摘要：目前煤炭企业生存环境愈加严峻，生产成本普遍较高，而煤炭市场价格难以大幅提升，发展面临着严峻考验。这既是对煤炭企业经营管理挑战，也是需求突破难得的时机。如何通过运用管理会计加强内部管理，降低成本及管理费用，适应绿色经济可持续发展要求，克服会计与理论及实践脱节，发挥财务管理人员参谋作用，是急切需要考虑的。煤炭企业只有不断进行实践探索，才能更好实现企业的良性发展。
关键词：管理会计预测；规划和决策；分析与考评；协同高效
一、管理会计及在煤炭企业中作用
(一)管理会计及其职能
管理会计作为现代企业管理中一门重要的手段，在我国起步及应用比较晚，它是从成本会计演变而来，与企业会计均属于企业管理的重要组成部分，主要起到加强企业内部管理，改善内部生产经营，提升企业经济效益，确保企业健康发展有着重要作用。管理会计对于企业的日常经营管理具有预测经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程、考核评价经营业绩等职能。随着社会的进步，企业的发展，传统的财务会计难以适应新形势下对企业发展的管理需要，仅满足于事后核算，不能事前预测规划、事中控制监督，无法使企业长久持续发展，在同行业中难以利于不败之地。因此管理会计通过与财务会计的结合，及时分析利用财务会计数据信息，预测发展趋势，指导企业生产经营，特别是加强经营管理，发挥管理会计的预测规划、管理总结作用，增强企业竞争力，实现企业不断创造经济和社会价值。管理会计能及时利用分析现有企业财务会计数据信息，为内部管理者及时提供有用参考数据资料，做出科学决策，指导下一步的生产经营。管理会计对企业生产经营过程中遇到的实际问题可定量定性分析，并可采取杜邦分析方法、实现业财融合，查找问题背后的问题，促使管理者充分了解企业的经营情况，及时调偏纠正。
(二)管理会计应用的必要性
近年来，随着市场竞争不断加剧环境问题日益严重，煤炭企业的未来如何科学发展成为企业主要领导要慎重对待和思考的问题。怎样在现有外部市场条件既定情况下，借助内部管理与规划，既不断加强内部管理，降低企业成本，取得行业低成本优势，又实现企业稳中有进良性发展，使企业处于长期不败之地，这是值得亟需深思的问题。我国部分煤炭企业会计制度的发展历程不完善，甚至因为煤矿企业的主要领导只注重利润，忽视管理会计职能，对企业的发展未能及时提出建议，进而导致资产使用效率低下、资源浪费较大，同样的投入，不同的产出，这一方面反映出效率低下、另一方面也说明成本相对增高了。有的煤炭矿井虽然认识到企业发展中管理会计的作用和重要性，但真正应用时对管理会计又有所偏见，认为这是内部的、甚至认为是无用的；财务会计向投资者、政府部门对外提供，才是有用的，不能将两者有机融合。煤炭对于其他行业来说显得较为特殊，管理会计在煤炭企业中发挥的作用更重要。煤炭企业作为不可再生资源，要从低成本，高收益等方面进行研究做出决策，这需要依赖于管理会计提供详实数据、进行准确的分析。因此提升煤炭企业管理会计职能，对企业发展做出及时合理规划，可以有效控制生产成本，避免不必要浪费，以尽可能少的投入取得最大效益，进而达到企业持续发展的目标。
二、管理会计应用中存在的问题及分析
(一)内部协调不融洽，制约了作用的发挥
在企业内部部门之间，不同程度存在着部门相对独立、联系少、各自为政，甚至各吹各的号、各唱各的调，融合不畅，协同作用发挥不好；有的有联系，但行动慢、效率低，整体一盘棋、大局观念有待加强，制约了管理会计作用的充分发挥。
(二)管理会计制度体系还不十分健全
管理会计起步晚、时间短，人们认识还不完全到位，从企业内部来说，部分管理人员及企业领导层未引起充分重视，没有看到管理带来的利处、或者经济效益不明显，因而不相信、甚至持怀疑态度。因此对其理论的认识和理解不够深刻，对其体系的建立健全不够重视，在企业的经营管理过程中，内部管理会计制度不健全、体系不完善。
(三)对管理会计的认识与处理能力有待提高
管理会计分离于成本会计、后于成本会计，因此管理会计理论形成时间不长，人们对此认识还处于起步阶段，宣传不够不普及，概念上还有含混不清情况，还没有形成系统的观念，很多煤炭企业认识不够，缺乏管理会计理论方面的知识或未能将理论很好地应用于指导实践，缺乏相应的分析和解决实际问题的能力。
三、发挥管理会计作用，促进企业高质量发展
作为贯穿于企业发展全过程的管理会计，通过分析、预测，进而规划、控制企业日常和未来的经营活动，对企业改善经营管理、提高经济效益、促进企业转型发展，对管理会计在实际中的应用做出改进势在必行。
(一)加强企业内部沟通，形成合力，为管理会计内部运用奠定基础
一是在梳理管理会计在企业员工理念和认识统一的基础上，明确各部门在企业管理会计中的职能和任务。二是企业的财务部门作为管理会计的日常工作机构，企业应赋予财务部门在管理会计中一定的职权，便于发挥其牵头作用和主办职能。三是单位其他部门应做好配合和责任范围内的工作，为管理会计的运行创造有利条件。
(二)完善管理会计制度建设，提供制度保障
一是在财务会计制度体系日趋完善情况下，加快管理会计制度向更深层次、更宽范围的细化健全。二是制定完善管理会计内部控制制度，补充完善互相联系、互相制约的业务程序和工作方法。三是加强管理会计创新机制，通过制定相关的制度加以保证，规范财务行为，有力推进企业健康稳定高质量发展。
(三)增强管理会计理性认识，提高业务技能
一是企业领导层要营造管理会计运行的良好氛围，通过内部会议、开设专题班等方式宣贯管理会计基本常识知识，在单位部门内部形成对管理会计的共识。二是作为管理会计人员，不仅加强财务会计的理论学习掌握，更要增强管理会计知识的掌握，增强运用本领和技能，不断武装充实，成为会计全方位多技能复合型人才，符合企业发展需要。
参考文献：
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作者:辛礼昌 单位:肥城矿业集团公司
