摘要：近些年来，企业之间的竞争越来越激烈。战略管理对企业至关重要，是企业自上而下的、长期的整体计划，能够体现企业发展的全局观。从战略较多出发，对企业进行人力资源绩效评价，实施完善的薪酬管理制度，可以激发起企业员工对待工作的热情，提供企业的工作效率。本文阐述了企业战略管理的意义以及绩效薪酬管理的内涵，分析了人力资源绩效评价与薪酬管理存在的问题，提出了从战略角度出发的人力资源绩效评价和薪酬管理整合策略。
关键词：战略管理;人力资源;绩效评价;薪酬管理
战略管理是企业长期持续经营所遵循的管理理念，是企业领导提出的整体计划，对企业的发展有着至关重要的作用。战略管理需要企业领导综合考虑，以将企业需要承担的风险降到最低为原则。我国市场经济全面开放，各国的企业都加入进来，引起企业之间的激烈竞争，而调动起员工的工作热情，提高企业的工作效率，可以有效的提升企业的竞争优势。从战略管理的角度出发，对企业的人力资源绩效评价和薪酬管理进行整合，促进企业的综合发展。
一、战略管理的意义
作为企业的整体性计划，自上而下参与的全局性思想，战略管理可以使企业的价值得到有效的保障。一般情况下，企业的战略管理分为总体层战略、竞争层战略和职能层战略三种，具有稳定性、竞争性、指导性、全局性自己前瞻性。企业的战略管理的主要研究对象是企业面对的风险与机遇、企业的功能与责任，对企业在经营中涉及到的财务、组织、技术、营销等方面进行综合性的决策，是企业得到更好的发展。对企业来说，想要获得发展，必须要不断的提高内部管理能力，提高自身的竞争力。企业要了解自身的发展情况，根据企业长期的发展目标，制定出科学合理的发展战略。优秀的企业发展战略需要能够保证企业所面临的风险、成长与收益之间的平衡，只有这样才能在最大程度上实现企业价值的最大化。
二、绩效薪酬管理的内涵
结合对企业管理层面的调查可以发现，绩效的实质是既定领导人期待的变化结果。而绩效管理则是通过对企业中的个体、团队的绩效经营精确的识别和衡量后主动与组织的整体战略目标取得一致的特性，使得组织可以和内部成员长期共同发展，达到共赢的局面。绩效管理一直在体现着人本服务的理念，朝着沟通信息与提升绩效的层面过渡，企业可以从中设计战略性的绩效－薪酬制度，避免企业组织因内外部环境的变化出现不必要的冲突反应。薪酬对于企业来说是一个十分重要的支出单元，薪酬管理是否科学对企业内部人力资源和阶段性的生产效率有重要影响。许多企业将薪酬与绩效联系到一起，希望能够借此激发员工的工作激情，让他们可以更加勤奋的工作。通过深入的分析可以发现，目前企业还不能脱离这样的薪酬绩效模式独立发展。企业想要尽快的提升绩效，就要在薪酬管理中寻找一个可以达成平衡的节点，通过各类的扶植政策，以保证员工可以有稳定的工作心态和生活收入，这样也可以使员工在面对发展中的挑战时不惧艰辛、勇往直前。如果企业未能找到这个平衡节点或是对薪酬管理不当，都可能会使员工产生不稳定心理，不能很好的工作，严重的还会使员工的心态崩溃，这无论是对企业还是员工都是一场巨大的损失。
三、人力资源绩效评价与薪酬管理存在的问题
1.企业人力资源绩效评价存在的问题
一些企业有人力资源绩效评价过于复杂的情况出现，主要表现在企业的管理者盲目的引进一些绩效评价的案例，却没有对企业制度进行改革以适应绩效评价等方面。在企业的人力资源部门，部门的工作人员常常会制定一些相对复杂的人力资源绩效评价制度用以体现自己的能力，却没能将企业的实际情况考虑到其中，导致制定好的计划不适用于企业，产生了不必要的资源耗费现象。在引进绩效评价时，员工还不了解绩效评价的主要内容和评价结果，为了让他们能够快速的了解情况并通过人力资源绩效评价反映出员工的真实水平，会大幅度的增加企业人力资源绩效评价的工作量，以制定出细致的评价规则。
2.企业薪酬管理存在的问题
企业的薪酬管理与人力资源绩效评价有着密不可分的联系，这可以直接的影响到员工的收入。目前，我国企业除了人力资源绩效评价存在不足，在薪酬管理方面的设置也不科学。大多数的企业都未能将薪酬管理制度作为企业需要长期执行的战略，在管理中不能很好的结合实际情况制定系统的管理办法，还有些企业的管理制度不够科学，没有相应的规范。许多企业员工的薪酬与他们的学历、工龄有关，并没有很好的结合人力资源绩效评价的结果，使得工资差距并不明显。
四、从战略角度出发的人力资源绩效评价与薪酬管理的整合
1.制定科学的企业战略目标
战略管理目标是企业经营过程中的重要参考依据，要具备科学性和现代性。在战略目标中，要将人力资源绩效评价与薪酬管理结合起来，这样才能制定出科学的战略计划。企业得领导者要对企业的发展做出前瞻性的思考，从社会的发展情况入手，结合企业近期的发展情况制定出短期以及中长期的发展计划，将战略层次进行分类处理，科学的把握住可能存在的风险。对于人力资源绩效评价和薪酬管理的结合，可以采取效率计薪的方法，绩效好的员工就薪酬高，要区分档次开展工作，固定一个最低的绩效以及薪酬，员工高出的绩效对应相应的薪酬，以激发起员工的工作热情。
2.人力资源绩效评价与企业战略目标的短期整合
企业制定的人力资源绩效评价体系要具有科学性和针对性。工作人员要以企业短期的战略目标作为依据，建立起相应的人力资源绩效评价体系。人力资源绩效评价标准并不是一成不变，需要企业根据自身的实际发展情况不断的做出调整，这样才能使其科学的匹配企业的发展战略。企业应实行简单明了的人力资源绩效评价方法，要在实践中不断的完善绩效评价体系，在整个企业贯彻落实人力资源绩效评价体系，让绩效考核理念融入每个员工的心底。企业要选择出合适的绩效考评指标，根据员工的不同职位制定不同的考核标准。例如市场部的员工可以将营销额自己客户的满意度作为评价标准。人力资源绩效评价可以使员工意识到自己工作中存在的不足之处，并加以改进，考核体系要能够对员工加以激励，这样可以明确企业的态度。
3.薪酬管理与企业战略目标的中长期整合
企业要将薪酬管理与中长期的发展目标结合到一起，通过科学的制度留住人才，增强企业在市场中的竞争力。除了基本的工资在，企业应在奖金、福利、深造等方面给员工提供机会，让他们得以发展。要在薪酬方面体现出企业的公平性，薪酬标准要将员工的绩效、能力等作为分配原则，使员工能够感受到发放薪酬的公平性。结合企业人力资源绩效评价对员工进行激励，可以使员工及时改进工作中的不足，激发员工的工作热情。企业要遵循积极调查的选择，对企业的员工有全面的了解，根据每个员工的工作情况、能力、绩效分配薪酬，并不断对其进行相应的调整，可以使企业得到发展。
五、结束语
综上所述，人力资源绩效评价体系与薪酬管理制度不匹配会导致企业发展朝着偏离战略目标的方向发展，无法达到企业的预期目标。因此，在企业的战略管理基础上对人力资源绩效评价与薪酬管理进行整合十分重要，对企业的良性发展有着重要意义。企业必须根据其制定的战略目标制定出相应的人力资源绩效评价办法与薪酬管理制度，使它们可以更好的为企业服务，帮助企业达成战略目标，这样才能够使企业得到长期的发展。
参考文献
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[2]李中萍.从战略角度出发的人力资源绩效评价与薪酬管理的整合探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016，（6）：29-30.
[3]白筱莉.基于战略管理的人力资源绩效评价与薪酬管理[J].企业改革与管理，2017，（22）：82.
作者:潘婧 单位:河南省有色金属地质矿产局第一地质大队
