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财务风险管理范文1
提高财务风险防控能力是确保企业自身稳健、长远发展的重要因素，因此，有必要加强对提高财务风险管理水平方面的重视。在财务共享模式的背景之下，企业要充分利用信息系统之间的集成性，将财务风险防控工作融入企业各个业务流程与经营管理活动中，以提高企业整体的风险应对能力，从而更好地促进企业的发展。
一、财务共享模式的含义
财务共享模式是企业在持续发展过程中产生的一种高效管理模式，它主要负责企业内部资源的整合与管理工作，以提高企业内部资源的使用效率。在财务共享模式下要求相关会计管理人员采用行之有效的财务管理模式，尽可能减少中间的程序，以提高管理水平，减少资金投入。除此之外，财务共享模式还要求企业内部实现数据共享与资源共享，突出有效资源的应用价值，满足企业可持续发展的需要。
二、财务共享模式的发展情况
（一）财务共享模式的发展阶段
近年来，随着信息技术的不断发展，企业信息化建设工作逐渐提上日程，尤其是大型企业更容易受到信息技术的影响。财务共享模式就是在大型企业的财务管理建设工作中逐渐被提及和使用的。20 世纪，共享服务中心首先由美国提出，它是一种集中化的企业内部管理模式，先把各个业务模块分离出来，再成立专门的部门来管理运作，使企业能够把有限的人力和资源集中在最重要的核心业务上，从而有效地整合企业资源，提高企业的经济运行效率和整体管理水平。财务共享模式就是这种理念在财务领域中的应用。1980 年，财务共享模式在 Ford 公司首次建立，之后在其他大型企业中逐渐兴起。财务共享模式在我国起步较晚，它的职能主要集中在标准化和流程化的阶段，主要目标是提高财务管理效率和质量。但近几年，随着区块链、智能化信息技术的发展，一些企业通过光学字符识别 OCR 、机器人流程自动化 RPA 等技术的应用，将财务共享服务中心进行自动化和智能化融合，逐渐向技术密集型的智能化、数字化的模式发展，服务媒介也由 PC 端向移动端转移。
（二）财务共享模式的发展现状
在大数据时代背景下，我国目前已有多家大型企业或集团采用财务共享服务中心这种新型的管理模式，财务共享模式使企业的资源得到了有效利用、成本管理效率显著提高、内控管理更加完善。但是，由于财务共享的概念在我国仍然处于起步阶段，对它的认识不够深入，其在企业财务管理中并没有发挥很好的作用，有些企业仅仅是建立了财务共享服务中心，缺少相应的细节划分和执行，也没有与业务管理实际经营情况相融合，使得各项管理工作无法顺利对接；还有的企业在进行资源整合时，耗费了大量人力、财力、物力，但管理效率提高甚微。这些问题的存在使得财务共享模式很难发挥其应有的作用。但是，我国大型企业和集团仍应该积极建立财务共享模式来改善企业的管理模式，这是时代背景下的大势所趋。
三、财务共享模式的运行特点
（一）在企业层面实施全方位战略管理
企业财务共享模式具有全面性和长远性的特点，结合了企业自身的经营发展情况，以高瞻远瞩的管理理念，制定前瞻性的管理方案，同时突出财务共享模式管理的时效性。不仅如此，财务共享模式还实现了企业数据的全面共享，企业的相关管理人员明确自身的管理职责，结合财务管理的基本需求，提高对财务管理方面的重视，然后制定针对性战略决策，确保决策的长远性。企业采用财务共享模式进行企业管理，可以使企业分散的组织机构更加集中和规范。共享模式会使企业或集团的资源得到有效的整合和利用，减少不必要的人力、物力的浪费，使企业资源得到最优战略管理。
（二）在员工层面增强工作实践性
财务共享模式的应用提高了企业管理效率，使得企业管理工作更具有实践性。财务共享模式在财务风险管理过程中的运用主要体现在信息核查、内容匹配等方面，并在财务管理工作分工及工作内容、工作模式上进行了相应的调整，主要分为业务财务、共享财务、决策财务等。业务财务主要负责业务单据影像扫描工作，审核每项经济事项及原始凭证的真实性、合法性，协助业务部门在财务共享中心系统中填写业务相关信息，对企业各个环节的财务数据及时进行财务分析、预测、规划、评价等；共享财务主要负责业务核算、凭证稽核、资金支付、账簿登记、报表编制、财务分析、会计电子档案管理、信息化运营等工作，为企业的财务管理工作提供标准化的服务；决策财务主要负责财务管理相关政策的制定，财务管理内部控制以及高附加值经营管理决策的支撑、指导等工作。比如，财务人员根据核算需求，对收支发票与税务的实施进行规范性的编制，然后将编制好的数据与信息进行整合与归纳，建立完整的账目单据，确保数据记录的真实性与准确性，使得财务分析更加精准，利于日后的决策实施与风险防控。
四、财务风险的含义和特征
（一）财务风险的含义
财务风险通常是指企业在财务管理工作中，由于内部环境、外部环境的不利影响或者各种不可预料事件、无法控制因素的发生，企业经营收益下降或者与预期目标偏离较大，造成经济损失的情况。
（二）财务风险的特征
财务风险具有客观性、不确定性、双重性的特征。财务风险的客观性指的是财务风险的存在不是人为可以控制的，它是企业在经营活动中无法规避的，企业只有深入分析财务风险的关键影响因素，并采取有效的防范措施，才能从根本上减少财务风险的发生。财务风险的高低与该企业经济规模的大小是密切相关的，企业的经营效益越高，其抵抗财务风险的能力就越强；反之，能力就越弱。财务风险的不确定性指的是在市场经济中，时刻都有可能发生各种影响企业经济活动的事情，企业的整体经营效益也会随之波动。另外，企业在财务管理工作中可能出现差错，也会造成财务风险的发生。财务风险的双重性指的是风险与收益具有相关性，企业在经营项目时面临的风险越高，其带来的收益也随之增高。财务风险的双重性表明企业在经营过程中可能发生损失，也可能获得收益。因此企业要正确对待财务风险的发生，有效规避财务风险，确保企业稳步发展。
五、财务共享模式对提高财务风险管理水平的作用
（一）信息共享，提高财务风险管理效率
随着信息科技的不断发展，财务共享模式兴起，并且广泛地应用在了企业的各项财务风险管理工作当中。比如，通过采取这些智能化的技术，能够对企业财务资金进行有效的整合，并结合企业自身的实际情况，加强对敏感信息的分析应用，充分地反映出企业的资金风险管理状况，统筹安排资金活动，降低企业的融资风险。财务共享模式不仅改变了传统的财务风险管理模式，而且能够实现企业内部信息的有效沟通和交流，既实现了信息的共享，又提高了财务风险管理的效率。
（二）信息融合，提高财务风险管理质量
在财务共享模式下，财务风险管理工作从源头抓起，能够实现财务部门与业务部门数据信息的融合和统一管理，保证了企业财务风险管理工作规范健康运行。比如，通过财务共享模式，财务风险管理的内部结构得以优化，部门间有效协作、共同分析，保证了财务信息的准确性；同时，有价值的信息及时共享，反馈到各业务部门以供参考与借鉴，真正为企业的科学决策提供财务信息，有效规避同类财务风险的发生。在竞争日益激烈的市场经济中，企业可以利用财务共享中心模式，转变财务风险管理理念，完善财务风险管理方案，真正把业务信息与财务信息融合在一起，各部门共同对风险进行“靶向分析”，提高企业财务风险管理质量。
六、财务共享模式在财务风险管理方面的不足
（一）资源共享不够全面，缺乏先进性
财务共享模式要求企业的各项财务信息必须充分地整合，才能够保证财务风险管理的准确性。但是，目前财务共享模式部分模块共享不够全面，相关的制度体系建设不够完善，财务风险信息难以和其他风险信息有效融合，导致了财务风险管理工作依然相对滞后，缺乏先进性。比如，企业在推进财务风险管理时，没有将资金管控与业务管理、人力资源管理等重点工作结合在一起，造成了财务风险信息数据的片面性和不准确性，无法对资金进行价值创新和开发，难以达到理想的资金管控效果。虽然财务共享模式实现了财务风险管理工作的创新，但仍然没有形成科学化的管理模式，从而弱化了财务共享模式的作用，且难以形成全面有效的财务风险管理体系。
（二）智能化不够广泛，管理效率低下
在财务共享模式下，进行财务风险管理必须优化管理流程才能节省时间，提高工作效率。但是，目前智能化、信息技术应用不够广泛，导致相关的风险管理机制不够完善，也无法深度优化财务风险管理的流程，不能充分发挥财务共享模式的优势，而且也难以结合实际情况，提高财务风险管理工作效率。比如，在产品成本的控制方面，共享中心模式更多地关注了从产品生产到产品售后的过程，而忽略了产品的生命周期。从财务共享模式实际应用的情况来看，由于对财务风险管理方案缺乏足够的关注，对产品生命周期的关注更是少之又少，无法通过智能化、信息技术获取与产品生命周期相关的风险信息，无法制定科学有效的成本管控方案。
（三）专业素质有待提高，缺乏创新性
推行财务共享模式需要相关人员具备专业素质，才能够充分发挥财务共享模式的优势。但是，目前部分工作人员缺乏企业整合意识，在专业素质、工作职责及创新性方面有所欠缺，加之市场意识薄弱，不能够及时随着市场变化而进行调整。这不仅影响到了财务共享模式作用的发挥，而且财务风险管理的水平也很难提高，导致财务风险管理效果不佳，更无法进行财务风险管理模式的调整与创新。尤其是面对日益激烈的市场竞争，一旦财务风险管理工作不能够优化升级，势必会造成财务风险管理工作出现漏洞，进而影响到企业的长远发展。
七、财务共享模式在财务风险管理过程中的应用建议
（一）提高对财务共享模式的重视程度
大多数企业财务共享模式的发展还处于浅层阶段，很大程度上是因为企业层面对财务信息化、智能化的重视程度不够。如果要深入推进企业财务共享模式的构建，就要提高对财务共享模式的重视程度，并落实到行动上。首先，想要提高财务风险管理工作的效率，就要认识到财务共享模式为财务风险管理工作带来的高效和便捷，企业管理者要明确财务风险管理者所处的位置，确定财务智能化的目标，并定期组织财务风险管理工作人员进行学习和交流，学习怎样对企业财务智能化进行优化升级；其次，为了促进业财融合，财务部门要加强与业务部门的交流，创造良好的沟通环境，加深对企业业务流程的了解，努力实现各部门信息共享，进一步促进业务融合。
（二）建立健全财务风险管理制度
健全的财务风险管理制度，是保障企业保持稳定的发展能力、良好的竞争能力，稳步提高企业的经济效益的前提之一。为了保障企业的长期稳定发展，企业必须建立健全财务风险管理制度。比如，企业可以借助财务共享系统，定期对企业的运营数据进行深入分析，可以让企业的高管人员能够很直观地了解企业每项作业的运营状况，然后清楚地知道作业运营的不足之处，在下一步工作中合理规划各项资金，控制各项成本费用，提高企业的经济效益。另外，企业在建立财务风险管理制度时不能照搬其他企业的财务风险管理制度，必须立足于本企业，结合企业的经营情况，取其精华，建立适合自身的财务风险管理制度。
（三）进一步优化财务风险管理系统
企业时刻都面临着外部环境和内部环境的风险，企业建立财务风险管理系统是十分有必要的。在财务共享模式下，推进企业财务风险管理工作需要完善的管理体系，尤其是随着企业规模的不断扩大，各种财务信息日益复杂化，各个部门之间必须权责明确，才能对各种信息进行有效整合。因此，为了保证财务风险管理系统能够安全健康运行，需要建立完善的财务风险管理系统。比如，可以将企业的合同情况、收发货情况、发票情况、资金情况等相关的信息进行整合，然后梳理财务风险管理的相关工作流程，对风险管理人员进行优化配置。同时，借助智能化信息手段扩大风险数据监控范围，并对各项风险信息进行实时有效的监督，真正实现风险信息的全面监控，提高财务风险管理质量，让企业可以更好地应对市场变化，减少经济损失。
（四）进一步加强专业人才队伍建设
企业在构建财务共享模式时，也要加强对财务共享团队组织的关注。在总结财务共享模式应用经验的基础上，要加强对影响市场竞争力等因素的分析，确保企业财务共享模式建设方案与财务共享团队组织方案相适应，最大化发挥财务共享模式的作用。同时，不断提升财务风险管理人员的综合素质，转变其落后的财务风险管理思维，提高其创新意识，使其能够在充分认识到财务共享模式价值作用的同时，积极参与到财务共享中心的建设中。比如，聘请专业技术水平高、经验丰富的专业财务风险管理人员加入财务共享团队当中，并对财务共享团队进行全面培训，对相关政策进行有效解读，对相关知识进行深入剖析，完善新的理论和方法，提高财务共享团队的整体业务素质，为财务共享模式的高质量开展提供专业人才支持。
结束语
财务风险管理范文2
(一)医卫领域的策略风险
医疗卫生领域作为服务领域有其特殊性。特别是人道主义策略、生命通道的开辟、社保机制等国家策略的实行，给医院带来良好社会影响力的同时，也增大了医院的财务风险。例如：开辟生命通道的费用、无身份、无责任机构或人员、无支付能力的病人费用拖欠、由医院垫补的社保人员的医疗费、因各类原由构成的医疗结算扣减费用等等，一部分费用形成坏账，让医院蒙受损失。
(二)医院的运营风险导致的经济风险
我国医卫领域的特点致使其面临较大的风险。每位医疗员工的医术以及服务态度是有其差异性的。而大众的健康意识正在凸显，对医疗的需要也正在膨胀，在诊疗过程中不免会产生医疗纠纷以及医疗事故，由此造成的费用拖欠以及诊疗赔偿，给医院带来运营风险，同时会形成不必要的损失。
(三)医卫领域的资金管控风险
医卫领域的资金管理是以资金收取和缴付的规划为基础的，是对医院和各部门的资金收入以及支出情况进行管控、解析以及考评的管理活动。假如医院的资金运用出现纰漏，并与资金使用规划相去甚远的话，就会给医院带来风险。资金管理缺乏监管、库房资源占用资金太多、结算资金回笼时间太长、财政资金投资力度小等，均会造成医院的资金流动受阻，严重时会造成资金链断裂，增大医院的财务风险。
(四)债务偿还风险
为了在竞争渐趋白热化的医疗市场中站稳脚跟，大部分医院的政府拨付资金短缺时，采取了向金融机构借贷、融资租用等形式，筹措资金购买先进医疗设施，从而缓解资金荒，充实自身的医疗实力。但是，随之而来的债务偿还风险却令无数医院管理层头疼。假如与现实状况剥离，缺少市场调研，无度负债运营，就会使财务风险变得避无可避。只要医院债务融资的活动失去控制，资金流动受阻，那么，财务风险增大的同时医院还要面临倒闭的风险，进而影响医院的可持续发展。
(五)财务人员的行为风险
财务人员的行为风险是指因为财务人员技能以及经验方面的欠缺，且遭遇信息不对等以及盲目重视短期利益等元素左右而构成的财务风险。它包含技术风险和道德风险两大类。技术风险是指因为自身的医术以及经验不够，使得财务人员的披露的会计信息对运营活动不能真实反映。其特点是财务人员并未意识到但是由于各种客观因素而产生风险。例如：由于财务人员的基本功不够扎实，未第一时间觉察到风险点，耽误了避免风险的绝对契机，从而形成不必要的损失。道德风险是指会计人员不顾相关法规的规定，违反行业道德，向外界披露不真实的会计信息。例如：财务人员提供虚假账目、占用公有资产、开设“小金库”等等，这在扰乱公共次序的同时，增大了医院的财务风险。
二、医卫领域的财务风险管理措施
医卫领域的财务风险是无法完全规避的。财务管理工作的任意一个版块出现问题，都有可能形成财务风险。所以，应使风险预控工作贯穿财务管理工作的始末。
(一)提升全体员工的风险意识
医院市场部应重视风险的预控。在医院中，由上至下都要重视风险的预防和控制，正面风险，合理预测风险，尽量规避风险的产生。特别是管理层应对可能发生的风险进行预判，并提升全体员工的风险管理意识以及预防管控技能。
(二)强化会计人员的培育力度
伴随医疗卫生领域的改制，财务领域也在悄然发生着变化。医院应定时对会计人员进行业务技能和职业道德的培训，使其在财务风险管理的过程有法可依、有法必依；持续提升财会人员的整体素养，对作弊行为应及时予以制止，并严厉惩罚缺乏职业道德、徇私作弊的人员。另外，财会人员在学习财务知识的同时，应注意学科间的交叉，努力学习财务知识以外的与财会风险管理有关的理论，并透过合理的解析办法，提升管控、预防财务风险的技能。
(三)完善内控体制与风险方略
管控好医院的财务风险，医院才能正常运转。并且，财务风险管理能够形成制衡机制，而内控体制的建立和完善就显得尤为重要，并保证内控体制的完备性、科学性和高效性。医院应以内控体制为基础，打造投资解析、论述、报告批准体制，规避财务策略制定的盲目性，进而预防财务风险。另外，应分离不兼容岗位，并形成相互约束，第一时间催缴以及清除未收账款，打造针对资产流失的责任制，保障医院的资产安全。新会计准则规定，为了避免财务风险，医院为医疗人员购置了医疗责任保险，这也为转嫁财务风险提供了契机。
(四)强化医院的资金管控
资金的畅通流转是医院实现长远战略目标的前提和基础。强化财务管理工作，应适当地运用信息技术，加快资金流转，维持资金的良性循环；应让库存流动起来，预防呆坏账的出现和资金的闲置；此外，应对资金进行全方位的解析，并重视信息反馈工作，尽早回收应收账款，强化支付技能；促进资金构造的优化，提升资金利用率，第一时间发现风险并管控风险。
(五)提升诊疗服务效率
强化医院诊疗次序的维护力度，约束医疗人员的行为。在诊疗的过程中不应乱开药、开贵药，提升诊疗效率。如此，在持续塑造医院口碑之后，应避免医疗纠纷和医疗事故。这有助于缓解医疗费用拖欠的尴尬情况，从而规避医院的经济损失，减少财务风险。
(六)打造财务风险评价系统
医院财务风险管理工作应重视事前防控，所以，打造一个正规、全方位的风险评价系统显得尤为关键。为尽量规避财务风险，医院应以目前的行业准则和财务制度为框财会研究架，依据医院本身的特征，挑选能够呈现医院利润获得能力、债务偿还能力、经营现状以及发展潜能的预警数据，并打造一个数据库，设立各数据的风险临界点。透过风险预警数据的核算、解析，对事前、事中以及事后的财务风险管理工作进行动态追踪，预判风险是否在可控范围内。在重大风险产生前，提出有效的方略，从而规避财务风险。
三、结束语
财务风险管理范文3
关键词：期货市场；期货风险管理子公司；风险管控
引言
自2013年首批期货风险管理子公司获批成立以来，期货风险管理子公司已成为期货市场服务实体经济的重要渠道[1]。很多实体企业由于其自身能力的限制，无法直接运用期货等衍生品进行风险管理，期货风险管理子公司通过提供专业服务和资金支持，为实体企业进行风险管理提供了新思路和新渠道，同时大大降低了实体企业进行风险管理的成本。然而，期货风险管理子公司在提供风险管理服务的过程中承担了很多由实体企业转移过来的风险，使其本身面临着较大的经营风险。此外，由于行业的监管要求和其自身的风险特性，期货风险管理子公司无法从母公司获得债务融资或担保，从银行等外部金融机构融资也较为困难，使公司面临的财务风险也较为严峻。因此，期货风险管理子公司只有严把风险关，不断提高自身的风险管控能力，才能为服务实体经济做出更多的贡献。
一、期货风险管理子公司的具体业务
期货风险管理子公司所开展的业务十分丰富，大致可分为期现结合业务、做市业务和场外衍生品业务等几大类，期现结合业务又可细分为基差贸易、定价服务、合作套保和仓单服务等，以下分别进行阐释。
（一）基差贸易。基差贸易业务的形式丰富多样，以农产品大豆的贸易业务为例，期货风险管理子公司先向大豆种植企业采购一批大豆现货，同时在期货市场上卖出等量大豆期货合约进行套保，此时大豆现货价格变动的风险已被锁定，大豆现货与期货价格的差额即为基差。此后，公司再与豆油压榨企业签订销售协议出售该批大豆现货。上述大豆现货的采购和销售定价通常采用供应商（客户）点价的模式，交易价格以大豆期货价格加升贴水的方式确定，升贴水则根据大豆的基差、仓储费和运杂费等确定。大豆种植企业和豆油压榨企业可以根据合同约定，在大豆期货价格到达其认为合适的区间时进行点价，确定最终交易价格。
（二）定价服务。定价服务，是期货风险管理子公司以促成某类商品或资产交易为目的提供报价服务，或为客户管理某类商品或资产的特定风险而销售定制化风险管理产品的业务行为，客户群体主要为现货企业客户、贸易商等[2]。
（三）合作套保。合作套保是指期货风险管理子公司为具有套期保值需求的企业提供资金支持、技术指导和风险监控等服务。主要分为两种模式：第一种是由客户自行在期货市场建立套保头寸，期货风险管理子公司为客户提供配套资金支持和风险监控服务。第二种是客户将套保业务全部外包给期货风险管理子公司，公司全权客户进行期货交易、现货交割等，套保业务最终的盈亏均由客户承担。
（四）仓单服务。仓单服务主要包括仓单串换、仓单采购、仓单回购和仓单质押等。仓单服务主要为满足客户对不同品质、不同交割地的仓单进行互换的需求，以及客户融资的需求。
（五）做市业务。做市业务是指期货风险管理子公司根据期货交易所的要求，对场内某些交易不活跃的期货、期权合约提供连续报价，并按照所报的价格与投资者进行交易，通过买卖差价赚取利润的同时为市场提供流动性和即时性服务。
（六）场外衍生品。业务场外衍生品是相对于场内衍生品而言的，是指在法定交易机构以外进行交易的衍生品合约。由于现阶段实体企业对风险管理的需求多种多样，场内标准的期货、期权合约已无法完全满足大部分企业的需求，而场外衍生品不受到标准合约的限制，期货风险管理子公司可与客户自行约定场外衍生品合约的具体条款，为客户定制个性化的风险管理工具。
二、期货风险管理子公司面临的主要风险
（一）市场风险。市场风险主要是指期货风险管理子公司持有的大宗商品或金融资产等标的的现货和期货价格波动的风险。公司在持有该等标的资产的同时，会在期货市场上持有反向头寸来对冲现货价格变动风险，但是往往难以实现风险的完全对冲，现货和期货头寸之间一般还是会存在一定的风险敞口，当市场价格出现大幅波动时，敞口部分所暴露的风险仍会对公司经营产生较大影响。市场风险在期现业务、做市业务和场外衍生品业务中普遍存在。
（二）信用风险。信用风险广泛存在于期货风险管理子公司的期现业务和场外衍生品业务中，主要指交易对手方违约的风险。例如，期货风险管理子公司与交易对手方签订现货采购或销售合同后，对手方由于各种原因无法交付货物或支付货款导致违约。
（三）操作风险。操作风险是指因不完善或失效的内部程序、人员操作失误或不当行为导致损失的风险。主要表现在：一是期货风险管理子公司内部制度体系和控制机制未严格落实、操作流程存在缺陷以及操作执行过程发生疏漏；二是期货风险管理子公司员工的执业行为违反法律法规，或由于关键岗位缺乏有效的制约机制，导致公司被采取监管措施、遭受财产损失或声誉损失。
（四）信息系统风险。信息系统风险是指期货风险管理子公司的各种电子信息系统在运行过程中发生故障，导致公司无法进行正常交易，或信息系统无法适应公司业务发展需求的风险。
（五）财务风险。期货风险管理子公司的所面临的财务风险往往不是孤立的，通常情况下是由经营风险的发生进而诱发财务风险。例如，因公司对大宗商品或金融资产的市场风险管理不力，导致公司发生重大经营损失，并可能进一步诱发流动性风险。又如，期货风险管理子公司往往持有大量的大宗商品现货，且大量的存货存放于第三方仓库，对存货管理难度较大，可能会发生存货损毁、被盗，或者账面存货数量与实际库存不符的风险。此外，期货风险管理子公司的各项业务需要大量的资金支持，但由于其业务的特殊性，要从外部获得融资的难度较大，融资渠道不畅往往有可能导致财务风险发生的概率增大。
三、对期货风险管理子公司进行风险管控的建议
（一）公司风险管理体系的建立。首先，期货风险管理子公司应培育良好的风险管理文化，设定合理的风险管理目标，严格执行各项风险管理制度，牢牢守住不发生重大风险的底线。其次，应建立起结构合理的风险管理组织机构，明确公司董事会、经理层、风控部门和各业务条线业务人员的职责权限，层层压实各相关部门和人员的风控责任，避免出现责任真空地带。再次，公司应建立有效的风险识别和风险评估系统，对各业务条线可能发生的风险事项进行实时监控和评估，尽可能在萌芽阶段识别出相关风险迹象，以便提前采取相应的措施。最后，公司应制定完备风险应对策略，对可能将要发生的风险及时采取应对措施，尽可能将损失控制在最小范围内。
（二）公司经营风险的管理。第一，关于市场风险：公司开展各类业务之前，必须有针对该类业务的风险控制方案，在业务开展过程中，需要实时监控现货和期货市场的行情变化，严格控制风险敞口。公司运用期货、期权等衍生工具进行风险对冲时，还需要特别关注对冲工具本身所蕴含的价格风险。第二，关于信用风险：公司开展业务前，必须对交易对手的财务状况和资信能力进行充分的调查，确保所开展业务的风险在客户的承受能力范围内，避免客户因风险超出其承受能力而违约的情况。在业务开展过程中，还需要持续评估客户的资信状况和履约能力，客户出现较大亏损时，应及时要求客户追加保证金，若发现客户履约能力出现问题，应立即采取相应措施，避免损失扩大。第三，关于操作风险：公司应制定严格的授权审批和复核监督制度，确保从业人员的相关操作均在其授权范围内，并得到恰当复核，以减少人工操作导致的错误。此外，还需要做好从业人员的岗位培训工作，确保从业人员具备应有的职业道德和专业胜任能力。第四，关于信息技术风险：公司应制定切实可行的信息系统故障应急处理方案，并定期进行应急演练，同时应确保信息系统及时更新升级和得到恰当维护，保证系统安全高效和稳定可靠。
（三）公司财务风险的管理。期货风险管理子公司的各项业务尤其是现货贸易业务往往需要占用大量的流动资金，加之无法快速从外部获得融资，公司的现金流多数时候都较为吃紧，因此公司需要做好资金计划，合理安排资金的运用，提高资金的周转效率。对于大额的应收款项应及时催收，避免出现呆账、坏账。公司需要切实保障所持有的现货、仓单等重要资产的安全性，提高存货管理水平，避免存货出现损毁、被盗的情况。同时，公司还应定期对存货进行检查和盘点，保证账实相符[3]。此外，公司还需要积极与银行等金融机构沟通，争取更多的外部融资机会，提高公司整体的抗风险能力。
四、结语
期货风险管理子公司在为实体企业提供多样化的风险管理服务和促进我国场外衍生品市场发展等方面做出了巨大贡献，但期货风险管理子公司也必须提高风险防控意识，切实做好风险管理工作，才能更好地服务实体经济。
参考文献
[1]张国胜，王文举.中国期货业发展的阶段性特征及未来展望[J].经济与管理研究，2019（11）：41–55.
[2]黎妍伦.期货公司设立风险管理子公司业务模式分析及风险应对[J].财经界（学术版），2018（12）：17–18.
财务风险管理范文4
关键词：国有企业；财务风险管理；方法分析
现如今，市场竞争越来越激烈，国有企业想要在激烈竞争中实现长久发展不仅要做好内部控制，还应加强财务风险管理，将财务风险降至最低从而提高企业综合实力。但是，根据现阶段国有财务风险管理效果看，在诸多领域尚存在一定不足，有待进一步强化，成为每个企业财务部门重要研究课题。笔者认为，国有企业财务风险控制还应立足于多方面，例如：加强管理监督、健全管理制度、增强风险意识等，才能保证财务管理工作的顺利开展，企业在竞争中独树一帜。
一、加强国有企业财务风险管理概述
企业想要加强财务风险管理，首先必须要认识到什么是财务风险，抓住财务风险特征才能更好进行财务风险管理。财务风险指的是国有企业资金流转过程中受到的各种不稳定因素影响，导致企业预期收益不稳定存在经济受损可能。财务风险过高的原因包含：财务结构不科学、内控不到位、融资不当等，都会增加企业财务风险。为应对财务风险继而出现财务风险管理，对各种不稳定因素逐一分析、判断，制定可行性管理方案从而规避财务风险，带给企业最大经济效益。因此，财务风险管理成为每个国有企业财务工作重要研究方向，抓住存在的不足，主动应对财务风险，才能提高企业综合实力。财务风险控制是财务管理核心内容，其中涵盖投资风险、筹资风险、信用风险等。企业财务部门作为经营建设重要组成部分，财务管理效果关乎着企业经济效益的提高与长久经营，有着重要价值影响，能够帮助企业提高综合实力、抵抗风险、完成发展战略目标。因此，加强财务风险管理是每个国有企业重要研究内容，是企业成功改革、转型的有效方法。企业通过期权、期货、远期合约等金融工具展开风险管理有助于促进企业资金运转，提高企业金融信用。企业信用越高则贷款利率越快。企业在发行债券过程中，债券利率中存在风险溢价，企业风险越小风险溢价则小，债券融资成本越低。因此，风险管理有助于企业提高融资效率，减少融资成本。
二、国有企业财务风险管理不足
1.内部控制体系不到位
现如今，国有企业财务风险管理主要因为内控管理不到位，内控体系不到位，不少企业内控制度仍然停留于传统制度管理，落后现代化企业改革。尽管企业内部设有财务部门，但是缺少对该部门职权明确，优化分工使得财务部门难以发挥风险控制作用，反而增加了财务风险，给企业带来严重损失。
2.风险管理意识低
国有企业是社会主义建设、经济水平提高的重要支撑力，具有薪资平衡、福利待遇条件高、工作任务轻且工作稳定特点。正因如此，使得企业管理人员与职工缺少对企业资产损失影响认识，风险管理意识低、内控制度形式化、重理论轻实践进而增加财务风险。比如：合同审核不及时、债权转移缺乏综合评估、抵押资产没有落实资产权属，在一定程度上给企业财务工作带来较大风险。
3.债券回收困难、资金运转空间小
企业之间存在三角债且长时间拖欠，而企业资产流动占据较大比重，尤其是两金占比较高。如果企业无法及时收回债权就会出现诉讼案件，带来较大信用与财务风险。流动资金是企业正常经营与偿还短期债券持有的资产，若不能在一定时间内变现就会降低企业偿债能力，导致运转资金被占用而缩小资金运转空间。长此以往产生恶性循环，不仅增加财务风险，企业还可能面临倒闭。
4.财务管理不强，预算控制困难
根据现阶段发展状况看，不少国有企业制定了财务管理制度，但由于管理制度集中于会计基础管理，缺少预算与资产管理、财务分析内容导致预算困难。尤其是在预算管理中，部分企业经营建设、经济行为受到政府与社会约束，增加预算管理困难性。对此，很多企业逐渐忽略预算控制财务管理效率降低。此外，企业财务预测不及时也会增加财务预算风险，例如：商贸企业的多种经营形式，缺少实体支持的企业就会被归类于垫资贸易，一些缺少明确划分的业务被叫停，影响市场经营范围的扩大。业务量的减少抑制了企业经营活动持续性，增加财务风险。
三、企业加强财务风险管理有效方法
企业财务风险的管理并非一朝一夕就会解决的，需要跟随着企业经营贯穿始终，同时也离不开社会、政府、企业职工的共同帮助。因此，企业加强财务风险管理还应立足于多方面开展，通过健全财务管理制度、增强职工认识等提高企业财务风险应对能力，提高财务管理水平。
1.加强财务风险管理认知
职工及财务管理人员财务风险意识直接影响企业财务风险管理效果。因此，财务风险管理的第一要素就是提高职工、财务管理人员风险管理认知，激发职工、管理人员主动深入到财务风险管理中，共同降低财务风险。首先，企业可以通过加强内控制度对职工及管理人员财务行为起到约束作用，树立榜样意识。管理层人员应对财务风险管理给予高度重视，加大财务管理力度，促进财务管理与社会经济建设同步。其次，为职工、管理人员提供系统的培训与财务风险管理讲座，以此加强风险控制认知，优化分工，确保在其位谋其职。约束财务活动：财务风险管理应结合企业目前经营发展，制定可行性财务风险预防方法，为财务风险管理作用发挥奠定基础。最后，建设风险预警体制。财务部门结合企业业务特征与战略目标建立财务风险预警体制，保证资金科学分配，扩大资金流动空间从而提高经济效益。此外，也可以将财务风险管理融入管理人员绩效审核，激发管理人员财务风险管理积极性，从而调动全体职工热情，发挥以点带面作用，保证财务风险管理有效性，帮助企业实现经济效益最大化。
2.保证负债合理性，减少负债压力
加强财务风险应确保财务决策合理性与决策正确，国有企业应制定可行性方法。一方面，通过定量计算与分析方法科学决策，制定适合的负债比率、使负债结构与债务期限结构科学性，保证风险和报酬优化分配。国有企业会通过适宜的负债比率保持负债规模。另一方面，如果企业业务范围大、经营发展顺利、资金效益大可以适当提升筹资风险。如果企业经营不理想可以降低筹资风险。此外，财务管理人才可以通过主辅分层形式减小负债压力，提高企业综合实力实现稳定发展。立足于企业经营现状明确辅助资源内容及范围，加强辅业活动开展，选择科学的辅业资产形式降低企业负债负担。最后，采取主辅分层经济补偿制度，统筹协调各项资金，提升企业资产分层合理性实现财务风险控制效果。
3.扩大应收账款资金活动空间
伴随着互联网的兴起与广泛应用，大数据时代的来临为财务风险管理提供了便利条件，产生了大量财务信息。对此，企业通过建立风险控制监督管理机制，充分利用财务信息控制财务风险。首先，综合分析企业财务风险特征，健全应收款风险控制制度，采取信用评估与应收款保险制度，设置诉讼救济制度，以收账款管理作为企业财务风险管理关键。其次，保证充足的流动资金，确保存货与收账款正常运行，确保资产流动持续性，防止决策错误而增加财务风险。此外，企业也要加大资金管理，降低资金风险。资金运行中的风险管理包含：第一，连带经营风险。如果企业之间存在业务往来，那么一个企业产品销售量降低就会关联其他企业，收入降低、效益减少面临较大财务风险。第二，资金运转不畅。企业因为库存堆积、资金支出使用缺少科学规划、贷款难以收回、产品材料价格上涨等都会引起企业资金运转不畅，形成恶性循环。第三，坏账风险。企业存在紧缩银根、三角债形势，在一定程度上会限制资金运转，应收账款无法收回。针对这一问题，还需要企业立足于以下几点：首先，科学分配战术资金和战略资金比重。其次，做好各部门协调、相互融通资金关系。最后，严格审核交易数额过大业务，做好应收账款控制。而想要实现以上目标，企业需要做好协同、效益性掌握，健全结算制度，根据购销协议内容展开资金结算，严禁拖欠现象。企业业务开展时采取单一企业管理原则，推动应收账款、存货等运转资金周转速度，降低短期偿债风险。
4.提高财务预算管理认知
财务预算作为财务管理工作重要组成部分，时刻影响着财务风险。因此，提高财务预算管理认知也是风险管理核心内容及有效方法。财务预算贯穿企业整体生产经营，其工作包含管理层与职工共同完成的，进而需要得到管理层的关注与帮助，才能带动其他职工主动参与，即使市场环境产生较大波动企业也能够保证达到既定预算管理标准。首先，制定预算目标。预算目标作为预算管理的核心，关系着预算管理效果。企业结合实际生产经营确定经营预算、财务预算、资本预算，优化职责。目标的最终确定需要结合各层领导审核通过，确保目标制定科学，满足企业经营目标。其次，健全预算编制流程与措施，制定预算方案。企业审计部门、财务部门结合企业战略目标，遵循由上至下、分级编制的理念将预算目标作为指导，结合企业特点科学设置预算管理办法。第一，有关部门将预算目标与制度传递至预算执行部门。第二，各部门根据预测执行要求制定本部门预算方案。第三，审计部门审查方案，对存在异议的环节及时与部门联系统筹协调，调整方案。第四，将最终预算方案交至上级部门，全面落实预算方案。预算体系将企业各阶段业务状态与收支状态综合展现出来，有助于管理层掌握保值增值目标详细方案。
5.完善监管制度，发挥管理职能
内部审计部门对财务内控制度开展与落实展开客观分析，抓住存在的不足并给出解决建议。针对企业财务风险管理问题应立足于以下几点：第一，设置审计监督部门，增强财务风险管理，健全企业内部风险控制，管理人员应有端正的态度。第二，审计监督部门定期展开财务风险管理检验，重视资产的流动监督，掌握风险管理方案与重难点，提升风险管理效果。第三，审计监督管理部门结合财务风险管理制度展开财务风险控制，完善会计基础，记录企业资金收入与支出、登记管理，优化报账环节。
6.外部因素财务风险管理
国有企业外部财务风险包含市场环境与经济环境。市场风险控制中，企业可以适时转变发展速度，加大人才培养，资本积累，加大新技术与产品研发。同时，发挥企业优势、树立品牌特点提高企业综合实力，扩大市场占有率，提高经济效益，有效应对财务风险。经济环境包含货币政策、税收政策、经济政策、金融一体化，直接影响着企业财务管理。对此，管理人员要及时掌握国家政策方针、预见经济环境状态，尽量降低风险。
四、结语
总而言之，随着市场经济体制的转变，国有企业也有了明显变化。不过，相对于发达国家，我国国有企业在管理水平上仍然存在一些不足，尤其是财务风险控制，缺少系统的理论与实践支撑。对此，加强财务风险管理得到了重视，企业从源头出发，立足于加强财务风险管理认知、保证负债合理性，减少负债压力、扩大应收账款资金活动空间、提高财务预算管理认知、完善监管制度，发挥管理职能等多方面展开财务风险控制，有助于企业提高风险应对能力，实现经济效益最大化，推动社会经济进步。
参考文献：
[1]崔静.新时期强化国有企业财务管理创新的有益思考[J].中国商论,2018(15）.
财务风险管理范文5
关键词：财务风险;管理弊端;具体防范措施
通过以往的实践得知，企业的财务风险主要与管理制度、企业的资本构成框架以及风险管理体系有关。由此可见，多种管理制度体系共同作用的结果直接影响着企业的财务风险管理。因此，财务风险管理对于企业的发展作用不言而喻。如何有效地提升财务风险管理的效率和质量是我们各个企业面临的难题之一。这就要求企业管理人员对财务风险管理体系进行有效的防范措施和优化，以确保企业能够在激烈的国际竞争中始终处于领先地位。
一、企业财务风险的类型和特征
企业的财务风险可以简单的概述为：由于企业自身存在的内部管理问题和外部资本环境影响的共同作用下，造成企业实际的财务收益跟预期估算存在一定的偏差。具体体现在以下两方面，第一、企业股东的未来收益改变。第二、企业丧失债务偿还能力。根据财务风险的发展过程变化，可以将企业的财务风险分为四大类：前期的市场资金筹集不及时、中期投资决策的失误、后期的收益分配缺乏均衡性以及资金回收的终期。财务风险虽然被主要划分成这四大类，但是它们的风险特征却具有共性，第一、整体性。在企业财务管理制度的各个环节都有可能出现问题，如：资金的筹集、流动、运用以及分配等。第二、客观性。在企业的财务活动运行中，财务风险并不会由于外界的干扰和人为因素存在和消失，企业无法对财务风险进行避免，唯一能做的就是在风险出现的前期用科学技术手段进行严厉的把控和干预。第三、双重性。财务风险指数越高，企业的收益就越大，反之面临的风险越低，收益也就越小。第四、不确定性。在企业发展的某一阶段或某个时期内，财务风险随时都会发生，但也可能不发生。如果在发生的前期就及时管控，可以将风险损失降到最低从而减少对企业发展的不良影响。
二、企业财务风险的管理弊端
(一)资本结构框架不合理，企业难以实现管理目标
目前来看，资本结构框架不合理的现象在我国企业中普遍存在。这使得企业难以实现效益最大化和稳定化的目标，相比国外，我国资本市场起步较晚，管理制度也不完善。这使得企业的财务管理时刻面临着潜在的风险隐患，另一方面，因为企业资金和负债比例的失衡，企业固定费用和利息的支付不断增加，财富风险越来越大，此时外部的投资者报酬也会提高，债券股票的融资成本的逐渐增加，导致了财务风险进一步扩大化。另外低股利政策和股权的融资过高也会让企业的财务风险指数越来越高。
(二)财务管理体系不完善，企业资金流动混乱
在我国，很多企业的财务管理体系都存在不完善的情况。例如:内部预算、会计监督、投资核算、存货盘库和材料验收以及入库管理等等。都存在一定的问题，这就难以保证企业财务活动的顺利运转。再有，国家相关的财务管理制度体系也不健全，这就使得企业无法按照制度要求进行活动，而且目前已有的财务管理制度太过老旧，无法适应和监督企业的发展状况。这也是增加财务风险的重要因素之一。
(三)企业财务欠缺风险预警机制
国内很多大型企业根本不重视财务风险预警机制体系的建设。仅仅是财务风险出现以后才进行临时干预，基本不对其进行预防。作为企业的管理者，越是注重企业风险防范，企业的管理机构也就越完善、合理，企业面临的财务风险也就越低。但是大多数对于大多数企业来说，只是单纯注重企业效益的提升，工作的重心完全忽视掉了财务的风险隐患，这就是管理者的风险防范意识不强，缺乏相关的风险管理经验表现。另外，国内目前还没有一个确定的全方位的指导性理论提供企业参考，这也是企业缺乏风险预警机制的根本原因之一。
三、企业财务风险的具体防范措施
(一)完善企业管理制度，强化企业财务管控
完善企业管理制度。要遵循以下几点：政企独立、产权明确、科学管理、全责清晰。其次要定期举行核算知识和财务风险相关的讲座和培训，提高财务人员能力和管理意识。
(二)企业内部资本框架优化，保证财务资金顺利筹集
企业的资本结构优化。对加强财务风险管理和掌控有着重要作用，因此企业应该以降低财务风险为目标，保证资金能够在生产中顺利筹集。比如：降低资金负债比、科学预测资金流动量、避免资金闲置等等，另外采用权衡资本成本和财务风险关系的策略，能够为企业合理的资本机构建设提供重要依据。
(三)建立风险管理体系，增加补偿机制
企业的财务风险管理体系不能单独存在。一定要建立风险补偿机制，比如：风险识别、评估、预警等等方面，在企业实际的生产发展中，借助于风险识别和预测系统，找出企业潜在的财务风险可能，能够及时有效的对企业财务风险进行强有力的遏制，以减少企业的各项损失。
(四)会计核算规范化，应对实际财务管理问题
在发达城市，普遍存在规范的企业会计培训机构。这也对企业会计核算的规范化提供了可靠的人才资源基地，因此企业应该注重培养内部会计员工的专业素质跟能力，同时企业也可以与政府部门成立专门的记账协会，并定期对会计部门工作者进行培训和考核。这些举措都可以帮助企业会计工作者的记账能力得到快速提升。
四、结束语
纵观全文，对财务风险管理存在的弊端和防范措施的分析。企业茁壮成长离不开完整的财务风险管理系统，因此国内企业应该加大对这一问题的重视程度。对于风险管理者而言，务必深入了解企业在财务风险管理方面存在的问题，及时改进并完善风险管理体系，努力修正弊端，避免出现严重局面。这对企业的稳定、快速发展起着重要的推进作用。
参考文献
[1]沈刚.新时期企业精神文明建设初探[J].大陆桥视野,2019(3):80-81.
[2]朱惠娟.新常态下做好企业党建和精神文明建设工作探讨[J].现代国企研究,2018(20):230.
财务风险管理范文6
一、简述集团公司财务风险管理控制理论
多个企业组成的一个企业联合体就是企业集团，它的控制中心和基础分别是产权和经济技术或经营联系。而集团企业复杂的组织管理结构和涉及到多个行业的经营模式，使得集团企业中同时存在着多个经济主体，这也意味着企业集团面临的风险比单个企业大的多。
(一)形成集团公司的理论
1．制度经济学理论。
交易成本理论和资源理论都是制度经济学理论的分支。交易成本理论和资源理论分别站在交易成本和的资源配置立场上，阐述了企业代替市场、企业集团代替单个企业的所具有的合理性。交易成本分为取得信息的成本、谈判成本、契约成本、根据契约进行监督的成本等，本质上等同于制度成本。交易成本会因为市场失去控制和不完善的制度和法律导致交易成本增多，只有不断完善法律制度、产权制度、市场中介制度才能降低交易成本。
2．协同理论。
协同理论就是企业集团内部各成分相互合作，因为团结的力量是无穷的，所以通过管理、经营和财务方面的合作产生协同效应，能够不断更新内部结构和功能。而无论是单个企业还是企业集团，财务资源在时间和空间上都是分布不均的，只是在企业集团方面会表现的更加明显，但这同时也有利于企业集团获得更大的财务协同效应。
3．规模经济理论。
规模经济理论指的是单位生产和效益成本随着组织经营规模的逐渐增大而逐渐减少和逐渐提升的一种经济现象。企业经营成本包含了机器设备成本和管理成本等固定成本，所以规模越大企业，经营成本相对来说就越低。企业规模扩张有外延式的规模扩张和内涵式的规模扩张两种方法。外延式的规模扩张是通过加大对生产的投资，达到扩张经营规模的目的;内涵式的规模扩张是通过重新利于现有资源，达到扩张经营规模的目的。在不顾及企业管理能力的情况下，企业规模理论上是可以无限扩张的。
4．范围经济理论。
范围经济理论指的是经济效益在一个组织增加产品品种或种类时所得到的提升。范围经济由多个单个企业组成企业集团来建立，由于各企业都有储存资源，这类资源包含了专利技术、管理能力和机器设备在内的无形和有形资源，各企业可以利用自己不同资源所具有的工艺、技术等优势，通过相互合作和规范化的管理使剩余资源得到有效利用，并发挥这些优势的最大效用，最终达到减少生产成本和增强资源利用率的目的。
(二)管理财务的理论
1．契约理论。
企业集团是通过契约在市场和企业之间建立起来的一个组合体。企业集团与单个企业相比，在开始建立签订契约时，子公司有信息优势，母公司可以进行逆向选择，就是因为信息上不相符，所以契约更加不完善;而在实行契约的过程中，不相符的信息会又会导致子公司的道德风险。因为信息不相符，出现了契约不完善的问题;而又因为契约不完善，出现了道德风险问题;而又因为道德风险，出现了控制权力分配的问题，这连环引出的问题就是企业集团管理财务的逻辑步骤。对于企业集团来说，因为母公司是第一层和终极出资者，母公司才是最高权力的代表，所以控制财务主体的权力的分配权应掌握在母公司的手里。
2．理论。
理论指的是母公司管理代表关系，分配控制权力，并协调各子公司出现的利益冲突问题。而各子公司都有其独立的法人，他们有权出钱授权经营者来管理企业。企业集团内部所有的子公司通过产权联系在一起，目的就是为了减少经营成本，但各子公司的所有权和经营权是分开的，因为子公司只需要将自己的财富所具有的效用最大化，而母公司则需要发挥各子公司财富的最大效用。
二、集团公司财务管理和控制模式
(一)集权型财务管控模式
集权型财务管理模式就是母公司负责整个集团的财务会计机构设置权、重要的人事安排权，以及投融资决策权、资金运作、资产处置、利润分配、预算管理等财务决策权等，而子公司只需要管理日常的财务活动和规划短期财务活动。集权型财务管理模式等同于直线职能制结构，都是现代企业结构组织形式中职能高度集中的一种模式。集权型财务管理模式是根据功能将企业的生产经营活动分为无数个职能部门，并统一指挥和集中控制各部门，每个部门有自己的垂直管理系统，但由于受到企业上级领导的直接管理，所以各部门都很难独立。
(二)分权型财务管控模式
分权型财务管控模式与集权型财务管控模式不同，却等同于事业部制组织结构。母公司只负责包含会计制定制度权、预算管理权、投融资审批权等在内的重大财务项目决策的审批权，而子公司则负责日常的财务管理的决策权。集团总部只会在乎财务方向和战略制定，基本上不会干涉子公司的经营和财务活动。母公司认为每个子公司都是投资中心和利润中心，集团总部只需要对子公司的财务和经营活动进行预算和绩效考核，就能间接控制子公司。
(三)相融型财务管控模式
相融型财务管控模式可分为四个层级:第一层级是由集团董事会和经理层组成的负责制定和实施公司战略并协调企业集团经营目标的总公司决策层;第二层级是集团总部职能部门层，其中财务部和计划部门分别负责集团公司融投资活动和公司战略的执行;第三层级是事业部层;第四层级是子公司，负责某项生产任务或服务的成本中心，不完全是利润中心和投资中心。
三、提升集团公司财务管理能力的方法
(一)制定融资审批制度，严格管理对外融资
融资风险是集团遇到的最大的财务风险，所以统一担保和融资都是至关重要的。各子公司需要将自己的融资计划和具体融资工作上报给集团公司，经过集团总部的审核和集中资源的全面考虑后，再将融资资金分配到各分子公司，最大限度的发挥各子公司用资峰值的差别，站在整体的角度上考虑融资时间，不断增多与银行谈判的筹码，并有效利用各银行之间的相互竞争，降低经营成本。
(二)制定项目审批制度，严格管理投资
项目的投资是很重要的，一个集团公司投资哪个项目就决定了他们未来一段时间内的发展方向和目标的实现，所以在选择投资项目时，必须三思而后行。集团公司可以成立一个专门投资战略部门对投资项目在事前进行评估、事中进行分析、事后进行监控，确保所投资的项目符合与企业的战略目标，并要求企业各部门严格按合同办事，实现集团公司的最大价值。
(三)制定资金使用计划，合理审批资金计划流程
集团公司的资金不仅数目大，还很分散，所以需要制定缜密的资金使用计划，把资金使用的每一个细节都规划清楚，并要求工作人员严格按照计划行事，做到资金的统筹调配合理化，发挥集团资金的最大价值，为集团带来更大的利益。集团还要制定严格的资金审批程序，使集团的每一笔资金用到实处，防止出现挪用资金等违法行为，使集团资金管理更加规范化，更好的服务于集团。
四、结语
集团公司如果想要有效的管理财务风险，就要选择适合自身情况的理论和管理模式，并真正的运用到实际操作做，通过预算管理和绩效管理，不断提升各企业的工作效率和积极性，减少经营成本，最终实现控制财务管理风险的目标。
作者：林丹磊 单位：福建省商业(集团)有限责任公司
第二篇：企业并购流程财务风险管理研究
一、企业并购流程中存在的财务风险的类型
1.企业在并购前评估的风险
企业在计划决策并购之前，要考察并购的外部环境和并购双方的内部环境，对并购环境做出最客观合理的评价，判断自身是否具备并购的财力和物力。整个并购过程中最重要的方面就是对目标企业估价，寻找并购的合理价格是最耗时、耗力的事情。并购企业过于乐观地估计目标企业资产的市值和未来的盈利，容易导致并购企业支付过高的价款，最后承担巨大的风险；目标企业目前运行良好，但是未来能获取的经济利益不一定能够满足过高的买价，这些都是目标企业价值评估风险。财务风险产生的原因有很多，如目标企业使用虚假的财务报表，评估方法不正确以及不尽职调查所带来的信息风险等，都会引起预测偏差或失误。
2.企业在并购中融资和支付风险
企业在完成并购谈判和价值评估后，需要通过各种途径获取大量的交易资金。但是不同企业的贷款能力存在着差异，如果不能合理的安排债务资金的还款结构，就会导致企业在并购融资后陷入财务危机。采用不同的支付形式对企业带来的风险效果不同，不适当的支付结构会对企业的整个运营和整合阶段造成巨大的压力。选择正确的支付方式能够控制支付结构，增加企业的收益，分担企业的财务风险。
3.企业在并购后财务整合风险
并购后企业不仅要归还前期的债务，还要进行经营和管理的整合，容易产生偿债风险、资金流动性风险等。严格的说，并购整合风险并不属于财务风险，但是关系风险管理的效果和财务管理的质量。
二、企业并购流程中的财务风险管理措施
1.企业价值评估财务风险管理
目标企业隐瞒或不主动披露企业经营信息是财务风险发生的一大原因。开展尽职调查是并购签约和决策前最重要的程序，能够最大程度的避免财务风险的发生。尽职调查主要是为了调查和求证并购的相关信息，在实际操作中需要签署相关的法律协议和聘请有经验的中介机构。目标企业的财务报表信息是进行企业价值评估最主要的资料来源之一，合理地利用财务报表信息能够有效的防范财务风险的发生。企业在并购的过程中使用的价值评估方法各有优缺点。我国惯用的价值评估方法没有包括资产的时间增值与协同增值，导致主并购企业忽视了目标企业的价值提升空间和盈利的潜力。传统的企业价值评估方法难以估算协同价值，原因在于协同价值涉及的因素较多，过程较为复杂，且各个因素间又会相互影响，所以构建适合我国并购现状的评估方法能够实现企业整体价值的提升和发现盈利的潜力。
2.融资与支付的财务风险管理
为了实现并购企业短期自有资金充足，首选的融资方式就是内部融资。在并购需要的资金较大时，可以选择合适的外部融资。在选择融资方式时，要根据自身的实际情况，选择单一或组合的融资方式，同时并购企业的风险意识也是影响融资方式选择的一个重要的因素。单一的支付方式容易导致财务风险大大增加，采取灵活的支付方式，绕开现金支付的局限，不仅能够减轻企业的资金负担，而且能够规避一些潜在的债务风险。在并购活动中，如出现由于资金不足导致的财务风险，可以通过规划并购资金需求量、主动与债权人达成偿还债务协议的方式规避风险。
3.后续整合的财务风险管理
为了防止企业在后续整合中出现财务风险，企业可以实时调整企业融资结构，降低短期偿债风险。企业通过并购的优势和信誉，减少短期贷款，增加长期资金融入项目，能够使企业很好地拓宽企业资金来源。企业还要增强企业的资金使用效率，严格控制资金的使用，并且通过优化整合资产与负债，防止出现目标企业的资产利用率低和充斥不良资产的状况。创新整合组织机构与机制，才能实现主并购企业经营策略能够与被并购企业的财务制度更好的融合在一起。科学的监督管理被并购企业的资产、负债和利润等情况能够实现并购双方财务资源有效整合的目标。同时，委派财务主管行使主并购企业的财务权利，能够最直接的控制目标企业的财务运行。
三、结束语
随着欧债危机对全球并购市场的影响，并购呈现出缓慢的增长速度。但在同一时期，中国的并购市场在中国经济的发展和产业整合速度加快的环境下，实现了并购数量增多和并购金额不断增长的繁荣发展。由于企业并购是一项高投资风险大的投资项目，其中财务风险尤其突出，且财务风险伴随着并购流程不断变动。因此，并购企业需要增强企业在并购过程中的财务风险意识，使主企业和目标并购企业实现双赢的局面。
作者：谭金花 单位：重庆高速公路集团有限公司
第三篇：企业集团财务风险管理体系构建
一、建立企业财务风险管理体系的意义
企业的财务风险管理体系是在财务风险管理过程中形成的相互联系相互制约的功能体系，它由财务风险管理组织架构、企业风险管理机制及风险管理流程组成。当前，在市场经济的环境下，企业的发展空间和融资渠道更加广阔，一方面为企业获取更大利益，扩大经营规模提供了有利的外部环境，另外，变化莫测的市场和金融环境，也加剧了企业的经营风险与财务风险。在这种环境下，现代的诸多企业，为了充分发挥获取规模效益增强抵御风险的能力，构建一套完备的企业财务风险管理体系显得尤为重要。首先，建立财务风险管理体系可以监控整个企业的财务状况，能够预知财务危机。在财务风险管理过程中，通过收集、整理、加工、分析大量财务会计信息，企业的管理层可以监控整个企业的财务状况，及时发现问题，防患于未然。其次，建立财务风险管理体系可以把财务风险控制在企业可控范围的水平，避免财务失败。为了追逐利益最大化，大多数企业不同程度的进入资本市场，加之投资一些高风险、高回报的领域，这使得企业很难完全避免潜在的财务风险。财务风险管理体系的建立使得企业的重大决策都必须履行严格的程序，由于受到风险管理体系的约束，企业涉及资金的重大决策必须有财务人员的参与，可以有效地避免决策活动成为领导的盲目行政决策行为。
二、广播电视网络公司财务风险管理体系的构建
构建合理的企业财务风险管理体系，其根本目的是提高企业集团财务风险管理水平，增强企业整体抵御风险的能力，从而实现价值最大化。企业集团财务风险管理体系由三个（组织架构、风险管理机制、风险管理流程）相互联系的有机部分组成，三者通过企业价值管理和价值信息流程来实现企业价值最大化目标。
1.构建企业财务风险管理组织架构。
企业财务风险管理组织架构是企业风险管理所依托得对象，具体指公司管理中具有风险管理职能的权利机构和工作岗位。合理科学的财务风险管理组织结构是企业执行既定财务风险管理目标的基本保证。就目前我国企业的财务风险管理工作来看，专门从事财务风险管理的机构和人员都普遍缺乏，“各自为政”的现象大量存在，为企业带来了许多潜在的危机。构建支持风险管理的组织架构迫在眉睫。组织架构的建立一般依照以下几个基本原则:一是高层介入。企业的董事会要设立风险管理委员会，承担风险最终责任，经营层也应该设风险管理委员会。我们应尝试制定首席或高级风险官(CRO)制度，设置专门负责风险管理的首席风险官，使财务风险管理更加规范化、制度化。二是独立性。即风险管理部门不应当受制于主管生产经营和市场交易的高层领导，或受到生产经营和市场交易的影响。三是集中管理。企业将生产经营中面临的各类风险及风险交互作用产生的风险集中到一个更加专业的部门管理，有利于提高效率、降低成本、规避风险。
2.建立健全企业集团财务风险管理机制。
完善的财务风险管理机制是实现企业财务风险管理有效有序的的保障，因此，必须建立一系列全面的监控制度，以确保财务风险管理工作的顺利开展，这些制度主要包括有:财务预算管理机制、激励约束机制、财务风险预警、资金管理等。
2.1财务预算与激励约束机制。
财务预算是围绕企业战略目标所开展的一系列反映企业一定时期内预计财务状况、经营成果、资金收支等资金运作预算的总称，一般的预算活动包括预算编制、预算调整和预算执行与考核。对于广播电视网络公司，预算管理能够全面地规划、协调企业内部各部门的经济关系和相应职能，使之服从企业经营目标的要求。许多企业都存在道德风险问题，财务控制中的道德风险问题尤其值得警惕。建立以业绩考核为核心的激励契约机制和约束机制可以有效地降低得到风险问题。激励和约束两者相辅相成，缺一不可，合理的激励约束机制既能激发员工的积极性和主动性，同时又能规范其行为。
2.2财务风险预警与资本集中。
财务预警机制是通过企业财务指标确定财务危机预警线，监测企业财务状况，发现企业财务风险，并提出防范措施的一系列制度安排。完善的财务风险预警机制可以及时地防范风险，维护企业资产安全。科学的资金管理方式能够规避企业财务风险，成立企业资金结算中心，可以实现资金集中管理，提高集团财务管理能力。资金结算中心是企业内部各成员资金往来结算、资金调拨的内部职能机构，它可以降低资金成本，提高资金使用效益。
3.规范企业财务风险管理流程。
风险管理业务流程即风险管理的具体操作程序。一般按照环境分析——目标设定——风险识别——风险评估——风险反应——风险控制——信息和沟通七大步骤进行。环境分析就是考察影响企业当前经营的各种内、外部环境并预估其作用。目标设定是基于环境分析的事实，有针对性的制定出长短期目标。风险识别可根据客观资料或是历史经验来做出判断，没有统一的方法和工具。风险评估是分析潜在风险和存在弱点，估测风险造成影响的过程。企业可采用基线评估、详细评估和组合评估的方法。对于每一个风险，企业都应该制定相应的风险反应方案。管理者应该从整体风险和组合风险的角度，通过对企业成本和收益的有效分析，确定风险管理策略。风险控制是管理者所采取的以消除或减少风险发生的可能性或降低风险造成的损失的各种措施和方法。风险信息和沟通可以提高员工风险意识，增强企业风险的免疫能力，逐步形成企业特有的风险文化。
三、广电网络企业财务风险管理体系有效运作的配套措施
1.建立广电企业管理信息系统。
现代科技手段越来越发达，利用现代科技手段来建立广电企业的内部管理系统已然成为现代企业发展的趋势。要注意的是，财务数据必须真实完整，建立在不实数据之上的财务管理势必与企业的真实情况发生背离。
2.建立闭环的实时网络信息系统。
实时网络信息系统有利于对财务信息进行实时监控和跟踪，真正发挥对风险的预警功能。监管人员在获得被监管企业的信息后，利用系统对数据进行分析，可方便及时地掌握被监管企业的财务现状，以及时得到预警提示。
3.建立健全财务风险报告制度。
建立财务风险报告制度就是定期将企业财务风险分析结果上报给企业管理层。财务风险报告制度的实施，有利于企业管理层及时获取风险信息，并对其进行有效处理，同时，对增强企业内部的风险管理意识，并把风险管理纳入企业日常管理也大有裨益。
4.深化企业的文化建设。
如今，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力的重要因素。因此，文化建设对广电网络企业的风险管控也是非常重要的。
作者：周杰 单位：天津广播电视网络有限公司
第四篇：财务管理理论与实践风险管理研究
一、财务管理的风险
1.财务管理风险
财务管理风险是指企业在各项财务活动过程中，在一定时期，一定范围内，由于一些因素使企业最终的财务成果与刚开始预期的经济目标存在着偏差，是企业存在收益上的不乐观以及不稳定。众所周知，企业的运行是离不开资金的，所以，企业的管理方面尤为重要，它贯彻整个企业的运行，一方面出现差错就会产生不可预料的风险。
2.财务管理风险的特点
财务风险是一种交换性风险。在一个企业运行过程中，资金是运营的载体，也就在企业的资金这个载体上进行转换、变换。企业的运行要经过筹金，投资，成立，运行，收益。在这些阶段上，财务风险无处不在，这些过程中，财务管理至关重要，一个方面出现错误就会使得整个系统出现问题，一步步的错下去，风险也就在这其中交换，等到最后的收益分配阶段，财务管理风险才最终得到释怀。财务风险是一种流动性的风险。就如同企业运行中，财务管理是一种交换性风险一样，财务风险也是一种流动性的风险，企业是不停的在运作，资金在运转，就会在财务管理方面造成认知的不同。企业的资金在供给方面有可能会不足，造成财务困境的可能性，对财务管理方面造成很大的不便。财务风险是一种整体性风险。在财务活动中，整个企业的运作都会联系在一起，一个财务出现问题就会给剩下的步奏带来了困惑，风险就会大大提高。风险是客观存在的，在企业运行过程中，它无处不在，也就会利用它整个的存在运行过程中，与管理联系在一起，更好的为财务服务。
二、财务管理的风险科学防范
1.财务人员的改善
企业的财务管理是离不开财务人员的监管和操作，但是，财务风险是不可避免的，只有保证了财务人员的认真态度和负责任的心态才有可能大大降低财务管理的理论与实践的风险。在每天的企业运行过程中，财务人员负责财务的记录和报告，他们是财务的管理人员，只有在这方面做好，会对企业的财务管理带来很大的方便。某市的一个小型企业财务人员就是自家的亲属，在慢慢的运行过程中，公司慢慢亏损，结果面临破产。在财务人员方面要狠狠的把关，因为这是降低财务风险的关键。
2.监督部门的监督
人无完人，机器有时也会出错，更何况人呐。在财务管理人员方面做好，就需要好的监管人员的监管，本来财务问题一直很复杂，再不进行好的监管只会是系统瘫痪，无法扶正。一个企业的正常运行过程中，财务方面是比较隐私的，不对外公开，这就与我们所支持的民主监督相互违背了，这就更加需要我们的监管部门认真负责，监管到位，切实保证财务的管理问题，降低风险。
3.制定完善的管理制度
一个完善的管理制度对财务管理起着很大的作用，完善的管理制度不仅仅包含财务管理方面，还包含着企业财务人员的选拔与任用，监管财务信息等。制定相对应的管理体系，定期对财务人员进行培训，提高财务人员的个人素质，主管部门要针对性的加强财务人员的专业培训，快速接受新事物，新的管理信息模式，降低财务风险；在完善的基础上，建立奖罚分明的管理体系，对违法违纪的要严加管理，要保持财务管理的安全性和权威性；还要建立健全的各项规章制度，使财务信息出现问题时可以有章可循。
4.财务信息的部分公开，促于群众监督
一个企业的财务问题是企业的私密，不能进行外漏，确保企业的安全性。也就是这样的问题，导致了财务管理风险大大提高，在财务管理的理论与实践中，财务信息一直是处于保密阶段，但这样做并不是真正的保护了企业的安全，在新的时代，财务公开是促进民主理财的重要手段。公开要保证及时，内容要具体，程序要保证规范性，这样更加促进企业财务信息的安全，保证了企业正常运行，大大降低了企业财务管理的理论与实践的风险。
三、结语
财务风险管理范文7
关键词：财务风险；风险管理；问题；对策
随着市场经济的快速发展，很多集团公司和上市企业的经营管理模式发生着改变，进入了以财务为核心的企业管理阶段，而财务风险管理是财务管理工作的重点工作之一，对企业的经营和发展有着不可替代的重要作用。企业财务风险管理是公司经营运作的护航标，通过有效的风险管理虽然不能完全避免风险产生和带来的损失，但能尽量避免和减少风险带来的隐患和损失。财务风险贯穿于企业经营生产的全过程，不以人的意志为转移，不以实物形态存在，却又和企业的快速发展及生死存亡密切相关。因此，加强企业财务活动管理，对企业财务风险进行研究，采用科学正确管理方法加以规避对企业保持健全、稳定、快速发展具有重要的现实意义。
一、当前企业财务风险管理的弊端
（一）企业资金结构不合理,负债率过高
我国财务风险管理研究起源于20世纪80年代，起步相对较晚，发展至今资本结构不合理问题仍然较为严重。企业的经营活动主要是资金的流动，企业的资金结构主要体现在资产、负债、所有者权益关系之中。以前，企业家可能多数不知道资产负债管理，错误地认为那些表是财务的事，没有重视报表对企业决策的重要性，但现在，特别是上市企业和集团公司都非常重视资产负债表、利润表、现金流量表这些，但仍然还会在负债率高、债务快要到期的情况下投资这个，投资那个，为什么呢？是为了项目有优惠政策、项目前景好等，最终目的都是为了追求利润。有的企业资产负债率高达70%甚至还感觉负债越多财务杠杆效应就越大，却忽略了过高负债率对企业经营带来的风险隐患，公司运营主要依赖融资，负债率，质押率很高，一旦现金断裂，公司的利润就会面临暴跌甚至破产，如乐视就是因为扩张过快，业务铺得太广，导致现金链断裂。
（二）企业管理者风险意识不强，财务风险管理机制不健全
在我国，多数企业经营者都能认识到风险管控的重要性，并建立自己的风险管理系统，但仍存在一起问题，不太能紧跟时展脚步。首先，一些企业内部财务机构设置不健全、成本控制制度不规范、内部审计制度形同虚设，相关人员对风险管控能力比较弱，企业缺乏预警、自控和调节能力，一旦出现财务危机很难应对。其次，企业财务风险是企业经营活动不可摆脱的衍生品，并受内外部各种环境因素影响，如领导意识、风险管理制度、法律环境、金融市场环境、经济环境等，这些环境的复杂性和多变性导致企业对财务风险难以精准预测，还有国家政策的调整在偏向某些行业的同时也可能会影响其他企业的发展，这些不可预见性使企业不能及时发现经营过程中出现的早期风险信号，时间的延误加大财务风险带来的损失。最后，企业财务风险管理就是对财务风险运行通过预测、评估、处理达到有效控制并降低的目的，这就要求企业在生产经营过程中对可能产生的风险进行多角度、全过程的辨别，同时做出预测评估，而完成这些需要一套科学的预警机制，企业风险管理系统漏洞将加大财务风险发生的可能性，为企业发展带来一定危害。
（三）财务管理制度不健全，企业运营资金管理混乱
对企业财务风险进行管控离不开财务管理制度为后盾，管理制度的缺失导致企业现金流失，往来款项混乱，企业赊销比重大，存货库存结构不合理，存货周转率不高，长此以往产生大量应收账款并得不到有效回收，对资产存库的账目也是一团乱麻，势必会导致企业资金的不必要流失，负债率过高，最终资金链断裂，企业不复存在。
二、加强企业财务风险的防范措施
（一）降低企业负债率，科学运用财务杠杆效应
对于一个企业来说，管理者不仅是决策者，更是一个经营者，想要做一个合格的经营家，就要学会管理资产负债表，尤其是在企业组织架构越复杂，资产、负债的品种、来源、运用渠道越多的情况下更要会通过分析企业资产负债，包括资产负债率、流动比、速动比、成本收入比、资产利润率、资本利润率发现财务风险从而加以控制。此外，还有一些公司多年来利润很漂亮，但经营现金流很差，应收或者存货很高，公司都是靠融资的钱运转，这种状况可以让企业短期内行业竞争加剧，让利上下游，但一般不会持续很久，很容易出现现金流断链。2018年8月8日，国家发改委、人民银行、财政部、银保监会、国资委等五部委联合印发《2018年降低企业杠杆率工作要点》，明确提出多项举措，推动企业降低杠杆率。在去杠杆的背景下，很多企业整体负债率稳中有降，负债结构持续优化，很多企业负债水平不断下降，取得了阶段性成果，如星美控股负责率由之前的46％大幅减少至33％，33％的负债率已经处于相对较低水平，因此，企业应响应国家号召，积极配合，科学运用财务杠杆效应，降低负债率，优化企业资金结构，减少企业财务风险。
（二）加强资产和现金流管理
企业的经营活动离不开资金的支持，以前企业资金来源比较单一，除了股东和政府投入，多数是银行贷款，资产管理比较简单，但随着多层次资本市场的发展，企业融资渠道更广更宽，资金来源多样化。一样是钱企业管理者应加以区分,如果发生错配问题，很容易带来巨大的流动性风险，比如同样是债务，贷款和债券，两者的规律是不同的，当债券到期时，全市场都看到这个债券本金、利息能否兑付，如果企业发生临时性资金流动困难暂时不能归还贷款还可以和银行商量补救，但发债就不一样了，违约就是违约，不能商量要谈的是对违约事件的处理。因此，企业要全面加强现金流管理，努力提高资金使用效率，加强风险防控，金融风险、债券风险、债务风险防控，坚决守住不发生重大风险的底线。
（三）建立有效的财务风险预警和处理系统
企业的任何财务决策都可能带来财务风险，财务风险不可避免的伴随财务活动而存在，对其我们不能视而不见，必须勇于面对，在识别评估财务风险的基础上通过有效的处理办法将风险规避或降为最低。同时也要求企业经营者在进行投资时要预测自身承受能力，对财务风险进行事前的分析和评估，确保财务风险在自己的可控范围内，避免财务风险带来的致命性打击，也一定程度提高经营者的决策水平，降低决策的盲目性和随意性。当然，一旦风险形成不可避免时就要求企业必须给予科学处理，这就需要一套较为科学的风险预警和处理系统。风险预警是在企业财务活动中，采用数据化管理方式对企业经营内外部环境影响进行系统分析，当企业财务运营状态与目标财务运营状态产生的分歧过大而生成的一种报警系统，它有提前预测和警示的作用，能对潜在的风险进行很好的管控。每个企业风险管理所处内外部环境不尽相同，应该根据自身情况制定适合自己的完整科学的财务风险与预警管理机制，以降低财务风险，系统建立后，能风险信号进行及时监测分析，一旦发现风险快速分析形成原因及具体情况，并寻找相应切实可行的风险防范措施，对风险实现回避、降低或分散，尽可能减少风险带来的损失，保证企业的最大效益。
（四）创新企业财务管理模式，为财务风险工作创造优质环境
企业对财务风险进行预防和管理需要完善的财务管理工作为支撑，如果企业财务管理一片混乱，风险管理工作将无法有效开展。经济的快速发展，企业面对各种改革冲击，管理模式也应随之做出调整，而创新是现代企业发展的主要竞争力，创新观念，创新科研，创新销售方式，创新财务管理模式等。财务管理作为企业管理工作的重要部分，能让企业资金使用更合理，应收账款得到有效回收，库存结构更加合理，从而降低企业负债率，就是降低企业财务风险发生的概率。科学的财务管理模式是对企业质的提升，能促使企业更健康快速的发展。
三、结语
企业的经营目主要是经济利益的最大化，财务风险是获得经济过程中必须面对的问题，且只是众多风险中的一种。在激烈的市场竞争中，企业要想获取一席之地，必须对财务风险进行全面剖析并加以防范，实现以较低成本获取较高收益的目的。
参考文献
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［2］资金来源品种结构错配带来巨大的流动性风险［EB/OL］.东方财富网,2018.
［3］张国华.企业财务内部管理措施与风险防范分析［J］.财会学习,2019（8）.
财务风险管理范文8
一、财务成本精细化管理的重要作用
企业的财务管理是企业管理的核心，在市场经济财务风险的影响下，加强制造企业成本精细化管理是经济发展的必然要求。所谓财务成本的精细化管理，即就是企业通过运用相关制度和方法将全部的财务成本精细化分解，规范财务成本的管理与操作，在降低财务成本的风险的同时，确保财务成本的规范化、精细化管理，从而促进企业的财务稳定和综合实力的发展。所以制造企业财务成本精细化管理是非常重要的，具体作用如下：
1.提高财务管理的准确性与效率
制造业由于生产的种类繁多，其生产成本复杂多样。在实际情况中，企业的会计核算与实际财务状况有所偏差，对企业的财务状况没有一个准确、精细的反映，这些问题将对企业的相关决策和生产带来一定的麻烦。而通过制造企业成本的精细化管理，可以保证财务的真实性与准确性，可以准确详细地反映出企业的财务成本管理状况，维护企业的资金稳定与安全。同时可以促进财务管理的效率，细化各部门在财务管理中的职责，有效规范财务业务的操作与办理，从而提高企业的整体水平。
2.增强财务管理人员的综合素质
在传统粗放式财务管理的过程中，财务工作人员工作压力大，管理的财务种类繁多，导致对企业其他流程和实际情况了解较少，而通过财务成本的精细化管理，将企业的财务工作逐渐细化到每一项具体细节，使财务工作人员对业务的办理更加熟悉，对其他业务接触机会增加，从而进一步加深对企业工作和业务的了解，在合作交流中不断学习，以此提高自身的综合素质，也可对企业的管理提出相关建议，从而为企业培养出优秀的综合型人才。
3.促进企业的整体工作能力
在企业财务精细化管理的过程中，不仅涉及财务业务的管理，也对其他配套的业务或部门工作进行精细化管理，在企业整体精细化管理的同时促进企业整体水平的提高，财务成本的细化可以促进各部门之间的合作与交流。各部门明确自己的职责，企业对资源进行合理优化，做好财务管理工作，在科学监管和生产的过程中获得企业的最大效益。
二、当前制造企业在成本精细化管理过程中存在的问题
1.制造企业缺乏对财务成本精细化管理的意识
在我国大部分的制造企业中，企业经营的目的是追求生产销售带来的最大效益，在企业运营的过程中，企业管理者对产品的生产与销售环节比较重视，但对财务成本的管理意识不够，这样使得企业的财务成本未能有效发挥最大作用；另外，由于企业对财务成本管理的重视程度低，财务业务操作不规范或管理方法不当，有时会导致资金周转不利、有限使用资金不足等问题，这样反而会影响生产环节，对企业的发展带来很大影响。
2.制造企业财务成本管理系统和制度不完善
根据相关调查，在制造企业财务管理的现状中，财务信息管理系统有待进一步完善，比如有的中小制造企业，其财务成本信息管理主要依靠一些财务处理软件，企业的财务管理主要重视财务信息的核算方面，而在财务成本的预算、分析控制等方面缺乏精细化管理。其次，制造企业在财务成本管理的过程中，缺乏完善的财务管理规章制度和流程，相应的财务管理指标不明确，有时会导致财务管理的混乱，收集的财务数据丢失、缺漏等问题。
3.企业对财务管理的审计及评价监督体系不完善
对于企业的精细化管理，企业应有相关的财务审计和考评制度，目前在很多制造企业的管理中，管理人员对企业财务的审计认识不足，没有制定出严格的监督和考评体系来管理财务工作，使得工作人员的积极性不高，不能有效激励和提高企业员工对财务成本的精细化管理水平。
4.企业财务管理人员素质不高
企业财务的精细化管理工作是保证企业稳定运营的关键环节，而财务管理人员的专业能力与素质是影响财务成本管理工作的主要因素。当前在一些小规模的制造企业中，财务管理人员的整体素质偏低 ，企业缺乏对专业性人才的培养，在选用财务管理人员的过程中没有合理的选拔制度，聘用的工作人员专业技能不强，对企业的财务管理带来影响。
三、有效促进成本精细化管理的措施
目前我国制造企业的财务精细化管理还处在学习和完善阶段，在企业的发展过程中应不断探索和总结，使企业的财务管理更加科学合理，从而降低企业财务管理的风险。通过分析当前在精细化管理中存在的问题，为此提出相关的建议。
1.明确各部门职责，落实财务成本的精细化管理
为了落实企业财务管理的精细化管理，应在完成财务成本精细化分析的基础上，将精细化管理工作细化到各部门的工作中，企业财务管理不能单独依靠财务部门的管理，还需其他相关部门的合作与联系。企业在实际管理中，各部门应分清职责，明确工作内容，各部门可以利用相关平台及时准确的将财务数据或信息反映给财务部门，加强各部门间的联系与交流，才能了解企业的整体实际情况，落实财务成本的精细化管理。
2.建立合理的财务管理和监督激励机制
制造业的财务管理工作较为复杂，这就需要每一位工作人员参与到财务成本的精细化管理中来，企业应加强宣传，让每一位员工增强财务成本的意识，全心投入到精细化管理工作中。在财务管理方面，企业应健全相应的财务精细化管理制度，同时完善科学的财务成本预算指标，将其分解到各部门的工作中，明确员工的职责与工作目标，通过制度管理促进财务管理工作的规范性，强化操作流程；在财务的监督激励方面，企业要健全监督管理规章，同时也要建立一定的激励机制，提高员工的工作积极性，从而促进财务精细化管理。
3.引进先进财务管理系统和提高人员的专业技能
在财务成本的精细化管理方面，首先应引进和使用先进的财务管理设备，完善财务管理设备的系统性，从而提高财务管理的工作效率，使数据的处理更加准确。另外，要提高财会人员的整体专业素质，制造企业首先在选择工作人员的过程中，按照一定的选拔规定，对应聘人员进行科学合理的专业技能测试，进而选择优秀的人才。企业在内部发展中，也要加强对工作人员的技能培训，比如企业可以定期对员工进行培训，也可开展相关课程的讲座等，使财务工作人员的整体素质得到不断增强。
作者：衡琨 单位：上海浦东发展银行郑州分行
第二篇：企业财务风险管理应用
一、财务风险管理的含义
财务风险管理是公司应对金融市场不确定性的有效方法，是风险管理的一个分支和一种特殊的管理功能，它包括评估企业面临的财务风险和制定财务风险管理战略两个部分。其中，风险管理战略的制定应与企业内部的工作重点和政策相一致。
二、某燃气公司财务风险管理的现状
燃气行业财务风险的表现是企业经营风险在财务活动上的集中体现，财务风险管理是指企业为应对和改变所面临的各种财务风险状况而事先采取的一系列管理措施和行为。本文认为，某燃气公司所面临的财务风险主要有以下几种：
（一）利率风险利率的变化，对企业的财务活动如筹资﹑投资﹑收益的分配等都会产生影响
利率是资金的价格，受到国际、国内经济形势以及中央银行的管理行为﹑货币政策﹑社会平均利润率水平﹑通货膨胀率﹑投资者预期﹑借贷风险等诸多因素的影响。由于利率上涨，资金的使用成本上升，会导致燃气行业投资成本增加，这样会使其整体的回报减少。
（二）企业管理人员风险意识淡薄
某燃气公司的财务人员风险意识相对淡薄，财务人员并没有认识到财务风险是伴随财务活动客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。不少财务人员仅仅将自己的职责局限于对自己的管理方面，认为只要管好、用好资金，就不会产生财务风险。此外，正是由于风险意识淡薄，致使财务决策往往缺乏严肃性，最终导致决策失误，财务决策失误也是产生财务风险的一个重要成因。
（三）风险信息处理不流畅，缺乏风险管理整体策略
目前，某燃气公司尚未形成企业风险信息标准和传送渠道，风险管理缺乏充分的信息支持，企业内部缺乏对于风险信息的统一认识与管理，风险信息的传递尚未有效的协调和统一，对于具体风险，缺乏量化和信息化的数据支持，这些数据并没有被统一集中地处理，而是散落在各个业务流程或业务单元中。企业更多地将精力投入到具体风险管理中，缺乏系统﹑整体地考虑企业风险组合与风险的相互关系，从而导致风险管理的资源分配不均，影响企业风险管理的效率和效果。另外，企业还没有一套严谨﹑规范﹑完整的财务风险管理体系，现有的管理体系中风险管理功能与协调功能较为欠缺。
三、某燃气公司财务风险的防范对策
针对上述风险现状、综合分析及某燃气公司的实际情况，本文认为应从以下几个方面努力：
（一）树立提升风险意识
某燃气公司应全面树立、提升风险管理意识，面对潜在的或现实的财务风险，始终以积极的心态进行风险规避与防范，增强企业竞争力。公司应遵守风险收益均衡的原则，不能只顾收益而不考虑发生损失的可能性。在制定风险管理策略时，应考虑与不同的企业战略相关联的风险；在战略执行和日常管理过程中，更要关注风险发生和变化的规律，估算风险对企业可能造成的影响。做到财务风险控制的重点从事后的把关，转变为事前、事中的介入，将问题控制在萌芽状态。此外，公司应立足于市场，通过确立风险防范和规避机制的手段，建立一套完善的财务信息系统，及时对财务风险进行预测和防范。同时，促使财务管理人员将风险防范意识贯穿于财务管理工作的始终，以此降低因环境变化给公司带来的财务风险。
（二）构建完善的内部风险管理机制
内部风险管理机制的完善主要是对资金管理体制进行创新，改变长期以来燃气行业一直实行的“差额”管理方式，对资金实行集中统一管理。基层的各项资金来源全额上存资金管理部门，基层的各项资金运用由管理部门进行统一配置。通过资金集中，建立资金统一的管理和操作平台，实现流动性、利率风险管理与信用风险管理的适度分离，提高风险管理的效率和水平。
（三）加强风险整体预测，建立财务风险预警机制
财务风险预警是从财务角度对企业进行预警，以财务核算信息为基础，以企业的财务报表、经营计划及其他相关资料为依据，通过设置并观察一些敏感性预警指标的变化，对企业可能要面临的财务风险实施实时监控和预警。结合某燃气公司的实际情况，在加强财务风险管理的过程中要做好以下两个方面的工作：一方面，要树立财务预警的全局观，全面掌握公司的总体财务状况，及早捕捉危机信号，提前发现公司财务危机的征兆。另一方面，要确立财务预警的局部观，财务危机往往从公司管理的局部产生，部门财务预警是工作的重点，可以对主要经营部门设置相应的预警线，将公司经营活动的关节点纳入监控全过程。此外，还要将局部监控与全局把关有机结合起来，发现风险隐患点，进行风险点的全局性评估，确立预警机制的系统性与针对性。预警系统的建立必须以真实﹑准确﹑及时的信息为前提，所以，信息收集贯穿财务预警工作的始终。通过对企业的生产经营活动进行跟踪﹑记录和计量，将核算﹑考核的实际情况与目标﹑预算﹑定额之间的差异进行比较，分析偏差中存在的问题。当危害企业财务状况的关键因素出现时，财务预警系统能发出警告，提醒企业的管理层早做准备，采取对策以减少财务损失。同时，企业应当提升财务精细化管理水平，充分利用财务信息化软件，制定有效措施，阻止财务状况进一步恶化，避免严重的财务危机的发生。
四、结论
总之，财务风险贯穿于公司的各种活动中，“金融大鳄”索罗斯有句名言:“没有风险就不能称之为事业，但重要的是要知道什么地方有风险，给自己留有出路和活路。”财务风险是市场经济的产物，它是客观存在的，我们只能通过认识和了解它的表现特征并且分析它的产生原因，从而采取合理有效的措施来规避它，而不可能完全消除它。现代公司的竞争压力越来越大，风险程度也远远超过以前，公司只有在对财务风险有清楚认识的前提下，做好防范措施，才能使公司在竞争中立于不败之地。
作者：刘书杰 单位：津燃华润燃气有限公司
第三篇：重型机械制造企业财务风险管控对策
1我国重型机械制造企业的财务风险表现
1.1企业资金管控力度不够，导致企业的资产流失
我国重型机械制造业近年来得到非常迅猛的发展，但一个企业在生产发展的过程中需要有充足的资金来维持。但就目前的状况来看，企业在进行生产的过程中，由于一些内部管理的原因，资金管控能力不足，进而导致赊账现象而且外账难以收回。所以在生产过程中，资金流失现象严重，经济损失范围明显扩大，导致企业出现财务风险，严重影响和制约企业的正常发展。
1.2企业内部控制体系建设不健全，缺乏监督和制衡机制
企业内部的管理体系不够完善，不能对员工进行有效地制约，没有建立全面预算管理体系，在原料采购、机器设备购置、基建投资等过程中，很容易出现徇私舞弊，导致盲目采购、盲目投资现象，给企业带来损失。在生产过程中，考核机制不健全，员工思想比较自由散漫，质量意识不强，很容易导致产品不合格，用户拒绝验收产品，进而造成产品积压，导致企业资金周转困难，造成一定的财务风险。同时在进行报账的过程中，由于缺乏岗位制衡、监督机制，一些员工钻内控制度漏洞，对相关的财务款项进行虚报和假报，这种行为也严重影响到企业的资金流通问题，对企业的财务状况造成一定的风险，影响企业的发展。
1.3企业的财务风险预警系统没有有效发挥作用
虽然我国的大多数重型机械制造企业中都建立起来了财务风险预警系统，但是由于多方面的原因导致风险预警的作用没有得到充分的发挥。而且在预警发出之后，不能提出行之有效的风险规避方案，进而导致财务风险恶化。
2我国重型机械制造企业的财务风险成因
我国的重型机械制造企业在发展的过程中的财务风险严重影响到企业的发展和进步，在进行财务风险管控的过程中要找到造成这些财务风险的原因，并努力完善财务管理工作。
2.1企业对资金的管控力度不够，管控制度不健全
我国的重型机械制造企业在进行生产的过程中，一味地追求产品的质量和经济效益，往往比较容易忽略企业资金控制制度的建立，导致资金控制制度不够健全。随着企业的发展，企业的对外业务量也在不断地增加，现金的流动规模不断地扩大，但是，资金的管理制度没有进行及时地更新和调整，很难适应大量资金流动的现实性问题。同时，重型机械制造企业的一大特点:生产周期长、资金占用量大、资金周转周期较长。前期投料所需大量资金都需生产企业垫支，如果资金控制管理出现问题，管理力度不到位，垫支的资金不能及时回收，导致企业内部流动资金短缺，影响生产经营的同时，造成企业在进行技术和基础设施投资的过程中缺少资金的支持，进而严重制约企业的生产和发展。
2.2企业的财务预算意识薄弱，预算体系建设不够完善
财务预算是对企业的资金进行合理的规划，进而保证企业生产的经营目标。我国重型机械制造企业对于预算工作的认识不到位，具有片面性，员工往往会认为预算是企业财务部门的工作，所以其他部门对预算管理的参与度不够高。同时，预算过程中，编制不够科学合理，且准确性不高，预算编制的管理和方法有待进一步完善和发展。在预算的过程中，目标不够明确，往往容易脱离企业发展的现状，不顾企业的生产规模，一味地强调企业的长期发展目标，导致预算的成果不符合企业目前的发展状况，在进行短期预算的过程中没有及时地与长期的发展目标相结合，导致短期的预算目标与长期的企业发展目标不相符。
2.3财务的分析机制建设不到位，财务管理的监督力度不够
健全的财务分析机制能够使企业更准确地掌握内部的财务状况和运营情况，做好财务分析能够帮助企业有效规避财务风险，并且对投资策略进行及时调整。但是，在实际的工作过程中，企业的财务分析制度往往不够合理，内容单一且方法缺乏创新性和有效性。缺乏对企业整体的运行情况和财务状况进行分析和研究，对企业潜在的问题不能及时发现和处理。同时，企业的财务工作事务比较繁杂，在工作过程中需要有严格的监管体制，但是，在实际工作中，我国的重型机械制造企业往往不能够对财务管理工作进行及时的监管，不能发挥财务审计的重要作用，进而导致财务管理的风险进一步增加，严重影响到企业的良性发展。
3完善我国重型机械制造企业财务风险管理控制的策略
对重型机械制造企业的财务风险问题进行全面分析，找出导致这些问题出现的根本原因，进行具体问题具体分析。在进行政策性建设的过程中要对症下药，完善资金管理系统，加强资金的管理和控制力度，同时做好企业的财务预算，对财务管理的工作状况进行有效的监督，进而保证企业内部的财务状况科学合理运行，推进企业内部和对外工作的顺利开展。
3.1建立企业内部流动资金管理体系，加强资金的管控力度
任何企业的发展都离不开资金的支持，在进行资金的管理过程中，要努力提高资金的利用效率，尽量避免资金闲置和浪费的现象。在对企业的财务风险进行管理的过程中，首先要强化企业管理层的资金管理意识，使他们认识到企业资金管理的重要意义，在对资金进行掌控的过程中，要将近期的计划与企业长期的发展目标相结合，应提前制定好应急措施，当资金遇到缺口现象时，积极采取应急措施，及时对缺口进行有效的弥补，保证企业资金的有效流通。同时，当企业资金大量流入时，要制定合理的投资计划，避免盲目投资或非法投资，确保企业资金的使用具有科学性和合理性。这样一来，将对企业资金的管理纳入到比较规范的轨道上来，进而保障企业经营过程中各个环节都能够顺利开展。
3.2对员工特别是财务人员进行财务管理知识的培训
在财务管理过程中，首先需要企业的员工树立起财务意识，认识到企业内部进行财务风险管控的重要作用，提高员工的财务风险认识。而且对企业内的财务管理制度进行积极的宣传，使员工明确财务管理方面的各项工作和规章制度。同时对于财务管理人员来说，一定要定期对其进行专业知识的培训和考核，提高财务管理人员的业务能力，加强企业财务人员的队伍建设，提高财务管理人员的整体素质，进而保障财务管理人员在进行管理的过程中具有创新精神和实践能力，做好企业财务管理的制度建设和具体实施，为企业财务管理工作的顺利实施提供重要保障。
3.3建立健全企业内部的预算管理体系
1)要对重型机械制造企业的财务内部预算进行管理，提高财务管理人员的预算管理意识，让他们认识到财务预算对财务管理的重要性，进而加强企业在运行过程中各个环节的财务预算，同时积极协调除财务部的其他部门做好预算管理的计划，做到企业整体的预算管理和各个部门的预算管理相协调，进而保障财务预算的可行性和科学合理性。
2)在进行预算管理的过程中，对预算目标的可操作性进行有效地分析研究，对企业的自身运营状况进行分析，制定出阶段性的财务预算，同时也要结合企业整体的发展规划，对企业发展的长远发展制定合理的财务预算，在长远目标的激励之下，保证近期目标的一步步实施，进而规避企业的财务风险，达到企业的长久性发展。
3)做好财务预算之后，要加大执行力度，避免政策性的文件和方案成为一纸空文，将计划和政策落到实处，理论和实践相结合，摒弃形式主义，使预算管理得到全方位的准确实施。
3.4建立健全财务分析制度，加大财务的监督监察力度
在重型机械制造企业发展过程中的各个环节，都要做好财务分析工作。财务管理人员要对企业的财务分析工作有一定的重视程度，保证熟悉企业财务分析报表的制作程序，同时能够有效地利用财务报表进行企业运营中各方面财务状况的分析。在进行财务分析的过程中，财务管理人员要充分把握企业的发展方向和发展目标，依据企业的整体发展趋势进行财务分析工作的建设。同时，在进行财务分析的过程中，建立良好的财务监察机制，发挥财务分析的价值。
3.5建立健全企业财务的风险预警机制
在社会主义市场经济不断发展的今天，任何一个企业在运行过程中都可能会有一些危机，重型机械制造企业当然也不例外。所以，企业的财务管理人员一定要加强自身的风险意识，对企业在发展过程中可能会出现的财务危机进行科学有效的预测，加强资金管理的同时，及时发现在财务管理方面存在的管理风险和危机。同时，做好危机的应急处理方案，一旦发现财务危机，就要采取相应的措施及时弥补，减小风险给企业的发展带来的损失。
4结语
重型机械制造业在我国经济增长中起着主导作用，是我国进行经济转型的基础，能够在一定程度上增加我国的就业率。在企业管理的过程中，财务贯穿重型机械的采购、生产、销售等各个环节，是重型机械制造业经营管理的核心。所以必须要加强重型机械制造企业内部的财务管理工作，规避企业发展过程中可能会出现的财务风险，尽量减小企业运行过程中的财务危机，保证企业的安全健康发展，进而推进我国社会主义市场经济的建设。
作者：向晓丽 单位：中国第二重型机械集团德阳万路运业有限公司
第四篇：煤炭企业价格波动财务风险对策
一、煤炭价格波动形势分析
在煤炭行业的下游行业如电力、钢铁、等行业耗煤量下降的情况下，煤炭企业必须顶住压力，对下一步发展战略更加谨慎，规避财务风险。
二、煤炭企业财务风险的影响
（一）对煤炭企业流动性风险的影响分析
根据企业年报显示，潞安环能公司在经营活动所产生的现金流量净额在12年为3.4亿元，13年同期为1.6亿元。同时根据14年煤炭行业年报显示，截止到第三季度，开滦集团为-1.36亿元，去年同期则为1.55亿元；河南能源化工集团为-25.47亿元，去年同期为26.38亿元。可以看出，煤炭价格波动会使企业的应收账款迅速增加，现金流压力增大，从而使流动性风险加大。
（二）对煤炭企业信用风险的影响分析
在行业形势向好时，信用风险变低，企业较强的赢利能力使总体违约率降低；当行业形势低迷时，信用风险增加，因为赢利情况总体恶化，借款人因各种原因不能及时足额还款的可能性增加。根据14年煤炭行业调查数据显示，截止到第三季度，山西晋城无烟煤集团由30.57亿元增加至85.62亿元；陕西煤业化工集团由149.36亿元增加到199.57亿元。
（三）对煤炭企业筹资风险的影响分析
行业日渐低迷使大部分煤炭企业盈利能力随之下降，部分企业盈利水平和现金获取能力明显下降，高负债率使企业利润空间进一步降低，现金流紧张会进一步提高企业外部融资需求，但融资难度和成本正在明显上升。银行对煤炭企业的信用等级下调，这导致了煤炭企业在急需资金的时候融资反而更加困难，而银行断贷、债券不再发行等情况也时有发生，企业的融资难度增加。
（四）对煤炭企业投资风险的影响分析
当整体行业盈利水平较高时，煤炭企业大都对固定资产和项目进行长期的大额投资。当企业对投资风险意识不足时，大量的投资会使煤炭行业进入到产能过剩的阶段，当煤炭价格进入波动调整阶段或者下降阶段时，企业现金流不足，投资回报率降低，可能出现资金周转困难等问题，投资风险加大。根据企业年报显示，潞安环能公司14年投资活动产生的现金流量净额为-4.2亿元，去年同期为-3.6亿元，现金流压力进一步增大。
三、煤炭企业加强财务风险控制的对策
（一）短期策略
1.提高风险防范和控制意识。
财务风险是必然存在的，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，因此，企业负责人应当绷紧财务风险管理的弦，指导财务管理人员将风险防范和控制意识落实到财务工作的每一个环节。
2.做好可行性预算，控制发展速度。
面对目前的煤炭行业现状，煤炭企业应当缩减大规模建设，降低资产负债率。企业领导在项目投资前，应做好科学预测计划及可行性研究报告，调整资本结构，控制财务风险。
3.采取科学手段，控制成本。
在目前煤炭行业买方市场占主导地位的大环境下，成本就是企业的生存线。煤炭公司必须改革思路，向管理要效益，深入挖掘人员成本及企业管理的可创新之处，激发发展动力，以改革增活力，全力推进“人人降成本，个个增效益”。
（二）长期策略
1.完善企业财务风险管控制度。
理顺工作流程，完善相关制度，做到依规办事，做好业务流程的管控；同时完善企业董事会、股东会等的集体议事制度，严格落实三重一大报告制度要求，做好权力运行监控。在事前做好预防，在事中加强监督，在事后加强审计，最大限度地降低企业的运营风险和供应链风险。
2.提升煤炭企业财务管理整体素质。
采用对内培训对外招聘的不同方式，提升财务人员水平，加强员工队伍建设。当企业财务人员整体素质得到提高后，及时引入先进的管理措施，对从专业性的角度堵住企业财务风险的漏洞。
3.以客户为中心，建立大营销格局。
面对激烈的市场竞争，煤炭公司应当进一步挖掘市场潜力，以客户为中心进行主动营销。加强差异化营销，将不同客户进行分类指导，分区对待，为重点用户量身定制销售方案，及时反馈、跟踪服务；搭建电子交易平台，实现产品网络销售，实现销售资源配置最优化、边际效益最大化。
4.投资新型煤化工领域，加快煤炭产业升级。
新型煤化工是指以洁净能源和化学品为目标产品，应用煤转化高新技术，建成未来新兴煤炭－能源化产业，通常指煤制油、煤制甲醇、煤制二甲醚、煤制烯烃、煤制乙二醇等等，与传统煤化工涉及焦炭、电石、合成氨等领域不同。新型煤化工能够高效利用煤炭资源，优化集成高新技术，经济效益高，可以预见会成为煤炭行业未来的一个发展方向。
四、结语
面对当前煤炭价格在震荡中持续走低的现状，可以预见未来几年煤炭企业面临的压力一定更加巨大，因此，对煤炭产品价格波动趋势及企业财务风险的相关研究是非常有必要的。煤炭企业需要比以往更加注重财务风险的管理，谨慎决策，通过上述短期与长期相结合的各项措施，把财务风险控制在一定的范围内，实现企业的预期目的。
作者：李彭玉 单位：山西高河能源有限公司
第五篇：现代企业财务风险管理研究
一、引言
对现代化企业来说，管理是决定企业发展能力的重要因素。在企业众多管理内容中，财务管理属于核心部分。在社会快速发展的过程中，社会结构与组成形态呈现出一定的复杂性。企业财务管理结果如何，将在一定程度上影响整个企业运营状况。企业要想在发展的过程中获得最大化的利润，就需要保证财务管理方面不会出现比较大的问题，能够维持企业资金的正常流转，保证企业资金流合理运作。但是，在大环境多变的情况下，财务管理风险也隐藏在某些地方。因此，现代企业在正常运作的时候需要加强财务风险管理。
二、财务风险的基本含义与特点
1.财务风险的含义
财务风险是一个非常自然的经济现象，简单来说就是经济学上发生损失的基本可能性。财务风险和财务问题融合在一起，是经济风险的重要因素。财务风险从本质上讲是一种可以度量的可能性，如果不能对风险进行准确的度量和认识，就很难进行风险的转移和分散，也就不能采取有效的措施来降低可能多的损失。财务风险与收益有着之间的联系，报酬越高相应的风险也就越大，高风险高收益也是基本的风险收益平衡理论。企业经营过程的所有收益，都有一定的风险成本，财务风险也就是预期与实际之间的差异程度，这也是财务风险加强科学防范措施的关键问题。
2.财务风险的特点
要想对现代企业的财务风险进行良好的管理，首先必须要了解财务风险的特点。了解了财务风险的特点，就能够根据其特点进行良好的管理。经过系统的分析，可以了解到企业财务风险的特点主要体现在两方面。一方面是客观性。客观性指的是财务风险的出现与存在并不会受到人的意志影响而发生改变。人们在研究财务风险的目的就是要减少财务的损失，但是在此过程中应当清醒的认识到要彻底的消除财务风险是不可能的。在企业经营活动开展的过程中，受到经济环境影响的同时，还会受到政治、文化等环境的影响。想彻底的消除财务风险是不可能的。另一方面是不确定性。即使在财务风险产生之前可以进行估计与控制，但是影响财务活动结果的各因素在不断发生变化，因而很难在事前确定财务风险的大小。
3.现代财务风险的类型
财务风险有多种表现形式，不同的风险有不同的影响，作用机制也不同，通过对风险进行分类，更有利于在经营过程中掌握风险的实际情况，更好的采取措施进行预防或者处理。第一，所有权财务风险。所有权和经营权两者分离的情况下，企业所有者会面临投资回报的风险。企业的投资者一般通过监督机制来考察经营情况，所有权财务风险更多的关注的是经营的结果，正因如此，所有权财务风险一般通过完善的制度来进行防范。第二，经营权财务风险。与企业所有者不同的是财务目标更加复杂，受到财务风险的影响也更加直接。经营权财务风险是企业经营者按照投资者作出的委托，负责利用投资获取尽可能多的利润，担负着增值和债券的双重责任。第三，制度财务风险。企业经营的制度直接关系到未来的规划和控制，从防范风险的角度分析，制度就是对不确定性进行一定的约束，降低不确定性的具体范围，从而达到防范风险的目的。第四，固有风险。企业的财务风险还受到管理本身的限制，财务管理作为一种经济管理手段，自身也存在一定的缺陷，很多管理理论和管理方法也都是建立在理想环境下的，对于真正的风险难以作出确切的预估。第五，操作风险。操作风险主要指的是财务管理过程中，管理人员因为决策失误或者操作事物所带来的风险。操作风险一般来源于具体的个别工作人员，但是带来的危害和损失是不容小视的。
三、现代企业财务风险管理存在的问题
就当前经济市场发展形势来看，财务风险至关重要。但是从目前企业财务风险管理的实际情况来看，在财务风险管理的过程中存在着某些比较突出的问题。首先，财务风险意识不强。对现代企业来说，财务风险是客观存在的，并不会受到人为因素的影响而发生改变，并且在现代企业经营的整个环节中，财务风险可能贯穿于其中。充分了解到财务风险的特点，要想规避财务风险，就需要财务管理人员与决策人员具备一定的风险意识，关心企业经营的每个环节，不放过可能存在的财务风险。但是，从实际中了解到，财务管理人员与决策人员并不具备这样的意识，也没有充分认识到财务风险管理的重要性。其次，缺乏具有针对性地财务风险管理。资金回收风险、投资风险与收益风险是现代企业财务管理中比较常见的风险。现代企业在经营的时候重视产生利润的经营活动，对可能存在的财务风险管理则采用的是概括式的方式，并没有根据企业的经营活动中可能带来的财务风险进行管理。导致在风险出现的时候企业难以应付，造成难以挽回的损失。最后，不具备财务管理体制。从某种角度上来说，企业财务风险管理应当属于一项比艰巨的任务。在企业经营活动实施的过程中，要想将财务风险管理的作用充分发挥出来，就要求现代企业建立一套完善的财务管理体制。该体制就应当包含信息传递、预警、决策控制等等，这样才能够完成财务风险管理。但是就目前财务管理的实际情况来看，财务管理体制并不具备，很难将财务风险管理应用到实处。
四、加强现代企业财务风险管理措施
其实现代企业财务风险管理活动实施的过程中，其问题并不仅仅表现在这么几方面。但是无论从何种角度出发，都需要不断加强现代企业财务风险管理。
1.提高财务管理风险管理意识
在经济快速发展的过程中，经济环境市场也在发生着变化，竞争、复杂表现的非常明显。在这样一种情况下，企业财务管理人员与决策人员就应当充分认识到财务风险管理的必要性与重要性，并且还应当了解到财务风险管理的责任并不仅仅在财务部门，而是需要企业全体员工共同的努力，才能够规避风险的出现。因此，企业管理人员就与决策人员应当提高财务风险管理意识，并且需要根据企业财务管理的现状，向企业职工展开相应的培训，强化企业财务风险管理意识。财务风险管理意识的提高，有助于促使企业管理人员在企业经营管理中始终将财务风险管理作为工作的重点。
2.建立财务风险管理机制
在企业内部建立专门的组织机构，由专门的组织机构根据企业实际情况详细规划财务风险管理。实行有效的控制与监督，制定完善的财务风险管理制度，分别从财务风险监督、信息传递、预警，直至风险的反馈、控制，形成一体化的财务风险管理系统，切实做到财务风险管理人员与岗位相匹配，明确不同岗位职责，并且将相应的权力赋予他们，定期或者不定期的监督本部门的工作，检查各项风险管理措施实施的具体情况，并将本部门工作汇报上级，根据相关部门及时做出调整，以此形成反馈及时，自上而下的动态管理机制。
3.制定科学的财务风险管理体制
由于企业的投资活动，如更新企业固定资产、扩大生产经营范围等多项高成本，长周期的经营活动，导致企业所得经营活动即使再好，也会造成资金运行非常紧张，进而会对企业财务状况带来不利影响。因此，企业管理人员应当对本企业的财务状况实行实时监督控制，制定出合理有效的防范财务风险政策，将款项及时收回，制定出合理有效的资金使用计划，以此最大限度满足企业顺利资金顺利运转与正常经营对资金的需求。
五、结语
在市场环境不断变更的过程中，现代企业要想获得更为长远的发展，就需要从各方面出发加强各方面的管理。而财务风险管理是其重要内容，应当采取有效的管理策略。
作者：于海 单位：华晨汽车工程研究院
第六篇：电力企业财务风险管控模式分析
一、我国电力企业财务风险的现状以及造成此现状的原因
近年来，随着人们生活水平的不断提高以及科学技术的不断发展，人们对用电需求以及用电安全提出了更高的要求。为了满足这些不断提高的要求，用电企业也在千方百计的进行大规模的投资，例如西电东送工程的实施。但电力企业是资金密集型企业，对资金投入、资金流动量有着重要的需求，加之电力设备的维修护理费用又是一笔大的开支，一系列的不利因素为我国电力企业财务安全造成了巨大的风险。这些风险及相关原因主要表现在如下：其一，大规模举债追求经济利益与当下的财务结构不和谐。当下正是电力企业发展的黄金时期，但是许多企业违背经济规则开始出现过度扩张的局面，大规模的向银行借款，造成较高的负债率，甚至超过企业的偿还能力，为企业的财务带来巨大的风险，同时也为企业的融资造成了不良的影响。其二，忽视固定资产的管理，盲目进行固定资产投资。通过研究不难发现目前的电力企业缺乏有效的固定资产台账管理，对设备的维护及加之评估存在很大的问题，加之当前市场的开放，投资项目的不断增加，电力企业在没有对自身、对市场有科学实际的认识，盲目上项目以追求最大的经济利益，这些直接造成固定资产投资规模过大，不利于电力企业的和谐发展。其三，电力企业投资收效慢与较大的资金需求之间不同步。我国是一个人口大国，电力销售从宏观上来看具有较大的市场优势，但从微观上看却存在很大的漏洞，现实生活中人们往往是先用电后交费，这种模式下便潜在在巨大的风险。因为拖欠电费的回收便会是一个棘手的问题。拖欠电费回收难，死账坏账风险进一步升高。这些既不利于电力企业资金回笼，长此以往形成恶性循环为企业的下一步发展造成了巨大的财务风险。其四，“计划电、市场煤”的僵化格局难以打破，加剧的电力企业的亏损风险。电力企业是计划经济的产物，其垄断性质造成了企业缺乏竞争意识，员工的思想僵化，服务质量无法满足人们日益增长的需要；同时由于其资本密集性的原因，企业极容易受到外部利率变化的影响，亏损风险进一步加大；目前煤炭市场化进一步加深，而电力企业的发展与之严重不同步，煤炭成本很大程度上决定了电力企业的投资成本，而电费则一般很难上调，便极容易产生极大的矛盾。
二、电力企业财务风险整合管控模式的概念及意义
上述内容很大程度上描绘了当前电力企业的财务面临的严峻形势，一系列的风险必须得到有效控制才不至于影响到电力企业的生存与发展。电力企业财务风险整合管控模式是指集中管理企业财务面临的各种风险，进一步促进集约化、规模化优势的有效发挥，减轻或消除财务风险对企业的影响，进而实现企业的低成本化以及利益最大化。实行电力企业财务风险管控模式对于电力企业具有重要的现实意义：
2.1有利于将电力企业财务风险分门别类，进行分类管理。
现实中电力企业面临的风险种类繁多，而每种风险又不是独立存在的，之间又是相互影响的，例如电费回收难与电费制度之间的矛盾无法得到有效化解，又必须双管齐下，所以将财务风险分类整理，分类制李景明张家胜定有效措施调控具有鲜明的意义及可操作性。
2.2有利于划分职责，进一步提高企业管理效率，进而提高财务管理效率。
电力企业根叶深，部门繁多，对于领导层制定的财务措施往往存在着执行难的老大难问题，尤其是触犯到群体利益时几乎是无法执行下去的。说到底还是各部门职责混乱，甚至经常出现推诿扯皮的现象导致管理效率极其低下，长此下去，矛盾不断积累升级最终会影响到企业的发展与生存。
2.3有利于企业认清现实，面对问题及时采取有效措施进而提高企业的竞争力。
俗话说的好，治病要治本，打蛇打七寸。面对错综复杂的风险，必须保持清醒，分清主次，措施得当，方能有效化解风险。对于企业财务而言更是如此，制定的措施必须具备针对性与可行性，才能高效而快速的解决问题，营造和谐的财务环境，增强企业的市场竞争力。
三、科学利用财务风险整合管控模式的有效措施
科学利用财务风险整合管控模式对于企业发展具有长远的战略意义，可采取以下有效的措施：
3.1建立健全财务风险评价体系，从制度层面保证风险的全面识别并进行整合。
无规矩不成方圆。对于财务管理更是如此。相关部门必须建立健全财务风险评价体系，这样才能保证时刻将企业面临的一些列风险，包括已经发生的和潜在的风险展示在管理层面前。有利于促进管理层时刻保持清醒的头脑，将所有的财务风险牢牢掌握，为风险整合提供有力的依据，为后期防范措施的制定提供有效的目标，以显著增强措施的可行性，达到事半功倍的效果。
3.2采用电力营销稽查等有效途径促进电力营销管理，降低财务风险。
电力销售环节作为企业利润回收的重要环节，必须高度重视。采用电力营销稽查可以有效的促进电力营销管理，有利于提高营销队伍的整体素质与服务质量；对营销的各个环节可以有效地监控，防止弄虚作假贪污腐败的滋生；不但保证企业的利润不流失，而且可以提高销售队伍在人们心中的形象，有利于进一步增强企业的软实力与竞争力。
3.3完善问责机制及奖惩机制增强财务团队的活力与执行力。
完善问责机制，有利于促进管理效率的有效提高，保证谁经手，谁负责，最大限度的消除推诿扯皮现象，也可进一步提高财务团队的整体能力。使得一把手动起来，员工上行下效，同时管理层奖罚分明，更大限度的体现公平公正的原则，有利于激发财务团队的活力与执行力，进一步增强企业财务的抗风险能力，为财务安全打下坚实的基础。
四、结束语
总的说来，电力企业应充分认识到当前的严峻形势，结合“三集五大”的战略理念，在内抓管理、外逐效益的过程中应始终高度重视财务风险，科学的整合财务安全面临的所有风险，分类制定有效的措施将风险牢牢的管控在合理区间之内，这样才能有效的保障财务的安全，才能为企业的发展提供充足的资金支持，才能促进企业健康可持续的发展。
作者：李景明 张家胜 单位：武汉纺织大学经济学院
第七篇：民营企业财务风险控制及防范
一、民营企业财务风险研究意义
（一）有利于加强民营企业对财务风险的重视
随着国际国内经济竞争日益激烈，民营企业面临的财务风险也越来越显著。但是由于民营企业的特殊性使得民营企业的经营者没有对财务风险有一个全面的认识，也没能对财务风险的发生引起足够的重视，因此许多民营企业在发展初期就因为没有预料到的财务风险的发生而倒闭。财务风险的不断发生使得民营企业的竞争力十分薄弱，同时也阻碍了民营企业的发展，使得民营企业的经营规模较小，这种恶性循坏对民营企业十分不利。因此，研究民营企业的财务风险有利于民营企业的经营者正确全面的认识财务风险，从而加强民营企业对财务风险的重视。
（二）有利于促进民营企业采取积极的风险防范措施
财务风险的存在和发生严重阻碍了民营企业的生存和发展，但是许多民营企业对自身的财务坏境以及财务风险存在的原因没有一个清楚的了解，因此民营企业不能采取针对性的措施来防范财务风险。研究民营企业的财务风险，有利于民营企业了解自身的财务环境，充分认识财务风险存在的原因，清楚财务风险的现状；有利于民营企业的经营者提高财务风险的防范意识，并且能够积极采取一些合理有效的防范措施来应对财务风有险的发生，从而提高民营企业的竞争力，促进民营企业长远健康的发展，对我国国民经济的发展做出更大的贡献。
二、民营企业财务风险特点
（一）客观性
财务风险是客观存在的，人们不能回避它、消除它，只能采取各种技术手段来应对风险，降低损失。民营企业的财务活动可能会实现预期的目标，也可能不会实现预期的目标，这就表明民营企业不能实现预期目标风险的发生具有一定的比例。
（二）全面性
即财务风险在民营企业财务管理工作的整个过程中都是可能存在的。
（三）不确定性
即在一定的条件下和时期内，财务风险有可能发生，也有可能不发生。这就表明民营企业的财务状况有着不确定性，那么民营企业时时刻刻都有可能蒙受一定的损失。
（四）收益性或损失性
任何的风险与收益都是成正比的，民营企业虽然存在着财务风险，但这种风险的存在可以促进民营企业改善经济管理，从而提高民营企业资金的利用率。因此，收益性与损失性是并存的。在我国民营企业里，由于某些不良因素的作用，财务风险会影响到企业经济收益的稳定性。
（五）激励性
因为财务风险是客观存在的，财务风险越高，意味着在企业经营状况较好的状况下，其所获得的收益也越高，所以，民营企业会采取措一些施防范措施，从而加强财务管理，提高经济效益。因此，从这一意义上来说，财务风险是具有一定激励性作用的。
三、民营企业财务风险现状
（一）机构设置不健全
一方面，我国民营企业多以独资、合伙及股份合作制的形式存在，以家族式的经营为主，必定会产生民营企业的管理水平落后，内部分工不明确等问题；另一方面，许多民营企业往往忽略了机构设置健全与否对于企业兴盛衰竭的重要性。因此，机构设置上存在以下问题：一是设置会计机构，但分工模糊，一个人担任多个职务；二是有些小的民营企业没有会计岗位，在必须提交报表和纳税时才突击编报。不健全的会计机构会不利于民营企业财务的管理，不能提供精确的财务信息，这会加大民营企业的投资和决策风险。
（二）管理模式存在弊端
民营企业的管理模式多为家族式，基本上都是由家族的成员担任内部的管理人员，这种管理模式使得民营企业的经营权与所有权高度统一，缺少社会化的监督机制。家族成员的财务管理知识非常贫乏，经常会越权行事，致使财务管理混乱、财务监控不严。绝大多数民营企业因为财务管理制度不完善，在进行重大决策时，容易用血缘关系来代替民主决策，由此引发财务风险的发生。
(三）财务管理理念陈旧
许多民营企业的财务管理理念过于陈旧，认为财务部门的主要工作是填制凭证、制作报表和应付工商、银行、税务的审查。财务管理工作仅仅随着民营企业经营活动的发展和调整而进行相应的发展和调整，这种机械被动的财务管理既不能合理地配置民营企业的内部资源，也不能广泛地吸收外部资源，更不能预见性地规划生产经营活动，不仅使得财务管理失去了它本身该有的作用，更是阻碍了民营企业的进一步发展。
（四）资产管理不规范
由于民营企业的管理模式存在一定的弊端并且财务管理理念过于陈旧，导致民营企业对资产的管理不够规范。同时，由于库存过多等一些不良因素使得民营企业占用的无效资金过多，在短期内不能变现或者不能收回，从而大大降低了民营企业抵御财务风险的能力。
（五）内部控制制度不完善
内部控制是民营企业经济管理活动中不可分离的一部分，是现代会计制度和审计制度的基石，主要功能是制定合理有效的机构和任务分工。内部控制制度是民营企业内部的管理制度，核心是实行权责分明、互相制约的内部牵制制度，主要内容是内部会计控制和内部审计控制。我国民营企业内部会计控制的发展可以描述为先天营养不良、后天发展畸形。大多数民营企业的内部会计控制制度残缺，内部控制制度的执行与监督、检查、考核体制不到位，民营企业为了减少成本，让一个财务人员负责多项财务工作。
（六）会计人员素质水平偏低
由于民营企业的会计体系不完善，在招聘时对人才的引进与培训方面存在漏洞，导致进入民营企业的会计人员在工作中存在许多不足，有些甚至不是专业的会计人员。此外，部分会计人员专业知识水平有限，缺乏一定的辨析能力和判断能力，不能够适应多元化商业的需求，缺少创新精神和能力，从而在一定程度上影响了民营企业内部会计制度的执行。不同业务素质的会计人员对同一个会计事项进行评估和判断会得出不同的结论，业务素质相对较差的会计人员，由于自身水平的约束，就算遵循了会计准则的规定，也很可能使会计信息与会计业务的实际不相符。会计人员素质水平偏低，一方面，导致民营企业会计基础工作薄弱，如会计科目不规范、原始凭证不完整、不按时理账、账簿的设置不齐全、业务分录不合规、不及时规范地对会计档案进行归档等；另一方面，导致民营企业的会计信息失真，而会计信息反映了民营企业资金的管理和运用。会计数据所提供的信息具有可预测性，它可以反映在一定的时间范围内的过去、现在和未来的民营企业发展情况。真实的会计信息有助于民营企业做出最优的经营决策。
（七）风险管理意识薄弱
民营企业在迅速发展的同时会遇到许多风险，它们会阻碍民营企业的成长。由于大多数的民营企业经营规模较小，设备不先进，生产水平和产品档次偏低，新产品的开发能力较差，产品技术含量普遍偏低，市场竞争力不足。同时由于管理不规范，财务状况不透明，财务管理制度不完善，因此，很难获得金融机构的贷款。再加上民营企业的信用较低，承受信贷资金风险的能力较弱。民营企业自身素质的缺陷让它在经营管理中遇到的风险更大更多，但是管理者很少关注可能存在的风险，没有建立完善的风险管理和控制的机制，更没有让专业的人员来控制和降低风险。
（八）财务决策水平不高
民营企业会计机构不健全、会计人员素质偏低、会计信息的真实度偏低使得民营企业不能根据会计数据反映的信息来判断财务决策的可行性。同时，由于民营企业决策者自身财务知识的贫乏和财务管理的不规范，使其不能全面地分析各种因素对财务决策的影响，导致民营企业的财务决策水平偏低。
（九）信誉等级不高
民营企业的信誉是民营企业的无形资产，良好的信誉可以让民营企业筹集更多的资金，但过低的信誉会使得民营企业融资困难。目前，阻碍民营企业发展最突出的问题是资金短缺、融资困难。其中最主要的原因是民营企业的管理不规范，会计信息真实度低，收益不好，信誉偏低，使得贷款机构不敢给其拨放贷款。申请不到贷款使得民营企业的资金周转比较困难，从而加大了财务风险。
四、民营企业财务风险防范对策
（一）完善会计机构设置
虽然民营企业的会计机构比较简单，但是麻雀虽小，五脏俱全，所以民营企业不能因此忽视对会计机构的设置，而应当设立分工明确的会计岗位，一个会计人员只担任一个会计岗位，每个人只负责自己的工作任务，不能越权，从而可以保障会计信息的真实性，帮助民营企业的经营者者做出正确的决策，降低财务风险的发生。
（二）优化管理模式
家族式的管理模式在许多方面存在着弊端，因此民营企业应该优化其管理模式，积极吸纳优秀的管理人才。同时，要提高家族成员的财务管理水平，职权分明，杜绝越权行事，加强对财务的监控力度。此外，要完善财务管理制度，并且认真执行，切忌感情用事。
（三）树立财务管理核心理念
财务管理是民营企业管理的核心，所以强化财务管理是民营企业的重要任务。因为民营企业的各个方面都牵扯到资金的运转，所以，资金管理是民营企业财务管理的核心。值得注意的是，民营企业的财务管理不能仅仅依靠财务部门来完成，它应该由财务部门作为倡导者和制定者，并层层分解落实下去，由各个部门共同来遵守、执行，由上到下，统一战线，共同树立资金管理对于企业发展的重要理念，并切实从各方面、各角度加强资金的管理。
（四）加强资产管理
防范财务风险的重要手段是强化民营企业的资产管理，防止发生不良资产，提升资产的变现能力。从长远来看，民营企业资产的盈利能力直接关系到它整体的盈利水平，民营企业的盈利水平高就表示它的负债能力高、财务风险低。一个健康的民营企业的偿债资金不是来自它的负债，而是来自它的盈利。因此，民营企业要采取合理配置资产、加速资产周转等措施，提高民营企业的盈利能力，进一步提升民营企业抵御财务风险的能力。
（五）完善内部控制制度
完善的内部控制制度可以自动防止舞弊，具备防治和控制的职能，从而可以提高会计信息的质量，大大降低会计信息失真的现象。民营企业内部控制制度的基础是内部会计控制制度。民营企业首先要明白内部会计控制的重要性，明确内部会计控制的目标。其次要健全内部会计控制制度，全方位地对经济业务进行会计控制，由此实现强化经济管理、提高经济收益的目的。同时，民营企业还要建立完备的内部会计控制评价体系，积极地寻找有效的内部控制方法，全面发挥内部会计控制的作用。此外，为了应对激烈的竞争，民营企业还要健全内部审计，增强内部审计功能。内部审计在保护企业财产安全、优化资源配置、提高管理水平等方面都发挥着十分重要的作用。首先，民营企业要正确认识内部审计，强化内部审计机构，保证内部审计的独立性；其次，要明确规定内部审计的权利、责任、工作范围等，让内部审计步入规范化的道路，以确保它的客观公正性；再次，要充分调动审计人员的积极性，还要提升内部审计人员的素质水平，充分发挥内部审计的“再控制”职能。
（六）全面提高会计人员的素质
会计人员的素质关系到会计信息的真实性，只有提高了会计人员的素质，才可能保证会计信息的正确性和真实性。优秀的会计人员不仅可以给民营企业提供真实可靠的会计信息，还可以给经营者的决策提供一些合理的建议，提高民营企业决策的正确率。因此，会计人员要努力学习和巩固会计专业知识，提高业务素质和职业道德水平。为了做好会计工作，民营企业应当适量地给予会计人员一些知识技能培训、评估测试，使会计人员具有强烈的责任感和自信心。同时，民营企业还要加强对会计人员职业道德的监督、考核。在日常的会计工作中，对考核合格的会计人员予以一定奖励，相应地也要对考核不合格的会计人员予以一定处罚，形成竞争激励机制，激励会计人员不断进取，促进会计职业道德建设。
（七）增强风险意识并建立防范机制
对风险的重视程度会直接影响民营企业的发展与竞争前景，为了民营企业的各项业务能更好的发展，民营企业必须加强关注国内外经济形势的变化。民营企业的管理人员和财务人员应该提高风险的识别能力，能正确地认识和鉴别各种风险，明白什么是企业的主要风险，企业是否存在着重大的风险。只有做到这些，民营企业才能提前准备好各种防范措施，从而把风险的损失降到最低。建立风险防范机制可以从两方面入手：一是建立风险基金。即在发生损失之前民营企业以预提的方式成立用来防范风险损失的专项资金；二是建立民营企业资金使用效率的监督制度。即民营企业要定期考核财务比率，强化对流动资金的管理，增强流动资产的周转率，以提高民营企业的变现能力和短期偿债能力。同时，民营企业应该盘查存量资产，处理闲置的设备，以此获得的现金可以用来还债。
（八）提高财务决策水平并建立财务预警系统
投资决策是民营企业的重大经营决策，决策是否正确直接反映出民营企业的财务管理是否有效。为了防范财务风险，民营企业应当运用科学的决策方法。决策者除了要强化民营企业的财务管理，还应当全面提升自身的财务知识，在决策的过程中，要全面考虑各种影响因素，采用科学的决策模型进行决策。为切实有效地防范财务风险，民营企业还应当考虑是否可以建立财务预警系统。对民营企业的经营者来说，财务预警系统可在财务危机发生时就采取有效的措施来改善民营企业的经营；对于民营企业的投资者来说，财务预警系统可以在民营企业财务风险出现时及时处理现有的投资，从而避免造成更大的损失；对于民营企业的供应商来说，可在财务预警信号的帮助下制定商业信用政策，以加强对应收账款的管理等。
（九）提高企业的信誉等级
民营企业的信誉是要靠自己慢慢积累的，目前我国民营企业的信誉整体偏低。为了提高民营企业的信誉等级，一方面民营企业要诚信经营，为客户提供优良的产品；另一方面，民营企业要向社会提供真实可靠的会计信息，不弄虚作假。良好的信誉可以提高民营企业的融资能力，提高资金周转率，从而可以降低民营企业财务风险发生的可能性。
作者：吴志开 许晓芳 田文娟 赵凡 单位：铜陵有色股份凤凰山矿业有限公司铜陵学院
第八篇：房地产企业财务风险管理体系构建
一、引言
近年来，我国经济发展迅速，房地产产业迅速崛起，不但成为国民经济的重要支柱，也成为人们最关注的话题之一。在全国范围内掀起的房地产热，呈现出飞速发展的态势。2011年，国家为了使房地产业的发展更为稳健，接连出台限购、限贷、上调存款准备金率和利息率等一系列政策。随着一系列调控政策的落地，房地产业的“高收入”特点被打破，一些资金也纷纷撤离房地产市场。房地产企业在进行市场运作时，本就具有负债率高、融资规模大以及运营周期长的特点，当市场遇冷后，很多资金不能及时回收，迫使一些房地产企业无法按期筹措到需要还贷的资金，不得不宣布破产。能够正常运营的房地产企业也不得不采取一系列的措施，应对资金方面的压力。危机的处理方法不应是消极、被动的，而应是积极、主动的，为此，房地产企业应建立财务风险应变机制，构建财务风险管理体系，以预防为主，通过财务风除管理体系的建立转变房地产企业在面对财务危机时的被动局面。英国著名学者汉斯认为，财务风险管理主要包括财务风险的识别、财务风险的度量与财务风险的管理。其中识别为难点，度量为重点，而管理则是应对财务风险的关键，及时发现财务风险，精准度量财务风险，采取积极有效的手段应对与化解财务风险，以利用尽可能低的支出将为企业财务上带来的危害降到最低。台湾学者袁宗慰认为，财务风险管理存在的意义在于市场环境中会突发一些不可预知的情况，而这些不可预知的情况通常难以度量、观察与判别，如何对这些不可预知的风险做出精准的判断，并通过合理、科学、有效的方法将风险进行整合，进一步提出应对的策略，将由风险为企业带来的损失降到最低，就是财务风险管理。如上所述，财务风险管理主要分为三个环节，即风险的评测，合理预防措施的采用，达成以最低支出获得最大产出的目标。
二、房地产企业财务风险管理目标
划分财务风险目标的主要依据为企业在经历了风险前后，是否能完成既定管理目标，其中风险对企业的影响是临界点，可以划分为影响前目标和影响后目标两种类型。
（一）影响前目标
（1）成本支出合理目标。
房地产企业以追求更多的经济利益为企业发展的重心，即使是在风险出现前，它依然会选择经济合理性最高、收入效益最明显、性价比最突出的投资方案。通俗一点讲，房地产开发商都希望通过最少的投入赚取最大的收益。但房地产行业的高投入特征决定其投资成本不可能过低，而应该是一个合理的范围，房地产企业希望通过合理的成本支出获得合理的经济收入。
（2）工程项目安全目标。
影响工程项目顺利进行的诸多因素中，财务风险为较为重要的几个因素之一。如果企业财务管理方面出现问题，必然会影响企业对工程的投入，财务风险的出现会波及工程项目固定资产与原材料的安全，会使工程项目不能如期完工，严重影响工程项目的顺利进行。
（二）影响后目标
（1）企业正常运营目标。
当发生财务风险后，房地产开发企业必然会受到其影响而造成重大经济损失，丧失一些机遇。因此，财务风险管理虽然不能完全避免其为企业造成的损害，但是可以将风险的影响力降到最低，至少可以保证企业可以正常运转。
（2）达成计划预期目标。
企业可以正常运转是财务风险管理的第一目标，此外，还要通过财务风险管理应对计划执行所带来的困难，缩小与调整企业在实际运行与计划中出现的偏差，尽量使工程项目的收益达到预期目标。
三、房地产财务管理体系构建
房地产财务管理体系主要包括三个模块，即财务风险的识别、财务风险的评估、财务风险的管理。每个模块由多个子模块的构成。
（一）财务风险识别
（1）财务风险的识别方法。
常用的财务风险识别方法有四种。不同的财务风险识别方法有不同的适用范围，也有其不同的优缺点。选择适合房地产企业实际情况的财务风险识别方法，有利于识别准确性的提高，有利于风险识别时间的提前，有利于提出有针对性的管理方法与手段。
（2）财务风险的调查表的应用。
财务风险调查表主要用于辅助财务风险识别方法来进行风险识别。识别表的应用虽然偏向于定性因素的识别，但是简单可靠，可以用于房地产企业的初步自查，它会与财务识别方法共同发挥作用，可以帮助房地产企业迅速判定自身是否正面临着财务风险。房地产企业可以对调查题目进行作答，如果选择“是”的数量超过5个，则说明企业当前存在财务风险，如果选择“是”的数量小于5个，则说明企业的财务风险稍小，但也要引起注意。
（二）财务风险评估
现用的财务状况评价指标体系繁多，但是基本上都是参照国家财务部于1999年颁布的《国有本金绩交评价规则》。定量指标包括财务效益指标，可分为成本费用利润表、销售利润表、资本保值增值表；资产运营指标包括不良资产所占比率、存货周转率、应收账周转率和资产损失率；偿债能力指标可分为酸性测试比率、流动比率、长期资产适合率、经营亏损挂账比率和现金流动负债比率；发展能力指标可分为总资产增长率、固定资产增长率、三年资本平均增长与三年利润平均增长。定性指标主要包括产品的市场占有率、领导综合素质、员工综合素质、发展能力预测、行业地区影响力、经营发展战略、基础管理水平以及技术装备。上述财务风险评估的定性与定量指标反映的所有企业可以应用的所有指标。而房地产企业具有一定的特殊性，如果应用上述指标进行风险评估，可操作差的局限性就显现出来。因此，参照上述财务风险评估指标，本着典型性原则、可以反映实际偿债能力的原则、统筹性原则、反映经营利润等原则，构建适合房地产企业的财务风险评估指标系统。房地产财务风险评估体系可以分为财务指标和非财务指标两大类。
（1）财务指标。
房地产风险管理体系中的评估体系的财务指标的具体分类。
（2）非财务指标。
一是岗位设置。建筑工程从规划设计到竣工验收，不仅需要大量的资金，更需要大量的专业的、合格的技能人才的参与。例如，工程设计师、招投标人员、工程预算人员、造价师、财务管理人员、安全管理人员、风险控制人员以及质量检查人员等。每一项工作都必须由专人来负责，做到分工明确，责任到人，协调配合，才能保证工程的完工。然而，很多房地产企业为了缩减开支，多采用一人多岗的方式，甚至存在有岗无人的现象。这种岗位设置方式本身就为企业带有很大的财务风险隐患。二是人才管理。房地产行业中，一些专业技术人才在企业中积累了丰富的实践经验，就会选择离开原有企业自主创业，或者一些工作人员对现有的薪资待遇不满，主动离开寻求新的单位。这样一来，房地产企业每年都会招聘大量的应届毕业生，然而，应届毕业生虽然具有较高的知识水平，但是无论是从实践经验上，还是专业技能上都与曾在企业工作多年的技术人无法比拟。人才的流失还会使企业丢失一些客户资源，由此看来，人才管理不到位，会影响企业的正常运转。三是管理人员。管理层是否对市场信息具有较高的灵敏度，是否可以精准地把握国家宏观调控政策，是否具有长远的战略发展眼光，是否可以产生强大的凝聚力，都是影响企业发展的重要因素。四是福利待遇及薪资发放。当今社会，企业福利的好与坏一定程度上成为判断企业是否盈利的重要标志。薪资是否发放及时也成为企业是否具有较高诚信的标志。福利待遇与薪资的及时发放会影响企业人才的去留，会影响企业凝聚力的提升。无法留住人才，就无法推进项目改革，无法在激烈的市场竞争中立足，也会影响企业的生死存亡。五是制度的制定与执行。房地产是安全事故高发行业，并且是产品质量最不易控制的行业之一。房地产开发过程中，频发的安全事故会为企业造成很大的财务损失。一些开发商不制定严格的质量控制制度，工程竣工验收时才发现问题，大规模的返工给企业带来很多的财务风险。
（三）财务风险管理
（1）拓宽资金筹措渠道。
房地产开发周期长、资金使用量大，而合理地利用债务资本可以帮助企业实现合理避税。然而，债务资本在工程开发过程中所起到的是财务杠杆的作用，比例适当，可以实现预期目标，即完成工程开发且合理避税，如果比例过大，企业自身的偿债压力就会加大，如果市场突然变化，很可能会出现财务风险。因此，建议房地产企业不要仅仅依托于债务资本与自我资本进行工程开发，可以通过信托基金或自身的优良信贷记录来拓宽资金的筹措渠道，优化资金结构。
（2）健全财务预算机制。
房地产企业应更新观念，从传统的重质量、抓工期的工作重点转移到质量、工期、预算齐抓共管。房地产企业的财务预算机制应在三个方面发挥作用：其一，在项目开发前，就要对资金的筹措、使用、成本支出与收入比例、利润分配进行科学的预计规划；其二，在进行项目预算时，财务管理人员要统观全局，考虑全面，将项目开发过程中的所有财务支出都纳入预算体系中并一一进行分析，确保其合理性与科学性；其三，在资金的使用上，财务管理部门要严格按照预算计划拨付资金，杜绝预算资金挪用和盲目借贷行为的出现。
（3）加强流动资金管理。
房地产开发项目不仅资金使用量大，并且占用周期长，工程项目一旦开工，资金的链条就不能断裂，如果在某一环节出现资金链条的断裂，就会致使整个工程无法进行，那么，工程的工期与质量都会受到影响，企业也会因此陷入财务危机。因此，房地产企业应加强流动资金的管理，重视大宗大额资金的财务稽核，定期进行对账工作，随时检查项目后期的资金保障情况，制定科学、有效的资金回流政策，提升资金的周转率。
（4）加快专业人才培养。
专业的财务管理人才可以通过三大报表进行财务风险决策，适时地采用有效措施，及时地化解财务风险。房地产企业应该注重财务管理工作，注重财务专业人才的培养与引进，将财务风险管理纳入到财务管理工作中，让财务管理人才制定有效的财务风险预防方案，降低财务风险的发生机率。
作者：张银平 单位：湖北职业技术学院
第九篇：企业集团财务风险管理探讨
一、企业集团财务风险的简单介绍及特征
企业集团主要是指以资本为主要联结纽带，以母公司为核心具有多层次、多功能的企业群体。企业集团中各成员的利益关系主要建立在领导机构的指导下，从公司发展的各个方面而建立起的一种利益共享、风险共担的利益群体，因此为了保证企业集团及各个成员的利益，就需要母公司在企业集团中建立完善的财务风险管理。企业集团风险管理主要包括三个方面：（1）在企业集团中所面临的各种财务风险进行分类和辨识，并预测这些财务风险将对企业集团所产生的一些消极的影响。（2）对以上所识别的财务风险进行具体的量化分析，从而测量评估财务风险因素。（3）当针对财务风险在进行相应的识别、评估后，从而为企业集团财务风险决策提供依据，并利用有效的防范措施将所带来的财物损失降到最低。由于企业集团的组织结构更加的复杂，从而导致财务风险种类和来源更加的广泛，企业集团财务风险特征主要包括以下方面：
（1）和单体企业相比，企业集团财务风险的影响面较大、破坏性更强，并且由于企业集团各子公司之间都具有密切的联系，从而使得一但企业集团在财务问题上出现危机时，将极大可能的会对社会和经济产生严重的影响。
（2）企业集团就如同金字塔一般，处于企业集团核心地位的母公司处于金字塔塔尖的位置，以下各子公司的收益和亏损严重影响着母公司，从而使得母公司的收益风险加大。
（3）由于企业集团结构复杂，可用的借款主体和担保主体数量众多，从而使得各子公司的财务风险积聚，由于母公司对各子公司具有控制关系，从而母公司所面临的风险将会得到进一步的扩大，随着这种风险的日益加剧，将会对母公司的资金链条带来巨大的挑战。
（4）企业集团为多级法人治理的结构，从而使得母公司无法对各个子公司进行有效的监督和准确获取子公司的管理信息，从而容易形成打来能够的不良资产，并且导致企业集团在融资计划和投资中没有准确的方向，加大了企业集团的财务风险。
（5）由于子公司内部人利益的强化，使得母公司与子公司没有一直的利益取向，同时再加上设置的管理层中存在重复，在提高企业集团的管理成本的同时，工作效率也会出现下降，使得企业集团的财务风险进一步加大。
二、我国企业集团财务风险的具体情况
1.企业集团对财务风险管理不到位
首先由于企业集团对风险管理没有足够的认识，母公司的财务管理人员一味的认为对集团中各项规章制度的汇总就是对整个企业集团的风险管理，而子公司的管理人员则往往会遵照母公司的规定，相对完成对企业集团财务风险的管理，由于企业集团的风险管理人员没有具体的认识，从而直接降低了集团整体的抗风险能力。
2.没有明确的发展战略和经营方针
近些年来，随着经济的快速发展，我国企业集团受资本市场多元化投资可分散风险观念的影响，从而使得一部分企业集团没有明确的发展战略和经营方针。甚至一些企业集团盲目跟风，忽略了不同地区、业务之间所存在的差异，只注重短期的利益，从而使企业面临的风险进一步扩大。因此在企业集团中就需要有一个相对稳定的专业领域和从业人员，针对企业集团的未来发展制定一个明确的目标。
3.企业集团中没有完善的资金流通链
当前在企业集团中存在着对资金使用效率不高的现象，没有形成完善的资金财务的流通，在企业集团中，几乎所有的工作部门都需要资金的支持，但各部门有的账面存在很多的资金，而有的部门中虽需要资金来促进其转动，但最后却是一味的向集团申请资金，从而使得企业集团中的资金不能做到统筹兼顾，同时由于有些部门向集团申请流动资金，容易对集团正常运作和经营带来很大的风险，这就要求企业集团采取有效的措施爱解决这种情况，防治企业集团资金管理不受控制。
三、提高企业集团财务风险管理水平的对策与措施
1.加强企业集团的财务预算管理
财务的预算主要是对企业经营过程中，从而使得企业管理者对企业经营成果以及资金的分配有一个初步的安排，为企业的战略目标和决策提供一个参考的基础。加强企业集团的财务预算管理首先就要建立财务预算管理的组织机构，主要负责拟定财务预算、制定财务预算的具体措施和办法、组织审计考核财务预算的执行情况，从而督促企业完成财务预算目标，同时还要规范财务预算的编制程序和方法，以及各预算部门定期报告财务预算的执行情况通过各项措施来加大对财务预算的实施和管理。
2.完善和提升企业集团财务管理水平，防范和化解财务风险
财务风险主要存在于财务管理中的各个环节，为完善和提升企业管理水平，实现财务管理目标就需要对各个环节做好管理工作。首先就要改变陈旧的观念，由于以往的思想上对财务管理并没有一个足够的认识，从而使得长期以来企业集团中的财务工作与会计工作没有一个明确的工作界限，为了能够在日趋激烈的竞争市场中获得发展就需要围绕企业集团的工作目标，提升企业财务管理层次。同时在企业集团的筹资和投资决策中也需要建立和保持最优资本结构，在企业的筹资和投资决策中都是企业中重要的一步，企业应当克服过于依赖片面追求低成本而忽略财务风险的倾向。
3.健全企业集团中财务风险识别与预警系统
在现代企业发展过程中，由于市场竞争激烈，使得财务风险发生的概率持续增加，尤其是我国当前市场经济体制不够健全，因此就需要对财务风险具有识别和预警系统，从而可以对企业发展过程中的潜在风险进行实时的监控，最大限度的避免和减少财务风险所带来的损失。
四、结语
综上所述，在我国企业集团的发展过程中就需要选择合理的企业集团财务管理模式，配备专业的工作人员，以及健全财务管理的各项规章制度，从而保证企业集团中的财务运作符合企业集团的整体利益。企业集团需要应用现代的信息技术充分发挥企业中有限的资源，来不断提高企业对财务管理环境变化的应变能力和适应能力，降低财务风险所带来的不利影响，同时促进实现企业集团的可持续性发展。
作者：张健 单位：秦皇岛日报社
第十篇：成长期企业财务风险控制管理研究
一、成长期企业特点概述
第一，企业的销售能力较强。
处于成长期的企业，由于企业产品的定位与市场渗透等都已趋于稳定，市场占有率不断提升，业务增长较快，因而销售量较大，企业由于销售带来的现金流入也较高。
第二，企业的投资项目较多。
成长期的企业面对市场需求的提升以及市场竞争压力，出于自身经营发展壮大的考虑，往往也会增加项目的投资，在固定资产与无形资产方面的投入较大，对于市场的开拓资金投入较高，大量的营销费用投入往往会超过企业的现金流入。
第三，企业的筹资需求较为迫切。
由于成长型企业需要投入大量的资金用于项目的投资，因此企业的资金缺口相对较大，为了确保企业经营发展现金流的稳定，往往需要企业进行直接融资或者是通过金融机构进行间接融资，以满足企业对于资金的使用需求。
二、成长期企业所面临的主要财务风险分析
第一，筹资风险问题。
成长期企业为了确保自身的稳定经营发展，必须具有充足的资金作为后备保障，因此企业势必会存在大量融资问题，很多企业往往是通过负债经营来实现财务杠杆效益。但是处于成长期的企业在融资的过程中，如果对于自身财务状况、经营实力以及现金周转考虑不全面，融资策略不当，尤其是债务偿还时间不合理或者是融资成本过高，很容易由于各种债务压力造成企业内部的流动性变差，给企业带来严重的筹资风险问题。
第二，投资风险问题。
企业为了扩大市场份额以及生产经营规模，必然会开展厂房设备等固定资产以及无形资产投资，如果对于这些投资项目缺少全面的可行性论证以及效益分析，或者是开展投资选择的时机不当，都会致使企业出现投资风险，造成投资项目的经济损失。
第三，营运管理风险。
成长期企业营运管理风险主要是企业的应收账款风险以及存货风险，如果企业在销售方面对于客户群体的信用控制管理不当，内部的存货周转周期较长、速度慢，都有可能造成企业资产的整体流动性较差，甚至是出现资产结构不合理的问题，影响企业的变现能力以及债务偿付能力。
第四，收益分配风险问题。
对企业的经营收益如何进行分配管理，直接关系到企业的经营发展稳定。如果企业对于经营收益分配缺少科学合理的分配控制，尤其是留存收益不足或者是股东收益不稳定，都会对企业的经营活动造成不确定的风险影响，不利于企业经营发展的稳定。
三、成长期企业的财务风险控制管理措施
（一）筹资风险的评价与控制
1.筹资风险的科学评价。
防范控制企业的筹资风险，首先应当合理的选择风险评价指标对企业的筹资风险问题进行评价分析。对于筹资风险的评价指标，往往是通过选择流动比率、速动比率、现金比率、资产负债率以及利息保障倍数等对企业的短期及长期偿债能力进行评价，进而明确与此相对应的筹资风险问题，并有针对性的制定防范策略。
2.筹资风险的防范控制。
避免成长期企业的筹资风险问题，首先，企业应当充分实现自身自有资金高效利用，并通过资本需求量预测合理的确定筹资规模，同时进一步的优化融资资本结构，实现财务杠杆收益与负债的合理平衡，防范筹资风险。其次，应进一步的优化债务结构、拓宽融资渠道，企业还应当注重维持合理的债务结构，控制资产负债率维持在60%-70%，同时进一步的拓宽企业的股票、债券以及基金等融资方式，降低融资成本，提高筹资风险防范控制能力。
（二）投资风险的评价与控制
1.投资风险的评价。
投资风险评价指标主要有总资产增长率、总资产报酬率、净利润增长率、净资产收益率等相应的指标，用以表征企业的资产增长与获利能力之间的关系，依靠这些指标的具体情况判断企业是否存在投资风险问题。
2.投资风险的具体控制。
在成长期企业投资风险的控制管理上，首先应该加强对投资方案可行性的具体研究，通过投入产出效益的预测分析，确保企业始终可以结合市场行情以及国家产业政策的变动把握科学准确的投资方向。其次，应该注重合理的选择投资时机，并根据对企业内外条件以及投资信息的分析，进一步调整投资组合方案，降低企业的投资风险问题。
（三）营运风险的评价与控制
1.营运风险的评价。
对于企业的营运风险评价，主要是通过对企业的总资产周转率、固定资产周转率、应收账款周转率以及存货周转率等指标的全面评价分析来判定企业的资产变动、资产流动以及现金流情况，进而判定企业的营运风险。
2.营运风险的控制。
对于成长期企业的营运风险控制，企业应该结合实际情况合理的完成现金流量预算的编制，并在企业内部建立现金预警机制，以避免经营管理过程中出现资金链断裂的风险。同时，企业应该重点加强应收账款的回收能力，加大对客户群体的信用标准登记管理控制，避免坏账或者是呆账风险。此外，在营运该风险的管理中，应该完善内部的整体财务预警系统，通过对企业偿债能力、盈利能力、营运能力以及发展能力的统筹分析，指导业务活动的开展。
（四）收益分配风险的评价与控制
1.收益分配风险的评价。
现阶段对于企业收益分配风险的评价指标主要是以现金流量比率、股息发放率以及股本报酬率等相应的指标，整体评价企业内部资金使用状况以及对于投资者的吸引力，进而判定收益分配风险问题。
2.收益分配风险的控制管理。
对于企业收益分配利润风险的控制，关键在于实现企业与所有者、利润分配不同项目之间的合理均衡。在具体的控制管理措施上，企业可以通过适当降低现金股利支付率，以收定支维持稳定的内部分红比例，以及兼顾经营者与职工利益确定有效的激励措施方面采取管理措施，统筹收益分配避免风险问题。
四、结语
