［摘要］近年来，企事业单位的改革日益深化。其根本目的是促进社会经济的稳定发展。在不断的改革发展中，多数企事业单位逐渐认识到财务管理和内部审计的重要性。在企业内部控制中，内部审计是有效抓手，可提高财务管理效率和水平。然而，仍有部分企事业单位在管理期间面临些许问题。基于此，文章在研究中阐述财务管理和内部审计工作开展的价值，分析财务管理和内部审计工作面临的问题，研究如何做好当前财务管理和内部审计工作。
［关键词］财务管理;内部审计;收支行为
信息化时代下，多数企事业单位都对财务管理、内部审计有了全新的认识，且开始关注两者的深度结合。部分企事业单位针对财务管理与内部审计的结合，做了大量探索。不过，受财务管理内部审计专业性强特点的影响，财务管理与内部审计真正实施中仍存在缺陷。就财务管理和内部审计工作的价值而言，其不仅可帮助企事业单位有效规避财务风险，同时也可完善内部控制机制。从此种角度来看，本文的研究具有现实性价值。
1财务管理和内部审计工作开展的价值
在企事业单位中，财务管理和内部审计是一体两面。从本质上来看，财务管理和内部审计可以相互结合，可以彼此监督，也可以相互促进。重视财务管理和内部审计工作，具有重要的价值，体现为以下两个方面:其一，可以有效实现对财务管理风险的规避。市场经济环境中，企事业单位的财务活动比较复杂，财务管理期间的风险也随之增加［1］。将财务管理与内部审计贯穿财务活动中，能够帮助企事业单位实现对财务风险要素的识别、归类，从根本上控制财务风险系数。具体表现为，对企事业单位的财务资料进行审计与分析，可借助计算发现隐藏的财务风险，从而制定合理风险防范方案;其二，可以完善财务管理控制机制。企事业单位财务管理期间跟进内部审计，能够对财务管理活动中的风险控制薄弱的部位进行强化，在保障财务资金安全的情况下，提高企事业单位应对财务风险的能力。同时，借助相对完善的财务管理控制机制，对财务政策进行梳理，使企业利益相关者都能够获取相应的权益和利益［2］。除此之外，企事业单位开展财务管理和内部审计工作，可帮助单位领导人掌握经济活动开展情况，有重点地对资金流动进行审计，实现对企业关联方利益的合理分配，实现对财务管理与内部审计水平的提升。
2财务管理和内部审计工作面临的问题分析
2.1企事业单位财务管理和内部审计的内容存在局限。通过调查发现，当前企事业单位在财务管理和内部审计中，面临内容存在局限性的问题。一般情况下，财务管理和内部审计内容在确定时，需要从多个角度对审计对象加以考虑，突出内容的灵活性。而现阶段，不少企事业单位的财务管理和内部审计工作，在开展期间的变化较少，部分审计内容出现重复的现象，审计涉及的范围面比较狭窄。内部审计中，多将财务收支作为主线，而缺乏对财务收支程序合理性、合规性的审计［3］。此种现象，容易导致企事业单位在财务管理和内部审计的职能降低，审计建议流于形式，极大程度上影响企事业单位财务管理和内部审计的效率。
2.2企事业单位财务管理和内部审计的权限不高。就企事业单位财务管理和内部审计面临的问题来看，财务管理和内部审计的权限不高。从某种角度来说，企事业单位内部审计实效的体现，不仅要依靠审计全面保障，同时也要凭借内审的充分权限。也就是说，内部审计的独立性情况会对审计效果产生较大的影响［4］。目前，企事业单位财务管理和内部审计工作的实施主体，是单位内部财务部门。此种现象，并不能够保障内部审计的独立性，容易影响内部审计的权威性。具体表现为，在审计工作实际开展中，审计人员不可避免地会因外界因素，使内审独立性受到影响。权限受限，无法真实反映出企事业单位的财务状况，从而致使内部审计流于形式。
2.3企事业单位财务管理和内部审计的方法缺乏科学性。在企事业单位发展中，其面临的财务管理和内部审计问题，体现在审计方法科学性不足。在企事业单位拓展业务期间，通常会产生大量的财务信息。而对此类信息开展内部审计时，需要借助科学合理的审计方法［5］。就现阶段企事业单位的财务管理内部审计方法而言，仍以传统经验方法为主，未加强对信息化审计方法的重视和应用。此种方式，将会对审计结果的精确性产生影响。此外，财务管理与内部审计的方法仍将事后审计作为重点，缺乏对事前审计和事中控制的关注。此种方式，会在一定程度上增加财务管理和内部审计人员的工作量，最终影响财务管理与内部审计的效率。
3做好当前财务管理和内部审计工作的措施
3.1加强对财务管理和内部审计内容、权限及方法的重视。针对当前存在的财务管理和内部审计问题，可进一步加强对财务管理和内部审计内容、权限及方法的重视。首先，从科学角度上合理设计财务管理和内部审计内容。具体表现为，结合企事业单位的业务、范围，调整内部审计的对象，重点对企事业单位财务活动的合规性开展审计，且细化财务管理与内部审计的内容。其次，扩大财务管理和内部审计的权限，提高权威性。区分财务管理与内部审计的工作内容，分离管理者，落实职能和责任。同时，内部审计期间，要及时递交财务资料，坚决杜绝内审工作中渗透权力或是人情，保障内审结果的真实性。最后，创新财务管理和内部审计的方法。重视事前与事中审计，以前瞻方式防范财务风险。同时，加强对信息技术的应用，将信息化内审系统代替传统的经验审计，提高审计结果的准确性。通过以上做法，真实地体现出企事业单位的财务工作情况，使企事业单位管理者依据审计结果制定合理的风险防范方案。
3.2提高对财务管理和内部审计重要性的认识。在做好财务管理和内部审计工作时，企事业单位要充分提高对财务管理和内部审计重要性的认识。在此之前，管理者要认识财务管理和内部审计。一方面，组织管理者学习。定期组织企事业单位管理者对财务管理内容、内部审计内容加以学习，明确两者的内涵。管理者要明确财务管理是在企事业单位制定的整体目标下，对其内部各种与资产相关的活动进行管理，属于经济管理工作。内部审计是由专职审计人员对企事业单位能够提供的材料进行审计，具体的审计方法可包括顺差法、逆查法、抽查法等。管理者只有掌握两者的内涵，方可在管理中认识其重要性;另一方面，加强对财务管理和内部审计的宣传。企事业单位管理者在掌握内涵的基础上，要克服以往单一的片面性认识，自觉、主动地学习财务管理相关知识，听取审计人员提出的合理化建议。同时，以会议或是公告的方式，从上至下地提高财务管理、内部审计重要性的宣传力度，使全体员工都能够对两者作用有一定的了解。
3.3健全财务管理制度以提高收支行为的规范性。企事业单位发展中，可通过健全财务管理制度以提高收支行为规范性的方式，做好财务管理和内部审计工作。一方面，健全机构并明确职责。企事业单位可结合业务的工作难度、工作量，以配备足够持证财务人员的方式，完善财务管理机构。依据管理机构干部管理权限，财务科长以组织实际考察或是民主共同选举的方式产生。在选择财务人员时，要符合相关制度中的要求，同时要确保岗位设置的合理性，各岗位职能有效区分。其中，严格要求会计人员不能够同时兼具出纳职能，出纳人员不能够同时兼具稽核职能。关于企事业单位会计资料的完整性与真实性等，由单位负责人全权负责。在相对完善的财务管理制度下，严格落实岗位责任与监督机制，要求所有财务人员做好本职工作;另一方面，完善制度并规范经济活动。在国家出台与财经、财务相关的法律法规背景下，企事业单位要结合自身的实际情况，制定符合法规且与企业相适应的规章制度或条例，不断完善财务制度，使财务人员所开展的工作有法可依。
3.4做好年度预算并强化收入与支出管理。在财务管理和内部审计工作开展过程中，要积极做好年度预算，并强化收入与支出管理。其一，做好年度预算。企事业单位需要在年初时，针对单位接下来一年的发展规划与计划，合理制定出整年的财务预算情况。在此过程中，坚持的原则是“以收定支、收支平衡”，预算负责人为企事业单位的领导，牵头人为企事业单位的财务部门。将制定完成的年度预算依据相关流程，上报审核后执行;其二，强化收入与支出管理。在收入管理方面，企事业单位财务人员要严格按照国家制定的收费政策，将价格公示出来，收入统一由财务部门管理。除财务部门外，其他部门没有权限收取款项，收入需统一开具规定票据，并由财务部门管理。同时，对所有票据进行记录，避免空白票据丢失。在支出管理方面，企事业单位的各项支出需要在符合国家相关法律规定的基础上，按照单位的预算方案开展，且在支出前必须要提前申请。一般超过5000元的开支，需要经最高层讨论后同意方可执行。
3.5重视货币资金管理并优化内部审计流程。企事业单位在财务管理和内部审计过程中，要重视货币资金管理，优化内部审计流程。在货币资金管理方面，依据现金管理相关内容的规定，及时将收入存到银行。若企事业单位的财务管理方式是收支两条线，则需要将财政专户及时上交。财务印章需要由单位财务管理部门的专业人员保管，个人印章应由本人保管，交由他人保管时需要授权。同时，在对印鉴与支票管理时要分开，禁止开设多头账户。在内部审计流程方面，将繁杂的审计流程简单化。企事业单位要结合自身的情况，对审计项目的计划进行拟定。项目审计前，提前通知被审计的单位，提供审计所需资料。审计期间，发现问题及时与单位财务人员交换意见。审计后，结合审计结果对审计报告进行总结，征求被审计单位的意见。通过优化内部审计流程的方式，提高审计效率。
4结语
现代社会发展中，企事业单位的财务管理与内部审计两者有比较密切的内在联系，需要互相依存、监督。在新时期，企事业单位若想提高财务管理效率和水平，需要在掌握其所面临问题的基础上，提出多样化的应对方案。文章在了解财务管理和内部审计价值及问题后，从重视财务管理和内部审计内容、权限及方法、认识财务管理和内部审计重要性、健全财务管理制度、强化收入与支出管理、重视货币资金管理并优化内部审计流程等方面，提出做好财务管理和内部审计工作的措施。期望在本次相关内容的探究下，可以为日后提高企事业单位财务管理与内部审计水平提供建议。
参考文献:
［1］张兴.浅议如何做好行政事业单位财务负责人———从审计人员的视角看［J］．交通财会，2019(10):62－64.
［2］梁丽丽.浅谈事转企后如何做好财务管理工作［J］．纳税，2019(6):103.
［3］曾黎明.内控制度在行政事业单位财务管理中的具体应用［J］．新商务周刊，2019(10):78.
［4］刘双楠.新时期如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作［J］．中外企业家，2018，596(6):19.
［5］罗文焌.浅析如何提高内部审计在企事业单位财务管理中的作用［J］．商讯，2019(10):
作者:刘俊萍 单位:吉林省辽源市会计人员教育中心
