摘要：市政道路工程施工现场的质量管理与工程总体质量的提高之间存在着非常密切的联系。对于市政道路工程施工来说，要想能够对传统道路施工方案当中所存在的不足之处加以改进和优化，就需要对当下施工现场质量管理工作所遇到的困难给予更为深入的探索，在此基础上制定科学合理的改进方案。基于此，本文主要对市政道路工程施工现场质量管理进行分析和探讨，希望能够为相关工作的开展提供一些参考。
关键词：道路工程；质量管理；措施
引言
在当前时展背景下，我国所开展的交通区域建设在逐渐扩大，交通运输环境得到明显的改善。对于当前阶段的交通项目建设来说，市政道路施工为其中非常重要的一项内容。施工现场质量管理所涉及到的内容非常广泛，在实际开展道路施工的过程中也比较容易受到各方面因素的影响，需要采取针对性的措施对此类因素加以避免，不然对于道路建设所产生的影响是较为不利的。这就需要施工单位能够高效开展市政道路工程施工现场质量管理方面的工作，对道路施工期间所遇到的困难给予深入的分析，在此基础上在制定解决困难的针对性措施，从而建立适应当前时展的质量管理体系，保证道路工程的建设质量能够满足实际需求，以此来促进道路开发和地区建设的共同发展与进步。
1市政道路施工质量管理概述
现阶段，国家在城市化建设方面所给予的重视程度越来越高，在这样的背景下，我国政府部门也在不断加强在基础设施建设方面的投入，在施工质量的重要性方面也提出了较高的要求。实际上的道路工程施工现场质量管理问题具有较强的复杂性，其所涉及到的内容以及原因较为广泛，管理工作的高效落实存在较大的难度。而为了能够保证其它工作的顺利开展，质量管理工作便是重要的前提，需要对此方面的工作给予足够的重视度。质量管理工作的高效开展有利于保障企业的经济效益，质量管理工作对工程的建设也会产生较为深远的影响，需要能够预测施工现场容易发生的质量问题，在此基础上采取针对性的措施加以预防，同时也需要制定相应的施工现场质量控制方案。相关的施工企业要想能够更好地满足新时期在建设工程方面所提出的要求，除了需要做好施工人员的培训工作之外，同样也需要加强对现代化先进施工技术的应用，为施工整个过程的各个环节的质量提供保障，同时建立质量管理制度也是非常有必要的，提高参与施工操作人员自身所具备的质量控制意识，能够做好施工完成之后的质量验收工作，对于其中所存在的质量不合格之处及时采取措施给予解决，如果情况较为严重还需要返工，保证最终的道路工程质量满足相关规定标准。
2市政道路施工现场存在的质量管理问题
2.1缺乏对施工质量的管理力度。如果不能做好对施工质量的管理以及控制工作，那么除了会浪费大量的人力、物力以及财力之外，也会对施工进度造成不利影响，如果情况较为严重也会威胁到施工操作人员的生命安全。然而就当前阶段的实际情况来看，一部分施工单位将注意力都集中在施工组织设计以及施工方案的撰写方面，在施工现场的质量管理和细节方面缺少足够的重视，缺少控制力，进而给市政道路留下了相应的隐患。
2.2施工管理秩序缺乏规范性。国家在施工现场出台了相应的规范政策，但是当前阶段施工现场管理容易出现混乱的情况仍然得不到很好地缓解，仍然存在脏、乱的现象。还有部分施工单位在开展施工建设期间，对于施工材料以及机械的停放缺乏规范性，一些相关的施工操作人员不能够以一个正确积极的态度对待工作，对作业开展效率的提升造成较为严重的限制。除此之外，由于一些道路施工工程管理人员自身的整体素质不够，不能够实现对全局的高效控制，使得道路工程施工管理存在较多的漏洞。2.3缺乏施工质量全过程系统管理的思维市政道路路工程施工质量形成包括施工准备、施工过程及竣工验收等阶段，任何阶段出现问题都将对整个工程质量造成不利影响，这就需要施工单位在质量管理方面具备全过程系统管理的思维。目前许多施工单位仍局限于传统的管理模式，对施工前期的技术交底、人材机各要素的准备、各分项分部工程的质量检查及验收阶段的质量把控还存在认识和管理方面的不全面，从而导致道路工程施工质量管理存在漏洞。
3市政道路工程施工质量管理内容
3.1人员的管理。人员管理的主要内容便为对人员的选择，需要建立完善的人力激励体系，以此来激发人员在工作过程中所表现的积极性。结合具体开展的道路工程项目来分析人力资源的需求情况，在此基础上来优化人员配置，需要在个人的兴趣、特点以及经验方面做好充分的考虑。除此之外，员工激励也是人员管理工作开展过程中的一项重要内容。需要在施工现场营造出较为良好的工作气氛，使每一名施工操作人员都能够高效地完成自身的本职工作，同时能够与项目有关人员积极展开互动沟通，建立良好的关系。其次也需要在员工的培训方面给予足够的重视，使其能够较快地提升技术水平，为工程质量管理的开展奠定坚实的基础。
3.2施工材料与机械设备的管理。施工材料的质量与工程的最终质量之间存在着非常密切的联系，所以需要对施工材料的质量控制方面给予足够的重视，基于全过程对其加以控制。加强对施工材料的控制不仅能够保障工程的质量，也能够一定程度降低对材料应用所造成的损耗。在保证所应用材料满足施工需求的基础上，采用货比三家的方式开展原材料的采购工作。材料和机械设备进场前必须认真做好进场认证工作，从源头上把好质量关。近些年来我国的施工技术呈现出了良好的发展态势，在这样的背景下，建筑工程开展期间所应用的机械设备作用表现越来越突出，所以机械设备的管理工作已经是施工现场管理工作的一项关键性内容，需要做好相关机械操作人员的培训工作，不断提高其自身所具备的安全意识。同时定期开展机械设备的检查以及保养工作，这样不但能够保证其的平稳运行，也能够一定程度延长机械设备的应用寿命。
3.3施工全过程质量管理。开工前，由设计单位的相关专业设计人员向施工单位有关人员做好设计交底，使施工人员能够充分领会设计意图，掌握关键环节、关键部位的施工要点，同时能够将其充分落实下去，这也是保障道路以及桥梁施工质量的关键内容。在开展施工之前，相关项目负责人应向施工操作人员做好技术交底工作，使所有施工操作人员都能够明确工程的特点和质量方面的要求，保证各项安排的合理性。对于施工阶段，需要建立足够完善的市政道路施工技术以及质量控制体系，将其充分贯彻和落实到施工全过程的每一个环节中，相关施工单位应对自身的管理水平给予深入的分析，在本单位具体的操作能力方面给予充分的考虑，在此基础上来制定完善的管理流程。在施工的每个环节完成之后，需要做好分析和评估工作，对各环节施工质量给予严格把控。在竣工阶段，施工单位需要邀请相关专业人员对工程的整体情况进行全方位的检查，如果发现其中存在质量问题，采取相应措施给予解决或者是返工。
4强化市政道路中施工现场质量管理的措施
4.1做好前期的交接工作。通常来说，市政道路主要集中在城市的繁华地段，主要的原因就是在繁华地段所开展的市政道路工作可以很大程度缓解城市在交通方面的压力。要想能够更进一步提高市政道路工程的总体质量，就要在实际开展施工之前，根据城市的本有情况来开展相应的规划工作，在燃气、绿化以及给水排污等方面的一些因素给予结合考虑，以此来实现市政道路与其之间的有效衔接，同时市政道路的相关施工单位在实际开展施工之前也需要和周边企业和相关的工程技术员做好技术的交底工作，在经过互动交流之后，才能够更好地保障各个环节可以有效地衔接在一起，在此基础上来建立相应的施工方案，并且不断实现对施工方案的优化与完善，使后续所开展的市政道路现场施工能够拥有更为坚实的基础。
4.2施工前准备。市政道路建设和施工现场的管理是一项贯穿着全部的施工活动,因此,前期的准备和组织工作对于后续施工具体性起到了直接的影响,同时也被认为是保证市政道路建设和施工顺利进行的重要前提。为了切实做好项目施工前期的安全监督和管理,我们必须着手开展以下工作：（1）做好施工现场勘测工作。在开展市政道路施工时，施工人员首先要结合施工的实际地质情况做好勘察工作，并结合勘察结果，科学的制定施工方案，做好施工材料、施工进度以及施工内容的规划工作；（2）做好施工图纸分析。在进行施工图纸交底时，施工人员要认真领会施工设计图的重点与细节，恢复施工放样，并对施工控制点进行严格把控；（3）做好进度影响预测。为了更好的从提高施工的稳定性，施工人员也要全面分析市政道路施工过程中可能对施工进度产生影响的因素，同时做出有效修订；（4）施工人员也要做好管线位置的规划。结合实际方案和施工技术，合理制定施工方案，完善市政道路施工体系；（5）做好技术交底。施工人员还要熟练掌握各项施工技巧，做好市政道路施工质量检测，满足市政道路建设需求。
4.3提高质量意识，强化人员素质。在市政道路的全过程施工中，所有项目参与人员作为工程的主体，必须要全面做好项目参与人员的质量意识提升，明确不同人员的岗位责任和意识，并将施工质量意识贯彻到每一个岗位工作中，坚持以质量第一的施工原则开展项目施工，同时也要强化施工管理人员的综合素质。市政道路工程施工管理工作中，要充分展现出以人为本的管理理念，充分调动全体施工人员的工作积极性，而且还要强化施工人员的责任意识和集体荣誉感，为确保顺利完成整个工程项目而相互协调和努力。此外，还要将现场施工过程中的每一项责任都落实到岗位和个人，制定完善的岗位责任制度，同时完善工程质量考核体系，对完成交付的工程还要构建良好的质量责任施工档案，从而有效的强化质量责任。另外，市政道路质量管理工作也要引入多元化的管理手段，提高质量管理水平，做到全方位的质量管理，有效减少施工企业成本，提高市政道路工程建设的社会效益和经济效益，同时也减少施工过程中的安全事故发生。此外，施工企业还要积极开展岗位培训制度和考核制度，通过良好的考核内容来检验施工人员的专业水平，保障项目施工的有序进行。
4.4做好施工人员以及施工材料的管理工作。实际所开展的市政道路施工在相关的交接工作完成以后，还需要在施工人员以及施工材料的管理方面给予足够的重视，具体来说就是加大力度开展施工现场的管理，实际所落实的管理工作需要保证具有较强的便捷性和高效性，为了能够实现施工材料以及施工人员管理的更进一步优化，可以从以下几个方面出发：首先，责任落实到个人。实际所开展的施工现场管理工作要将岗位类型作为主要依据，对不同岗位的责任以及内容给予明确，各个岗位相关的人员具体开展的工作需要严格根据规定的工艺流程。另一方面，在实际开展施工之前，需要相关的施工单位能够和参与施工的操作人员和管理人员展开技术交底，使每一名工作人员都可以明确自身的责任以及义务，推动工程的有序进行。
4.5构建具体的质量管理目标。质量管理工作的高效落实，对于推动保障体系的形成来说是非常有利的，在此基础上制定相应的目标，同时也能够为市政道路施工现场各方面工作的顺利开展提供相应的依据，使施工操作人员能够严格根据目标形式进行操作，这对于保障施工整体过程的科学性以及合理性来说是非常有利的。为了能够使质量管理工作更好地落实到市政道路施工开展的过程中，需要相关的施工单位能够将具体的工程内容以及工作量作为主要依据，在此基础上建立更具科学性的施工目标，这同样有利于质量保障体系的形成。除此之外，相关的施工单位也可以基于施工状况来编写相应的工作手册，将其落实到施工管理工作当中，以此来推动管理工作的协调进行。
4.6加强对各项施工环节的控制。通常来说，市政道路工程施工所包含的工程环节具有较强的复杂性，各个环节工作开展的质量也直接性影响着市政工程的总体质量，所以加强对各个施工环节控制的重要性不言而喻。加强对市政道路工程开展过程中各个环节施工质量的控制，才能够有效转变传统事后工程质量控制的状况，以此来更好地预防施工过程中发生的意外情况
4.7做好现场的作业检查工作。实际上施工现场所开展的管理工作除了要拥有完善管理标准的支持之外，同样也需要在管理工作当中做好现场作业的检查工作。明确来说，相关的施工单位应该根据实际情况来制定合理的施工现场检查条例。比如对于施工操作人员有没有严格根据施工规范要求标准来开展施工，或者是所应用的施工技术是否能够满足相关要求，成立高水平的检查团队定期或者是不定期地开展检查工作，也可以在当日施工完成后来开展检查工作，这样便能够为市政道路施工的质量提供有效的保障。
4.8做好施工材料的检查工作。相关的施工单位需要能够将国家的规定标准作为主要依据来开展市政道路工程的质量检验工作，并且也要建立相应的试验工作室，制定相关试验规范，按照以上的时间以及场地来开展质量检测工作，在此过程当中应该加强对质检设备的合理应用，使其的作用能够得到有效发挥。实际所开展的材料采购工作，尽量选择名誉较好的厂家，同时需要查验厂家的相关证件以及所购置材料的合格证书，在采购工作完成之后，同样也需要对其开展二次检验工作，充分保障所应用的材料能够满足相关标准，更好地应用在市政道路工程施工的过程中，对于所发现的质量不合格的材料，禁止将其带入到施工现场。
4.9加强后期跟踪控制。就当前阶段市政道路所存在工程质量问题的实际情况来看，其中存在的一个关键性的影响因素就是施工现场管理工作落实的效率并不高。在实际开展施工道路工程施工现场管理工作的过程中，除了需要做好前期的交接工作以及对所应用施工材料、参与施工人员的管理之外，后期跟踪控制工作同样也为其中不可缺少的一项内容，实际当中需要保证所开展后期跟踪控制工作的全面性。此项工作的具体落实，需要相关的管理人员在市政道路工程建设结束之后，定期参与到施工现场。加强对施工现场的勘察，同时将勘察过程中所存在的不足和问题全面准确地记录下来，对于其中所存在的质量隐患及时制定针对性措施给予处理。
5.结语
总的来说，市政道路工程建设为市政发展过程中不可缺少的一项内容，伴随着现代化城市建设进程的不断推进，市政道路工程的重要性也得到了更进一步的彰显。对于实际所开展的市政道路施工来说，其在各方面的要求较为严格，并且施工的难度较大，需要能够在市政道路的施工现场管理方面的工作给予足够的重视，以此来为市政道路工程的总体质量提供有效的保障。
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作者:左忠华 单位:东莞市望牛墩镇工程建设中心