企业财会管理范文1
党的十五大提出:“建立现代企业制度是国有企业改革的方向。要按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求，对国有大中型企业实行规范的公司制改革，使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体”。 加强企业管理是深化企业改革的一项重要内容，也是增强企业活力的根本性任务。笔者结合工作实践，就如何加强企业财会管理的必要性谈几点认识。 一、加强企业财会管理，是国有汽车运输企业转换机制的需要。 转换机制，是搞好国有汽车运输企业的根本途径。国有汽车运输企业近年来在经营机制转换方面进行了积极的探索和实践。 为了从根本上转变企业缺乏活力，以及应变能力和竟争能力不强的状况，打破传统的经营形式，全面实行“划小核算、分灶吃饭”的经营管理体制，把企业从过去的“保姆式”管理转变为“自主式”管理，“服从性”经营转变为“主动性”经营，形成了运输、修理、服务、管理，责任层层落实的管理系统，把传统的对内服务管理机制转换为全面开放的市场经营机制。与此同时，为适应企业经营机制的转换，汽车运输企业的各单位普遍推行了以站、场、队、股室管理为经，以班组管理为纬，公司管理为纲的三级管理网络，形成了站、场、队以及经营实体为经济单元，分块经营，两级核算的财会管理机制。从而，既紧紧地抓住了企业效益这个中心，又较好地适应了企业机制转换后的经营管理的变化和需要。 二、加强企业财会管理，是国有汽车运输企业完善经济责任制的需要。 国有汽车运输企业在近几年来实践证明，企业内部经济承包责任制是现阶段较适合国有运输企业经营管理的一种形式。但是，在实践中，有些单位片面理解承包的作用，认为承包是解决企业所有问题的“灵丹妙药”，可以一包了事，出现“以包代管”的不良倾向。由于管理弱化，一些单位在承包中出现了拖欠承包上交款的问题，个别单位，欠款甚至达数百万元。严重影响了企业的资金周转。要解决这些问题，首先要在解决好思想认识的基础上着力加强管理，必须在完善承包经济责任制的同进，把各种配套措施跟上去，尤其要加强财务核算、监督的管理职能。财务部门对承包者的经营状况、缴交承包款情况要及时向领导和有关部门通报，对逾期上交者，及时做好教育、催收工作。要防止欠交者成众、欠交款数额过大，否则追收将十分困难。在实践中，一些单位采取的办法是行之有效的。如平远汽车运输公司采取的承包费用缴交结算管理办法，其主要内容是以财务部门为主进行监控，其余各股室分工负责与承包车挂钩考核，较好地把好了交款关，不但促进了交承包款工作的落实，而且完善了包后管理，有效地保证了资金回笼和企业经营有序运作。 三、加强企业财会管理，是国有汽车运输企业提高经济增长质量和效益的需要。 在传统的计划经济体制下，国有汽车运输企业采取的是“统一经营、统一收支、统一核算”的管理体制，实行的是粗放经营，企业效益的提高，很大程度上是依赖增加投入来实现:，而且，企业的经营在指令性计划下，往往突出任务观点，追求数量而不注重质量，不计较成本.不讲究经营管理，不追求最大利润化，财会工作只是被动地报帐、做帐。 在市场经济条件下，国有运输企业的生产经营必须以市场为导向，提供适应运输市场需要的运力和运输服务，使运输生产与运输消费需求相适应，才能获得最佳的经济效益。 运输企业要实现投入适度，运力结构合理，利润最大化的目的，就必须加强企业财会管理，强化量、本、利核算，充分发挥财会管理的职能作用，才能最大限度地降低成本和提高效益，提高经济增长质量。实践证明，把财会管理摆在企业管理的中心地位，是在市场经济条件下，企业追求经济效益的客观需要。 四、加强企业财会管理，是财会部门树立新观念，当好参谋，参与企业决策的需要。 随着社会主义市场经济的发展，国家迈出了财税体制改革的步伐，出台了一系列税收的新政策，为强化会计部门的职能，颁布了新会计法。财会部门在经济发展中起着越来越重要的作用。作为企业的财会管理是做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核等工作，为提高企业经济效益这一最终目标服务。 商场如战场，企业的目标在市场，只有瞄准市场需要，才能深入市场、占领市场。 市场瞬息万变，机会稍纵即逝，要求企业的经营者要知已知彼，才能百战不殆。这就要求企业的财会部门必须转变观念，要从被动单一反映财务数字向直接参与企业管理，当好参谋，参与企业决策。要求财会部门要善于运用会计核算的数据资料，准确分析市场趋势和企业的经营状况，及时为领导提出决策的依据和建议，为提高企业经济效益服务。如兴宁汽车运输公司，在广梅汕铁路开通后，面对400多台社会车辆的激烈竞争，该公司70多台客车所实行的“五定”承包经营方式已经不适应运输市场的变化，出现了票价不到位、营运效益下降，企业和司机收入减少，经营难以为继的情况。该公司为了增强企业的竞争力，决定将“定人、定车、定线路、定实载率、定营收额”的承包责任制，转变为全租赁承包形式。对这项关系到国家、企业与承包者利益以及牵涉到企业内部各方面改革的复杂工作，该司财会部门经过测算提出方案，抓好承包基数的测算纵观全局，坚持科学、合理的原则，测算多种承包依据.使承包方案具有较强的可行性与科学性。既保证企业的收益，又使承包者能够接受。他们提出了对“黄金线路”的承包定额要在合理利润上限进行封顶的建议，以防止在招标时，承包者为了竞争好线路，不顾实际地乱投标，投高标。这样，从表面来看，好象是企业将获大利，其实，一旦包出去，承包者难以完成承包定额，容易挫伤承包者的积极性，如果拖欠承包款，则将影响整个承包大局。正是在该司财会部门认真、科学、准确的测算和及时提出建议下，兴宁汽车运输公司顺利地完成了全租赁承包工作。不但把企业改革进一步推向深化，而且收回车辆租赁金180万元，保证了国有资产的保值和增值。#p#分页标题#e# 五、加强企业财会管理.是国有汽车运输企业管好用好资金的需要。 资金是企业经营运作的血液。要保持企业良性运作状态，必须加强资金管理，强化对资金运作的监督，提高资金的使用效率，以获取最佳的收益，增强企业发展的后劲。 随着运输企业内部划小核算，分灶吃饭，分块经营，企业的经营单元和管理单元逐步细化，但是，企业资金分散、滞留、沉淀的现象增多，管理难度明显增大，所以，要更加注重对资金的管理，达到管好用活的目的:第一，要严格规定资金审批权限，对资金使用进行把关。如对经济实体自资金的使用要加强管理和审核，以控制费用，节约开支;第二、要根据企业实行全租赁承包后、车辆经济成分构成发生变化的情况，完善帐务设置，加强财务管理能力;第三，要根据会计科目的变化，设计栏目齐全，内容细致的结算表和设置专用明细帐，方便财务核算，使帐表相符，规范统一;第四，要对各承包部「〕的资金设立总帐，实行统一管理制度，对内部的分散资金集中使用，.统一调控;第五，要加强营收管理，堵塞漏洞，保证企业应收不漏。要在加强财务管理制度的基础上，组建财务检查审核机构，采取不定期的形式，到基层站点检查营收情况，核对票据与结算单，防止和杜绝作弊现象;到各承包部门、经营实体检查经济往来帐目，审核财务收支、费用开支情况，加强监督，防止国有资产流失。 总之，财会管理涉及到企业生产经营的各个环节，企业的一切生产活动，最终都要反映到财务成果上来。加强财会管理是为了适应调整和完善所有制结构，完善分配结构和分配方式，企业全面进入市场经济的需要，以实现提高生产率和经济增长的质量和效益的目的。当前，要明确企业财会管理工作的重要性，尽快把财会管理提高到一个新水平。 如何加强企业财会管理工作，可着手抓好如下五方面: 第一，要抓好企业各项基础工作。国有汽车运输企业实行划小核算后，企业管理的加强有赖于各项基础工作的完善。基础管理工作越来越重要。但是，目前企业生产经营环节的原始记录、计量、消耗定额等管理却较为薄弱，这些基础工作恰恰是企业管理必不可少的信息源，要做好这方面的工作，重视健全和完善车辆、技术、财务、安全等各项管理规章制度，包括健全各项技术经济指标的原始记录和统计分析制度，以及各种原材料、油料消耗定额制度，使企业的基础工作健全、完善起来，走向制度化和规范化: 第二，要抓好企业内部财会制度建设。 加强财会管理，是市场经济的客观要求，一个没有严格财会管理制度的企业必然是一个无效益的、注定在市场竞争中要失败的企业。当前，要全面贯彻财政部(关于工交企业制度内部财务管理办法的指导意见》，根据(两则》和运输企业财务会计制度的规定，结合企业自身的生产经营特点和管理要求，把企业内部财会制度建设好。 第三，要抓好资金管理。把资金管理作为企业财务管理中心工作来抓。资金是企业赖以生存的根本。企业应树立全员重视资金运行管理的观念。伴随着企业生产与经营的过程，必然存在着一种资金运动过程。企业生产与经营活动的同时，必然是资金运动的过程。我们往往重视企业的生产经营活动，忽视资金运动，所以企业的浪费的现象相当严重。贯彻财务管理以资金为中心的指导思想，要坚持量力而行，量入为出的原则，合理安排资金投放，及时做好资金回收，减少资金流动环节，避免资金沉淀，加速资金周转，用好用活有限的资金，实现资金的良性循环，提高资金使用效率。 第四，要抓好成本管理。抓好企业的成本管理是提高经济效益的关键。抓好成本管理，首先要重视成本管理和成本核算工作。在社会主义市场经济条件下，企业成为市场的主体。市场竟争实际就是成本和质量的竞争，企业要在市场竞争中取胜，就必须重视成本管理，使企业尽快转到以提高经济效益为中心的轨道上来。 第五，要抓好企业固定资产管理。固定资产是从事生产经营活动的手段，其数童多少决定着企业的生产经营规模和固定资金的占用量。为保证企业固定资金的保值和增值，一是要严格固定资产(车辆、设备、站房等)的管理租使用制度。为了掌握固定资产的增减变动，保证固定资产的完整无缺和有效使用，要建立严格的固定资产接受、转移、记录和保管的有关制度。对购置、建造和转移的固定资产必须及时办理相应的接收或转移手续。对于已经办理接受、转移手续的各项固定资产，应按照会计制度所规定的分类标准编制固定资产目录，设置固定资产登记簿或卡片，使企业能够及时、准确掌握固定资产的增减变动情况。 综上所述，加强企业管理是提高劳动生产率和综合性活动。而财会管理是企业一切管理活动的荃础，是企业管理的中心环节。所以加强企业管理必须首先加强企业内部财务管理，这是国有汽车运输企业合理配置资源，最大限度地降低成本、提高效率，实现经济增长质量和效益的重要内涵与客观要求。
企业财会管理范文2
关键词：新经济背景；企业财会管理；创新
随着我国经济的高速发展，人民的生活水平不断提高，面对互联网模式下出现的各种新型经济，传统的财会管理模式逐渐显现出不足，急需进行技术和管理方面的创新。传统的财会管理模式观念比较落后，管理水平和效率都比较低，监督体系也不健全，不能适应新经济环境下企业的要求，无法发挥出企业财会管理的作用，对企业的发展极为不利。因此，企业应该摒弃不适合新经济模式下的传统的管理方法，在不断的探索中寻求创新管理的方法。
一、新经济背景下企业财会管理的不足
(一)管理理念落后。当前，我国的企业财会管理的管理重点大多集中在对固定资产的管理上，对于各种无形的资产如商标、专利等虽然有一定的管理意识，但是还没有提升到一定的高度，在新经济背景下，无形的资产甚至比各种有形的固定资产还要重要，而对无形资产保护意识的缺失，无疑会造成企业资产的流失，因此，财会管理的理念一定要进行提高，尤其是对无形资产的管理理念，加强管理和保护措施，避免无形资产流失。
(二)企业资源配置不合理，管理者不注重人力资源。在市场经济的前提下，必须充分调动员工的积极性才能使企业充满活力。在企业的财会管理中，一部分管理者不懂得控制人力资源，忽视人是知识的载体这一重要条件，一味的强调保证公司的利益，而对于员工自身的利益重视程度不够，最后的结果往往是公司的利益不仅没有保住，甚至还造成了人力资源的流失。
(三)管理手段普遍不高。企业的经济活动越来越多元化，企业财会管理的信息量与日俱增，再加上财会处理的流程不断变化，异地办公的出现等众多因素，企业财会管理的难度越来越大。与此同时，我们企业财会管理的方式并未适时的进行更新，比方说手工处理资料等各种落后的手段，已经无法满足企业的需要，然而一部分企业依然还在沿用。因此，在新经济的背景下，为提高工作效率，必须使用诸如电子商务、互联网技术等先进的管理手段。
(四)财会管理的协调性较差。在企业的运营过程中，企业的财会管理涉及审计监督，财务核算等多方面的内容。因此在企业财会管理的过程中，需要多个部门协同配合，提升财会管理的质量和效率。在新经济形势下，企业财会管理部门的工作，不再是由一个单独的部门完成，而是要多部门共同完成。然而在现在的企业财会管理上大部分企业依然只注重部门内部的管理，忽视了与其他部门的协同合作，导致在新经济背景下，财会管理往往显得效果不佳。
(五)企业监管力度不足。部分企业的财会管理工作中，缺乏相应的监督管理，造成在新经济形势下，企业无法快速适应。这其中包括企业不能为财会的监督提供法律方面的保障，导致企业财会监督的可操作性不强，因此必须建立健全法律制度，减少在实际操作中贪污腐败所带来的潜在风险。除了法律方面不健全之外，行业内部的制度也有很大的缺陷，大部分企业为了获取更高的经济效益，不注重行业规范，在实际的操作过程中，流于形式，某些检查和绩效挂钩之后更是影响了执行的力度，导致整个监督体系存在漏洞。
(六)从业人员的素质较低。在新经济的背景下，就业方式改变，财会管理的从业人员相对变动较大，经常会出现跳槽等情况。在这种情况下，造成了财会管理的交接无法顺利进行，财会管理工作无法正常有序的进行。另外由于从业人员的综合素质参差不齐，学习积极性不高，无法及时更新管理知识，导致在外部经济环境变化的时候，从业人员无法根据外部环境的变化进行适时的调整，造成处理问题时因循守旧，不敢创新，解决问题时只能看到表面而看不到根源，造成企业的发展无法适应新经济环境。
二、新经济环境对企业财会管理的积极作用
(一)新经济环境促进企业财会管理创新。在计划经济的体制下，社会生产由国家统一进行配置，资源如何分配、如何生产、如何消费等问题是国家来制定的，企业只需按照国家的计划来安排就可以，由于企业自主权小，外部经济环境固定，因此企业的财会管理风险很小。随着市场经济的到来，经济逐渐变为以市场为主体，由于是市场需求来决定供求关系，企业的自主能力加大，为提升自己的生存空间，产品逐渐呈现多元化，生产技术更新快，企业在激烈的市场竞争中，随时都面临着资金断链的风险，压力可想而知。因此，企业要想发展，必须适应新的经济形势，不断提高自身的财会管理能力，降低资金风险，不断创新、与时俱进，提高市场竞争力。
(二)电子商务的普及使企业财会管理必须创新。互联网的飞速发展促进了电子商务的进步，在新经济背景下，以电子手段进行的贸易活动已经相当普及。企业可以在电子商务的平台进行自身商品的展示，也可以在电子商务的平台上采购原材料，给交易带来了极大的方便。在电子商务平台上进行交易的时候，资金的安全是第一位。因此从事企业财务管理的人员必须熟悉电子商务的交易流程，制定相关的管理制度，最大限度的保证资金安全。企业财务管理在电子商务中的发展水平，关系到企业在新形势下能够走多远，必须予以重视。
(三)经济全球化不断对企业财务管理提出新要求。在市场经济的环境下，由于以市场为基础，企业间的贸易往来相对自由，企业甚至可以进行国际贸易，进出口等贸易活动。互联网的出现使经济全球化成为了现实，是当下经济环境的主要特征。由于国际贸易可以促进资金的流动，带动经济的快速发展，在经济全球化的大背景下，各国也纷纷放松资金的管制，采取较为宽松的资金政策，鼓励投资和招商引资，资金的快速流动加大了企业的资金风险。在这种复杂的经济形势下，如何通过财会管理手段寻找资金的利用方法，增加资金的使用率，有效的规避资金风险是企业财会管理人员所需要面临的新问题。
三、新经济背景下，企业财会管理的创新措施
(一)财会管理理念创新。针对传统企业财会管理只注重固定资产的问题，应该树立正确的理念，即更多的注重无形资产的管理，如商标、知识产权等。由于新经济环境的特点，无形的资产成为了企业重要的资产组成，对无形资产的保护是提高企业资本的有效途径。因此，企业财会管理应该同时注重有形资产与无形资产，保证企业能够适应新经济形势，而且随着经济的不断发展，经济形势的不断变化，财会管理还要与外部环境紧密结合，不断的来调整自身的状态，适时进行管理创新。
(二)在企业中进行人性化管理。实现企业利益的最大化是财会管理部门的目标，在管理的过程中，管理者要善于把握员工和企业利益的尺度，积极的与员工沟通，了解员工的需求，把财会工作人员的自身利益与公司的利益结合起来，使员工自觉的重视财会工作的每一个环节，人力资源是企业的第一生产要素，采用以人为本的管理方法，是员工每个人都能参与到企业效益的分配当中，不仅使员工的积极性大大提高，更能在不知不觉中，提升整个企业的利益，实现共赢。
(三)学习新技术，实现办公网络化。充分利用互联网技术来进行信息化的财会管理。以财会管理的流程为核心，构建互联网的财会管理模型，组成网络处理平台。传统的财会管理模式由于处理流程上的缺陷，大多是事后反馈，往往具有滞后性，不能及时处理。如果利用网络处理平台来办公，可以有效的避免类似情况的发生。将各种信息通过事先的编程，将远程的操作时时的显示在状态栏中，实现企业管理的时时监控，将静态管理变成动态管理，将滞后管理变成即时管理，确保有问题及时发现、及时处理，切实提高企业财会的管理水平。在这之后，企业的网络信息化建设发挥着巨大的作用，财会管理中要及时的更新最新资源，将网络平台合理有序的展开。
(四)总体协调，做好监督。在新经济形势下，企业财会管理部门要协调好与各部门之间的联系，充分考虑各方面的内容，防止因为其中某个环节的协调不到位而加大企业的风险，在协调的过程当中，财会管理部门要深入到相关的各个部门进行实地的考察，请相关部门的人也到财会部门进行实际情况的合算，比方说我们在核算成本的时候，如何计算工人的成本，生产条件具体是什么情况，其中的成本有哪些是不确定的等等都要做到心中有数。另外与各个部门建立良好的沟通平台，严格把握市场价格以及进货渠道。在财会管理实施的过程中还要加强监督，完善监管体系。这其中要以法律为根本，结合自己企业的具体情况，建立相应的规章，一方面是监管人员有章可循，方便工作的开展，另一方面因为有监督体系的存在，对财会管理人员存在一定的震慑，无形中杜绝财会人员的贪污腐败行为，减少风险的出现。
(五)定期培训，提高从业人员素质。在平时的工作当中，应当建立定期学习的机制，加强对从业人员的培训，及时了解最新的专业知识和工作方法，对员工进行合理的激励机制，促使员工积极主动的进行学习，提高学习的积极性。对于企业财会管理人员的要求不能仅仅是财会专业知识，还要锻炼其数据分析能力、对市场动向及政府的法律法规变化的敏感程度等，不断提高自身素质，吸收新知识，提高企业财会管理人员的整体水平。
(六)确定财会管理的目标。在新经济环境下，财会管理目标需要与企业的战略目标保持一致，财会管理作为企业管理的一部分，只有与企业的战略目标一致才能确保通过财会管理目标，实现企业的经营管理目标。在企业的经营过程当中，获得经济利益是企业生存的基础，提升经济利益是关键。除此之外，企业还应该注重企业的社会性目标，即社会责任。在新经济形势下，企业必须做好符合自身的目标，保证企业能够持续优质健康的发展，避免在生产经营的过程中只看重当前利益，不注重长远利益。因此企业的财会管理目标一定要与企业的总体目标相匹配。
四、总结
新经济的出现对企业有积极的影响，同时也带来一定的风险。企业要想在激烈的市场环境中生存，必须对企业的财会管理进行创新。随着经济环境的不断变化，企业对财会管理的要求也不断改变，在实际的生产过程中，财会管理人员必须清楚的认识到当前环境对于企业财会的要求是什么，制定相应的计划和目标，满足日益发展的市场需求，促进企业稳定、健康的发展。
参考文献：
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[4]吴萍.新经济背景下企业财会管理创新问题的探讨[J].新商务周刊，2017(15)：112-112.
企业财会管理范文3
一、当前企业财会管理中存在的问题
1.企业财会管理人员专业素质不高。受传统的财会管理模式的影响，企业中的很多财会管理人员都是按照先前的管理方面来进行财会方面工作管理，缺乏对管理新理念的认识，对新技术的掌握程度也不够，特别是在新的经济环境下，缺少与时俱进的技术和能力，没有主动去学习较先进的财会管理知识和技术，对于一些财会上的突发事件，在进行处理时还受到传统观念的束缚，不能及时有效的进行解决。另外因为财会人员的流动性比较大，所以财会工作中也缺少一定的稳定性。同时对市场经济环境的变动也缺少一定的预见性和前瞻性，对经济的发展趋势研究和预测能力还不够。
2.财会管理各环节缺乏有效的协调性。通常情况下，企业的财会管理中都包含了财会计划与控制、计算核算和审计监督等多个方面，它们之间看似独立，实际上是有着密不可分的联系，在企业的整体运营中各个环节之间应该是相互协调彼此促进的。但实际的财会管理工作中，往往是只关注自己的部门的工作，对于与之相关的工作却没有进行有效的沟通，各个环节缺失必要的协调，使得企业中的财会管理工作整体的控制效果不够理想。
二、加强企业财会管理创新性的必要性
1.网络信息化的发展要求企业提高现代化的管理水平。现阶段，我国的财会管理中网络化应用还处于比较低的水平，先进科学的技术应用率相对来说也较低,伴随着经济的增长，企业中的财会管理信息量也出现急剧增长的态势，因此企业急需提高财会的网络化信息化水平,不断推进科技的创新，提高财会的管理水平。
2.新的市场经济体制,企业面临更大的经济风险。在以往的计划经济体制下,企业是完全遵照行政的命令来进行企业的经营与操作,所以经济风险也相对来说比较小,而如今在开放的市场经济体制背景下,商品的价格受市场变动的因素影响很大,具有一定的不稳定性，同时每家企业都经历着市场变化的考验,会存在较大的风险。
三、新经济背景下企业财会管理创新的途径
1.科学合理的制定财会管理的目标。在新的市场经济背景下，要把实现企业价值最大化作为企业发展的长期目标，科学合理的财会管理的政策，对企业的资金时间与风险报酬之间的关系进行分析，促进企业的健康持续发展，以此来实现企业的价值最大化。把价值最大化作为企业的长远发展目标要比利润的最大化和股东财富的最大化更有科学性。这种财会管理的目标是把企业的持续平稳发展放在了首要的位置，平衡了企业在价值增长中的各方的利益关系，强调了风险与报酬二者之间的关系平衡，把企业的风险控制在了一定的范围之内，注重对新产品的研发，能够不断的进行创新，努力满足客户的需求，使得销售额的稳定增长，并能够与股东平衡利益关系，并保持长期的稳定。同时要不断拓宽债权的渠道，保证企业的供应资金可靠，提高人员的工作积极性。另外，重视企业的形象，不断提升信誉度和美誉度，提高企业的竞争软实力。
2.创新财会管理理念。目前，我国企业的财会管理观念依然比较落后陈旧,很大一部分的财会管理人员对财会的管理工作没有足够的重视，同时财会管理的观念意识也比较滞后，受传统的管理意识影响较深。这些都阻碍了我国企业财会管理工作的进程，只有从根本上改变了对财会管理工作的看法，才会对财会管理工作给予充足的重视。管理理念具有一定的先导性和前沿性，对于管理工作的顺利开展有一定的影响作用。在新的发展环境中，只有转变观念，与时俱进，解放思想，不断学习较为先进的管理理念，注重对于企业管理制度的改革，这样才能摆脱传统的财会管理模式的束缚，才能更好的应对市场环境的变化，促进企业朝着光明的方向发展。
3.加快企业财会信息系统建设。步入了网络信息化的时代，在企业的财会管理中，同样要实现信化的管理，这样才能准确及时的了解到市场经济的变化情况，收集到更较广泛与全面的经济数据信息。同时能够极大的方面财会工作的开展和管理。财会的信息系统在企业的整个信息系统中处于核心的位置，所以对财会的信息化系统建设要进行整体的规划，从企业财会的基本信息开始，按照先易后难的原则，对财会、物资和生产管理等分阶段、分步骤的有序进行信息化的实施，严格依据设计目标，科学的进行系统的设置，最终实现企业的财会管理系统信息化。
4.提升财会管理人员的综合素质。企业的财会经济往来不断扩大，使得企业的财会工作日益复杂，又基于企业的财会在企业运行中的重要作用，所以要求企业的财会管理人员要具备相当高的素质。对于管理人员的基本专业技能要不断的进行强化，在平时工作中对财会经济信息的获取、财会的预算、成本的核算、企业成本的控制、财会账目的设置等等，这些都是必须掌握的基本技能。可以在企业内部定期的开展财会相关的财会知识与技能的培训，改变工作人员的管理观念，对于现代化的财会管理技术要加强培训，同时要培养财会管理人员的风险防范意识，制定出一些预防方案，提高其应对突发事件的能力，并能够及时有效的对问题进行解决。对于管理人员的财会管理中的工作情况要进行有效的监督和考核，使其对专业技能不断的巩固和提升。并要适当的实行奖惩制度，提高工作人员的工作积极性，使其能够对财会管理的新知识和新技术进行主动的学习，使其不断的进行自我充电，不断进步。除此之外，还要注重对管理人员高尚道德情操和敏锐洞察力的培养，使其能够正确的判断是非曲直，能够对市场经济的变化有前瞻性的预测。
四、结语
企业是否能够持续发展,对于国家和社会的稳定以及国民经济的增长都至关重要。新的经济背景下，市场环境具有较高的风险性，企业想要更好的生存和发展，要对企业运行中的管理风险有效的进行控制，这就需要把企业的财会管理放到核心的位置，不仅要明确目标，对企业的财会管理工作做到有的放矢，还要从源头上进行问题的治理，制定合理的财会管理目标，采用现代化的技术手段，创新企业财会管理的观念，不断的提升员工的综合素质，这样才能使企业财会管理更具规范性和科学性,才能满足新时期经济发展的要求,才能更好的为企业的长期健康发展做出贡献。
作者：肖鸿 单位：天津工业大学管理学院
第二篇
一、我国企业在财会管理中存在的问题
1.企业财会管理工作水平较低。在知识经济环境的不断变化和发展下，传统的管理会计系统在我国企业管理、网络管理、技术、管理水平低仍然存在许多问题。对企业内部资源的合理配置有效地在企业会计管理工作，并提供对企业就发展一个利润丰厚的行业是现在企业的有形资产与许多公司会计管理的一个重点，一个企业利润的无形资产也应该得到企业的重视。另外由于我国现行的企业财务管理水平较低，管理体制和设备没有足够得到重视，会计的管理的工作相对落后，相关管理制度没有跟上时代的步伐，导致了财务管理工作的不适应，使得企业财务管理水平较低
2.企业财会管理体系不完善，目标不明确。总的来说，企业最终的目标是追求利润的最大化，但是利益的最大化最不能被企业的财务管理的唯一目标来实践，企业在追求最大利益化的时候不能忽略了其他有价值的东西。企业管理制度缺乏协各方面的协调。因此，企业还需要进一步的管理发展以做到各方面之间相互协调，从而带动企业的发展。
3.企业财会人员专业素质不高。在新的经济环境下，许多企业会计人员缺乏主动掌握新的管理技术，仍然使用传统的财务管理方法，缺乏与时俱进的精神，没有时间去学习金融知识和技术方面，使得在一些方面的一些东西不能冲破束缚。而在传统的管理理念中，工作又缺乏稳定性，而且由于会计人员的流动性大，对企业经济形势的变化比较大，很多会计人员缺乏前瞻性，不能够及时抓住经济发展的脉搏，对自己的工作只能停留在部门，不能判断出未来经济发展趋势。
4.财会管理各环节缺乏协调性。通常来说，大多数企业的会计管理系统包括在管理会计，财务规划和控制，审计监督与管理，每一个环节，虽然看似无关，但与其他环节密不可分，在管理过程中的每一个环节应该相互配合，但目前很多企业财务管理不完整，各个环节之间缺乏协调，最终使得企业整体控制力较弱，管理效果不理想。
二、新经济背景下企业财会管理的创新策略
1.创新财会管理理念。在新经济时代环境的进步和发展中，财务管理更加多样化和复杂化，因此，管理会计的过程中，更需要企业更新管理观念，摒弃传统的管理方法，积极地与客户沟通，尊重客户的利益，达到与客户的长期合作协议。会计人员要有较强的分析能力的感应经济变化的能力。经济的迅速发展，企业要及时准确的对信息进行采集，为企业提供生产的相关材料。新经济背景下，我国企业会计管理理念还比较落后，会计管理意识还很缺乏，陈旧观念依然根深蒂固，严重制约着中国企业改革会计管理。企业应转变观念，解放思想，学习先进的理念，注重改革，彻底摆脱了原来的系统，财务管理才能使得企业更好的发展。
2.以科学合理的财会管理为目标。新经济的背景下，企业应制定合理的财务管理政策，对企业的长远发展为主要目标。实现企业价值最大化是指以科学合理的管理和最优的财政政策，通过对资金时间价值的分析，结合风险的回报，使企业获得长期发展。因此，企业必须制定合理的和长远的发展目标，在企业发展的过程中做好财会管理中，平衡各方利益。一个企业的经营目标的最重要的问题，事实上，除了最终的目标追求利益的最大化，会计要发现其他更有价值的东西，只有先把小目标认真完成，才可以实现最终目标，否则是不利于对于企业的长期发展，最终会影响到最终的目标。在这个过程中，特别强调了风险与回报之间的平衡，企业应制定明确的风险程度，并在一定范围内的风险控制。针对市场的发展，注重研究和开发新产品，以满足客户的各种需求，以达到长期稳定的利润。此外，会计管理，还要注重股东利益之间的关系，扩大债务通道，保证长期资本供应和稳定，从而调动员工的积极性，使企业的更快更好的发展。
3.着重提高财会管理的能力。受到新经济背景的影响，企业核心能力对企业管理产生了越来越大的影响。企业的核心竞争力是管理能力和技术能力。管理能力十七中的一个重要组成部分，由多个部分组成。，因为财务管理能力的全面和独特，使得管理能力已成为财务管理的重要组成部分，是为企业的战略实施的重要工具。
4.加强建设企业的财会管理体系。企业财务管理制度的建立，设立专门的部门负责管理，监管部门有监管权限，明确各部门，相互制约，相互监督的职责，确保企业财务安全，降低风险。对提高企业工作效率，降低管理成本。对企业的长期稳定和健康发展，具有十分重要的作用。
5.采用新技术。企业财务管理应该是基于互联网。以财务管理为核心，各种动态，审计，进行电子结算，这些都是电子商务的重要组成部分。传统的财务管理，一般都进行了审计的反馈后，不能有效地对企业财务控制。网络管理可以转换为静态管理财务管理是一个动态的管理，可以帮助企业提高管理效率。网络可以有效地消除身体的距离，更高的数据的收集效率，并能及时分析，动态管理和实现移动办公。
6.加快信息建设。财会管理作为企业的核心环节，加强财务管理信息化建设进行企业的总体规划。从基础做起，按照分步实施的原则，按照一定的秩序，推进阶段，每个组件将被很好的结合在一起，从而保证企业信息管理的最终实现。
三、结语
在新经济时代，企业要想继续生存、发展下去，就必须有效地控制和解决企业中存在的各种问题。企业财务管理的重要地位，不仅是为了实现一个明确的目标。要发展企业就必须从源头控制，提高员工素质，利用各种手段才能有利于企业的稳定快速发展。企业是否能够健康稳定的发展，有利于社会的稳定和企业长期健康的发展。在国民经济的状态下，企业财务管理是企业管理的重要组成部分，企业财务管理不好，将直接影响企业的正常发展，最终将不利于企业的终极目标。因此，在经济全球化的浪潮，企业要抓住机遇，迎接挑战，同时学习先进企业的财务管理模式，结合自身实际，对公司的经营管理模式不断进行改革创新适应时展潮流，这样，企业才能得到很好的发展。
作者：张文彬 单位：广西华鸿水务投资有限公司
第三篇
一、企业财务内控管理现阶段存在的问题
1.内部控制制度设计存在缺陷。现今，企业在内部控制制度设计程序上，大多数没有从自身的特点和所处的实际情况出发。从而使得制度缺乏针对性和实用性，有些措施当要具体实施时，可能出于成本效益的考虑就不愿执行了。其次，企业的内部控制制度不够全面，没有渗透到企业各个业务领域和业务操作系统，覆盖企业中所有部门和人员。尤其体现在在财务部门，有的会计工作秩序混乱，核算不实会造成的会计信息失真现象比较严重。而且，有不少企业没有建立常规票据、印章等分管制度，不考虑会计人员分工中的“内部牵制原则”，甚至一些企业连正规的财会部门也都没有建立。这些都将严重影响企业财务以及企业的整体发展。
2.管理组织不健全，财务机构简单。大多数企业由于投资规模和经营规模较小，企业根本没有设立相应的内部管理机构。在财务机构设置上，有的企业设置会计机构，大都是分工不明，权责不清。而有的小企业干脆不设置会计机构。小企业最常见的做法就是由自己亲属来担任出纳，同时聘用税务机构的人担任兼职会计。这些兼职会计根本不了解除了进帐票据以外，公司内部的其他情况。他们做帐的办法就是把票据进行汇总，使财务报表试算平衡，使得票据反映的销售额及时交税。这种做法所反映出来的财务信息，对企业的经营管理起不了任何作用。此外，还有许多中小企业为了节省成本，在管理机构中采用一人身兼数职的做法，从而出现了许多职责混乱，岗位之间缺乏相应的制约的现象，最后有可能导致职务犯罪和企业资产的严重流失。
3.企业财务内部监督机制不到位。目前，我国对中小企业内部控制的监督不是很到位。首先，由于大多数企业对财务内部控制的监督不够重视，没有将企业的内部审计形成制度化，出于各种因素的考虑，一般不设专门的内部监管部门，使得企业的开展各项业务活动时，处于无人监管的状态。其次，对于年度会计报表的审计，我国现行的法律法规并没有强制要求中小企业施行,因此，绝大部分中小企业都没有自行委托审计的想法。第三，有的地方政府不重视。一些地方政府不能正确看待市场经济条件下中小企业的重要作用，没有花过多精力对中小企业进行监督，置中小企业的发展于不顾。此外，因为中小企业会计基础工作和内部控制制度薄弱，审计风险较高，加之所能承受的审计费用有限，所以会计师事务所在承揽中小企业审计业务时通常格外谨慎。
二、建立健全现代企业内控制度的对策
1.建立健全内部会计控制制度。企业要合理的分配管理层人员，要求企业管理层要认真学习企业管理的知识，提高战略眼光。企业领导不仅是企业会计行为的责任主体，而且还要组织本单位的会计工作。财务部门是企业内控制度管理的主要部门和具体工作的主要承担者，因此，要积极配合企业领导与财务人员的工作。只有这样，企业才能是一个全方位综合性较强的管理主体，才能充分认识到会计控制制度是企业内部控制制度的核心和基础。
2.完善内部控制制度设计程序。健全的财务内部控制制度设计程序可以保证会计信息的采集、归类、记录和汇总能如实地反映出企业经营活动的实际情况，并及时发现和纠正各种弊端，同时，也进一步保证了会计信息的真实性和正确性。内部会计控制是一项系统工程，任何个人都不得拥有超越内部会计控制的权力。企业的各项经营管理活动均应纳入内部控制范围，事权划分要明确具体。做到控制程序规范化，形成科学的内部控制机制，尤其是要把对经营管理过程的控制放在突出的位置，通过控制，做到防患于未然。
3.提高会计人员的综合素质和执行力。企业要不断提高会计人员的业务素质及职业道德，使内部会计控制有效的发挥作用。财会人员不仅要精通业务、熟悉法规，更要和相关部门研究制定不断完善企业内部会计控制制度。会计人员在内部控制中要起两方面的作用。一方面，贯彻执行企业内部各种制度的执行，另一方面，会计人员要监督经营者和参与经营活动人员执行会计制度的责任。
4.建立健全资产安全维护和监督体系。对财产的有效控制是内部会计控制制度的重要组成部分，单位必须限制未经授权的人员对财产的直接接触，企业应做到以下几点：一是由专人保管。即企业的各项财产应当由专人保管，限制无关人员接近财产。二是职务分离。财产的保管人员，使用审批权限应当经过授权严格审查，只有经过授权批准的人员才能接触资产。三是定期清查。财产保管人员定期进行账物清点，确保各种财产的安全完整。同时，财政部门要对企业的会计人员做好监督检查工作，具体实施要做到以下几点：
4.1实行资格证书制度。
4.2定期进行职业道德和业务水平的培训，对不认真履行职责的人员，坚决取缔其从业资格。
企业财会管理范文4
关键词：新经济背景；财会管理；创新
1引言
由于我国目前企业财会管理模式还处于比较原始阶段，因此企业财会管理很难与新经济发展相适应。但是企业财会管理对于现代企业发展以及社会经济发展来说至关重要，因此如何改变传统观念、创新发展财会管理模式、提高管理水平及管理效率对于企业来说是必须要面对的问题。只有让企业财会管理的发展跟上新经济的发展，企业在新经济背景下才更具有竞争优势。
2新经济对财会管理的要求
2.1创新性
在科学技术迅猛发展的信息化时代，互联网运用越来越广泛，因此也对企业财会管理提出了更高的要求。在这个全民创新、万众创业的时代，企业的财会管理创新也显得越发必要。将企业财会管理与互联网技术进行对接，运用互联网技术来进行财务预算、核算等方面的计算不仅节省了人力成本，而且得到的结果也会更加准确。如果在核算程序方面进行创新，引进计算机软件进行计算，不仅可以循环使用还能极大地提高运算效率及准确性。这样就相当于在保证计算精度的条件下对核算程序进行了简化，这对于提高员工工作效率和企业发展是非常有利的。
2.2财会管理对象具有全局性
企业传统的财会管理运行方式一般是按照项目分开管理，这个方式在传统经济背景下是能提高企业工作效率的。但是在互联网广泛运用的新经济背景下，这样的运作模式使得财会管理项目间联系较少，缺乏管理的全局性。但是，互联网新经济的发展使得以往独立联系较少的财会管理对象，随着经济的发展逐渐具有了全局性。因此，企业必须创新企业财会管理模式，让财会管理突破管理的局限性，优化企业管理模式，提高企业经济效益。
3新经济背景对企业财会管理的影响
3.1财会管理主体的变化
新经济背景是市场经济占主导的竞争环境。我国经过经济体制改革，逐渐确定了市场经济的主导地位。在市场经济的背景之下，企业参与竞争有了更大的自主权，极大地激发企业盈利赚钱的热情。对于企业财会的管理，传统上大多数由政府主导控制的，包括对企业产品的数量以及价格等各种竞争因素。不再是计划经济模式下的企业对财会有了自己决定的权力，怎么分配经营与决策，只要能够保证企业赚取利润，就是最好的财会处理方式。同时企业在发展中风险与收益并存，新经济背景下企业必须做好财会工作，进行预算，尽量避免市场带来的风险，严重阻碍企业自身的发展。
3.2全球化的影响
全球化的推进使世界各国的文化和经济普遍受到了冲击，有利也有害。但是，全球化是当今经济发展的总趋势，所以每个国家都要积极的面对。总的来说，全球化对我国的经济发展是机遇大于挑战的，我国企业应该适应全球化带来的冲击，并借鉴适合自己发展的企业管理模式。经济全球化改变了我国的资金流动方式和金融环境，产品和设备的引进不断地改变了我国传统企业生产发展经营状况。企业外部各种条件的变化，对企业内部的财会管理提出了新的要求，企业在发展到一定的规模之后，就要考虑如何面对经济全球化的影响。在扩大市场占有份额时，传统的财会管理方式明显不能继续使用下去，要能够创新财会管理，在激烈的国际竞争中维护我国企业的根本利益。
3.3促进财会管理工作的创新
随着市场经济体制的不断深化改革，产品的多元化发展及市场供求关系的不断改变，都给企业的发展带来了诸多挑战。在日益激烈的市场竞争环境下，企业的资金问题在很大程度上影响着企业的成败。因此企业如要在这种新的经济环境下求得生存和发展的空间，就必须在财会管理工作上进行相应创新，不断提升内部财会管理工作的质量，使财会工作能充分发挥其优势，协助企业不断提升自身的核心竞争力。
4新经济背景下财会管理创新的主要措施
4.1理念创新
在新经济背景下，企业财会管理工作日趋复杂，传统管理模式已经不适用于现在的经济环境了。因此企业必须创新管理理念，树立高效、开放、积极的管理思想。首先，顾客是企业利益的根本，企业应该将顾客的利益放在首位，积极与顾客建立双赢的合作关系。其次，企业财会管理应该积极运用现代信息技术，在保证工作质量的条件下提高企业工作效率。最后，在信息化时代，谁拿到第一手资料谁就抢占了先机。这就要求企业财会工作人员必须具备信息意识，要得到快速、准确的相关信息，并且对这些信息进行整理，再甄选出对企业有用的信息，为企业财会管理决策提供依据。
4.2采用新技术，实现网络化管理
充分利用互联网技术进行网络信息化财务管理，以财务管理流程为核心和理论基础，运用计算机网络技术构建财务管理网络处理平台。传统的企业财务管理模式，对经济业务处理大多是事后反馈，对企业运营和财务反馈有滞后性，做不到即时监控、及时处理。而网络化管理可以有效解决这种滞后性，把各种远程操作、事前事中动态会计核算和在线财务审核纳入其中，利用互联网媒介传递单据和财务信息，开展电子结算，实现对企业经营运作实时监控，从静态管理变成动态管理，从滞后管理变成及时管理，确保及时发现问题、有效解决问题，有助于提高企业的财会管理水平。
5结束语
社会经济发展的新形势，对企业的财会管理提出了新要求。企业的财会管理只有顺应这种趋势进行改变，才能在新的经济背景下谋求新的发展。因此，企业财会管理理念的创新和新技术的运用势在必行，只有这样企业的财会管理才能实现网络化管理，才能突破传统管理的局限性形成财会管理多元化的发展格局。企业发展才能适应经济形势的转变，创造更多的利益。
参考文献
[1]王淑平.探讨关于新经济背景下企业财会管理创新问题[J].中外企业家，2019（27）：1.
[2]陈惠迎.新经济背景下企业财会管理创新问题的研究[J].纳税，2019，13（24）：124.
企业财会管理范文5
【关键词】经济背景;企业财会;管理创新，管理策略
随着我国经济水平的不断提高，在新经济背景下，我国企业原有的财会管理已不能适应当前的经济体制的需求。在新经济背景下企业财会该如何进行管理，才能使企业符合新经济环境的发展需求。是每个企业都应该思考的问题，做好企业财会管理工作才能使企业更好的发展。
一、目前经济环境对企业财会管理的影响
(一)经济全球化
经济全球化的发展是当下经济环境的主要特征，经济全球化是一把双刃剑，既给企业带来了严峻的挑战，又能给企业带来机遇。经济全球化主要是对企业的财会管理有着很大的影响，企业能否适应经济全球化的发展，把握住机遇避免风险，在于对财会的管理是否完善。企业的财会管理是决定企业能否在竞争激烈的市场生存，更是保证企业长久发展的前提。
(二)电子商务的发展
电子商务是通过虚拟的网络来完成的商业贸易活动，随着信息技术、网络技术的不断发展，电子商务技术的应用已经融入到人们的生活中，目前淘宝、京东、亚马逊、苏宁等发展的规模越来越大，很多人们开始倾向于网购，在虚拟的网络世界，消费者最重视的便是资金的安全，电子商务平台针对这一点，制定了相关的资金管理条例，最大程度的保证了消费者的自身权益。而在电子商务发展迅速的环境下，企业能否跟上时展的脚步，是决定企业能否长久生存的基础。
(三)市场经济体制的不断完善
市场是市场经济的基本保证，经济效益是各个企业的发展目标，但是在新经济的背景下，社会中很多的企业并没有自主经营权，这样就会导致市场环境没什么变动，企业所面临的挑战也就随之降低。但是企业有不得不去参与进市场的供需体系中，必须要接受市场的考验。企业在经营过程中，所有的资金都是需要企业自己去支出，这样就导致了各个企业都面临着一定的风险，企业的经济效益受市场的价格影响。所以，在这样的经济环境下，企业想要稳定长久的发展，就要根据市场经济体质的不断完善来改善企业的相关管理制度，企业一定要将财会管理工作做好，适应社会的发展需求，符合市场经济的要求。
二、企业财会管理工作现存的问题
(一)传统的管理思想
新经济环境下，企业应对无形资产的保护有一个全新的认识。很多企业对无形资产的保护只是停留在用于文件保护的阶段，对于无形资产的保护没有深入的了解。比如。企业对于自身的商标、专利、荣誉、版权等的无形资产的保护，并没有从实际出发来保护企业的无形资产，只是有意识的进行保护。
(二)陈旧的管理方式
经济全球化的发展越来越迅速，企业财会的工作也在不断地变化。现在很多的企业会有分公司、子公司，这就会出现跨地区财会管理的现象，从而导致企业的财会管理会面临很多的问题，对财会管理的工作也有了更高的要求。之前企业人工处理会计数据不能符合当下企业的发展，对于企业会计管理工作，应当不断的改革、创新，能够更好的适应现代化的企业发展。
(三)财会人员素质低
当下很多企业的财会人员的普遍素质都不是很高，企业内部经常会有跳槽的现象出现。这对于一个企业而言，尤其财会人员跳槽，影响是非常大的。对于企业的在职财会员工而言，员工本身对财会管理的相关知识掌握的有限，并不能符合现代化财会管理的要求，跟不上企业发展的节奏。而员工的跳槽现象，对企业的管理结构有着非常大的影响，并影响了财会管理的正常工作的开展。
三、新经济背景下企业财会管理的创新
(一)创新财会管理思想
在目前的经济环境下，财会管理工作依然将资金的流动与管理作为重点，企业财会管理的思想与传统的思想并没有差别，根据当前企业形式的多样化，在进行财会管理时，企业应对财会管理进行创新改革，改变传统的管理方法，应当将客户放在首位，与客户进行有效的沟通交流，保证双方利益的同时，实现长久稳定的发展。并且，企业应当重视企业自身的无形资产，将以往的文件保护换做具有法律效益的保护，能够使企业的无形资产保值并增值。并能够打造企业的良好形象，使企业稳定长远的发展。所以，企业应当对财会管理人员进行定期的培训学习，及时更新新的管理方法，改变传统的管理模式，使之能够更适应社会的发展需求。
(二)制定有效的管理目标
新经济背景下，企业应当制定能够保证在竞争激烈的市场下长远发展的目标，制定科学有效的财会管理制度。只有更好的完善财会制度与科学有效的管理才能够将企业的价值最大化的体现出来。财会人员应结合一定的风险回报，对资金的价值进行分析，使企业实现利益最大化的同时，并能长期稳定的发展。财会人员要根据企业制定的目标，保证企业在发展过程中，能够使双方的利益到达平衡，尤其是对风险与回报之间的关系进行有效的管理。企业在发展过程中，一定要将风险控制在可操控的范围内，不断地更新产品、不断地创新管理，满足客户以及企业发展的需求。在企业不断的创新中，能够适应经济市场的需求，使企业更好的生存与发展。
(三)加强培训财会人员
根据新经济环境的发展需求，现今很多的企业已经重视起对员工的培训工作。给员工提供良好的学习机会，这样会使员工的自身素质以及专业知识能够得到提高，同时使员工能够及时的了解新的知识。对于企业财会人员，应加大力度的进行培训，定期的组织员工学习，并制定相关的考核内容，使财会人员得到质的提升，能够使职工对新经济的发展背景下，更准确的把握企业经济发展的优势。企业财会管理的内容越来越多，只有培养更专业的财会人员，才能够推动企业的经济发展，企业应当重视对人才的培养，使财会管理能够更好的发挥作用，保证企业正常的资金运转，进而使企业稳定的发展。
(四)实施网络财会管理模式
网络财会管理模式就是利用互联网来对企业的财务进行管理，能够不受时间、空间的约束，可以实现远程操作，可以通过互联网进行在线处理相关的收据并且能够直接进行资金的结算。传统的企业财会管理并不能及时的进行相关事情的反馈，但是网络财会管理能够对企业的财务状况进行实时的监督，使工作人员能够及时发现问题并解决问题，在一定程度上降低了企业的风险。这种财会管理模式能够能够在很大程度上提升企业的财会管理水平，所以，网络财会管理能够对企业的财务进行集中管理，并能及时的收集数据进行分析，使企业的经济效益能够得到保障。在目前竞争激烈的市场中，企业想要长久稳定的发展，就必须要创新企业的管理模式，降低风险，将企业财会的管理工作做好，不断的完善制度，把企业的风险与经济损失降到最低，保证企业能够稳定健康的发展。综上所述，在新经济背景下，企业想要在当前竞争激烈的市场环境下能够更长远稳定的发展，就应该重视企业的财会管理，一个企业是由经济作为支撑，只有重视财会管理，并不断的进行改革创新，才能使企业正常的运转。根据经济形势的发展，企业对财会管理的创新是必须思考的问题，依据目前经济市场的情况，并结合企业自身的发展状况，制定相关的财会管理模式，才能保证企业在竞争激烈的市场环境中能够更好的生存发展。
【参考文献】
［1］张洪滨．新经济背景下企业财会管理的创新研究［J］．当代经济，2016(36)
［2］田路．新经济背景下企业财会管理创新［J］．中国乡镇企业会计，2016(05)
企业财会管理范文6
关键词：企业财会；风险管理；问题探究；路径探析
引言
现阶段，我国经济发展的速度是非常快的，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就要通过优化完善自身的财会管理能力来提高竞争能力，采取一系列的措施来进行改革。一个健全完善的财会管理制度能够为企业的高速发展增添强大的动力，和企业的运营以及市场判断都有着直接关系。然而，大部分企业在新的时代背景下并没有深入的研究分析财务制度，财会管理模式仍然比较落后，并未和现阶段企业发展的实际情况相适应，所以，对现阶段企业财会管理中的风险问题及路径探析是非常有必要的。
一、企业财务管理中风险管理的意义
企业进行财务管理是为了能够更加规范地引导企业的发展，推动企业可以健康良性地开展相应工作，最大限度地提高企业在市场中的竞争能力。进行风险管理则是为了能够预估和预防未来企业可能出现在财务方面出现的风险，从而采取相应的措施手段来降低金融风险发生的可能性，进而可以让企业以一个公平的条件来在市场中竞争。将企业的风险控制在一定范围内是财务会计管理重要的一项工作，对其进行风险管理是尤为重要的。二、企业财会管理中风险管理存在的问题
（一）企业会计管理制度执行不力。现阶段，我国的很多企业为了能够最大限度地提高自身会计管理的水平，都会通过财务管理比较专业的公司来对企业的情况进行分析研究，然后制定针对性的会计管理制度。一些情况下，在制度的制定过程中会在很大程度上受到外部因素的影响，从而导致设定的制度在执行的过程中遇到阻力，执行不力的现象非常普遍。具体会出现以下几种情况：部分员工没有高度重视企业制定的会计管理制度，这就造成了无法发挥制度该有的作用；在制度的施行过程中，由于没有严格的监督管理手段，也导致财会管理制度无法完整的实施，这些情况都会严重地影响到企业财务部门的整体工作质量，不利于企业健康的发展。
（二）人为因素。财务工作人员对财会管理的影响是至关重要的，财务人员表现的好坏直接关系到资金管理质量水平的高低。从相关的数据分析报告中我们可以看到，人在工作的过程中必然会存在出现误差的情况以及工作的稳定性会有起伏，所以，在财会工作中出现失误是在所难免的，而且由于工作内容的复杂程度比较高，也就增加了出现失误的可能性。倘若财务工作人员出现了工作失误，就会导致出现资金量过大和资金量过小两种资金问题，资金量过大会造成大量的浪费，也会在一定程度上给企业增添很大的负担；而资金量过小会无法给经营活动提供足够的资金支持，无法满足资源需求，这些问题都会严重地影响到企业盈利。
（三）不法行为。在企业实际的运行过程中会使用到大量的资金，而将这些资金统统交给财务人员进行管理就大大增加资金的风险。在现实的工作中，当财务人员对大量资金进行管理的过程中，有少部分的人员可能会禁不住金钱的诱惑，很容易做出挪用公款等不法行为，这种行为不仅给企业造成了大量的资金损失，也会触及法律规范，所造成的影响是非常恶劣的。财务人员之所以出现这些不法行为，主要是由于企业内部的财务管理方式不够严格，对工作人员的约束性不强，此外，财务工作人员自身也存在很大的问题，职业道德水平不高，法律观念淡薄，这些原因都在很大程度上导致了财务人员容易出现一些违规操作。
（四）企业融资困难。现阶段，很多企业在财会管理的过程中存在不规范的问题，对资金的管理容易出现问题，比如，一些项目在投入运行之前缺乏详细的规划，这就会导致资金在后续的使用过程中出现不合理分配的问题，甚至会出现拖欠员工工资的问题，对企业的正常发展造成非常不利的影响，不利于树立一个好的企业形象，最终出现企业融资难题。
（五）企业不同部门资金往来不清晰。在企业实际的运营过程中，不同部门之间的资金往来是非常密切的，在这一过程中，很多内容记录不够清晰，对账不够及时，这在一定程度上增加了企业财会管理的难度系数，不利于企业的良性发展。部门之间资金往来记录不清晰、对账不够及时的现象在一定程度上普遍存在着，很多部门之间的资金往来本身就比较频繁，由于工作量比较大，所以导致部门间的对账工作不能够第一时间开展，长以此往就容易在财务方面出现不一致的情况，所以要针对这一现象问题予以解决，最大限度地避免企业资金出现重大问题，提高企业财会管理的水平。
（六）与政策方针脱节。现阶段，我国出台了非常多的政策文件来进一步优化完善社会经济结构，科学合理地配置资源，这些政策取得了非常好的效果，所以为了能够积极响应政策的要求，企业就要切实地根据政策要求来适应地进行改变，确保为社会带来最大化的经济产出。然而，在企业实际的运营过程中，没有对新的政策给予足够的重视，仍然依照传统的制度来开展工作，导致企业的财会工作不能够与时俱进，甚至与我国的政策背道而驰，进而导致企业容易出现资金浪费的现象，大幅度提高了企业的经营成本，而且企业还要履行好自身纳税的义务，这将进一步加大企业的资金风险，严重地威胁到了企业的生存，因此，采取必要的措施来进行优化完善是非常有必要的。
三、财会管理风险管理问题优化路径
（一）完善财务管理，强化会计团队结构。企业在发展中，领导者应加强对内部员工开展相应的财会知识培训和教育，由此来强化内部人员财会管理的意识，只有这样才能够为企业内部的财会管理机制奠定坚实的基础。首先，想要更好地提升财会管理的有效性，就应针对企业情况来引入更多的优秀人才，为企业储备专业知识水平比较扎实的人才，只有这样才能够让企业的财务管理工作更加规范、高效，而且还要将现代化的财务管理理念对员工进行教育与引导，从而增强员工的独立自主性，针对实际工作中遇到的问题，提出针对性的建议。其次，企业应在当前新时期发展当中，结合自身发展情况，建立完善的财会管理机制，在将其落实到实际的管理工作当中去，这样能够更好地增强会计工作质量以及效率，进而更好地增强会计业务的能力，加强企业在当前运行的价值与意义。
（二）人为因素优化。从上面的论述中我们也可以看到人为因素造成的不良影响，针对这些问题，要深入地了解财务会计人员出现误差性和不稳定性的特征，进而能够针对其中存在的问题来予以优化，虽然说出现误差和不稳定情况是不可避免的，但是通过优化手段可以大大降低问题出现的可能性。现阶段，企业要通过建立财会管理制度来对设计人员的人为因素来进行优化完善，具体指的是在企业的运营过程中，财务人员要对资金变化情况进行数据整理，然后将实际情况汇报给相应的领导；其次，领导在收到资金变化数据报告之后，要对其进行严格的审核，查看账目中是否存在问题，倘若存在问题就要依据相应的规范要求来进行整改，然后将上报的数据情况进行整理、存储，形成一份详细的财务报表，通过这种方式可以最大限度地避免出现做假账的行为。最后，在采取优化措施的过程中，要能够刺激财务人员能够对自身的工作进行反省，找到自身存在的问题和不足，提高对自己工作职责与使命的重视程度，最大限度地降低财务误差和工作不稳定情况发生的可能性，而且还要通过严格的审核措施来确保资金可以安全稳定的运营。
（三）治理不法行为。部分财务人员存在的不法行为势必会给企业经营带来巨大的损失，所以，采取行而有效的手段来预防和治理不法行为是尤为重要的。首先，企业要通过举办培训活动来让财务人员的职业素养可以得到提高，让他们认识到自己工作的重要性以及不法行为的危害性，打消财务人员出现不法问题的念头。其次，企业单位要制定严格的不法行为权责制度，倘若出现一些类似挪用公款等不法行为，就要根据制度规范和法律法规来对其进行处理。通过采取这些手段，不仅能够让财务人员的行为得到约束，更能够规范企业的财会管理工作，最大限度地避免不法行为的发生。
（四）加大融资管控力度，推动成本核算体系标准化。企业在财会风险管控的过程中，应该要加深对融资的理解，只有这样才能够在合适的时期，适当地扩大融资的规模，从而进一步加快企业内部的资金流通，推动企业可以得到更好的发展。在这种情况下，企业内部要注重即系话的分配管理方式，不断协调企业内各个部门之间的业务往来，最大限度地降低资金周转难题发生的可能性，在这一过程中，尤其需要注意的是要能够按照企业的实际情况进行。最后，开展对财务运行各个环节的督导管理，避免出现一些违规问题，为企业创造更大的经济效益。
（五）紧跟政策方针。政府制定的一些供给侧结构性改革等政策文件为企业的健康良性发展创造了积极的条件。企业的发展与自身体质是有直接联系的，制度的落实程度能凸显出企业自身的发展状态。为了能够让企业在市场中占有一席之地，增强自身的市场竞争力，就要将关于财务管理的政策方针切实地落到实处，工作的开展要严格地依据政策方针来进行，最大限度地确保企业资金运转的安全与稳定性。财务会计人员应深入了解供给侧结构改革等相关政策，并对其主要内容进行充分掌握。同时，企业还应结合自身的发展现状，完善企业条例规范，用以对内部工作人员的异常行为形成限制。
（六）聘用高素质人才。第一，在财务人员的招聘环节，企业就要采取严格的措施来确保引进员工的个人素质和能力水平，只有具备了相应的专业证书才能够应聘相应的岗位，还要对招聘的过程中加强监管，确保招聘环节不会受到人情因素的影响，最大限度地保证招聘的严格行，通过这样的措施不仅能够选择出高水平的财会人员，而且也为企业资金安全创造了积极的条件。第二，企业应认真审核应聘人员以往的工作表现，如果发现某些应聘人员存在违法乱纪的现象，坚决不能录用。第三，企业不应该从其他岗位中挑选工作人员来负责财会管理工作，要正确理解财会管理工作的职能。
（七）提升财会决策的科学性，打造财务风险预警体系。在企业发展过程中，通过打造财务风险预警体系可以提前预测未来可能会出现的经济问题，从而可以提前做好准备，制定好相应的措施手段，在尽可能地避免出现资金风险的同时，还可以让资金的运转速度更加快捷，为企业的良性发展创造积极条件。一方面，可以以一周、一个月甚至一年为单位，打造一定时间内的预警体系；另一方面，可以通过互联网系统对既往的财务信息进行数据化分析，总结经验，从而研究制定长期的企业资金风险预警体系。
四、结语
企业财会管理范文7
关键词:国有企业;财会管理;信息化建设
市场环境的变化，国企所面临的竞争压力也在不断的增加，国企想要更好的发展便必须采取措施提高自身的市场竞争力，而财会管理和国企竞争力提高有着直接关系，国企想要更好的发展便必须做好财会信息化建设。笔者主要分析了新时期国有企业财务管理信息化建设的重要性和存在的问题，并找到了一些问题解决措施，希望能够帮助国有企业做好财会管理信息化建设。
一、国有企业做好财会管理信息化的重要性分析
在国企发展中，财会管理信息化建设意义重大，国有企业主动积极的响应政府的号召，将信息技术很好的运用到了工作开展中去，推动了国企的转型。在国有企业管理中，财会管理是非常重要的内容，财会管理信息化建设的进行，能够切实提高企业财会管理的水平，创新企业财务管理的模式，推动企业更好的发展。将信息工具运用到财会管理中去，切实提高了财会管理的效率，信息系统整合速度非常快，利用信息技术进行企业财务数据的分析，能够帮助财务人员降低其工作量，帮助企业减轻成本。通过信息化管理，国有企业能够简化财务管理工作，提高财会管理工作的精确度。利用财会管理信息系统能够精确的分析企业内部相关的财务数据，对于经营过程中存在的潜在风险也能够及时的发现，并根据风险进行有效解决措施的制定，帮助企业管理者能够获得更加精确的财务信息，提高决策的正确性。财会管理信息化能够帮助国企提高其资金使用效率，帮助企业做好资金管理工作。企业管理者可以根据信息系统更好的了解企业当前的资金动态，对业务活动资金进行合理的安排，切实提高资金使用的效率。
二、新时期国有企业财会管理信息化存在的主要问题
(一)财会管理信息化人才欠缺
国有企业想要更好的发展便必须发挥人才的作用，这对国企可持续发展的实现意义重大。在国有企业管理中，财会管理也是非常重要的，财会管理信息化建设的进行能够推动财务管理工作更好的进行。而想要提高财会管理信息化水平，便必须引进高素质的财会管理人才。但是，社会上高素质的财会人才非常匮乏，并且随着信息技术的发展，国企财会管理信息化工作开展的时候，必须有技术水平较高的管理人员，若是管理人员本身的能力较差，那么会给国有企业财会管理更好的进行造成较大的影响。
(二)国企没有做好财务管理和信息建设的一体化建设
当前，很多国企在建设和管理的时候，往往会将财会和业务分离开来，这也导致了财务人员财务管理工作开展的时候，很难从整体出发来对国企经济情况进行预算，切实提高经济预算本身的准确度。若是财务管理部门没有对企业财务数据进行精确的计算及管理，那么很容易给企业将来的发展造成影响。财务管理和业务管理脱节企业很容易出现财务资源断流的情况，这会给企业长远发展和经济效益提高造成较大的影响。
(三)国企财会信息管理制度不够完善
财会信息化建设所处的时期还是探索时期，这个时期的财务管理信息制度还不够完善，财务管理部门并没有和其他部门紧密的联系在一起，并且和客户关系也较为疏远，财务部门平时工作的时候，也很难直接联系上级领导人。这种情况下，财会管理信息化建设很容易出现问题和漏洞，从而给国企财会管理及控制的进行造成不良的影响。此外，若是问题比较严重，还会导致国企经营的时候出现较为严重的问题，财务管理信息化的作用很难得到充分的发挥。
三、新时期国企做好财会管理信息化建设的策略分析
(一)领导必须认识到财会管理信息化的重要性，并树立正确观念
随着市场经济的发展，各个企业之间技术和资源上的竞争愈加激励，在企业中，信息是竞争的重要手段，若是能够掌握重要信息资源，便能够更好的参与到竞争中去。这种情况下，国企必须认识到信息资源的重要性和作用，在经营管理和相关工作开展的时候，必须将信息化建设运营进来。国有企业必须进行财务管理制度的建立和完善，推动财会管理信息化的发展，进行科学管理理念的树立。国有企业还应该完善财务管理体系，推动国企财务管理工作更好的进行的同时，进行资金配置的优化。而想要做到这点，国企领导人必须选择有效科学的手段，进一步的进行管理方式的转变，认识到信息化管理的重要性，推动企业信息管理工作的进行，切实提高企业财会管理的效率，对企业费用支出和资金使用进行有效的监管，这样也能够提高资金的实际使用效率，这样也能够帮助国企提高其竞争力。
(二)做好信息建设及财务推广方面的工作
国企想要做好财会管理信息化建设，必须认识到信息资源的重要性，进一步的对信息技术进行完善，提高信息技术水平，将信息技术更好的运用到企业各个部门中去，通过更加有效的手段来提高财会管理工作的质量，切实提高财会管理人员本身的素质和水平。国企可以根据财务人员的需要进行培训，在培训的时候，不但需要重视专业知识的培训，还必须重视信息技术的培训，这样能够让财务人员在提高自身专业素质的同时，提高计算机操作方面的能力，从而给财务管理信息化建设更好的进行奠定基础。
(三)重视财会管理信息化制度的完善
国企进行财会管理信息化制度建设，对于财会管理工作实效性的提高意义重大。国企在进行财务管理信息化建设后需要不断的完善相关的规章制度，从而对工作人员行为进行规范，给财务管理工作顺利进行奠定基础。此外，国企还必须重视建设形式和管理形式的创新，提高财会管理的水平和质量。并且这种方式，还能够给员工营造一个良好的工作环境，激发员工的工作积极性，给国企更好的发展奠定基础。
四、结束语
随着社会经济发展，以往的财会管理模式已经很难满足国企发展的实际情况和需要，这便要求国企必须做好财会管理信息化建设，完善财务预算体系，把信息技术和企业管理结合在一起，提高企业财会管理信息化的水平，给国企更好的发展奠定基础。
参考文献
企业财会管理范文8
关键词：新经济；影响；企业财会管理；创新
1引言
企业的良好发展必然离不开财会管理，一个高效的、具有创新性的财会管理则会为企业的运转添砖加瓦，更能在新经济的大背景下愈加成熟。传统的财会管理只是适应于企业一段时间的发展，其存在的种种问题以及将会遇到的各种挑战，将会阻碍其成熟稳定，于是，我们就必须遵循发展规律，寻找适应新经济环境的创新财会管理的方式方法。
2新经济背景下传统财会管理的弊端
（1）管理观念陈旧。新经济逐渐得到企业的认可与拥护，而传统的财会管理的运行就会得到限制。大多数企业的财会管理主要集中于有形的资产之上，而在新经济的背景下，企业的财会管理则需要将目光更多的集中于企业的无形的资产上，比如，企业的商标权等，这些都是企业宝贵且无形的资产，他们若是遭到损害，无疑是企业的损失，那么，他们就理应得到保护，而我们要做的就是摒弃无意义的旧观念，提出新观念，推陈出新，高度重视。（2）管理方法落后。经济发展，社会进步，技术更是得到创新与发展，互联网的普及更是推动着管理方法的革新。企业财会管理在新经济背景下将会得到改变，为了适应更多更广的信息来源与内容，以及经济高速发展为企业带来的困难和挑战，必须采取高效先进的管理方法，此时电子商务便成了一块香饽饽。（3）员工素质低下。企业平稳运行离不开员工的努力与对企业的保驾护航，因此，我们需要高质量、高素质的员工实行先进的管理手段，注重对人才的培养。倘若从业人员缺乏良好的个人素质，专业知识不达标，不能熟练掌握计算机大操作，同时传统的管理观念根深蒂固，都会对企业的稳定发展造成影响。但是，科学信息技术的发展对员工的培训起了积极作用，那么问题也可能随之出现，员工素质提高，人才竞争优势明显，在某种程度上造成了管理层人才的流失，也会对企业财会管理造成一定量的损失。
3新经济背景对企业财会管理的影响
3.1新经济环境对财会管理创新的促进作用
我国经济发展以市场经济为主体，同时不断深化经济体制改革，可以说，市场对于企业来说是一个特别的可变因素。市场竞争激烈，需求不断变化和严苛，企业要想在这场没有硝烟的战争中得以保全和发展，只有协调资金流动与发展需要的合适关系，也就是对企业财会管理进行发展创新，提高工作质量，用高标准严要求来打造一个创新型管理团队。“打铁还需自身硬”，只有自身竞争力得到提高，才能在激烈的市场竞争中拥有一席之地。
3.2电子商务对企业财会管理带来了新天地
电子商务的发展和普及，为新经济形式带来了不可小觑的力量。就人民日常生活中而言，网络支付家喻户晓，人们越来越多的使用电子设备，普通民众如此，那么企业呢，它们更是越来越多的使用电子手段进行各种各样的经济活动，了解更多的国内外行情，促进经济的可持续发展。企业对其财会管理的创新可能在很大程度上依托于电子商务，线上线下一体化，这无疑为企业的财会管理带来了一片广阔的新天地。这也在很大程度上要求企业具备高素质的财会管理人员，能够熟练掌握电商平台的操作流程以及能够拥有创造性思维，力求企业更上一层楼。
3.3经济全球化的迅猛发展既是机遇又是挑战
随着经济全球化迅猛发展，稳步提高，企业受到的影响也日益强烈，国内外的经济活动和企业交流将会更加频繁。在经济全球化的驱使之下，各个国家都相应地做出了适宜的改变，吸引外商投资，增加对外贸易，采取适当的放任政策，促使各国经济贸易活动发展迅速，与此同时，这也加大了企业的风险，资金问题愈加明显，这把双刃剑灵活的游走于全球经济之中。作为企业财会管理人员，如何应对，如何改变，如何为企业寻求更好的发展方向等，都是其需要探究的创新问题，能否因地制宜，与时俱进，能否做到减小经济风险与危机，都相关从业人员需要做出调整与变化。
4新经济背景下企业财会管理的创新措施
4.1创新财会管理观念
正如我们上文所提到的，企业更加注重无形资产的享有和保护，新经济背景下，传统管理思维观念只会阻碍其发展，我们就必须创新这一思想主张，大胆接受新型财会管理经验和观念，为企业能够游刃有余的面对市场经济的竞争做出贡献。
4.2制定可行的发展目标
一个有力的可行的目标都会促使着企业经济发展，当目标明确、执行力高的时候，企业整体会向着一个更高更快更好的方向前进，整体水平也会大幅度提高。
4.3在管理中推广信息技术
这是一个信息发达、网络高速发展的新时代，新经济、新发展、新政策，那么，企业一定要跟得上时代的步伐，并学会充分利用一切有利资源，提高自身实力。我们要将诸如电子商务、远程操作、电子货币这类网络手段网络平台应用到创新型财会管理之中，做到方便快捷、安全高效、有针对性的科学管理办法。为了企业能够高速运转，财会管理必须注入新鲜血液，推广信息技术的应用。
4.4大力提高从业人员素质
选择高素质的从业人员可以为企业减少不必要的麻烦，有更多的时间投身于经济发展，因此选择员工对于财会工作显得尤为重要。企业内部对员工的岗前培训，平时的能力业绩考核都是必不可少的，这有利于提高员工专业知识和个人素质。企业需要的是综合能力强的人，做到有远见，对企业整体布局有一定见解，对当今市场发展状况有一定了解和判断，有利于提高企业财会管理水平。
5结束语
新经济带来的机遇与挑战都是我国发展经济不可逃避的重要一关。“物竞天择，适者生存”也是所有企业必须明白的道理。创新企业财会管理，顺应时代潮流，才能在现代市场经济体系和新经济背景下茁壮成长，屹立不倒。
参考文献
[1]赵凤华.关于加强企业财会管理对策探讨[J].科技创新与应用，2012（05）.
