财务成本管理范例

财务成本管理

财务成本管理范文1

关键词:新医改;医院财务;成本管理

自从我国实行新医改政策,国家为了确保医疗事业改革的效果,对于医疗事业投入了大量资金。但是这对于医院的财务人员来说,工作量有所增加。财务人员要将资金进行科学合理化运用,这就要求财务人员更好的控制成本。医院管理层也要重视起财务管理工作,在降低成本的同时提升医院工作效率。

一、成本管理的问题

(一)人民需要更完善的医疗水平

在经济发展的推动下,人民的生活态度发生了较大转变。对于物质和医疗事业的要求不断提高。但是目前我国的城镇差距较为明显,人口趋于老龄化等问题也在一定程度上制约了医疗事业的发展,使其面临的困难增加,要求医院进行不断创新。加快医疗改革的速度,不断提高我国医疗事业的发展,让人民尽早受到医改带来的成果。

(二)资源的分配不科学

目前,我国的城乡差距较大,医疗资源的分配也不合理。城市的资源较为优质且集中,导致很多人去城市的大医院就医,给正常的医院就诊带来不便,相反一些乡镇医院备受冷落。另外,医疗资源的分配也存在着区域性的差异,经济发达的城市资源较为丰富,而经济落后的地区比如大西北,至今连药物资源都较为稀缺。除此之外,部分社区的医疗设施不健全,医务人员的素质较低,对于卫生等方面要求较低。这些因素都导致了我国的医疗事业出现矛盾,人民的反应比较激烈。

(三)医疗价格不科学

结合我国国情,医疗机构的经济来源包括营业收入和政府财政投入两方面。随着市场经济的到来,自营业带来的经济收入占据了主要地位,与此同时医院获得的资金补助愈发减少,导致部分医院的设备不够达标现象严重,医患纠纷问题多发。

(四)不重视财务管理

医院对于内部的财务管理不够重视,没有意识到科学的对成本进行核算的重要性。科学的预算管理有利于提升财务管理的效率,对于整个医院的财务活动提供支持。预算核对的主要目的是将医院的财务活动进行协调了解。医院的财务管理核心就是对成本进行控制管理,将核算体系科学化不仅可以节约医院的成本,也可以提高医院的效率,优化各项资源的使用。

二、实行成本管理的有效途径

(一)对成本进行分级核算

对医院的成本核算进行科学化管理,充分利用现有资源,发挥潜在的实力,对财务管理提供辅助帮助,出现问题进行及时调整,节约成本。医院需要根据自身实际情况,使成本管理与其他各部门的工作相结合,制定相关的财务定额,完善控制成本的具体规范。医院可以对成本控制工作进行考核,并在年末进行重点考核,实行个人责任制,要求相关部门的实际成本控制结果与设定的工作目标相符合,进行对比,将实际工作情况作为各部门业绩测评的主参考,增加每个员工的责任感。

(二)对资产进行管理

固定资产是医院总资产的核心,医院运营中的日常活动和购买活动都是由固定资产决定的。医院必须结合自身的实际运营情况,对医院各科室进行科学合理的安排,固定资产需要医院聘请专业人才管理,并且定期向上级和管理层进行相应的汇报,确保每项资金的支出详细准确,每一项支出都是精准落实的。医院的各项设施购买以及日常开销,都需要按照标准的流程进行。在进行医疗设备的购买时,充分结合医院的实际情况,可以有效控制成本出现风险。明确每一项开销和票据的负责人,设立专门的负责人员。医院要定期对每一项开销进行审核检查,遇见问题及时进行处理,较大程度控制成本亏损问题的出现。

(三)重视医保资金

随着新医改对人民就医质量的重视,医保的资金量日益增加,占据了医院经济收入的主体。医院应该重视医保部门的工作,要求相关部门积极配合医保部门的工作,建立健全对医保的管理制度,根据不同等级的医保患者进行不同的管理。做好医保资金和其他资金的核对,提升医保的回款效率。为了防止医保的相关资金在回款时出现沟通问题,医保部门应该对回款工作设立专业的跟踪沟通人员,实时监管医保的回款工作,及时整理,降低医院因医保回款较慢造成的资金压力。

(四)对预算进行全面管理

在新医改的实施下,医院的财务工作难度增加,工作量也有所增加。根据现阶段各医院的实际情况,要求医院的财务部门对预算进行全面管理,对财务管理进行科学规划,将医院的每个科室和部门都设立详细的财务目标。增加预算工作的科学性,加大对财务的管理控制力度,对预算进行严格控制。预算是医院运营的重要收支,所有的预算管理工作都要围绕着预算编制进行,对其进行优化,从根本上提高预算管理的能力。

(五)加强内控

为更有效的避免医院在经营中出现亏损现象,减少运营中的风险,应该加强对财务内控系统的完善。医院领导层面需要重视内控系统,制定相关的管理制度,加强对各项资金的管理。有效减少成本,对需要调度的资金进行合理安排,增加对各项资金的使用率,提升医院的工作效率。

三、结束语

有效的对成本进行控制管理有利于医院的经济收益增加,较大程度上增加医院的市场竞争力,降低成本。医院需要不断对财务管理进行加强,重视内控系统的完善,增加工作效率,更好的为人民服务。

参考文献:

[1]阮凤清.新医改形式下医院财务的成本管理研究[J].中国总会计师,2017(07):72-73.

[2]刘玉兰.浅谈新医改形式下医院财务的成本管理[J].世界最新医学信息文摘,2016,16(93):169-170.

财务成本管理范文2

1.缺乏健全的内部控制和内部审计制度

医院财务管理的过程中,由于缺乏完善的、科学的内部控制体系,影响医院财务管理和成本核算工作的有序进行,进行影响医院会计监督作用的发挥。在医院经营管理和财务管理的过程中,医院领导者对医院内部控制制度不重视,医院缺乏有效的内部控制手段,造成医院会计工作和财务管理工作得不到有效的监督和控制,医院财务机构设置、人员配置以及职能分工等不够明确,造成医院会计监督效果难以实现,医院财务信息质量得不到有效的控制,医院的会计基础工作存在混乱现象,制约了医院财务核算工作的科学、有效执行,使得医院财务核算结果不准确,不能够为医院经营管理决策提供准确的数据支持。另外,许多医院由于缺乏健全的内部审计制度和监督机制,造成医院经营管理的活动缺乏有效的监督和控制,审计监督往往流于形式,形同虚设,制约了医院内部控制和风险管理水平的加强,医院对于风险防范和内部控制的审计监督的缺失,影响到医院财务成本管理的有效性的发挥。医院没有建立完善的内部审计机构,医院领导不重视内部审计工作,内部审计制度在医院中的不完善制约了医院的内部控制环境的形成,使得医院财务成本管理工作缺乏良好的环境,造成医院忽视成本控制。

2.缺乏科学的预算管理

医院对预算管理的重要性和作用以及重视程度严重不足,没能够将医院的预算管理与控制作为医院经营管理中的重要环节和关键来抓。医院对预算管理的概念认识不清楚。认为对医院的经营计划做好组织安排,就是做好了医院的预算管理和控制。这种观点没有将预算管理作为医院战略发展的重要工具。医院领导者对医院预算管理与控制缺乏正确的、科学的认识,严重制约了预算管理在医院管理过程中有效作用的发挥。目前许多医院对预算管理认识不清,对如何组织和实施预算缺乏基本的认识,会影响医院的健康稳定发展。医院的预算管理的目标是对医院的管理、资金、成本等进行预算,并为医院的各项经营管理活动的有效进行提供指导。但是,在医院预算管理过程中,预算执行和预算目标考核往往流于形式,没能够真正发挥医院预算管理的作用。在医院的经营管理过程中,缺乏健全的预算控制机制,会造成医院预算管理的不理想,没有健全的预算控制机制,医院在预算执行的过程中随意性较大,影响医院预算管理的严肃性和权威性。最终会导致医院财务成本管理缺乏效率,导致医院成本管理目标难以实现。

3.缺乏高素质的财务会计人才

医院在新形势下为了实现转型跨越发展,需要一大批在财务管理方面具有高素质和知识面广的复合型人才来推动医院的财务成本管理。但是,目前而言,医院的财务管理人员的素质参差不齐,严重制约了医院的财务管理人员的升级,以适应医院在新时期的转型发展。中国医院对财务管理人才的重视程度还不够,医院内部的财务成本管理意识严重不足,传统的医院体制根源制约了医院内财务会计人员对财务成本管理的重视。现代医院缺乏拥有专业技术扎实、经营管理知识丰富、具备创新意识和战略思维的人才,这造成了医院业财务管理和成本核算存在问题和不足,医院的财务部门作为医院战略发展的支撑部门,不能够有效地为医院的经营管理的做出提供科学的、合理的财务成本分析和财务信息支撑。(本文来自于《经济研究导刊》杂志。《经济研究导刊》杂志简介详见。)

二、完善新时期医院财务成本管理的对策

1.建立和完善医院成本管理制度

新时期,医院为了加强自身的财务成本管理,实现有效的成本控制和经营绩效提升,必须建立和完善医院的成本管理制度。只有通过科学的健全的财务成本管理制度的建立,实现医院成本预算、成本决策、成本控制、成本核算、成本计划、成本分析等完整的医院财务成本管理体系,通过科学的、实用的、规范的财务成本管理体系,约束和控制医院日常经常活动中的成本消耗和成本浪费的问题。提高医院内部的资源、设备、材料、药品等的使用效率。加强对医院内部资源的采购、存储、使用等环节的成本竞争。对医院股东资产以及耗材进行财务成本控制,充分的进行成本信息的采集、分析、处理以及形成完善的财务成本报告,为医院的经验决策提供数据支持。从而减少不必要的、不合理的开支,实现医院的财务成本控制目标的实现。

2.强化财务内部控制制度

医院的财务人员应该加强对医院业务流程的熟悉,通过设定控制目标、鉴别控制点,保证医院的财务内部控制制度的强化。完善医院的内部控制制度,实现医院管理水平的提升必须在一个良好的环境中进行,因此,必须建立良好的医院内部控制环境,医院内部控制环境的建设,有利于提升医院的整体经营目标实现。医院良好的控制环境的建立,有利于促进医院内部控制制度的有效运行,有助于形成相互监督、相互制约的医院内部控制环境。有效的内部监督是财务成本管理的重要保证。医院通过加强自身的监督机制,使得医院的内控制度的建立和执行得到有效的内部监督检查,确保医院财务成本管理得到顺利的执行和贯彻实施,从而有效地发现和改进成本管理过程中的缺陷和问题。医院内部监督机制能够规范医院的财务成本管理,推动医院的激励与惩罚制度的实施,促进医院员工的自我管理与自我约束,从而达到医院成本控制的目标。

3.强化医院预算管理

医院不能完全以营利为目的,医院应该兼具公益性,促进社会公共利益是实现。医院必须改善医院的管理模式,树立系统的全局观念,重视医院财务预算管理与控制在医院经营管理活动中的地位与作用,建立医院内部各个层级的预算管理机构,促进医院预算管理实施的组织保障。另外,医院应该加强对领导者、管理者以及员工的预算管理的观念的认识,提高医院内部成员的预算管理与控制意识,推动员工参与医院预算管理的责任感和积极性的提升,使得全面预算管理和科学的预算管理模式在医院内部得到认可和深入推广。医院为了实现有效的预算管理与控制,首先必须进行科学的预算编制,医院预算编制的科学性能够客观上改善和把握医院预算执行效果。医院在进行预算编制的过程中,应该重视对以前预算编制的经验的总结,科学的进行资金使用情况的调研和分析预测,对医院经营活动的产出与投入进行分析,为医院的预算编制提供正确的决策,以促进医院财务成本管理目标的实现,促进医院经营绩效的提升和成本控制目标的实现。

4.加强对医院财务成本管理的审计

医院为了提高财务管理和成本控制的目标,必须加强医院的财务监督和内部审计工作,通过树立成本意识,提高医院全体员工对成本控制的重要性认识。另外,医院开展内部审计能够有效地配合医院开展成本管理,内部审计的开展,能够及时地发现医院经营管理过程中所存在的问题并应对解决。医院内部审计人员应该树立成本意识,积极地参与医院内部审计当中,发现医院所存在的各种问题和利弊,积极地参与医院的财务成本管理,实现医院成本管理水平的提升,促进医院健康发展。

三、结束语

财务成本管理范文3

煤炭企业财务成本的特殊性:多方面的条件影响和制约着煤炭财务成本。经历了复杂的变化后,埋藏在地下的古代植物逐渐形成煤。由于埋藏深度存在一定差异,所以开采煤炭资源的方式包括:矿井开采(埋藏较深)和露天开采(埋藏较浅),进而在投入成本方面产生一定的差距。通常情况下,煤炭资源埋藏越深,其开采成本就越高。在计算财务成本的时候需要对开采所需的费用进行充分的考虑,进而为企业盈利奠定基础。

2做法

2.1由追求最低成本转变为追求合理成本。在生产过程中,提起成本给人们的感觉就是利润的对立面,往往将成本视为利润的敌人。对于企业来说,利润是收入与成本之差,成本与利润成“反比”,成本增加就意味着利润的减少。收入减去成本等于利润,这是不争的事实,但是如果将利润与成本看作反比就太过于武断。因为收入也是一个重要的变量,在收入保持不变的前提下,可以简单地将利润与成本看成反比。如果收入发生变化,那么就很难界定成本与利润之间的关系。在现实生活中,收入不是一成不变的,而且其变化还直接关系到成本,可以说收入是成本的函数,收入往往因成本的变化而发生变化。从理论上说,当成本趋于合理时,收入与成本之差才能达到最大,也就是实现利润最大化。因此,古汉山矿从管理方案入手,通过制定定额、标准化等工作,进一步对成本消耗进行控制,从根源上杜绝了浪费。制定了目标成本管理细则,通过合理预测成本费用,分区队、分科室对材料和费用归口纳入考核,各个部门需要进行内部的清算输入与产出,单位之间需要进行初步的市场模拟交易,遵遁追求合理成本的理念,而非传统上的最低成本。

2.2由降本转变为增效对于所有的企业来说,企业的目标指引着其经营管理行为。追求利润最大化这是企业最基本的目标,因此,增加效益所有企业经营管理的共同目标,也是衡量工作的标准。与增加效益相比,成本降低的空间比较小。对于成本来说,有一个底线,如果不能增加收入,而是一味地降低成本,通常情况下,取得的成效也有限。然而对于增效理论来说,由于没有上限的限制,如果方法合理,那么空间将会是很大的。针对当前严峻多变的经济形势,古汉山矿通过掘进和开拓计划的实施,克服生产中的种种困难,不断提高生产产量,为了生产适销对路的产品,根据集团公司的要求,及时调整产品结构,使产品结构适应市场需要,提高煤炭质量,从而提高收入来达到增效的目标。

2.3由强调减法转变为加法减法并用。企业在经营过程中,在成本管理方面,需要树立合理成本的理念,以增加效益为目标,在方法上应并用加法减法。研发方面实施加法,人才开发方面强调加法。古汉山矿几年来通过不断引入大学生专业技术新生力量,另外还制定了科技成果回收奖励机制,大大提高了技术人员的生产能动性,从而在技术上增强了企业的整体营运能力。

2.4由企业内部转变为产品全价值链。对整条价值链的成本进行管理,这是实施成本管理的范围所在,一方面注重企业内部成本管理,另一方面侧重企业外部成本管理,进而在一定程度上对产品的使用成本和处理成本进行充分的考虑;为了得出整体成本,需要对各个环节的成本,以及各环节之间的联系进行考虑。古汉山矿通过严格执行焦煤集团下达的有关招投标文件,通过完善招标竞标机制,对于生产中所发生的服务费用和采购费用进行规范,真正实现质优价廉,从而节约了企业的整体成本。通过研究分析煤炭企业的固定资产、大型材料、专项工程材料等,对煤炭前沿科技给予高度关注,通过采用新技术、新工艺,进一步促进技术创新,同时提出相应的政策建议,进而降低生产成本。

2.5由职能管理转变为战略管理。在企业内部,财务部门与其他部门之间是平行的关系,不存在隶属关系,甚至指导关系,财务部门不能要求其他部门执行自己的政策,进而在其他部门开展成本管理工作存在一定难度。古汉山矿在成本管理中,改变财务部门单一的职能成本管理的属性,而是进行战略管理,从企业战略层面对成本管理工作进行统筹安排,同时将所有部门和所有活动视为整体,从长远利益出发,对成本问题进行统筹考虑,通过制定目标成本管理细则,引导各部门、各员工树立成本意识,自觉展开成本管理工作。对于企业来说,管理成本的主体是全体职员,同时大家又是成本管理的推行者;在这种情况下,财务部门需要转变自身的服务职能,为其他部门提供咨询、指导与帮助。

2.6遵循成本效益原则。成本效益是企业开展成本管理活动中需要遵循的原则,通过对比分析“投入”与“产出”之间的关系,注重“投入”的必要性与合理性,也就是通过最少的成本,创造最大的使用价值,进而帮助企业获得更多的经济效益。例如,企业通过推广合理化建议,费用虽然有所增加,但是,企业可以获得更大的经济效益,引进新的设备虽然开支增加,但设备维修费用会节省,同时提高了设备的效率,进而提高了企业的经济效益。

2.7推行成本责任制度。企业的生产、供应、销售、财务等部门,成本控制是各部门的共同责任,它最大限度地压缩非生产支出,层层分解各项成本指标,然后落实到每个部门、各道工序以及人头、岗位上,进一步将压力传递到位,在企业内部建立“没有不承包成本指标的单位和个人,也没有不被分解的成本指标”的责任网络,进而在成本管理中实现科学化、目标化、规范化。

2.8找准成本控制的切入点。首先,成本管理要从源头抓起。从项目立项开始,技术引进、资金筹集、成本构成、利润形成等方面进行综合考虑,技术设计部门应当把设计成本看作同技术设计一样重要,同时由过去单纯的技术设计逐渐转变为适应市场经济条件下的技术成本设计。其次,从成本中比重较大项目抓起。煤炭生产成本包括工资、电费、材料费、折旧费、福利费等,其中工资及材料费占成本的比重较大,从管理效能看,抓住工资和材料成本,应作为管理工作的重点。

3实施效果

财务成本管理范文4

加大技术和管理创新力度提高成本管理水平

近年来,能源、原材料价格不断上涨,人工成本逐年提高,企业盈利空间越来越小。中国兵器工业803厂财务部副部长赵振川认为,只有通过加大技术和管理创新力度,不断提高成本管理水平,才能使生产规模和经济效益同步增长。803厂的思路是:一大力开展工艺技术创新,提高原材料利用率。发动职工挖掘节约潜力,开展合理化建议活动,攻关并解决生产经营中的技术难题。二加快节能降耗设备改造,消化涨价因素的影响。积极推广节能设备,改善节能技术,逐步淘汰改造消耗高、污染重、技术落后的工艺和设备,对重点耗能大户增加节能技术、设备投资。同时积极采取循环利用、峰谷分段计量、恒温供暖等措施,切实提高水、电、汽的利用效率,全面降低能耗,提高企业能源、资源利用率。对重点耗能单位的大型用能设备实行单台计量,配备三级计量仪表,提高单位的自主节能意识。三推广精益生产,降低管理成本。

具体内容包括:

1、研发设计并行化。建立和完善成本分析和评价制度,坚持从产品设计、工艺设计、工装设计开始就将成本控制作为一项重点内容纳入新产品的研发工作中。

2、工时定额科学化。优化人力资源和业务流程,精简组织机构,调整劳动力成本结构,完善和修订产品工时定额,不断降低工耗。

3、生产组织精益化。科学合理地组织生产,完善和推广生产管理标准化流程,切实抓好生产技术条件准备、外协配套、过程控制等关键性工作,着力解决好生产中的技术、质量等瓶颈问题,努力做到连续生产、均衡生产,减少生产组织和实施过程中的各种资源损耗。

4、质量管控最佳化。认真执行质量管理标准和公司质量手册,推行质量赔偿制度,强化产品过程质量控制,切实提高工序一次交验合格率和产品实物质量,降低废品损失。

5、工装刀具国产化。及时跟踪国内刀具发展新技术,制定和完善工具工装消耗定额,提高工具工装的标准化、通用化、国产化和良品率,增强其可靠性和利用率。

6、成本控制市场化。强化成本分析制度,优化工程预决算管理制度,落实全面预算管理。

7、物资采购比价化。坚持招标议标和比价采购,规范招标程序、合同签订程序、材料发放(领用)程序、废旧物资回收处置程序和物资采购程序,提高废旧物资残值收益。8、转变经营方式,提高资源利用率。建立和完善资产经营责任制,全面调动基层单位自觉降低成本的积极性,军、民品协调发展,减少资源配置浪费。四加大管理创新,消灭无效劳动和消耗。通过企业改革改制,合理分流人员,节约人工成本;实施和落实成本分析制度,完善各个相对独立经营实体应收账款的检查和管理;实施工程预(决)算管理责任制,明确各责任主体的责任和义务。

应辩证看待现代成本管理“辩证法是研究自然界、人类社会和思维发展一般规律的科学。辩证法认为事物都是处在不断运动、变化和发展之中的,成本管理工作也是如此,其管理的理念及方法、措施,也是随着时代的发展变化而变化的。”中国兵器工业第206研究所总会计师田长山认为,要辩证地看待成本与效益、成本与需求以及成本与管控的关系。关于成本与效益的关系,田长山提出成本是为了产生效益而必须耗费的经济资源,是为了企业实现当前和长远的价值增长而付出的代价,因此并非是越2710•财务与会计•理财版5低越好,而是需要在衡量现实与未来利益的基础上,将其控制在合理的水平之上。谈到成本与需求的关系,田长山认为成本是企业生产经营过程中发生的各种耗费和支出,其中包括了员工的薪酬及相应的福利。这部分成本对企业来讲,越小则越有利于企业总成本的降低,而对于员工来讲,这部分成本越大则越受欢迎。辩证地看待这一问题,应该是有一个适当的平衡点,不可过分偏重降低成本而忽视员工的待遇,也不可过分强调员工待遇而不顾企业成本。

在看待成本与管控的关系上,田长山提出了三点:一是要辩证地看待成本投入,定量分析成本效益。成本管控要有效益观念,而且这种效益的分析要能够运用定量化的分析加以描述。应建立这样的成本效益理念:如果一种成本的增加能够提高企业产品在市场中的竞争力,且最终能为企业带来更大的经济利益,那么这种成本的增加就是合理的,也是值得的。二是要拓展成本管控视野,扩大成本管控范围。长期以来,企业经营者及财会人员更多关注的是企业内部的生产过程,且只是站在企业自身的角度去思考成本管控问题。随着整个经济形势的发展变化,这种成本管控理念必须要转向战略成本的管控,即要使成本的管控适应企业的战略需要,帮助企业正确地决策,选合适的产品、进有效的市场。成本管控要能够站在全局的高度来分析和预测;把近期目标与长远发展相结合,使得成本的投入有利于企业的长期生存、发展和获利;注重企业的内外部环境,考虑产品开发、设计、生产、销售以及售后服务等各个环节;三是要在现有基础上扩能,在未来成本管控上实现突破。企业成本管控的扩能包括对于现有核算办法的改进,对员工合理化建议的采纳及实施,对人员技能的培训提高,对费用支出的更严格管理等,这些都有利于企业获利的增加。成本管控的深入、发展需要更好、更新的方法和措施,这些方法、措施离不开新技术的应用。积极开发应用现代成本管控的信息管理系统,实施对成本的精细化监控,可为企业有效实施成本管控提供新的技术支持,实现成本管控工作的新突破。项目特点的具体的操作细则,项目技术、计划、财务、保障等主要部门的基础工作还没有做扎实,预算的二次分解没有落实好,成本核算的辅助账和台账不健全,责任成本管理各环节的核算流程还没有成型;部分项目管理人员对责任成本管理的认识还比较浮浅,没有熟悉责任成本的操作模式、操作流程和运行机制,更谈不上落实责任成本管理。对此,魏会民提出,一是提高认识,转变观念,强化全员成本意识,强力推行责任成本管理。二是提高责任预算编制水平,做到科学合理定价。要加强责任预算队伍建设,把一些品质好、业务精、水平高、能力强、现场经验丰富的人员选配到预算编制岗位。要根据项目实现情况变化,坚持动态的预算调整原则,提高预算的约束效率。三是健全运行机制,确保责任成本管理制度落实。具体来说要建立成本预控机制、完善责权利相结合的考核兑现机制、建立成本分析机制。四是抓好责任成本管理基础工作。要根据市场的不断变化,进一步完善内部施工定额;对材料进购、工程量的验收和计量要严格按照内控制度规定程序执行;规范责任成本核算流程,建立完善的台账体系,规范核算表格,理顺核算流程,将成本费用支出全部纳入责任会计核算范畴;加强成本管理的信息化建设,逐步开发应用预算编制、物资设备管理软件,提高工作效率,规范成本核算方式。五是组织培训学习,提高管理人员的综合素质。要加快对项目经理、总工程师、财务主管、工程、预算、物资设备等关键岗位人员进行责任成本管理实务操作知识的培训,使其熟悉责任成本管理的操作模式、操作流程和运行机制,进一步树立责任成本意识和效益观念,培养一批责任意识强、懂管理、懂核算的管理团队。#p#分页标题#e#

财务成本管理范文5

关键词:医院;财务成本;管理;优化路径

引言

随着供给侧结构性改革不断地向纵深方向推进和发展,深化医院管理体制改革也成为其发展的必然趋势。医院的财务成本管理与控制作为医院财务工作的重要组成部分,基于《医院财务制度》和《医院会计制度》的准则约束下加强医院的成本控制对提升医院资源的优化配置以及提升其管理效率具有重要意义[1]。由于医院的成本管理控制工作涉及医疗设备成本管控、人工成本管控、日常经营管理管控等多个方面,导致医院的财务成本管理控制所涉及的工作和范围繁杂,在一定程度上出现了医院财务管理风险较大等问题。因此,基于医院战略管理的视角出发,从多个维度优化医院成本的管理路径成为医院财务工作的关键举措[2]。从医院全面管理的角度优化其财务成本路径是控制成本、优化医院资源配置的重要措施。基于此,本文首先对当前我国医院财务成本管理中存在的问题进行分析;其次,从不同的维度对优化医院财务成本控制的必要性进行分析;最后,基于医院全面管理的角度对如何优化其成本控制路径提出政策建议。

一、医院成本管理存在的问题

医院财务成本管理工作涉及医疗设备、人工成本以及管理成本等多个方面,当前我国医院成本管理存在以下几个问题:1.成本管理路径单一。当前我国医院财务管理工作多重视医院的财务核算与审计,仅从采购的角度出发对医院的财务成本进行控制,医院单一的财务成本控制路径对节省医院资源造成很大的局限性。医院的成本控制应从医务人员的工资绩效管理、医疗设备采购管理等多个维度出发,才能更好地进行成本管控[3]。2.预算编制不科学。当前,由于医院预算编制仅仅从管理需求的角度出发,预算编制仅仅停留在经营活动,并未真正的从全面管理的角度出发,对于医院日常管理中可能出现的突发情况和需求并不能真正的编制到预算之中,这导致了医院日常的成本的增加,也增加了相应的财务风险。3.医院财务成本管理体系不健全。当前,医院成本控制体系并未涵括医院所有的行为,系统科学的成本体系应该涵括在职员工、医疗设备的采购和维修、药品采购多个环节,由于成本控制体系不健全,不能做到每个环节的成本控制最优,导致成本增加。

二、优化医院成本管理路径的必要性

当前,深化医院管理体制改革成为其发展的必然趋势。医院的财务成本管理与控制作为医院财务工作的重要组成部分,完善成本控制路劲有利于进一步的优化医院的资源配置。本文主要从三个方面对优化医院成本管理路径的必要性进行分析:1.深化医院管理体系改革的必然要求。从不同的环节优化医院管理体制改革是提升医院核心竞争力的必然要求。加强内部加强医院财务成本的控制主要是从财务的角度出发解决医院现有不合理的成本内部控制体系中存在的问题,有利于节省成本、防控风险[4]。2.提升医院资源优化配置的必然要求。将医院的在职员工、相关医疗设备的采购和维修、药品采购多个环节统一纳入到医院的内部成本控制体系是提升医院资源配置的重要手段,也是提升其整体经营管理水平的关键举措。3.拓展成本控制渠道的必然要求。当前,医院的成本控制仅仅依赖于采购成本管控以及预算编制两种手段,不利从多个维度进行医院财务成本的控制。由于医院工作涉及很多繁杂的环节,因此,基于医院全面管理的角度出发拓展成本管控渠道具有重要意义。

三、优化医院成本管理路径的有效举措

通过对当前医院财务成本控制工作中存在成本控制渠道单一、成本控制体系建设不健全等问题,基于医院全面管理以及战略管理的角度出发优化医院成本管理路径应当做到以下三个方面:1.建立健全医院财务成本管控体系。完善的医院成本管控体系是进行成本控制的关键,因此,医院应当建立涵括了医院的在职员工、相关医疗设备的采购和维修、药品采购多个环节在内的系统金金科学的管理控制体系,从多个维度对成本进行控制。2.基于战略管理的角度出发对医院的成本进行控制。将医院财务成本控制的范围从简单的采购成本控制延伸到整个医院的经营管理,从不同的环节进行成本控制并进行全面的预算编制,建立绩效考核制度,对医院成本控制的结果进行评定,激发医院各部门、各科室职员工作积极性。3.推进全面预算管理制度在医院的落实,从预算的角度对医院成本进行控制。设置医院财务管理中的全面预算管理的日常管理机构,对全面预算管理执行进行监督,对执行过程中出现的问题进行及时反馈,对由于如医院自身经营状况等客观环境原因导致的预算编制出现偏差的情况进行合理调整。

参考文献:

[1]王成,许涛,孙磊,吴曼,樊荣,余伟.加强公立医院成本核算的几点思考———基于北京市的调研[J].卫生经济研究,2016(01):14-19.

[2]程明.NHS筹资模式下医院成本管理策略及借鉴———以剑桥大学医院联合体为例[J].中国医院管理,2015,35(08):78-80.

[3]徐元元.宏观公益性医疗改革探索与微观医疗服务机构应对举措———基于公立医院战略成本管理的视角[J].会计研究,2014(12):46-52+96.

财务成本管理范文6

(一)战略成本管理的内容

企业的战略成本管理主要是通过对企业的财务实施管理,主要包含两个方面的内容:首先是企业战略的制定,利用战略性的成本信息对战略进行挑选,企业战略一般来说是相互之间作用的总体战略、一般性质的竞争战略以及具体的竞争战略结合而成。明确企业的总体战略之后,通过三种方式开发出竞争优势,为:成本领先、产品优质以及目标集聚。根据一般性质的竞争战略的指导,制定进一步的产品开发战略、生产战略、规模扩张以及营销战略等。其次是战略的落实,在不一样的竞争战略下对成本管理进行科学的组织。以管理科学性和系统性的角度出发,要保证战略的有效实施,不同的战略应当与不同的管理控制系统相对应,这也是财务管理控制系统中战略成本与精湛战略相结合的必要性所在。不一样的战略选择需要不一样成本管理方法,最终企业形成特定的竞争战略下的成本管理战略。

(二)战略成本管理的含义

战略成本的管理也就是企业的战略思想在成本管理过程中的具体应用,是在提高企业综合竞争力同时实施的成本管理。将战略应用到企业的成本管理中能够有效的提高企业的核心竞争力。具体来说,是将企业的成本管理和企业制定的具体战略相结合、相匹配,综合分析企业内部与外部的各种因素,从战略的角度对成本实施管理。战略指的是企业对全局发展目标以及发展趋势作出的规划,是指导性的计划与策略、企业的战略确定,那么会在很长的时间之内对未来的整体格局起到指导性的作用,并引导企业获得长久竞争的胜利。

二、企业实施战略成本管理过程中出现的问题

(一)作业成本法的应用问题

当前有很多企业在实行战略成本管理的过程中使用作业成本法对成本进行核算,这种方式能够更为准确的将车间的间接成本合理的分配出来,核算出企业的最终的产品成本,但是同时存在着相应的问题。在实际的运用过程中,由于重新汇总的成本数据大、工作量也非常大,与理论中的数据存在一定的差异。使用作业法很容易专注于该方法的效率,而忽视了价值链整体的缺陷问题。

(二)信息有效性不足的问题

与传统成本管理方式相比较,战略成本管理需要处理的信息数据量大幅度上升,传统的技术方法如手工处理的方式也难以实现。比如作业的成本需要以大量的成本动因作为基础进行间接费用的分配,使用纯手工的方式处理繁琐的分配工作效率会非常低下。这也就导致我国的企业财务成本系统为企业提供的财务信息与战略成本管理中实际需要的信息有着很大的差异。所以,战略成本管理是在增强企业的综合竞争力的同时对企业的成本管理,仅仅依靠财务管理人员的双手是难以实现的,同时还需要企业管理者与决策者的关注和主动参与。

(三)价值链分析过程中的问题

企业运用战略成本管理方式的过程只能够只其中部分价值链进行分析,而没有系统的企业价值链进行分析。在对内部价值链包含的诸多要素进行分析的同时,对于外部的价值链如行业价值链、竞争对手的价值链等多个方面却没有考虑完全。比如我国相当一部分国企在经营过程中重视的是如何降低产品的生产成本,忽视价值链成本的外延。同时,企业经营过程中主要是对战略成本管理理念进行生搬硬套,在面对激烈的市场竞争中不能通过重构的方式提高价值链的竞争力,导致我国企业在实际运用战略成本实施管理期间空有其表,不能熟练地的运用,造成企业成本管理期间对价值链的分析过于片面、不全面,难以发挥出真正的效用,进而导致企业综合竞争力的提高幅度难以上升。

三、战略成本管理与企业财务管理的深化策略

(一)建立现代的成本管理理念

当前企业中还存在管理理念落后的现象,但是整个市场中企业成本管理方式不断发生的转变与更新。要提高成本管理在企业核心竞争力中的地位,应对现代成立管理理念和方式发生的变化,企业应当建立系统的管理观以及企业成本的管理观、成本的系统管理观、企业成本的控制观等新型的理念。通过这几种先进的成本管理理念能够得知,当前的成本管理观念中,企业不仅要注重短期的经济效益,更应当重视长远的发展。成本的降低并不意味着降低产品成本的绝对额,甚至对企业而言不一定是有利的,单纯的成本降低行为可能在一定程度上为企业带来更大的效益,但是其忽视了整个企业的远景规划发展,没有考虑到货币与风险在市场经济中产生的时间价值。所以,企业应当树立先进的成本管理理念,以提高成本的效率为核心,增强综合实力。

(二)利用价值链的分析工具

有效的利用战略成本的管理分析工作才能进一步的提升企业的竞争力,树立新型企业经营价值观,强调企业的上游与下游各个方向的重要性,如供应商、经销商以及顾客等等。将虚拟的企业看作为多个职能组织的价值链,以多智能为核心进行企业的管理,取长补短,使产品的价值与产品的成本实现最佳的组合,这也正是企业在激烈的市场竞争中的内在要求,是提升企业综合竞争力的必要途径。企业应当重视分析自身价值链成本的外延,透彻全面的分析之后积极投入到上游供应商和下游经销商、客户的价值链当中,通过自身的调节控制成本动因来获取在市场中的竞争优势。总而言之,利用价值链的分析工具能够确定企业是否需要实施纵向整合战略,通过与产品材料供应商和下游的经销商建立战略合作关系来降低成本,提高成本效率从而增加竞争优势。

(三)健全信息化管理手段

当前世界正处于经济一体化的驱使下,高新技术不断发展,计算机信息化技术在企业成本财务管理中的应用也越来越广泛。只有顺应时代的发展,应用信息技术充分发挥出企业、市场和政策的各项优势才能在日益激烈的市场竞争中生存和发展。健全企业的各项信息化手段,及时的掌握市场信息、了解企业的不足和弊端,顺应市场发展变化从而提高企业产品价值和服务价值,才能够真正意义上实现价值最大化,提高综合竞争实力。

(四)建立完善的成本激励与评价机制

激励机制在企业中的影响是不可忽视的,有效的激励机制能够充分调动员工的积极性,更好的实现企业生产经营目标,进而完成企业设定的战略目标,提高企业的竞争实力。因此,完整的企业战略成本管理体系中激励和评价机制不可或缺。

四、结束语

财务成本管理范文7

关键词:高校;财务成本管理课程;实践教学;优化策略

伴随着社会需求的变化,高校专业课程也开始逐渐从理论型向着实用型的方向转化,财务成本管理课程的设计面临着新的挑战,实践教学的重要性越发凸显。基于此,高校应该结合自身的实际情况,从应用型人才需求出发,做好财务成本管理课程实践教学环节的优化,以此来保证教学的有效性。

一、高校财务成本管理课程实践教学现状

一是教学目标。科学的教学目标是教学活动的出发点和归宿,也是保证其顺利开展的前提。而从目前来看,部分高校在制定财务成本管理课程教学目标的过程中,存在定位偏高的情况,将课程的整体建设和长远发展作为核心,并不能很好地适应教学工作的现实需求;二是教学方式。财务成本管理课程的实践教学方式大致可以分为实验教学、实训教学、实习教学和其他,实验教学多是借助专业的财务软件,进行财务成本管理的相关训练,一般包含手工实验和电算化实验两种,后一种是主要实验教学方式;实训教学主要是在校内进行,具有创新性、自主性和高度仿真性的特点;实习则是在理论学习全部完成后,到实际工作部门参与实际工作,对学生的动手能力进行强化,其他实践教学方式包括了社会调查、创业大赛以及专题讲座等,在所有教学方式中,实验和实习的使用频率较高[1];三是课时安排。一门课程学时的安排能够将其侧重点反映出来,而在财务成本管理课程实践环节的课时安排上,存在一些不足和问题,首先是部分高校的课时安排较少,实验内容无法实现对知识点的全面覆盖;其次是不同院校在面对同一知识点时,课时安排差别过大,在课时安排不足的情况下,学生无法展开深入细致的训练,实践教学也就难以达到预期效果;然后是部分高校增加了实践教学的课时,减少了理论教学时间,导致理论课无法完成,或者一些应该深入探讨的问题变得更加浅显化;四是考核制度。在高校财务成本管理课程实践教学考核中,考核制度同样存在一些问题:第一,考核制度单一。不少高校采用的都是出勤考核或者报告考核的方式,缺乏具体统一的衡量措施来对学生的操作过程进行考核,单一的考核方式使得学生将目光一味放在实习报告等环节,忽视了过程;第二,考评标准模糊。大部分财务成本管理课程在实践教学环节缺乏明确合理的考核标准,无法实现对学生实践效果的准确评价;第三,分值占比不合理。多数高校在开展财务成本管理课程教学的过程中,都会将实践教学穿插在理论课程中,将其作为课程的一部分,导致实践环节在课程总分中所占的比重较少,得不到学生和教师的重视[2]。

二、高校财务成本管理课程实践教学优化策略

针对上述问题,高校应该从自身的发展情况着眼,做好财务成本管理课程实践教学的优化,提升实践效果。

(一)整合实践教学内容

在财会专业教学中,《财务管理》、《成本会计》、《管理会计》的理论知识存在交叉重复的问题,这一点在实践环节同样有所体现,甚至于部分高校的财务成本管理课程中包含了电算化做账、会计手工模拟做账等财务会计的相关内容,课程内容的交叉重复不仅带来了资源的浪费,还影响了课程特色的凸显。基于此,高校应该对上述三门课程的内容进行整合,重新构建相应的课程体系,在实践环节,同样应该对三门学科中存在的相通部分进行融合,构建起完善的实践课程,确保其能够独立于理论教学之外,设置明确的教学目标和教学大纲,保证教材和资料的完整性,通过实践课程与理论课程的相互配合,促进学生综合素质的提高[3]。

(二)完善实践教学形式

就目前而言,多数高校在开展财务成本管理课程实践教学的过程中,都存在着教学形式过于单一的情况。从学生的认知特点和认知规律出发,高校在开展实践训练的过程中,应该强调循序渐进,构建起多层次的实践教学体系,以此来保证实践教学的有效性。例如,在财务成本管理课程实践教学中,应该三个方面的内容,一是对基础理论知识进行强化的操作性训练,二是对综合能力进行培养的综合训练,三是实际工作环境下的真实作业,基于此,高校应该构建包含实验教学、实训教学和实习教学在内的全面实践教学体系,对不同实践环节的教学目标进行明确,确保其难度层层递进的同时,也应该保证良好的衔接。实验教学应该将理论教学中的知识点尽可能全面覆盖,实训教学则应该强调教学设计,对学生的综合素质和创新能力进行培养,实习教学必须通过校企合作的方式,确保学生能够真正参与到实际工作中,这样才能保证教学的质量和效果[4]。

(三)改进实践教学条件

一是应该做好实践教材的编制,要求教材必须能够同时满足财务成本管理课程以及高效自身发展的要求。在进行实践教材编写的过程中,高校可以借鉴其他院校的教材,但是切记不能盲目的照搬,而是应该立足自身实际,开发出符合院校办学定位的原创性教材,在保证教材体系完整性的同时,也应该对教材进行及时更新;二是应该打造可靠的实习基地。当前,很多企业都会通过招募实习生的方式来进行优秀人才的选拔,对此,高校可以与企业构建起长期的合作关系,将企业打造成稳定的实习基地。在实际操作中,可以组织专业教师到企业中进行锻炼,或者为企业提供管理咨询、培训讲座等服务,实现校企联合办学,推动互利共赢。在条件允许的情况下,高校还可以利用相应的国家政策,创建校外实践基地,为学生提供更好的实习机会。

(四)健全实践考评机制

财务成本管理课程实践教学环节,考核评价工作非常重要,高校应该及时转变观念认识,在强调结果考评的同时,也必须重视过程考评。实践教学过程考核的内容应该包括学生对于实践的态度、出勤率、实践项目价值、选题依据、实施方案合理性等,结果考核则可以通过实践报告、答辩等形式,保证成绩判定的合理性[5]。

三、结语

总而言之,新的发展环境下,高校财务成本管理课程出现了许多新的特点,对于教学的有效性提出了更高的要求。考虑财务成本管理课程本身较强的实践性,在进行课程优化的过程中,应该重视实践教学优化,整合实践教学内容、完善实践教学形式、改进实践教学条件、健全实践考评机制,使得实践教学可以得到更多的关注,将其在应用型人才培养中的作用切实发挥出来,以此来顺应时展要求,提升财务成本管理课程教学的有效性。

参考文献:

[1]朱三霞.ERP系统下的企业财务成本管理及其优化策略[J].企业改革与管理,2018(15):124,126.

[2]陈健美.基于高校财务成本管理问题研究[J].现代经济信息,2018(13):196,198.

[3]薛红兵.新时期高等院校财务成本管理的优化策略与路径[J].交通财会,2018(05):52-56.

[4]姚雪源.关于高校财务内控制度建设的研究[J].财会学习,2017(13):241,243.

财务成本管理范文8

【关键词】工程项目;财务;成本管理

1引言

企业进行财务成本管理模式的优化,能够提高企业在工程项目中投入资金的利用率,提高施工建筑项目的质量,以最大化地保证企业获得较高的经济利益,并促进企业形成可持续发展的运行模式。本文概述了工程财务成本管理涵盖的内容、现状和优化措施,对企业工程项目财务成本管理的发展有重要的现实意义,希望能够引起企业领导对工程财务成本管理的高度重视。

2工程项目财务成本管理概述

2.1工程项目成本管理的内容

工程项目成本可以分为产品成本和劳务成本,产品成本是指对工程项目进行造价评估,并合理安排测算,劳动成本是指在工程项目建设过程中为劳动力支出的成本,将产品成本和劳务成本合理安排,就能够实现财务成本管理的目的。按照工程项目成本的经济用途可以分为直接成本和间接成本,直接成本是项目本身所需的费用,包括材料费用、租赁费用和人工费用等,而企业为了维持施工项目的正常进行所花费的成本则属于间接成本的范畴,其主要包括施工工期、建筑质量和安全等项目管理方面的内容。工程项目成本管理需要尽可能地控制直接成本方面的支出,以维护企业的经济利益。另外,随着施工项目的实施,可能会出现一些难以预计的事故或问题,如质量问题、工期延后、安全事故、工程款回收等,这些事故或问题必然会造成一些其他成本的支出,而这些在工程直接成本之外的成本,并不一定随着工程量的多少发生或增或减的变化。

2.2工程项目财务成本管理的范围

工程项目财务成本管理是研究如何更加迅速高效地完成项目的一种手段,迅速和高效是指实现工程成本、质量和工期之间的平衡,以及资源的计划、组织与控制。另外,值得一提的是,实现企业的财务成本管理,并不只是为了降低工程项目的使用成本,而是由于施工质量成本和工期成本的管理和控制本身具有较大的经济价值,企业需要在保证工程质量和工期的前提下,实现资金利用的最大效益。

2.3工程项目财务成本管理的特点

工程项目财务成本具有动态性和系统性的管理特点。第一,工程项目财务成本管理模式不是通用的,而是结合各个项目的实际情况,有针对性地制定符合自身特点的成本管理模式,这就是动态性。第二,工程项目财务成本管理具有系统性的特点,其内容是指企业在实行财务成本管理时,需要建立完善的财务成本管理体系,从而可以有效提高成功管理的效率和质量。财务成本管理的系统性与动态性并不互相制约,反而是动性特征在客观上要求财务成本管理活动的系统过程。实现财务成本管理的系统化,能够淡化动态性特征产生的管理费用,充分发挥成本管理的共性经验。

3工程项目财务成本管理应用现状

3.1财务成本管理滞后,难以实现精细化管理

目前,我国的项目财务成本管理趋于越来越好的发展趋势,但仍然存在许多待解决的问题。比如,我国财务成本管理仍然处于粗放式经营的模式,并且部分企业的工作人员在进行财务成本管理时存在懈怠心理,致使财务成本管理工作未能发挥出最大效益,财务成本管理有明显的滞后性,难以反映企业的实际资金运营情况。与此同时,虽然工程财务成本管理的发展随着行业的进步,广泛受到了企业领导者的重视,由于各地区规定不一样,部分业主单位不允许项目资金回流,因此,仍然存在工程资金管理分散的现象,使得企业难以集中管理和调配流动资金,仍然难以解决企业的资金分流、管理分散的问题[1]。另外,要想从企业财务成本管理的特点中实现企业管理利益最大化,必须实现财务成本的精细化管理。若是无法实现企业项目资金的精细化管理,也就无法实现项目核算以及收支控制的精细化。

3.2忽视了对企业工程质量成本的管理

企业工程质量成本就是以维护建筑质量为前提的成本。众所周知,建筑质量在施工过程中,是受施工人员的技术水平、施工材料的质量、建筑设计质量以及施工管理人员的水平等因素影响的。企业加强工程质量方面的管理,就能够减少一些施工质量问题而造成的资金损失,如停工、返工、工程索赔等。施工建筑的质量和成本是分不开的,加强施工质量的管理必然会造成施工成本的变化,但是,这种变化是有必要的,是维护企业形象和利益的基础。因此,不能为了节约成本而不顾施工质量,也不能为了施工质量不惜一切成本,找到两者之间的平衡点,才能迎来工程质量和企业利益的双赢局面。长期以来,多数企业未能充分重视和研究工程质量和财务成本之间的关系,没能将工程质量和成本实现最优发展,致使企业为了维护工程质量,大幅度地付出了质量成本,造成企业没有获得良好的经济效益。

3.3忽视了对企业工期成本的管理

工程项目都是有一定施工周期的,只有在约定的施工周期内完成项目,才能有效提高企业的综合竞争力,保证企业以较好的形象立于市场的顶端。为了保证在工期内完成施工,需要采取一系列的措施,在这方面花费的资金称为工期成本。现如今,部分企业对工期成本的重视不足,常常出现为了保证工期而造成项目成本额外增加的现象。

3.4财务管理人员的素质有待提高

企业财务管理人员的素质在一定程度上决定了企业的经营情况,又由于施工企业的人员流动性强,导致许多财务管理人员的专业素质不高或者实践经验较为匮乏,致使难以更好地实现对财务成本的事前、事中以及事后控制,从而直接影响企业财务成本管理水平和效率。

4工程项目财务成本管理的优化措施

4.1加强工程项目成本控制效益

正确看待工程工期和财务成本之间的关系,是工程项目成本控制的主要目标。工期成本主要包括三个方面:第一,项目工程为了保证工期而造成的成本费用;第二,项目工程延期而造成的场地和设备的租赁费、人力成本费用以及施工现场生活产生的相应的水电费、伙食费、办公费等费用[2];第三,因为工期拖延而导致的业主索赔成本。工期拖延的原因很有可能是由于自然环境引起的,也有可能是施工过程中的内部因素造成。一方面,由于气候等原因造成的工期延误不会对企业的投资成本造成太大的影响,因此,签订的合同也不会对此种类型的工期延误给予过高的赔偿。另一方面,工程项目在施工过程中由于窝工、停工等内部原因而导致的工期延迟,其损失的工期成本会随着时间的增长和管理人员处理经验的丰富程度而逐渐减小。在这个过程中,综合考虑施工工期成本的各个因素,可以找到一个施工工期造成的财务成本最低的理想点。

4.2重视施工现场的材料管理

在施工过程中,材料成本约占整体施工成本的60%以上,因此,工程项目在财务成本管理过程中,加强对材料费用的管理和控制最为关键。材料费用管理方面,首先,需要相关材料管理部门加强材料在采购、运输以及进出场方面的管理,在选购材料时,注重选取技术新、质量好的材料,最好从长期合作的厂商处购买材料,并遵循物美价廉的原则,优先选取材料厂房离施工场地近的材料,从而减少不必要的损耗。其次,管理人员需要注重施工现场待使用材料的合理堆置,并通过对材料使用情况的预估进行定期盘点,实行材料核销制度,灵活掌握施工现场材料消耗和工程进度的情况,合理组织材料的入场批次,从而减少二次搬运的费用。最后,严格制定科学合理的施工进度计划和材料使用计划,避免出现停工待料的情况,另外,施工现场的周转材料需要及时进行回收,并且在使用完毕后及时退场,做好入库整理,从而促进材料的周转使用效率,并能够有效减少租赁费用,从而降低财务成本,实现企业利益最大化[3]。

4.3加强企业的合同管理

工程项目施工过程中的各项经济活动都需要签订合同,从而保障施工双方的权益。若是合同的条款制定不严谨,很可能会让合同另一方发现法律漏洞,从而造成自身的经济损失,因此,需要加强工程项目的合同管理,必须严密谨慎地制定合同的每一项条款,以维护自身的法律权益和经济利益。项目施工过程中签订的合同包括分包合同、劳动合同、委托合同、技术服务合同以及租赁合同等多种类型,在确定合同条款的制定过程中,需要由施工企业的工程部门、技术部门、财务部门等共同协商,才能最终实现合同定稿,从而保证合同各项条款的严密性与周全性。另外,财务人员还应当注意,当需要进行合同内容变更时,需要严格保证合同变更的期限不超过合同本身的签订周期,并确保合同内容变更是根据施工原有合同的部分内容进行的变更。除此之外,施工合同完成变更之后,财务管理人员还要注意在第一时间将合同严格保管并记录在案。

5结语

工程项目的财务管理在企业管理中的地位不可动摇,其对于企业市场竞争力的提高具有很大的作用。因此,企业高层领导人必须重视在公司上下推广财务成本管理,加强全体员工对财务成本管理的认识,从而提高企业财务管理的效率,促进企业经济利益最大化。另外,企业的财务成本管理与控制需要结合工程实际,不能套用模式,从而更好地促进财务成本管理的发展,希望我国企业施工建设的发展会越来越好。

【参考文献】

【1】程显萍.试论工程项目财务成本管理[J].建筑与预算,2016(03):8-11.

【2】唐金星.工程总承包项目成本预算管理[J].财经界(学术版),2014(16):95.