房屋建筑工程施工总进度协调管理浅析

2022-09-21 16:46:39 来源:写作指导

[摘要]相比于其他项目,房屋建筑工程的体量相对较大,施工步骤较为复杂。同时,房屋建筑工程施工会受到多种因素的影响,例如业主、施工环境等,可能会对施工总进度造成影响。而为了保障经济效益,工程建设单位应当在坚持弹性控制、系统控制以及封闭循环等原则的基础上开展房屋建筑工程施工的协调工作,加大施工计划的约束力度,优化组织方式,完善相关制度,确保能够在合同规定期限内完成施工。

[关键词]房屋建筑工程;施工总进度;进度协调

房屋建筑工程施工十分复杂且系统,无论是资金、环境还是技术、管理等因素都会对建设单位施工造成影响,有的可能会导致工期延误,降低建设单位的经济效益。为此,建设单位应综合分析工程施工总进度管控的重要性,科学开展施工总进度协调与管理工作。

1房屋建筑工程施工总进度的概述和重要性

房屋建筑工程施工总进度计划指的是根据施工部署,通过对各单项工程的分部、分项工程的计算明确总体的工程量,之后计算劳动力需求量、材料需求量以及机械设备需求量,定出各个建筑物、设备以及技术装备的开工顺序与施工期,用进度表反映相关情况,从而加强施工进度指导与控制[1]。房屋建筑工程施工总进度控制指的是施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工总进度计划,并以此为管理目标,对施工全过程进行检查与分析,及时发现施工中的偏差,采取有效措施,调整房屋建筑工程建设施工进度计划,排除干扰,保证工期目标实现的过程。在进行房屋建筑工程施工总进度控制时应当先根据工程情况制定工程进度计划,之后审批开工报告、落实工程进度计划、工程竣工(如图1所示)。在房屋建筑工程施工过程中,加强施工总进度控制具有重要作用。首先,总进度控制可以让建设单位在合同规定时间内完成施工,保障建设单位的经济利益不受到损害。其次,如期竣工也可以增加建设单位的社会效益,帮助建设单位树立良好的企业形象,促进企业的长远发展。此外,加强施工总进度控制也可以有效控制工程建设成本。在工程建设管理中,成本管理、进度管理以及质量管理之间有直接关系,会相互影响,若延误工期将会降低企业效益,若盲目加快施工进度也会导致返工,而合理控制施工进度可以提高施工质量,降低成本。

2房屋建筑工程施工总进度的影响因素

2.1房屋建筑工程业主因素

作为工程主要投资者,业主需要为房屋建筑工程施工提供足够的资金及其他物资,但是在施工过程中,业主可能会影响到施工总进度计划的控制。首先,房屋建筑工程项目的体量特别大,对施工人员、施工材料以及施工设备都有较大的需求。换言之,房屋建筑工程的投资非常大,若业主出现资金链断裂的情况将导致建设单位无法正常施工[2]。其次,作为房屋建筑工程项目的关键参与者,业主会在设计、施工等环节提出建议与想法,可能会造成设计变更,继而影响施工总进度控制。

2.2人力资源因素

人力资源对房屋建筑工程施工总进度的影响主要体现在管理人员、施工人员对施工总进度的影响上。首先,房屋建筑工程项目管理人员应具备丰富的工作经验、管理知识以及较高的实践能力,能够根据工程情况安排施工工序,调整施工总进度计划。但是,现有的项目管理人员存在年龄偏大、管理理念落后、采用的管理模式单一等问题,降低了施工总进度计划的控制效率。其次,房屋建筑工程施工人员是进行工程施工的主体,其施工技术水平在一定程度上决定着施工进度,但多数施工人员的科学文化素养相对较低,施工技术水平较差,可能会导致施工进度较慢。

2.3施工环境因素

房屋建筑工程施工长期处于露天环境中,很容易受到气候等外界因素的影响。例如,房屋建筑工程施工总进度控制会受到气候条件的影响,若施工时出现大雾、大雨、大雪、冰雹等恶劣天气,将无法正常施工,可能会影响到后续的施工进度[3]。房屋建筑工程施工总进度控制也会受到政策、社会环境等因素的影响。

3房屋建筑工程施工总进度的协调与管理对策

3.1坚持施工总进度的协调与管理原则

在进行房屋建筑工程施工总进度控制时,建设单位应坚持相应的原则。第一,弹性控制原则。房屋建筑工程施工具有周期长、影响因素多等特点,因此在制定施工总进度计划时,应综合分析可能会对施工造成影响的因素,运用弹性控制。第二,系统控制。在施工过程中,建设单位可以将整个工程当作一个系统,并在此基础上进行施工总进度计划的制定与控制,将施工总进度计划分为季度计划、月度计划以及周度计划。第三,分工协作原则。建设单位可以将房屋建筑工程施工总进度控制职责分为横向负责体制与纵向负责体制,并划分不同部门的职责。第四,封闭循环原则。房屋建筑工程施工总进度包括制定进度计划、实施计划、调整计划、管理计划等环节,形成了封闭循环系统,因此需要坚持封闭循环的原则。

3.2科学制定施工计划

在房屋建筑工程施工过程中,施工单位需要根据实际情况制定施工计划,将进度计划纳入施工计划当中,并将总计划与季度计划、月度计划以及施工周进度计划结合起来,对施工进度进行全面协调与管理[4]。其次,在房屋建筑工程施工过程中,施工总进度管理人员应当综合分析施工过程中的重难点、关键工序,优化施工工序的安排,通过组织协调等方式加大施工监督力度,促进进度目标的实现。第一,项目部门等相关部门需综合分析施工要求,根据要求制定季度、月度、周度材料与设备的使用计划,加大对施工材料的管理力度(如图2所示),及时解决材料与设备不足的问题。第二,建设单位应当做好施工总进度计划交底工作,在工地宣传栏当中公布工程短期进度计划要求以及各个工序的施工期限。同时,也应当完善奖惩措施,对相关人员进行奖惩。第三,施工员需做好施工准备工作,对各个作业班组的施工进度、人员出勤情况等方面进行详细记录,并为内业管理员与项目经理提供日报表,让内业管理人员与项目经理全面了解施工进度情况。第四,建设单位应做好施工现场协调工作。工程项目经理应定期检查施工进度,定期组织例会,明确施工过程中的不合理之处,加强机械设备、作业面等各个方面的调整。同时,项目经理也需要根据施工情况与施工进度计划分析影响施工进度的因素,对施工进度计划进行重新调整,确保各个工序都能够在规定时间内完成施工。第五,建设单位应做好材料运输工作,办理建材运输特别通行证,为材料运输提供保障。例如,在延平新城产业园区综合服务区工程当中,总工期一共是360日历天,建设单位应在坚持“先深后浅,先地下后地上、先易后难,先急后缓”原则的基础上优化施工部署,明确施工工序。建设单位需要将该工程分为土建工程、水电工程,之后再明确土建工程的施工工序,做好测量放线、钢结构施工等各个环节的工作。同时,需要优化水电工程,提高水管、电线的铺设质量,做好水管的安装工作。再根据施工工序与施工组织情况完善施工计划,根据实际情况加强控制,做好施工计划的调整与优化工作。

3.3完善施工组织保障

为了有效控制房屋建筑工程施工总进度,建设单位应完善项目管理制度,赋予项目经理相应的职能,让项目经理在自身职责范围内开展工作。同时,建设单位也应当科学选择施工队伍,根据实际情况优化施工组织,实现不同工程的有效衔接,从而控制工期。其次,建设单位也需要构建管理小组,安排专业人员开展质量检查工作。对一些较为复杂的、可能会影响到施工总进度控制的工序进行动态管理,根据实际情况调整施工总进度计划,加快施工进度[5]。

3.4完善经济手段保障

建设单位应设置科学合理的施工总进度控制奖罚制度,落实人才激励机制,在激发工作人员工作热情的同时增强工作人员的责任意识。例如,建设单位可以对表现良好的施工人员、管理人员进行一定的物质奖励,从而激发其工作积极性。

3.5加强制度保障

施工总进度控制制度是房屋建筑工程项目管理制度的重要组成部分,可以为施工总进度的协调与管理指明方向,让管理人员严格按照制度进行工期控制。为此,建设单位应根据房屋建筑工程的情况完善施工总进度控制制度,确保制度内容符合控制需求。第一,建设单位应明确施工总进度控制制度的目的与施工范围,同时应明确引用标准。第二,建设单位应明确工程工期要求,包括合同工期、实际工期与特殊要求工期。第三,建设单位应在施工工期控制制度当中明确各级职责。即建设单位需明确项目经理、项目生产经理、项目总工、工程部、商务部、物资部等各级负责人与部门的职责[6]。第四,建设单位应构建完善的例会制度,通过动态管理的方式落实进度计划。例如,建设单位需定期组织例会,在分析上一阶段工作情况的同时进行下一阶段工作的部署。也需要根据实际情况组织不定期会议,例如若施工过程中出现严重问题便需要及时组织会议进行讨论和分析。第五,建设单位应多与工程参与单位沟通交流,了解监理单位、设计单位等相关单位的想法,从而提高进度控制质量。

3.6加强施工总进度动态管理

房屋建筑工程施工具有动态性以及循环性等特点,建设单位不能一直采用相同的方法控制施工进度,需通过多元化的方法进行动态控制。在贯彻落实施工计划的过程中,项目经理需做好进度信息的采集与处理工作,对比分析实际情况与计划情况的差异,判断实际施工进度是否符合要求。如果实际施工进度不符合要求,项目经理需加大对各方面情况的分析力度,明确造成进度过慢的原因,并提出改善措施,从而有效控制施工总进度。其次,建设单位应明确控制任务。在控制进度时,管理人员需要做好资料采集、分析以及处理工作,充分掌握实际施工进度,并做好施工监督工作。也需要坚持具体问题具体分析这一原则,做好控制方案的调整工作,增强控制工作的合理性。此外,建设单位应科学选择施工进度计划调整方法,例如改变施工活动的持续时间、增加机械设备等。

4结语

做好房屋建筑工程施工总进度的协调与管理工作至关重要,其可以保障工程施工顺利开展与进行,也可以增加建设单位的经济效益。因此,建设单位应针对业主、人力资源、施工环境等方面的影响采取有效的施工总进度协调与管理对策,为施工总进度控制提供施工进度计划保证、组织保证、经济手段保证、制度保证与装备保证,增强施工总进度协调与管理的实效性。

作者:姚春珠 单位:南平市新城市政工程有限公司