企业财务精细化管理策略解析

2022-09-21 16:15:12 来源:写作指导

企业财务精细化管理策略解析

【摘要】就企业的发展而言,财务管理工作是保证企业能够正常运行的一项重要手段,而且对于企业经济效益的提升具有关键性作用。在新时期,我国的社会主义市场经济体制得到了一定的完善,但是面临的挑战也很多,对于企业而言,想要获得稳定的发展就一定要具备较强的金融实力。因此,论文针对在新时期的发展进程中企业财务的精细化管理策略展开讨论和研究,以期帮助企业实现可持续发展的目标。

【关键词】新时期;企业建设;财务管理工作

1引言

我国作为世界上最大的发展中国家,虽然和发达的资本主义国家相比,在经济水平、经济建设情况方面存在一定的差距,各自的经济制度也不尽相同,但是在长期的发展过程中,我国的经济也取得了长足的发展。企业作为我国国民经济的重要支柱,实现精细化管理的目的就是帮助其追求经济效益的最大化。精细化管理源自于20世纪50年代末期的日本企业在财务管理过程中所研究出来的模式,以传统的财务管理模式为基础,进行社会分工细化、劳动所得细化等,最终帮助企业在运营过程中节省大量的资源,降低相应的管理费用[1]。

2精细化财务管理的相关内涵

所谓的精细化财务管理,从字面上能够发现其主要围绕着“精细化”这三个字展开,也就是说,企业在进行财务管理的工作过程中要植入精细化的概念,帮助整个工作更加趋于科学性、规范性和全面性的发展[2]。精细化的财务管理在进行应用的过程中,必须要兼顾企业的经济收益和财务风险两方面,通过应用全面科学的财务管理方式实现企业的经济收益最大化,与此同时还可以有效地规避企业的财务风险。在我国社会结构不断完善、市场竞争日益激烈的过程中,企业想要占据优势地位,实现与时俱进的发展,就要在科学技术和相应经济政策的支持下进行财务管理工作模式的创新,而精细化管理作为常用的一种财务管理模式,可以帮助企业明确记录经济收入和支出,在一定程度上推动企业发展。

3企业财务的精细化管理过程中存在的问题

3.1企业精细化财务管理工作的意识不强

企业精细化财务管理工作的意识不强的问题主要存在于中小型企业中,这是因为中小型企业的财务管理模式还不够完善,在激烈的市场经济竞争过程中,面对各种风险还不具备较强的抵御能力,很容易受到侵害而造成经济损失。而且大多数的企业仍然坚持着传统的、落后的管理理念,没有真正认识到精细化财务管理的实施对企业的重要性,思想观念跟不上就会产生较多的问题。

3.2财务管理人员能力素质达不到要求

无论是何种工作的顺利进行都和执行人员的能力息息相关,现如今随着信息技术和经济水平的不断提升,各式各样的科学技术被应用在企业的财务管理过程中,尤其是人工智能技术。大部分人认为我国未来的社会是科技型的社会,是人工智能的社会,相应的部分人工会被人工智能所替代。但究其根本,人工智能也需要人为控制和操作,这就需要最大化地提升财务管理工作人员的综合素质,以达到精细化管理的相关要求。

3.3企业财务管理的制度还不够完善

社会的不断发展使得企业之间的竞争变得越来越激烈,相应的企业内部经济体制也在时代的发展中发生了翻天覆地的变化,这就要求企业在进行财务管理的过程中及时优化工作制度。但是,由于财务管理制度受到传统管理制度的影响,没做到精细化管理,各个部门之间的沟通不及时,交接工作也还存在着一定的漏洞,对企业的业绩造成了严重影响。

4新时期企业财务的精细化管理策略

4.1精细化设计财务端口

目前,人们开始重视财务的概念和内涵,对其应用模式也做出了一定分析,这就要求财务管理范围进一步扩大,涵盖企业经营管理的方方面面,实现财务管理和业务经营同步开展。为了使得这一目标能够实现,企业财务管理工作的从业人员必须要摒弃传统工作的习惯,改正工作中的问题,坚决杜绝“闭门造车”的现象出现,要对财务端口进行精细化设计,将各个生产经营部门和最具核心效应的财务管理岗位结合起来,及时采集各部门的财务信息,实现财务管理工作的统筹划一[3]。这样的做法还有助于避免信息层层传递过程中出现的失误和偏差现象,减少了不必要的成本损失,对优化成本控制效果起到了关键性的作用,最终有效地保障了企业财务精细化管理的准确高效。

4.2借助信息化技术优化相应的管理工作

在应用信息化技术开展管理工作时,通过开展更加具有认知观的新型管理工作以及采用实际的管理模式,在对各种角度和各种创新理念进行相应的研究过程中,将领导者与财务管理部门有效结合,构建更加符合现代市场要求的精细化管理的体制来进行信息化管理。在进行信息化管理的过程中,一定要做到信息化人才和信息化技术的充分融合,最大化地发挥二者的作用,从而培养出一个具有较高执行效率的优质团队,为当前企业的信息化体制建设打下基础。就企业人才配置而言,一定要有优秀人才作为基础和保障。

4.3重视财务管理工作的风险分析

目前,财务管理工作的各项风险评估主要集中在财务精细化管理以及各项项目管理之间的责任上,要科学处理各方面的财务关系。首先,应加强对于信息化技术的应用,运用信息化技术解决财务管理工作的各项难点;其次,当前财务工作的难点无外乎对于财务的有效统计和计算过程的效率和精度的提升。因此,在解决这些难点时,就要充分发挥财务工作的基础性作用,通过培养更加优秀的财务管理人员,以及推动内部管理体制改革,针对财务管理工作的难点及时调整企业运营机制和优化人员配置。对于超出企业处理能力范围的问题,就要进行区域结合及领域结合的方式进行有效化解,这也需要利用现代化的信息化技术加强与其他部门和其他领域的合作。企业进行精细化管理时,应及时发现影响财务管理的消极因素,切实落实管理责任,使各部门的责任清新明确,通过连带责任的选择减少财政部门的矛盾,保证企业稳定运行,并且从根本上降低财政部门可能给公司内部造成的各项损失。

4.4及时转变财务管理的相关理念

我国大部分企业的财务管理工作理念还比较落后,在新时期,相关的财政部门领导、基层的财务工作人员只有应用具有创新性的管理理念和管理体系才能够推动企业全方位的经济改革,有关人员要及时调整财务管理的工作思路,做到与时俱进。因此,相关的财务工作人员应该积极转变观念,积极主动地参与到生产经营过程中,在企业中开展精细化的财务管理工作,实现降本增效。这要求企业还必须要做好相关财务精细化管理人才的培训工作和指导工作,以提升从业者的工作积极性为主要目的,并提升相应的业务知识和培养良好的职业修养,从而能够帮助其更好地适应企业内部和外部变化所带来的影响,为企业的可持续发展做出最大的贡献。

5结语

综上所述,随着社会经济和科学技术水平的不断提升,无论是行政事业单位还是不同规模的企业,都需要在经济改革的浪潮中扎稳根基。尤其是在现阶段经济发展的新常态下,我国对于企业的财务管理工作以及提出了较高的要求,因此,采取精细化的财务管理策略能够细化工作任务、有效解决和消除财务管理过程中存在的漏洞,为财务工作人员提供准确的基础数据,从而更好地提升企业的整体管理水平。

【参考文献】

【1】李静.浅议物业管理企业财务精细化管理[J].中国集体经济,2017(06):106-107.

【2】李长晶.浅谈燃气企业推进财务精细化管理的策略[J].中国集体经济,2017(22):110-111.

【3】高蕾.试论精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用[J].中国市场,2017(31):213+216.

作者:唐寅吉 单位:西南能矿集团股份有限公司