市场前景范文1
关键词：电动汽车；市场现状；市场前景；发展策略
大气污染防治，石油短缺，节能和减排问题上，我国面临越来越大的压力，发展纯电动汽车是我国汽车产业的一次重要机遇。本文以江苏省南通市为例，针对南通市民对电动汽车的了解、关注因素以及接受度、购买倾向等因素做了调研，用以分析南通市电动汽车市场发展的趋势和前景。调查结果显示，92.5%的人表示当有购车需求的时候会考虑购买电动汽车，主要关注要素如下：1.价格是首要关注要素，60％的群众能够接受的价格区间在5W-10W，25％的群众对于中端价格10W-15W也是能够接受的，较少数的人群认为15W-20W也较为满意。2.动力性及续航能力是次要关注要素，80%的群众要求续航车速能够达到80km/h，能够接受的最小续航里程为300km。3.售后，尤其是动力电池的保修期是第三关注要素，平均调查结果为15万公里保修期。4.外观是次要关注要素，85％的群众认为电动汽车外观较新颖，接受度较高。总体数据结果分析显示，目前南通市电动汽车用户购买比例偏低，但市场潜力较大；购买顾客群体以女性为主且年龄普遍偏低（以20—35岁为主）；销售区域主要集中在市区，周边县区相对较少。
一、南通市电动汽车市场前景分析
（一）优势分析(S—Strength)
1.汽车零部件产业领域基础良好
目前南通市中型规模的汽车零配件企业有将近60余家。南通市涉及到生产汽车零部件企业产品橡塑件制造、汽车玻璃系列、汽车电器产品系列、蓄电池生产部门、轮胎制造等近百个品种。
2.新能源汽车重大项目加快推进
国企、外资或者合资企业已明确4个投资项目，投资金额达到4.5个亿。（1）江苏大地投资有限公司，自主研发12.5米插电式混合动力接待车、10.5米纯电动公交车已经初步投入使用，目前正在研发中的纯电动清扫车、纯电动或混合动力的清障车等车型也即将面向市场。（2）苏通科技技术园区受政府委托组建纯电动汽车所需要的零配件工厂。（3）南通市政府相继出台了相关的扶持政策，促进我市的汽车行业发展。（4）我国将持续推进新能源信用体系建设。
（二）劣势分析(W—Weakness)
1.技术创新水平较低，产业链不够完善，产业集群不太明显。目前南通市在光伏产业链上严重缺失了太阳能电池及组件这一中间环节，在那些高附加值，多盈利点环节上，还存在“断链”现象，尚未形成本土化，规模化的生产配套。2.南通市发展新能源汽车所面临的另一较大问题是充电桩数量少，且分布不均匀，消费者有所顾虑。
（三）机遇分析(O—Opportunity)
目前，江苏省将发展纯电动汽车项目放在至关重要的位置上，政府也出台了相应的可行方案，规划和扶持政策。南通市所拥有的优势在于区位明显，处于长江三角洲商业圈，这是我市发展纯电动汽车产业得天独厚的先天优势。南通及其周边区域都存在发展汽车产业基础设施的优势，比如汽车轮胎材料，锂电池材料和充电设施方面都是数一数二的，这为我市发展纯电动汽车产业节约了大量的经济成本。此外南通优秀的教育事业使其拥有相对丰富的人力资源，人才得以保障。综合以上优势，都为南通市重大项目招商、电动汽车的推广应用及今后产业化发展创造了良好条件。
（四）威胁分析(T—Threat)
伴随着新兴产业的兴起，所面临的挑战也是一个接着一个的：1.汽车生产方面缺乏起引领作用的龙头企业，产业集群还不太明显，汽车企业相关的配套设施还不完备。2.南通周边的城市，如盐城、苏州和泰州等市纯电动汽车产业也在快速发展中，他们比南通更先引进电动汽车技术，并且拥有雄厚的经济基础。这些方面都不利于南通吸收外部资源。3.电动汽车产业链并不完善，首先产业链中的核心环节还没有完备，其次我市对于车载电池的投资规模不大，市场几乎空白。因此当下不仅需要引进一批电控、电机骨干企业，还要强化发展基础产业。
二、南通市电动汽车市场发展策略
（一）政府：经讨论，南通市将推行3000辆乘务用车，包括了300辆纯电动客车、300辆纯电动专用车、2400辆纯电动轿车，600根充电桩，5个充电站。政府要制定强有力的市场机制，为纯电动汽车的发展打下基础，促进新兴产业的发展。
（二）企业：本土企业要牢牢抓住此次机会，这不仅是汽车行业转型升级的重要产业战略，还是打开市场降低行业间竞争压力的契机。各企业应配合政府出台的相关政策和财政补贴以及各项消费优惠政策，大力投入资金，全力致力于对电动汽车技术的研发，电动汽车市场将产生很大的利润空间。由此可见，虽然南通市电动汽车市场前景广阔，各种机会和优势并存，但同样也面临不少威胁和挑战。这些需要政府制定政策作为引导，企业方面也要着手致力于电动汽车技术的研发，携手合作，齐心协力提升南通市电动汽车的市场占有率。只有不断发挥和利用自己的优势和机会，并不断克服和转化自己的劣势和威胁，南通市的电动汽车产业才能不断发展壮大。
参考文献：
[1]丛昊，樊文星.电力汽车的优势[J].企业文化(中旬刊),2016.2
[2]程魁玉.电动汽车行业发展环境分析[D].天津大学,2014.1
[3]李文武.浅谈新型环保汽车的发展趋势[J].中国科技纵横,2011.2
市场前景范文2
一、我国房地产金融发展现状
目前我国房地产金融市场上从事房地产信贷业务的主要金融机构是商业银行房地产信贷部和住房资金管理中心，以及住房储蓄银行等。中国建设银行、中国农业银行、中国工商银行、中国银行的房地产信贷部是抵押贷款的主要供给者，房地产保险、房地产典当等只能起到辅助作用。近年来国内房价飙升，房地产泡沫吹大，很大程度上是银行信贷及优惠税收政策推动的，特别2009年至2010年更是明显。从图1中我们可以看出，2008年中到年末，增速从近8%急速下滑至0.43%；而此后又大幅上升至16.22%。而2010年上半年增速又达到了高点18.32%，之后回落到5%左右。2011年末，房价过快上涨势头有所遏制，房地产贷款增速持续回落。截至2011年12月末，全部金融机构人民币各项贷款余额54.79万亿元，同比增长15.8%，全年累计增加7.47万亿元。全年贷款投向中，主要金融机构及农村合作金融机构、城市信用社、外资银行人民币房地产贷款余额10.73万亿元，同比增长13.9%，比上年末回落13.5个百分点；房地产贷款全年新增1.26万亿元，同比少增7704亿元。全年增量占同期各项贷款增量的17.5%，比上年水平低9.4个百分点；地产开发贷款余额7680亿元，同比下降7.9%。房产开发贷款余额2.72万亿元，同比增长17.1%，比上年末低5.9个百分点。保障性住房开发贷款余额3499亿元，全年累计增加1751亿元，占同期房产开发贷款增量的50.1%，比年初水平提高31.7个百分点。由于个人住房贷款、房地产开发贷款过快增长，及其在银行贷款中所占的比例迅速上升，给银行的房地产信贷资金安全带来很大挑战。一旦个人购房者或房地产开发商的资金链条出现断裂，商业银行不良贷款激增的可能性很大。因此，商业银行应加强自身征信系统建设，以防范信贷风险。
二、制约房地产金融发展的因素
（一）房地产金融法规不完善
我国尚未有一部住宅法或住房保障法等相应住房法律，以及相应的房地产金融法律。由于没有真正意义的房地产金融制度，房地产金融业务和产品创新没有法律依据可循。另外，我国尚未建立起一整套系列的住房金融政策和财政支持系统。在房地产资金来源、政府信用担保、减轻贷款还本付息负担和个人征信体系等方面，还没形成全国统一的程序化的实施细则和办法。
（二）房地产金融体系不健全，产品创新不足
我国相关部门经过多年的探索，建立了以银行信贷为主的房地产金融市场体系，为房地产的快速成长提供了重要支持。但随着房地产市场的发展，现有房地产融资方式逐渐暴露了一些问题。房地产融资过分依赖银行不利于金融业及房地产业的稳定，单一的银行信贷融资方式难以适应我国房地产行业快速发展的趋势，资金是房地产开发企业的生命线，房地产融资也成为业内最受关注的问题。完备的房地产金融体系应该是由银行信用和市场信用组成资金的一级供应市场。由于我国金融体制本身市场化程度不高，使得资金剩余者的大量资金没有有效的途径直接进入房地产业，只能作为储蓄进入银行体系。当房地产企业需要资金的时候，只能选择银行贷款，这不仅制约了房地产业的发展，也给银行体系带来了巨大的风险隐患。
（三）房地产金融风险过于集中
房地产投资的市场风险和融资信用风险集中于商业银行。我国目前的房地产市场资金链中，商业银行基本参与了房地产开发的全部过程，包括土地储备贷款、房地产开发贷款、流动资金贷款、消费者按揭贷款等一些项目。商业银行实际上直接或间接地承受了房地产市场运行中各个环节的市场风险和信用风险，因此，一旦市场出现波动，房地产开发商，尤其是中小型的开发商就会由于资金链的断裂而导致还款困难，房地产投资的市场风险和融资信用风险将集中于商业银行，转变为信贷风险，最后损失的将是商业银行的利益。
三、发展我国房地产金融的对策
（一）完善相关法律法规，规范房地产融资渠道
目前我国很多金融产品相关的法律、法规政策还很不完善，法律体系不健全，规定不具体，这在很大程度上影响了房地产融资渠道的发展，因此完善相关法律、法规制度是急需要解决的问题。如制定房地产开发企业贷款管理法、房地产信托管理办法等，明确规定房地产企业的权利与义务，规范房地产企业的融资行为，促进房地产金融市场健康发展。
（二）建立房地产金融产品创新体系
房地产融资渠道的多元化发展，关键是需要设计出有差异的、服务不同房产企业的金融产品，形成一个稳定的房地产金融产品供应体系。金融产品创新可以在一定程度上降低企业的融资成本，提高融资的效率。如推行融资租赁方式：融资租赁主要是通过所有权的转变获取相关投资者的资金，完成项目后可通过销售收入收回所有权。建立抵押资产管理公司主要是对抵押物的所有权进行处理，对留置的抵押物可以采用出租、出售、吸引新的投资者经营等处置方式，可以快捷有效地解决房地产企业的资金问题，从而加速房地产业资金的迅速转移和回收。
市场前景范文3
［关键词］酒店管理;市场营销策略;应用前景
1引言
随着我国旅游业的不断发展，酒店行业亦随之获得迅速发展。目前，酒店市场的竞争日益激烈，各大酒店要制定有效的管理对策，重视市场营销，才能树立良好的品牌形象，提高酒店的服务质量。要将市场营销与酒店管理相结合，明确具体的营销策略，就能使酒店获得良好的发展前景。
2酒店管理中市场营销策略应用的意义
随着我国经济的不断发展，酒店行业充满无限的发展生机。酒店行业受到许多因素的影响，与旅游行业的发展密切相关。由于我国旅游行业具有广泛的发展前景，加之现有的外部经济环境为酒店行业的发展带来契机，各大酒店需积极完善市场营销策略，提供优质的服务，确保酒店的竞争力得到进一步提升。在酒店管理中，市场营销策略的应用是一项非常重要的工作，市场营销策略包含的内容比较多，酒店可结合自身实际情况，选择相应的营销策略，打造良好的酒店品牌，吸引更多消费者。在酒店管理中，合理应用市场营销策略不仅能够对酒店的运营成本进行有效的控制，还能提高酒店的利润空间，确保各项资源得到合理的优化与配置，实现可持续发展。
3酒店管理中市场营销策略应用存在的问题
3.1缺乏明确的市场定位
酒店在开展市场营销的过程中并没有对市场进行仔细的划分，缺乏明确的市场定位。许多酒店缺乏清晰的营销策略，由于不能准确对顾客进行定位，因此，许多酒店所提供的服务缺乏特色，不能充分满足消费者的需求。随着城市环境的逐渐变化，酒店要加强对各类客户的需求分析，合理调整营销策略，否则就会降低酒店的市场竞争力。
3.2产品不能充分满足顾客需求
目前，许多酒店不能及时更新自身服务产品，服务技术手段和思维模式比较落后。虽然大部分企业对顾客的需求高度重视，但由于顾客的需求会随时发生变化，酒店并不能及时根据其需求调整自身产品，导致酒店的经营效益并没有得到进一步提升。酒店在进行服务产品的更新时，需考虑到多方面，否则就会导致其更新的服务产品很难满足顾客的需求。
3.3促销形式和便捷方式比较单一
酒店在促销的过程中主要以传统的形式为主，促销形式比较单一，覆盖面比较狭窄，从而降低促销的效率。虽然酒店会在热门旅行网站中进行促销，但却并没有达到预期的效果。销售业务员与顾客之间的沟通有限，缺乏服务理念和服务意识，很难确保酒店服务满足顾客的需求。酒店员工缺乏完善的营销意识与系统的培训，这样就会影响酒店营销工作的成效。
3.4不能充分满足顾客的需求
许多酒店积极应用先进的电子商务平台和网络平台进行营销，但其所收到的营销效果并不尽如人意。酒店可以建立功能完善的营销网络平台，充分满足用户的需求，方能给企业带来良好的收益。大部分酒店会有自己的官方网站，但网站的内容主要以酒店简介和其他基本信息为主，这样就不能达到理想的营销效果。由于酒店网站不能及时与顾客进行沟通，并不能保证顾客可以享受到便利的服务，就无法进一步满足顾客的要求。
4酒店管理中市场营销策略的具体应用
4.1充分满足顾客的需求
随着酒店行业的迅速发展，酒店服务同质化现象越来越严重，由于酒店的服务和产品缺乏自身特色，因此，越来越多的酒店开始进行价格竞争，并将其作为竞争的主要手段，导致酒店行业陷入价格竞争的恶性循环，却没有重视对酒店服务产品进行创新。因此，酒店在制定市场营销策略时，需充分做到以顾客为本，满足顾客的需求。
4.1.1提高服务产品的品质
为了实现可持续发展，酒店要通过仔细调研，了解顾客的需求变化，对现有的服务产品进行调整，提高产品的品质。酒店需结合自身实际情况，制定针对性的措施。首先，酒店要进一步完善客房与会议服务产品的质量，加强硬件设施的投入，完善酒店的环境，给顾客带来愉悦的感受。其次，酒店要加强对环境的装修与设置，合理进行灯光搭配。要结合本地区悠久的历史文化，对酒店的客房、大厅和会议室等部分进行仔细装修，也可引进相应的文化作品，提高酒店的整体品位。最后，要缔造优雅的环境，给顾客带来良好的视觉享受，可在公共区域的装修中融入相应的艺术手法，充分展示酒店的文化特色。
4.1.2完善餐饮服务产品
酒店与旅游行业的发展密切相关。许多游客来到酒店后，不仅要充分感受酒店的环境，还要接触酒店餐饮产品，所以要打造完善的用餐环境，提高产品质量和服务质量。随着人们生活水平的不断提升，顾客对餐饮服务的要求越来越高，酒店服务人员要保证菜品更加精细，色、香、味俱全。要保证餐品充分满足顾客的食欲，重视菜品的卖相，对菜品的造型和器皿搭配高度重视，吸引顾客的注意力。要凸显出酒店的特色，博采众长，积极开发新的餐饮服务产品，针对不同年龄段的顾客提供相应的菜品，满足顾客多元化需求。
4.1.3及时处理顾客的投诉
虽然酒店的服务质量正在不断提升，但顾客在享受服务和消费的过程中，还会对部分服务产生不满，这样就会产生投诉。酒店若要实现更好更快的发展，就要及时处理顾客的投诉，解决顾客所面临的问题，提高顾客的满意度。要简化投诉的步骤，缩短处理的时间，根据不同的投诉事件采取相应的处置措施。
4.2为顾客提供更多优惠和便利条件
酒店若要提高自身竞争力，就要充分做到以顾客为中心。由于酒店行业的竞争日益激烈，盈利空间正在逐渐被压缩，因此，为了吸引更多顾客，就要制定有效的优惠措施，为顾客提供更多便利条件，与顾客建立融洽的关系，想顾客之所想，就能实现健康发展。
4.2.1丰富促销形式
酒店要对现有的促销形式进行改进和完善，激发消费者的购买欲望，降低购买总成本，进一步提高酒店的知名度，具体可以从以下几点入手。①酒店要善于整合内部剩余产品，可通过提前预售的方式吸引顾客购买产品。②酒店可积极推出客户办卡充值送礼活动，根据顾客提前充值的额度，为其提供不同价值的礼品。③酒店可通过超值服务的方式，对顾客的消费成本进行有效控制，为顾客提供满意的餐饮服务产品，提高服务产品的档次，使顾客既能享受到实惠，又能满足顾客的需求。④酒店要充分发挥互联网的作用，将线上服务与线下服务有机结合，使顾客享受到相应的折扣优惠。为了进一步降低顾客的消费成本，酒店要对现有的运营成本进行合理控制，这样就能使顾客享受到更多优惠。
4.2.2为顾客提供更多便利服务
酒店要充分做到以客户为本，为客户节省时间，使顾客对酒店的服务更加满意，提高顾客的忠诚度。酒店可免费为顾客提供关于车票和机票等方面的预订服务。由于部分年龄较大的顾客不能熟练使用互联网和智能手机对相关服务进行预订，酒店可帮助这一部分的顾客解决问题，使其享受到人性化服务。此外，要善于与周边服务店铺建立合作关系，拥有共同的利益，这样既能为顾客提供更加便利的服务，又能拓展营销渠道。由于人们的生活节奏越来越快，物质生活水平不断提高，许多高收入人群会充分享受生活，对酒店的服务要求越来越高。酒店要积极拓展高档外卖服务，为顾客提供更多的便利。通过配送相应的外卖，就能使顾客在家中享受美食，与此同时，还可实现自身业务的拓展。
4.3与顾客进行高效沟通
4.3.1管理层做好示范工作
为了进一步提高服务质量，酒店管理人员要高度重视与顾客之间的沟通。首先，要制定完善的沟通制度，管理者要通过亲身践行的方式为其他员工做出表率。严格按照制度的要求进行操作，举办多元化沟通活动，使员工能够逐渐适应沟通工作。在管理人员与员工进行沟通时，要了解员工的真实想法，及时解决员工在生活和工作中遇到的问题，使员工能够全身心投入到工作之中。管理者要使员工充分意识到沟通的重要性，做到知行合一，成为员工的榜样，使其他员工能够按照相应的要求进行沟通。通过这种方式可以确保员工与顾客之间建立良好的沟通与交流关系，及时了解顾客的需求。
4.3.2通过网络与顾客进行沟通
酒店要善于发挥网络平台的优势，与顾客进行高效沟通，使顾客对酒店充满好感，从而产生相应的消费欲望和消费行为。要打造功能完善的互动沟通交流平台，与顾客保持高效的信息传递。在酒店网络平台中，除了要展示酒店的基本信息之外，还要全面而直观地反映出酒店的客房、餐饮和会议室的情况。要通过多元化的展示方式，使更多顾客了解到酒店的特色和优势，为顾客营造虚拟酒店空间，使其有身临其境之感，激发顾客的购买欲。要加强网络平台与顾客之间的互动力度，通过有效的沟通和及时的反馈，满足顾客的需求。酒店要设置专门的在线客服服务，由专业人员在相应的时间段回复顾客的信息，为顾客提供相应的服务。为了进一步降低服务成本，酒店可聘请兼职人员负责在线客服工作。要开辟专门的留言板块，鼓励顾客留言。要及时查看和回复留言，了解顾客的需求和意见，不断调整服务策略，提高服务质量。
5结论
市场前景范文4
关键词:市场经济;企业;经济管理;模式
在现如今的市场经济条件之下，企业开展经济管理的最主要目的和手段是在开展各类经营活动时应用不同经济行为，使企业的综合竞争实力和发展能力实现全面提升，发挥企业各类资源的价值和作用，实现企业长久发展的目标。因此文章探索分析市场经济条件下企业经济管理的模式有重要的意义和价值。
一、企业经济管理概述
企业和经济管理主要指的是针对各类风险进行有效的管理与控制。当前企业在各类经济活动之中会涉及诸多计划、组织、协调以及必要的风险控制，所采取的一切经济管理手段最主要目的在于提高企业的经济效益和社会价值，为企业带来更大的利润和收益［1］。现如今我国市场经济飞速发展，越来越多的企业实现高质量管理，特别是在经济管理模式影响之下，着力转变了以往以生产质量等多方管理为核心的管理局面，并着力实现生产经营管理的新型模式。因此在新型管理模式影响之下，企业的社会效益和价值不仅仅需要按照企业自身发展条件和经营管理能力水平等进行判断，同样也要对现如今整个国家的经济以及市场经济发展条件为重要的参考部分，将自身放入整个市场的客观规律趋势影响之下进行经济管理模式的全面探索。只有有效把握我国现如今市场经济的发展特点，才能为企业占据市场先机，准确和全面的分析市场情况，为企业经济管理手段的实现和效果的发挥奠定良好的基础［2］。
二、市场经济条件下企业经济管理的现状及主要问题
(一)市场经济条件下企业经济管理的现状
改革开放以来，在经济全球化的影响之下，我国的市场经济稳步发展，特别是很多跨国企业越发实现了全球化的市场竞争局面。但是在此类相对激烈的市场竞争前提之下，企业的运营和经济效益的实现同样也显得尤为重要。对此需要不断提高企业的经营效益和经济管理手段，为企业效益的实现奠定良好的经济管理模式基础［3］。现如今我国很多企业在经济管理模式方面已经实现了重大的变革，如从以往的粗放型增长转变为集约型增长模式，经济效益增长模式的变化同样也影响了企业财务管理模式的变革。因此企业在市场经济的推动作用之下需要进一步了解市场的变化和主要发展趋势，为企业未来发展解决首要问题。每一个企业在其发展过程中都会迎来快速发展的过程，而在市场的竞争环境影响之下，企业同样也会实现逐渐成熟或受到市场竞争的影响而走向淘汰，这样的问题也象征着企业经济管理模式和管理体制等方面仍旧需要进一步提升。被市场淘汰的企业大多存在经济管理模式不符合企业发展的问题，有些企业经营管理者和管理体制等诸多方面问题尤为严重，再加上受到外界经济条件和市场竞争的风险影响，共同推动企业被市场淘汰。在市场经济条件下，企业需要准确分析市场的经济发展模式，正确认识企业发展的外界环境因素和市场因素，同样也要对企业经营管理的各个环节和各个领域进行经济管理水平和经济管理模式的全面提升，始终坚持以市场为引导，凸显企业的综合竞争实力。
(二)市场经济条件下企业经济管理的问题
1．企业经济组织结构相对僵化。当前，我国很多企业面临组织结构僵化的问题，现有管理结构缺少灵活性，特别是在经济管理和企业运营过程中呈现出越发僵化的发展态势，这样的问题同样也会导致在市场经济条件下无法更好地适应市场的基本发展需求。另外有一些企业的管理者和经营者一味地追求企业经济效益和社会效益，这也导致了企业在经营管理中出现无暇顾及其他组织管理机构的问题，并进一步引发了组织管理机构层面诸多管理问题。此类问题如果无法实现第一时间解决，长此以往则会造成市场经济条件下企业组织管理相对僵化且难以实现可持续发展的目标。2．企业现有绩效考核体系不健全。很多企业在经济管理过程中，绩效考核体系至关重要。但是一部分企业管理者和人事工作负责人始终沿用传统的人事管理和绩效管理考核形式，考核结果的应用范围受限，甚至有人认为此类考核结果仅仅能够对员工个人能力和素质进行考核，导致了对员工品德、能力、绩效等多重方面基本考核内容的难以实现，难以保证绩效考核结果对员工工作能力和业绩的全方位客观评价。除此之外，有些企业的人事管理人员受到自身精神情感等诸多因素的影响，在绩效考核管理过程中，有时失去了公平，或是让绩效考核管理体系过于简单，对于不同岗位不同部门的员工只采用相类似的考核管理办法进行考核，使绩效考核流于形式，缺少量化性的指标，可执行性更低。最后在绩效考核结果反馈方面，难以及时将现有考核结果反馈给企业经营管理层和员工个人，使绩效考核结果缺少有力的反馈与评价。3．企业经济管理存在漏洞。企业的经济管理过程中人力资源管理始终占据着重要的地位，但是市场经济条件下，很多企业在进行人力资源管理时始终缺少强而有效的落实，难以充分发挥企业经济管理和人力资源管理的作用和价值，为企业的运营提供应有的助力。例如，企业在划分经济组织管理职能以及相关权限时，并没有根据不同管理权限和管理职能进行有效划分，或针对此类管理部门的权力存在模棱两可的问题，这也导致了很多企业在进行管理时无法充分发挥其作用。另外，在不同管理部门发挥职能时，甚至存在工作部门职责不明的问题。
三、市场经济条件下企业经济管理模式的实现路径
(一)优化企业经济管理及发展理念
现如今市场经济发展的前提和条件之下，企业需要不断创新经济管理模式并实现更加有力的经济管理，可以从三个方面进行着力提升。首先，需要将企业经济管理及发展理念进行全面的转变，特别是企业原有相对传统企业落后的发展观念要实现完全的变革，充分应用现代化管理手段和经济管理方式。与此同时，企业的经营管理者和经济管理相关人员需要切实明确企业经济管理的重要作用，并准确了解企业发展过程的主要不足以及当前市场的基本需求，对企业经济管理模式进行优化。特别是针对各类不足和问题进行有效弥补，并完善企业管理过程中的相关管理制度和体系，确保企业经济管理模式和经济管理观念，能够随着时代的发展而与时俱进。其次，企业方面可以将我国现有各项法律和法规等进行全面的了解，并将其广泛融入企业经营和管理工作之中，确保企业运行过程中各项规章制度能够严格符合我国法律法规的规定和要求，在法律的约束之下办事，提高现有规章制度的科学性和有效性。现如今我国市场经济发展速度越发加快，社会经济体制越发明显，对此企业要明确自身发展情况，特别是企业未来发展战略和实现方式要进行有效的转变，确保经济管理模式能够在未来企业的发展过程中进行沿用。例如，可以实施强有力的评估与监管制度，确保企业能够在经营管理的过程中及时发现管理问题并加以解决。最后，需要畅通企业管理层和广大基层员工之间的沟通桥梁，让二者保持畅通的沟通与交流，始终坚持公平有序的原则，合理配置企业资源，为企业经济管理模式的实现创建良好条件。
(二)完善企业经济管理体制要素
当前我国市场经济已经发展越发稳定，市场竞争环境不断变化，企业为了占据更有优势的市场地位，需要不断革新经营管理模式，因此需要对现有企业经济管理体制要素进行不断完善，促使企业相关经营活动能够有序开展。通过严谨有效科学的经济管理模式体制，不仅能够促使企业管理各项规章制度有效落实，也能加速企业相关部门职能的发挥，确保职能体系越发完善，明确权责统一的管理范围，让每一项工作都能具备较强的目标性和针对性。除此之外，企业方面也可以根据自身发展的实际需求和要素对经济管理部门进行管理和健全，但是也要保障经济管理的具体部门与其他部门之间要保持独立性，明确企业现如今的经营状态以及未来发展的总体目标，确保生产经营等多个部门之间能够实现充分协调与沟通。在现有企业经济管理部门的基础上，对其他各部门的工作进行有效的监督与管理，确保各个部门的日常经营和管理活动都能按照企业的规章管理制度有序开展，为企业的未来发展奠定良好的基础。
(三)建立健全企业经济结构
为了充分发挥企业经济管理模式的作用和价值，需要建立健全企业经济组织结构，并对企业组织结构提高重视。企业方面可以根据企业发展需求和发展状态，以及未来市场经济和社会发展中的实际需求，对现有经济结构进行优化和完善，在企业方面需要始终坚持可持续发展的总体目标，明确企业经济组织结构的重要作用和价值。但是不能忽视的是，在企业经济管理进程中，其原有的组织结构如果存在相对传统的问题，则同样也代表了落后性和迟缓性的特征。因此在新时代的市场经济发展进程中，此类传统的组织结构难以适应企业发展进程中的灵活性要求和合理性要求，甚至会造成企业日常生产经营活动难以有序开展。因此企业需要不断建立健全企业经济组织结构，并以企业的实际发展水平为重要基础，发挥企业的内在优势和价值，确保企业相关经营管理活动能够顺利开展。
(四)完善企业内部管理经济控制制度
我国市场经济发展水平不断提高，再加上社会发展速度和水平不断提升，企业想要在新形势下占据有利地位，实施切实有效的经济管理活动。首先需要从企业内部出发，提高管理的有效性，企业需要不断完善内部经济控制水平和制度，确保内部控制相关管理措施，真正实现严谨有效、科学可行。在此基础上，企业可以踏实建立内部控制管理机制和监督机制，确保企业在开展相关经济管理活动和管理工作机制，能够充分履行内部控制机制的职能和作用，转变企业以往经济管理过程中所存在的弊端和问题，打破落后管理模式并促进企业经济管理效能的全面实现，扎实推进企业的健康发展和全面发展。现如今很多企业在进行内部控制管理时，始终存在较多问题。例如，在财务管理内控制度方面执行效果始终有所缺失，这也主要是因为企业在进行内部财务管理控制时缺少对自身的了解，导致现有财务管理与企业实际发展水平之间相差较多，难以充分实现企业财务管理的实际效果。由此可见，在企业经济管理进程中，需要不断提高内控制度的完善性，确保企业未来发展的战略目标能够全面实现。在市场经济活跃且发展的前提和背景之下，企业在完善内部控制制度时，需要严格执行预算编制管理体系，确保企业的各项生产经营活动能够严格按照预算管理的要求进行开展，真正实现保障企业经济管理水平和经济活动的实现效果。
(五)提高经济管理风险防范水平
市场经济影响之下，很多企业在经济管理方面始终存在风险防范水平较低的问题，这也主要是因为企业对于经营过程中的各类风险缺少评估，导致经济管理活动出现诸多问题和隐患。此类问题不仅会导致现有企业的经营管理活动难以有效开展，甚至能够直接导致企业经营管理出现较大问题。因此企业在进行经营管理模式构建时需要不断提高风险防范水平，建立更加科学有效的风险防范体制机制，为企业经营管理模式构建和相关经济活动的开展奠定良好基础。在进行风险防范机制建设时，企业需要确保各个部门相关工作人员和管理人员能够切实提升风险防范意识，针对风险易发领域进行着重沟通和交流，特别是对于企业内部管理、控制、审计等相关领域实现强而有力的创新，为企业经济管理手段和经济管理模式的实现夯实根基。除此之外，企业需要进一步强化审计部门的工作职责，让现有审计部门人员能够全面了解企业的日常经济和管理情况，并根据现有要素对企业进行风险评估。这也需要审计工作人员需要具备较强的专业水平和职业素养，以更好地实现对企业经济管理过程中各项风险的有效识别和判断，促使企业经济管理效果的全面实现。
(六)综合提高企业人力资源管理水平
在企业经济管理模式构建过程中，需要以人力资源管理为重要的媒介进行完善和提升，首先可以根据企业的未来发展规划，提高人力资源管理方面的重视程度，将人力资源管理部门作为企业未来发展的重要战略基础。建立健全人力资源管理体制机制，并针对企业经营活动的开展广泛吸收和招录专业领域人才，并不断提高现有人才的综合实力和水平。这期间需要企业着力培养人才，并创建一系列的人才发展机制和人才评估机制，为企业的未来发展奠定良好的人才基础。其次，企业人力资源管理部门要真正实现与时俱进，特别是在企业人才培训方面，要根据市场经济环境和企业发展条件进行培训内容的实时更新和完善。期间可以建立适当的人才激励机制和绩效考核机制，针对在工作岗位中能够充分发挥作用的人才给予必要的精神奖励和物质奖励，发挥人才的积极性和主动性，让企业的所有员工共同投身于企业的未来发展之中。除此之外，企业在人力资源管理时，要始终坚持人性化管理的制度体系，以人为核心，特别是在绩效管理过程中始终坚持公平公正的绩效管理原则，定期开展慰问活动和人才关怀活动，让全体工作人员能够充分发挥主观能动性，焕发对工作的热情，助推企业经济管理模式的实现，帮助企业在市场经济条件下飞速发展。
四、结语
总而言之，在市场经济发展进程中，企业的发展同样也需要进行着力完善和更新。对此文章深入探究市场经济条件下企业经济管理的模式，首先对企业经济管理进行概述，其次分析了市场经济条件下企业经济管理的现状及主要问题，最后从优化企业经济管理及发展理念等方面论述了市场经济条件下企业经济管理模式的实现路径，希望通过文章的研究能够进一步推进企业在市场经济条件下实现持续发展。
参考文献:
［1］郭燕飞．关于市场经济条件下企业经济管理模式的思考［J］．中国民商，2021(5):122，125．
［2］李鹏．市场经济条件下企业经济管理模式的思考［J］．现代经济信息，2020(17):24－25．
市场前景范文5
关键词：市场经济;企业经济管理模式;优化措施分析
自20世纪80年代以来，随着我国改革开放政策的不断落实与推进，我国市场经济体制的建立与完善也在逐步的完成。但随着市场经济的繁荣发展，企业之间的竞争也日益激烈。所以作为市场经济发展的主要推动力，企业要想在复杂的社会环境下获取生存的主动权，就必须就自身管理模式进行科学的创新与优化。结合市场经济发展的实际需求，结合企业自身发展的实际情况，制定出一套适合自身发展的经济管理模式。所以就该问题进行深入的探索，就企业当下的效益以及长远的发展来讲，具有十分重要的现实意义。
1市场经济体制下的企业经济管理模式定义
企业经济管理模式在广义上讲是一种对企业资源价值进行综合管理的手段与方式，其通过对企业生产经营活动的组织、协调与控制来保障企业自身发展的需求以及经济利益目标的达成。所以企业经济管理模式也可以定义为一种企业自身管理的固有方式。在实际的企业经营管理中，根据企业自身的发展特点与生产经营理念来确定具体的经济管理模式，而良好有效的经济管理模式不仅可以促进企业自身的发展，还可以就企业的资源利用率、员工的薪酬福利等问题进行系统的发展提高。通过对企业内部生产经营活动的有效组织，实现企业自身资源利用率与经济效益的双重提高。就我国当下的实际情况而言，企业经济管理模式在市场经济发展过程中也经历了不同的发展阶段。建国初期的计划经济时代，企业的经济管理模式便是相对保守，其管理模式的重点在于国家划拨资金的利用，同时企业的盈亏都是由国家买单。这种经济管理模式在当下看来显然已经落伍，但是就那个特殊的历史时期而言，该模式还是十分利于经济的发展。而随着时代的进步，我国改革开放政策的不断落实，经济管理模式也随之发生了新的变化，新时代下的经济管理模式立足于企业的实际发展目标，加大了对企业生产经营流程的贯通整合力度。在实际的管理过程中，通常以市场发展需求为实际导向，以企业之间的竞争为核心动力，以加强内部资源整合为具体手段，同时结合市场发展的需求与自身经营特点建立起的现代企业经济管理模式。以上便是企业经济管理模式的主要定义。
2当前企业经济管理模式中存在的不足
我国市场经济的发展受制于多种因素的影响，其在管理手段的科学性与时效性上都存在一定的不足。企业的经济管理模式同样处于初级的摸索发展阶段，在实际的管理过程中，企业大多以西方先进经验为参考，套用到企业自身的发展之中。这个过程就容易出现西方管理手段与我国企业发展实情出现水土不服的情况。所以客观意义上来讲，我国市场经济态势下的企业经济管理还尚未摸索出一套适合自身发展的管理模式。而其中的不足也具体体现在以下几个方面。(1)缺乏完善的管理制度。随着我国市场经济的深入发展，企业之间的竞争也愈发的频繁与强烈。企业经济管理的重要性也随着企业自身的发展得到了广泛的认同与重视，但是受制于多种因素的影响，当下企业在实际的发展过程中仍然缺乏一套科学完善的经济管理制度。就笔者长时间以来的调研发展，社会上很多企业已经与时俱进地制定了企业经济管理模式，但是在管理制度与管理思维上仍然难以摆脱旧方法与思维的影响。这就导致经济管理模式的制定形同虚设，企业实际的经济管理能力与以往无大改观，仍旧存在很多的不足与漏洞。不仅如此，当下企业普遍存在的一个问题便是企业内的员工对于完善经济管理制度的消极与怠慢，这对于经济管理制度的有效落实是十分不利的，这也进一步恶化了经济管理制度的管理效果。(2)缺乏科学有效的人力管理制度。在企业的经营过程中，人员的任免往往决定这一个企业的发展走向。当下企业的发展过程中，不少企业过分重视一线的员工以及技术工人，对于管理人才的重视程度也远远不能满足企业的实际需求。不仅如此对于人才的管理制度也有待改善，不少企业对于人力资源的管理手段仍旧停留在领导的直接管理中，这种管理方式虽然能在一定程度上适应企业的实际发展需求。但是这种模式也为腐败的滋生创造了条件，并且人员的流动也缺乏规范性。管理人员的缺失便会导致经济管理制度在落实的过程中难以取得良好的效果，进而不利于企业的实际发展。(3)组织结构的不完善。客观意义上讲，我国的市场经济起步与发展状况都与西方发达国家存在一定的差距。其具体表现在社会上很多企业的组织结构依然不能满足市场经济的发展需求，在实际的企业经营管理中，组织结构的呆板不灵活也造成了企业自身发展缓慢以及组织时效性不足等情况的出现。不仅如此部门企业在实际的经营管理中，以经济利润为最终的追求目标，但是却忽视了组织结合在促进经济效益的过程中扮演的重要角色，这也在很多情况下造成了企业发展状况的不理想。
3优化企业经济管理模式的具体措施
在实际的经营管理中，企业的经济管理模式也会涉及企业生产经营的每一个环节。所以要想切实提高经济管理模式的实用性，还需从多个环节一并入手。所以为了避免治标不治本的整改措施出现，我们在对企业进行经济管理模式优化的过程中应从以下角度进行着手。(1)创新管理理念。管理理念的创新是一个企业经济管理模式优化的前提条件，也只有完成管理理念的改革与完善才能保证企业经济管理模式的有效整改落实。所以作为一个企业的决策者与领导者，首先应该解放思想，摆脱以往陈旧落后的管理理念，在学习西方先进管理经验的同时，还要注重与企业自身发展的实际情况相结合。致力于一套符合企业实际发展需求的经济管理模式的建立。而在这个过程中，创新理念所扮演的角色也是举足轻重。其作为一种自上而下的改革机制，需要其对于企业发展的实际问题与措施进行融会贯通，进而在管理理念的制定与实施上予以体现。为企业当下效益的提高与长远发展打下坚实的基础。(2)创新管理制度。管理制度作为一个企业发展的有利保障，其科学与否决定这一个企业的实际管理水平。所以在企业发展的实际过程中应对管理制度的创新倍加关注。在管理制度的创新改革过程中，应将人力资源管理的创新作为改革的第一步。人才作为企业发展的不懈动力，如何高效的利用现有人力资源决定着一个企业的实际发展水平。所以在对人力资源管理的革新过程中，应结合企业发展实际情况，制定人性化的人才管理制度。加强对企业内部人员的培训，提高现有人力资源的综合素质。同时加强对优秀人才的引进，实现企业人才体制的多样化与系统化。(3)加强对组织结构的完善措施。当下多数企业的组织结构仍然停留在计划经济时代的层面上，这种组织结构在经历了几十年的风雨考验，已然不能适合当下的市场经济发展需求。所以为了适应时展的需要，加强对企业组织结构的创新与调整也势在必行。作为企业的管理者与决策者，应审时度势，加强对市场发展态势与企业自身发展情况的了解与掌握。同时以高效科学的管理手段为原则，加强对企业组织结构的整理与优化。不仅如此，在进行优化改革的过程中，仍保持民主的基本原则，鼓励员工进行献言献策。这个过程即是集思广益的过程同时也是增强企业凝聚力，提高企业核心竞争力的过程。
4结语
当下的社会是开放的社会，这意味着市场经济的每一位参与者都面临着巨大的发展契机。作为时展的核心推动力，加强企业的管理优化是符合时展实际需求的。经济管理模式的改革创新是当下保证企业核心竞争力的重要途径，加强对企业经济管理模式的创新与改革是保证企业长远发展的必要手段。尽管当下很多企业在该领域的工作进展不尽人意，但是相信经过不懈的努力与刻苦的钻研，企业的发展态势必将迈上一个新的台阶，我国的市场经济体系也毕竟更加繁荣。本文所述内容皆立足实践，就当下企业发展过程中的经济管理模式的相关问题进行简要探析，旨在为相关工作的开展提供积极的借鉴。
参考文献
[1]雷真.市场经济条件下企业经济管理模式分析[J].中国高新技术企业,2015(01).
[2]张东岳.基于市场经济条件下的企业经济管理模式分析[J].中国商论,2017(22).
[3]张海兵.社会转型背景下企业管理创新模式分析[J].西部经济管理论坛,2012,23(03).
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关键词：酒店管理；市场营销；问题；策略
1.酒店管理中市场营销策略的重要性
近年来，社会经济迅速发展，旅游业兴起、业务流通、对外开放等原因，给酒店的发展带来了机遇。外部为酒店创造了有利的条件，酒店内部也应该积极响应，做好市场营销，增强酒店的竞争力。营销策略包含多个方面，例如通过广告宣传、口碑相传、产品包装、价格策略、酒店理念等进行营销策略的制定。这些综合起来形成一个强有力的影响力，让消费者提到酒店就能想起该酒店的名字。就像当人们说起手机，就会第一想到苹果手机一样，给人以无形的指引力。酒店实施市场营销策略有利用增加利润，还有利于酒店控制运行成本，优化内部结构，合理配置酒店各项资源。最终让酒店在市场经济发展中处于长青的位置。
2.当前酒店管理中存在的问题
2.1酒店营销手段不科学
酒店营销策略不科学，首先是酒店对外的形象不鲜明，容易在竞争激烈的市场中被消费者忘记。酒店形象不鲜明主要原因是广告宣传的内容不新颖，宣传方式单一。宣传的内容没有明确的市场定位，内容没有符合消费者的心理，在宣传方式上一直沿用同样的广告，没有让消费者感到创新。在进行市场营销时没有系统完整的营销策略，没有考虑到每种营销策略的优缺点，再进行优化的选择几种合适的营销策略，有的仅仅使用一种营销策略或者几种营销策略进行盲目的组合。在营销过程中，没有及时监控营销后的市场效果。在营销手段完成后就不闻不问，导致酒店没有及时掌握市场的最新动向。
2.2管理者缺乏营销意识
当前酒店管理人员大多没有较强的营销意识，对市场的变化不敏感，不能敏锐的感知到消费者对于酒店的需求。酒店管理者没有树立起酒店营销的理念与竞争意识。而酒店的工作人员大多文化程度较低，没有专业的酒店服务的知识与技能。管理者与工作人员都安于现状，所以酒店管理的制度与规范难以短时间内在酒店内部实施。酒店内部没有营造酒店文化，没有给全体工作人员探索发现问题的积极性。
2.3没有投入足够的营销资金
酒店在进行管理时，只看重眼前的利益，没有考虑到酒店的长远发展。酒店没有设立专门用于酒店管理的资金。人们在选择酒店时，往往先考虑的是价格和居住环境。价格在定位时要考虑当地的市场价格、人们的消费水平、人流量等因素。而居住环境则需要投入一定的资金进行改善，好的居住环境会让消费者进行二次消费，甚至多次。酒店没有贴心的服务，也会导致酒店的回头客较少。这些细节都需要酒店有足够的资金投入去改变。
3.酒店管理中市场营销的应用
3.1酒店管理者要科学地使用营销策略
在各种营销策略中，最常见也最有效的就是广告营销策略。管理者应该用心的做好广告营销策略的计划。首先管理者应该根据酒店的规模、服务星级、居住环境、外部环境、市场价格等因素对酒店自身有一个清晰的认知。找到酒店最主要的消费人群，再根据消费人群的特点制定相应的营销策略。消费人群的特点包括收入水平、消费习惯、消费喜好等。然后根据分析结果制定广告方案。广告方案要包含酒店的优势，以及可以为消费者带来什么样的体验，满足消费者什么样的需求。广告的内容要创新，符合大众的口味。广告营销策略到位之后，可以用其他营销策略来辅助，吸引更多的消费者。其他的营销策略可以从消费者的习惯入手，如使用微博、微信等工具，举办活动与消费者互动。如酒店举办晚会、户外公益活动、设置免费体验名额等活动。酒店管理者在制定营销策略的时候，要有进行品牌文化的推广，充分发挥品牌效应。但是品牌文化多对于大型酒店，例如香格里拉酒店，它的品牌文化已经得到大多消费者的认可，所以在市场营销中品牌就是有力的助手。对于中小型酒店还需要从建立品牌文化开始，可以利用科学的市场营销策略进行辅助。
3.2酒店管理者要树立营销意识
酒店要对管理者进行培训，对营销的知识与技能进行细化，并提供相应的实践机会。而酒店的其他工作人员，则需要有较强的服务意识，给消费者贴心的服务，让消费者有宾至如归的感觉。酒店应该不断提高酒店全体人员的综合素质。管理者与其他工作人员齐心协力，为营销策略做好基础工作。酒店应该从产品与服务结合起来，共同营造一个良好的酒店形象。在产品与服务结合的过程中，让每个员工都树立起营销意识。
3.3投入足够的营销资金
酒店在进行营销策略时，酒店要设立专门的营销部门，聘用经验丰富的营销管理人员，要有足够的资金投入。对于酒店人员的培训费用、装修费用、宣传费用要有明确的安排，分清主次。对每种费用进行合理配置，并预测其能带来的经济效益。在预测时有一个时间周期规划，眼光长远地看待事物。对于营销过程中的收益与损失都有一个明细，根据这些明细进行相应的调整。
4.结束语
随着市场竞争的激烈，酒店行业只有积极做出营销计划的调整，才能在市场中不断向前。当前酒店行业的营销策略取得了一定的效果，但很多酒店盲目抄袭同行的营销策略，没有考虑自身的经济实力与发展现状等因素，导致酒店亏损，处于随时会被市场淘汰的尴尬处境。所以每个酒店都要有其自身的营销策略，才能更长远的发展。
参考文献：
[1]汤莉.新常态下市场营销策略在酒店管理中的应用[J].现代职业教育,2016(13):98.
[2]纪伟奉.论新常态下市场营销策略在酒店管理中的应用[J].东方企业文化,2015(13):90.
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【关键词】道路桥梁工程；现场施工；管理途径
1引言
在现代化社会的发展中，我国的基础建设工程不管是在规模上，还是在范围上，都在不断扩大，对人们的生活方式有极大的影响。道路桥梁工程作为基础建设工程中重要的一环，直接影响着人们的出行，因此在现阶段，人们越来越注重道路桥梁工程的施工质量。为了提高道路桥梁工程的施工质量，道路桥梁施工企业需要做好道路与桥梁现场施工管理工作，针对现有的问题提出相应的解决方式，提升道路桥梁工程的整体质量。
2道路桥梁工程施工管理的重要性
在社会的快速发展中，道路桥梁工程建设发展十分迅速，其作为经济建设的基础设施，已得到社会各界的高度重视。现阶段，政府部门加大了工程建设的投入力度，但在实际施工管理中仍存在很多问题，管理部门需要根据工程项目的实际情况采取针对性的措施，解决施工中的问题，提高工程质量。在道路桥梁工程建设中，道路桥梁施工企业需要做好施工管理工作，针对各项管理内容进行规划建设，其主要管理内容包括施工材料、施工设备、施工技术、施工人员等，并对道路桥梁工程施工现场进行协调，为企业创造更多的效益。另外，在道路桥梁工程建设中，道路桥梁施工企业需要根据施工特点对施工全过程进行精细化控制，提高道路桥梁工程的整体质量。
3道路与桥梁现场施工管理中存在的问题
3.1施工技术管理问题。在道路桥梁现场施工管理过程中，施工技术是影响施工质量的关键要素，在施工技术考虑不完善的情况下，直接影响着工程项目的顺利实施。例如，施工技术人员未掌握现代施工设备正确的操作方式，极易造成质量问题，导致返工，从而延误工期问题，增加施工成本。且施工机械设备检查不准确，也会预留很多安全隐患。因此，在道路桥梁工程施工中，建筑企业需要做好各项施工技术控制工作，提高道路桥梁工程的建设质量。
3.2施工材料质量问题。道路桥梁工程建设需要使用大量的施工材料，从某种程度上说，施工材料的质量直接影响着工程项目的整体质量[2]。从现代化社会对工程的需求上看，工程质量是首要需求。但是，一些道路桥梁施工企业在施工管理过程中，不注重施工材料的采购、运输、使用、保存等工作，导致使用的施工材料质量不合格，对工程的质量、安全、材料的质量检验、现场的施工都有极大的影响，导致道路桥梁工程建设与后期使用中出现很多风险。
3.3过渡段施工问题。在道路桥梁工程建设中，路桥过渡段施工是非常关键的内容，在施工现场管理工作中占有重要地位。现阶段，我国道路桥梁工程过渡段施工现场管理中仍存在很多问题：首先，桥头设计不合理，在道路桥梁工程使用中常出现桥头跳车问题，不利于行车安全；其次，在桥头搭板结构设置中，施工现场情况考虑不到位，导致桥头搭板结构设置不满足要求，影响了道路桥梁使用的安全性；最后，桥头、桥背路堤压实操作、管理不到位，导致道路桥梁过渡段的施工质量不满足要求。
4加强道路与桥梁现场施工管理的途径
某道路桥梁工程总长约58km，该工程规模较大、施工技术难度高，施工人员误将房建工程支架模板体系用于桥梁工程，严格来说，这种模板体系不适用于桥梁箱梁，但由于城市桥梁工程施工规模的扩大，导致其被大量使用。同时，技术人员对混凝土的具体成分与配合比不了解，桥梁混凝土和房建混凝土往往混用，引发了道路桥梁质量安全事故。为了有效避免这些事故的出现，道路桥梁施工企业需要采取相应的途径提高施工管理水平，具体如下。
4.1强化现场施工的管理力度。首先，在施工初期，施工管理人员必须明确现场施工管理的要求与目标，对现场的组织结构进行完善，明确各部门现场施工管理职责；其次，各部门要对现场施工管理目标进行分解，落实到相应的管理人员，并公开施工现场管理内容与目标；再次，施工企业应注重各项协调工作，出现施工问题时应第一时间共同探讨解决方案，并引进更多先进的施工技术与方法，如BIM技术等，做好各项协调工作；最后，施工企业应将现场施工管理融入工程管理规划中，强化企业管理人员、现场施工人员对现场管理的重视。
4.2注重施工材料质量控制。首先，强化材料采购管理。施工企业应根据道路桥梁工程施工的具体情况做好对施工材料的全面分析，以此为基础进行市场调查，与高质量、信誉好的材料生产商签订合同，加大施工现场材料质量控制力度，建立健全材料质量检验制度，只有通过质量检验的施工材料才能进入施工现场；其次，安排专业人员做好施工材料质量控制工作，明确混凝土的具体成分、配合比等，并制定相应的激励制度，提高人员的材料控制管理意识。
4.3做好现场施工安全管理。首先，建立完善的施工现场安全管理制度，明确安全管理措施，将安全管理职责落实到各个部门，定期开展安全教育培训活动，针对现场施工情况制定相应的管理目标。其次，合理选择安全防护方法，如设置防护栏、安全通道、密目网、洞口盖板等；在大型机械设备安全管理工作中，需要对安装、拆除、使用过程进行规范，定期对机械设备进行维护与检查，避免因机械设备超期服役出现安全问题。另外，应明确安全管理要点，全面落实安全技术交底，提高现场施工安全管理质量。最后，施工企业需要针对现有的安全应急方案进行完善，成立专业的应急小组，完善应急流程，在遇到自然灾害影响施工生产时，需要立即停止施工，严格按照处理方案进行应对，并通知应急指挥中心做好各项处理工作。
4.4过渡段施工质量控制。首先，对设计搭板结构进行优化，提高过渡段施工的整体质量，为过渡段施工的有序性提供支持；其次，对于回填土料，需要进行合理的选择，控制填充料的层铺厚度，从而提高路桥过渡段的施工质量。最后，还要压实填充料，做好填充料压实度控制工作，合理选择分层填筑方式，确保过渡段施工的质量。
5结语
综上所述，在现代化城市建设中，各个地区道路桥梁工程建设数量不断增加，施工企业必须做好施工现场管理工作，根据工程项目的实际情况制订合理的施工方案，提高施工质量标准，做好应急方案措施，提升道路桥梁工程施工现场管理水平。
【参考文献】
【1】高静.刍议如何加强道路与桥梁现场施工管理[J].四川水泥,2019(1):72.
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[关键词]市场营销；新经济；核心竞争力；营销机制
新经济背景下，市场制度和技术变革创新，我国整体经济发展呈现失业率下降、通货膨胀率下降的状态，促使我国的经济高质量增长。市场上的现代企业为了顺应新经济发展要求，应充分发挥互联网优势来改进企业运营模式，提升企业的市场竞争优势。传统经济背景下，企业市场营销战略编制考虑不全面，忽视消费群体的深层次分析，一定程度上影响到市场营销应有效应的发挥，为企业带来经济损失。对此，企业应将市场营销战略新思维积极践行到运营管理中去，在精准定位产品的基础上，优化设计产品营销战略，准确把握市场定位，具备更强竞争优势的同时，为企业创造可观的经济效益。
1.新经济背景下企业市场营销战略新思维的影响
1.1提供新技术和新平台
新经济时代背景下，人们的日常生活、学习和工作发生了巨大的变化，互联网信息技术的广泛应用，成为推动社会发展的重要动力源泉，同时也衍生出了一种新的行业，即电子商务。电子商务飞快发展，为我国经济发展注入了新的生机与活力，逐渐涌现出一种新式的市场营销平台和营销模式[1]。新式市场营销模式优势鲜明，传统的市场营销模式局限性较大，无法具备足够的竞争优势，难以全方位考量客户实际需求，一定程度上影响了企业的经济效益。
1.2商品加快推陈出新
结合新经济时展带来的挑战和要求，互联网信息技术大规模渗透到人们生活、工作和学习的各个角落，在提升科技含量的同时，也涌现出一系列新产品。在互联网信息技术的支持下，商品持续更新换代，产品的生命周期随之缩短，自然会加剧企业之间的竞争，对企业的健康稳定发展带来一定不良影响[2]。商品从最初研发到销售需要经历多个阶段，产品更新速度加快，可能会导致某个环节由于时间不足出现不可控问题，影响到产品的后期销售，制约企业高水平发展。
1.3客户需求多元化
当前时代背景下，市场上企业的竞争趋于白热化，为了在有限的市场份额中占据更大优势，需要不断推出更符合客户需要的产品。而客户在选择自己所需的产品时，要求不断提高，除了价格和质量以外，开始关注更多的内容，如包装、服务和售后等[3]。商品类型繁多，相应地会加剧市场竞争，促进企业加大产品研发深度，制定合理的市场营销战略来吸引客户，迎合市场发展需要，但此种方式却无形中导致产品价值下降，陷入了恶性循环。所以，新经济背景下的市场营销战略，价格战不应成为主要的营销措施，而要致力于优化服务，满足客户多元化需求。
2.新经济背景下企业市场营销中的问题分析
2.1内部营销机制不健全
企业的市场营销工作直接关乎产品的受欢迎度，而市场营销工作的开展，很大程度上依托于健全和完善的营销机制[4]。但是，很多市场上的企业却并未深入市场调查去探究和摸索用户心理，不了解用户心理需要和兴趣爱好，加之企业的服务意识薄弱，收集资料不全面，所制定的营销策略不符合用户的实际需求，自然无法在激烈的竞争中占据更大优势。企业过分关注经营效益，内部市场营销岗位建设重视程度不高，仅仅是将其涵盖在市场部范畴，内部人员兼顾市场营销工作。但由于市场营销工作本身存在很大的技术限制，需要高水平的营销人才方可发挥应有效应[5]。高水平的营销人才，可以把握市场发展动向，精准抢占市场，占据更大市场份额，同时，塑造更具特色的品牌形象，赋予企业可持续发展的动力与活力。
2.2营销渠道比较单一
目前市场上的企业类型多样，但是市场营销渠道比较单一，而在互联网时代背景下，应高度重视互联网信息技术的实际应用，结合新经济发展趋势，建立网络交易平台，形成一种前沿的商业模式。营销渠道选择方面，基于网络平台或者电视进行的营销，难以更好地满足企业品牌塑造的需要。部分企业即便顺应互联网发展趋势，运用互联网进行营销，但是不同的互联网营销模式适用于不同的企业，企业忽视自身特点和特性来开辟新的营销渠道，难以取得理想的营销结果，制约企业可持续发展[6]。
2.3营销方式不合理
市场营销对于企业的经营效益起到至关重要的作用，但是相较于发达国家的企业而言，我国本土企业对市场营销的认知起步较晚，存在一些不足，因此在制定市场营销策略时更多的是吸收和参考国外营销案例[7]。而在当前经济全球化背景下，我国开始与国际接轨，由于市场体量较大，消费需求多样，因此对营销方式的选择提出了更高的要求。在如此激烈的环境下，企业如果仍然沿袭传统的市场营销方式，自然无法具备足够的竞争优势。结合实际情况来看，部分企业所选择的营销方式不合理，经常盲目地用低价促销战略来刺激消费，尽管此种方式可以吸引一定的消费者，但是却过于单一和滞后，已经无法满足现代企业持续发展的需要，亟待优化完善。
2.4不良营销情况较多
市场营销属于一种经济活动，尽管我国的市场经济发展水平较高，但其中仍存在不规范的现象。国家为了打击恶意竞争，颁布了一系列政策制度，力求遏制不良营销线下信息港出现。其中较为典型的当属虚假营销和夸大营销，过分夸张地宣传产品的某一特点，吸引消费者购买，但产品实际上并不与之相符，致使消费者上当受骗。此类不良营销行为多样，不仅会损害消费者的切身权益，还会影响到企业以及整个行业的形象，陷入恶性循环。
3.新经济背景下企业市场营销战略新思维的应用
3.1以客户心理需求为依据
企业应正确看待市场营销的重要性，充分进行市场调查和分析，结合客户心理需求，编制合理的营销战略。企业要增强自身的服务意识，结合用户需求切实挖掘产品价值，促使企业占据更大的市场份额。如，文具生产企业，或关注产品价格实惠性，或关注产品实用性，一定程度上可以获取客户的信任和支持，但是产品营销策略制定方面，未能综合考量客户的实际心理需求，营销策略针对性不足。学生是购买文具的主要用户，所以市场营销策略的制定要充分考虑学生的实际需求，产品推广中多选择降价促销或低价促销等方式，重点宣传产品特色。如果是面向家长来制定市场营销策略，重点考虑产品的简洁性、实用性，注重宣传产品的此类特性。另外，企业在市场营销中要充分结合用户的心理需求提供服务，对于一些家电产品而言，尤其要注重后期的售后服务，有针对性地制定营销策略来满足用户心理需求，提供优质服务体验[8]。
3.2积极优化和创新营销模式
为了帮助企业占据更大的市场份额，提升企业的核心竞争优势，应该积极推动市场营销模式创新优化改进，遵循市场发展规律来选择科学合理的营销模式，挖掘市场潜力的同时，赋予企业持续发展的动力与活力。因此，结合企业发展路线和战略部署，选择合理的营销模式，重点考虑实用性，避免过分关注夸张特性，在迎合年轻人心理需要的基础上，激发用户的购买欲望。坚持市场导向，深入市场进行调查来优化市场营销模式。营销模式的制定，应立足于现有用户群体，进一步开发新市场和提升用户忠诚度，为企业创造更大的经济效益。
3.3开拓市场营销渠道
营销渠道的开发和拓展，是提升企业市场营销水平的前提，因此企业要充分结合实际情况积极开拓创新。结合互联网时展特性，可以借助微信或微博等新媒体平台开发营销渠道，吸引更多青年群体，打破时间和空间限制，通过更加便捷的方式进行营销，提升营销受众面的同时，可以大大降低营销成本。如，微信营销方式，可以借助微信支付便捷功能，可以在微信上提供商家优惠券，定期组织营销活动来吸引用户，刺激用户购买，在潜移默化中促进用户群体规模的增长。如果使用微博平台进行营销宣传，可以同消费者积极沟通和交流，反馈用户群体的意见和看法，同时，宣传企业品牌文化。此种方式的推广效果较为可观，是潜移默化的，在塑造良好的品牌形象的同时，推动企业健康可持续发展。当前抖音、快手和哔哩哔哩等平台的规模不断扩大，短视频营销已经深入人心，成为当前推广宣传的有效手段之一，因此，现代企业可以顺应时展趋势，基于新媒体平台进行营销宣传。
4.结语
