摘要：市场经济一体化的发展是工业企业会计朝着信息化方向发展的重要前提，根据工业企业建设的重要特点，将信息技术应用到会计实践中，不仅能提升企业的信息发展水平，而且有利于为企业提供更加完善的决策依据。本文深入探讨了工业企业会计信息化现状和存在的问题，并针对性地提出了加强工业企业会计信息化的对策建议。
关键词：工业企业；会计信息化；问题；对策
1引言
在信息化时代趋势下，信息技术已应用于各个专业领域，企业的许多决策和标准日益依赖企业的信息化基础，企业的会计核算标准、内部控制标准、决策制定等都借助于企业信息化基础，会计信息化是企业管理过程中最重要的组成部分之一。作为工业企业管理的重要组成部分，会计和财务管理的发展取决于信息化的程度，只有深入贯彻信息化的管理运行机制，才能保证企业的长远发展。
2会计信息化的内涵与发展趋势
会计信息化是顺应时展的需求，将现代信息技术与传统的会计实务相融合的一门学科。会计信息化是以财务会计电算化为核心，通过计算机技术、会计学、信息技术及系统等多方面相结合的整体系统。会计信息化发展是信息技术在会计领域的运用，是一种顺应现代信息技术发展的新的会计思想。会计信息化建设是企业管理信息化的重要组成部分，通过对信息化技术最前沿科技的运用，更好地为会计工作服务，进而提高企业管理信息化水平。在网络飞速发展的环境下，企业决策者通过网络快速获得企业相关财务信息，并及时做出有利于企业发展的正确决策，从而进一步提高企业的会计管理决策能力和市场竞争力。
3工业企业会计信息化应用中存在的问题
3.1企业领导人对会计信息化应用发展不够重视
首先，工业企业的部分高层领导缺乏对会计信息化建设的正确认识，忽视会计财务的信息化应用发展，对会计信息化陌生，没有认识到会计信息化建设对企业未来的发展的作用，投入的资金和物力较少，而且少数的工业企业由于实力有限，认为只要应用了先进的会计软件，就不需要再次投入过多的人力、物力和财力，无法支付建设会计信息化的成本，这导致了会计信息化后期的建设资金的不足。虽然组织建设了会计信息化，但在会计信息化基础较差的背景下，没有充分开发运用会计信息系统，企业的管理并没有发生大的改变。
3.2会计信息化应用管理制度不完善
当前我国工业企业的会计信息服务不健全，虽然工业企业的会计信息化建设的投入较多，但无法真正地满足我国企业的建设，企业的会计信息化应用的完整性、有效性和科学性的制度却不够完善，企业会计信息化处理中缺乏专业专门的处理机构，企业的会计应用管理制度并不能根据企业的会计信息化发展现状来建立，从长远的角度看，会计信息化的应用会出现可操作性不高和实施力度不到位的问题。受到我国的经济实际发展情况影响，会计信息化的标准体系制定会不完善，工业企业的会计信息化规范由于缺乏标准的财务应用软件而难以提升。
3.3缺少财务信息化管理的复合型人才
在工业企业中，财务人员专业结构还是以核算人员为主，绝大部分财务人员对会计信息化的知识和企业的业务知识了解不多，缺乏对会计软件系统的整体了解和具体应用，再加上本身专业水平、管理水平的限制，使得企业在会计信息化建设的过程中未能进行全面考虑，碰到问题也不能及时予以解决。随着企业的改革和管理机构设置的扁平化，这部分财务人员已不能满足信息化管理乃至整个企业管理的需要，而具备一定的业务知识、系统建设经验以及专业的财务管理知识的复合型人才更能被企业所接受。
4加强国有企业财务管理信息化的对策建议
4.1加强企业领导重视
企业领导是一个单位的引导者和决策者，会计信息化只有得到企业领导的支持，才会顺利进行。作为会计从业人员，要在实际工作中充分利用会计信息化成果为企业增效谋利，为工业企业发展提供依据和保障。要通过实践让企业领导改变观念、重新认识，使他们知道，随着市场经济的发展和信息化时代的到来，工业企业需要建立一套会计信息系统，需要制定一个健全的信息化条件下的会计工作制度。只有领导重视了，才会在人力物力上给予会计信息化建设大力支持，实现会计信息化既在很大程度上减轻了财会人员工作量，也更好地降低了企业成本、提高了企业经济效益。
4.2加强法制法规建设
法制法规是会计信息化的法制保障。面对新时代、新科学、新系统的日益普及和应用，国家层面的立法工作也需要跟上信息化时代进步的步伐。工业企业一是要加大宣传力度，让更多的财务从业者学习和掌握相关法律制度并加以执行，提高会计从业人员的法律法规意识，为会计信息化发展创造良好的社会环境。二是要根据时展的要求，结合本工业企业的实际，制定出包括领导职能、计算机网络、财务管理、安全技术、学习培训等一系列的与会计信息化建设相适应的规章制度。
4.3提高财务人员素质，培养综合性的财务管理人员
由于会计核算的自动化、标准化以及规范化，财务共享中心以及人工智能的快速发展，使得传统的核算人员面临着向业务财务或战略财务的转型，这就要求财务人员提高综合能力，不仅要具备较高的专业水平，还要具备较高的管理能力、了解相关的信息化知识，将会计工作与系统建设进行融合，利用专业思维参与到业务系统、会计信息系统的建设中去，多与业务部门人员沟通，进行成熟的分析、思考，对业务系统、财务系统的关键环节设置控制点，降低企业风险。
参考文献
［1］李付营.企业财务管理信息化建设分析［J］.改革与开放,2010，（8）.
［2］刘照鑫.企业财务管理信息化建设分析［J］.会计审计,2015，（48）.
作者:段亚红 单位:郑州电缆(集团)股份有限公司
