企业文化在管理中的定位

企业文化在管理中的定位

一、企业文化在企业管理中的定位

1.企业发展基石

企业文化是管理的基本组成部分,是提升企业市场竞争力的根本。企业在组织架构中应设立专门的企业文化部,全面提炼和创新企业价值观、理想信仰等,围绕主体工作及发展战略升华企业文化,打造具有时代特色、企业特色的全新文化。同时加强员工诚信建设,提高员工诚信服务的理念和水平,打牢企业文化这块发展基石。

2.企业精神支柱

企业管理核心就是企业文化,也是企业生存发展的重要精神支柱。海尔集团在兼并其他企业时首先派去考察的是企业文化部门的人员,而不是财会人员,就有力的说明这一点。一个真正先进优秀的企业是极其重视文化管理的,企业文化是否认同是考核的首要前提,加强员工思想教育工作,坚持以文化作为载体,进而推动经济发展。

3.企业发展航标

企业文化对于企业发展具有导向作用,因此,企业要想进步,首先要创造浓厚的文化氛围,突出发展目标。企业文化具有强烈昭示作用,通过潜移默化影响着员工在思想上与企业发展目标一致。例如江淮汽车公司制定了高效率、高工资的企业工作目标,相应调整分配机制,利用各种宣传在管理中融合渗透,引导员工工作目的与企业目标和谐一致,促进企业利益发展。

4.企业品牌载体

品牌是企业的无形资产,由长期发展点滴累积而成,企业要打造独特的个人品牌,企业文化和经济实力是关键,品牌展示的不光是企业产品,更是文化内涵和综合实力的体现。在评估企业实力时,主要看的是企业规模、效益、竞争力、资本累积及市场中的占有率,企业若有优秀的企业文化,形成同市场经济相互适应的发展战略及经营管理理念,就可以产生极大的凝聚力,激发员工积极性与创造性,推动企业进步。

二、企业管理中如何创新企业文化

1.以人为本

人是企业发展的关键因素,企业发展要依赖员工,而员工的能力则决定企业是否能够快速发展,因此,认真贯彻执行以人为本的理念是发展根本。企业应建立关心人、培养人、成就人的工作环境,在求才、选才、用才、育才中,发挥人本理念。以科学化、人性化管理为原则,重视人性发展及人性本质,尊重员工个性发展,在人性化的管理模式中革新并完善企业文化。企业文化又能促进工作进步,二者相互促进相辅相成,最终实现共同发展。

2.文化统一

企业要理顺制度、文化、物质、精神之间的关系,满足马斯洛的五个需求,使企业文化中既有制度的严谨,又有物质的保障,同时有共同的价值信念,三者协调统一,才能永葆企业生机。精神文化最为重要,思想指导行为,员工具有认同感,就会产生责任感、使命感、归属感与集体荣誉感,促进企业发展。

3.建立学习型组织

没有学习力的人将很快被社会淘汰,建立学习型组织,团队学习、系统思考,打造共同愿景,改善心智模式,加强企业学习力,进而实现企业各方面创新。全球500强企业中,大多数企业均建立了学习型组织,对企业文化进行根本改造,为企业注入新鲜活力,在根本上促进企业综合素质的提高。4.加强领导自身素养企业管理者具有领导作用,其自身修养可以影响企业综合水平的提高,管理者应不断学习,加强自身素养,向员工灌输先进价值观念,帮助员工适应企业的发展速度,进一步加强文化创新,提高企业素质。

三、结束语

企业文化在现代企业发展中具有战略性意义,其精准定位决定企业是否可以走的更远。因此,从长远发展来看,加强企业文化建设,与时俱进不断创新,将员工价值与管理理念相契合,才是真正优秀的企业文化,才能帮助企业行得更远,站得更高。

作者:张启鹏 童飚 张秋雪 单位:浙江工业大学