及支出情况进行管控、解析以及考评的管理活动。假如医院的资金运用出现纰漏,并与资金使用规划相去甚远的话,就会给医院带来风险。资金管理缺乏监管、库房资源占用资金太多、结算资金回笼时间太长、财政资金投资力度小等,均会造成医院的资金流动受阻,严重时会造成资金链断裂,增大医院的财务风险。

(四)债务偿还风险

为了在竞争渐趋白热化的医疗市场中站稳脚跟,大部分医院的政府拨付资金短缺时,采取了向金融机构借贷、融资租用等形式,筹措资金购买先进医疗设施,从而缓解资金荒,充实自身的医疗实力。但是,随之而来的债务偿还风险却令无数医院管理层头疼。假如与现实状况剥离,缺少市场调研,无度负债运营,就会使财务风险变得避无可避。只要医院债务融资的活动失去控制,资金流动受阻,那么,财务风险增大的同时医院还要面临倒闭的风险,进而影响医院的可持续发展。

(五)财务人员的行为风险

财务人员的行为风险是指因为财务人员技能以及经验方面的欠缺,且遭遇信息不对等以及盲目重视短期利益等元素左右而构成的财务风险。它包含技术风险和道德风险两大类。技术风险是指因为自身的医术以及经验不够,使得财务人员的披露的会计信息对运营活动不能真实反映。其特点是财务人员并未意识到但是由于各种客观因素而产生风险。例如:由于财务人员的基本功不够扎实,未第一时间觉察到风险点,耽误了避免风险的绝对契机,从而形成不必要的损失。道德风险是指会计人员不顾相关法规的规定,违反行业道德,向外界披露不真实的会计信息。例如:财务人员提供虚假账目、占用公有资产、开设“小金库”等等,这在扰乱公共次序的同时,增大了医院的财务风险。

二、医卫领域的财务风险管理措施

医卫领域的财务风险是无法完全规避的。财务管理工作的任意一个版块出现问题,都有可能形成财务风险。所以,应使风险预控工作贯穿财务管理工作的始末。

(一)提升全体员工的风险意识

医院市场部应重视风险的预控。在医院中,由上至下都要重视风险的预防和控制,正面风险,合理预测风险,尽量规避风险的产生。特别是管理层应对可能发生的风险进行预判,并提升全体员工的风险管理意识以及预防管控技能。

(二)强化会计人员的培育力度

伴随医疗卫生领域的改制,财务领域也在悄然发生着变化。医院应定时对会计人员进行业务技能和职业道德的培训,使其在财务风险管理的过程有法可依、有法必依;持续提升财会人员的整体素养,对作弊行为应及时予以制止,并严厉惩罚缺乏职业道德、徇私作弊的人员。另外,财会人员在学习财务知识的同时,应注意学科间的交叉,努力学习财务知识以外的与财会风险管理有关的理论,并透过合理的解析办法,提升管控、预防财务风险的技能。

(三)完善内控体制与风险方略

管控好医院的财务风险,医院才能正常运转。并且,财务风险管理能够形成制衡机制,而内控体制的建立和完善就显得尤为重要,并保证内控体制的完备性、科学性和高效性。医院应以内控体制为基础,打造投资解析、论述、报告批准体制,规避财务策略制定的盲目性,进而预防财务风险。另外,应分离不兼容岗位,并形成相互约束,第一时间催缴以及清除未收账款,打造针对资产流失的责任制,保障医院的资产安全。新会计准则规定,为了避免财务风险,医院为医疗人员购置了医疗责任保险,这也为转嫁财务风险提供了契机。

(四)强化医院的资金管控

资金的畅通流转是医院实现长远战略目标的前提和基础。强化财务管理工作,应适当地运用信息技术,加快资金流转,维持资金的良性循环;应让库存流动起来,预防呆坏账的出现和资金的闲置;此外,应对资金进行全方位的解析,并重视信息反馈工作,尽早回收应收账款,强化支付技能;促进资金构造的优化,提升资金利用率,第一时间发现风险并管控风险。

(五)提升诊疗服务效率

强化医院诊疗次序的维护力度,约束医疗人员的行为。在诊疗的过程中不应乱开药、开贵药,提升诊疗效率。如此,在持续塑造医院口碑之后,应避免医疗纠纷和医疗事故。这有助于缓解医疗费用拖欠的尴尬情况,从而规避医院的经济损失,减少财务风险。

(六)打造财务风险评价系统

医院财务风险管理工作应重视事前防控,所以,打造一个正规、全方位的风险评价系统显得尤为关键。为尽量规避财务风险,医院应以目前的行业准则和财务制度为框财会研究架,依据医院本身的特征,挑选能够呈现医院利润获得能力、债务偿还能力、经营现状以及发展潜能的预警数据,并打造一个数据库,设立各数据的风险临界点。透过风险预警数据的核算、解析,对事前、事中以及事后的财务风险管理工作进行动态追踪,预判风险是否在可控范围内。在重大风险产生前,提出有效的方略,从而规避财务风险。

三、结束语

财务风险管理范文2

关键词:财务共享模式;财务风险管理;提高

提高财务风险防控能力是确保企业自身稳健、长远发展的重要因素,因此,有必要加强对提高财务风险管理水平方面的重视。在财务共享模式的背景之下,企业要充分利用信息系统之间的集成性,将财务风险防控工作融入企业各个业务流程与经营管理活动中,以提高企业整体的风险应对能力,从而更好地促进企业的发展。

一、财务共享模式的含义

财务共享模式是企业在持续发展过程中产生的一种高效管理模式,它主要负责企业内部资源的整合与管理工作,以提高企业内部资源的使用效率。在财务共享模式下要求相关会计管理人员采用行之有效的财务管理模式,尽可能减少中间的程序,以提高管理水平,减少资金投入。除此之外,财务共享模式还要求企业内部实现数据共享与资源共享,突出有效资源的应用价值,满足企业可持续发展的需要。

二、财务共享模式的发展情况

(一)财务共享模式的发展阶段

近年来,随着信息技术的不断发展,企业信息化建设工作逐渐提上日程,尤其是大型企业更容易受到信息技术的影响。财务共享模式就是在大型企业的财务管理建设工作中逐渐被提及和使用的。20 世纪,共享服务中心首先由美国提出,它是一种集中化的企业内部管理模式,先把各个业务模块分离出来,再成立专门的部门来管理运作,使企业能够把有限的人力和资源集中在最重要的核心业务上,从而有效地整合企业资源,提高企业的经济运行效率和整体管理水平。财务共享模式就是这种理念在财务领域中的应用。1980 年,财务共享模式在 Ford 公司首次建立,之后在其他大型企业中逐渐兴起。财务共享模式在我国起步较晚,它的职能主要集中在标准化和流程化的阶段,主要目标是提高财务管理效率和质量。但近几年,随着区块链、智能化信息技术的发展,一些企业通过光学字符识别 OCR 、机器人流程自动化 RPA 等技术的应用,将财务共享服务中心进行自动化和智能化融合,逐渐向技术密集型的智能化、数字化的模式发展,服务媒介也由 PC 端向移动端转移。

(二)财务共享模式的发展现状

在大数据时代背景下,我国目前已有多家大型企业或集团采用财务共享服务中心这种新型的管理模式,财务共享模式使企业的资源得到了有效利用、成本管理效率显著提高、内控管理更加完善。但是,由于财务共享的概念在我国仍然处于起步阶段,对它的认识不够深入,其在企业财务管理中并没有发挥很好的作用,有些企业仅仅是建立了财务共享服务中心,缺少相应的细节划分和执行,也没有与业务管理实际经营情况相融合,使得各项管理工作无法顺利对接;还有的企业在进行资源整合时,耗费了大量人力、财力、物力,但管理效率提高甚微。这些问题的存在使得财务共享模式很难发挥其应有的作用。但是,我国大型企业和集团仍应该积极建立财务共享模式来改善企业的管理模式,这是时代背景下的大势所趋。

三、财务共享模式的运行特点

(一)在企业层面实施全方位战略管理

企业财务共享模式具有全面性和长远性的特点,结合了企业自身的经营发展情况,以高瞻远瞩的管理理念,制定前瞻性的管理方案,同时突出财务共享模式管理的时效性。不仅如此,财务共享模式还实现了企业数据的全面共享,企业的相关管理人员明确自身的管理职责,结合财务管理的基本需求,提高对财务管理方面的重视,然后制定针对性战略决策,确保决策的长远性。企业采用财务共享模式进行企业管理,可以使企业分散的组织机构更加集中和规范。共享模式会使企业或集团的资源得到有效的整合和利用,减少不必要的人力、物力的浪费,使企业资源得到最优战略管理。

(二)在员工层面增强工作实践性

财务共享模式的应用提高了企业管理效率,使得企业管理工作更具有实践性。财务共享模式在财务风险管理过程中的运用主要体现在信息核查、内容匹配等方面,并在财务管理工作分工及工作内容、工作模式上进行了相应的调整,主要分为业务财务、共享财务、决策财务等。业务财务主要负责业务单据影像扫描工作,审核每项经济事项及原始凭证的真实性、合法性,协助业务部门在财务共享中心系统中填写业务相关信息,对企业各个环节的财务数据及时进行财务分析、预测、规划、评价等;共享财务主要负责业务核算、凭证稽核、资金支付、账簿登记、报表编制、财务分析、会计电子档案管理、信息化运营等工作,为企业的财务管理工作提供标准化的服务;决策财务主要负责财务管理相关政策的制定,财务管理内部控制以及高附加值经营管理决策的支撑、指导等工作。比如,财务人员根据核算需求,对收支发票与税务的实施进行规范性的编制,然后将编制好的数据与信息进行整合与归纳,建立完整的账目单据,确保数据记录的真实性与准确性,使得财务分析更加精准,利于日后的决策实施与风险防控。

四、财务风险的含义和特征

(一)财务风险的含义

财务风险通常是指企业在财务管理工作中,由于内部环境、外部环境的不利影响或者各种不可预料事件、无法控制因素的发生,企业经营收益下降或者与预期目标偏离较大,造成经济损失的情况。

(二)财务风险的特征

财务风险具有客观性、不确定性、双重性的特征。财务风险的客观性指的是财务风险的存在不是人为可以控制的,它是企业在经营活动中无法规避的,企业只有深入分析财务风险的关键影响因素,并采取有效的防范措施,才能从根本上减少财务风险的发生。财务风险的高低与该企业经济规模的大小是密切相关的,企业的经营效益越高,其抵抗财务风险的能力就越强;反之,能力就越弱。财务风险的不确定性指的是在市场经济中,时刻都有可能发生各种影响企业经济活动的事情,企业的整体经营效益也会随之波动。另外,企业在财务管理工作中可能出现差错,也会造成财务风险的发生。财务风险的双重性指的是风险与收益具有相关性,企业在经营项目时面临的风险越高,其带来的收益也随之增高。财务风险的双重性表明企业在经营过程中可能发生损失,也可能获得收益。因此企业要正确对待财务风险的发生,有效规避财务风险,确保企业稳步发展。

五、财务共享模式对提高财务风险管理水平的作用

(一)信息共享,提高财务风险管理效率

随着信息科技的不断发展,财务共享模式兴起,并且广泛地应用在了企业的各项财务风险管理工作当中。比如,通过采取这些智能化的技术,能够对企业财务资金进行有效的整合,并结合企业自身的实际情况,加强对敏感信息的分析应用,充分地反映出企业的资金风险管理状况,统筹安排资金活动,降低企业的融资风险。财务共享模式不仅改变了传统的财务风险管理模式,而且能够实现企业内部信息的有效沟通和交流,既实现了信息的共享,又提高了财务风险管理的效率。

(二)信息融合,提高财务风险管理质量

在财务共享模式下,财务风险管理工作从源头抓起,能够实现财务部门与业务部门数据信息的融合和统一管理,保证了企业财务风险管理工作规范健康运行。比如,通过财务共享模式,财务风险管理的内部结构得以优化,部门间有效协作、共同分析,保证了财务信息的准确性;同时,有价值的信息及时共享,反馈到各业务部门以供参考与借鉴,真正为企业的科学决策提供财务信息,有效规避同类财务风险的发生。在竞争日益激烈的市场经济中,企业可以利用财务共享中心模式,转变财务风险管理理念,完善财务风险管理方案,真正把业务信息与财务信息融合在一起,各部门共同对风险进行“靶向分析”,提高企业财务风险管理质量。

六、财务共享模式在财务风险管理方面的不足

(一)资源共享不够全面,缺乏先进性

财务共享模式要求企业的各项财务信息必须充分地整合,才能够保证财务风险管理的准确性。但是,目前财务共享模式部分模块共享不够全面,相关的制度体系建设不够完善,财务风险信息难以和其他风险信息有效融合,导致了财务风险管理工作依然相对滞后,缺乏先进性。比如,企业在推进财务风险管理时,没有将资金管控与业务管理、人力资源管理等重点工作结合在一起,造成了财务风险信息数据的片面性和不准确性,无法对资金进行价值创新和开发,难以达到理想的资金管控效果。虽然财务共享模式实现了财务风险管理工作的创新,但仍然没有形成科学化的管理模式,从而弱化了财务共享模式的作用,且难以形成全面有效的财务风险管理体系。

(二)智能化不够广泛,管理效率低下

在财务共享模式下,进行财务风险管理必须优化管理流程才能节省时间,提高工作效率。但是,目前智能化、信息技术应用不够广泛,导致相关的风险管理机制不够完善,也无法深度优化财务风险管理的流程,不能充分发挥财务共享模式的优势,而且也难以结合实际情况,提高财务风险管理工作效率。比如,在产品成本的控制方面,共享中心模式更多地关注了从产品生产到产品售后的过程,而忽略了产品的生命周期。从财务共享模式实际应用的情况来看,由于对财务风险管理方案缺乏足够的关注,对产品生命周期的关注更是少之又少,无法通过智能化、信息技术获取与产品生命周期相关的风险信息,无法制定科学有效的成本管控方案。

(三)专业素质有待提高,缺乏创新性

推行财务共享模式需要相关人员具备专业素质,才能够充分发挥财务共享模式的优势。但是,目前部分工作人员缺乏企业整合意识,在专业素质、工作职责及创新性方面有所欠缺,加之市场意识薄弱,不能够及时随着市场变化而进行调整。这不仅影响到了财务共享模式作用的发挥,而且财务风险管理的水平也很难提高,导致财务风险管理效果不佳,更无法进行财务风险管理模式的调整与创新。尤其是面对日益激烈的市场竞争,一旦财务风险管理工作不能够优化升级,势必会造成财务风险管理工作出现漏洞,进而影响到企业的长远发展。

七、财务共享模式在财务风险管理过程中的应用建议

(一)提高对财务共享模式的重视程度

大多数企业财务共享模式的发展还处于浅层阶段,很大程度上是因为企业层面对财务信息化、智能化的重视程度不够。如果要深入推进企业财务共享模式的构建,就要提高对财务共享模式的重视程度,并落实到行动上。首先,想要提高财务风险管理工作的效率,就要认识到财务共享模式为财务风险管理工作带来的高效和便捷,企业管理者要明确财务风险管理者所处的位置,确定财务智能化的目标,并定期组织财务风险管理工作人员进行学习和交流,学习怎样对企业财务智能化进行优化升级;其次,为了促进业财融合,财务部门要加强与业务部门的交流,创造良好的沟通环境,加深对企业业务流程的了解,努力实现各部门信息共享,进一步促进业务融合。

(二)建立健全财务风险管理制度

健全的财务风险管理制度,是保障企业保持稳定的发展能力、良好的竞争能力,稳步提高企业的经济效益的前提之一。为了保障企业的长期稳定发展,企业必须建立健全财务风险管理制度。比如,企业可以借助财务共享系统,定期对企业的运营数据进行深入分析,可以让企业的高管人员能够很直观地了解企业每项作业的运营状况,然后清楚地知道作业运营的不足之处,在下一步工作中合理规划各项资金,控制各项成本费用,提高企业的经济效益。另外,企业在建立财务风险管理制度时不能照搬其他企业的财务风险管理制度,必须立足于本企业,结合企业的经营情况,取其精华,建立适合自身的财务风险管理制度。

(三)进一步优化财务风险管理系统

企业时刻都面临着外部环境和内部环境的风险,企业建立财务风险管理系统是十分有必要的。在财务共享模式下,推进企业财务风险管理工作需要完善的管理体系,尤其是随着企业规模的不断扩大,各种财务信息日益复杂化,各个部门之间必须权责明确,才能对各种信息进行有效整合。因此,为了保证财务风险管理系统能够安全健康运行,需要建立完善的财务风险管理系统。比如,可以将企业的合同情况、收发货情况、发票情况、资金情况等相关的信息进行整合,然后梳理财务风险管理的相关工作流程,对风险管理人员进行优化配置。同时,借助智能化信息手段扩大风险数据监控范围,并对各项风险信息进行实时有效的监督,真正实现风险信息的全面监控,提高财务风险管理质量,让企业可以更好地应对市场变化,减少经济损失。

(四)进一步加强专业人才队伍建设

企业在构建财务共享模式时,也要加强对财务共享团队组织的关注。在总结财务共享模式应用经验的基础上,要加强对影响市场竞争力等因素的分析,确保企业财务共享模式建设方案与财务共享团队组织方案相适应,最大化发挥财务共享模式的作用。同时,不断提升财务风险管理人员的综合素质,转变其落后的财务风险管理思维,提高其创新意识,使其能够在充分认识到财务共享模式价值作用的同时,积极参与到财务共享中心的建设中。比如,聘请专业技术水平高、经验丰富的专业财务风险管理人员加入财务共享团队当中,并对财务共享团队进行全面培训,对相关政策进行有效解读,对相关知识进行深入剖析,完善新的理论和方法,提高财务共享团队的整体业务素质,为财务共享模式的高质量开展提供专业人才支持。

结束语

财务风险管理范文3

一、简述集团公司财务风险管理控制理论

多个企业组成的一个企业联合体就是企业集团,它的控制中心和基础分别是产权和经济技术或经营联系。而集团企业复杂的组织管理结构和涉及到多个行业的经营模式,使得集团企业中同时存在着多个经济主体,这也意味着企业集团面临的风险比单个企业大的多。

(一)形成集团公司的理论

1.制度经济学理论。

交易成本理论和资源理论都是制度经济学理论的分支。交易成本理论和资源理论分别站在交易成本和的资源配置立场上,阐述了企业代替市场、企业集团代替单个企业的所具有的合理性。交易成本分为取得信息的成本、谈判成本、契约成本、根据契约进行监督的成本等,本质上等同于制度成本。交易成本会因为市场失去控制和不完善的制度和法律导致交易成本增多,只有不断完善法律制度、产权制度、市场中介制度才能降低交易成本。

2.协同理论。

协同理论就是企业集团内部各成分相互合作,因为团结的力量是无穷的,所以通过管理、经营和财务方面的合作产生协同效应,能够不断更新内部结构和功能。而无论是单个企业还是企业集团,财务资源在时间和空间上都是分布不均的,只是在企业集团方面会表现的更加明显,但这同时也有利于企业集团获得更大的财务协同效应。

3.规模经济理论。

规模经济理论指的是单位生产和效益成本随着组织经营规模的逐渐增大而逐渐减少和逐渐提升的一种经济现象。企业经营成本包含了机器设备成本和管理成本等固定成本,所以规模越大企业,经营成本相对来说就越低。企业规模扩张有外延式的规模扩张和内涵式的规模扩张两种方法。外延式的规模扩张是通过加大对生产的投资,达到扩张经营规模的目的;内涵式的规模扩张是通过重新利于现有资源,达到扩张经营规模的目的。在不顾及企业管理能力的情况下,企业规模理论上是可以无限扩张的。

4.范围经济理论。

范围经济理论指的是经济效益在一个组织增加产品品种或种类时所得到的提升。范围经济由多个单个企业组成企业集团来建立,由于各企业都有储存资源,这类资源包含了专利技术、管理能力和机器设备在内的无形和有形资源,各企业可以利用自己不同资源所具有的工艺、技术等优势,通过相互合作和规范化的管理使剩余资源得到有效利用,并发挥这些优势的最大效用,最终达到减少生产成本和增强资源利用率的目的。

(二)管理财务的理论

1.契约理论。

企业集团是通过契约在市场和企业之间建立起来的一个组合体。企业集团与单个企业相比,在开始建立签订契约时,子公司有信息优势,母公司可以进行逆向选择,就是因为信息上不相符,所以契约更加不完善;而在实行契约的过程中,不相符的信息会又会导致子公司的道德风险。因为信息不相符,出现了契约不完善的问题;而又因为契约不完善,出现了道德风险问题;而又因为道德风险,出现了控制权力分配的问题,这连环引出的问题就是企业集团管理财务的逻辑步骤。对于企业集团来说,因为母公司是第一层和终极出资者,母公司才是最高权力的代表,所以控制财务主体的权力的分配权应掌握在母公司的手里。

2.理论。

理论指的是母公司管理代表关系,分配控制权力,并协调各子公司出现的利益冲突问题。而各子公司都有其独立的法人,他们有权出钱授权经营者来管理企业。企业集团内部所有的子公司通过产权联系在一起,目的就是为了减少经营成本,但各子公司的所有权和经营权是分开的,因为子公司只需要将自己的财富所具有的效用最大化,而母公司则需要发挥各子公司财富的最大效用。

二、集团公司财务管理和控制模式

(一)集权型财务管控模式

集权型财务管理模式就是母公司负责整个集团的财务会计机构设置权、重要的人事安排权,以及投融资决策权、资金运作、资产处置、利润分配、预算管理等财务决策权等,而子公司只需要管理日常的财务活动和规划短期财务活动。集权型财务管理模式等同于直线职能制结构,都是现代企业结构组织形式中职能高度集中的一种模式。集权型财务管理模式是根据功能将企业的生产经营活动分为无数个职能部门,并统一指挥和集中控制各部门,每个部门有自己的垂直管理系统,但由于受到企业上级领导的直接管理,所以各部门都很难独立。

(二)分权型财务管控模式

分权型财务管控模式与集权型财务管控模式不同,却等同于事业部制组织结构。母公司只负责包含会计制定制度权、预算管理权、投融资审批权等在内的重大财务项目决策的审批权,而子公司则负责日常的财务管理的决策权。集团总部只会在乎财务方向和战略制定,基本上不会干涉子公司的经营和财务活动。母公司认为每个子公司都是投资中心和利润中心,集团总部只需要对子公司的财务和经营活动进行预算和绩效考核,就能间接控制子公司。

(三)相融型财务管控模式

相融型财务管控模式可分为四个层级:第一层级是由集团董事会和经理层组成的负责制定和实施公司战略并协调企业集团经营目标的总公司决策层;第二层级是集团总部职能部门层,其中财务部和计划部门分别负责集团公司融投资活动和公司战略的执行;第三层级是事业部层;第四层级是子公司,负责某项生产任务或服务的成本中心,不完全是利润中心和投资中心。

三、提升集团公司财务管理能力的方法

(一)制定融资审批制度,严格管理对外融资

融资风险是集团遇到的最大的财务风险,所以统一担保和融资都是至关重要的。各子公司需要将自己的融资计划和具体融资工作上报给集团公司,经过集团总部的审核和集中资源的全面考虑后,再将融资资金分配到各分子公司,最大限度的发挥各子公司用资峰值的差别,站在整体的角度上考虑融资时间,不断增多与银行谈判的筹码,并有效利用各银行之间的相互竞争,降低经营成本。

(二)制定项目审批制度,严格管理投资

项目的投资是很重要的,一个集团公司投资哪个项目就决定了他们未来一段时间内的发展方向和目标的实现,所以在选择投资项目时,必须三思而后行。集团公司可以成立一个专门投资战略部门对投资项目在事前进行评估、事中进行分析、事后进行监控,确保所投资的项目符合与企业的战略目标,并要求企业各部门严格按合同办事,实现集团公司的最大价值。

(三)制定资金使用计划,合理审批资金计划流程

集团公司的资金不仅数目大,还很分散,所以需要制定缜密的资金使用计划,把资金使用的每一个细节都规划清楚,并要求工作人员严格按照计划行事,做到资金的统筹调配合理化,发挥集团资金的最大价值,为集团带来更大的利益。集团还要制定严格的资金审批程序,使集团的每一笔资金用到实处,防止出现挪用资金等违法行为,使集团资金管理更加规范化,更好的服务于集团。

四、结语

集团公司如果想要有效的管理财务风险,就要选择适合自身情况的理论和管理模式,并真正的运用到实际操作做,通过预算管理和绩效管理,不断提升各企业的工作效率和积极性,减少经营成本,最终实现控制财务管理风险的目标。

作者:林丹磊 单位:福建省商业(集团)有限责任公司

第二篇:企业并购流程财务风险管理研究

一、企业并购流程中存在的财务风险的类型

1.企业在并购前评估的风险

企业在计划决策并购之前,要考察并购的外部环境和并购双方的内部环境,对并购环境做出最客观合理的评价,判断自身是否具备并购的财力和物力。整个并购过程中最重要的方面就是对目标企业估价,寻找并购的合理价格是最耗时、耗力的事情。并购企业过于乐观地估计目标企业资产的市值和未来的盈利,容易导致并购企业支付过高的价款,最后承担巨大的风险;目标企业目前运行良好,但是未来能获取的经济利益不一定能够满足过高的买价,这些都是目标企业价值评估风险。财务风险产生的原因有很多,如目标企业使用虚假的财务报表,评估方法不正确以及不尽职调查所带来的信息风险等,都会引起预测偏差或失误。

2.企业在并购中融资和支付风险

企业在完成并购谈判和价值评估后,需要通过各种途径获取大量的交易资金。但是不同企业的贷款能力存在着差异,如果不能合理的安排债务资金的还款结构,就会导致企业在并购融资后陷入财务危机。采用不同的支付形式对企业带来的风险效果不同,不适当的支付结构会对企业的整个运营和整合阶段造成巨大的压力。选择正确的支付方式能够控制支付结构,增加企业的收益,分担企业的财务风险。

3.企业在并购后财务整合风险

并购后企业不仅要归还前期的债务,还要进行经营和管理的整合,容易产生偿债风险、资金流动性风险等。严格的说,并购整合风险并不属于财务风险,但是关系风险管理的效果和财务管理的质量。

二、企业并购流程中的财务风险管理措施

1.企业价值评估财务风险管理

目标企业隐瞒或不主动披露企业经营信息是财务风险发生的一大原因。开展尽职调查是并购签约和决策前最重要的程序,能够最大程度的避免财务风险的发生。尽职调查主要是为了调查和求证并购的相关信息,在实际操作中需要签署相关的法律协议和聘请有经验的中介机构。目标企业的财务报表信息是进行企业价值评估最主要的资料来源之一,合理地利用财务报表信息能够有效的防范财务风险的发生。企业在并购的过程中使用的价值评估方法各有优缺点。我国惯用的价值评估方法没有包括资产的时间增值与协同增值,导致主并购企业忽视了目标企业的价值提升空间和盈利的潜力。传统的企业价值评估方法难以估算协同价值,原因在于协同价值涉及的因素较多,过程较为复杂,且各个因素间又会相互影响,所以构建适合我国并购现状的评估方法能够实现企业整体价值的提升和发现盈利的潜力。

2.融资与支付的财务风险管理

为了实现并购企业短期自有资金充足,首选的融资方式就是内部融资。在并购需要的资金较大时,可以选择合适的外部融资。在选择融资方式时,要根据自身的实际情况,选择单一或组合的融资方式,同时并购企业的风险意识也是影响融资方式选择的一个重要的因素。单一的支付方式容易导致财务风险大大增加,采取灵活的支付方式,绕开现金支付的局限,不仅能够减轻企业的资金负担,而且能够规避一些潜在的债务风险。在并购活动中,如出现由于资金不足导致的财务风险,可以通过规划并购资金需求量、主动与债权人达成偿还债务协议的方式规避风险。

3.后续整合的财务风险管理

为了防止企业在后续整合中出现财务风险,企业可以实时调整企业融资结构,降低短期偿债风险。企业通过并购的优势和信誉,减少短期贷款,增加长期资金融入项目,能够使企业很好地拓宽企业资金来源。企业还要增强企业的资金使用效率,严格控制资金的使用,并且通过优化整合资产与负债,防止出现目标企业的资产利用率低和充斥不良资产的状况。创新整合组织机构与机制,才能实现主并购企业经营策略能够与被并购企业的财务制度更好的融合在一起。科学的监督管理被并购企业的资产、负债和利润等情况能够实现并购双方财务资源有效整合的目标。同时,委派财务主管行使主并购企业的财务权利,能够最直接的控制目标企业的财务运行。

三、结束语

随着欧债危机对全球并购市场的影响,并购呈现出缓慢的增长速度。但在同一时期,中国的并购市场在中国经济的发展和产业整合速度加快的环境下,实现了并购数量增多和并购金额不断增长的繁荣发展。由于企业并购是一项高投资风险大的投资项目,其中财务风险尤其突出,且财务风险伴随着并购流程不断变动。因此,并购企业需要增强企业在并购过程中的财务风险意识,使主企业和目标并购企业实现双赢的局面。

作者:谭金花 单位:重庆高速公路集团有限公司

第三篇:企业集团财务风险管理体系构建

一、建立企业财务风险管理体系的意义

企业的财务风险管理体系是在财务风险管理过程中形成的相互联系相互制约的功能体系,它由财务风险管理组织架构、企业风险管理机制及风险管理流程组成。当前,在市场经济的环境下,企业的发展空间和融资渠道更加广阔,一方面为企业获取更大利益,扩大经营规模提供了有利的外部环境,另外,变化莫测的市场和金融环境,也加剧了企业的经营风险与财务风险。在这种环境下,现代的诸多企业,为了充分发挥获取规模效益增强抵御风险的能力,构建一套完备的企业财务风险管理体系显得尤为重要。首先,建立财务风险管理体系可以监控整个企业的财务状况,能够预知财务危机。在财务风险管理过程中,通过收集、整理、加工、分析大量财务会计信息,企业的管理层可以监控整个企业的财务状况,及时发现问题,防患于未然。其次,建立财务风险管理体系可以把财务风险控制在企业可控范围的水平,避免财务失败。为了追逐利益最大化,大多数企业不同程度的进入资本市场,加之投资一些高风险、高回报的领域,这使得企业很难完全避免潜在的财务风险。财务风险管理体系的建立使得企业的重大决策都必须履行严格的程序,由于受到风险管理体系的约束,企业涉及资金的重大决策必须有财务人员的参与,可以有效地避免决策活动成为领导的盲目行政决策行为。

二、广播电视网络公司财务风险管理体系的构建

构建合理的企业财务风险管理体系,其根本目的是提高企业集团财务风险管理水平,增强企业整体抵御风险的能力,从而实现价值最大化。企业集团财务风险管理体系由三个(组织架构、风险管理机制、风险管理流程)相互联系的有机部分组成,三者通过企业价值管理和价值信息流程来实现企业价值最大化目标。

1.构建企业财务风险管理组织架构。

企业财务风险管理组织架构是企业风险管理所依托得对象,具体指公司管理中具有风险管理职能的权利机构和工作岗位。合理科学的财务风险管理组织结构是企业执行既定财务风险管理目标的基本保证。就目前我国企业的财务风险管理工作来看,专门从事财务风险管理的机构和人员都普遍缺乏,“各自为政”的现象大量存在,为企业带来了许多潜在的危机。构建支持风险管理的组织架构迫在眉睫。组织架构的建立一般依照以下几个基本原则:一是高层介入。企业的董事会要设立风险管理委员会,承担风险最终责任,经营层也应该设风险管理委员会。我们应尝试制定首席或高级风险官(CRO)制度,设置专门负责风险管理的首席风险官,使财务风险管理更加规范化、制度化。二是独立性。即风险管理部门不应当受制于主管生产经营和市场交易的高层领导,或受到生产经营和市场交易的影响。三是集中管理。企业将生产经营中面临的各类风险及风险交互作用产生的风险集中到一个更加专业的部门管理,有利于提高效率、降低成本、规避风险。

2.建立健全企业集团财务风险管理机制。

完善的财务风险管理机制是实现企业财务风险管理有效有序的的保障,因此,必须建立一系列全面的监控制度,以确保财务风险管理工作的顺利开展,这些制度主要包括有:财务预算管理机制、激励约束机制、财务风险预警、资金管理等。

2.1财务预算与激励约束机制。

财务预算是围绕企业战略目标所开展的一系列反映企业一定时期内预计财务状况、经营成果、资金收支等资金运作预算的总称,一般的预算活动包括预算编制、预算调整和预算执行与考核。对于广播电视网络公司,预算管理能够全面地规划、协调企业内部各部门的经济关系和相应职能,使之服从企业经营目标的要求。许多企业都存在道德风险问题,财务控制中的道德风险问题尤其值得警惕。建立以业绩考核为核心的激励契约机制和约束机制可以有效地降低得到风险问题。激励和约束两者相辅相成,缺一不可,合理的激励约束机制既能激发员工的积极性和主动性,同时又能规范其行为。

2.2财务风险预警与资本集中。

财务预警机制是通过企业财务指标确定财务危机预警线,监测企业财务状况,发现企业财务风险,并提出防范措施的一系列制度安排。完善的财务风险预警机制可以及时地防范风险,维护企业资产安全。科学的资金管理方式能够规避企业财务风险,成立企业资金结算中心,可以实现资金集中管理,提高集团财务管理能力。资金结算中心是企业内部各成员资金往来结算、资金调拨的内部职能机构,它可以降低资金成本,提高资金使用效益。

3.规范企业财务风险管理流程。

风险管理业务流程即风险管理的具体操作程序。一般按照环境分析——目标设定——风险识别——风险评估——风险反应——风险控制——信息和沟通七大步骤进行。环境分析就是考察影响企业当前经营的各种内、外部环境并预估其作用。目标设定是基于环境分析的事实,有针对性的制定出长短期目标。风险识别可根据客观资料或是历史经验来做出判断,没有统一的方法和工具。风险评估是分析潜在风险和存在弱点,估测风险造成影响的过程。企业可采用基线评估、详细评估和组合评估的方法。对于每一个风险,企业都应该制定相应的风险反应方案。管理者应该从整体风险和组合风险的角度,通过对企业成本和收益的有效分析,确定风险管理策略。风险控制是管理者所采取的以消除或减少风险发生的可能性或降低风险造成的损失的各种措施和方法。风险信息和沟通可以提高员工风险意识,增强企业风险的免疫能力,逐步形成企业特有的风险文化。

三、广电网络企业财务风险管理体系有效运作的配套措施

1.建立广电企业管理信息系统。

现代科技手段越来越发达,利用现代科技手段来建立广电企业的内部管理系统已然成为现代企业发展的趋势。要注意的是,财务数据必须真实完整,建立在不实数据之上的财务管理势必与企业的真实情况发生背离。

2.建立闭环的实时网络信息系统。

实时网络信息系统有利于对财务信息进行实时监控和跟踪,真正发挥对风险的预警功能。监管人员在获得被监管企业的信息后,利用系统对数据进行分析,可方便及时地掌握被监管企业的财务现状,以及时得到预警提示。

3.建立健全财务风险报告制度。

建立财务风险报告制度就是定期将企业财务风险分析结果上报给企业管理层。财务风险报告制度的实施,有利于企业管理层及时获取风险信息,并对其进行有效处理,同时,对增强企业内部的风险管理意识,并把风险管理纳入企业日常管理也大有裨益。

4.深化企业的文化建设。

如今,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为综合国力的重要因素。因此,文化建设对广电网络企业的风险管控也是非常重要的。

作者:周杰 单位:天津广播电视网络有限公司

第四篇:财务管理理论与实践风险管理研究

一、财务管理的风险

1.财务管理风险

财务管理风险是指企业在各项财务活动过程中,在一定时期,一定范围内,由于一些因素使企业最终的财务成果与刚开始预期的经济目标存在着偏差,是企业存在收益上的不乐观以及不稳定。众所周知,企业的运行是离不开资金的,所以,企业的管理方面尤为重要,它贯彻整个企业的运行,一方面出现差错就会产生不可预料的风险。

2.财务管理风险的特点

财务风险是一种交换性风险。在一个企业运行过程中,资金是运营的载体,也就在企业的资金这个载体上进行转换、变换。企业的运行要经过筹金,投资,成立,运行,收益。在这些阶段上,财务风险无处不在,这些过程中,财务管理至关重要,一个方面出现错误就会使得整个系统出现问题,一步步的错下去,风险也就在这其中交换,等到最后的收益分配阶段,财务管理风险才最终得到释怀。财务风险是一种流动性的风险。就如同企业运行中,财务管理是一种交换性风险一样,财务风险也是一种流动性的风险,企业是不停的在运作,资金在运转,就会在财务管理方面造成认知的不同。企业的资金在供给方面有可能会不足,造成财务困境的可能性,对财务管理方面造成很大的不便。财务风险是一种整体性风险。在财务活动中,整个企业的运作都会联系在一起,一个财务出现问题就会给剩下的步奏带来了困惑,风险就会大大提高。风险是客观存在的,在企业运行过程中,它无处不在,也就会利用它整个的存在运行过程中,与管理联系在一起,更好的为财务服务。

二、财务管理的风险科学防范

1.财务人员的改善

企业的财务管理是离不开财务人员的监管和操作,但是,财务风险是不可避免的,只有保证了财务人员的认真态度和负责任的心态才有可能大大降低财务管理的理论与实践的风险。在每天的企业运行过程中,财务人员负责财务的记录和报告,他们是财务的管理人员,只有在这方面做好,会对企业的财务管理带来很大的方便。某市的一个小型企业财务人员就是自家的亲属,在慢慢的运行过程中,公司慢慢亏损,结果面临破产。在财务人员方面要狠狠的把关,因为这是降低财务风险的关键。

2.监督部门的监督

人无完人,机器有时也会出错,更何况人呐。在财务管理人员方面做好,就需要好的监管人员的监管,本来财务问题一直很复杂,再不进行好的监管只会是系统瘫痪,无法扶正。一个企业的正常运行过程中,财务方面是比较隐私的,不对外公开,这就与我们所支持的民主监督相互违背了,这就更加需要我们的监管部门认真负责,监管到位,切实保证财务的管理问题,降低风险。

3.制定完善的管理制度

一个完善的管理制度对财务管理起着很大的作用,完善的管理制度不仅仅包含财务管理方面,还包含着企业财务人员的选拔与任用,监管财务信息等。制定相对应的管理体系,定期对财务人员进行培训,提高财务人员的个人素质,主管部门要针对性的加强财务人员的专业培训,快速接受新事物,新的管理信息模式,降低财务风险;在完善的基础上,建立奖罚分明的管理体系,对违法违纪的要严加管理,要保持财务管理的安全性和权威性;还要建立健全的各项规章制度,使财务信息出现问题时可以有章可循。

4.财务信息的部分公开,促于群众监督

一个企业的财务问题是企业的私密,不能进行外漏,确保企业的安全性。也就是这样的问题,导致了财务管理风险大大提高,在财务管理的理论与实践中,财务信息一直是处于保密阶段,但这样做并不是真正的保护了企业的安全,在新的时代,财务公开是促进民主理财的重要手段。公开要保证及时,内容要具体,程序要保证规范性,这样更加促进企业财务信息的安全,保证了企业正常运行,大大降低了企业财务管理的理论与实践的风险。

三、结语

财务风险管理范文4

关键词:经济新常态;财务管理;风险管理

一、企业财务风险及管理

企业的财务状况关乎企业的生存与发展,而财务风险问题存在于企业的整个运营过程之中,受到客观环境和主观行为的影响。企业财务风险具有以下特点:1.客观性。财务风险客观存在于整个财务过程之中,不以人的意志为转移。2.不确定性。客观因素变化无法全部预知和信息不对称使得风险随机变化。3.可认识性。可以通过财务管理的统计、计算和分析等技术评估财务状况发生风险的概率和危害程度,及时采取措施进行控制和防范。4.行为相关性。结合客观环境,企业管理者的决策将会使企业财务状况面临不同风险。财务风险管理就是要探究风险出现的规律,找到应对风险的策略。我们需要关注企业的各个生产经营项目,重视融资、投资、收益以及分配等各项环节,对潜在风险进行分析判断,填补财务管理中出现的漏洞。在转变经济发展方式的新时期,提高财务管理水平,预防控制潜在的财务风险,不仅可以提高企业的使用资金的效率,节约成本,还能为企业创新发展保驾护航,在激烈的市场竞争中占据优势。

二、新形势下企业财务风险管理的不足

致使财务风险产生的因素大体可以分为两方面:一方面是外部市场宏观环境的形势变化和信息不对称,另一方面则是企业内部管理的问题。具体有以下几点。

(一)企业投资缺乏科学规划,战略目标不清晰

一方面在企业成立之初进行具体项目时,并没有结合战略目标进行合理性、可行性分析,轻率地去投资项目,这便为企业以后的运营管理埋下了财务隐患。另一方面在企业发展壮大之后进行新领域投资时,没有充分考虑自身的全局掌控力,未能对当前的人力和财务资源进行合理科学配置,使企业置身于巨大的财务风险之中。

(二)企业资本结构不合理,债务比高出可承受范围

在之前的经济粗放式增长时期,很多企业对经济形势盲目乐观,自恃企业销售业绩良好便大肆举债生产,使得企业的负债率过高。在国际金融危机的连锁反应下,财务风险成为财务危机,企业只能破产倒闭。在新形势下,有些企业抓住了新机遇,走上创新发展道路,但不重视前车之鉴,扩张的步伐过快,负债率超过正常范围,置财务风险于不顾。

(三)财务管理模式老旧,不适应新时代的发展要求

新形势下的经济发展注重创新和精细化操作管理,对企业财务管理模式提出了新的要求。有些企业依然使用传统的财务管理模式,重记录轻分析,缺乏财务监督,忽视了预算管理的重要性。同时,不重视计算机和信息管理系统的应用,不关注它们对提高财务管理效率的积极意义。财务制度缺乏创新,有的甚至全部照搬其他企业,不适应自身的特殊性,使企业无法发现潜在风险,或是在风险来临时无法有效应对。

(四)企业的财务人员风险意识薄弱,缺乏专业素质

传统的经营模式下,企业(特别是中小型企业)管理者不重视财务人员的作用,忽视其财务决策者和风险管理者的身份,在作出决策时也不参考财务意见。往往这类企业的财务人员专业素质较差,缺乏风险意识,缺少应对风险的技能和经验,不利于企业对风险的判断和应对。

三、新形势下企业应对财务风险的策略

总体来说,面对潜伏着的财务风险,企业需要做好财务管理计划,结合企业的实际情况和经营战略,为自己准确定位,对财务规划进行科学合理的安排。

(一)建立财务风险预警机制

因为财务风险是潜在的,由种种因素所产生,所以我们要通过研究财务风险背后的客观规律,运用规律建立财务风险的预警机制。通过持续追踪企业运营过程中的不正常现象,分析、监控财务数据,可以在财务风险发生前提出预警,及时采取措施将风险限制在可控范围内,甚至消除隐患。1.找到企业运营过程中的重点指标和数据,将其定为预警指标。企业以营利为目的,因此利润率是其重要指标。围绕企业的经营和营利,我们可以确定企业资产变现能力和偿债能力为重要指标,总体上包括:经营活动现金流入比重、流动比率、资产负债率、应收款项周转率等等。2.针对短期财务风险,编制现金流量预算。财务部门应该量化未来收益、现金流量、投资计划等情况,建立定期现金流量预算。通过对现金流量预算的分析,我们可以全面地掌握企业现金流动态,增加对大额资金支出的掌控力度。3.加强对风险资料与信息的收集力度,并及时报送。针对财务风险相关的资料信息,财务部门应该进行多样化的定性和定量分析方法,及时向企业决策层汇报异常情况,这样才能够对财务风险作出即时的反应,将危险消灭在萌芽中。4.通过财务风险预警机制的分析汇报程序,我们掌握了导致风险的因素和未来走势,这样可以经过企业管理决策者和财务人员的共同努力,适时采取高效可行的措施,防止风险发生。

(二)将财务风险管理策略多元化

财务风险是客观存在的,并受到企业内部和宏观环境多重因素的影响。因此对待财务风险,不能只着手一处,应该结合客观实际,采取多元化的风险控制策略。1.改革企业财务管理决策机制,实现企业运营科学化和理性化。注重外部市场环境变化和整体宏观经济形势对企业经营管理的影响,及时掌握国家的经济政策和相关产业的产业政策,积极配合国家产业转型调整,适应市场环境变化,做到适者生存。2.关于投资管理,尤其是在投资重大项目时,要做好市场调研和评估,理性看待市场反馈,避免投资决策产生严重偏差。在筹资融资过程中,要根据企业正常经营的实际需求来评估企业资金的总需求,合理规划资金的比例和结构,做到既能满足公司运营和发展的需要,又不陷入资金短缺或负债率过高的窘境。3.加强对企业现金流量的管理,做到细化应收款项。在对应收款项的重视方面,首先应该建立客户信用管理制度,客户的信用度较高,则在赊销商品时可以从宽进行业务;然后要做好账龄分析,使企业的收现效率提高,最大程度地满足企业在经营发展过程中对资金的需求;最后要加强对坏账的管理,及时核销坏账、呆账。4.加强对企业财务预算的管理。根据企业发展的宏观战略,财务部门要规范预算的编制程序和编制方法。首先,在总体预算的框架下,企业各个部门应该紧密结合本部门业务的特点和实际需求,提出本部门的预算方案;然后,综合各个部门的预算方案,针对其中出现的问题,财务部门要及时与其他部门进行沟通,协调各部门预算方案,修正完善总体方案;最后,做好预算执行过程的控制工作。

(三)创新企业财务管理模式

参考企业的规章制度和先进企业的管理经验,结合企业财务管理的实际状况,改革企业的财务系统,使之更高效,更适合应对潜在的财务风险。1.财务管理的规范化制度化离不开财务管理人员的努力。因此要严格落实财务人员责任制,将分工细化到个人,明确每个人的责任。管人就离不开制度,为了落实责任制就要详细地制定企业财务管理的标准体系,全面地覆盖到财务工作的方方面面。2.新形势下迸发出了全新的创新发展活力,这要求财务管理人员要更新思想,加强财务管理模式创新。要顺应新时代的管理形势,在财务管理工作中推广柔性管理模式,推进管理水平提升。柔性模式能将管理制度内化到员工的内心深处,减少甚至消除原先硬性规定带来的抵触、抗拒心理,使管理变得更加人性化,增强团队向心力和协作能力。一方面,我们要改变部门的垂直领导和上下级关系,增进领导和管理人、管理人和员工的联系,增加良性互动,对暴露出来的问题及时采取措施改进。另一方面,还要建立健全有效的奖惩激励机制,充分调动财务人员的主观能动性和创造性。3.顺应新时代的趋势,我们要充分认识现代信息技术在财务管理中发挥的巨大作用,优化并改进财务管理信息系统。管理信息系统既能储存大量的财务资料,又是我们分析企业财务现状的重要渠道。在大数据和云计算时代,我们更要注重管理信息系统的优化升级,满足新形势下财务管理的需要。重视大数据和计算机技术的使用,实现企业在线实时地进行财务管理工作,使结算、对账更加方便,从而使远程审计成为可能,实现对财务数据资料的高效运用,使企业能够更快地对风险作出反应。

(四)建立一支专业素质过硬、风险意识强的财务管理团队

新时期的企业经营发展更加重视人力资源,尤其是管理工作,体制机制的建立巩固都需要人来落实。因此,企业要想增强抵御财务风险的能力,创新财务管理机制,就必须培养一支高素质、专业化的财务管理团队。1.要提高全员的风险防范意识,持续做好风险意识教育工作。在日常工作中,将风险意识自上而下地进行教育普及,形成整体的风险意识。2.引进高水平财务管理人才和信息技术人才。风险管理工作需要有丰富经验的专业人员,这种人才需要从公司内部培养,同时也离不开从外部市场环境输入新鲜血液。这样既可以提高管理层对风险的认识水平,又能全面地做好对财务人员的风险意识培训。改进管理信息系统也离不开技术型人才。引进信息技术人才,在改进财务管理信息系统的同时,做好财务资料数据的量化管理工作,增加大数据和计算机技术的运用,提高财务管理决策效率和紧急应对风险的能力。3.对在岗人员进行必要的培训。外部环境的变化和技术的发展可能使一部分员工不适应现阶段的工作,这时候企业应该提供必要的经费,组织相关人员深化学习,进行适岗再教育,提高专业素质,增强风险应对能力。

四、结语

财务风险管理工作对企业的运营至关重要,做好这项工作既能促进企业的创新驱动发展,又可以适应国家的经济新常态,提高企业在市场上的竞争力和创造力。做好财务风险管理工作,要求我们改进财务管理模式,建立符合企业实际的体制机制,更加有效地去应对风险;同时也要求我们财务管理人员提高风险意识,适应外部市场环境,顺应时代潮流,树立终身学习的观念,不断提高自己的专业素质和业务水平。

参考文献:

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财务风险管理范文5

关键词:财务预警;风险隐患;应对机制

市场经济的不断发展变化下,企业经营活动所面临的内外部环境更加复杂,企业的风险隐患问题更加突出。对于现代化的企业经营和管理来说,财务风险的管理,已经成为企业战略管理的关键所在。然而,一些企业财务风险的具体管理方面还存在不少的问题,财务风险组织架构、风险管控流程、风险预警分析机制、风险应对措施等方面还有不少不合理的地方,在这种形势下,要求企业应该结合自身管理的需要,建立更加系统完善的财务风险预警和管控体系,全面加强财务风险管控能力,这对于实现企业的长远稳定发展也至关重要。

一、财务风险的概念及其分类成因

财务风险,主要是指造成企业生产经营不确定性的各项因素,尤其是受到企业投资筹资以及营运活动等内部因素的影响,以及政策和市场因素的外部因素的影响,导致企业财务状况出现不确定性的风险问题。对于企业财务风险按照类型来分主要是以下几方面:一是筹资风险,主要是指企业有由于资金筹措方面出现问题因而造成企业的财务状况受到了较大的影响,导致企业出现了偿债困难的问题。筹资风险的成因上经常是由于企业的贷款活动或者是融资困难,因而导致企业出现了资金链断裂的风险或者是现金流难以维系的风险问题。对于企业的筹资风险,又可以将其具体细分为利率风险、汇率风险以及再融资风险等多种类型。二是投资风险,主要是指企业将筹集资金,或者是自有资金等,投入到具体项目建设实施过程中,由于受到外界因素的影响或者是企业内部管理因素的影响,造成企业难以实现收益目标或者是难以达到预期目标。造成企业出现投资风险问题,主要是由于对于投资项目缺少必要的论证分析或者是对于项目的跟踪监管不力,造成企业的投资项目预期回报和项目的实际回报之间出现了不确定性。三是营运风险,营运风险主要是企业在生产经营活动开展过程中在各个环节中所出现的不确定性。造成企业出现营运风险的因素非常多,在企业的采购活动、销售活动、收款环节等,都可能由于经营管理措施的制定不够科学合理而出现营运风险问题。在企业的营运风险问题中,最为关键的就是存货管理不当和应收账款管控不当给企业带来的风险问题。四是流动性风险,主要是企业资金债务到期以后,由于缺乏足够的资金用来进行企业的债务偿还,以及资产难以及时的变现所出现的风险问题,企业的流动性风险问题又可以具体细分为偿付风险问题以及变现风险问题,出现流动性风险对于企业的经营管理往往会带来较大的影响,甚至造成企业出现破产倒闭。

二、当前财务风险的防范和管理中的常见问题

当前企业在财务风险防范预警和应对管理上,还存在着一些突出问题,尤其是财务风险的组织管理、财务风险预警分析以及各个管控流程上,细化财务风险管理措施,重点应该在以下几方面进行完善:

(一)财务风险的组织管理体系不够完善。有的企业风险管理的理念和意识还比较淡薄,没有建立系统的财务风险管理工作体系和组织架构,尤其是没有结合企业的规模以及风险管理状况等设置财务风险管理部门以及风险管理机构,财务风险管理在企业内部还没有进行归口统筹管理,造成了财务风险管理责任得不到有效的落实,影响了财务管理的实际效果。

(二)财务风险的管控流程需要优化完善。当前,有的企业还没有根据自身财务风险管理的实际需要来建立完善的财务风险管控流程,在企业的财务风险识别方面,缺少系统完善的财务风险评价数据指标,定性分析与定量分析的方法结合运用不够全面,对于财务风险的识别分析判断上,还不够及时准确。在财务风险的预警分析方面,没有注重科学的选择分析模型,对于财务风险识别分析结果也没有充分运用,对于企业财务风险的发生概率,财务风险的危害程度等难以进行准确的评估分析,影响了财务风险管控的实际效果。

(三)财务风险的应对管控策略不够科学。有的企业在财务风险的应对管控上还缺乏科学性,没有注重针对不同的财务风险问题来有效的制定财务风险管控策略,尤其是在针对筹资、投资、营运以及流动性风险问题上,财务风险管控措施的专业性不强。同时,在企业财务风险的控制管理措施上也存在落后的问题,各种信息化的手段应用不充分,对于企业经营活动过程中的相关财务信息数据难以进行及时的归集分析,导致财务风险管理效率较低。

三、加强财务风险控制管理的具体措施

对于现代企业财务风险管理和控制体系的建设,应该结合不同企业经营所处行业领域发展、市场政策环境的发展变化等,完善财务风险管理组织框架体系,优化财务风险管控模式,具体应该突出以下几方面:

(一)明确企业财务风险防范管理的目标要求。企业的财务风险防范控制管理,首先应该明确财务风险管理的基本目标要求。主要是:在合规目标上,主要是通过风险管理来确保企业生产经营以及日常管理过程中经济活动的合法合规;在资产管理目标上,主要是依靠财务风险管理的开展实施,来确保企业资产的安全可靠完整,促进实现企业资产的保值增值;在报告目标方面,主要是通过系统的财务风险管理体系来确保企业的财务报告以及审计报告信息披露的真实完整,并对可能出现的重大风险事项及时进行研判披露;在运营管理目标上,主要是完善财务风险的管理机制,促进提高运营管理水平,确保企业财务状况的稳定可靠;在战略管理目标上,则应该围绕着战略发展规划以及目标方向,制定财务风险管控策略,增强企业的可持续发展能力。

(二)优化完善财务风险的组织管理架构建设。完善的组织体系是确保财务风险管理控制有效开展实施的重要保障,这方面重点是结合企业的实际情况等,建立系统健全的财务风险管理机构,细化财务风险管理岗位及其职责,结合企业内部财务风险管理的实际需要来建立完善企业的财务风险管理机制,强化企业内部财务部门与业务部门之间的沟通,确保财务风险管理工作在企业内部得到有效的执行落实。同时,应该注重加强对企业财务工作人员的培训教育,尤其是在财务风险管控方面开展系统的培训教育,确保企业的财务管理工作人员可以规范有序开展财务风险管理。此外,还应该注重改进完善企业的财务风险管理模式,建立财务风险管理信息系统,通过信息系统充分运用大数据技术等强化对企业财务活动和经济活动信息数据的收集分析以及预警反馈等,畅通完善企业的信息沟通渠道,增强企业财务风险管理的效率。

(三)建立完善财务风险的评价预警体系。风险预警和评价工作是财务风险管理控制的基础,对于预警以及评价工作,关键是应该细化完善企业的财务风险预警指标的选择,对于营运风险指标应该选择应收账款、流动资产以及总资产的周转率,对于投资风险应该选择营业利润率、成本费用利润率和总资产报酬率,对于筹资风险指标应该选择资产和现金流动负债比率以及速动比率等指标,对于发展能力指标应该选择营业收入和营业利润增长率以及总资产增长率等指标。同时,可以采取基于层次分析法来确定财务风险的指标权重,通过构建财务风险分析模型来对财务风险的状态以及风险等级等进行明确,及时掌握企业的财务风险实际状况,科学的制定财务风险管控策略,最大限度地避免财务风险问题的发生。

(四)细化完善企业的具体财务风险控制措施。对于企业筹资风险的控制,关键应该突出以下几方面:优化企业的资本结构,对企业的资本以及负债等进行结构性的调整,确保企业的负债比例维持在合理水平,降低企业的财务风险问题,调整企业的负债规模,有效降低企业的资本成本率,确保企业长短期负债结构保持在合理的水平,同时应该积极探索拓宽企业的筹资渠道,尤其是积极拓展在保险融资、资产证券化融资、融资租赁等方式来拓宽企业的筹资渠道,尽可能的降低企业的筹资成本,防范筹资风险问题。对于企业投资风险的控制,重点应该加强对企业投资项目的可行性论证分析,确保投资项目选择的科学合理,避免由于盲目投资或者是决策失误等造成企业的投资风险问题,同时还应该注重加强对企业投资项目的跟踪分析,对于投资项目实施过程中可能出现的问题及时的进行控制解决。对于企业的营运风险问题,重点应该突出加强企业的存货管理和应收账款管理,在企业的存货管理方面应该确保企业的存货水平维持在合理水平,尽可能的减少由于存货造成对企业资金的大量占用;在企业的应收账款管理方面,应该结合企业的实际情况建立完善的信用管理机制,对企业的客户严格授信管理,同时建立完善企业的应收账款管理台账,强化账龄分析,完善催收措施,尽可能的提升企业的应收账款周转率,加快企业资金的回笼,避免出现营运风险问题。对于企业的流动性风险,应该突出加强企业的现金流风险控制,完善企业的现金流预测控制,提高企业的资金预算管理,加速企业的资金回笼,避免由于资金链断裂造成企业出现各类风险问题。

四、结语

对于现代企业财务风险管控体系的建设,应该根据企业的行业领域发展以及战略发展方向等,科学的界定财务风险防范和管控的目标,优化财务风险管理的组织架构设置,完善财务风险管控流程,革新财务风险管控模式,进而促进企业财务管理能力的提升,为企业的可持续发展提供良好基础。

参考文献:

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[3]刘雨潇.企业财务管理中金融投资风险分析及其措施探讨[J].现代营销,2019(10):227-228.

财务风险管理范文6

基于社会主义市场经济体制下,商业银行在发展的过程中,所面临的风险逐渐加大,尤其是商业银行的流动性资金较大,相应财务风险隐患丛生,而现有的财务风险管理体系不健全,相应管理理念与制度等不完善,致使财务风险管理效果差,严重阻碍了商业银行发展的步伐。基于此,本文首先针对财务风险管理的内涵进行了综述,其次在分析商业银行财务风险管理所存在问题的基础上,为如何实现财务风险管理体系的完善构建提出了对策,以供参考。

关键词:

商业银行;财务风险;管理体系;构建;探讨

与西方发达国家相比,我国商业银行起步晚,在发展的过程中对于财务风险管理的重要性认识不足,相应风险管理制度体系不健全,致使商业银行的抗风险能力不足,难以实现自身的稳健发展,进而也就无法具备与国际金融相抗衡的竞争实力。因此,在当前的金融市场下,为了进一步提高商业银行的综合竞争力,就需要在强化对财务风险重视程度的基础上,针对商业银行财务风险管理所呈现出的问题,实现财务风险管理体系的完善构建,以确保商业银行在发展的过程中能够实现对财务风险的有效控制与规避。

一、财务风险管理内涵综述

基于商业银行这一视角下,相应的财务风险则是指商业银行在实际开展财务工作的过程中,因一系列客观因素的存在而致使财务状况脱离掌控,进而给商业银行自身带来一定的经济损失,甚至会直接影响到商业银行的生存与发展。而相应的财务风险管理则是指商业银行采取一系列的措施来实现对财务风险的有效控制,以将财务风险所带来的影响降至最低,进而避免财务风险所引起的危机,确保商业银行的稳健发展。在当前的市场经济条件下,商业银行在经营发展的过程中所面临的风险因素不断增加,相应财务风险的影响力与破坏性随之加大,尤其是随着金融产品类型的不断增加,相应的负债业务风险随之加大,而商业银行现有的财务风险管理体系下,难以实现对财务风险的完善且有效管理与控制。基于此,这就要求商业银行要基于当前市场经济发展的背景下,结合自身财务风险管理所存在的漏洞与弊端,实现相应管理体系的进一步优化与完善。

二、当前商业银行财务风险管理所呈现出的问题

(一)现有管理流程不规范且治理结构不合理

在实际落实财务风险管理工作的过程中,商业银行依旧将自身的管理理念局限于传统的粗放型管理模式之中,整个风险管理工作的开展主要依赖于自身的经验行事,相应管理流程不规范,相应管理系统不健全,致使财务风险管理的力度弱,相应风险管控的效果差。同时,忽略了事前风险管控的重要性,仅是以事中与事后风险管理为主,加上相应风险管理信息过于分散,相应决策部门难以第一时间搜集到完善的信息内容,将风险管理决策难以发挥出应用作用。商业银行现阶段在产权归属问题上存在争议,同时政府的干预较强,致使商业银行尚未完全实现市场经济体制下的运转模式,相应委托关系实质上依旧只是一种形式,相应治理结构尚不合理,管理的非透明化致使财务会计处理问题凸显,相应财务管理风险隐患加大。由于部分商业性质的银行尚未实现股份制改造,因此,其所采用的治理结构形式依旧局限于传统模式之中,因此,在落实风险管理工作的过程中,并未实现风险管理目标的明确定位,相应管理职能部门设置不科学,过于强调盈利目标致使风险管理的重要性尚未给予充分重视。

(二)监管失力且信用体系不健全

从商业银行现阶段发展的外部环境看,相应监管工作开展不到位,加上系统体系不健全,致使商业银行财务管理工作的风险升级。首先,在监管工作上,尚未实现对财务的有效监管,相应监管工作的重心依旧放在对银行机构与经营资产的审批与管理上,同时,各监管部门主要负责自身所承担的责任,并为实现联动机制的搭建,进而难以实现对商业银行财务风险状况以及商业银行发展状态进行完善的监管与管理。其次,在信用体系的构建上。目前,我国信用体系尚不健全,进而致使信用约束的力度被弱化,相应信用风险升级,给企业财务管理工作埋下了风险隐患。

(三)财务风险管理基础建设薄弱

这一管理基础指的是风险管理文化、管理人员以及风险管理方法的选择,从耳文化角度出发,当前,我国商业银行虽然实现了管理体制的逐步完善,但是对风险管理文化的意识较为淡薄,在实际落实风险管理工作的过程中,并为针对财务风险的成因等进行系统性的分析,相应事前防范控制工作落实不到位,风险管理意识理念薄弱。从人员角度出发,现有相关管理人员的能力素质低,难以满足财务风险管理工作的实际需求。从风险管理方法上看,大部分银行依旧采用定性风险分析方法,难以实现对相应财务信息的有效分析处理。

三、商务银行实现财务风险管理体系完善构建的途径

(一)实现组织体系与治理结构的优化与完善

为了确保财务风险管理工作的完善开展与落实,实现对财务风险的有效控制,商业银行需要针对自身的组织体系与治理结构进行进一步的完善,以规范财务风险管理流程,确保将财务风险管理工作有效的融入到商业银行全面风险管理体系之中。在实际落实的过程中,要求商业银行要以自身的经营特点为出发点,实现相应管理组织框架的构建,并实现相应管理部门的完善设置并制定完善的管理政策与制度,并落实相应的决策与监管工作;同时要实现扁平化管理组织体系的搭建,以提升财务风险管理的执行力度,并制定相应的评价体系,确保财务管理工作的规范化落实,以实现对财务风险的规避。

(二)强化监管并完善信用体系

在监管上,要提高对商业银行财务风险管理工作的重视程度,要实现对会计信息质量的有效监管,确保财务管理处理工作的完善落实,保障会计信息的透明性与真实性,以确保及时明确财务风险并作出科学的决策信息奠定基础,进而为实现对财务风险的有效规避提供信息保障。同时,要以相应预警监控系统的构建来实现对财务风险的动态监管,以通过事前、事中与事后管理相结合的方式来及时发现风险隐患、明确风险隐患的成因并落实相应的防范措施。在信用体系上,要针对商业银行借贷业务实现信息库的构建,严格按照信用等级制度来规范贷款行为,按照相应的规范标准来实现对贷款用户信息的审核,以实现对财务风险的有效规避。

(三)进一步完善商业银行内部基础建设

首先,要实现风险管理文化的塑造,以提高商业银行财务风险管理意识理念。要以相应风险理念的贯彻落实来确保相关人员能够将风险意识贯穿于自身工作的始终,以职业道德素养来约束自身的行为,并确保在制度的约束下来实现财务会计管理工作的规范化开展。其次,要进一步提高相关人员的综合能力素质,加大培训力度,确保相应财务风险管理人员在具备完善专业知识的基础上,能够具备良好的思想道德与职业素养,为该项管理工作的完善落实奠定人才基础。最后,要将风险量化分析法融入到财务风险管理方法之中,确保实现对财务数据信息的全面分析,通过决策模型的完善搭建来保障决策的科学性。

四、结束语

综上所述,为了促进商业银行的稳健、可持续发展,商业银行在实际运营的过程中要强化对财务风险管理工作的重视程度,针对当前财务风险管理工作所面临的问题,实现相应管理体系的完善构建。在实际落实的过程中,要在完善组织结构与治理体系的基础上,强化监管并健全信用体系,同时完善基础建设工作,以确保财务风险管理工作的高质高效开展。

作者:赵延丽 单位:陕西跃隆工贸有限公司

参考文献:

[1]田勇.论我国商业银行风险管理体系的构建[J].沿海企业与科技,2007,11

[2]曹丽达,李飞.国有商业银行财务管理机制体系的构建[J].辽宁经济,2008,09

[3]刘雪梅.论我国商业银行信用风险管理体系的构建[J].西南交通大学学报(社会科学版),2006,04

财务风险管理范文7

1.专业人才不足,风险意识偏低。

财务风险管理工作要区别于一般的管理,从事该项工作的管理人员必须具有一定的专业性,掌握与财务风险管理相关的理论知识,并在实际工作过程中总结出一些有利于实际工作进行的工作经验,以便提升建筑企业财务风险管理的质量。但是就建筑企业的发展实际来看,建筑行业在我国虽然发展较为迅猛,但是行业内部的建筑企业发展并不健全,绝大多数建筑企业发展存在偏重,没有在企业管理方面下功夫,因此更谈不上进行专业人才的培养,所以建筑企业财务风险控制人才不足的问题,是整个建筑行业的通病,严重影响建筑企业财务管理工作的顺利进行,经常会因为财务风险控制不到位,而导致建筑企业资金供给不足或者财务信息失真等问题。不仅如此,通过调查我们还发现,目前处于财务风险管理岗位上的工作人员,在风险意识上存在着明显的不足,并没有真正的将财务风险管理工作落实到建筑企业的实处,因此造成一些本可以规避的财务风险不断扩大,最终对建筑企业造成严重的负面影响。

2.治理机构虚化,实际运行不足。

建筑企业内部财务风险管理工作需要有良好的治理机构予以支撑,只有建筑企业内部各管理层发挥出管理作用,强化对财务风险管理的重视,才能保障该项管理工作的顺利进行。然而,现在建筑企业内部的治理机构基本处于虚化状态,虽然拥有了健全的组织形式,设立了相应的董事会、监事会等,不过这些机构的作用并没有发挥出来,企业在决策的过程中仍旧摆脱不了一人定乾坤的局面,所以使得财务风险不断加剧,且难以被及时的解决。财务风险管理作用于整个建筑企业的财务工作,并对建筑企业的经营、决策活动产生着至关重要的影响,对其进行合理的应用可以增强建筑企业的经济收益,避免不必要的损失。但是这一切的前提是建筑企业的风险机制可以运行起来,有专门的部门负责建筑企业财务风险管理工作,不过从实际情况来看,当前真正设立管理部门的建筑企业并不多,企业内部没有完善的风险防控机制,不能对风险进行防范和制约,对于一些已经爆发的风险也难以进行有效的解决,财务风险管理人员在处理突发事件过程中存在着明显的无措性。

3.忽视激励作用,规章制度缺失。

激励制度已经成为现代绝大多数企业激发工作人员工作潜力的有效办法,不过该种办法当前并没有在建筑企业中进行普及,因此难以对内部财务风险管理工作进行进一步的强化,同时也不利于底层工作人员积极性的调动,这在一定程度上增加了财务工作的风险隐患。除此之外,建筑企业在进行财务风险管理过程中也没有在规章制度方面进行完善,所以整个财务风险管理工作整体呈现出一种随意性,在工作质量和效率等方面都无法得到保障。

4.信用管理不足,存在信用危机。

诚实信用是一个企业在市场中得以立足的根本,也是企业获得客户信任的主要因素。当前建筑企业在进行财务风险管理的过程中没有意识到信用管理对财务工作的重要性,因此既没有着手提高企业自身的信用度,对企业的行为进行限制,也没有对进行合作的对象进行信用上的考量,所以在实际工作过程中建筑企业因自身信用度不足,难以获得融资或者合作企业信用不足不能及时付清工程款等现象在建筑行业中时有发生,经常会引发建筑企业的财务危机。

二、建筑企业财务风险管理的优化途径

1.完善治理机构,加大管理力度。

建筑企业内部的治理机构存在着名存实亡的现象,虽然组织机构完善但是发挥不出作用,不利于财务风险管理的进行,因此在今后工作过程中建筑企业要提升对治理机构的重视,改变一人独断的决策方式,让各组织机构真正的发挥出作用,在企业内部进行相互的制衡,使得企业决策更加的科学合理,进而减少财务风险发生的几率。

2.引入激励制度,强化制度落实。

建筑企业在进行内部管理的过程中要积极的向外进行学习,引入一些具有应用价值的管理方法和管理手段。激励制度在其它行业之中应用取得了较为喜人的效果,因此建筑行业也应将该项制度在企业内部进行大范围的应用。首先,要针对管理层和基层工作人员制定出差异性的激励制度,并对基层工作人员给与关注,让工作人员在激励制度的促进下可以加入到企业财务风险防范中来,形成风险意识,对可能存在风险的问题积极的向上级进行反应;其次,强化各项规章制度的落实。财务风险管理部门要充分借助制度的力量,对财务工作进行限制与规范,避免财务工作人员违规行为的出现,降低财务风险出现的几率。

3.建立管理机制,引入现代科技。

我国对建筑施工的需求一直在不断增加,这不仅为建筑企业带来了巨大的发展机遇,也加大了财务风险管理工作的难度,因此需要在建筑企业内部建立财务风险控制体系,以此来应对建筑企业不断出现的财务风险问题。首先,要打造专业化的工作团队,对从事财务风险管理工作的相关人员进行业务上的培养,并通过绩效的方式对每一个工作人员有一个全面的认识,如果存在缺乏工作资格的工作人员,要及时的予以更替;其次,要建立完善的风险管理体系,将财务风险管理进行延伸和拓展,使其可以作用于建筑企业的决策以及具体的施工,对各方面进行有效的把握,并对各阶段的财务风险进行合理的评估,以书面报告的形式罗列出来,为之后的风险管理工作打好基础;再次,加强各部门之间的配合,建筑企业在进行运转的过程中内部涉及的工作较多,因此部门比较繁杂,而财务工作几乎与每一个部门都有着密切的联系,因此需要与各部门进行有效的沟通,强化彼此之间的联系,做好信息上的往来,使得部门中的财务问题可以及时的被发现;最后,要引入现代的科学技术,通过建立信息化网络系统的方式,进行财务风险的管理,利用互联网络进行信息的搜集与传递,并借助计算机软件进行风险的建模,对整个建筑企业财务风险进行实时的把控。

4.丰富管理观念,加强信用管理。

传统的建筑企业财务风险管理主要集中在财务工作方面,关注预算的合理性、财务信息的真实性等等,但是实践证明财务风险管理工作还要对企业的信用问题进行重视,搞好企业自身信用的建设,同时对合作企业的信用情况进行了解。因此建筑企业财务风险管理部门需要对管理观念进行丰富,加强信用管理。首先,要注重搜集各合作企业的信用信息,并以建档的形式进行整理和归档,在进行决策的过程中将信用作为一项重要考核指标加入其中;其次,要对企业自身的信用进行完善,对企业的负债情况进行有效的把握,并将各债务的偿还期限进行明确,及时的进行债务的清偿,并制定好内部资金应用策略,避免资金供应不足。

三、结语

综上所述,建筑企业要想平稳的向前发展,降低市场竞争过程中受到的冲击,就要从内部的管理入手,提升建筑企业管理质量。所以在今后工作的过程中,建筑企业相关工作人员要积极的对财务风险管理工作进行完善,通过对该项工作的提升,带动整个建筑企业管理水平的增长。

作者:姚仙兰 汪殿情 单位:凌云环境建设集团有限公司

第二篇:物流企业财务风险管理

1物流企业与财务风险管理的概念界定

1.1物流企业

物流是一个系统的过程,这是物流的本质所在。物流企业则是物流本质的发展与延续,它是依据国内外市场的需求所形成的一个产业。然而,国内外相关人士对物流的认知存在明显差异,这一差异主要体现在对物流认知的主、客观性上。以美国为首的发达国家通常强调物流这一系统过程的主动性,认为物流是一种系统化的管理,应该具有管理的各项职能,如决策性、计划性、组织性、协调性、领导性和控制性。而中国对物流的认知则主要倾向于从客观的角度出发,认为中国具有自身的特殊性,中国特色市场经济体制下,物流所具有的属性更加具体化、客观化。由于我国物流行业起步晚,当前的物流企业对自身缺乏严格、科学、可持续的管理和监控,这也恰恰隐藏在风险管理中。

1.2财务风险管理

对于一个企业来说,风险管理是一种重要的管理活动。有效的风险管理应综合权衡降低风险的成本与收益,并将成本投入与收益比例做为企业决策的重要参考依据。由此推断,物流公司的财务风险管理对于一个企业来讲,尤其是对企业长远的战略性发展起着举足轻重的作用。具体而言,良好的财务风险管理不仅可以有效地降低企业在决策时失误的概率,而且能够有效地促使企业以最少的投入成本实现公司利益的最大化。

2物流企业财务风险分析

近年来,物流行业融入社会经济的各个部门,随之而来的是物流行业激烈的竞争,这就对物流企业财务风险管理提出了要求。纵观近十几年来我国物流企业在运营管理中表现出的特点,本节着重分析物流企业所面临的主要风险。

2.1筹资风险

对于物流企业来讲,固定资产投资占总投资的比重较大,总额度也十分的“惊人”,对于尚未实现较大盈利的企业,这无疑是比较大的沉没成本。随着物流企业的发展,尤其是在生产经营的过程中伴随着企业规模的不断扩大,对固定资产投资及其它方面的资金需求也将不断扩大,这就要求物流企业必须通过各种手段获取大量的资金以作备用。然而,物流企业在筹资的过程中,由于信息不对称,物流企业不可能悉知这一过程中的所有信息,如由某种未知的筹资结构引发的预期设定目标无法实现,这只是物流企业在筹资环节可能面临的风险之一。此外,在物流企业的经营管理过程中,由于诸如储存设施、仓储保修、运输工具的购买、保养与维修,使得固定资产的投入较大,要求企业筹集大量的资金,然而过量的外部资金注入,势必会加剧企业的负债,而且由于筹集资金的手段、渠道千差万别,这会大大影响企业实现筹资资金的初始目标,最终产生严重的后果,即物流企业将面临严峻的财务状况、企业内部财务环境恶化、企业外部财务竞争激烈,最终引发物流企业的财务风险。此外,由于固定资产通常具有使用寿命长、价值高等特点,致使筹来的资金成为了一种沉没成本,短时间内很难变现,更谈不上资金的投资回报率,这种高投资、高负债的状况极其容易引发财务风险。

2.2投资风险

物流企业的投资风险表现为某一企业将最初投入的固定资产进行变现,当无法按照最初的设想取得预期收益时,就会引发物流企业的财务风险,进而严重影响到企业短期内的盈利和长期的生存与发展。当某一物流企业扩大企业规模时,就必须添加或更换设备,如在仓储设备、运输设备等方面进行大金额的投入。上述各项固定资产投资无不要求物流企业拥有雄厚的资金实力。然而,在资金的投入过程中就隐藏着内部风险与外部风险。内部风险是指物流企业在扩大企业规模、开拓新项目时需要利用企业现有资金,由于物流企业无法对该项投资收益进行准确的估价而引发物流企业的内部投资风险。外部风险是指当物流企业投资整个资本市场时,由于缺乏专业性的投资技能等使投资产生财务风险,且这种风险一旦发生便几乎不可挽回,其直接后果是引发物流企业资金链断裂、物流企业信誉度降低、物流企业日常生产经营受到影响。

2.3资金回收风险

物流企业的资金回收风险体现在日常生产经营的各个方面,尤其在应收账款上存在的风险是物流企业所面临的最棘手的问题。通常而言,大部分物流企业在日常生产经营活动中利用赊销信用等方式增加企业的市场竞争力、增加客户及吸引潜在客户。但这一举措产生的直接后果是物流企业出现了大量的应收账款。这种现象已在物流行业形成了一种默认的游戏规则,长此以往,一旦物流企业遇到部分客户故意赊销拖欠账款或是物流企业提供的服务未达到客户的预期需求、不能有效满足客户心理导致客户拒付款等问题发生时,就会造成企业无法及时回收应收账款,造成资金链断裂,进而导致财务风险。

3物流企业财务风险的优化对策

3.1充分利用海外资本

海外资本的有效利用可以降低企业的财务成本,而且能够增加企业利润。利用国际证开具一定额度,不仅能够满足企业自身的需求,而且还能够提高企业在国际证上的信用度,为企业以后筹集资金提供一个更加广阔的渠道,极大地提高了资金的周转速度。此外,通过巧妙地利用开证付款期限与现金回收之间存在的时间差,不仅能够提升企业融资的效率,有效地保证企业日常生产经营所需的资金,还能够有效地提高资金的利用率,降低资金使用风险。

3.2稳定融资关系

融资方做为一种重要的资源,不仅可以为物流企业提供大量资金,解决其资金吃紧的难题,还可以做为一种无形资产。通常而言,融资方具有较高的信誉,具有高价值的无形资产,因此,在融资合作过程中,应充分调查该融资方所具有的商誉,并且对其无形资产进行科学的评估。在融资合作的过程中,尽量将融资方的无形资产纳入到合同中,以期对其进行充分利用,如充分考虑到融资方信用度、银行可用额度、融资成本大小等各方面的优势,利用这些优势来降低融资过程中可能存在的风险。这也是一种变相缩小筹资成本的方式,为企业提供潜在的大额资金,促进物流企业与合作银行的密切联系。通过信用证的使用来改善物流企业的财务信誉和企业内部的财务状况。例如,通过计算发现某一时间段内的即期价格和即期押汇利息的总和大于远期证价格时,则选择使用即期信用证。反之,当某一时间段内的即期押汇利息和即期价格的总和小于远期证价格时,企业则当选择远期信用证,并在该信用证申请的过程中选用最低的开证保证金比例,如有零保证金则是最佳的选择。值得说明的是,企业在申请信用证时可以通过申请减免费用来降低企业的经营成本或费用。

3.3树立财务高风险的意识

对于我国物流企业来讲,财务风险管理的有效举措就是从源头抓起,从风险意识树立工作抓起。首先,物流企业的高层管理者要高度重视财务风险管理;其次,通过学习、培训等各种手段让企业全体员工树立起风险意识;第三,着重对各级财务人员进行培训,尤其是有针对性地开展财务风险相关的培训,通过国内外经典案例的讲解,让企业财务人员对财务风险有充分的认知,从抽象到具体,不能单单停留在了解上,要让财务人员深刻地领会到这种风险带来的灾难。这种将每个人纳人风险管理体系,将员工个人生存和职业发展与企业命运紧密相联的做法可以在相当大程度上降低物流企业财务活动中存在的潜在风险,并可促使物流企业营造风险管理的氛围,企业自上而下,领导层与职工层共同努力提高财务风险意识,降低财务风险发生的概率,甚至做到对财务风险的全面规避。

4结束语

总而言之,物流企业财务管理是企业的经济命脉,决定了物流企业短期的资金利用率、短期的收益获取、长期的生存与发展、长期的资金可获得性。尤其在国际合作日益密切、市场竞争日益激烈的今天,有效地控制和规避财务风险将成为物流企业当前乃至未来相当长时间里需要攻克的难题,也是物流企业做大做强、产生行业集聚、走出国门、走向世界的必经之路。

作者:肖福州 刘瑛 单位:江西科技学院

第三篇:集团企业财务风险管理框架

一、财务风险管理框架构建原则

近年来我国集团企业在进行风险管理的过程中,对框架的构建做出了极大的努力,在一系列实践的基础上,总结出以下三点财务风险管理框架构建的原则。

(一)起点原则

在构建集团企业的财务风险管理框架过程中,首先应当从环境分析入手,这也是其构建的起点原则,构建框架之前,要建立在大量的事实之上,因此分析其社会及任务环境具有重要的意义。值得注意的是该框架的构建之初就存在一定的边界,这是判断和区分外部环境的重要方法,企业的风险管理既要受到该环境的影响,还要能够对其进行适应。我国集团企业在日常的发展过程中,其所指定的相关战略发展目标是直接影响财务风险管理的实施及发展方向的,因此在构建企业长期发展战略目标的过程中就要对相关的环境进行具体的分析。经分析,能够明确该企业目前所面临的财务风险现状,同时能够明确自身所拥有的优势及缺陷,从而对外部环境进行充分利用的基础上,把握机遇、躲避风险,促使自身的优势得到充分发挥。种种客观因素表明了将环境分析作为起点原则的重要性。

(二)目标导向原则

这一原则指的是在对风险管理框架进行构建的过程中,必须拥有一定明确的目标,并将其作为导向实施种种措施。企业需要按照一定的目标、方向及管理效果来实施财务风险管理,而这一切活动只有在一定的目标导向下才能够充分发挥效果。在良好的目标导向下,集团企业内部实施风险管理的主要部门及人员、策略和措施都能够得到有效的确定。在这一过程中,根据环境分析的总结,应当注重该措施应同企业的长期战略目标相同。

(三)系统性原则

该原则在企业实施财务风险管理中具有重要的地位。首先,该原则对整体性的要求较高,企业在实施财务风险管理的过程中应当将其视为一个完整的系统,同时其内部的各个要素应当相互协调和合作,不能将任何一个要素分割开来;其次,该原则还具有较高的目的性,在进行财务风险管理的整个系统当中,要想充分发挥其作用来完成风险管理的目的,就要注意系统结构同组成之间的联系,从而有目的的实施各项策略。

二、集团企业财务风险管理框架的构建

(一)目标层

在集团企业当中构建财务风险管理框架有三层结构,第一层结构就是目标层。财务管理各项措施最终的目的就是达到这一目标,同时这一结构的建立对以下两大结构的建立具有重要意义。在这种情况下,应在一定的目标下对目标层进行构建,目标层包含的内容有战略和具体目标,企业构建的财务风险管理框架应当是企业日常生产经营过程中始终坚持的目标,同时每一个责任主体都应当拥有不同的具体目标。

(二)管理层

这一部分是财务管理框架最主要的部分,同时也能够充分体现目标层各项策略实施的结果。其中责任主体、程序手段等因素是其重要内容,该层建立在目标层基础之上,各个措施及手段以目标层为中心,同时它还能够决定目标层的层级目标。在该结构之下,是基础层,管理层在整个财务风险管理框架中具有连接目标层和基础层的重要作用,是保证整个框架能够正常运行的基础,作为媒介,它是上一结构的实践表现和下一结构的现实表现。

(三)基础层

经历了目标层和管理层,集团企业的财务风险管理框架经历了建立目标和实施管理等内容,基础层在整个框架当中起到基点的作用。它是建立在客观实际的基础之上的,能够对企业所采取的各项财务风险管理措施进行现状和客观环境的详细分析,因此可以说该结构是整个框架的基础。在管理层当中,其各个要素都要受到该结构的限制和约束,同时也受到该结构的保障和支持。

三、结论

我国集团企业同个体企业相比,在财务风险管理方面更具有复杂的特点,因此责任主体很难通过传统的财务管理流程来实现相关目标,更无法高质量的完成财务风险管理目标。这是现阶段我国集团企业建立相关框架有效进行财务风险管理的主要原因,希望通过综合的手段加强管理力度和质量。本文将该框架划分为三个层次,即目标层、管理层和基础层,这三个结构在整个框架中相辅相成,对于促进整个框架的完善具有重要作用。

作者:康千 单位:郑州财经学院

第四篇:发电企业财务风险管理及措施

一、前言

每个企业均有存在一些发展的障碍的隐患,其中财务风险最为显著。发生财务风险,不仅对企业的发展会造成不可估计的障碍和影响,更甚者还会对企业造成倒闭和破产时有发生的现象。由此可见,电力公司最应该控制的就是财务方面的风险管理,这对电力公司的前途的可持续发展有着非常重要的意义和影响。

(一)财务风险

1.财务风险的概念。

财务风险主要指的是在财务的日常活动中,所发生的不能被企业所控制掌握和难以预料的一些存在因素,而对企业造成了预期收益和财务收益存在的差异。风险管理主要指的是公司的管理风险中的重要的一个组成部分,是表现公司在日常经营中的一种财务风险体现,如果不能对风险进行化解,做及时的应对措施,就会对企业造成严重的危机,建立完整的财务风险计划可以说是势在必行的。

2.企业财务风险形成原因。

客观原因:由于外界的环境所呈现出的不规律性,人们难以对财务风险进行有效的阻止和防范,尤其是针对发电企业,自然条件对发电行业的影响比其他企业要更加严重。比如自然界的不可抗力,洪水,风暴,地震等,这些对发电企业造成固定资产和流动资产的大量损失,除此之外,还有因死亡等无法避免的原因,造成的无法进行账款回收的风险。还有一个比较重要的原因,则是市场的影响。无论哪一个企业恐怕都离不开市场。但市场是多变的,不具备相应的稳定性,所以根据供求关系的不断变化,企业的财务存在着与之相应的风险。主观原因:对发电企业财务风险产生的另一大主要因素就是其内部的原因。例如企业的管理水平,员工的个人素质。如果公司有一个好的管理水平,就会使公司变得越发的庞大,无论在公司的盈利和发展规模上都可以有较好的发展前景,如果公司没有较高的管理财务的水平,就会对公司造成管理不当,进而导致公司的周转出现严重问题加大风险。发电企业需要具有很强的责任心来面对未来可能出现的各类风险的估算工作,除此之外,还应该有过强的控制风险技术和丰富的经验,此项工作并不是任何人员都可以做好的。在当前形势下,财务人员中出现部分能力和素质不高的情况,没有足够的风险意识,过于随意的资金操作对公司带来很多负面影响。还存在一些注重于人情关系的财务人员,对一些违规的行为和不遵守公司规范的人员睁一只眼闭一只眼,还存在一些没有相关操守和缺乏独立性的工作人员。对领导下达的命令只顾盲目执行,过于机械性的对待工作。而且较大的公司中对于财务岗位有相对固定,不存在替换和轮岗的情况发生,长此以往各种舞弊行为容易发生,更有甚者会产生犯罪行为。

3.重要性。

大部分的工作人员没有对财务风险起到足够的认识,随着竞争的激烈,公司领导着重于企业管理和安全生产方面,对其他事项并没有重视,也没有足够的投入财务工作设备上的配备、安排以及工薪都相对松散,对企业造成影响。

二、发电企业财务风险的管理和措施

(一)发电企业财务风险管理

我们加大财务风险管理的最主要目的是,在对财务风险进行衡量和识别的时候,会利用适应的措施和方法降低企业的经营所造成的风险程度。确保企业的连续高效运营。为什么要实行财务风险管理?无疑是为了实现以下几点。其中最重要一点则是防止企业的破产倒闭,这是最直接的目的,是企业风险管理的一个具体体现。若发生以上问题,公司就会面临倒闭,所以对财务风险的加强师保障企业平稳发展的前提。其次在于培养员工加强风险意识,对风险的直视,对公司的财务调整和对风险的及时应对策略和措施,一次尽快化解企业的危险事项为良好的经营环境提供保障。然后,对公司的生产进行控制,在安全水平和负债方面应均有所察觉,让企业财务发展趋向稳定性和安全性。

(二)措施和解决办法

为了对风险进行规避和有效控制,发电企业首先要对内部的管理制度进行全面的完善,明确公司的业务程序,并进行标准化执行,同时为活动的目的、相关性、可靠性的报告、效果、效率提供保证。加强对资金管理,保证资金的安全。发电企业资金量巨大,需要对企业的未来流动资金做出准确的预测,对月度、季度和年度的企业资金做出相对应的计划,对流动资金进行动态分析,针对其易产生的相应的预案风险,控制风险的发生几率。发电企业同时还需要对资金的使用树立正确的意识,对资金的利用率进行提高,对资金结构进行完善,以及对定额管理完成其优化,对资金回流和电费的收缴工作进行实质性的加快,对风险的发生几率应用相对措施,降低其风险。发电企业需要对筹资渠道进行大面积拓展,一次来对财务的风险进行分散,防止造成经营企业的资金运行不畅等障碍。同时应对金融的发展市场实行关注,对其具体的趋势以及运行消息和有关于国家的具体有关政策进行相应的了解,对财务风险的把握和控制,做到尽量完善,其次,可视发电公司对投资化的多元化渠道和股权进行创建,同时对银行的便准制度进行正常的引用和实施,在对企业的债务框架进行完善的同时,还应对企业的贷款的短期和长期的组合进行具体的实现,确保最大的利益,以保证资金的正常运转和流动。

三、结束语

发电行业归类于密集的资金行业,对资金的加强管理和对其所发生和有可能发生的相关危险,进行一系列的解决措施的加强,以保证企业的平稳可持续发展,一次为基础上,使发电行业在财务风险的管理上步上稳定安全的发展道路。

作者:金红 单位:武汉新国电投资发展有限公司

第五篇:国内商业银行财务风险管理研究

一、我国商业银行财务风险管理的现状

在不同体制下,商业银行财务风险最终可能导致的危机有着不同的特点,因而需要采取有区别的财务风险预警管理。对市场经济体制下的商业银行而言,由于信息的不对称性和市场经济本身所造成的信用风险可以在市场经济体制本身得到体现,因此,信用风险在刚刚迸发的初期就能够得到控制。但是在政府无条件为银行保底的情况下,一方面银行会倾向于高风险、高回报的项目,不会为储户的存款负责;另一方面国家会将存款利息压得较低,以免因为吸收过多存款在银行破产时造成巨大的赔付压力。在这种情况下,银监会的银行破产条例势必会对我国商业银行的财务风险管理造成巨大的冲击,并且提高了银行的经营管理难度。由于我国经济体制的特殊性,在银行的风险管理上则表现出更复杂和特殊。这主要是因为:

(一)国有商业银行的双重职能。

四大国有商业银行在我国经济体制渐渐转型的这个时期,表现出了更复杂的职能。首先,商业银行的企业属性奠定了商业银行最终是以创造利润为目的的存在。在这个过程中,商业银行大力发展其信用与支付功能,创造多种金融产品以实现盈利的目的。其次,作为政府持股比例最高的企业,其活动必然受到国家政策的限制。同时,国有商业银行利用其自身的特质,为政府维护社会稳定、保持国家经济正常发展、推动社会不断发展做出了巨大的贡献。

(二)全球化浪潮的影响。

由于我国改革开放政策的影响,越来越多的外资银行进入我国的金融市场,与本地的商业银行展开的激烈的争夺。在这种情况下,外资银行发生银行危机时容易给我国的商业银行带来不良影响,甚至可能引发信任危机导致大范围的经营困难。因此,在对银行的财务风险进行监管时,更需要考虑到国内外的双重情况,制定合适的预警管理方针。

二、我国商业银行财务风险成因

(一)会计信息存在失真,财务核算存在不足。

我国现阶段商业银行的会计信息存在一定量的失真情况。例如,有些银行为了逃避存款保证金的检查或是以高额利息吸引储户,随意将部分存款修改至“财政性”存款或是“发现债券”的科目下,造成了相应的会计信息的失真。还有些银行将出现问题的不良贷款以向借款单位采取用贷款还本金、用贷款生利息的方式修改为正常存款,扰乱市场秩序。

(二)内部控制建设滞后。

许多银行虽然已经配备了完善的内部控制制度,但是在实际执行时仍然无法真正的落到实处。一方面是由于制度的执行者本身对制度就不理解,使得他在实际过程中无法领悟到内部控制的精髓,从而使得内部控制制度无法有效行使;另一方面则是因为一些银行的制度只是从国外先进的公司照搬照抄过来,并没有真正细致到银行内部执行的方方面面,不利于财务人员的实际工作。与此同时,新兴业务,外币或信息化业务对现行的内部控制制度形成的冲击。现在的银行管理制度无法应对新型业务的增多,使得银行原有的内控制度显现出众多的不适应性,无法真正确保银行资金流动的安全,因此亟需整改。

(三)资本结构失衡。

近年来我国商业银行虽然在资本充足率上有所提高,高于《巴塞尔协议》所规定的8%的水准,但是仍存在负债规模较高,产权比例失调的现象。银行作为一个以少量资本运行大量资产的行业,必须对其储户负责。一旦产权比例过高,银行难以保证较高的资本充足率,其财务风险管理能力将受到严重的影响。

三、对我国商业银行财务风险管理的评价

我国的商业银行从改革开放以来在财务风险预警管理方面取得了一定的成就,同时通过借鉴了国外先进的管理经验,发展出具有中国特色的风险预警管理系统。然而,我国在对商业银行财务风险的管理还是存在一定的不足的,其中一个不足是反映在对财务风险的管理上。现今,我国大部分的商业银行都没有设立单独的财务管理内部控制组织。多数的商业银行只是利用财务部门对整个银行的财务风险进行监管,这在很大程度上增加了财务部门的负担,同时容易造成监管不利,造成严重的后果。同时,银行对于财务风险的控制也存在很大的缺陷。这表现在银行没有真正有效的预警管理措施,不能主动积极的防御风险,而是在我国发生严重的财务问题后,才能“亡羊补牢”般被动的对后果进行弥补。因此,行之有效的财务风险预警管理系统对于我国的商业银行而言,十分必要。

四、完善我国商业银行财务风险管理的政策建议

(一)完善银行财务信息披露。

在现行的银行报表披露中,需要增加有关的财务信息披露。这包括:对不良资产实际情况的披露,增加资本充足率以衡量商业银行的资本现状,对投资及可能发生的损失进行披露,对或有资产、负债以及备付金的实际情况进行统计,以使财务报表的使用者能够建立一个对商业银行资金现状、经营成果直观而又准确的认知,并通过这些信息,从而对银行所面临的财务风险的危险程度能够有一个正确的衡量。

(二)完善的内部控制制度。

建立健全的银行内部控制制度,对商业银行是至关重要的,既是银行业务进行的前提,同时又是银行前行发展的保障。合理的内部控制制度,可以使得银行发现业务操作过程中可能出现的风险,规避由此引来的损失。同时,内部控制制度可以针对业务流程中相对薄弱的环节进行改进,完善其中的缺陷,使得银行业务可以在规章制度下合理的运行,实现对风险的有效监管防范。此外,还应把商业银行的内部条件与外部环境结合起来,构建层次化的内部控制模式。提高商业银行的内部控制效果,要通过对内部条件的优化组合完善商业银行的内部控制环境,利用规范的控制行为保证控制目标的实现;其次把内部条件和外部环境结合起来,根据外部环境的要求完善内部控制标准,逐步提高内部控制效果;最后是要根据动态控制的要求,通过内部控制模式的有效运行,追求内部控制效率的最大化。

(三)逐步建立财务风险预警体系。

财务风险预警系统,是在会计、金融与企业管理的理论基础上,利用商业银行的财务报表的相关财务资料,用数学的方法对银行在经营管理中所面临的潜在的财务风险进行预测与警示。银行应该主要从定性的角度,选取敏感度数较高的财务指标建立风险预警体系。当这些敏感度高的指标超出系统所规定的阀值时,即表明银行管理过程中存在问题,风险度较高。银行可以根据数值所表示出的问题,将其融入银行管理政策的制度、方案发展的选择,从而做出相应的调整,使得经营得以顺利进行。银行财务风险预警管理系统是银行监管当局在依照一定的金融监管法律法规,按照上述商业银行所面临的四大风险,包括资本风险,资产质量风险,流动性风险与盈利性风险,同时兼顾在财务风险管理中对信用风险和市场风险的管理,借鉴前人的研究成果并考虑到我国商业银行运行的环境,建议设置资本充足率、核心资本充足率、总权益对总资产、不良贷款率、拨备覆盖率、最大十家客户贷款比例、流动比例、贷存比例、成本收入比、净利差、资本利润率等指标来合理反应银行财务运行真实情况的指标。

作者:李鹤 单位:武汉理工大学管理学院

第六篇:企业财务风险管理

1建立短期财务预警系统,编制现金流量预算

因现金及其流动是企业理财的对象,从短期来看,企业是否能维持下去取决于用于各种支出的现金是否足够,而不是完全取决于是否盈利。企业有利润是预警的前提,若企业经营稳定,则一般情况下,其应收、应付账款、存货等处于稳定状态,所以经营活动产生的现金流量净额往往要大于净利润。财务管理工作中非常重要一环就是企业现金流量预算的编制,现金流量预算准确,能为企业提供预警信号,确保经营者可以及早采取措施。

2建立财务分析指标体系和长期财务预警系统

一个企业若要有长足的发展,就一定要建立短期与长期的财务预警系统,二者都是必不可少的。财务预警系统内容包括获利能力、偿还能力、经济效益、发展规划等,其中获利能力是企业最终的发展目的,同时只有获利,企业才可以生存,从而继续向前发展。对偿债能力,有资产负债率与流动比率。若流动比率太高,流动资金会丧失再投资的机会,一般生产性企业以2左右为最佳,而资产负债率一般是40%~60%,当借款利率小于投资报酬率时,利随着借款的增多而越来越多,同时带来越来越大的财务风险。以上所说的资产获利能力与偿债能力二指标为企业财务评价的二大部分,企业经营管理水平又能由经济效率高低直接体现。这里:反映资产运营指标包括应收帐款周转率和产销平衡率,产销平衡率=产品销售产值/工业总产值关于企业发展潜力方面,选择资本保值增殖率与销售增长率。对企业进行综合评价,这里采用经改进的功效系数法,将选定的每个评价指标规定几个数值,一个是不允许值,一个是满意值,设计、计算各类指标单项功效系数,各个指标权数运用特尔菲法等确定,采取加权几何平均或加权算术平均得出平均数,即综合功效系数,企业财务状况可以用此方法定量化。可是为适应未预料的需要与机会,企业应具备财务弹性,即是采取有效措施,改变现金流的流量与时间的能力。主要与企业营业活动所产生的现金净流量有关。实有净资产和有形长期资产比率,到期债务本金偿付率,应收帐款及存货周转率,用于测定企业全部资产的流动性水平的营运资金和总资产比率是反映财务弹性的指标,其中:到期债务本金偿付率=经营活动产生现金净流量/(现金利息支出+本期到期债务本金)此外,实有净资产和有形长期资产比率:(资产-未祢补亏损-负债-待处理资产损失-潜亏)/(在建工程+固定资产净值+长期投资)。从长远发展来看,只有具备良好的盈利能力,一个企业才能够远离财务危机,企业才能有越强的清偿债务能力和对外筹资能力。指标为:总资产净现率=(分得股利或利润所收到现金+经营活动所产生现金净流量+所得税付现+现金利息支出)/平均总资产股东权益收益率=净利润/平均股东权益。销售净现率=经营活动产生现金净流量/销售收入净额尽管财务危机可以由上述指标进行预测,但从根本上来讲,是由举债造成企业发生风险的,一个企业的经营若全部用自有资本,那它不存在财务风险,只有经营风险。因此,债务比率要权衡举债经营的财务风险来确定,应对比债务资本成本率和负债经营资产收益率,只有负债经营资产收益率大于债务资本成本率,本息才能保证到期归还,财务杠杆收益才能实现;同时债务清偿能力还要考虑进去,即企业资产变现能力强弱或拥有现金多少;在各项目之间债务资本配置合理程度。

3与实际相结合,采取适当的风险策略

所有的企业都会建立相应的风险体系指标,一旦企业接收到风险信号(比如:产品大量积压、设备陈旧、产品质量问题、账款回收问题等),企业要在第一时间内分析风险形成的原因和问题来源,同时应用企业行之有效的风险管理策略,将风险的程度降到最低。企业的财务管理上的风险,一般采取的风险策略是:回避风险,控制风险等。其中重点介绍控制风险的形成原因。控制风险,在通常情况下包含两个方面:预防性控制和抑制性控制。顾名思义,预防性控制和抑制性控制,所发生的时间是在风险发生的前后,预防性控制指的是风险发生前,对风险的发生采取相应的预防措施,将其风险程度降到最低,甚至彻底消除风险的发生;抑制性控制,指的是在风险发生后,对已经产生的风险,采取相应的补救措施,将其风险程度降到最低,同时也降低损失。

4加强财务活动的风险管理

在激烈的市场竞争中,企业的筹资是企业进行正常的生产经营的一个转折点,企业的经营管理对筹资活动筹来的资金进行管理支配,方法得当,其企业效益会有很大的提高,反之,方法不得当,会使企业经营管理有很大的波动性,故而产生了筹资风险。企业筹集资金的来源,主要有两方面:第一,企业的所有者对其进行的投资增股,这种方式没有利息一方面之说,而且资金可以长期为企业所用,其存在的风险只是在资金使用过程中产生的效益是否稳定而决定。第二,向外界借入的资金。对于这部分资金而言,企业在经营上遇到负债经营时所借的资金,这所导致的结果是使得企业可能丧失了偿还的能力。这其中产生的风险即为筹资风险,由于银行的利率的不断波动,导致企业的筹资成本发生了一系列的变化,进而影响企业的偿还能力和资金收益是筹资风险所产生的原因。企业将所筹的资金将主要对3类项目进行再投资:证券项目、生产项目、商贸项目等。企业进行的投资活动不都是能产生经济效益,如果未能产生预期的效益,使得企业的偿还能力和盈利的能力受到了相应的影响,企业所投资的项目没有按照预期投产,故而不能取得相应的收益;再一种情况是,企业所投资的项目正常进行了投产,但是收益的时候没有盈利,反之则产生了亏损,最终导致了企业的偿还能力下降;还有一种情况是,企业所投资的项目也进行了正常的投产,收益也没有亏损,但盈利水平特别低,与银行同期的存款利率相比,其利润率非常的低,或者是利润率比银行同期的存款利率高,但是实际上和企业的资金利润率相比还是非常低。所以企业在进行风险投资的同时,不但要考虑如何完成预期的利润或是超额完成预期利润,同时还要认真的分析市场,不能盲目的投资,冒险的投资,最大程度的降低投资的风险。在风险投资的同时,企业追求的不仅仅是最终的收益,而是要有清醒地头脑,最佳的时机,盲目乐观不能成为投企业所具有的精神。企业在进行的财务活动的环节中资金回收环节起着重要的作用。资金回收所产生的风险即是应收账款过程,应收账款中必须降低其成本,其内容包含:管理成本;机会成本;坏账损失成本等。针对以上应收账款中所出现的风险,可以采取以下管理措施进行管理:(1)建立完善的信用制度;(2)建立完善的客户信用信息,评估其信用等级,同时对企业的偿还力进行评判和估测;(3)对应收账款的比例范畴有一个详细的标准。所谓的收益分配,是企业在财务循环上的最终环节。企业的收益分配具体内容有分配股息和预留收益两类。所谓分配股息,顾名思义,指的是股东的股权随之扩大;预留收益,指的是企业规模扩大的来源,两个方面之间相辅相成,同时又存在着一定的矛盾。具体的意思是,当企业迅速扩展后,其销售和生产方面的规模会越来越大,同时更需要增加人力物力财力等,其税后的利润都是为企业所用。在扩张的过程中,当利润率高的情况下,而股息分配却相对一般水平较低,因此这种条件下,对企业的股票会有所影响,从而造成了收益分配上的风险。

作者:宋玉涵 单位:吉林正业生物制品股份有限公司

第七篇:企业财务风险及管理研究

一、企业财务风险的种类

财务风险存在于企业财务活动的各个环节,按照资金循环与周转环节的不同将财务风险划分为:①筹资风险,是指企业筹集资金影响财务成果的风险。②投资风险,是指投资项目的实际收益偏离预期收益的风险。③资金营运风险,是指资金的流入、流出和周转在时间、金额上的规划与安排的不合理,造成企业资金紧张和调配不灵的风险。④收益分配风险,是指企业的利润分配方案影响企业长远的、可持续发展的风险。⑤资金回收风险,是指资金回笼在时间及金额上的不确定性而给企业带来的风险。

二、企业财务风险的成因

财务风险是不以人的意志为转移而客观存在的,只要有资金运动就会有财务风险。财务风险产生的原因主要有:

(一)外部原因

1.企业的理财活动受外部环境因素的制约

企业的财务活动处于一定的外部环境之中,它们的变化对企业来说是难以预见、难以控制和难以改变的;而中国企业大多财务管理基础薄弱,难以适应变化莫测的外部环境,对外部环境不利变化不能进行科学的预见,也缺乏积极应对的能力。

2.自然因素对企业财务管理产生重大影响

自然因素(如战争、火灾、地震等)虽然存在于企业和市场之外,但是也会对企业产生很大的影响,有可能造成企业无法维持经营、无法提供必要的产品和服务,或者无法补偿经营成本,最终导致企业价值的巨大损失。

3.对企业的财务风险监控措施不力

对企业进行财务分析对于银行防范信贷风险意义重大。但是银行的信贷人员工作繁忙,加之会计专业知识匮乏,使得他们无法对企业的财务状况进行深入详细的贷前分析,贷后检查也形同虚设,不能真正起到防范风险的作用。截止到目前我国还没有出台一套专家级、高质量、全方位的财务风险监控系统,无法对企业贷款等行为进行强有力的规范。

(二)内部原因

1.企业内部财务关系混乱

企业内部各部门之间在职责分工、利益分配、资金使用等方面存在着管理混乱、权责不明的状况,内耗过大导致企业资金利用率低,资金的安全完整得不到根本的保障,资金流失严重,供、产、销等各环节之间缺乏协调配合,给企业带来巨大的损失。

2.企业财务管理人员素质不高,缺乏风险意识

企业管理者素质包括了管理者自身的学识、从业经历以及财务管理人员对财务风险的客观认识和科学决策的能力等。就目前情况来看,企业财务管理人员受专业教育程度、自身综合素质和业务能力的限制,他们的职业判断能力、职业道德、理财观念和理财方法远远跟不上市场经济不断发展的需要。表现为他们对财务风险预警信息关注不够,没有发现财务风险隐患的敏感性;在风险出现时消极面对,不能准确地根据财务风险的成因采取有效的解决对策;在事故发生后,不能积极地总结此前财务风险的经验,避免在之后的工作中此类风险的再次发生。财务管理人员盲目的财务行为导致企业财务活动恶性循环,严重影响生产经营的正常进行,给企业的持续发展埋下了巨大的财务隐患。

3.财务决策缺乏科学性

财务决策失误特别是投资决策失误,是导致企业资产流失等严重后果产生的主要原因之一。目前,很多企业的决策还是主要依靠经验和主观判断,决策者对投资风险的认识不足,忽视了财务风险的多变性和不确定性。在决策时,不进行深入的市场调研和周密的可行性分析论证,凭借不全面、不完善的经济信息,根据以往投资决策的相关经验,以固有的思维模式,照搬照用,做出错误的投资决策,给企业带来巨额的经济损失。

4.筹资方式不当,资金结构不合理

在筹资过程中,由于受自身条件的限制和降低资金成本的考虑,我国企业更多的采用负债融资,造成负债资金占全部资金的比例过高(有些企业甚至高达80%以上)。在这种情况下,企业普遍资金结构倾斜不稳,支付能力脆弱,财务负担沉重,同时资产的流动性差,变现能力弱。如果企业管理不善,产品销售情况不佳,资金周转不畅,很容易导致生产过程的阻塞和中断,不能应付业务开支所需,而给企业造成损失。

三、企业财务风险管理

企业应该加强财务风险管理,以适应市场经济的快速发展。具体措施主要有:

(一)强化风险意识,实行全员风险管理

财务风险是客观存在的,勇于承担并善于化解风险是企业成熟的表现。企业要实施全员风险管理,把风险管理机制引入企业内部,建立岗位风险责任制,让每一位员工明确自己在企业财务系统中的责、权、利,使企业、管理者和职工共担风险,发挥团队防范效应。财务管理人员更是要提高自身的综合素质和职业判断能力,发挥主观能动性,保有对企业财务风险的敏锐洞察力和对突发风险危机的冷静处理能力,合理地规避不利风险因素,将风险防范意识贯穿于财务管理工作的始终,避免理财失误,预防财务危机的发生。

(二)理顺财务关系,健全财务控制系统

企业应当建立一套强有力的内部财务控制系统,理顺财务关系,明确各部门的职责分工,赏罚分明;规范财务风险监管流程,分清监管职责,落实好分级管理责任制,从而筑起防范和化解财务风险的第一道防线。在利益分配时,坚持公平合理的原则,充分调动各部门的工作积极性,保证财务活动的顺利进行。

(三)适应外部环境,增强环境适应能力

如果一个企业的经营过程无法做到满足客户需要和迎接不断变化的技术进步、不可预期的竞争者行为或其他外部环境变化的挑战,对外部环境变化的反映滞后,那么它竞争和生存的能力将会受到严重威胁。伴随着我国经济的对外开放,企业面临的外部环境愈加复杂,竞争愈加激烈。企业应当密切关注社会政治、经济、文化、金融等领域的最新动态,根据最新的市场信息,在第一时间制定企业应对各种突发状况的对策,以免对宏观环境的影响因素所带来的企业财务风险无法应对而措手不及。企业也应当明确在这个庞大、复杂的环境中,自身面临的是机会还是威胁,抓住机遇,应对风险,迎接挑战。

(四)规范决策程序,提高财务决策水平

企业必须建立科学的财务决策机制,这是防范财务风险的重要手段。在财务决策前,决策者应当抱定严谨求实、实事求是的态度,不断提高自身专业素质和决策能力。在决策时,进行充分的市场调研,收集真实可靠的资料,考虑影响决策的各种因素(特别是可能产生风险的因素),进行周密的可行性分析论证,尽量采用定性分析和定量计算相结合的方法,拿出最优的决策方案。众所周知,财务决策的正确与否直接关系到企业的兴衰成败,而投资决策又是财务决策的重中之重,比如投资新项目,对于所有人来说,未来产品销售情况通常是不确定的,决策者就要考虑不同情况下产品的销售风险,同时考虑企业对风险的承受能力而选择项目,并决定投资额。抉择总要承担风险,问题的关键是,决策者必须要考虑企业抵御风险的能力,一旦出现风险,企业仍能顺利度过。

(五)加强风险评估,完善风险预警系统

财务风险预警系统是利用财会、金融、企业管理、市场营销等理论,以企业的财务报表及其它相关财务资料为依据,通过计算、分析、监控等方法,借助于数学模型,对企业可能或者将要面临的财务风险进行实时监控和预报示警。它通过全面分析企业内外部相关资料,以财务指标的形式将企业面临的潜在风险预先告知经营者,并且分析财务风险发生的原因,提出有效的解决对策,使企业能够敏锐地发现潜在的财务危机,合理地规避和防范财务危机的发生,从而组成企业财务管理的一张疏而不漏的安全网。

(六)合理使用资金,加速流动资产周转

加速流动资产的周转,企业就能大幅减少资金的闲置,提高支付能力,不能按期偿债的风险将会大大降低。货币资金、应收账款和存货在企业流动资产中所占的比重较大,因此企业要合理调度和使用货币资金,满足企业交易动机、预防动机、投机动机对资金的需要,避免无力支付情况的发生。另外,企业要加强应收账款的管理,在赊销商品之前制定合理的信用政策,建立赊账责任制,实行“谁审批谁负责”的管理模式;加强对应收账款的追踪分析,编制账龄分析表及时掌握客户所欠款项的情况,采取适当的方式积极催收;同时企业还应该完善赊销手续,严格坏账审批制度,对于已作坏账核销的应收账款仍然要密切关注。对于存货,企业应当加强采购、生产、销售、保管等各个环节的管理,加速存货的周转,及时处理残次冷背、呆滞积压的财产物资,尽可能地降低资金的占用,减少损失的发生。

(七)适度负债经营,建立最佳资本结构

所谓最佳的资本结构就是在企业可接受的最大筹资风险范围内,使加权平均资本成本最低、企业价值最大的资金结构。企业应该确定一个最佳的资本结构,通过多种渠道、采取多种方式融通资金,把握好负债的量与度,做到融资风险与融资成本相适应,发挥财务杠杆的作用,努力实现企业理财目标。但是,在企业生产经营过程中,由于受主、客观因素的制约,最佳资本结构的确定其实是不容易的,尽管如此,企业也应该根据自身的实际情况,综合考虑各种因素后尽可能合理化资本结构,根据国家的产业政策和市场的变化及时调整经营方针和发展战略,开发新产品,完善售后服务。同时,加大资本运营的力度,实现企业间上、下游产业的协作和互补,以提高企业的经济效益,保持良好的财务状况。

四、结束语

财务风险是客观存在的、不容忽视的。随着全球经济一体化进程的加快,企业面临着巨大的财务考验,如何在这波考验中挺得住并坚强地生存、发展下去,是企业必须积极思考的问题。财务风险管理为稳定企业财务活动,规避财务风险,保证资金的安全完整提供了可能;增加了企业决策的科学性;对企业持续健康发展具有重要的意义。

作者:李雅娟 单位:山西金融职业学院会计系

第八篇:物流公司财务风险管理研究

1引言

2013年8月,上海自由贸易区正式成立,标志我国对外开放程度进入新的阶段,物流企业所面临的财务管理环境发生巨大变化,其财务风险呈现出更加多元化、复杂化趋势。为了预防财务风险给物流企业带来的破坏性后果,物流企业应该深入把握财务风险管理机制,为财务风险管理工作开展奠定基础。在经济全球化融合程度不断加深背景下,国外物流企业纷纷进入我国市场,如UPS、TNT等大型国际物流企业凭借管理经验、资金等方面的优势,迅速占领我国物流市场,给国内物流企业带来极大挑战,也在一定程度上影响着国内物流企业经营环境。国内物流企业对物流市场的把控能力降低,市场份额也受到挤压,而强化财务风险管理,提升应对财务风险的能力,对于提升物流企业把握市场的能力具有重要作用。因此本文以A物流公司为例,对物流企业面临的财务风险进行探讨,运用现代财务风险管理理论提出应对策略。

2A物流公司财务风险及成因分析

2.1A物流公司概况

A物流公司于1994年成立,现有员工2000人,2013年营业额近40亿元,是我国货代物流50强企业之一。A物流公司主要从事海空运进出口货运、国际船代、报关报检、采购集运、项目物流等业务,为客户提供全球供应链服务。A物流公司高度重视客户价值,以客户服务为导向,以差异化及中高端物流产品提供为基础,以大客户、项目开发作为发展驱动,全面提升物流网络的国际化管理水平。A物流公司在不断发展完善中,十分重视财务管理制度建设,由财务部统一进行财务管理,对公司各个部门及员工的经营绩效进行评价,分析财务运行状况,并提出相应控制财务风险的举措。但是引起财务风险的因素较多,A物流公司所面临的财务风险也相对复杂。

2.2A物流公司面临的财务风险

经过近二十年发展,A物流公司参与全球物流市场的程度不断加深,成为国际物流企业之一,其面临的财务风险更加复杂,主要包括资金筹集、资金使用、资金回收等财务风险。

2.2.1资金筹集风险。

资金筹集风险指A物流公司筹集资金过程中的财务风险。A物流公司向客户提供服务,在物流设备、仓储设施建设等方面都需要大量投资,需通过外部融资渠道筹集资金,但是不同资金渠道的筹资成本、筹资数量都存在很大差异,所带来的筹资风险也存在差异。A物流公司的筹资外部渠道主要包括:(1)银行贷款。该方式是A物流公司采用的主要筹资方式之一,但是从银行借入资金必须按期偿还本息,给A物流公司带来潜在风险。在A物流公司基础建设投入过程中,存在投资量较大,资金使用周期较长,资金回收较慢的问题。如果A物流公司与银行的合作出现问题,可能引起资金断裂风险,直接给A物流公司可持续发展带来影响。(2)担保类金融机构。A物流公司该类融资渠道获取资金占比约为32%,但是该渠道获取资金的成本相对较高,A物流公司面临的偿债风险较大,如果在资金使用过程中的某一环节出现问题,直接影响A物流公司经营活动的开展。

2.2.2资金使用风险。

资金使用风险也是当前A物流公司面临的重要财务风险之一。A物流公司筹资阶段结束以后,会根据资金预算计划,将资金分配至A物流公司各个环节,以充分发挥资金的价值。而资金使用过程中面临如下风险:(1)资金预算配置科学性、合理性不足的风险。A物流公司筹资以后,需要对所筹集资金合理运用,并期望获取一定财务成果。但是A物流公司规模还相对较小,与制造商之间的谈判能力较弱。如果制造商对A物流公司提高进入门槛,A物流公司承接物流服务时必然垫付押金。同时,A物流公司提供物流服务收取的物流费用较高,也在一定程度上影响客户满意度,也可能引起资金预算未按照既定项目投资,导致资金配置效率降低,财务运行成果下降。(2)投资项目风险。A物流公司筹资的目标是用于物流服务项目开发,不断扩大A物流公司市场经营规模,增加物流设施配送能力,建立更加完善的物流运输网络。但在实际运营过程中,A物流公司缺乏对资金投入项目的监督机制,导致投资项目收益并未达到预期,也在一定程度上导致A物流公司财务风险的增加。(3)利率风险。我国利率采用市场化运行机制,近年来呈现出不断上升的趋势。利率上升一方面增加A物流公司资金使用成本,直接引起A物流公司投资回报率下降的问题。与此同时,利率上升直接引起资金成本增加。为了把握投资机会,A物流公司的资金需求不断加大,需持续向股东筹资,财务费用也相应增加,导致A物流公司利润下降,直接影响A物流公司市场价值。

2.2.3资金回收风险。

A物流公司投资的目标是获取市场效益,但是物流企业投资项目周期较长,投资回收面临的风险影响因素也相对较多,具体如下:(1)物流服务费用回收风险。在激烈的市场竞争下,A物流公司为了获取更大市场份额,采用先提供物流服务,物流服务结束后收取相关物流费用的模式。一方面部分物流项目服务周期较长,A物流公司垫付资金量较大,直接影响A物流公司资金流动性及使用价值实现。另一方面A物流公司部分客户商业信用相对较差,存在拖欠账款或无力偿还的问题,直接给A物流公司带来巨大坏账风险。(2)物流服务费用的回收难度较大。当前,A物流公司尚未建立对服务对象的信息数据库,对服务对象的信用调查机制缺乏,特别在A物流公司客户数量不断扩大情况下,服务对象拒付物流费用的现象逐渐增加。在实际提供物流服务过程中,由于A物流公司商品配送瑕疵、物流配送时间等都存在一定问题,直接引起服务对象满意度较差的问题,也成为导致客户拒付物流服务费的因素。(3)资金回收操作风险。在物流费用收取过程中,由于员工结算操作、银行划转、支付程序等因素影响,直接引起回收过程中资金难以及时到位,回收期延迟,影响资金回收效率。(4)汇率风险。A物流公司经过20年发展,逐渐成为全球化物流公司,不断在国外设立分支机构,开展相关物流服务。在国外开展物流服务,以美元作为主要结算货币,但是2008年金融危机爆发以后,美元的稳定性不断下降,汇率风险直接给A物流公司的资金回收带来影响。

2.3A物流公司财务风险管理面临的困境

A物流公司财务风险成因较多,面临诸多因素的影响,当前A物流公司财务风险管理主要面临如下困境:(1)伴随A物流公司市场规模不断增加,应收账款规模也不断扩大,应收账款的回收期也相对较长,资金流动比率、速动比率等都相对较低。(2)为了提升A物流公司物流配送能力,其不断加大物流基础设施建设投入,在筹资过程中融资方式选择、融资成本规划等都直接影响A物流公司物流成本,在投资收益难以保障的情况下,A物流公司筹资风险、投资风险都不断增加。(3)为了应对激烈的物流市场竞争环境,A物流公司与其他公司的整合机率大大增加,并开始企业并购活动,在并购过程中各个主体财务管理方式存在差异,给A物流公司财务风险管理带来严峻挑战。(4)财务人员素质难以适应A物流公司发展需要。在市场经济环境下,资本市场完善程度不断提升,如何科学运用衍生工具就成为关键,但是A物流公司财务人员现有的业务水平,难以对新融资工具进行深入把握,在筹资规划中难以有效把握筹资成本,对投资项目的收益预测盲目性也相对较大,直接增加其财务风险。

3A物流公司财务风险管理的策略

财务风险是影响A物流公司开展市场经营活动的重要影响因素,对A物流公司发展具有重要影响,因此,A物流公司必须树立财务风险管理意识,健全财务风险管理机制,科学应对财务风险,增强A物流公司市场竞争力。

3.1完善筹资风险管理体系

筹资风险对A物流公司经营发展产生重要影响,因此必须采取相应措施,科学应对。

3.1.1建立财务风险预警机制。

结合当前A物流公司发展需要,从企业内部、外部两个角度构建相应的指标体系,对财务风险进行预测。针对外部指标,从法律环境、经济环境、市场环境角度设立相应指标,以衡量财务运行外部环境的可靠性;针对内部指标,从速动比率、流动比率、资产负债率等指标衡量其内部财务运行状况,对A物流公司财务风险进行科学预测。

3.1.2建立科学的筹资规划制度。

当前A物流公司面临筹资规划科学性、合理性不足的问题,因此,A物流公司应结合项目资金需求情况,引入第三方财务管理机构,借助第三方财务机构智力成果,对相关项目资金需求状况进行预测,并结合当前可利用筹资渠道,科学设计筹资结构,以此降低A物流公司筹资成本,进而增强A物流公司盈利能力。

3.1.3建立科学的融资合作方评价机制。

在筹资过程中,A物流公司应该对各类金融机构,从资金成本、资金规模、资金后续服务等角度进行评价,不仅可降低筹资成本,在后续资金使用过程中还可与提供良好资金筹划服务的金融机构开展合作,更好地保障资金运行及管理。

3.2健全资金使用风险管理体系

资金使用风险是A物流公司财务风险管理的关键,选择合适的投资项目,降低资金使用成本,增加资金流动性都是应对的关键。

3.2.1构建科学合理的项目投资规划。

当前A物流公司资金投资规划的科学合理性相对较差,导致其项目收益并未达到预期,因此需要从市场角度出发,建立更加科学的物流服务项目开发机制。例如,与高等院校、第三方机构开展合作,引入外部项目评价机制,由外部机构对物流服务项目的利益情况进行预测,并结合预测结果调整物流服务项目开发重点,以此应对资金配置缺陷引起的财务风险。

3.2.2科学分析投资决策资料。

物流投资项目是A物流公司财务风险产生的根源之一,因此必须深入分析投资决策资料,对市场环境进行全面把握,根据物流服务市场的需求组织相关活动,采用先进技术,提升物流效率,增强市场竞争优势,以此应对市场竞争力不足引起的财务风险。

3.2.3完善利率风险应对机制。

A物流公司应整合财务部、市场部等部门相关人力资源,对当前宏观经济形势进行分析,结合国际经济环境对利率发展方向进行预测,根据预测结果,制定相应的利率风险应对机制。

3.3建立资金回收风险管理体系

资金回收是引起A物流公司财务风险的重要因素,可以采用如下举措:

3.3.1完善应收账款风险应对机制。

当前A物流公司为了获取市场效益,采用先服务、后付费的经营方式,导致应收账款规模增加的问题,因此A物流公司可根据应收账款回收期、盈利能力对比,选择恰当资金回收方式,降低应收账款规模。

3.3.2完善客户信用评价体系。

A物流公司应结合当前部分客户信用较低的问题,建立客户信用档案,对各客户进行信用评级,对不同的客户采用差异化物流费用结算方式,降低资金回收风险。

3.3.3做好回收环节的衔接工作。

例如,在销售环节做好协议签订及凭证归档管理工作;在收款环节做好物流服务费用回收监督工作;在资金风险防范环节建立坏账准备金制度,降低资金风险。

3.3.4在国际物流业务开展过程中

选择更加稳定的货币作为结算货币,借鉴第三方金融机构对汇率的预测,科学选择国际物流业务结算时点及结算方式,降低由于汇率引起的财务风险。

3.3.5建立完善的财务人员培养机制。

A物流公司应一方面完善内部财务人员培养机制,结合市场情况建立多层次财务人员培养体系;另一方面通过完善的薪酬福利机制,建立竞争性薪酬福利体系,吸引外部高素质人才加入,增强应对财务风险的能力。

4结语

本文运用因素分析法,结合A物流公司财务风险现状,从A物流公司筹资风险、资金使用风险、资金回收风险等角度对其风险因素进行探讨,同时对A物流公司财务风险管理面临的困境进行分析,并结合A物流公司财务风险管理实际需要提出相应的应对策略。

作者:邓旭 东方晨阳 单位:武汉科技大学

第九篇:中小企业财务风险预警管理对策

一、中小企业财务风险产生的原因

1.中小企业融资较为困难,长期处于不利地位

现如今我国中小企业建立了较为独立的、多元化渠道的融资系统,但是中小企业的发展仍然受融资难、担保难问题的影响。我国的融资成本较高,存在较大的风险,中小企业的信用等级较低。国家未对中小企业建立专属的扶持机构,中小企业一直未享受到国家的优惠政策,所以长期处于市场中的不利位置。银行一直保持着传统观念,并受到行政干预的影响,不愿意为中小企业提供贷款服务。社会上缺少专门为中小企业进行贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构,也成为影响中小企业财务风险产生的原因之一。

2.管理模式较为落后,企业权利过于集中

中小企业大多是由家族企业的发展起来的,企业的投资者和经营者往往是同一个人,中小企业普遍的管理模式是将所有权和经营权高度统一。中小企业存在着组织结构不健全,企业的管理制度过于落后,领导将经营权和管理权集于一手的问题。中小企业的领导对财务管理的理论方法缺少一定的认识,导致企业员工没有明确自己的职责,经常越权办事,这样容易出现财务管理混乱和财务监管不严,会计信息失真等现象,促使了企业财务风险增加。

3.企业未使用科学的决策方法,打击管理人员的积极性

只要进行财务活动就会出现财务风险。因为中小企业在许多方面都存在着不确定的因素,中小企业的管理人员又对财务风险意识严重缺乏,并且管理人员的知识水平有限,不会采用定量财务决策,严重的抑制了中下层管理人员的积极性和创造性。决策的成功与否决定着企业的得失和财务风险的形成。

4.风险预警机制薄弱,缺乏财务控制

企业未健全财务决策、财务控制等管理机制容易使企业出现混乱的财务管理,没有严格监控财务,会计信息失真等现象。进而促使企业的资金使用率低下,无法保障资金的安全性和完整性,提高了财务风险发生的概率。

5.缺乏技术创新能力

我国中小企业存在着人才缺失的状况,也存在落后的技术装备水平和信息程度不高等问题。中小企业的创新资金少,员工的自我累积能力较低,企业融资较为困难,企业没有技术壁垒的保护,增加了企业财务风险的发生。

二、中小企业管理财务风险预警的对策

1.企业加强防范财务风险的意识

企业建立财务风险预警系统并不保障企业不再会发生财务风险。只有树立牢固的风险防范意识,才能够保证成功的建立预警管理机制,并使之有效运行。只有企业的全体员工,特别是领导要在思想上警惕潜在的财务风险,在出现危机信号时能够认真观察、分析,在最短的时间内做出有效的措施才能最大限度的规避风险。

2.构建信息管理组织机构,支持财务预警管理机制的实施

财务预警管理机制的建立要在能够获取大量的信息基础上,为了能够明确信息的收集、处理、储藏、反馈各个工作环节的工作任务,使工作人员能够明确自身的职责,就要建立信息管理组织机构,为建立财务预警管理机制提供技术上的支持。收集信息不仅仅是收集财务、经营等内部信息,还要实时关注行业、国家甚至全球等外部信息,这样才能使信息系统完善,为财务预警管理机制提供全面的、准确的、及时的信息。

3.完善财务风险预警管理制度

等到时机成熟时再推行财务风险预警管理机制,这样才能保证财务工作超前完成,使预警机制有效的运行。为了保证财务预警机制能够有效的运行,企业要完善财务风险管理的制度,加强企业的信息文化建设,提高企业整体的风险预警能力,还要强化财务监管制度,保证风险来临时企业能够通过获得的信息及时准确的做出正确决策。

4.确保信息传递的真实性、有效性、及时性

财务危机预警管理最终要实现的目的就是将最有价值的预警信息能够及时准确的反馈给企业的决策者,决策者根据反映的信息及时作出决策应对财务问题。如果预警信息在传递的过程中出现延迟或是信息的失真,都会影响决策者的决策结果,影响预警管理作用的发挥。

三、结束语

财务风险管理范文8

关键词:互联网金融;银行财务;风险管理;建议对策

互联网时代的不断发展,影响了社会的方方面面,互联网金融也在这一过程中发展与壮大,在这种环境下传统金融行业自然而然也受到了一定的冲击,其中较为显著的就是银行体系。就我国银行财务管理现状来看,在互联网金融环境下,其呈现出了较多的缺陷以及不足之处,诸如财务风险管理能力有待提升、管理手段落后等等,这些问题的存在促使财务风险管理问题增多,直接制约了银行的发展与提升。为了有效改善这一问题,本文对互联网金融对于银行财务风险的影响进行了分析,同时基于此提出了相应的建议对策,希望能够有效促进银行业的进一步发展。

一、互联网金融对于银行财务风险的影响

(一)互联网金融对银行造成的直接财务影响

在互联网金融环境下,银行财务风险首先就体现在财务体制这一方面,在互联网金融环境之下,银行自然也需要结合市场需求以及客户需求来对自身财务管理体系以及运作模式进行创新,这样才能更好地满足不同客户群体的需求,有效提高客户群体与银行工作接触的频率,真正让客户与银行之间形成较为紧密的联系。从目前互联网金融体系来看,虽然互联网金融产品也在这一过程中不断推陈出新,可是这一方面的财务管理制度仍有待完善,尚未形成成熟的方案,互联网本身安全性也明显不足。另一方面,在互联网金融业务不断发展的环境下,各类财务风险以及管理漏洞也在不断增加,银行财务风险防范难度自然也就加大。

(二)互联网金融对银行造成的间接财务影响

互联网金融对于银行造成的间接财务影响具体表现在以下几个方面:首先表现在财务的运作风险上,互联网金融体系运作本就需要构建出较为完善的网络体系,所以银行自然需要树立起互联网技术优先使用的理念;再加上互联网技术本就存在虚拟性特征,所以很容易出现网络事故。而现如今我国银行体系还尚未对银行使用人员违规操作进行深入的研究,也无法对其进行准确的判断,在这种环境下,银行网络系统保密性以及稳定性自然也就面临着更高的要求,银行只有及时对自身技术等多方面进行完善,构建出合理的防控体系,才能有效避免出现信息丢失、财务事故等风险。其次则表现在市场财务影响这一方面,在互联网体系应用的时候,财务风险大多是表现在利率方面,而利率风险大多是以利差的增加以及减少活动为主,互联网金融的产生在很大程度上加快了利率体系的发展,再加上互联网的使用使各种新型支付体系得到了广泛使用,这也降低了传统银行的应用性。

二、互联网金融下加强银行财务风险管理的建议对策

(一)银行需要提升财务风险管理中的流动性指标水平

各个银行在发展过程中,流动资金可谓是十分重要的构成,互联网金融要想更好地发展下去,首先一定要具备充裕的流动资金,所以说,在加强银行财务风险管理的时候,银行一定要注重自身财务风险管理中流动性指标水平的提升。我国银行大多是以商业银行为主,银行的商业性从某些方面来说也暗示了银行本身就属于自负盈亏的企业,这也进一步凸显出了流动资产的重要性。通常情况下,银行流动性指标主要是以现金资产率、存贷款比例以及资产负债结构等为主。以存贷款比例指标为例进行分析,这一指标的分子就是银行的各项贷款之和,分母则是银行各项存款之和,这一指标的数值和银行资产流动性呈现出来的关系是反比,这也就是表明,假设某一家银行存贷款比例增大的话,这个时候银行的资产流动性则是降低的。总之,虽然我国银行也有了较长时间的发展历程,可是若要从管理经验来分析的话,还是明显落后于西方发达国家的银行关系,所以银行在发展过程中一定要着重提升我国银行财务流动性,结合我国实际情况来进行合理把控。

(二)提高银行财务风险指标的盈利性管理水平

互联网金融的存在,促使传统金融行业受到了较为显著的影响,尤其是商业银行对于利润的追求,更是促使互联网金融进入传统金融之中的时候存在较多的优势。但是,在互联网金融不断发展的环境下,互联网金融盈利能力相较于之前而言明显要弱得多,所以说,为了保障银行互联业务的健康可持续发展,银行最好是结合实际来对互联网盈利来源进行扩大。在这一过程中,控制成本可谓是一种较为有效的、能够增加净利润的一种方式,商业银行利润的增加渠道则是借助于收入的扩大亦或者是成本的支出减少而获得,银行内部不同部门之间一定要对各自的责任进行明确,做好成本控制,同时安排相关的管理人员,以此来进行针对性管理。为此,银行在发展过程中一定要不断开源节流,尽可能减少银行的成本,增加银行收入,这样才能有效实现银行支出成本的降低与把控。除此之外,在管理过程中相关人员还需要对规章制度进行规范,进一步提高我国商业银行内部管理,积极借鉴其他机构,学习其先进的管理经验,在能够有效完成企业成本内部事项管理体系的基础之上,主动对整个负债结构进行调整与优化,这样才能有效提高资金使用以及运作效率,最大程度保障风险管理质量。

(三)及时规避互联网金融常规风险

互联网金融下要想加强财务风险管理,一定要及时对互联网金融常规风险进行规避,以P2P(即互联网金融点对点借贷平台)为例,银行金融机构在进行业务投资的时候,一定要对网站资质以及规模进行了解,结合实际来规避与管理常规风险。不同规模的网站会存在较大差异,而且网站上所记录的规模、背景以及资质都是必不可少的部分,而成立时间太短的话也是无法将其及时进行备案以及工商登记,有效评估网站资质才能有效实现风险规避的目的。最后,还需要做好互联网金融风险管理人才队伍建设,毕竟专项风险控制人员在数量上还是不足的,所以银行在财务风险管理的时候,一定要结合实际情况来对管理以及相关工作人员进行培训,通过有效培训与教育提高员工素质和技能水平,以便及时规避互联网金融中的各项风险,从而有效提高银行风险认识、减少风险的发生率。

三、结语

综上所述,在互联网时代背景之下,金融行业也因此而受到了较为显著的影响,传统金融行业银行体系在这一时代背景下也需要顺应互联网时展要求,结合财务管理现状来对管理过程中存在的问题进行弥补,及时更新财务管理技术,有效改善制约银行发展的制度性障碍,同时做好人才队伍构建,这样才能更好地满足时展需求。财

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