企业制度研究范例

摘要：

构建“精柔型”企业文化是提升员工自主创新力的有效途径。参与意愿、精神品质、知识技能是提高企业员工自主创新力的三大关键要素。构建“精柔型”企业文化，需要树立”精+柔”理念，打造“精+柔”的企业制度环境，循序渐进构建精柔型企业文化。

关键词：

企业文化；自主创新；员工

基金项目：

2012年国家社科基金一般项目“精益思维辅助MC模式企业自主创新管理研究”（12BGL015）。

企业的综合自主创新力是员工个体自主创新力的集成和综合体现，提升员工自主创新力是提升企业综合自主创新力的关键。组织的创新氛围对员工能否发生创新行为起非常关键的作用［1-2］。企业文化是弥漫于整个企业的“无形”氛围，是构成企业创新氛围的关键要素，对提高企业员工自主创新力有重要影响。陈卫旗通过对某大型电网公司156家供电局的10856名员工问卷调查，验证组织创新文化对员工创新行为的影响效应，确认组织创新文化与员工创新行为有正向关联［3］。卫云等人也通过统计分析验证了创新型文化和员工创新行为显著正相关［4］。企业文化具有许多传统管理不能替代的功能，如导向、激励、规范等功能。通过发挥企业文化的这些功能，可以直接或间接提升员工的自主创新能力［5］。影响员工自主创新力的外在因素主要包括企业环境和社会环境［6］。主管领导对制造业员工创新行为有正向影响，组织文化可以加强主管领导对员工创新行为的影响［7］。那么，具有什么特质的企业文化能有效提高员工自主创新能力呢？笔者认为，有机结合“精益求精”和“柔性求新”两大重要特质的企业文化———“精柔型”企业文化能有效提升员工的自主创新能力［8］。

摘要：在当前市场经济迅速发展的前提下，内部审计作为审计监督系统重要组成部分，发挥了重要的监督作用。作为企业，随着自身经营规模不断扩大，需要建立完善的内部控制机制，提升内部控制的科学化水平，建立完善的内部审计机构，发挥内部审计的重要作用，规范企业的经济活动，推动企业的未来发展。因此，本文针对现代企业制度下内部审计的职能与作用展开论述。

关键词：现代企业制度；内部审计；职能；作用

内部审计主要是进行审计控制，对财务会计进行全面的控制和监督。在企业内部控制过程中，内部审计涉及多方面的内容，主要包括财务收支审计、经济效益审计和经济责任审计。在现代企业制度的条件下，管理体系日益完善，需要建立完善的内部审计理论框架，进一步拓展内部审计业务。因此，本文针对企业内部审计的实际情况，重点分析现代企业制度下内部审计的职能和作用，为企业的发展提供重要的参考依据。

一、现代企业制度和内部审计的内容

1.现代企业制度

现代企业制度就是以市场经济为基础，需要发挥企业制度的主体作用，建立完善的有限责任制度，建立以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，在实际运行过程中，现代企业制度主要包括企业法人制度、出资者有限责任制度以及科学合理领导体制和管理制度，具有以下几方面的特征：第一，产权清晰，就是既要保证法律上的清晰，又要保证经济上的清晰，实现企业内在责权利的统一。第二，权责明确，就是明确企业所有者、经营者以及劳动者的权利和责任。第三，政企分开，需要实现政资分开、管理职能与营运职能的分离、资本金经营与财产经营的分离。第四，管理科学，涉及内容比较多，需要做好产品的质量管理、生产过程的管理、营销过程的管理以及人力资源管理等方面。随着经济全球化的发展，现代企业制度内容日益完善，具体包括产权制度、组织制度以及管理制度等，成为企业发展的基础，真实客观反映了企业财产权利的安排，丰富现代企业制度的内容。

2.内部审计的内容

［摘要］在现代企业制度中，成本管理可以帮助企业降低成本，提升经营效率和在市场上的竞争力。相对于西方国家，由于市场经济体制建立较晚，我国企业成本管理的理论和实践较为落后，在实践中存在诸多的问题。文章首先介绍了成本管理的相关理论，然后分析了企业在成本管理中存在的问题及原因，最后提出了提升成本管理效率的措施。

［关键词］现代企业制度;成本管理;理论与实践

随着现代企业制度的建立，管理权和所有权开始了分离，权责更加分明，这对企业的管理水平提出了更高的要求。成本管理不仅仅涉及企业的日常经营，还涉及内部控制、战略制定等内容，是提升企业运营效率的关键，因此对成本管理的研究，对企业的健康发展意义重大。

1企业成本管理理论概述

1.1作业成本管理

作业成本管理就是以客户的订单分析业务的消耗量，分析作业动因，找出经营中存在的存货积压问题，保障企业的经济效益。实际操作中包含三个步骤:首先，通过有关客户各项作业的分析进行作业中心的构建。其次，以归纳汇总后的生产经营劳务与商品等为依据，明确成本对象;最后，对成本动因进行充分挖掘，分析成本增减或者减少的原因。

1.2全面成本管理

[摘要]在我国社会经济进入到新常态的背景下，企业的发展面临着新的挑战，而传统薪酬管理和绩效考核机制存在的不足逐步暴露出来。研究表明，将薪酬管理和绩效考核进行有机整合，是促进现代企业资源优化配置、提高管理水平的关键。探讨当前企业制度下薪酬管理和绩效考核之间的关系，着重分析其中存在的一些问题和不足。基于这些问题和现代企业管理的理念，分析薪酬管理与绩效考核有机整合的主要思路和路径，明确以内容培训、制度建设和标准确立为核心的整合机制，为相关企业提供参考。

[关键词]企业制度；薪酬管理；绩效考核；整合路径

在市场经济环境下，企业的发展不仅与企业主、员工的利益相关，也与社会经济的发展状态有关。任何企业的管理，都需要以成熟、完善的制度为基础，其中薪酬管理和绩效考核是不可或缺的组成部分。近年来，我国社会经济发展逐步进入新常态，企业制度中的薪酬管理和绩效考核相对独立的状态，不利于企业的改革发展。因此，有必要对企业制度下薪酬管理与绩效考核的创新路径进行探讨。

1.现代企业制度下薪酬管理与绩效考核的关系

企业制度主要是指企业为了维持企业正常运转，针对主营业务、人力资源、财务等方面制定的一系列制度的集合。科学、完善、实用的企业制度，是提高企业团队运转效率，实现资源优化配置，降低损耗，提高企业效益的关键，同时也是保证企业可持续健康发展的关键。薪酬管理主要是针对企业的业务特点、岗位设置情况，基于组织架构而形成的有关薪酬福利方面的管理内容。企业的薪酬管理涉及到岗位薪酬标准、晋升机制、奖惩机制等，与每个员工的核心利益以及企业的人力成本息息相关[1]。而绩效考核主要是基于企业发展目标，对各个岗位提出相应目标，并对部门、人员目标达成情况而制定的，与薪酬挂钩的考核机制。简单来讲，也就是通过一系列的评价标准，对员工阶段性工作成果进行总结评估，再按照一定的考核机制，对员工进行奖励或惩罚。而奖惩直接关系到员工阶段性的薪酬，以及长期的薪酬成长机制。显然，在现代企业制度下，薪酬管理和绩效考核是具有重要联系的，薪酬管理是执行绩效考核机制的基础，而绩效考核结果是影响员工薪酬以及薪酬管理效果的重要因素。而进一步来讲，薪酬管理和绩效考核的共同作用，将直接影响员工利益，合理化的机制将有助于激发员工的积极性，明确责任，推动业务的有效开展。但是，不良的管理机制，将会导致员工积极性受到影响，甚至引发一些纠纷，不利于企业的健康发展。因此，现代企业制度下薪酬管理与绩效考核机制的合理应用，尤为重要。

2.现代企业制度下薪酬管理与绩效考核的问题

某建筑工程施工企业位于厦门市，共有7个部门及76名员工。该企业作为传统的建筑工程企业，在人力资源管理及制度管理方面具有典型的传统企业特点，其在薪酬管理、绩效考核方面的问题主要表现在以下几个方面：评判过于主观化:在部分企业的经营管理中，过于主观的评判模式则没有形成这样一个合理的机制。在薪酬管理方面，薪酬标准的定制凭老板、管理人的个人看法和经验，导致不公平、不符合员工预期的情况大量存在，同时缺乏一个公平的薪酬发展机制，不利于员工的发展。在绩效考核方面，量化水平不足，在考核方面项目负责人、管理人员的意见的影响过大。这会导致在绩效考核中很容易出现不公平的情况，甚至在企业团队内形成阿谀奉承、滥用私权的不良氛围。另外，过度依赖人员主观评价，还可能因该人员专业水平、人格素质的影响，导致考核评价结果有失公允，缺乏客观性，不利于公平考核机制的构建[2]。循环周期不确定:目前部分企业的制度建设仍然处于比较低水平的阶段，薪酬管理机制不确定性严重，绩效考核机制缺乏科学的循环周期。尤其是部分企业的考核循环周期不确定，不仅导致企业业务的运行秩序受到影响，还会因此导致员工很容易受到干扰。比如，一个不确定的循环周期，会导致员工过度关注绩效考核，情绪和工作模式会受到绩效考核周期变化的影响，而这与绩效考核的初衷是严重背离的。另外，循环周期的不确定，会导致企业在进行绩效考核及薪酬发放时，缺乏标准，容易因疏忽而导致员工合理利益受损，不利于企业构建稳定、科学、有效的薪酬管理体系。工作反馈不及时:一些企业在建立薪酬管理及绩效考核制度时，忽略了对企业业务类型、执行模式、业务目标的评估，所制定的制度浮于表面，不具备实际执行的可行性。同时，在制度的培训、交涉方面存在问题，导致企业员工、管理者没有及时按照标准反馈工作成果，导致薪酬管理、绩效考核缺乏基本依据，进而无有效开展管理及考核工作。例如，该厦门建筑施工企业在建立薪酬管理及绩效考核制度时，忽略了建筑施工行业本身业务周期长、考核时间跨度大的问题，加上过程的工作反馈不及时，导致企业在进行考核的时候无法获得完整、及时、准确的依据，进而导致企业的薪酬发放出现各种问题。员工申诉无渠道:部分企业都选择不会主动地对员工诉求给予重视，并且予以及时解决。这就造成了一些付出和回报相差较大的员工，会逐渐积累更多的心理压力，最终影响了员工和企业之间的和谐关系。同时，一些企业不仅没有给予员工与管理者进行沟通的机会，同时员工对于绩效考核、薪酬管理中存在的质疑，也没有能够申诉的入口，造成员工的不满会逐渐增加。出现这种情况主要是由于企业没有建立起有效的申诉入口，没有及时地对员工反馈进行收集和处理，造成员工出现不满情绪。

摘要：本篇文章首先对企业成本管理理论的基本含义进行概述，从成本管理理念、成本管理方式、成本管理机制三个方面入手，对企业成本管理存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出现代企业制度下成本管理的优化对策。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。

关键词：现代企业制度；成本管理；理论及实践

在市场经济体系改革逐渐深入的背景下，我国大部分企业均构建了完善的现代化企业机制，这给企业长远发展起到了促进的效果。而成本管理作为现代企业管理工作中不可或缺的一部分，加强成本管理力度，可以有效增强企业综合竞争实力，将企业现有资金价值充分激发，以此实现企业稳定发展。因此，成本管理得到了现代企业的高度注重。下面，本文将进一步对现代企业制度下成本管理的理论及实践进行阐述和分析。

一、企业成本管理理论的基本概述

进入到市场经济背景之后，企业运营发展目标更注重效益获取，而效益的提升往往受到成本管理质量的影响，所以，把现代化企业成本管理理论融合其中，可以让企业将原始的成本管理理念进行舍弃，实现成本管理模式的创新，以此促进企业整体效益水平的提升。所以，现代化企业体系下成本管理理论涉及的内容主要有以下三点：

(一)作业成本管理

所谓的作业成本管理主要指，结合客户需求情况，对作业动因进行探究，进而明确运营管理过程中存在的问题，提出对应的优化对策，以此保证企业合法权益。在应用作业成本管理理念时，涉及的流程有三点，第一，通过对客户各项作业情况进行探究，实现作业中心的建设。第二，把归纳和汇总生产运营业务当作凭证，对成本主体进行确定。第三，对成本动因进行全面分析，以此明确成本增加或者降低的产生因素[1]。

一、企业文化的含义与重要性

企业文化为企业执行力的有效贯彻提供了一个必不可少的环境。首先，由于企业文化是企业内部所共同认可的价值观，所以在对企业有利的方面，在这种共同价值观的指引下，企业上下就某一事件比较容易达成一致，这就为后面的执行提供了一个强大的思想保障。再者，执行离不开有执行力的人。在一个对执行有所强调的文化环境中，这种环境除了会对执行提供一些有利条件，同时减少一些不利条件外，还能使企业上下各层次的员工在发现问题、分析问题、解决问题方面的能力得到有效而长足的发展，而这三种能力是一个具有执行力的人所必不可少的，也就是说，这种环境能培养员工的执行力。

二、企业制度的含义与重要性

企业制度是指在一定的历史条件下所形成的企业经济关系，包括为了保证企业的顺利运行和发展的重要规定、规程和行动准则。制度最显著的特点就是规范性和强制性。规范性主要体现在对企业运营与人员管理的标准化和规范化方面，而强制性则主要体现在对制度的不为人的意志为转移的强制性执行方面。企业制度对于企业的运作来说，有着重要的作用，主要表现为以下方面。第一，制度为企业目标的实现提供了必要保障。不论是企业总目标的实现，还是由总目标分解而成的各部门目标的实现，都依赖于制度作为保障。一个有效的制度体系，不仅能保障企业的日常运作得以协调进行，还能使运作沿着预定的方向前进，从而最大程度地规避了企业运作偏离预定目标的风险。同时，一个良好的制度体系能够将企业一些成功的经验和管理模式固化下来，并将一些不合时宜的经验和模式及时剔除出去，保障将来企业目标的实现。第二，一个合理有效的制度体系，能够对员工产生较强的激励并提高企业的运作效率。在一个有效的制度体系下，员工的责任和权利可以得到明确，利益可以得到保障。也就是说，清楚地知道自己所在的岗位的职责是什么，可以调动哪些资源，可以得到什么样的利益。其实大多数内部管理混乱的企业，不外乎就是责权利的不统一、不对称造成的。而一旦责权利得到明确和保障，就会对员工产生相当大的激励作用，而员工由于受到激励，便会产生积极性、主动性和创造性，随后，企业的运作效率便会得到提高，而且这种效率的提高有别于规章制度本身带来的效率提高，这是一种创新型的、从根本上带来的效率提高。

三、企业文化与企业制度之间的关系

在认识了企业文化与企业制度的重要性以后，有必要对这两者之间的关系进行一个探讨。从前文的分析中可以知道，企业文化本身是一种被企业内部所共同认可了的价值观，是属于精神层面的范畴，而制度则是实施层面的东西，本身具有相当的强制性和刚性。而从一般意义上来讲，精神层面的东西需要一个制度性的东西来支撑，而制度性的东西必须要一个精神层面的东西来进行指导。其实，企业文化与企业制度的关系正好就是，企业文化是企业制度的指导思想和灵魂，企业制度是企业文化的表达和固化。

1、企业文化是企业制度的指导思想和灵魂

现代企业制度是指符合社会化大生产特点.适应市场经济体制的需要，体现企业成为独立法人实体和市场竞争主体要求，在国家法律、法规的约束下，企业具有独立财产权和责任的一种企业制度。建立现代企业制度，为企业转换经营机制提供了前提条件.是企业改革的方向，也是社会主义市场经济发展的必然要求。内部审计，作为企业自我约束和监督机制的重要组成部分，是建立现代企业制度的一个重要标志，加强内部审计则是企业转化经营机制、适应社会主义市场经济、建立现代企业制度的客观需要。在现代企业制度下，企业内部审计环境有了新的变化，对内部审计工作也提出了更高的要求。笔者认为，内部审计要适应新的形势，以下几点是关键:一、建立与现代企业制度相适应的内部审计模式设立内部审计机构是各企业单位建立自我约束和监督机制的一种措施.其目的在于加强对本单位的审计监督，促进提高本单位的工作效率.提高其经济效益。一般而言，审计机构隶属的领导层次越高，独立性就越强，地位就越高。   在现代企业制度中，股份制是企业主要、典型的组织形式。而我国的股份制企业大都是国有企业改组的，原有企业设置的内部审计机构已经不适应股份制企业的要求.因此，必须对现代企业中的内部审计机构模式进行探讨。目前，股份制企业内部审计机构的组织模式，按隶属关系分，主要有以下几种:   1.监事会领导的组织模式   监事会是公司的监督机构，它由股东代表和职工代表组成，监事会的职权主要是对董事、经理在执行公司职务时是否违反法律、法规和章程进行监督。   监事会不能兼任公司的经营管理职务，没有经营管理权，因此，它不能直接服务于经营决策，也就难于实现内部审计改善经营管理、提高经济效益的任务。   2.总经理领导的组织模式   这种组织模式内部审计接近经营管理层，能直接为经营决策服务，有利于实现内部审计提高经营管理水平、提高经济效益的目的，保持了审计的独立性和较高的地位。然而，总经理领导的组织模式难于对本级公司的财务和总经理的经济责任进行监督和评价，这需要社会审计的帮助。   3.董事会领导的组织模式   董事会是公司的经营决策机构，职责是执行股东大会的决议，决定公司的生产经营策略以及任免总经理等。在这种组织模式下，内部审计能够保持较高的独立性、权威性和地位。但是，由于董事会实行集体讨论决定制，这会影响内部审计的正常进行。为了解决这一问题，可在董事会下设审计委员会，审计委员会由执行董事和内部人员组成，内审机构在审计委员会的领导下进行工作。这样的组织模式是比较理想的模式。   以上几种组织模式各有利弊，可根据企业具体情况进行选择。   二、内部审计应以经济效益审计为中心   传统的财务审计，主要是对企业经济活动的真实性、合法性、合规性进行审查、评价及报告。现代企业制度下的内部审计，则应该站在企业的立场上，为维护本企业正当的经济利益，以经济效益审计为工作的中心，即着眼于如何挖掘企业增加利润和盈余的潜力和资源，注重对本企业经济活动的效率、效果进行审查和评价，注重如何当好领导改进经营管理的参谋，发挥内部审计建设性的职能作用。同时，应搞好效益审计和其他各类审计的结合，更好地为决策层和管理层服务。   内部审计虽以经济效益审计为中心，但也要以财务审计为基础，在核实财务会计资料真实、正确的基础上，展开经济效益审计。开展经济效益审计，要以企业的财务成果为基础，审查企业生产经营中的财务成果是否真实、准确，审查利润及其相关的经济指标，如资金利润率、销售利润率等，还可以对影响企业财务成果的因素进行分析，据以评价企业的经济效益，以及挖掘企业提高经济效益的潜力。   总之，通过经济效益审计，找出企业生产经营中的薄弱环节，并提出符合实际情况的合理意见，可以促使企业改善经营管理，提高企业的经济效益。   三、内部审计应做到事前、事中、事后审计相结.乙.曰随着我国现代企业制度的建立，企业的性质发生了变化，产权制度也发生了变化，国家作为纯粹的投资者参与企业的利益分配，承担相应的风险责任，企业是独立的法人。企业内部审计作为企业内部的一个管理职能部门，向本单位负责，是企业管理机能的一部分。随着企业经营活动的多元化和企业管理的现代化，单纯的事后审计已不能对企业的经营活动作出全面、科学、准确的评价。因此，内部审计要做到事前、事中、事后审计相结合，使之贯穿于经营管理的全过程。   要做到事前、事中、事后审计相结合，首先，要对企业的计划、决策进行审计，即进行决策审计，审查决策方法的科学性，审查决策所依据的资料、数据的可靠性，审靠决策有关保证措施的执行情况与结果。   在企业经营决策过程中，内审机构应积极参与项目可行性研究，对各方面进行经济技术分析和论证，提出自己的意见，作为企业的决策参考。项目上马后，要进行跟踪审计调查，对计划的实施、方案的落实和决策的执行、经济效益和工作效果进行控制，并进行定期分析。当经济活动结束后，内部审计应对计划、决策的完成情况作全面、综合的审查、分析和评价，总结经验教训，并提出改进意见。   通过事前、事中、事后审计相结合的方法，可以降低企业在项目建设中的消耗，挖掘企业的潜力，从而保证企业预期效益的实现。   四、内部审计应做到规范化，内审人员素质有待提高   内部审计作为一种独立的职业存在，就应该有一套公认的职业规范，即把内部审计纳人规范化的轨道。在现代企业制度下，内部审计机构不再是作为国家审计机关的附属机构对企业进行监督，而是企业内部管理自我约束机制中的重要组成部分，它仅接受国家审计的业务指导和监督。因此，适合于国家审计机关的有关工作规范并不一定就适合于内部审计，而现代企业制度又为内部审计赋予了新的内容，给内部审计职业规范也提出了更高的要求，内部审计职业在新形势下，应有自己的职业规范。#p#分页标题#e#   企业内部审计制度是否真正地能为企业实现其最终目标服务，不仅要有完善的内部审计实务标准作为内部审计人员的行为规范，更重要的是要有一批合格的、高素质的内部审计人员。高素质的内部审计人员除应具有严谨的工作作风，高度的责任心外，还须有过硬的业务能力。目前.我国高素质的内部审计人员并不多，真正接受过内部审计技术培训的内部审计人员就更少了，要提高我国内部审计水平，应该从提高内部审计人员素质人手，为此，我们应建立内部审计师资格考试制度。这样，可以较大幅度地提高内部审计人员的素质，使内部审计机构真正成为现代企业管理的臂膀，在现代企业管理中发挥应有的作用。   现代企业制度的建立，对内部审计提出了更高的要求，这是一种挑战，更是一种机遇，内部审计有压力，但有发展的潜力，只要好好把握，内部审计定能走上健康发展的道路。

一、构建要点

1.企业行为文化建设

国有工程公司行为文化建设，应立足于历史与现状，通过研究分析公司发展历程、运行机制、人员组成等方面，对优良行为文化传统加以继承发扬，同时学习国内外企业行为文化的优势，联系自身实际，取长补短。行为文化涵盖行为的各个方面，构建企业行为文化建设，应形成企业内部行为规范和外部行为规范，如企业内部规章制度、外部营销规范等，同时完善行为规范细节，注重培养行为习惯，细节最能体现职业修养和职业素养。通过塑造员工的行为，让员工自觉认同，自愿遵守公司文化，是企业行为文化建设的关键所在。

2.企业制度文化建设

制度作为一种文化，与传统概念上的文化有所不同，制度是有形的，通常以规章、条例、规定、标准等形式体现出来。日常工作中，人们对制度的反应，通常是一种被管理，被约束，即所谓在条条框框里做事。从制度文化的角度来看，这种现象很不正常，对企业的发展也十分不利。制度文化是在有形的制度中渗透的文化，通过有形的制度载体表现出无形的文化。将抽象的精神文化糅合融入制度，会加速员工对制度的认同过程，进而形成企业的制度文化。国有工程公司在建设企业制度文化时，应贯彻“以人为本”的原则，尊重人、理解人、关心人；充分贯彻价值观念的原则，发挥价值观的导向功能；让制度得到员工充分认同，并充分遵守，从而形成制度文化。当行之有效的企业制度逐渐成为一种优秀的制度文化时，企业就获得了长期健康发展的生命力。

3.企业精神文化建设

国有工程公司培养企业精神，应从民族文化精华、企业历史传统、企业家和员工的精神元素中开发，应建立在制度文化和行为文化的基础之上。理念是行动的指南，企业精神文化建设需要与时俱进，不断丰富发展公司理念。在企业价值理念的整合中，如何充分发掘企业家的思想资源，使企业家的优秀思想成果成为企业的共同财富，实现企业家理念与企业理念的完善结合，这是我们企业精神文化整合工作事关成败的关键。细化了说，以公司核心理念为指导，构建多层次的企业精神文化，要从单位具体实际出发，研究确立具体的生产经营管理理念，总结形成具有凝聚力的公司精神，要突出人本思想，以人为本，将人的因素放在首位，重视调动职工工作积极性和主观能动性。