摘要：“互联网+财务会计”模式的构建，对于进一步深化茶企财务会计信息化发展进程具有重要意义，为此，茶企有必要根据自身发展状况、发展方向，在抓住“互联网+”为自身财务会计信息化建设工作带来的机遇基础之上，合理选择与自身财务会计管理发展需求适应的财务会计管理模式，从而推进财务会计信息化建设工作与“互联网+”背景相适应，有效提升财务会计管理工作成效。本文在对“互联网+”为茶企财务会计管理工作带来的机遇做出分析与论述的基础上，从中小茶企与大型茶企两个层面，对“互联网+”背景下茶企财务会计信息化的深入发展策略进行了研究与探讨。
关键词：互联网+；茶企；财务会计；信息化管理
1“互联网+”为茶企财务会计管理工作带来的机遇
茶企财务会计信息数据利用率的提升以及利用主体的多元化发展，对茶企财务会计管理工作水平提出了更高的要求，这决定了茶企必须重视财务会计信息化管理工作，从而更好的满足自身发展需求以及财务会计信息利用主体所具有的需求。在“互联网+”环境中，茶企业财务会计管理工作面临着良好的发展机遇，这不仅是因为互联网平台、大数据技术、云计算技术等为茶企财务会计管理技术的革新提供了助力，而且也是因为我国政府部门为茶企业财务会计信息化建设创造了良好的社会环境与政策环境。具体而言，“互联网+”为茶企财务会计管理工作带来的机遇主要体现在以下几个方面：首先，“互联网+”环境能够进一步强化财务会计管理工作所具有的辅助决策作用。在“互联网+”环境下，茶企财务会计管理工作不仅能够实现信息数据的共享，而且能够依托互联网平台、大数据技术、云计算技术人体盛财务会计管理工作效率，这决定了茶企财务会计管理部门能够以更快的速度将企业财务管理信息数据呈现在决策层面前，从而为决策层制定决策提供依据，进而强化茶企决策的科学性；其次，“互联网+”环境能够促使茶企财务会计管理工作呈现出动态性的特征。即在“互联网+”环境下，财务会计管理部门与业务部门之间的互动能够更为通畅与便利，这不仅能够促使财务会计管理部门对业务部门产生的各类财务信息数据进行实时收集，而且能够更为及时的发展业务部门所面临的财务风险，进而促使茶企财务会计管理工作从静态管理向动态控制转变；最后，“互联网+”环境能够倒逼茶企财务会计管理队伍实现专业化发展。财务会计信息化管理环境与要求的变化，必然会进一步提升对财务会计管理队伍专业素养所提出的要求，而作为茶企财务会计管理工作者，也必须通过不断提升自身专业素养、积极转型等方式更好的适应“互联网+”环境系茶企财务会计管理工作要求，进而为实现财务会计管理队伍的专业化发展。
2“互联网+”背景下茶企财务会计信息化的深入发展
在“互联网+”背景下，不同规模的茶企需要根据自身发展战略、实际情况等，在推进财务会计信息化发展进程的同时合理选择财务会计管理模式，从而在提升财务会计管理工作成效的基础上，为企业的进一步发展提供保障。具体而言，对于中小茶企而言，需要以控制财务会计管理成本以及推进财务管理信息共享为出发点，依托互联网构建在线会计服务模式，而当茶叶企业发展到较大规模之后，则有必要以适应企业财务会计管理工作发展状况、提升企业整体运行效率为出发点，依托互联网构建财务共享服务模式，从而在提升财务管理工作成效的基础上，充分发挥出财务管理工作在推进企业持续发展中的作用。
2.1“互联网+”背景下茶企在线会计服务模式的构建。从“互联网+”为中小茶企财务会计管理工作带来的影响来看，“互联网+”环境能够促使中小茶企更为便利的获取财务会计数据并且能够进一步提升这些财务会计数据的全面性，但是同时也为中小茶企财务考会计管理工作带来了更大的业务量以及效率压力，这决定了传统的财务会计管理模式很难在适应中小茶企在“互联网+”环境中的发展需求，对财务会计管理模式进行变革特别是进一步推进财务管理信息化建设进程，成为了中小茶企在“互联网+”环境下的必然选择。相对于大型茶企而言，中小茶企在财务会计信息化发展中的优势与劣势都十分明显，其中，中小茶企的创业团队、管理团队往往更为年轻且具有与时俱进的思维，与此同时，中小茶企在财务会计管理模式变更中的成本以及可能面临的损失更小，与此同时，中小茶企能够在财务会计管理模式改革中所投入的资源较为有限，这则限制着中小茶企财务会计信息化进行的进一步发展。由此可见，虽然“互联网+”为其财务会计管理改革工作的开展及其成效的提升带来的正面作用更为明显，但是如果中小企业欠缺依托互联网对自身财务会计管理模式进行优化的意识或者在此方面所进行的投入不足，则更容易与大型茶叶企业拉开差距，为此，中小企业不仅需要重视抓住“互联网+”为茶器财务会计管理工作带来的发展机遇，而且需要重视从基础设施建设、人才培养等多个方面入手，确保自身财务会计管理工作能够更好的适应“互联网+”环境。从中小茶企构建在线会计服务模式的必要性来看，在“互联网+”环境下，中小茶企财务会计管理工作中的问题显现的更为明显，如随着中小茶企的发展，财务会计管理工作者所面临的财务会计数据日益庞大，进而导致财务会计管理效率受到限制，而如果仍旧依托传统的财务会计管理模式开展管理工作，则必然要求中小茶企在财务会计管理人才数量与能力的提升方面投入更多的投入，这则会导致中小茶企面临更大的财务会计管理成本。与此同时，当中小茶企发展到一定规模之后，受到地域、财务会计管理工作者综合能力等多种因素的影响，容易产生无法对所有子公司财务会计信息数据进行全面、准确收集的问题，这也要求中小茶企能够重视度财务会计管理模式进行创新。当然，传统财务会计管理模式由于不具备较高的信息共享性，因此，即便是中小茶企具备完善的财务会计信息化管理系统，但是却无法对财务会计管理信息数据进行有效共享，这会导致中小企业管理工作者无法对财务会计管理信息进行实时查询，进而制约着中小茶企财务管理信息数据在中小茶企发展战略的制定以及发展规划的调整中充分发挥出自身所具有的依据作用。由此可见，在推进财务会计信息化管理进程的过程中，中小茶企有必要重视构建财务考会计信息数据处理平台，提升财务会计信息数据的共享能力，从而促使中小茶企能够随时根据自身财务会计管理状况对市场做出精准反映并确保自身发展战略的科学性，进而为中小茶企核心竞争力的提升奠定良好基础。从在线会计服务模式的构建来看，这种服务模式指的是财务会计管理软件供应商以在线服务的方式为中小茶企提供服务，中小茶企可以根据自身财务会计管理工作需求选择自身需要购买的服务。显然，这种服务模式具有租赁性质，而也正是因为中小茶企不用反复购买某一财务会计管理软件以及不用在在服务器中安装软件，因此，这不仅有利于降低中小茶企在采购财务会计管理软件方面的支出，而且也能够促使中小茶企对软硬件更新投入、软件与系统维护投入进行有效控制。与此同时，在线会计服务模式可以促使中小茶企财务会计管理工作者在具有互联网的环境中随时随地的对财务会计管理服务进行应用，从而促使财务会计管理工作脱离时间与空间的限制，为财务管理工作效率的提升奠定良好基础。另外，在传统的财务会计管理模式中，中小茶企需要对自身财务管理信息数据的安全性负责，而在在线会计服务模式中，服务提供商则需要为中小茶企财务会计信息的安全性负责，也正是因为如此，在线服务提供商会更为重视提升在线服务过程中对中小茶企财务会计信息进行保护的能力，从而为中小茶企财务会计信息安全性提供保障。由此可见，中小茶企有必要认识到“互联网+”为自身财务管理工作带来的机遇与挑战，同时也认识到“互联网+”环境下自身财务会计管理模式改革工作的必要性与紧迫性，并依托在线会计服务模式来开展财务会计管理工作，从而为财务会计管理工作成本的有效控制、财务会计信息数据共享性与安全性的提升等构建保障。
2.2“互联网+”背景下茶企财务共享服务模式的构建。从“互联网+”为大型茶企财务会计管理工作带来的影响来看，在大型茶企发展规模不断拓展的背景下，无论是大型茶企所涉足的产业类型与业务类型还是大型茶企所具有的财务会计管理层次都将呈现出多元化的特征，在此背景下，大型茶企财务管理工作会呈现出工作量更大、管控难度更高、管理风险不但提升的发展趋势，而当大型茶企在从“互联网+”环境下欠缺对自身财务会计管理模式进行改革与创新的意识，则必然会导致财务会计信息难以得到全面、准确的收集等各类问题，在此背景下，大型茶企决策层的知情权将会受到一定的挑战，从而促使财务会计管理工作者难以在企业发展决策的制定中发挥依据作用。与此同时，相对于中小茶企而言，虽然大型茶企在“互联网+”环境下的财务会计管理模式变革中展现出了明显的优势，但是随着大型茶企的发展，无论是繁复的制度还是组织架构，都会导致大型茶企在财务会计管理工作中的灵活性降低，进而导致大型企业在财务会计管理模式的变革中面临更大的成本。无论如何，在“互联网+”环境下，积极适应“互联网+”为自身财务会计信息化建设工作提出的需求，是大型茶企提升自身财务会计管理工作成效的重要需求，而认识到自身与中小茶企在财务会计改革工作中存在的差异并根据自身实际开展财务考会计管理改革工作，则是推进自身财务会计信息化管理进程以及提升自身财务会计管理工作成效的必要路径。从财务共享服务模式的构建来看，财务共享服务模式所具有的形式主要包括四种，即集中模式、完全市场化模式、内部市场化模式以及对外服务模式。其中，集中模式是财务共享服务模式中最为基本的模式，同时也是大型茶企在开展财务共享服务模式改革工作初期最常采用的模式，这不仅是因为财务共享服务模式中的集中模式与传统财务会计管理工作中的集中管理类似，财务管理工作人员对这种管理模式易于理解，而且也是因为这种模式能够有效控制大型茶企在财务会计管理工作中的资源投入，从而为其持续发展奠定良好基础。在对这种模式进行应用的过程中，大型茶企需要重视构建统一化、标准化的财务会计管理制度、财务会计管理流程等，从而为各项财务会计业务的统一管理以规范化发展提供保障；完全市场化模式下的财务共享服务中心则呈现出了市场化的特征，这一部门不仅能够在大型茶企内部财务会计管理工作中发挥出重要作用，而且能够为其他市场主体提供服务，当然，这也导致财务会计管理部门需要面临激烈的市场竞争。当然，在两种模式之外，还有内部市场化模式与对外服务模式两种处于中间的财务共享服务模式。显然，对于中小企业而言，既没有必要构建财务共享服务中心也欠缺构建财务共享服务中心的条件，而对于大型茶企而言，财务共享服务中心对于适应企业跨地域经营等特点展现出了不容忽视的价值，为此，大型茶企需要对自身现阶段的发展水平、财务会计管理需求等进行分析，并在明确企业发展目标、财务会计管理工作发展目标的基础上，对财务共享服务中心进行准确定位。当茶企的财务共享服务中心所具有的专业化程度发展到一定水平之后，则可以尝试参与市场竞争，提升自身盈利能力。
3结语
综上所述，在“互联网+”环境下，茶企财务会计信息化管理工作面临着难得的发展机遇，为了能够抓住“互联网+”为自身财务会计信息化建设带来的机遇，茶企有必要根据自身发展水平、财务会计管理改革需求等，有针对性的选择财务会计信息化管理模式，从而充分发挥出互联网平台所具有的优势。在此过程中，中小茶企有必要以控制成本、提升效率为出发点，应用在线会计服务模式开展财务会计管理工作，而大型茶企则需要以推进财务会计管理工作与经营管理特点相适应为出发点，构建财务共享服务中心并依托财务共享服务模式开展财务会计管理工作，从而充分发挥出财务会计管理工作在企业持续发展中的推动作用。
参考文献
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作者:李航 单位:宁夏财经职业技术学院
