物业经营论文范文1
（一）思想政治教育机构不健全，学习制度不完善。
多数物业经营公司没有认识到思想政治教育工作对物业企业管理的重要性，在多数的物业管理企业的领导层，没有设立专管思想政治的经理，没有成立企业职工的思想政治教育组织机构，相应的管理制度也不健全。各物业分公司由于物业管理人员少，工作繁杂，多数管理员没有参加过专业的培训，加上总公司对职工的思想政治教育工作的不重视，造成基层物业经营管理人员思想跟不上发展要求，造成他们对工作缺乏耐心、爱心、信心、责任心，久而久之失去了业主的信任，僵化了业主和物业之间的关系，影响了物业管理形象。
（二）物业管理工作性质致使很难展开思想政治教育工作。
物业经营管理工作涉及点多面广，有安全保卫工作、小区环境绿化工作、卫生管理工作、房屋损坏、屋顶漏雨修补工作，取暖供热工作，还有生活用水、用电、用气管理工作，这都是与居民生活息息相关的工作。而每个物业公司管理人员少，很多都是一身多职、工作繁忙，很难抽出时间进行思想政治学习，即使进行一些专业知识教育，也是很难收到良好的效果。
二、物业经营管理中加强思想政治教育工作的几种途径
（一）思想上重视，行动上落实。
思想政治教育工作能提高物业管理人员的政治素质和道德素质，能活跃人得思维，坚定人的意志，能保持人思想的先进性和创新性，使人的工作方式方法不断更新，增强物业的管理意识和服务意识，能使物业管理人员及时化解职工在工作上的矛盾，物业职工要从思想上认识到思想政治工作对物业管理企业的重要性和必要性，才能从思想上重视起思想政治教育工作，才能付出于实际行动。
（二）形成机制，完善制度。
在物业经营管理公司，要成立专管思想政治工作的领导班子，建立领导机制，并设立专人专管，把思想政治教育工作从源头上抓起来。建立组织机构，针对物业经营管理的特点，组建思想政治教育领导小组，由物业经营管理公司总经理任组长，副经理和其他各部门经理任组员，将思想政治教育扎实开展，旨在建设一支政治觉悟高、业务精通、作风正派、具有较高综合素质的政工队伍。逐渐完善各种相关的学习制度，建立责任到人、工作到人的责任机制，保证政治思想工作真正落实。
（三）将思想政治教育工作与行业特点结合起来。
针对物业点多面广，企业人员分散，流动性大的特点，思想政治教育工作不能局限于传统学习方式，要拓展教育方法，创新教育手段，把思想政治教育工作延伸到工作中，让工作离不开思想教育，思想教育促进工作开展。一是用实际行动解决物业职工的生活困难。由于物业职工劳动量大、工资低、又经常加班加点，没有足够时间来照顾家庭，这样长时间会造成思想扭曲，要想加强他们的思想政治教育工作，就要关心职工疾苦、倾听职工呼声、要解决职工中的生活困难、保证职工施工环境的安全、这是提高职工积极性，转变工作态度的最好办法；二是用多种途径开展思想政治教育工作。比如物业经营管理企业可以利用微信、微博、腾讯QQ等先进的网络传播方法，教育内容可以是时事政治、最新新闻，也可以是信访条例、劳动仲裁条例、相关法律法规等，编辑形式可以短信、也可以是短片，保证每名物业职工在休息之余学到了相关知识，达到了教育目的；
三、结语
物业经营论文范文2
1.1储备
应急物资的储备是供给的基础，在考虑应急物资的储备时，往往需要从储备品种和储备量两个因素去考虑。如果是分支机构较多的企业，还需从储备地点的选址及储备系统的建设两个方面去考虑。
1.2管理
只有储备充分且管理得当，才能在关键时候供给出数量充足、质量可靠的应急物资。企业对应急物资的管理可以根据自身的实际情况出发，从管理制度、管理人员、管理方式方面予以考虑。
1.3物流
物流是应急物资供应过程中的一个关键环节。企业除了依托社会现有物流网络外，还可以建设自身的应急物流系统，在非紧急状态下处于未激活状态，而在应急事件发生后，可以迅速激活，并且发挥作用。该应急物流系统的管理可以和应急物资的管理一并纳入企业的应急管理系统中。
2医疗器械经营企业的应急物资管理措施
2.1加强应急制度建设
制度乃管理之本，任何管理的实践都要从制度的建设开始。建设良好的应急管理制度同时，也是提高企业及其员工应急意识的必备途径之一。医疗器械经营企业在制定应急管理制度时，可以我国的《突发事件应对法》为参照，以当地的社会应急管理系统为依托，结合自身实践，制定切实、可行的应急管理制度。制度制定完成后，再加以培训等手段，保证员工对制度熟谙于心，且在自己的岗位中严格执行制度的规定。
2.2签订物资购销合同
由于企业的逐利性，其储备的应急物资往往只有少量，只靠企业自身的应急物资储备难以供应救援地区的需求。因此，在一些政府部门和医疗卫生机构的主导下，上述机构可以同医疗器械经营企业签订应急物资的购销合同，以便在考虑到企业经营效益的前提下进行应急物资的储备。合同中可以将应急物资的种类、数量、价格、供货时间等进行明文规定。该方式应该作为医疗器械经营企业应急物资储备及管理的主要方式。
2.3加强应急物资管理
医疗类应急物资由于其需求的不确定性及周转的慢速性，往往要求经营企业进行特殊管理。为了保证医疗应急物质的有效性，企业需对物资的效期、批号等登记在册，并且按照既定计划进行周转，以保证在急需之时能够供给质量合格的产品。建议企业设专职或兼职人员专岗管理应急物资。张杨提出在应急物资的管理中，可以借鉴现代商业物流发展的先进成果，通过加强仓储设备现代化建设等手段实施科学管理。应急物资的管理要注意动态性。由于区域应急状态是一个连续的动态变化过程。特别是在突发事件发生后，对应急物资的阶段性需求导致了库存应急物资的种类和数量必须随之变化，而不能一成不变。这就要求相关管理人员随时关注事件动态，并且建立有效的应急物资调整机制。
2.4建立应急物流系统
物流是应急物资管理的重中之重。企业在进行应急物资的物流时，一方面，可借助政府部门的应急物流平台，社会的现有物流网络；另一面，可以自建应急物流系统。该系统可建立在企业物流平台之内，非紧急状态可以出于非激活状态。在应急事件发生后，可以激活该系统并在最短时间内将所需物资送达救援区域。在这一环节中，企业也可以根据国内外学者的研究成果改进自己的物理系统及供给成效。
3结论
物业经营论文范文3
（一）通过会计计量影响企业的经济效益
在企业日常生产经营过程中，如何计量经济效益成为每个企业都必须面对的问题，通过确定经济效益大小及升降可以为企业经营与管理提供必要的依据。在现代企业经营管理过程中，财务会计工作对企业的经济效益提升有着直接的影响，是企业寻求利润最大化的重要前提，会计的核算、统计、监督等职能是企业价值尺度应用的关键。
（二）通过成本控制促进企业经济效益的提升
在现代企业的经营过程中，越来越多的企业认识到成本控制的重要性。企业会计工作是成本控制管理体系中的重要基础，会计工作的开展通过对成本控制来间接影响到企业的经济效益。通过会计工作职能的实现能够直接反映企业成本管理的效果，促进企业成本管理体系的进一步完善，促进企业经济效益的提升。
（三）通过财务管理影响企业的经济效益
管理是企业最大限度地提高其经济效益的重要手段。而财务管理作为现代企业管理的重中之重，对企业经济效益的提升有着重要意义。财务管理工作中的资金运作及其预测、决策、控制、分析等职能都都对企业经济效益的提升有着重要影响，因此也决定了企业财务管理在各项管理中的中心地位。
二、财务会计对企业经济效益提高的重要影响
（一）科学的会计反映能够为提高经济效益提供依据
所谓的会计反映指的是财务会计能够对企业的经济活动进行客观描述并确定其价值数量的行为。为了有效提高企业的经济效益，在经济活动中，企业应该尽量降低劳动消耗及占用，准确、科学的核算企业具体经济活动的状况，以便为企业决策活动提供相关经济信息。
（二）会计监督是经济效益提高的保障
财务会计的监督职能指的是会计通过认真审核日常会计凭证，来有效监督相关部门的经济业务状况，并研究分析其是否有违背国家相关的法律法规的情况出现。此外，会计通过清查盘点企业财产及物，来及时掌握各种物资的实际存储数目是否与账目相符合，从而对固定资产及物资的安全起到一定的保护作用。
（三）合理的会计分析是有效提高经济效益的关键
会计分析主要指的是针对企业相关业务情况进行必要的考核与分析。进行科学分析的前提和基础是必须具备一整套的合理有效的考核指标体系。要知道，会计分析不仅结合了企业具体生产经营实际，还在此基础上进行了深入剖析。如若不然，只是一味单纯利用数字来分析数字，其永远无法得出企业经济效益真正变化的原因。
（四）会计指定的经济目标是企业经济效益提高的前提
在对企业经济活动所取得的成果进行综合分析评价时，合理、科学的考核评定体系十分关键，只有在一个既定评定规则的前提下，才能更加真实的反映出企业的实际经济效益。此外，通过对企业经济指标的考核，不仅能够有效改善企业的生产及经营管理状况，还能科学降低资金消耗量及资金占用量，大大提高了企业的经济效益。
三、如何提高财务人员的综合素质
通过上述探索，我们得出高素质的财务人员对提升企业经济效益的提升有着至关重要的作用，因此，笔者结合多年的实践经验，就如何提高财务人员的综合素质谈谈自己的想法。
（一）严格选拔财务会计人员
众所周知，财务会计工作是一项需要高水平专业技能的工作，其需要对日常的经济形势做出准确的判断，并对此做出及时的经济决策和调整，因此，财务人员的任用对企业经济效益的提升有着一定影响。对于此，企业有必要建立完善的财务人员任用和选拔机制，对财务人员的学历、专业、证书等进行严格控制，使专业过关的财务人员加入到财务部门的团队中来。
（二）通过培训辅助提高财务人员的综合素质
财务人员的综合素质主要体现在财务人员的专业素质和职业道德素质两大方面，因此，企业的日常培训也应重点放在如何提高财务人员这两方面的素质上。首先，在专业素质的培养方面，企业经过加强培训，做好财务人员就职期间的二次教育工作，注重综合能力的提升，是财务人员在工作中积累经验、总结教训、得到提高的最佳途径，因此，使财务人员拥有良好经济问题解决能力和沟通能力，可以帮助提升企业经济效益。
（三）建立完善的财务管理制度
物业经营论文范文4
企业财务信息分析是企业进行重大决策的重要依据，同时也是企业财务管理动态分析的参考资料，具有深入透彻、客观公正、观点鲜明以及反映要点的特点，其分析方法主要有综合分析法、黑箱分析法与系统分析法。由于财务信息分析报告的编写仅仅根据会计核算下的会计凭证、账簿与报表是不够的，因此电力企业财务信息分析的内容还包括台账与数据库的建立、重要事项的记录与分析、企业运营分析、报表的定期收集以及岗位的分析等。
2县级电力企业财务信息分析现状
县级电力企业处于电网的末端，是电力生产、销售与供应的最后环节，实现电力商品的交换。就目前县级电力企业的财务信息分析情况来看，存在着较多的问题。首先，县级电力企业缺少专业的财务管理分析人员，而企业的管理层与财务人员等又缺乏对财务信息分析的认识，看不懂财务信息分析报告；大部分县级电力企业对财务信息分析的重视力度不够，甚至在经营管理中并未进行财务信息分析工作。其次，对财务信息的分析缺乏深度和时效性。县级电力企业对财务人员对财务信息的分析只做表面功夫，分析不够深入，又缺乏时效性，仅半年或者一年进行一次财务信息分析，这与市场经济的快速发展失衡，严重滞后。再次，财务信息分析缺乏可操作性。目前县级电力企业的财务信息分析多数是对纯数据进行分析，缺少与企业实际情况的结合，这种仅停留在数据本身的分析不仅无法起到财务信息分析的作用，也无法为企业经营决策提供可靠的依据。此外，目前县级电力企业的财务信息分析方法相对落后。大多数县级电力企业由于资金有限，会计电算化水平不高，仍然局限于基本的会计核算，由于缺少资金管理，财务预算、分析，业务预警等系统，导致财务信息分析能力不够，对财务信息的分析具有局限性。
3企业财务信息分析在县级电力企业经营管理中的应用
（一）电力企业的单项财务信息分析
电力企业的单项财务信息分析是在电力企业的经营管理中对某些重大措施、关键问题进行的专门性分析，该分析不受时间的限制，成效较快，易被企业经济管理者认同。县级电力企业的单项财务信息分析内容主要包括了电力销售情况分析、电费收缴情况分析等等。首先，电力销售情况分析。电力销售是电力企业的核心内容，电力销售情况的好坏直接影响着电力企业的经济效益。对电力销售情况进行分析主要是对电力销售数量的增减进行分析，并分析销售增减的原因和市场占有率等。由于县级多个电力企业的建立，又缺乏资金与自主权，销售手段缺乏灵活性，也就造成了电力企业市场占有率的下降。如某县级电力公司2013年的电力市场占有率仅为38.6%，比2012年下降了16.3%，这也同时也反映出县级电力企业面临着较为严峻的市场形势。其次，电费回收情况分析。目前县级电力企业的电费回收存在较大的风险，由于缺乏电费预缴的激励机制，使得县级电力用户提前预缴电费的积极性不高，导致电费月结清的压力较大，存在严重的欠费现象等。对欠费的原因进行分析，可建立用户档案，划分欠费用户，并划分信用等级；同时能够使电力企业了解欠费风险所在，采取一定的预控措施。
（二）电力企业的系统性财务信息分析
电力企业的系统性财务信息分析主要包括了对电力企业偿债能力的分析、运营能力的分析、盈利能力的分析以及先进流量的分析。通过系统性的财务信息分析能够对电力企业的财务状况等作出全面、客观、系统的分析与评价，并对企业的发展作出科学的预测。首先，偿债能力分析主要参考资产负债率、流动比率和速动比率。资产负债率可以衡量企业经营活动的能力，县级电力企业利用贷款进行电网工程建设，资产负债率普遍较高，而最佳的资产负债率在40%左右；流动比率可衡量电力企业利用流动资产进行负债偿还的能力，通常企业流动资产应为负债总额的2倍以上；速动比率可衡量企业的短期负债偿还能力，即能够立即用于偿还负债的能力。其次，运营能力分析通常考虑应收账款、存货的周转率，用以反映企业对经济资源与资本的使用效率。再次，盈利能力分析的指标主要有营业利润率、成本利润率与资本金利润率。其中营业利润率是电力企业盈利水平的反映；成本利润率是成本费用与利润关系的反映；而资本金利润率则反映了企业投入资本金获利的能力。此外，现金流量分析是电力企业获取现金能力的反映，并且更加客观稳定。新增的电力企业现金流量分析的必备指标还包括了补充盈利能力、完善偿债能力与强化营运能力。其中，补充盈利能力用以反映电力企业利润中先进支持的比例，如经营活动现金流量/净利润等；完善偿债能力则反映了现金流量对到期债务的保障程度，如现金利息保障倍数等。
4结束语
物业经营论文范文5
【关键词】物业管理企业；收入管理；财务管理；策略
1引言
当前，我国物业管理行业正处于初级发展阶段，在实际管理工作中仍有一些不足，尤其是涉及经营收入及财务方面的管理仍需改进。为更好地满足业主的多方面需求，物业管理企业应加强人员、制度以及财务等方面的管理，为业主提供更为周到且高效的服务，不断提升自身的竞争力，争取更大的市场份额。
2物业管理企业的收入管理概述
物业管理企业的收入是物业管理企业根据签订的服务合同维修养护及经营管理区域内的房屋建筑及公用设施设备等，同时，在管理环境卫生及维持秩序等活动中形成的经济利益流入。物业管理企业的主要收入来源有主经营收入和多种经营收入，物业管理费和物业经营收入属于主经营收入。
2.1物业管理费收入
物业管理费是在规定范围内，物业管理企业向业主以及租户等提供符合标准要求的服务，或者向委托方提供服务，收取相应的有偿服务费。物业管理企业的收费金额应以服务项目的性质为依据，通过协议定价或者政府定价等方式确定。物业服务收费应当区分不同物业的性质和特点，分别实行政府指导价和市场调节价。实行政府指导价的物业服务收费采用包干制，由市、县政府价格主管部门会同同级房地产行政主管部门，根据物业的性质、类型、硬件设施、环境、物业服务内容、质量等因素，结合当地实际情况，经成本监审后，统一制定或调整物业服务收费等级标准和相应的等级收费基准价格及其浮动幅度，并向社会公布。实行市场调节价的物业服务收费，未产生业主委员会的，采取包干制，由开发建设单位或物业管理企业与物业买受人就服务内容和收费标准在物业服务合同中约定；已产生业主委员会的，可以采取包干制或者酬金制等形式，由业主委员会代表业主与物业管理企业就服务内容和收费标准在物业服务合同中约定。物业服务成本由人员费用、物业共用部位和共用设施设备日常运行维护费用、绿化养护费用、清洁卫生费用、秩序维护费用、物业共用部位和共用设施设备及公众责任保险费用、办公费用、固定资产折旧费以及经业主大会同意的其他费用组成。
2.2物业经营收入物业经营收入
包括的多种经营有：媒体资源经营、场地资源经营、经营性物业及其他业务。媒体资源开发经营，包括框架、数码、电子屏、灯箱、道旗、道闸、户外、宣传栏、电梯门及内壁等固定区域媒体经营及临时性的媒体经营，如条幅、海报、传单等。场地资源的开发经营，包括小区内外场地经营如摆展等，固定区域长期设点经营，如银亭、柜员机、酸奶机、物流柜、饮水机等。经营性物业，包括仓库、门面的经营，负责球场、泳池、会所、娱乐设施的经营与管理。
2.3物业提供有偿服务收入
物业提供的有偿服务包括但不限于居家维修、家政保洁、快递代收代送、房屋中介交易、代送牛奶报纸、儿童接送、室内装修、打印和商务服务等。作为房地产产业链的末端，物业管理企业由于盈利模式简单、渠道单一、人力成本上升，80％的物业管理企业目前都处于亏损状态，完善物业管理企业财务管理制度，从而提高物业管理企业的经济利益则是摆在物业管理企业眼前的迫在眉睫之事。
3物业管理企业的财务管理概述
3.1财务管理概述
物业管理企业的财务管理工作是在企业战略目标的引导下，管控筹资活动以及利润分配等，主要组织开展财务活动及财务关系处理等。物业管理企业在财务管理过程中，对经营管理以及服务等产生的资金费用及利润等进行管控，争取实现预期管理目标。物业管理企业在财务管理中需管控筹集及使用资金、房产租金收支、服务费等。财务管理的具体特点包括：第一，涉及多个方面，物业管理企业财务管理中会涉及自身、业主以及相关政府部门，需要监督各个环节的资金的使用；第二，核算管理对象较为简单，物业管理企业几乎不进行生产行为和销售行为，核算对象比较简单。
3.2财务管理中存在的问题
3.2.1企业管理人员的管理能力不足
在我国物业管理行业中，很多物业管理企业的财务管理人员的财务管理理论知识储备不足，实际财务管理经验不丰富，这会对企业的财务管理质量带来较大的消极影响。例如，在目前的物业行业中，特别是一些中小型的物业管理企业，大多数的企业高层都是之前一线的物业从业人员，虽然他们有着丰富的工作实践经验，但是他们往往只重视物业日常管理和项目业务拓展，缺乏先进的物业管理理念和经营战略眼界，普遍忽视财务管理工作，更有甚者通过减少聘用专业管理人员节省人力方面的成本支出。这就造成物业管理企业难以有效地实施财务管控，无法有效保障财务管理的效率及质量，对企业经营发展造成消极影响。
3.2.2缺乏财务管理意识
我国物业管理企业的部分管理人员对财务管理的重要作用没有足够的认识，缺乏较强的财务管理意识，没有做好企业财务管理的监管工作。物业管理企业没有深刻理解财务管理的重要内容，对财务管理工作不够重视，缺少专业的财务管理人才实施管控，无法清晰了解财务管理对企业长期发展的关键性作用，甚至会过度放大财务管理活动对正常经营造成的制约影响。这会导致物业管理企业的财务管理难以落实，进而引发资金链断裂等严重问题，可能造成极大的经营风险。
3.2.3财务管理制度不完善
当前，我国很多物业管理企业的规模较小，在物业管理行业中有大量小型物业管理企业。很多物业管理企业进行财务管理时，仍沿用传统的财务管理方式，财务管理制度缺乏专业性，实际管理工作中存在较多不足。这些物业管理企业的财务管理方式不够精细化，不能为便捷地管控财务工作提供便利，只纳入对短期利益的考量，容易出现应收款项难回收的情况。物业管理企业的财务管理制度不完善，会使收入等方面的监督管控工作无法落实，资金管控风险提高，会在很大程度上影响物业管理企业的发展。3.2.4资金使用效率偏低现金流管理是财务管理的核心内容，但是目前物业管理企业的财务管理制度中还缺乏行之有效的资金管理工作。现金流未参加日常经营周转造成现金闲置，资产周转率长期处于较低的水平都存在形成财务风险的可能性。如何提高资金使用效率，从而获得较高的收益回报率，也是物业管理企业急需解决的问题。
3.2.5成本核算及内部控制不到位
我国很多物业管理企业不够重视成本核算及内部控制工作，没有借助财务预算管控成本投入，业务收支较为被动。物业管理企业受规模等因素的限制，有比较大的组织架构，管理人员可进行垂直纵向管理。但物业管理企业的管理负责人需要对很多方面的工作进行管控，难以落实对内部财务等方面的把控。
4物业管理企业强化收入管理及财务管理的具体策略
4.1安排管理人员进行强化培训，增强员工的财务管理意识
物业管理企业应了解自身的财务管理及收入管理的不足，科学制定员工培训计划，合理安排管理人员进行专业强化培训，将先进的财务管理理念及管理方法等作为培训重点，并增强管理人员的财务管理意识及职业道德素质的培养，促进管理人员整体业务能力水平提升。物业管理企业应要求管理人员严格按照相关政策法规的规定进行收入管理及财务管理，加强对各个环节的有效管控，促进整体管理质量的提高。物业管理企业应摆脱传统经营管理模式的限制，有效利用大数据技术等先进技术，分析企业多元化经营的现状，找出提升利润的切入点。在此基础上，管理人员应对现有的住户及租户的真实需求进行调查分析，调整多元化经营及配套性经营等经营方法，有效提升用户的满意度，促进企业增值服务收入的提高。
4.2加大稽核监督力度，及时有效处理日常收费问题
为提升企业收入管理质量，物业管理企业应加强监督收费人员的收费处理工作，定期检查与稽核收费服务中心的收费情况，主要检查报表录入情况、与出纳对接情况等。物业管理企业应加强监管收费人员，可检查收费单据等，考察收费人员的实际工作效率及质量等。企业财务部门可借助收费系统对收费工作进行实时监管，在收费人员对接交账时，对票据与款项等进行核对。物业管理企业应要求收费人员在当日把收缴的现金存入银行，并将存款回单妥善保存，在进行当期交账时确保款项和票据一致。同时，企业财务人员应开具相应的收款收据，交由收费人员，并在查账时进行核对。企业收费人员若在收费时遇到管理系统出错等问题，应及时向财务部门反馈，从而确保及时有效地处理问题。
4.3完善财务管理制度，构建合理的客户分析评估机制
物业管理企业在实施财务管理及收入管理的过程中，完善的财务管理制度是关键性基础保障，对当前的财务管理制度进行优化改进，有助于财务管理工作落实落细，同时，能使企业财务管控氛围更加浓厚。物业管理企业应全面分析自身财务管理状况，结合我国财务方面的政策及法律规定，优化完善现有的财务管理制度，提升财务管理的规范性，确保各项经营活动高效开展。物业管理企业应将会计管理制度作为主体部分，并根据经营性收入等，将财务管理制度合理细化，划分出相互衔接的具体管控制度，实现对经营收入、财务活动等方面的有效管控。此外，物业管理企业应通过市场调查等方式了解我国经济发展趋势，构建合理的客户分析评估机制，对潜在租户的承租能力进行科学评估，积极吸收更多的优质客户。这就要求企业管理人员结合发展规划分析短期及长期利益，不断提升自身的服务实力，对承租客户进行合理优化，促进承租客户的整体品质提高。
4.4建立资金集中管理机制，实现利润最大化
资金是企业的“血液”，是企业赖以生存和发展的基础。由于物业管理企业通常具有比较大的现金流，因此，其必须建立有效的现金管理制度，有效实施资金的集中化管理。首先，可以针对性地设立2个银行专用账户，即收入账户和支出账户，做到专户存储、专款专用，并定期对银行专户进行跟踪管理；其次，要完善各个物业项目服务处的考核机制，加大项目物业收费率的绩效考核比重，从而提高资金流入量；最后，物业管理企业可以根据自身的发展战略集中化管理资金，在保证有充足的资金来满足正常经营需求的前提下进行合理投资，实现企业利润的最大化。
4.5实施全面预算管理，加大资金管理力度
物业管理企业应不断健全全面预算管理制度，主要是落实企业运营、成本核算以及财务管控等方面的预算管理，促进人力资源等各项资源合理分配，结合全面预算监控实际财务管理情况，有效控制企业的成本投入及经营费用等，并对现金流量及利润等进行合理预测。在实施全面预算管理的过程中，物业管理企业应将市场调查作为导向，让全体员工参与到实际管理中，在财务管理全过程中落实全面预算管理。物业管理企业应结合全面预算管理制度，监督财务管理人员的工作情况，有效强化对财务工作的管控。物业管理企业可聘请有实力、有资质的第三方机构考核企业的运营情况，并结合考察结果调整企业的财务管理工作。对于资金收入渠道较窄的问题，物业管理企业应重视集中化管控各项资金，可建立相应的资金管理制度，系统性调配资金资源，并严格监控资金使用情况及实际流入等，合理规避可能出现的财务风险，促进资金管理质量的提高。
5结语
综上所述，在新时展形势下，为更好地应对市场竞争压力，物业管理企业应分析当前收入管理及财务管理中的不足，加大管控稽核力度，合理控制物业管理服务费用定价，完善相关的预算管理制度及财务管理制度，安排员工进行强化培训，促进管理服务水平的提升。
【参考文献】
【1】张玉琪.物业管理企业收入管理及财务管理分析[J].现代商业,2021(9):181-183.
【2】马聪.浅论物业企业财务管理存在的问题及对策[J].财会学习,2020(2):43-44.
【3】林如汝.谈新收入准则对物业管理企业收入确认的影响[J].知识经济,2019(25):50-51.
物业经营论文范文6
【关键词】社区商业;人才培养;模式创新
一、产业创新驱动，精准定位人才培养目标
湖北大学知行学院管理类专业，针对地方经济的发展，将社区商业作为校企合作的突破口，并与代表企业深度接洽，捕捉社区商业对人才需求的新变化，从学生具备的专业知识、就业能力、综合素质的角度进行研究，精准定位人才培养目标。
(一)社区商业在当前经济社会中的发展现状
1．社区商业发展潜力巨大
商务部、发改委、工信部等10部门联合的《国内贸易流通“十三五”发展规划》显示，到2020年社区服务市场规模可达到13．5万亿元。另外，据统计在发达国家，社区商业占据了社会商业总支出的60－70%，而目前，社区商业在中国社会商业中的比重还不足30%。这说明，社区商业在中国还有很大的发展潜力。
2．社区商业具有多样性、规模性和连锁经营特征
社区商业发展注重各类商业设施实行连锁化经营，各类业态有机搭配，有综合超市、各类专业专卖店、各类餐饮及电影院等娱乐场所，错位经营，协调融合，而其中连锁品牌是支撑社区商业的脊梁，也是社区商业赖以成功发展的根本。“新一代社区商业”多由开发商统一管理，业态更丰富、功能更齐全、服务更周到，更能满足消费者“最后一公里”的个性化、多样化、定制化、品质化的消费需求，以更便捷和贴心的消费体验来提升消费者的生活品质。
(二)社区商业对管理人才需求提出挑战
社区商业是商业发展的一种转型升级，社区商业在国外发展得比较成熟，但我国由传统的社区商业急需转型升级，来迎合不断增长的社区消费需求。工商管理类应用型人才培养如何应对这种人才需求发展趋势，提出了以下问题与挑战:
1．社区商业运营人才需求与工商管理类专业人才供给矛盾突出
当前社区商业的快速发展，急需社区商业的规划、招商、营销、运营环节相关人才，社区商业形态中生鲜零售、休闲餐饮、物业管理等人才的培养，以及规模化、连锁化经营管理人才的需求同样迫切。在产业创新的驱动下，社区商业中各类行业岗位的内涵不断变化，能胜任岗位的人才所具备的能力和素质要求也在不断改变和升级。
2．工商管理类人才培养模式需转变升级
学校教育与市场需求脱节，重理论轻实践，培养出的学生不能适应社会的需要。一方面是随着高校招生规模的逐年增加，毕业生就业难问题日渐严峻;另一方面作为急需用人的企业却招不到合适的毕业生。教学中实践课程不足，学生的实践动手能力得不到锻炼。由于学生数量大，对实践的要求与实践条件之间存在很大反差，学生很难接触到真实的商业环境，动手机会少。高校忽视学生创新能力的培养，由于长期受应试教育的影响，学生缺乏独立思考，解决问题的能力，一方面高校大多是“高校到高校”的教师，这部分教师理论知识扎实，但普遍缺乏工作经验，另一方面企业有经验的企业人员很难走进课堂，因此学生的实践能力和创新能力得不到培养。
3．传统教学体制和实习实训模式与社区商业运营人才培养的冲突和挑战
受原有教学体制的影响教育界与社区商业界相脱离，一方面，高校在社区商业运营人才培养规格方面得不到社区商业界的指导，导致培养的学生不能适应市场的需要，就业竞争力不强;另一方面，社区商业企业作为利益最大化的生产单位，缺乏与学校合作的积极性。
(三)明确工商管理人才的精准培养目标
因地缘因素及办学资源的约束，在确定专业类别方向时，湖北大学知行学院工商管理类专业决定采取轻电子商务(网络营销)，以O2O商业模式中的offline这一端为切入点，围绕着“社区商业”中经营管理人才的培养进行人才培养模式的创新。按照专业、学科发展趋势与地方经济结构调整的需要，结合自身的办学条件，工商管理类设置专业特色方向:企业管理方向、连锁经营方向(店长班)、新零售方向和新媒体营销方向，并明确培养目标。1．本培养计划立足湖北、面向全国，培养适应经济转型升级以及区域经济社会协同发展需要，德、智、体、美等方面全面发展，具备经营管理实践能力及创新能力的企业经营管理人才。2．通过系统学习掌握管理、经济、法律等相关知识和现代工商管理的理论、方法，具备管理专业知识以及自我学习的能力。3．通过校企联合教学、工学结合，掌握社区商业领域的实践知识，具备在社区商业领域就业和创业的能力。4．毕业后能在社区商业领域零售购物、餐饮服务、社区服务等方面从事运营管理、投资服务、市场咨询等工作。
二、工学结合，“选修班订单式”的人才培养
工商管理类专业确立社区商业运营作为特色方向，涵盖社区商业规划、招商、营销、运营整个产业链，针对社区商业不同业态和不同岗位，结合个人职业规划，依托校企合作开展“选修班订单式”的人才培养。具体而言学生入校后前三年的时间完成通识基础课和学科基础课的课程学习，并借助第二课堂的方式，让学生建立起对社区商业及社区商业运营的基础认知。在第四年参与企业实习，将企业的培训资源引入课堂，开设校企共建课程提供给学生学习。对校企共建课程按正常教学理论课进行要求，课程需准备授课计划、授课大纲、授课内容等教学资料，教学运行的内容严格按计划要求讲授。
(一)建立教学毕业实习平台
具体形式表现为顶岗实习，学生在基本上完成了专业理论课学习之后，第七学期本着学生自愿报名的原则，由合作企业进行选拔，学生到企业要求工学结合，修得一定的学分，与学校相应课程置换学分。学分置换的要求具体体现在，教学毕业实习是工学结合的模式，学生不是纯粹的职员，而是在某一个培训要求体系下开展实习。一般要求企业提供120小时的培训计划，折合在校学时为160学时，10学分。这10个企业学习学分用来置换学生需完成的在校修读学分，从而使之顺利完成学分修读任务，保证毕业。选择与社区商业的社区购物、社区餐饮、社区服务等企业进行合作。
(二)实习模式针对学生个性需求进行选择
1．校企共建课+双师型培养+毕业实习
新型的“3+1”人才培养模式，3年理论课学习，1年企业实习成长。以学时置换学分的方式开展了毕业实习活动。学时学分置换就是用企业的培训学时置换学校在第七学期开设学生需修读的理论课时换取学分。目的是保证学生在7月至12月为期半年的实习期内能连续完整且较为安心进行工学结合的毕业实习活动。按此模式，学生能在毕业前获得更多的专业知识，提升就业能力。这种培养模式具有以下特点:一是稳定的实习职位数，稳定的模式，学生的实习成长有较系统的计划。二是稳定的培训资源投入，有完善的校企共建课授课经验。三是双师型教师培养，合作经验丰富。
2．选修班+校企共建课+赞助学科竞赛
这种培养模式定位是学生初入职场的一个过渡性的公司。企业结合自身的人员培养计划———新人成长计划，制定了实习生学分置换课程。经过深入沟通，企业在第六学期开设校企共建课程，并结合企业营销方面的需求赞助营销专业学生开展营销策划大赛活动，校企双赢，取得了很好效果。这种培养模式具有以下特点:一是制度完善，学生保障措施比较好。二是阶段性学习考核较为有效。三是培训制度挖潜还有较大空间。
3．特色选修班
选择社区商业中心总部组建“买手”特色班选修班，该企业有着完善的实习生管理制度，选修班有建制，上规模。企业集中培养辅导，职位统一，且便于管理。这种培养模式的特点:一是专业化培养，职位有吸引力，且职位较为统一。二是企业具备新零售领域发展的基因，能作为专业特色发展的良好基础。三是规模化，也有利于打造专业特色。与社区商业企业合作，开展零售卖场服务的实习实训，学生体验零售卖场的服务管理，培养学生零售管理的基本能力。
(三)联合企业制定学生毕业论文选题、指导
依托学生毕业顶岗实习，联合企业共同制定学生的毕业论文选题。学生的论文选题需结合企业经营实际，解决实际中的问题。毕业论文的课题可以由直接由企业给出，一般建议联系企业毕业论文的指导由学校论文指导老师和企业导师共同指导实现，论文答辩也可选择在企业进行，并聘请企业高管参加答辩，探索尝试校企联合论文指导的模式。
三、构建人才培养质量多元主体协同评价机制
应用型人才培养的质量评价体系的根本，应重点提升学生理论联系实际、解决实际问题的综合能力，高校培养出的人才能否满足社会职业岗位的需求作为应用型人才培养评估的重要尺度。传统评价模式的组织结构往往以教师为主，以学生所学知识的成绩来衡量，这是一种唯知识的质量观，对评价应用型人才是不适应的。完善应用型人才培养评估体系，打破评估机制的封闭式，可从内外两个方面进行评估
(一)内部评估
应用型本科人才也注重学生理论知识的积累，评估主要针对应用型人才的理论素养方面，在课程、专业范围对学生学习效果的考核与评定。。
(二)外部评估
主要针对学生实践操作能力范围对学生进行评定，只靠闭卷考试则无法准确评估学生的应用能力。因此学校要建立资源共享的管理平台，加强与企业的合作，同时不仅评估的方法要多样化，而且评估主体也要多元化。评价主体为学校、企业、学生三方。
(三)评价标准
1．评价内容
工作态度、创新能力、团队协作沟通、岗位实际操作能力、专业实践成果等几个方面。
2．评价方式
专业实践成果的数量统计、书面总结(设计或论文等)材料及质量评定、专业汇报和答辩、综合能力和素质的评价等。
3．评价内容权值
工作态度(0．15)、创新能力(0．15)、团队协作沟通能力(0．10)、实际操作能力(0．30)、专业实践成果(0．30)
4．评价等级
根据加权平均分将校外评价结果分成5个等级:优秀(90分以上)、良好(80－89分)、中等(70－79分)、及格(60－69分)、不及格(60分以下)。
四、结语
学校根据自身办学条件，将工商管理类教育与社会商业运营实践相结合，大力倡导高校与社区商业企业的联系，建立校企深度合作关系，通过个性化“订单式”人才培养，搭建校企合作的平台;充分利用企业资源，提升学生就业能力与创业能力，是应用型人才培养模式的有效途径，可以形成产教双方互动、互惠、共赢的良性循环。
【参考文献】
［1］李学华等．产教融合协同育人培养信息通信产业的卓越工程人才［J］．教育教学论坛，2017(11)
物业经营论文范文7
【关键词】未来社区；礼贤社区；场景设计
1项目概况
礼贤未来社区试点项目位于衢州市柯城区，项目规划单元占地100hm2，实施单元占地26hm2，属于改造重建类，需要改建的小区为20世纪70~90年代小区，主要有南滨花园一区、南滨花园三区、双港路43号、47号，均属于自管小区，改造面积128563m2，改造后建筑面积565000m2。礼贤未来社区试点项目直接受益人口总数为8007人，实施单元内老旧小区现状常住人口数为6987人，另从邻近地块古城双修项目征收中安置，1020人。
2礼贤未来社区设计理念
礼贤片区经受儒家文化的洗礼，是南孔文化朝圣地、“天人合一”传承地和围棋文化孕育地，具备深厚的历史文化积淀，是“衢州有礼”承载地。同时，礼贤片区还是浙江省大花园建设的主阵地，是衢州城市花园社区建设和基层创新治理的重要载体。礼贤社区的建设以南孔文化为核心，以人与人、人与自然、人与科技之间的和谐发展为根本，通过对人有礼、对自然有礼、对秩序有礼的3个有礼构建人文有礼社区、自然有礼社区和秩序有礼社区。礼贤未来社区以打造“三个有礼”未来社区建设为目标，聚焦人本化、生态化、数字化3个维度价值坐标（见图1），以高品质生活发展为主轴，关注未来邻里、教育、健康、治理4大特色场景设计。
3礼贤未来社区4大特色场景设计
3.1邻里场景设计
礼贤社区以礼贤文化引领打造未来邻里场景，将未来邻里场景分为邻里特色文化、邻里开放共享和邻里互助生活3个板块。礼贤社区全面厚植“南孔有礼”历史文化基因，培育“有礼”未来人文素养。通过丰富社区文化设施、构建社区文化标志、打造社区特色文化公园与社区特色文化主题将衢州当地南孔文化以多种形式植入到场地中，引导形成礼贤氛围浓郁的邻里场景。礼贤社区以建筑单体为单位管理单元，通过“平台+管家”管理单元，实现封闭式管理，建立多形式邻里服务与交往空间，打造邻里开放共享模式。社区构建贡献、声望等积分体系，将积分体系额纳入社区活动中心信息库，明确以积分换服务，参与社区治理等机制，鼓励居民积极参与邻里活动，促进居民互助资源共享，实现邻里互助生活。
3.2教育场景设计
礼贤未来社区从托育全覆盖、幼小扩容提质、幸福学堂全龄覆盖和知识在身边四个层面打造“人人有礼”育教方式，促进全龄素养提升。礼贤未来社区通过公建民营、幼托一体等方式，引入公益性、高端性等多层次托育机构，探索家庭式共享托育等新模式。礼贤社区创新性的将共享托育与社区养老服务挂钩，建立有余力老人、退休儿保人员等信息库，设置互助式幼托点，创新“邻里帮带”模式。礼贤未来社区打通社区与中小学近远程交互学习渠道，打通社区与之江汇教育广场平台接口，开展名师微课堂、同步课堂、双师课堂等互动版块，预留5G+VR智慧课堂场地和设备接口，探索开展虚拟实验、虚拟研学、虚拟旅游等，扩大优质幼小资源覆盖面。社区设置青少年宫、国学四点半课堂、儿童活动馆、幼儿亲水平台等，建立优质青少年培训机构合作目录，集成多样化兴趣活动，开展各种儿童主题体验活动和劳动实践教育、推行跨龄互动活动，构建多龄段需求功能复合型社区幸福学堂。社区还设置专业技能等各类社区达人资源库，构建学习积分、授课积分等共享学习机制。
3.3健康场景设计
礼贤未来社区以运动康养为亮点创造未来健康生活，构建涵盖活力运动健身、智慧健康管理、优质医疗服务和社区养老助残在内的健康生活场景。礼贤未来社区5分钟步行圈配置室内，室外健身点，15分钟步行圈内配置健身场馆，球类场地等场所设施，形成“蓝绿交织”网状慢跑绿道和滨水步道，与严家淤活力岛联动引导性慢跑绿道成网成环，建立运动社群组织，创新运动积分，实现活力运动健身。礼贤未来社区推广社区健康管理O2O模式，个人或家庭终端与区域智慧健康平台数据互联，建立居民电子健康档案，为居民提供智慧健康管理。社区卫生服务中心与三级医院合作合营建立医联体，提供远程诊疗，双向转诊等服务。社区发展社会办全科诊所，智能医务室，Medicalmall（医疗商场）等，打造10分钟生活圈未来健康站，应用人工智能（AI）等先进技术建立“黄金4分钟”紧急救援网，为居民提供优质的医疗服务。礼贤未来社区推广健康智能家居、可穿戴设备等适老化智能终端应用，提供智慧化医养结合服务，创新跨代合租、时间银行等互助养老模式，营造老人友好型社区。
3.4治理场景设计
3.4.1创业场景
礼贤未来社区因地制宜建设社区双创空间，提供弹性共享的办公空间，配置共享厨房、共享餐厅、共享书吧等“第三空间”，促进非正式交流与社会交往，打造复合优质的生活服务空间等功能空间。社区依托智慧平台搭建创业者服务中心功能模块，建立社区创客学院，促进社区资源、技能知识等全面共享，定期开设“民生市场”产品推介会和创意分享会，提供全方位的创业指导，咨询服务等。同时，社区还建立住房租售“定对象，限价格”的特色人才落户机制。
3.4.2交通场景
礼贤未来社区规划新建和全拆重建类做到“小街区，密路网”，路口间距不超过300m，新增公交线路和站台以码头为中心，通过水上交通与北部老城区相连，并开发相关水上娱乐设施及活动引导性社区路网空间全支路可达。社区采用分化封闭式的管理单元，首层架空下穿隧道等实现人车完全分流，花园式复合慢行系统，实现全区域互动。同时，社区建立智能停车系统，应用自动导引设备（AGV）智能停车技术等，提供车位管理、停车引导等功能，通过共享停车提高车位利用率，实现5分钟停取车。
3.4.3低碳场景
礼贤未来社区建设“光伏建筑一体化+储能”供电系统，全拆重建和规划新建类实现集中供热（暖）供冷，预留氢能和燃料电池技术应用接口，实现100%集中供热供冷，打造网红打卡地——零碳屋。社区进行互利共赢能源供给模式改革，全拆重建和规划新建类引入综合能源资源服务商，搭建智慧集成的管理及服务平台，社区综合节能率30%以上，采用“热泵+蓄能储热”技术和微电网技术，推广应用近零能耗建筑。社区促进垃圾分类和资源回收体系“两网融合”，提高垃圾回收利用率，提高垃圾资源化利用率，促进分质供水，提高雨水和中水资源化利用。
3.4.4建筑场景
礼贤未来社区建立统一的社区数字化信息平台，实现社区规划设计，建设施工，运营管理全生命周期智慧管理，引导CIM平台功能向南孔古城、严家淤活力岛等拓展，实现联片开发、统筹建设。礼贤未来社区以TOD导向开发强度梯级分布、“疏密有致”空间布局、采用公交站点上盖物业模式，实现无缝衔接，充分开展地下空间开发建设地上地下综合利用、地下管廊集约规划布局建设。社区对国标GB/T50378—2019《绿色建筑评价标准》、美国LEED绿色建筑认证等指标水平，提高绿色建筑建设标准，实现应用装配式建筑、绿色建材、建筑装修一体化，提供模块化户型组合和菜单式个性装修等定制服务。
3.4.5服务场景
礼贤未来社区依托智慧平台构建“平台+管家”物业服务模式，合理确定供物业经营用房占比，提出全生命周期物业运营资金平衡方案，实现基本物业服务居民零付费，开展商圈O2O、“最多跑一次”社区服务站、“一站式”服务中心、文化沙龙、旅游休闲、健康医疗、少儿生活体验、心理咨询、创新创业、社团孵化、共享服务等增值服务。社区建立完善的社区消防、安保等预警预防体系及应急机制，构建无盲区安全防护网，应用人脸识别等技术，推广数字身份识别管理，通过智慧平台预警救援、地图定位、一键式求助、联动报警等功能，实现突发事件零延时预警和应急救援。
4结语
礼贤未来社区以“4+X”创新场景体系集成打造“三个有礼”未来社区建设，聚焦人本化、生态化、数字化三维价值坐标，以高品质生活发展为主轴，重视未来邻里、教育、健康、治理4大特色主场景设计，为居民提供邻里有温度的人文有礼社区、环境有韧度的自然有礼社区、管理有精度的秩序有礼社区。
【参考文献】
物业经营论文范文8
一、后经济危机时代财务管理存在的问题
（一）财务人员素质有待提高。据我国有关资料统计，我国现有会计人员1，300万人，受过大中专以上教育的比例并不高，大多数会计人员的专业水平不高，文化水平低。一是业务素质不高，不少会计人员知识结构老化、更新较慢、职业判断能力不强，导致业务处理的估计、判断偏差较大，会计信息“水分”较重；二是道德素质不高，会计人员的职业道德水准直接影响到会计工作质量。一些会计人员道德素质不高，在营私舞弊、投机倒把前听之任之，甚至积极参与到伪造账表、弄虚作假，这些违反职业道德所造成的危害相当严重，对社会而言，虚假信息得不到揭露，将对社会公众利益造成损害；对企业而言，严重影响了企业的决策，影响企业经济效益的提高。
（二）企业内部控制有待健全与完善。目前，企业控制环境存在的问题有：一是内部控制环境的不完善。内部控制环境的不完善主要表现在；组织结构不合理，风险管理意识薄弱，内审没有有效发挥作用，忽视企业文化，没能合理地运用人力资源;二是控制活动不完善，控制活动贯穿于整个企业内部所有的职能部门，包括交易授权、不相容岗位、业务流程和操作规范、业务记录、规章制度、独立检查和控制标准等多项内容。而目前很多企业普遍存在着权责划分不明确，没有明确建立授权和分配责任的方法，不相容岗位没有分离，各部门、人员之间权责分派不清，出现问题相互推脱，使得企业的内部控制无法贯彻执行。
（三）会计基础工作薄弱。会计基础工作薄弱主要表现：会计信息失真严重，会计秩序混乱、会计凭证不合法、会计数据不准确、会计资料不完整，账簿记载不当，瑕造信息、账外设账，私设“小金库”；会计人员素质较低，不能有效地按国家财会法规、财经制度独立进行会计监督；会计监督力度不强，内部监督机构不健全，内部审计人员的素质普遍较低，内部审计制度难落实；会计岗位设置不规范。上述问题的原因比较复杂，大致有以下几个方面：企业单位领导不重视会计基础工作，很多领导认为会计工作做得好不好，最终要落到经济效益的指标上，会计基础工作做得怎么样，没有什么关系；会计监督机制不健全，大多单位会计人员实际上隶属于单位领导，难以独立行使会计监督；会计法制建设难落实，一些企业有法不依、执法不严、违法不究。
二、后经济危机时代的财务管理
（一）不断提高各级领导的财务管理意识。企业管理者要树立财务管理意识，强化财务管理观念，充分认识到财务管理的重要作用与意义，充分认识到财务管理是企业管理的核心，充分认识到财务管理水平的高低，直接关系到企业是否能进一步发展和是否能健康的发展；否则，随着市场经济的发展，在激烈的市场竞争中，企业就会败下阵来。
（二）加强对内部控制的设计和执行进行有效的监督、检查。内部控制设计的充分性需要定期检查，而控制是否按照设定的程序运行也需要进行监督。许多国内企业的规章制度不可谓不丰富，但其中大量制度及其中的内部控制内容已经过时，不适用于企业的当前环境。各级管理层首先应在日常的经营管理过程中注重对内部控制有效性的监督，同时，单位或者流程的负责人应考虑使用专业化的工具，或在有关咨询机构的协助下，依据其自身对风险情况的掌握，定期对所辖单位或流程的内部控制有效性进行自我评价，并将自我评价的结果上报上级单位。这样做，一方面能够提高普通员工对内部控制工作重要性的认识，提升控制环境的水平；另一方面管理者主导的内部控制自我评估工作如果真抓实干，不流于形式的话，对于发现的漏洞所设计的改善措施也更加容易推行。
（三）提高财务人员综合素质。财务管理的好坏直接影响到企业的健康发展，财务人员综合素质是搞好财务管理的重要保障。因此，要进一步提高财务人员综合素质。一是要完善企业人事管理体制，引进高素质的财务人员，在待遇、感情等方面留住人才；二是要加大对财务人员的培训，使他们不断加强科学文化和专业技能的学习，通过学习、培训等一系列方式来提高他们的综合能力。
（四）建立完善的企业集团财务决策及风险防范管理机制。企业集团的财务管理工作，几乎都是在各种风险和不确定状态下进行的，不考虑风险因素，就不能搞好财务管理工作。从企业集团财务决策角度看，风险的存在主要有两个原因：一是决策时缺乏可靠的信息。进行风险决策，往往是根据历史资料来确定将来每种后果的可能性概率分布，而并不是未来准确的描述。只是一种近似的估计，使各种决策可能具有一定的风险；二是财务决策事项的未来发展过程将直接受到未来客观经济环境的影响。如政府宏观经济政策的改变、市场景气与否、产业结构调整、市场价格和总体物价水平的波动等，所有这些都使财务决策处于风险之中。完善企业集团财务决策风险防范机制，要正确认识风险存在的客观性。高风险高收益。要加强企业集团财务决策的程序化和科学性，建立财务风险预警系统，才能切实保证企业集团财务工作顺利进行。
作者：李冰川 单位：河南南阳市农村公路管理处
（二）
一、新形势下房地产企业财务管理存在的问题
(一)开发周期长,收入确定难。房地产的开发周期比较长、实体庞大、社会劳动消耗量大,前期、中期、后期,不同时段收入的确定、成本的控制以及资金的筹集都不同于其他企业,由于整个开发项目会存在一定的不确定性,在开发的前期和中期对收入是否可以确认比较难以判断,只有在其办理房屋竣工交付使用,并办理所有产权证书之后才可以确认收入。而且资金回转到企业的时间比较长,对于成本核算、成本控制都需要根据不断的时期分时期进行核算,整个财务管理工作就显得比较任务繁重庞大,也具有一定的风险性,所以财务部门对于收入的确认是比较有难度的。
(二)房地产开发企业的融资成本较大。房地产开发企业与普通的制造企业财务管理具有很大的不同,房地产开发企业在前期需要投入巨大的长期资金,资金周转率特别低,资产负债率较高,这说明了该行业属于资金密集型行业。从目前来看,房地产开发企业的融资方式主要采取的是债务融资,特别是依靠银行的信贷资金,贷款的资金较大,相应的财务风险较大。目前,国家对房地产行业政策调控较严,严厉控制银行对房地产开发企业贷款额度,再加上土地政策和信贷政策的收缩都使得房地产的融资成本越来越高,面临的资金链断裂的危险。
(三)预算工作执行不到位。房地产行业属于资金密集型行业,资金周转时间长,前期开发需要大量的资金投入和长期持续的资金保障。资金顺畅运转的关键是预算管理工作是否执行到位。房地产企业普遍存在的现象:资金的支出与施工进度不一致,不严格按照预算计划和合同执行,超进度或超额支付工程款;资金拨付的手续不完善,审批不严,对于一些费用的报销未能严格按照财务制度规定执行,领导单方面同意支付,导致资金使用的随意性增大,最终与预算偏离更大,影响预算的执行。如果预算执行不到位,资金的使用偏离的预算的要求和规定,极易出现资金链断裂情况,房地产企业就会出现烂尾楼项目或破产。
(四)资产负债率较高,资产流动性差。房地产开发企业在投资房产开发的时候,资金投入规模一般都比较大,单凭企业内部的自有资金是难以支付这么大一笔资金的,所以跟银行贷款是必然的,如果多个项目一起开发的话,跟银行的贷款额度就更大了,这样就会导致公司出现债务偿还的风险,所以说房地产开发企业往往都是高负债率、高财务风险的。另一方面,房地产开发企业的存货主要是土地、在建工程和在售楼盘,资金的回收周期比较长,经常出现短期资金不足的情况,对于短期的债务有时候不能兑现偿还的承诺,很容易致使公司陷入信用危机。
二、加强房地产企业财务管理的方法
(一)加强房地产开发企业资金管理体系建设。房地产企业应该高度重视资金的使用管理制度,财务部门对在资金的调度使用和现金的支出审批应当拥有高度的批准权,统一管理资金的使用。对于下属财务单位则根据业务的规模需求设置两级的资金使用权限,严格执行收支两条线的管理方式,对于下属各单位已经实现的收入必须全额及时收缴,所需的费用申请需经由总部审核批准再拨付使用。资金的批准使用经由三级权限管理可以及时回收资金,全面及时的掌握整个企业资金的使用状况,实现统一调度,可以避免出现资金沉淀,出现呆账坏账的情况,并可以帮助实现工作流程制度化、规范化,明确各个分工环节,清除资金流转的内部障碍。
(二)强化风险防范机制建设。房地产开发企业在生产经营过程中随着其业务数量不断扩大也会面临越来越多的财务风险及危机。而且由于房地产开发企业的特殊性,许多风险一旦发生则造成的损失将是不可估量的。所以必须不断加强财务风险防范机制的建设与完善。首先要在企业内部切实树立财务风险防范意识,要实现从领导要销售人员,人人以风险防控为己任;其次是数据库及突发风险分析预警系统,从而实现对风险的切实防范。在风险防范具体内容上,尤其需要重视对合同风险的防范及措施研究,要加强对合同文本的管理工作,仔细推敲合同文本条款及细则,认真研究是否存在有悖国家法律法规的文字出现,认真审核合作单位及企业的性质与资质等,从而有效提升财务风险防范水平。
(三)做好预算管理工作,保证项目运转顺畅。通过预算管理,促使企业管理者严格按照预算规定进行资金的支付,合理地安排和使用资金,并有效降低成本费用。具体而言,每一个开发项目都要有项目负责人,项目负责人首先要对项目资金需要量和费用支出进行测算,编制具体的资金需要量计划、成本费用耗用计划和销售计划,再由项目的工程技术人员和财务部门协助做出更详尽的测算,不仅要考虑企业在不同发展阶段下需要多少资金,还要考虑可能获得的最大资金。严格按照预算的要求和规定执行,杜绝提前付款、超额付款、单独审批、随意支出的现象,尽快收回资金,统一调度和统筹安排资金,减少资金闲置,降低资金成本,保证资金链的安全及项目运转顺畅。
(四)创新建立房地产开发企业财务管理信息化。当今的社会是比拼信息的社会,谁掌握了信息获取的渠道谁就能先发制人。房地产开发企业应该把整个企业的上上下下通过信息系统统一的联系起来,让企业的各个部门共享企业的信息。同时,这样的信息化建设也能够方便企业的财务部门汇总各个部门的财务数据,然后通过统一的分析决策系统掌握企业的经营活动,使企业能够做出更加有利于企业股东的行为。加强创新企业信息化操作的严密性,防止工作人员走漏于制度之外,掏空企业的宝贵资源。应该设立严格的内部审计机构,事后对重大的财务事项进行独立的专项审计。
(五)改善资金运作模式。首先,拓宽负债资金的来源。目前情况来看,大部分房地产开发企业的资金大多来源于银行借款,但是随着银监局加强对银行放款的限制,银行资金的发放将越来越困难。所以,要根据房地产开发企业自身的财务状况、项目规模、市场预算等选择不同的借款来源,并且多争取最优的贷款利率;其次,合理安排偿债资金,房地产的存货一般是以储备土地、在建工程和待售房产的形式存在,存货周转比较慢,流动资产的比较高,不容易变现,因此很大程度上制约了房地产企业的偿债能力。所以我们必须要合理科学的安排偿债资金的先后顺序,制定周密的销售计划和收款疾患,保证销售的顺利进行加快销售资金的回收速度,为财务部门做好偿债规划提供必要的前提。
作者：屈锦秀 单位：新乡保障房投资开发有限公司
（三）
一、新经济环境对企业财务管理的影响
1.宏观经济的变化及影响
（1）世界经济呈现一体化趋势
经济全球化浪潮，使网络经济带动服务业市场的扩张，形成国际金融网络。交易量的增长，使得全球贸易自由化得到发展。金融交易业务实现跨国进行，贷款，证券发行以及跨国并购体系已经形成，几秒钟就能完成上亿元的交易，特别的方便，实现金融全球化。全球一体化的表现：市场的全球化和资源配置的全球化。
（2）知识经济的到来
知识经济就是“以知识为基础的经济”。在新经济时代，人们通过知识创造财富。例如，美国的微软公司，从外观上来看，它并没有高大雄伟的厂房，也没有堆积如山的原料，从内在上来看，有的只是软盘中存储的知识，但是它的成功大家都是知道的。所以，知识是创造财富最重要的资源。在财务管理方面，企业的资源配置结构发生了改变，主要以无形资产为主，其中知识经济尤为重要。所以知识经济在新经济时代成为了标志。
（3）信息通信技术与电子商务的蓬勃发展
因特网建立之后，企业的资源配置，产品的销售都可以在网络上进行。信息技术、电子商务高速发展以后，企业的财务管理也可以在网上进行，使管理数字化，更加方便、快捷，真正的实现网络财务管理。
2.微观经济的变化及影响
（1）对企业组织结构的影响
在新经济环境下，由于信息网络的普及，改变了组织的信息基础，使得获取信息变得很容易。标准化信息，劳资财务通过系统集成和计算机联网，实现实时处理和共享。非标准化信息，可以通过信息网络由人的大脑决策。这样，使企业的组织结构由纵向转为横向，管理层次少，结构紧凑，效率高。
（2）对企业市场环境的影响
在新经济环境下，电子商务的应用，由工业经济向网络经济过渡，其特征是人、资源、环境可持续发展，其实质是减少中间费用、库存和流动资金，使生产“直达”消费。
（3）对企业生产方式的影响
在新经济环境下，知识产品成为主流产品，它不随产品的成本上下波动，与制造成本也没有直接的联系。产品的价值主要与产品中包含的知识量有关。这样，生产方式就会向分散的、生产规模适度的方式转变。
二、新经济环境下企业财务管理面临的问题
1.传统财务管理理论不适应新经济时代
传统的财务管理理论，主要以有形资产为主，而在新经济环境下，把知识作为主导的一系列无形资产的比重大幅度上升，此时，无形资产占据主导地位，成为企业主要的投资对象。
2.传统产权理论造成利益的冲突
在新经济环境下，我国的一些大中型企业，由于传统的产权理论造成利益的冲突，使得所有者权益受到损害，国家要做的就是明确财务管理人员的权利，使所有者的合法权益得到保护，认真衡量股东经营者和顾客之间的利益关系，使三方的利益关系平等。
3.企业财务管理中的相关风险问题突出
（1）在新经济环境下，由于信息网络技术的飞速发展，经济活动的网络化，使得信息的传播得到及时的反馈，所以加剧了企业决策的风险。
（2）高新技术的发展，加剧了产品设计开发的风险。
（3）企业把主要精力放在高新技术开发上，加剧了投资风险。
4.筹资方式单一与投资范围有限
在我国企业中，企业靠银行贷款或者国家拨款获得资金，中小企业大多数也是通过银行贷款，由于过程特别繁琐，造成资金不到位，项目开展不了，影响企业的发展。并且主要对国内企业投资，范围有限，无法得到更多收益。5.网络财务势在必行在新经济环境下，企业原有的财务管理方式逐渐出现弊端，不适应新时代的发展。随着因特网的出现以及电子商务的蓬勃发展，财务管理可以通过互联网进行，这样使财务人员的工作比之前方便，保证工作效率，减少误差。所以，企业管理者应该把网络财务管理的方式引入到新经济环境当中。
三、新经济环境下企业财务管理创新的对策
1.创新财务目标
企业的财务目标与它的经济发展有着必然联系。传统的经济环境下，企业财务管理目标是追求其经济效益，使企业的价值实现最大化。而在新经济环境下，客户的要求更高，迫使企业的财务目标不得不发生转变，由原来的追求“经济”转变为追求“知识”，此时，企业认识到拥有知识的高素质人才，才是企业发展的关键。
2.创新财务活动
（1）融资渠道广，方式多种多样。在新经济环境下，随着信息网络技术的发展，融资渠道更加宽广。我国金融市场的开放，使得很多外资公司与我们合作，为企业带来经济效益。
（2）投资项目多，领域广泛。与在新经济时代下，人们通过知识创造财富不同，在原有的经济环境下，我国的大多数企业都是通过政府拨款或银行贷款来获取资金。所以，新经济时代下，人力资源知识就变得尤为重要，是企业生存、发展、获取利益的重要因素。所以，企业要逐渐加大对人力资源以及新领域的投资。随着我国加入世界贸易组织，经济一体化的迅速发展，企业投资不仅仅只限制在国内，更多的会面向国际市场。因此，投资项目更多，领域更广泛。
（3）管理现代化，适应新经济时代的发展。在新经济环境下，随着因特网的普及，网络技术的应用，跨国企业逐渐出现，并且与我国的企业合作，由于合作次数越来越多，我国企业财务管理的问题也随之出现，我认为最主要的就是无法及时的反馈企业间的信息。所以，企业管理者首先要做的就是改进财务管理方法，使其适应新经济时代的发展。在网络技术高速发展的今天，电子商务也逐渐发展起来，所以，为了实现财务信息得到及时的反馈，提高财务管理效率，可以运用电子货币、电子商务等网络财务管理系统来实现。“网上银行”这种新兴的交易方式也可以尝试。
3.创新财务管理理念
为了适应新经济时代的发展，必须要更新财务管理理念。首先，高素质人才会为企业带来更多的财富，所以企业应该关注人力资源的开发，坚持以人为本。其次，由于经济全球化的原因，大量外资企业进入我国，在给国内企业带来良好机遇的同时又会带来一些财务上的风险。所以，为了避免企业财务危机状况的发生，企业财务管理人员应该加强防范风险的意识。
4.创新财务管理技术方法
在新经济环境下，使财务管理网络化，实现网络财务管理。财务管理人员工作的办公室也运用到网络中，实现财务虚拟管理，这样，企业管理人员可以随时随地的查看企业的财务状况。
5.创新财务管理工作方式
因特网出现后，广泛被人们使用，也被运用到企业的财务管理中。财务人员由原来的使用账本改为使用互联网，实现网上办公。这样，财务管理人员可以更加方便的，随时随地的查看企业的财务状况。
四、结束语
新经济时代的到来，影响着世界的方方面面，其中受其影响最大的就是企业的财务管理。面对新经济环境，传统企业财务管理已经不适应新经济时代的需要，所以，企业要不断的进行创新，才能提高企业自身的财务管理水平，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。
作者：闫静 邵华清 单位：黑龙江佳木斯大学经济管理学院
（四）
一、信息化技术对小学财务管理的意义
信息化的管理方式，使现代小学财务管理趋于多样化的方向发展，小学的财务管理主要就是会计核算工作，通过科学、合理的方式来对校园的资金进行合理的控制，有效的管理资金的流动。近几年，国家对小学的建设相对较为重视，大部分小学建立了较为完善的信息系统，这也对财务的管理提供了很大的帮助，提高了信息共享的能力，避免出现贪污等现象。此外，在对资金进行管理的方式也出现了改变，逐渐趋于多样化的方向发展，这不仅是小学财务管理的变革，也是社会经济发展的体现。
二、信息化背景下小学财务管理的工作特点
信息技术的加入从根本上强化了小学财务的管理，提高了工作的效率与准确性，以下主要对信息技术下的小学财务管理工作特点进行研究与分析：
1.信息存储的改善
在传统的财务管理过程中，通常都是由人工将财务的相关信息数据进行记录，一般都是通过书本对其进行储存，这不仅不易保存也容易造成信息数据的丢失，这种管理方式已经不再适用于现代的社会，受到外界的影响也相对较大，尤其是在运输与传递过程中容易造成信息的丢失与错误，这对后来的财务管理工作影响较大。随着信息时代的到来，对信息的存储也产生很大的影响，现代的信息往往是通过信息数据或者电子媒体的方式进行处理，同时，也可以通过存储装备来进行存储，例如U盘、硬盘等等方式。这样一来不仅加强了信息的准确性，也在一定程度上保障了信息的质量，避免信息数据的损失或者丢失。
2.数据的传输便利
传统的财务管理中，进行数据传输工作相对较为繁琐复杂，通常都是采取表格手绘的方式进行传输，不仅缺乏准确性，还浪费时间。在小学的财务管理信息化之后，在对数据的传输上产生了极大的便利，通过互联网进行传递，不仅传输的时间缩短了，还加大了财务管理工作的效率。同时，传统的计算机在进行数据传递的过程中往往是进行单项传递，这也在一定程度上阻碍了信息的传递与共享，而现代的信息技术对信息传递的过程属于多项传递，实现了数据的多元化发展。此外，由于信息技术的出现，相关的工作人员交流与沟通更是方便了，尤其是在财务出现问题之后，查找与解决都得到了一定程度的提升，解决了大量的人力与物力浪费问题，为小学的财务管理制造了便利。
3.互联网的重要性
传统的财务管理很少应用到信息技术，最开始改革的过程中依靠的是计算机，通过计算机来对数据进行处理，但随着信息技术的发展，传统的计算机处理技术也逐渐开始落后，效率逐渐的降低，这就要求相关的财务管理人员及时对自身的能力与技术进行更新，可以熟练地使用互联网技术。尤其是随着小学财务管理的信息化发展，信息技术已经成为小学财务管理中必不可少的一部分，为工作人员省去了很多麻烦。但也有一定的弊端，那就是过于依赖计算机，也会带来一定程度的威胁，例如网络的瘫痪或者停电等现象都会对信息造成严重的影响，这就要求在使用计算机的过程做好备份工作，避免造成不必要的损失。
三、结语
信息化技术对小学的财务管理带来了巨大的影响，在一定程度上为小学的财务管理带来了便利，保障了财务信息资源的合理整合，从根本上促进了我国的教育事业发展。
作者：尹秀 单位：四川省德阳市旌阳区城南小学
（五）
一、物业公司财务管理的现状
(一)缺乏现代管理理念。现阶段在物业管理的财务管理中缺乏先进的理念。很多公司的物业管理工作不是由专业化的物业管理公司来做,仍然走着“谁开发,谁管理”的道路。可是随着经济的发展,物业管理也在走向市场化、规模化和专业化,老的观念已经很难适应现代的物业管理工作了。长期以来,物业管理工作都是由一些中小型企业来完成。这些企业缺乏现代管理理念,没有科学的市场定位,更难以制定长远的发展规划,形不成效益经营也严重阻碍了物业管理工作的展开。在公司的财务管理上不能做到资源的合理配置,对资源的使用有很大主观性,造成了资源的浪费。
(二)财务管理人员自身素质不强。物业公司的实际工作中公司为了节省成本招聘新的员工是往往不看谁的专业知识好或者是业务素质强,而是以成本最低作为招聘的原则。这样很多进入物业管的财务人员缺少必要的业务素质和职业操守。
(三)投资回报低。现代社会中,人们往往原意把钱投到那些赚钱快的项目中去,而像是物业公司这种短期内很难产生效益甚至有可能亏损的项目就很难引起人们的兴趣。我国物业发展这几十年来,由于物业费的标准都不高,对维持公司的基本运营都有困难,更难说盈利。(五)资金有限,力不从心。物业管理资金的来源渠道和数量都非常有限。这其中就像启动资金;物业维修金;日常综合管理资金都存在不同程度的不足。由于自身发展规模的限制,也难以获得像是银行贷款之类的资金来源,陷入难以为继的状况就时有发生了。
二、提高物业公司财务管理水平的措施
(一)完善内部的财务管理制度。物业公司要求得发展就必须要建立一套行之有效的内部财务管理制度,以科学的方法去管理公司的相关事宜。在理财上一定要掌握自主权,并且建立一套自我约束机制来监督财务工作,在规范的管理下促进物业管理公司的健康有序发展。(二)提高财务人员的素质。在管理工作中人员的素质是非常重要的。所有的工作操作和规章制度建设都要有高素质的人员完成。对于人员的招聘上一定要有严格的要求,那些不具备会计资格的人员不能进入财务部门工作。同时要对已经从业的人员进行定期的培训和检验,提高财务人员的专业技能和业务素质。
(三)开展财务分析,保证资金的合理利用。一般的物业公司在经营的过程中,经济收益主要来自两个方面,一是向业主们收取的物业管理费,二是开展经营投资。企业要想发展壮大就要对企业的财务进行有效的财务分析。财务管理部门要科学的评估公司的财务状况,让公司对以后的发展做好规划。其次,财务分析要评价企业的管理效率,管理效率的高低是企业管理能力的集中反映。企业要分析自身的管理效率,及时了解企业的运作情况,要对企业的财务制度进行检查,保证业务流程流畅运作。第三,企业要根据财务的评估情况做好合理的资金分配,保证公司的各个方面的正常发展。评估自身的盈利能力,在公司经济状况良好的情况下,开展多种经营投资。
(四)拓宽资金的筹措渠道。对很多公司来说银行贷款是它们获得资金来源的主要方式。所以就要求物业公司立足于自身的发展,扩大经营规模,提高公司经营能力,提升自己的信用度以获得银行的贷款。
(五)多途径创收,规模化发展。既然是公司,就要有盈利。物业公司是盈利性质的企业,仅靠管理服务收入显然是不够的,必须想办法发展各种经营,以求得更多的利润。物业公司可以兴建购物超市,进行建材代销这样的手段来创造经济收入,为公司的发展提供资金来源。物业管理公司也可以兴办房屋维修公司、室内装修公司等通过承建建筑工程服务项目为公司创收。通过多种形式的经营来弥补公司在发展中的资金不足情况。
三、结语
财务管理是物业管理公司经营过程中的重要组成部分,只有在科学规范的财务制度下公司的发展才能健康的进行。在当今的经济条件下,在物业公司的财务管理上一定要狠下功夫,改变传统落后的经营方式和理念。这种形式下,现代的物业管理企业必须牢固树立财务管理的观念,建立财务管理制度,发挥财务监管作用,提高自身经济效益,加强资金的合理运用,促进物业管理公司健康发展。
作者：郭红秋 单位：福建漳龙实业有限公司财务部
（六）
一、传统制造业的成本管理存在的问题
1.管理制度方面存在的问题
首先，成本管理模式存在问题。传统的企业在对成本管理质量好坏进行评价时，往往只关注成本的升降，这严重受到传统成本管理思维以及模式的影响。而这样的评价方式会对制造业产生不利的影响。我们可以从制造业外部的环境情况出发进行分析，产品的寿命周期主要分为以下几个阶段：孕育、成长、成熟、衰退。产品处于不同的阶段，那么成本自然就会有差异。因此，评价的标准是多元的，而不能仅仅参考和依据成本的高低。在进行管理方法的推广和实施时，只是政府单方面在推动，可见并不是制造业自身的行为。其次，在成本管理制度的执行力方面，我国制造业的积极性不是很强。对于制造企业来说，成本管理是一项重要的内容。成本管理的目的是对成本进行控制，通过降低成本来达到企业的经济效益的实现—盈利。制造业一般会从自己的实际情况出发，制定有关的规范和制度，比如：奖惩制度、管理制度、材料使用和消耗等级制度以及产品收发检查等各项制度。但是，有的员工在执行这些制度时往往力度不够，有的随意性比较大，有的责任心不强。举个例子，有的材料收发凭证单上面有关负责人的签章不够健全，而有的工作人员在对材料进行清点时往往比较粗心大意，造成库的数量与清点时的数量不符合。企业的环境是处于不断的变换之中，无论是在经营过程中，还是在生产过程中，这些变化往往会对产生资源耗费。可见，企业在对成本管理制度进行执行时一定要认真仔细，加大力度。
2.成本控制方法方面
制造企业要想做好成本管理工作，就需要从生产经营的每一个环节出发，用价值分析的方法来对待每项工作，这样企业的价值和利润才会达到最大化。但是，笔者在对目前的制作业成本管理现状进行后发现，有的依然使用传统的管理方法，比如：手工操作，而没有使用目前研发出来的有关软件。有的企业虽然运用了成本控制软件，但是没有从自己的实际状况出发，进行成本控制软件的开发。这样的话，在企业生产经营的阶段，成本控制和成本核算就脱离，不能有效的结合起来。
二、提高制造企业成本管理与控制的措施
1.加大企业的成本核算工作要想做好成本核算工作，制造业就要从成本的多个动因出发，在追溯计算成本时，将和成本有关的因素全部考虑到内。此外，还要将无效的作业降低，必要时进行消除掉。需要做的工作有：
（1）节约能耗是降低企业成本的一个关键的措施，此外在采购原料和设备时要合理，不能盲目。这些都是降低成本的基本措施。我国制造业要进行改革，为了降低维修成本，我们可以使用“零库库”的方式。
（2）在构建成本核算的数据库时，要和企业自身情况相符合。具体的数据内容包括：废旧材料回收单、材料领用单、材料请领记录以及材料退回单、产品入库单、日常生活消耗记录、薪酬支付记录单以及员工考勤记录等。
（3）强化科学统计。企业要对生产经营中的每一个环节进行科学、详细的统计，不能马虎，比如：在每名技术员工、每道工作程序以及每台大型设备中产生的资源消耗数据。因此，做好企业成本核算工作的一个关键就是从自己的实际情况出发，量身定做，为自己设计出科学的统计表格。
2.集成成本管理模式
集成成本管理模式为了达到成本控制和管理的目的，往往会将目标成本管理和作业成本管理的特点结合到一块。作业成本管理和目标成本管理的产生和现代企业的成本管理的要求是分不开的，此外二者的核心都是层次分析过程。二者有各自的优点和缺点，因此在使用时可以有效的结合到一块，这样可以进行互补，就不会产生太高的成本，也有利于企业成本管理目标的实现。
三、结束语
作为我国的传统产业，制造业的优势比较大，目前在国际上的竞争力比较大。因此。制造业为国民经济的发展做出了巨大的贡献。企业管理的一个重要部分是财务管理，笔者对目前制造业存在的问题进行了分析，在此基础上提出几点建议和措施，希望对制造业的财务管理有一定的帮助。
作者：李宏梅 单位：江苏无锡市冠云换热器有限公司
（七）
一、事业单位财务管理存在的不足之处
(一)我国事业单位的相关预算编制不够完善。新形势下,财务管理工作对财务预算编制的要求逐步提高,单位项目的细化问题应该予以重视。不过,当下很多事业单位的财务预算比较粗收,应急资金的申请周转性差。同时,当前临时性支出项目较多,事业单位资金使用比较混乱。在预算编制中,单位的重要性认识不足且预算不准确,预算时间也比较仓促,预算安排存在先天不足的问题。
(二)行政事业单位的财务管理制度不健全。行政事业单位的财务管理制度存在着许多的问题!主要表现在以下三个方面:一是单位内部机构和岗位设置不合理,会计岗位的设置和人员的配置不科学,没有按照权责发生制进行安排,财务管理上的记账人员、审批人员、经办人员等没有进行严格的职务分离,没有形成相互制衡的状态,使得会计管理工作混乱,运行效率低下。二是审批制度的不健全。在行政事业单位的日常管理中,对于审批制度没有进行严格的规范,导致制定的制度不完整或者不科学。没有严格按照预算的审批限额进行开支或对于大额经费的开支也没有经过可行性的论证和报批,这使得审批制度成了一纸空文,没有对单位的财务管理起到有效约束作用。三是单位的内部控制制度较为薄弱。对于全过程的管理没有落实到位、财务审计工作滞后、内部审计和监督缺乏强制力和可操作性,没有配备专门的内部审计人员,一些单位并未建立内部审计机构,有的单位虽建立了内部审计机构但是没有发挥出应有的效用。
二、创新事业单位财务管理建议
(一)财务管理观念的创新。财务管理创新是指由于财务管理在实现了量的渐进积累之后,由于相关因素的影响和改变,实现了质的突变飞跃,这一交替演进过程就是财务管理的继承和创新过程。加强认识,转变观念。转变理财观念,认识知识资本充分利用知识资本,建立自我约束,自我控制,自我发展的良好机制的有效办法,能优化资源配置,强化单位管理,要认识到财务管理不仅仅是财务部门的工作,而且是整个系统或单位内部各项资源的最优整合,它的战略性和系统性要求各职能部门共同参与,它是一个系统工程。
(二)优化预算管理,提升编制质量。首先,明确财务预算重要性。由于事业单位大部分资金都是通过财务预算,然后再进行财务拨款申请,所以财务预算在事业单位业务活动顺利开展中起着至关重要的作用,事业单位必须做好财务预算工作。其次,做好财务预算编制工作。事业单位可通过零基预算方式进行预算编制,并保证预算编制的准确性及合理性。由于预算编制范围较广,因此必须与各个部门相合作,以提高财务预算编制工作的效率和质量。如果遇到重大支出项目,需对其进行有效的分析,并按照相关规定,对其进行统筹配置。再者,保证财务预算编制的有效执行。事业单位在尽心财务预算时,必须按照预算编制来执行,以达到节约资金,实现资金利用效益最大化的目的。如果在财务预算执行中,发现财务预算出现超支或者超计划的现象,需对其进行及时的调整,以实现资金利用效益最大化,保证各项业务活动的有效开展。
(三)创新行政事业单位的财务管理制度。财务管理制度是行政事业单位基本的行为规范,想创新单位的财务管理,就必须建立以决策为核心的财务管理体制,并且要有健全完善的财务管理制度。首先,行政事业单位要完善内部的岗位责任制度,合理安排相关的岗位!保证不相容岗位的分离,并且落实每个员工的岗位责任。其次,完善预算管理制度和经费审批制度,经费审批制度必须依照预算管理制度进行,严格遵循审批的程序,编制出常规授权的指引,对于一些超标准、超限额或重大的项目支出等要实行集体审批或者连签制度等。最后,完善行政事业单位的内部控制制度,尤其是完善内部审计制度,充分发挥内部审计的作用。
(四)提高行政事业单位财务管理人员的素质。培养优秀的财务管理文化对于财务管理创新非常重要。要注重培养三方面能力:一是职业判断能力;二是沟通协调能力;三是开拓创新能力。加强会计队伍建设,提高会计人员素质。考虑到财会知识和有关财经政策往往随着社会、经济的发展而变化,具有较强的时效性,逐步建立业务培训指导、信息沟通机制,切实提高他们的业务水平,保证财经法律法规政策的及时贯彻执行。
作者：金天勇 单位：项城市农机局
（八）
一、电力企业财务管理信息化的现状和问题
(一)尚未建立较好的财务分析评价体系和激励制度
近几年,很多专家不断剖析和探索财务评价问题和相关激励机制方面的问题,很多电力企业公司分离财务剖析评价体系和激励机制体系,缺乏完美性和一致性。因而在企业决策时,我们基本上都看不到财务管理的重要作用。国际上评价企业业绩通常是看综合财务评价这一指标体系,并且在市场经济国家中,依靠此项来监督约束企业行为,加以参考。
(二)缺少财务支出决策的科学手段
在我国的电力企业中,较为普遍存在的问题是财务会计流程的时间空间限制性,尤其是在供电单位,我们通常从几家到几十家人员中取得很多决策信息,但是要依靠公司框架,从一级一级下来不断积累,由此得到的策略支持方法会很迟钝,以致我们就会看到财务决策信息的匮乏。即使是公司有了很好的评价和分析体系,我们也会因为缺少信息化支持,使得公司的决策不准确。企业中软件的运用重复现象达到了极其严重的地步,在供电的单位里,信息不能很好的统一起来,间接导致了信息的共享程度非常低,部级的电力公司曾经提出了统一规划,统一领导研发的规则没有很好的落实下来,一直有建设分散和重复的相关类问题发生。
二、实现电力企业财务管理信息化的措施
(一)促进信息化的发展,建立现代化电力企业财务信息化管理体系
提高财务管理信息化,应对边远和西部地区的信息化加快发展进度,使之在企业管理结构和网络资源的开发上与沿海等经济发达地区接轨。经营管理的信息中心是电力企业的信息中心。我们只有高度重视财务信息化,才能真正的创建现代类型的电力公司财务管理体系。
(二)财务管理信息化应以财务管理为重点
这么多年来,电力企业会计电算化并未在财务管理方面有大的发展,只是局限于会计核算方面。因此,财务管理信息化的的主要目标一直是加强预算管理、资金管理和财务分析。为了促进资金管理,我们就要设定基层单位银行存款账户余额,从而使企业资产有更多的运营能力。为了加强工程管理,我们必须和计划等工程部门联合审批,使工程拨款尽量合理。工程完成后,自动清算该工程费用,并且生成竣工结算报告。
(三)财务信息化应采用高度集中的管理模式
因为电力产品不可储存,所以必须实行资源的统一调度和有效配置,电力行业的财务管理也应集中式管理。从企业资源的角度来看,会计主体的资源是整个集团不可或缺的一部分;从核算的角度来看,各会计主体还是各自独立的,能分别形成对外报告。现在,由于广域网、互联网等的存在,已经使分散的那些集团公司范围内的业务存放处理成为可能,解决了财务中信息处于隔离的问题,这样企业领导就能够随时随地的分析问题、指导工作。
(四)财务信息化应以财务资金的活动为主
从财务部门本身一直发展延伸到企业中的其他与之有关的业务方面。一个企业不应仅建设财务管理信息,还应当建设所有与企业状况相关的业务。
(五)应用范围应该延伸到原始业务发生点
这也是为了实现对企业财务状况的动态实时的管理、配置和控制,我们同时还应该根据具体的业务,确定原始业务发生点。我们不能随便改变原始业务发生点,必须要严格按照统一的业务流程发生。
(六)财务信息系统的功能应向前发展
我们不应该仅仅局限于事后的核算,更应该大步向前发展,发展到全面管理以及优化、评价等各方面。我们实行全面管理的目标是优化企业的整体资源,为自己企业和公司创造更好的发展机会,并且完整地计量、记录在企业中所有与财务有关的业务内容和业务门类,并进行核算、计量、核查、钻研,以实现货币流、信息流、人才流的管理。按照预算管理,把各期的目标编制的各项预算分配到每个项目和流程,实现动态、紧张、严密的流程控制和预算控制。对于大部分的企业业务数据和管理活动,能做到根据掌管和治理的需要进行多层次、多方位的搜索、剖析,建立不同类型的管理方案的评价体系制度,保证了我们管理人员的决策能力,使公司企业能够有更大的竞争能力来应对多变残酷的市场。
三、结束语
在电力体制改革不断地推进和深化中,新的格局正在形成。在此电力改革目标下,我们的目标都与财务管理相关内容中的具体目标相关。财务管理信息化是提高电力部门财务管理正规化的很好措施,我们借助信息化建设的方法,来促进财务信息化不断向现代化方向发展,给财务管理工作提升财务基础工作质量,搭建信息平台。并且,电力企业的财务管理工作必须向精细、开放等方面转变,这种转变对电力部门的要求是,实现财务信息化管理。
作者：孙姝箐 单位：国网浙江杭州市余杭区供电公司
（九）
一、市政工程财务管理的重要性
资金就是企业的“血液”，在企业生产经营的每一个环节都有资金流入与流出，但前提必须是资金增值。这需要施工企业加强财务管理，使企业资金在周转中得到控制，减少投资的盲目性。
二、市政工程财务管理存在的问题
1、财务管理落后
由于施工企业粗放经营，并且管理工作处于起步阶段，管理者们对于财务管理讲起来很重要，但管理中次要，忙起来就扔到一边，完全不要。这种情况导致财务会计的监督决策作用得不到发挥，管理上较为落后。
2、资金分流，管理分散
由于企业施工点多、施工线长，多数是流动作业，资金集中管理难度大，很难统一调配。尽管已经实行工程项目经理负责制，但是还会出现资金分流和管理分散，弱化了工程成本管理。
3、财务制度流于形式
由于市政工程项目承包人往往把财务交给亲友管理，在成本管理与核算上缺少约束机制，加上这些人员大多无证上岗又缺乏专业培训，有的把成本科目当成万能的会计科目，乱列与乱摊现象十分严重；企业报表的准确率大大降低，财务制度成了摆设，被束之高阁。
三、加强市政工程财务管理的措施
1、建立完善的财务管理机制
要理清财务管理与会计核算职能之间的关系。会计核算是分管企业记账和报账工作，并且收集各种财务信息，进行资料整理；财务管理是及时进行评价，为企业决策提供数据参考。会计核算是基础和手段，财务管理是企业做出正确经营决策的依据。
2、提升财务专业工作人员素质
针对工程财务管理人员知识结构不全、能力差等问题，首先对工程财务管理人员的资格加强审查，必须持证上岗。其次，要加大培训力度。对财务人员既要进行财务理论修养和专业知识的培训，又要对他们进行工程概预算及工程图方面的培训，还要对他们进行财务制度和相关规定教育，以适应财务工作的需要。
3、完善风险控制体系
要建立完善的风险控制体系。首先要明确工程项目的决策依据、程序和审批权以及责任制度，定期对工程项目实施决策，针对重大项目必须由决策机构进行审议批准。其次要明确概预算的依据、内容和审批程序。财务等相关部门应定期审核概预算，保证其真实性。最后要明确价款支付方式。必须严格依照工程项目合同展开价款支付，不能提前支付。合同管理要遵行归口管理与专业管理相结合的原则，实行合同会签审查制度，特别是对付款方式等关键性条款要加强分析研究，对存在的缺陷及时修改。只有进行层层把关，才能规避各种风险。
4、集中管理、规范使用工程资金
资金是保障项目正常运行的重要条件。因此，企业必须掌握项目资金，保证不会出现短缺等异常状况。由于施工企业在施工过程中点多、线长、面广，资金的需求量较大，对工程资金的集中管理和规范使用，就显得更加重要。具体来说，用款部门每次用款时应向财务部报送用款计划，由施工、财务等相关部门共同审核批准后方可纳入现金流量管理，并且对每笔工程款都应做到统一划拨；科学控制付款进度，防止资金沉淀或短缺。
5、使用财务管理信息化系统软件
应用财务管理信息化系统软件，一方面，既可以使企业全年的库存资金占用率大大降低，又可以提升会计数据的准确性和可靠性；另一方面，财务信息化系统可以形成集团高效的报告体系，既可以简化信息采集过程，又实现了财务业务工作一体化，提高市政工程的管控能力。
四、结束语
综上所述，市政工程财务管理虽然作用明显，但仍然存在一些问题，需要我们今后不断完善，从而提高市政工程建设效率。
作者：陈旭 单位：唐山市市政建设总公司
（十）
一、应用型本科院校财务管理专业实践教学存在的问题
1.专业实践教学体系不系统。一是缺乏对实践教学的重要性认识，如在培养方案和教学计划中，针对实践教学环节设置的学时不足；二是偏离实践教学目标，如有些实践课程之间没能形成横向或纵向的联系，影响了学生专业综合能力、实际操作能力以及职业判断能力的培养与形成。
2.专业实践教学形式相对单一。财务管理专业设置课程的实践教学具有较强的可操作性和应用性。但目前部分院校在实践教学中不能很好地按照实践课程的特点开展形式各异、内容生动的财务管理实践教学。教学形式往往是以教师为主体一味灌输式教学，学生被动地按设定的教学目标要求完成验证性实验，缺乏创新性实验和设计性实验，不能培养学生学习的兴趣。
3.专业教师教学指导能力欠缺。应用型本科院校财务管理专业的办学目的是培养具备实践技能的高质量应用型财务人员。这对学校授课教师的要求非常严格。要求教师在具备丰富理论知识的同时，具有一定的财务管理实践应用能力。现在大部分院校财务管理专业教师的选拔要求较高（硕士或博士学位），一般是从学校毕业后直接任教，没有在企业从事实际财管的工作经验，缺乏实践教学指导能力，不能解决实际财务问题。
4.专业校内外实践教学环境建设不足。实践教学环境建设对于部分院校来说是一项薄弱环节。如财务管理专业的校内实践课通常与会计专业一起共用会计实验室进行实践课程，很少有学校对实践操作性很强的财务管理专业学生建立专门的实验室，该专业学生的实践操作时间太短，实际操作性较差。此外，建立校外实践基地对于提升学生实践操作能力至关重要。目前许多院校与当地企业建立了校企合作关系，由于财务管理工作的性质，学生很难深入企业实际动手操作，大部分企业只是要学生了解企业的工作流程、职责范围等知识，学生无法接触企业实际财务管理工作，无法提高专业实际操作能力。
二、应用型本科院校财务管理专业实践教学改革的措施
1.优化实践教学内容。财务管理专业实践教学内容通常分成三个模块：基础实验、综合仿真实验和研究设计型实验。要优化大模块，进一步提高专业实践教学质量，具体做法如下：单项实验设计。学校要优化单项实验设计，此模块教学是开展以下两个模块教学的前提。单项实验模块教学通常是将本专业涉及的每个重要知识点单独进行设计，单项实验模块大部分属于验证性实验，学生掌握起来比较容易，特别是当借助计算机软件实施操作实验就更简单了。学生通过操作此类实验可以熟练进行财务模型的设计和财务分析、制定财务决策等。综合实验设计。学校要优化综合实验设计，这对提高学生的实践技能，提升学校的实践教学质量至关重要。综合实验涉及的专业理论知识点多、难度较大。具体内容有两方面：一是虚拟企业全真岗位完成财务综合实验，这个环节主要完成会计岗位设置、经济业务核算、财务数据分析等手工模拟和相对应的信息化模拟；二是基于项目设计完成财务综合实验。研究设计型实验。学校要优化研究设计型实验，这对培养学生的创造能力有很大帮助。实验不仅本身具备综合实验的基本特征，而且研究目标明确、设计任务具体。学校可以将研究型实验与毕业论文选题相结合。如学生在做毕业设计过程中，充分利用所学专业知识，从专业角度分析解决企业实战问题。
2.丰富实践教学形式。财务管理案例教学法是值得推广的一种有效教学方法，即在学生已经掌握相关财务管理理论的前提下，对财务管理典型案例进行深入剖析，使学生将所学的财务管理理论知识真正应用于实践中，提升学生分析问题、解决问题的能力。案例教学在专业教学中运用的步骤为：财管案例引入—创设情境问题—案例探讨研究—归纳总结。在实践教学中引用这种方式可以使学生学习由被动转变成主动，提升学生学习兴趣，同时锻炼学生的沟通协调能力。另外，教师还应引导学生积极寻找发现现实中的焦点财经问题以及在实习过程中遇到的财务问题，锻炼学生开放式思维方式，培养学生的创新意识。
3.提高教师的实践教学能力。一是鼓励专业教师走出去，教师定期到建立产学研合作的企业事业单位挂职锻炼，增加自身实践经验和实务操作能力与校内外导师指导学生实习、建立横向课题等交流合作的机会；教师带领学生多参加专业技能竞赛，从中获取丰富的知识和宝贵的经验，增强实践指导教学的能力。二是聘请校外专家走进来，不定期聘请企事业单位相关专家来校做讲座。在校内外导师的交流讨论过程中，可以使教师学习到许多实务经验，还可以请专家帮助改进专业实践教学环节中的薄弱环节，使实践教学达到事半功倍的效果。
