0引言 对建设工程质量实时有效控制，保证达到预期目标，是建设工程进行项目管理的重要任务之一。三全控制原理是指建筑企业的质量管理应该是全面、全过程和全员参与的管理，这一原理对建设工程项目的质量控制同样具有理论和实践的指导意义。本文运用三全控制原理阐述了建筑工程的质量控制与管理，以提高人们的质量意识。 1工程质量的现状 建筑工程质量的优劣不仅关系到项目投资能否成功，更重要的是建成后的项目是人们的日常生产和生活所依赖的场所，关系到国家和人民的生命、财产安全。随着建设规模的迅猛增长，建设队伍的过快膨胀，建筑工程质量已经成为社会上众所关注的热点问题。虽然广大工程建设者为提高工程质量做了努力，工程质量有所改善和提高，并在一些大中型工程建设项目中，创造出了具有国际先进水平的高质量;在量大面广的住宅工程中通过试点创出了群优质量小区，但是从总体分析，应该看到建筑工程质量不仅不能适应国民经济和社会发展的需要，而且与经济发达国家相比仍然有着不小的差距，并且已经影响了建筑行业在国际建筑市场的竞争。因此，建筑工程质量问题仍很严峻。 2质量控制 工程质量在建筑工程中占有重要的位置，是基本建设投资效益实现的主要保证。质量控制是保证工程项目质量的有效方法之一，是工程项目管理的核心，是决定工程项目成败的关键。三全控制原理是指在建设项目质量形成的过程中要进行全面的质量管理，即全方位、全过程、全员参与的质量控制与管理。 2．1建筑工程质量全方位控制 建筑工程项目具有的单件性、大额性、多样性、组合性和复杂性，决定了工程项目质量控制与管理复杂多变的特点。影响工程项目质量的因素有多方面，通常可以概括为人、机械、材料、环境、方法等因素。工程项目的质量控制，应是一个全方位控制过程，项目管理人员应采取有效措施，对人、机械、材料、环境和方法等因素进行控制，以确保工程质量。 1)人是影响工程质量的首要因素。人是直接参与项目的决策者、组织者、指挥者和操作者，在质量管理中，人的因素起决定性的作用。施工现场人的控制对象包括施工项目管理者、操作者。加强人的因素的控制，严格执行经营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。 2)材料质量是工程质量的基础。材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的质量控制。材料质量不符合要求，工程质量就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的保证。材料质量主要包括设计选择是否合理、产品质量是否合格、材料材质是否经过现场检验、现场保管是否得当以及使用是否符合施工工艺等几个方面。 3)机械设备是影响工程质量不可忽视的因素。在我国建筑业高速发展的今天，现代化建筑、高层建筑都离不开施工机械，采用先进的机械化设备能明显保证和提高施工质量，确保达到设计的技术要求和指标，为创建优质工程打下基础。 4)施工方法是实现工程质量的重要手段。一定的技术工艺水平，对质量会产生一定的影响，采用科学合理的施工方法有利于保证工程的质量。对施工方法的控制，重点应做好如下工作:首先施工方案应随工程的进展而不断细化和深化;其次在选择施工方案时，应找出主要矛盾，明确方案的优缺点，选择最佳方案。另外对主要项目、关键部位和难度较大的项目，制定方案时应充分考虑到可能发生的质量问题及处理的方法。 5)环境是影响工程质量的客观因素。环境因素的控制主要包括现场自然环境条件、施工质量管理环境和施工作业环境的控制。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变以及不确定性等特点，必须做到充分深入的调查研究，并根据经验进行预测，针对各种不利因素以及可能出现的情况，提前采取措施，充分做好各种准备。 2．2建筑工程质量全过程控制 建筑工程全过程质量控制是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。建筑工程全过程质量控制应该包含建筑工程的投资决策、勘察设计、建筑施工、工程质量验收四个阶段。这四个阶段构成建筑物的产生、形成、验收全过程，每一个环节都必不可少。也就是说工程项目质量的形成是一个系统工程，工程质量是决策质量、设计质量、施工质量和工程验收质量的综合反映。 1)建筑工程投资决策阶段质量控制。在项目决策阶段，主要确定工程项目应达到的质量目标及水平。建筑产品的适用性、可靠性、安全性、经济性以及和环境的适宜性必须通过投资决策阶段的质量控制得到实现和保证。要加强投资决策阶段的质量控制，就是要提高可行性研究的深度以及投资决策的准确性和科学性。 2)建筑工程勘察设计阶段质量控制。工程建设场地的岩土地质条件勘察是工程设计的依据和基础资料，要有一定深度范围内的地质构造情况和持力层的耐力以及工程水文等资料。加强建筑工程勘察设计阶段的质量控制，还必须要有工程建设的总体规划，这关系到土地的合理利用、功能组织和平面布局等。工程项目设计阶段，是根据项目决策阶段已确定的质量目标和质量水平，通过工程设计使其具体化的阶段。这个阶段要选择好设计单位，通过设计招标、组织设计方案竞赛，从中选择能保证设计质量的设计单位;要保证各部分的设计符合决策阶段确定的质量要求;要保证各部分设计符合有关技术法规和技术标准的规定;要保证各专业设计部分之间的协调;要保证设计文件、施工图符合现场和施工的实际条件，其深度应能满足施工的要求。因此，设计阶段是影响工程项目质量的决定性环节。 3)建筑工程施工阶段质量控制。施工阶段全过程质量控制可以分为以下三个环节: a．事前的质量控制。事前控制是在正式施工前进行的质量控制，其控制的目的是强调质量目标的计划预控以及按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。控制的重点是做好施工准备工作，这是确保施工质量的先决条件。要做好事前的质量控制，首先要有明确的管理机构和具体的制度。要建立完善的工程项目管理机构，要分工明确，责任到人;要制定相应的制度，以制度约束人、管理人、监督人。其次要有详细的质量计划。要根据项目的具体情况，制定详细的质量计划，以便于进行动态的控制。最后要做好施工准备阶段的准备工作。对于施工准备工作，首先应根据勘察设计资料、自然条件和技术经济条件限制等资料，从施工现场的实际出发编制施工组织设计，保证施工现场的秩序以及各个部门的协调配合。其次是做好技术交底工作，使工程技术人员和工人熟悉工程情况，明确任务，了解技术要求和质量标准，抓住关键性问题，以便采取更有效的施工方法，确保工程质量。最好要做好施工总平面管理。施工总平面管理可以对施工实现科学合理的组织、保持施工的井然有序、提高工程的质量。#p#分页标题#e# b．事中的质量控制。事中控制是针对工程质量形成过程中的控制。事中控制首先是对质量活动的行为约束，即对质量产生过程各项技术作业活动操作者在相关制度的管理下的自我行为约束的同时，充分发挥其技术能力去完成预定质量目标的作业任务;其次是对质量活动过程和结果的监督控制，主要是来自企业内部管理者的检查检验和企业外部的建设单位、工程监理和政府质量监督部门等的监控。事中控制虽然包含自控和监控两大环节，但其关键还是增强意识，发挥操作者自我约束和自我控制，即坚持质量标准是根本的，监控或他人控制是必要的补充。因此在企业组织的质量活动中，通过监督机制和激励机制相结合的管理方法，来发挥操作者更好的自我控制能力，以达到质量控制的效果是非常必要的。事中控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。 c．事后的质量控制。事后控制是指对施工过程所完成的具有独立功能和使用价值的最终产品及有关方面的质量进行的质量控制。事后控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。 4)建筑工程质量验收阶段质量控制。建筑工程质量验收是对已完工程实体的外观质量及内在质量按规定程序检查后，确认其是否符合设计及各项验收标准的要求，是能否交付使用的一个重要环节，正确地进行工程项目质量的检查评定和验收，是保证工程质量的重要手段。工程质量验收分为过程验收和竣工验收，在施工过程中，隐蔽工程在隐蔽前由施工单位通知建设单位、设计单位和监理单位中具备相应资格的技术人员组成验收组进行验收，并形成验收文件。竣工验收是工程施工全过程的最后一道工序，也是工程项目质量控制的后期工作，是全面考核施工质量的重要环节。竣工验收前，建设单位应要求各施工单位做好各自的验收工作，并委托具有相应检测资质的检测单位对工程建设质量进行全面检测，做好验收准备工作;其次项目技术负责人要组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。对查出的施工质量缺陷应予以纠正，并且应在纠正后再次验证以证实其符合性。确认工程质量符合强制性标准设计文件及合同要求，确保工程顺利通过验收。最后由现场监理人员对工程技术资料进行重点审核，要把从工程立项、设计、施工到竣工验收全过程中形成的技术资料、验收记录、文件、合同等全部资料整理完善，并按规定移交档案管理部门统一管理，以备检查。 2．3建筑工程质量全员控制 要想做好建筑工程质量控制管理，首先应该强化所有参建人员的质量意识，始终将“百年大计，质量第一”的理念刻入每一个参建人员的心中。我国《建设工程质量管理条例》规定“建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。”即所有参与工程建设的单位都要对工程质量负责。建设单位是工程项目的主办单位，建设单位对工程质量的控制应该贯穿工程项目建设的全过程。建设单位须依法对勘察、设计、施工、监理等服务和重要设备、材料等采购进行招标选定。 3结语 工程项目的建设是一个复杂、庞大的系统工程，建筑工程质量控制是一个涉及面广而且复杂的课题，要想有效的提高建筑工程质量，必须通过全方位、全过程和全员的管理来实现。从人、材料、机械、方法和环境方面进行全方位的质量控制，从工程项目建设的不同阶段进行全过程质量控制，同时在工程实施的过程中，建设单位、监理单位、设计单位、材料供应单位及施工单位应共同参与工程质量控制，以更好地确保建筑工程质量，促进建筑行业的健康发展。
