员工保险管理范例

员工保险管理范文1

1总额预付价值

总额预付是医保结算方式之一，经办机构定期拨付，实行总额控制、超支分担的支付方式。医保结算方式主要包括3种，即按服务项目、单病种、按总额预付结算，目的是掌握、合理控制医院医疗费用，强效控制医疗费用超标，避免医院以检查、用药等名义随意违规收费的情况。

2总额预付下医院管理情况

2.1医护人员压力变大

总额预付条件下，医院综合科室下达年度、月度的基金指标，并进行考核，以达到控制医院基金增长的目的。医护人员工作时需计算患者费用，而随着患者就诊人次的增多、医疗服务要求的增高，基金计划显然无法满足患者的需求，无疑增加了医护人员的工作压力。

2.2正常运营受影响

目前，人们保健需求的提高、社会人口老龄化趋势、各类慢性病增多等现状，导致诊疗患者一直呈递增趋势。另外，医疗技术水平的提升、公立医院规模扩大等因素，均导致总额预付后，医疗保险管理部门无法及时偿付超额部分基金，进而影响医院内部资金流通以及医院的长期发展。

2.3服务效率下降

因缺少市场作用，医院医疗服务水平、效率下降，失去发展的自主性，这显然无法满足患者对医院、科室的需求，进而增加了医患、护患纠纷问题。

3加强医疗保险管理的措施

3.1完善医院组织管理体系

医院管理者需明确医院、医保、患者之间的关系，了解诊疗患者的需求，在综合医院工作开展实际情况的基础上强化管理，设置专门机构开展医保工作，配备专职人员服务临床，严格落实工作责任制，完善规章制度，细化制度细则，组织监管，进而从整体上提高医保政策的执行效率。

3.2不断优化医保管理途径

建立沟通协调机制，完善应急处置机制，积极排查潜在风险，在最大程度上降低矛盾和隐患，进一步规范医保管理。另外，对医院药品、材料、诊疗费用定期进行统计研究，并根据政策规定加以管理，向医保群众做好解释工作，以便获得患者和家属的理解与支持。

3.3完善医院信息化系统

医保管理工作量较大，以信息化系统辅助实现管理科学化、信息化、网络化的基础上完成资源共享，提高了管理工作效率，降低了人力负担。另外，加强医疗行为的监控，完善信息系统，实现医院服务流程网络化、简单化，促进医保工作高效开展。

3.4强化医保政策普及

医院积极宣传医保知识，对医务人员加强培训，以提高工作人员的医保意识。做好参保者宣传工作，根据入院患者与家属的理解能力选择合适的方式主动普及相关医保知识，并根据医保类别讲解报销流程、比例等知识。另外，与社会医保相关部门合作，以网络、电视、微信等形式加大医保知识宣传，提高参保者的医保认知度，进而更好的配合医院工作的开展。

4医保统筹基金使用原则

4.1保障基本

医保统筹基金的使用需遵循以收定支、收支平衡、略有结余的原则，以提高基金使用率，最大程度保障参保者的医疗需求。另外，规范医保责任边界，重点保障临床必需品服务设施费用。

4.2完善机制

完善医疗行为激励约束机制，以此提高医院自我约束、自我管理的积极主动性，最大程度保障医疗费用的合理使用、减少不合理使用情况，保障医院工作健康、可持续开展。另外，以精细化管理激发医务人员的工作责任心和积极性，进一步规范工作人员的医疗行为，合理控制成本，保障每位患者都能获得有效的救治。

5提高医保统筹基金管理的措施

5.1加强预算管理

科学编制、严格执行医保基金预算管理，通过提前预测医院基金，有效控制基金运行风险，并严格按照规定调整待遇政策，详细明确药品、医疗项目的医保支付标准，禁止参入非医保项目内容。

5.2加强医疗行为监管

既往医疗行为的监管重点是医疗费用控制，而今要求结合公立医院工作、医保政策等情况，转向医疗费用、医疗质量双控制监管，完善考核评价体系，与医保基金挂勾。另外，推行医保智能监控，实现医保费用全面审核，从单纯管理向监督、管理、服务结合转变。

5.3加强医药卫生体制改革

员工保险管理范文2

价值观是人们对客观事物（包括人、物、事）以及对自己行为结果的意义、作用、效果和重要性的总体评价，它支配着人们去自我了解、自我定向、自我设计、自我奋斗。将“解决好价值体系问题”摆到了“推进国家治理体系和治理能力现代化”的高度来阐述，足见这一问题的重要性。但在现实生活中，“讲理想的少了、讲享乐的多了”，“讲责任的少了、讲权利的多了”，“得过且过的多了、精益求精的少了”，保险公司党组织（特别是基层公司党组织）要深入开展价值观教育，构建起具有强大感召力的公司核心价值观体系，用以感召员工情志，引导个人愿景，唤发工作激情，规范员工行为，自觉将个人愿景融入到公司愿景中去，把实现党的远大理想落实到执行党的路线、方针、政策的具体行动中去，以全心全意为人民服务和大公无私的奉献精神体现自己的人生价值。只有当员工为个人愿景工作时，才能在远离监管的条件下，善始善终的坚守，自动自发地工作，将共产党最讲认真的精神转化为行为准则，将公司核心价值观贯穿到业务发展全过程和经营流程各环节，把发展的触角伸向社会的各个旮旯，把专业技能练到极致，把管理效能提高到一个新的水平，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩，实现个人愿景与公司愿景的共振和人生价值与社会价值的融合。

二、弘扬先进模范，推动业务竞赛争先创优

先进性是以高尚的思想境界为前提，以科学技术和操作技能为载体，以发挥先锋模范作用为标志的行为特征。一是具有坚定的理想信念，思想觉悟高于群众；二是具有精益求精的进取精神，业务技能高于群众；三是具有大公无私的奉献精神，工作业绩高于群众。在对企业员工进行非现场管理中，各级公司要以弘扬先进模范为契机，制订并执行符合党的方针政策和公司员工需要的发展方略。要坚决摒弃视员工为被动者、进而将其推向与组织对立一面的管理模式。要在政治上信任员工，增强其归属感和主人翁责任感，激发其工作积极性。在生活上与员工同甘共苦，关心员工疾苦，倾听员工呼声，维护员工利益，真正做到想员工之所想，急员工之所急。在工作上要紧密依靠员工，坚持从员工中来，到员工中去，集中员工智慧，激发员工的积极性和创造力，将争先创优活动贯穿到业务工作全过程，把优化服务质量细化到每一个工作环节中去，在加快发展中弘扬共产党员的先进性，不断创新发展目标，不断创新发展手段，不断创新发展模式，推进业务规模与经营效益的良性循环。

三、树立正确的权力观，加强权力运行管理

权力观是人们对权力总和的根本看法，权力是影响和控制他人活动的能力。一般认为权力只存在于高层经导之中，其实并非如此。高中低不同层次有不同的权力，职场内外也有不同权力。对权力的约束要特别注重职场外的非现场管理。权力既有规范性和指导性，又有扩张性和腐蚀性。现实情况是，权利配置失当，权力集中于上层，基层缺乏办事的权力。一方面基层难办事，更难成事；另一方面，上层贪腐大案时有发生。我们要运用权力治理国家、管理公司，造福社会。把权力锁进制度的笼子，抑制其负面作用。为此，一要彰显权力的指导性和规范性。要推进权责利的相互匹配，要前移至业务前端，运用其指导功能，指导下属拓展业务，优化险种结构。要努力打造“领导为员工服务、上级为下级服务、管理为展业服务、全员为客户服务”的大服务理念，在弘扬区域经济优势中加快保险业的发展。要运用权力的规范性功能，把握规律性，增强主动性，突出前瞻性，注重可行性，细化“权力执引与监督”的规范性文件。要深入调查研究，剖析现行规定对实际工作的不适应性，在广泛征集各层面意见的基础上充实完善，用以指导经营全过程。二要抑制权力的扩张性和腐蚀性。权力的扩张性和腐蚀性既损害公司的利益，又会腐蚀干部队伍。权力的官僚化、商品化和私有化表现为，由过去的“政治决策一言堂”转变为追求对公共资源自由裁量权的最大化，将公共权力转化为谋取小集团利益和一已私利的工具。抑制权力扩张性和腐蚀性的有效途径就是将权力锁进制度的笼子。

四、加强利益观教育，合理分配利益蛋糕

保险企业的每个员工都有自己合理的利益权利，这是公司应予关心和保障的。但正当权利之外，则要加以限制。上文提到，每个职场员工都有自己的职责权力，这权力就容易滋生利益，必须加以限制，特别是非现场的职场，管理不善则权力滥用，利益失范。所以要加强对非现场员工的利益观教育。一是要帮助树立正确的利益观。要引导员工正确认识国家利益、公司利益与个人利益的关系，真正明白“大河有水小河满”的道理，自觉摒弃一切向钱看的拜金主义思想，在理想信念的指引下，增强员工以司为家的主人翁责任感和“司兴我荣、司衰我耻”的荣辱观，自觉为振兴公司献计献策，为发展业务添砖加瓦。努力提升员工个人在公司发展中的贡献度和公司扩展在国民经济和社会发展中的贡献度。二是要关心员工利益，兼顾“公平与效益”的分配体系。保险业分散展业的特点决定了管理者与展业者处在不同的空间，加大了管理的难度。我们的各级管理者一定要适应行业特点，从根本上构建起兼顾公平和效益的分配机制。一是在宏观上构建股东回报、公司价值和员工收入“一荣俱荣、一损俱损”的效益共振机制，在实现公司股东回报和公司价值目标时，确保员工收入适度增长，激励员工通过关注和增加个人收入推动公司效益的进一步上扬；二是员工薪酬水平和薪酬增幅要与行业、公司业务增幅相匹配。三是员工薪酬要在抵减全社会物价上涨后保持适度的正增长；四是员工薪酬水平与员工贡献度挂钩，体现“多劳多得”的按劳分配原则，确保员工按本人在公司发展中的贡献度分享公司发展成果，加大内力驱动。三是要加大绩效考核成效。要丰富绩效考核内涵，摒弃简单地考核“是否到岗”等传统方式，着力于考核员工履责及工作效率、工作质量情况。要制订客观明了、有先进性的考评标准，考评标准要切合实际，使被考评者感到有奔头，进而为达标而努力工作。要建立绩效考评公开披露制度，提高绩效考评的公开性，自觉接受广大员工对绩效考评工作的监督，扼制绩效考评中的营私舞弊行为。

五、运用内部客户理论，多源头培育利润

员工保险管理范文3

关键词：保险公司；人力资源；管理对策

1引言

人力资源是推动企业发展的主要动力，而职工的综合业务能力和素质往往也决定了企业的整体发展效率和发展水平。人力资源是所有资源中最重要的资源，在经济增长中人力资源的价值远远高于其他物质资源，人力资源能够转化为生产过程中最具有价值和创造能力的资源，是经济发展过程中不断增长的重要资源。而对于保险公司来说，人才资源不单单是企业综合实力的一种表现，同时也是参与市场竞争的根本条件，而怎样才能够进一步提高人力资源管理的效果，完善管理体系，则是事关我国保险行业发展的重点问题。

2现阶段我国保险公司人力资源方面出现的问题

2.1保险专业人才匮乏

现阶段，我国从事保险行业的人员数目在120万左右，虽然看上去并不少，不过若从保险行业人员的结构以及综合素质等各个方面来分析，那么便能够发现实际上具有较高业务水准和综合素质的人员并不多。保险行业的精算、投资、理赔等各专业的人才培育则是一个长久的过程，我国保险专业的教育在近些年才刚刚开始兴起，起步较晚。因此，我国各领域的保险专业人才仍然存在严重匮乏的现象，特别是保险精算方面的人才以及了解保险相关法律的人才则更是短缺。

2.2保险行业人才流动具有局限性

保险行业人力资源的流动是市场经济变化下的客观趋向，保险人才资源的短缺必定会使得人才会在多个保险公司之间流动，不过这种正常意义上的流动却会被个别保险公司进行主观约束，不但不会通过改善待遇等手段来尽可能地挽留人才，还会针对有流动心理的人才加以限制和阻拦，对于保险行业人才的发展也产生了不利的影响。

2.3激励性不足

在人力资源管理方面，各大企业最常用，而人才们也最受用的管理手段便是激励措施，比如绩效机制、赏罚机制等都能够极大地促进人才的积极性，为职工的工作提供动力，为企业发挥更大的价值。不仅需要在待遇和福利等方面进行激励，同时也需要给予一定的精神激励。职工对于精神方面的需求也是十分重要的，主要便表现在对于个人发展的需求方面，不过如今的保险公司中大多数并没有制定合理可行的选拔制度和优胜劣汰体系，这对于人才的选拔和晋升来说也会带来一定程度的影响。

3保险公司人力资源管理的相关策略

3.1构建人才选拔制度

建立合理的人才价值观以及公平公正的人才选拔制度，只要是具备一定的业务水平，或是具有丰富工作经验的人才，都是公司所需要的人才。而且，管理人员在进行人才选拔过程中也需要进行全面性考虑，不但要求职工具有一定的知识水平和业务能力，其综合素质也十分重要，为了能够进一步为公司的长远发展所考虑，必然要在人才选择方面侧重于德才兼备的综合型人才，只有具备一定业务能力和综合素养的人才，才能够真正推动公司稳定、健康的发展。

3.2构建激励制度

如何构建合理的激励制度，以及如何落实与应用是一门学问，而这也需要管理人员能够充分了解职工的具体状况和心理需求等来进行调整。激励是激发职工工作主动性的重要方式，也是人力资源管理工作中最常用也最难以把控的手段。保险公司若想进一步的吸纳人才，并且让人才主观上选择留下，就必须在企业各个阶层实施层次化的激励制度，按照职工的不同岗位以及不同贡献等设计不同的激励方式。职工的薪资水平要和绩效增长以及市场满意度等一系列指标进行联系，可以合理地增加收入差。而激励的方法并不止薪酬一方面，还可以将假期作为奖赏，通过激励制度的建立能够有效激发职工的主动性，为公司展现出更高的价值。

3.3促进企业文化建设

在人力资源管理过程中，除了激励制度之外，建设企业文化也是吸引更多人才，以及留住人才的重要条件。而企业的长远发展也离不开企业文化的建设，这并不单单是管理手段，同时也是企业的灵魂和价值，优良的企业文化具有着无形的价值，也具备着一般的管理所不具备的凝聚力和吸引力。管理人员需要合理的创建企业文化、利用企业文化，以及推动企业文化的建设。企业文化是企业精神的集结，促进企业文化的建设，确立一致的价值观，能够为职工带来强烈的归属感以及使命感，这对于人才资源具有莫大的吸引力。

4结束语

综上所述，根据目前的形式来看，保险公司正在面临着人才匮乏、竞争激烈等形势问题，因此加强人力资源管理，吸纳和留住更多的人才成为了当前以及未来发展的首要任务。保险公司需要针对人才资源，构建合理的选拔制度以及激励制度，并推动企业文化的建设，来让人才主动留下，并吸引更多的人才资源，为企业的发展提供更加持久的动力。

参考文献

[1]李士伟.保险公司人力资源开发与管理思考[J].现代营销（下旬刊），2018（11）：185.

员工保险管理范文4

随着我国社会制度的不断完善，人们对养老保险问题也更加关注，但是我国当前的企业养老保险中还存在一些问题，制约了养老保险积极作用的充分发挥。本文详细分析了当前我国养老保险中存在的问题，并有针对性地探究了强化养老保险管理工作的有效措施。

关键词：

养老保险；管理；策略

养老保险，是我国社会保障制度中的重要内容，目的是解决老年人失去劳动能力之后的基本生活问题，以保障其有可靠而稳定的经济来源，并借助社会保障形式来实现对老年人生活实现有效保障的最终目的。另一方面，企业为员工缴纳养老保险，不仅可激发员工的工作积极性、优化员工工作效率、降低员工流动性，而且还可为企业健康、稳定发展创造条件，从长远利益来看对企业发展有很大积极作用。因此，社会保障管理部门应积极采取措施强化养老保险管理工作，促进养老保险发挥更大积极作用。

一、当前养老保险中存在的问题

笔者调查发现，当前我国企业养老保险中尚且存在一些问题，不利于管理工作的顺利开展，这些问题主要体现在以下几点：①私企参保率低下。在现实中很多私企经营者都没有为员工办理保险的意识，在他们看来为员工办理养老保险会造成企业资金的流失，完全忽略了将购买保险作为激励措施在激发员工工作积极性方面的作用。②退休年龄的差异性，导致了退休待遇的过大差异。依据我国当前的退休政策：男职工60周岁退休；女干部55周岁退休；女工人50周岁退休。而从事有毒工种、繁重体力劳动的职工，退休年龄可提前：男职工55周岁退休；女职工45周岁退休。由于退休年龄上的差异，造成了不同性别、不同工种职工在养老待遇上存在较大差异。③收入差异，导致了养老保险缴纳金的差异，进而造成了退休后所享受待遇上存在过大差异。依据当前我国执行的养老保险政策，参保缴费标准是有上年度的收入平均值来决定的。但是，大多数企业采用的都是效益工资，这就出现了同工不同酬的状况，收入上的差异也导致了养老保险缴纳金的不同，进而造成了退休后所享受的保障金也有很大差异。

二、强化养老保险管理工作的策略

针对上文总结的我国企业养老保险中存在的一些问题，笔者在分析产生这些问题原因的基础上，有针对性地提出了一些应对措施，以期优化养老保险管理工作，进而使得养老保险充分发挥社会保障的积极作用。

1、构建完善的养老保险监管制度

在社会主义国家，每个企业都坚持“以人为本”的经营理念，应充分认识员工在企业中的重要地位。有关调查表明，很多企业都只注重短期利益，认为为员工办理保险会降低企业净收益，这就加剧了养老保险管理难度。因此必须构建完善的养老保险管理制度，以实现对企业经营者思想的有效引导，使其正确认识与社会保险、劳动保障有关的法律法规，切实保障企业员工的合法权益。对于那些不尊重养老保险法规制度及劳动者权益的不良企业，就需要借助有力的制度对其进行管理与监督，逐渐引导其规范化、合理化发展。只有企业规范经营，才能确保员工的各种合法权益得以有效维护，才能激发员工以更加积极性投入到日常工作中。由此可见，企业积极为员工办理养老保险可提高员工的工作效率，而员工的出色工作又可为企业带来更大的经济收益，这是一种良性循环，可促进企业与员工的共同发展。而这一切都要以完善的养老保险监管制度为前提，只有在有力的监管措施中，大多数企业才能始终坚持“以人为本”的经营理念，积极为员工办理养老保险，进而促进社会养老保险管理工作的顺利进行。

2、合理调整职工离退休年龄

由于企业职工的养老待遇和离退休年龄有很大关系，这就使得有些企业因为职工年龄方面不够合理而面临过大压力。因此，合理调整员工的离退休年龄，可有效延长企业员工的工作年限，通过缴纳足够养老金的途径以获得更丰厚的退休金。实践表明，合理调整企业职工的离退休年龄，可大幅减少企业负担，提升经济效益。当前，我国企业员工的离退休年龄和其他国家相比，处于偏低状态，这与我国实际国情有很大关系。但是，随着市场经济的快速发展，这种情况已不能与社会经济的发展相适应了。受多种因素的影响，有些企业遭遇了破产，这就使得这些企业的员工应该领取一定的救济金或者最低保障金，但是根据离退休年龄来讲，这些失业员工中有些人符合特殊工种退休条件，而应该领取相应数额的退休金，这就使得破产企业的员工所享受的保障金额有很大差异，这种现象不利于社会经济的快速、稳定发展。由此可见，对企业职工离退休年龄的统一规定有很大的不公平性。依据当前的生活水平及医疗卫生条件，人们的身体状态比以往的同龄人要好很多，并且寿命也比以往要延长不少，因此适当延长企业员工的离退休年龄，也属于正常现象。

3、加大监督与执法力度

在现实生活中，为了确保养老保险制度的大范围顺利推广，国家必须采取一定的法律措施以提高养老保险制度的规范性、合理性、科学性、实用性。国家将养老保险制度提高到法律层面进行规范，表明国家高度关注居民的利益，将居民的切身利益放在首要地位，这就使得人们更加真切地体会到政府的关怀，进而对政府机构更加信任，最终有利于整个社会的健康、稳定发展。颁发《保险法》可帮助社会及企业清楚了解自己在社会保障方面承担着什么样的责任，以减少各种冲突的出现，并减少各个部门遇事推诿状况的出现。当前，已有部分与养老保险制度相关的法令条文在发挥作用，这就加速了《保险法》出台的进程。把养老保险制度提高到法律层面，有利于养老保险相关制度在更大范围内的推广与普及，使得企业在管理养老保险工作方面有了更明确方向。《保险法》的适用范围是全国性的，其不仅可有效保障养老保险制度快速、高效地落实，而且还能推动社会主义现代化建设和谐、健康、稳定发展。

总之，养老保险工作是一项关系国计民生的重要工作，不仅关系到企业员工的切身利益，而且还与企业与社会的快速稳定发展密切相关。因此，有关部门应充分重视养老保险的管理工作，在全面了解当前养老保险中存在问题的基础上，积极采取有效措施以优化对养老保险工作的管理实效。

作者：刘静 单位：河钢宣钢人力资源部

参考文献：

[1]王红梅.企业社会保险管理模式的构建策略[J].中国集体经济,2015,31:47-48.

[2]刘利军.企业基本养老保险制度历史沿革及现行政策解读[J].内蒙古煤炭经济,2014,11:54+57.

员工保险管理范文5

关键词：人力资源管理；医疗保险；问题；对策

一、医疗保险含义及作用

（一）医疗保险含义

医疗保险指的就是国家强制要求企业必须参与的社会保险制度，其需坚持“以收定支，收支平衡，略有结余”的原则，为我国公民医疗费用提供保证。通常情况下，医疗保险指的是基本医疗保险，其主要目的是补偿劳动者因疾病造成的经济损失。其由用人单位与个人共同缴费，形成医疗保险基金，在参保人员患病就医时可由医疗保险机构给予其部分经济补偿。制定基本医疗保险制度的主要目的是聚集企业、人民群众、政府资金，帮助患病参保人员获得必要经济补偿，减少其医疗费用负担。

（二）医疗保险的作用

（1）提升劳动效率。随着人类社会的不断发展，必然需形成完整的医疗保险机制，反之其可推动社会稳定、持续发展。首先，医疗保险可减少劳动者医疗费用负担，可提升其劳动效率，推动企业稳定发展；其次，可保证劳动者身体健康，保证其可稳定生产。（2）调节收入差距。可通过征收医疗保险费、医疗保险服务费调节劳动者收入。（3）维护社会稳定性。医疗保险可为参保人员提供经济补偿，减少医疗费用负担，这对减少因病致贫引发的社会不稳定因素具有重要意义。（4）推动社会发展。医疗保险属于重要社会制度，其可在参保人员之间分摊疾病费用，其可推动社会稳定、健康发展。（5）推动经济体制改革。

二、基于人力资源管理的问题

（一）保险金较高

在我国经济迅速发展的同时，医疗保险金额在不断增高，因此企业需承担较大的压力。然而随着物价的上涨，医疗保险水平并未提升，若保险人患上疾病，员工需付出较多医疗费用。同时，由于医疗保险需长时间缴纳，若员工流动性较大，企业需承担的成本较高，因而部分企业并未为员工缴纳医疗保险。

（二）企业不够重视医疗保险

医疗保险不仅可为员工减少部分医疗费用，同时还可激发员工工作积极性，提升其对企业的忠诚度。然而我国部分企业仅简单学习其他国家企业的经营观念，过于重视企业的经济利益，并未重视企业员工的根本权益。在我国社会经济不断发展的同时，员工对企业所提供的成长空间、福利待遇等重视程度在不断提升，因此企业需正确认识医疗保险对企业发展的重要性，提升企业形象，不断完善企业医疗保险管理机制。

（三）社会保障方法不够先进

人力资源管理对企业发展具有重要影响，为激发员工工作积极性，企业人力资源部将帮助员工缴纳医疗保险、进行日常绩效考核。然而，企业并未将两者融合在一起，甚至有部分企业并未由人力资源部门负责医疗保险管理工作这一情况。部分企业为降低企业运营成本，由现有部分自主学习人力资源管理知识及技能，并有这些人负责人力资源管理工作。但是这些人专业知识及专业能力水平不够高，未正确认识医疗保险的重要性，且企业并未制定完善的社会保障制度，致使企业医疗保险管理水平较低，这对企业的长远发展不利。

三、相关完善措施

（一）提升管理队伍综合素质

人才是影响企业发展的重要因素，因此为提高企业市场竞争力，企业需重视人才培养，合理安排员工岗位，从而实现提高企业经济效益的目标。为提升人力资源管理队伍综合素质，需定期对其进行专业培训，提高其专业素质及专业知识水平，建设专业化人力资源管理队伍，建立健全医疗保险制度，把人力资源与医疗保险管理结合在一起，如此才可留住人才，提升企业竞争力。由此可见，企业需重视人力资源管理人员的工作能力及管理经验，提升其专业素质水平，才可充分落实医疗保险管理制度及工作。

（二）企业需正确认识医疗保险

部分企业并不重视医疗保险，其认为并不需要为员工缴纳医疗保险。此种思想对企业的长远发展不利，企业需转变此类思想。因此，企业需正确认识医疗保险对企业发展的重要性，并根据企业人力资源管理水平，详细分析医疗保险与企业发展之间的关系。通过为员工购买医疗保险，可提升员工的工作积极性、提高员工对企业的忠诚度，如此企业才可留下更多人才，这对企业发展具有重要意义。此外，随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争日益激烈，为实现持续、健康发展的目标，企业需加强对各种经营风险的管理，企业领导者需重视医疗保险管理工作。企业需依据企业的实际发展情况，科学制定医疗保险监管部门，并科学制定医疗保险实施方案，如此可有效提升企业管理水平。

（三）科学制定医疗保险发展计划

随着市场竞争日益激烈，企业为实现持续、健康、稳定发展目标，需依据本企业实际情况，科学制定医疗保险发展计划。同时，还需依据本企业发展情况与市场变化，不断优化医疗保险发展计划，以实现激发员工工作积极性的目的。除此之外，企业还需重视员工的需求，依据员工的需要制定医疗保险管理体系，如此才可充分发挥医疗保险对企业发展的重要作用，提升企业人力资源管理质量。

（四）合理构建企业保险管理结构

为提升企业经济效益、提高企业竞争力，企业需合理构建保险管理结构。因而，人力资源管理部门需深入工作一线，了解每个基层工作人员的工作内容、实际需求等，并依据基层员工的实际需求合理制定保险管理结构，通过不断优化、完善保险管理结构，提升企业保险管理水平，提高企业人力资源管理质量，进而实现提高企业竞争力的目标。完善的保险管理结构，才可满足企业对保险管理方面的要求，从而充分发挥医疗保险的对企业发展的重要作用。企业各个部门需加强配合，以便人力资源管理部门掌握、了解每个员工的需求，科学制定保险管理结构，保证保险管理工作可顺利进行。

四、结语

总之，医疗保险属于社会保障的重要构成部分，其对维护员工基本医疗、推动企业稳定发展具有重要意义。因而，企业需为员工购买医疗保险，激发员工工作热情，以实现企业稳定、健康发展的重要目标。

参考文献：

[1]于翠峰.事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].经营管理者，2016（5）：271-271.

[2]王秀丽.社会医疗保险体系存在的问题及对策研究[J].财经界，2016（20）：341-342.

员工保险管理范文6

目前，我国社会保障体系日趋完善，企业职工养老保险在社会中越来越受到重视，在企业的发展与队伍建设中都发挥着重要作用。人口老龄化问题逐渐突显，给家庭、企业和社会保障带来巨大影响。为保证职工的养老利益，本文对企业内部养老保险规范化管理的必要性进行分析，并结合实际管理情况，提出了一些相应的规范性对策。

［关键词］

供电企业；养老保险；规范化

0引言

随着中国人口逐渐老龄化，国家提出的渐进式延迟退休年龄政策，对企业养老保险管理提出了更高的要求，为保证职工的养老保险利益，企业应狠抓养老保险管理，将职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”落实到岗位、员工，并实行“风险管控”和“三个管理”的制度，将工作进行细化、量化、具体化，同时使每一项工作都有法可依、有据可循，指导、提升社保工作者的业务水平和服务质量，充分发挥养老保险管理的作用。

1养老保险规范化管理的必要性

1.1适应经济社会发展的迫切需要

当前中国人口趋于老龄化，职工可能要赡养多个老人，为应对老龄化带来养老的压力，对国家和企业养老保险管理的工作提出了更高的要求。要做好养老保险业务管理，就要做好应保尽保，应缴尽缴，实现职工从在职向退休生活的平稳过渡。

1.2保障企业安全稳定有序发展的需要

养老保险管理工作关系到职工退休后的生活，企业的安全稳定，面对养老保险管理工作所遇到的挑战和困难，应更新观念，在探索中提炼，在实践中提高，做好养老保险的基础信息维护工作，办好职工的退休手续，管好养老保险资金，服务好退休职工，逐步建立规范化的养老保险管理体系，提高在处理养老保险工作中遇到各种新问题的能力，助推企业有序发展。

1.3加强供电企业内部管理的需要

《社会保险法》的施行使供电企业养老保险业务管理规范化的程度有所提高，但仍然存在着不足之处。一是养老保险业务种类繁多，业务水平和服务意识有待进一步提高。二是养老保险实行属地化管理，供电企业内部还未有统一的养老保险业务管理体系，不能很好地指导日常管理工作。三是有的养老保险管理工作不到位，造成养老的接续与转移不及时、缴费年限不正确等，损害了职工的利益。

2供电企业养老保险规范化管理的对策

供电企业应将“五位一体”与养老保险管理融为一体，面对养老保险管理工作中做什么（流程）、谁来做（职责）、怎么做（制度）、做到的程度（标准）、如何评价（考评）、如何控制风险（风险控制）、如何服务更有质量（三个管理）等问题，主要解决流程不顺、业务不精，管控不力，监督不严的问题，规范养老保险管理。

2.1践行“五位一体”，推进养老保险管理规范化

职责管理立足于岗位，养老保险管理由人力资源部社会保险岗位完成，属于社会保险业务的一项极其重要的业务。通过梳理养老业务、咨询社保机构，结合公司管理要求，来明确养老业务职责，强化责任意识。制度管理要将养老保险延续性强、繁多的政策文件中从政策层级和时间这两个维度去梳理出现行有效政策，根据最新政策实时调整，制作养老保险制度汇总表，统一归类管理。流程管理是养老保险管理的核心。随着养老政策变化实时调整，保持流程、制度、标准、职责一体化，虽然社会保险经办机构已有流程，但其出发点是从社保经办机构角度考虑的，对供电公司内部的具体流程，需要哪些部门、人员协同作业则不会具体涉及，故需要根据公司养老业务，从参保登记、人员增减变动、关系转移与缴费申报等方面设计一套符合供电公司实际业务流程的规范管理。标准管理是衡量公司养老管理工作质量的基本依据。通过梳理养老管理职责、制度，从及时性和准确性两个维度去构建、选取标准，上联社保机构，下联各个企业，能覆盖到各类养老保险业务。考评管理将养老保险工作成果转化为绩效指标。严格执行专项考核评价标准，并与年度绩效挂钩，督促社会保险管理人员减少工作差错，提高工作质量。可以签订社会保险管理岗位个人绩效合约，通过履行岗位绩效合约，确保社会保险管理工作落实到位。

2.2加强风险管控，监督养老保险规范开展

2.2.1增强风险防范意识

增强员工的风险意识，严格落实公司各项决策和部署，把有令即行、有禁即止的执行力化为自觉行动。为了提高风险意识，供电公司可以从改善社会保险管理的员工的知识结构入手，努力建设一支业务精干的人才队伍，加强对社会保险管理人员的风险知识培训，提高风险敏感性和自我监督意识。

2.2.2做到“四个协调控制”，增强风险信息沟通能力

第一，与社保经办机构之间的协调控制。供电公司应及时将人员增减变动、缴费基数变化、关系转移等信息及时上报到社会保险经办机构，并等待审核意见。供电公司根据审核结果，及时做好沟通与协调，处理好问题。同时供电公司应配合社会保险经办机构工作，协调解决社会保险管理工作中的问题。第二，与人力资源部门内各岗位之间的协调控制。养老保险业务的开展需要人力资源部门内不同岗位协调配合才能顺利完成。员工管理岗位负责人员增减变动等基本信息，薪酬管理岗位主要提供缴费工资等信息，保险管理岗位负责汇总各项信息并按要求办理各项养老保险业务，档案管理岗位负责及时归档已完成的资料。各岗位工作环环相扣，任何一个岗位产生疏忽，就会对后续的养老工作带来诸多的不便。第三，与单位内各部门之间的协调控制。养老保险的业务工作需要其他部门的密切配合，通力协作才能圆满完成。人力资源部负责贯彻落实国家政策，执行上级工作部署，负责养老保险各项业务办理。财务部负责养老保险业务的资金保障并对保险费进行会计核算。审计部负责监督养老保险业务的合规、合法。第四，与机构之间的协调控制。供电公司与机构应定期联系，确认发放退休金的人员、日期和金额，并告知退休人员及时去机构办理养老金领取手续，如有不一致的情况，应及时与机构和社会保险经办机构沟通解决问题。

2.3实施“事前事中事后”过程管控，提升风险管控力

第一，要提前介入，实行事前计划。在处理养老保险业务前，社会保险管理人员应明确这项业务的目的、要求和对应的操作流程，做好前期准备工作，包括资料的准备，部门或者相关岗位的配合度，风险点及应对之策，做到心中有数。第二，要主动出击，实行事中控制。在养老保险业务办理过程中，按照事前的计划，严格按相应的流程进行办理和控制，如果发现问题，应及时主动联系社会保险经办机构并商议解决办法。第三，要注重整改，实行事后检查。供电公司应及时与社会保险经办机构核对养老保险各项业务办理是否正确，资金上缴是否准确无误，确保职工的养老利益得到落实。定期采取“回头看”的方法，总结经验，及时调整业务流程。

2.4实行“三个管理”，细微处抓内部管理

第一，主动管理。供电公司社会保险管理者需要时常总结经验，思考如何才能规范养老保险业务管理，主动把最新政策和资讯及时传达到公司每位职工，核对缴费人数、缴费金额、职工个人权益等信息，维护职工利益，对一些周期较长的业务流程进行跟踪，直至业务终结。第二，透明管理。供电公司社会保险管理人员可以通过协同办公、公众号、短信等通信手段让职工了解到养老政策、基数调整等信息，建立反馈机制，实行养老保险缴费基数签字确认制度，解决漏报、少报缴费基数的现象，监督供电公司缴费行为。第三，严格管理。供电公司社会保险管理者要严格执行社保政策,强化管理意识，要有持续学习、不断提高技能和素质的能力，与同行保持学习交流，提升自身素质，掌握新形势下对养老保险业务管理的新要求。

3结语

养老保险管理规范化作为企业规范化管理整体工作中的一项重要内容，贯穿于供电企业的生产运行和经营管理的全过程。通过“五位一体”“风险管控”与“三个管理”，规范了养老保险管理工作，基本实现了靠制度、标准、流程在管理，让当前社会保险管理者和后来者有标准可依，有流程可遵循，有经验可借鉴，使繁杂的养老保险工作做到有条不紊，提高了管理效率，保障了供电公司职工的养老保险利益，助推了企业稳定有序的发展。

作者：陈章祥 单位：台州供电公司

主要参考文献

员工保险管理范文7

［关键词］社会保险;人力资源管理;社会福利

1引言

社会保险主要内容包括基本养老保险、医疗保险、失业养老保险、工伤保险和计划生育工伤保险五个基本方面，在有效维护我国社会稳定，促进我国社会主义经济健康发展方面起着不可替代的重要作用。可以准确认为，社会保险制度是一个企业为员工及企业自身建立的一种社会福利基本保障制度，对一个企业的发展壮大也同样有着重要的经济促进作用。因此，研究社会保险在我国企业内部人力资源经营管理中如何发挥的重要主导作用就具有着重大现实意义。

2社会保险在人力资源管理中的问题及对策

2.1社会保险在人力资源管理中存在的问题

目前，企业人力资源和社会管理部门在制定和执行社会保险制度时主要存在以下三个问题。

2.1.1社会保险管理的观念比较陈旧、照搬已有的管理模式

不根据本企业的具体员工的情况，不能真正做到以人为本，忽视了整个企业的健康可持续发展，缺乏一批专业的社会保险管理服务人才对本企业员工社会保险基金缴纳的情况进行详细的管理。

2.1.2考虑的角度有偏差

社会保险管理制度在制定执行的整个过程中一定要充分的考虑大型企业的实际运作情况，与当前我国大型企业的实际详细情况互相结合整理起来，不能够完全照搬或者照抄西方发达国家一些大型企业的实践经验，可以将其与当前我国大型企业的社会保险管理制度建设相结合。但是目前我国许多企业在人本管理的发展过程中仍然存在着盲目管理的不良现象，并没有充分考虑自身的实际，过于重视眼前的自身利益，而忽略了长远的自身利益，并没有对其进行全面的管理分析，缺少人本主义管理观念。这样对于社会保险就可能会受到轻视，无法充分发挥社会保险企业人力资源部在管理过程中的重要作用，尽管有些保险企业也在认识上起到了社会保险的积极推动作用，但是在实际执行的管理过程中并没有办法找到有效的管理手段方法来对其进行有效管理，这样就可能使得社会保险和企业员工绩效激励机制与其他企业的员工绩效评价考核机制之间无法有机的互相结合，使得社会保险缴费基数较低，出现账实情况不符的管理现象。

2.1.3管理人员素质较低

在一个企业进行人力资源社会管理的发展过程中，要想真正最大限度地充分发挥社会保险的保障作用，就必须要不断训练培养出一批有着较强的实际工作管理能力和职业道德修养较高的企业管理人员，这些企业管理人员对于自己企业的经济发展未来走向也都有着一定的认识了解，在这样的情况下，就一定能根据自己企业与全体员工的实际工作情况结合来研究制定执行相应的社会保险管理规划。但是目前我国虽然有很多的保险企业开设有社会保险基金管理这一专业内容，但是并没有企业有相应的财务人员对这一企业观点中的内容进行负责，是由企业财务人员留下来负责兼职这一观点方面的业务工作，并且也没有专门的社会保险基金管理业务部门，相关的企业工作人员对于企业社会基本保险也并不是很了解，这样就可能无法充分发挥社会保险在企业人力资源保险管理过程中的重要作用，企业的社会保险在企业管理的整个过程中也收效甚微，在这样的一种情况下，就可能会直接导致一些企业对于人力资源保险管理的业务总体水平相对较低。

2.2人力资源管理中社会保险存在问题的解决对策

面对当前的社会保险在我国国有企业的员工人力资源和企业社会保障管理中普遍存在的两个突出矛盾问题，企业高层员工领导应该高度重视社会保险企业激励管理制度的根本存在性和重要性，从根本上转变观念，重视社会保险激励企业特有的实际发展情况，坚持以人为本的社会保险激励管理企业发展指导理念，创新了我国企业对在职员工社会保险的激励管理，提高社会保险向企业员工直接缴纳的激励制度基本合理性和员工缴纳的制度可行性。企业先后引进了众多相关的专业人才，对保险企业全体员工的社会保险业务管理工作情况进行了更加专业化的业务监督考核管理，使社会保险管理信息公开更加透明化。建立健全社会保险企业对全体员工的有效激励机制，通过企业激励如增加企业员工享受社会福利的基本收入和福利待遇等多种激励方式，从而大大提高了企业员工社会保险管理工作的主动性和积极性，增强了企业员工的基本社会保险归属感与保险企业的社会凝聚力，确保社会保险在对企业员工的有效激励机制中能够充分发挥员工成为保险企业发展应有的主动者和带动者的作用，助力我国社会保险企业的经济持续健康稳定发展。

3社会保险在人力资源管理中的作用

3.1加强激励的效果

员工的基本福利待遇中必须包括社会保险，社会保险制度能够有效地帮助推动企业人力资源的有效管理，因此，社会保险在进行管理的整个过程中，必须要将保护员工的根本利益放在首位，也就是说必须要始终做到“以人为本”。人力资源在企业管理的实践过程中，要想有效提高企业员工的社会责任感和实际工作的主动积极性，就必须首先将企业员工的基本福利和企业自身的实际工作情况紧密的结合，由于社会保险福利是企业员工的基本福利待遇之一，科学的社会保险福利管理就一定能够有效消除许多员工的不满情绪，提高员工的实际工作热情，解除员工的后顾之忧，使员工更加能够积极主动地投入到实际工作中，在满足实现企业员工自我创造价值需要的同时，也一定能够为企业发展创造贡献出更多的社会价值。

3.2促进企业生产力的提升

社会保险制度体现的实质是保障个人利益和维护企业员工总体经济利益的一种合力，因为如果一个企业的经济效益较差，那么企业员工的基本福利也可能得不到有效的基本保障，而社会保险保障制度则能够在一定程度上有效保证企业员工的基本经济利益，使得企业员工有一定的社会安全感。而且社会保险管理制度的有效实行就是能够将一个企业的根本利益直接转化成作为一个员工的工作安全感，这样就可以有效提高员工的企业忠诚度，使得员工在参与工作的整个过程中能够很快解除消极的情绪。因此，人力资源保险管理的过程中，必须要根据企业员工的实际情况及时进行社会保险的足额缴纳，在社会保险足额缴纳的管理过程中，要非常重视保险缴纳金额基数的合理调整，这样才可以有效加强企业员工的工作积极性，提高整个企业的社会凝聚力，从而有效提高整个企业的质量生产管理效率。

3.3完善的社会保险有利于促进员工薪金分配的合理化

完善的社会保险制度作为企业员工的隐形收入和酬劳，有助于为企业员工及其个人和家庭减少意外支出，减轻了员工个人及其家庭的经济负担，加强了员工对因突发疾病、失业、工伤等引起的突发风险情况的自我抵御和适应能力。可以说，完善的社会保险合理分配制度本身就是对企业长期薪酬合理分配有益的重要补充。

3.4完善的社会保险制度有利于企业的稳定发展

企业稳定与持续发展的关键组成要素之一也就是企业必须要不断提高员工的综合素质与工作稳定性，尤其是一些大型企业对熟练技工的专业人力活动资金来源需求量较大，培养一批熟练的技工，企业的持续发展就必然需要为此活动付出大量的专业人力来源资金与训练时间。所以，在一个企业的主要人力资源绩效管理中如何有效控制维持一个企业的主要人才资源数量，避免专业人才、技术以及企业工人的大量流失也就具有重要的指导意义。社会保险基金是一种长期可以支付的保险计划，在职期间员工参加失业保险不仅可以直接使在职员工同时得到参加包括基本医疗、生育、失业险和养老保险等各种各样多方面社会保险的一种基本保障，退休后员工参加失业保险后还可以直接使退休员工同时享受丰厚的基本职业养老保险和基本失业养老补偿。一般而言，在解除劳动合同有限期间尚未解除的这种劳动劳务关系可能会直接影响导致私人企业和每位员工的社会保险保障基金基本收益无法同时遭受产生实质性的经济损失，会直接影响促使私人企业因此要求每位员工在决定离职前需要慎重考虑自己目前是否因为有能力需要暂时同意离开自己的私人企业。同时，可以通过适当调整和继续加大当年的社会保险基本养老金支付缴纳的预算基数和支付规模比例来大幅提高企业职工每年退休基本养老金的支付水平，职工的当年平均工资虽然没有明显的大幅增加，但是其中的职工每年退休后的基本养老金会在实际上有一个一定指数的年化的快速增长和大幅提高，对于能够增加员工企业核心竞争力和增强员工企业管理力和团队的社会经济发展稳定性、防止其他企业优秀人才流失等都应该有着不可忽视的重要决定性推动作用。社会保险基金管理制度已经促使社会保险企业和整个社会、国家共同地承担在一起了，对企业员工在对生育、失业、工伤等福利待遇方面的压力和支出，且原本认为应该由社会保险企业员工直接支付的社会福利待遇也同样可以直接转化为企业通过社会保险的基金制度来直接支付，减轻了社会保险企业的负担，降低了社会保险企业正常经营的成本和风险，企业也可以将未来更多的社会保险资金用于企业人才培养、创新发展等业务上来。

4结论

社会保险在对企业员工人力资源的管理中一直发挥着不可替代的关键性作用，完善的社会保险管理制度的实施有利于激发和提高企业员工的社会工作热情、促进企业员工基本薪金分配的科学合理化、减轻社会型企业在人力资源社会保险管理方面的压力、负担以及企业的稳定与发展。

参考文献:

［1］王晓霞.论社会保险在人力资源管理中的作用［J］．经济视角(中旬)，2011(3)．

［2］李鑫.社会保险对企业人力资源管理的积极意义［J］．科技与创新，2014，3(4):95－96．

［3］宋志繁.社会保险对加强人力资源管理的意义探讨［J］．科学之友，2013，12(11):47－48．

员工保险管理范文8

关键词：保险;福利;企业管理

一、引言

保险在企业管理制度中属于一项基础的福利制度，是对企业管理制度的人性化补充。就企业员工而言，完善的保险福利制度能够为员工提供多项社会保障，提升员工的归属感，有助于提升员工的工作热情，促使其能够在实际工作中发挥更大的价值；就企业而言，完善的保险福利制度有助于保留人才，控制人员流动率，同时也能够在一定程度上控制经营与生产过程中可能遇到的基于人员问题的风险。也就是说，一个完善的保险福利制度，无论对员工还是对企业整体经营都具有着深远的影响，需要引起企业管理者的关注，将保险福利纳入到企业管理制度的重要环节中。

二、福利保险管理的要求

福利保险是一种以非现金形式为企业内员工提供的经济酬偿，其核心价值是体现企业作为一个团队应该具有的温暖，以此提升员工对企业的向心力。福利保险管理过程中的具体要求包括以下几个方面：第一，需要与岗位员工的业绩贡献进行挂钩。通用性质的福利保险会弱化激励效果，进而间接的降低企业的市场竞争力。第二，严格控制发放量。本着以合理有效的原则制定福利保险管理制度，企业毕竟不是家庭，没有责任全面的保障所有员工的各项事宜。第三，差别对待。差别对待主要是体现不同岗位或不同个人对企业贡献的差异性，更为凸显福利保险的激励性。第四，确保公开度。福利保险的审核与发放都需要确保一定的透明度，不能够过于随意，需要避免将此项福利变成某个岗位的规定收入，导致其失去激励性。

三、企业福利保险管理特征

1.管理综合性较强。福利保险是一项较为综合性的管理内容，社会管理保障主要受到管理的对象与内容的影响。企业管理过程中涉及到的管理对象较多，包括企业内部所有员工甚至还包括社会上的劳动者。正常情况下，企业内部会具有着较为广泛的福利管理内容，包括失业、医疗、工伤、生育、养老保险等，同时还包括了企业内部的福利津贴、保险规划、员工服务等，所有项目都是社会福利管理中的主要内容。2.专业性较强。企业管理中的社会福利管理的专业性主要体现在以下几个方面：第一，企业管理中的社会福利实际上是一种资本运作体系，在对福利资金进行指出与存储等管理过程中，需要具有独立的体系。第二，需要认识到福利管理与专技术知识之间具有密切的联系。第三，福利管理需要有大量的技术装备做支持。第四，福利管理需要有一个具有专业技术工作人员的队伍。3.管理性质具有特殊性。福利管理就一个企业而言，其目的在于为企业内部员工提供良好的生产与生活环境，在企业内部员工发生疾病或失业等过程中，能够及时给予社会支持。基于此，福利管理具备了一定的服务性质，其服务质量如何将会直接影响到福利管理的质量，同时也是福利效率的客观反映。

四、保险与福利在企业管理中的成效

1.有助于降低企业经营与生产风险。保险是人力资源管理中的一个重要手段也是对各种风险进行控制的有利保障。在企业内部实施福利保险管理不仅仅是为了保障企业内部员工的利益，同时也是一种对企业风险进行控制的手段。就这一点来看，企业按相关规定为员工缴纳社会保险，一旦员工发生意外或因公受伤等众多意外情况发生，只要在保险受理的范围内，保险公司或劳动部门就会承担理赔兑付，既保障了员工的合法权益，同时也规避了企业在经济活动中的风险。基于此，可以认为福利保险对降低企业经营与生产中所遇到的风险具有重要意义。若企业内部没有一个可靠的社会保险员工制度，在员工工作过程中出现事故后，企业则需要单方面承担所有经济损失。例如，某私营中小企业，基于控制企业经营成本考虑，企业管理者也就是企业法人并没有在企业内部制定一个合理的福利保险员工制度，对企业内部员工并没有提供保险福利保障，在生产过程中，一名员工由于机械故障导致其深受重伤，其责任自然归于企业，企业需要承担该名员工的所有治疗费用以及误工费用等，其金额高达70万，对一个中小企业而言，70万已经是一个会影响到企业正常运转的金额，在支付巨额赔偿金后，企业的流动资金已经所剩无几，后续项目以及正在开展的项目没有资金注入，导致企业经营陷入到困局。就此实际案例的发生能够看出，福利保险不仅仅关乎到员工的自身利益，同时对企业的稳定经营也是一项有利保障措施。2.有助于激发员工积极性。企业福利保险中常规包括五个保险内容，包括工伤保险、生育保险、养老保险、医疗保险、失业保险。这五项保险内容与员工的基础生活保障具有重要关系，也就是说员工在发生意外事故、疾病、失业、生育等情况时都能够依法得到应有的基础保障。企业为员工提供这种与生活平稳度息息相关的福利保险，能够充分的显示企业对员工的关爱，进而得到员工发自内心的对企业的认可，提升对企业的向心力。另外，在各项福利制度得到保障后，员工也会将自己的发展与企业的发展相互联系起来，均能够充分认识到，只有企业的健康发展得到保障，自身的各项社会保障才能够得以实现。为此，也进一步增加了员工的归属感，提升主人意识，成为一个企业人，为企业的发展贡献更高价值的力量。总结而言，企业为员工提供一份社会基础保障，虽然增加了企业的一部分成本投入，但是有助于提升员工对企业的认同感以及对企业的向心力，从而提升企业的生产力以及整体经营效率，进一步提升了企业的市场竞争力，这对于实现企业的长久稳定发展是十分必要的。3.有助于企业保留人才。就中小企业而言，是国内经济市场中的重要构成部分，为国家经济的发展做出了重要贡献，但是，在经济市场中，中小企业与大型企业或国有企业进行对比，在品牌、资金、人才等优势上均有较大的差距，竞争优势较为薄弱。基于此，多数中小企业或民营企业为在最大限度上控制人员成本投入，不愿意为员工较大保险，极大的降低了员工的安全感与归属感，导致人员流动率的增大，为企业的发展形成阻碍。中小企业依靠劳动力获取到经济效益，但由于不愿意缴纳社会保险导致员工频繁流动，反而增加了人力资源成本的投入，形成了一种恶性循环，不仅没有做到成本的控制，反而弱化了企业的生产力优势。针对此，在企业内部合理的进行福利保险管理，为员工提供合理的社会保险福利，对企业人力资源管理具有着极大的意义，有助于控制人员的流动性，维持企业的稳定性，从而促使企业能够更为健康的发展。

五、结语

劳动力是任何一个企业经营与发展过程中都不能够脱离的要素，对企业的健康以及长远发展具有重要影响，而一个有效的人力资源管理是提升人员优势的有效途径。保险与福利是企业管理中的一个重要内容，直接影响到员工的切身利益，有利于提升员工对企业的向心力、提升员工的工作积极性；在企业管理方面，可降低企业经营与生产环节可能面临的风险。为此，基于何种角度考虑都应该不断强化企业内部的福利保险管理。

参考文献：

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[2]李宝云.刍议社会保险在现代企业人力资源管理中的作用[J].经营管理者，2015，06(29):170.

[3]刘春培.探究保险与福利在企业管理中的成效[J].现代商业，2015，04(24):226-227.

[4]李巧娟.试论国有企业养老保险在企业管理中的作用[J].经济师，2014，08(04):239-240.