摘要：我国医院随着社会主义市场经济体系的不断完善，其自身规模和体量也在不断扩大，在新会计准则的指引下，传统医院财务会计制度暴露出一些问题，需对医院财务会计制度进行深化分析，合理制定财务会计管理模式，促进医院可持续性发展。本文针对财务会计新准则对医院财务会计工作的重要性，探索相关影响因素，并给出医院在财务会计制度完善过程中应当注意的要点。
关键词：医院；财务；会计制度；新会计准则
在现代医院管理体系中，财务会计管理占据着十分重要的地位，但是随着现代经济社会的发展，深入分析医院财务会计制度存在的问题，并且有的放矢地进行化解，对于提升医院发展效能具有重要意义。在实践中，医院面临着管理水平低下等多种财务管理风险，有待进一步深入探索，进一步适应新会计准则的发展要求。［1］
一、新会计准则新形势对医院财务会计工作的影响
在新会计准则下，对医院财务会计工作提出了更高的要求和挑战，对于财务会计工作的规范性和科学性都提出了新的要求，同时对于传统财务会计管理模式也产生了一定的影响，要求进一步改革创新，适应当前新会计准则。与此同时，由于现代经济的发展影响，医院财务会计工作也有待进一步提档升级，实现财务会计管理工作效能的进一步提升。在现代经济体系下，经济一体化趋势不断加强，特别是网络经济的发展，对于医院财务会计管理提出了更高的要求和挑战。［2］
（一）医院财务会计融合度有待提升。在传统医院财务管理中，工作相对独立，但是现代经济呈现出融合趋势，财务会计管理要面对更加复杂、多变的外部环境，如果没有构建起科学的体系，容易给医院埋下系统性风险，制约医院综合管理效能的提升。由于很多医院在国家改革开放的红利下获得收益，因此缺乏长期的规划管理目标，财务会计管理水平较低，没能根据市场变化制定合理的发展规划，而只注重当前利益忽略了医院的长久发展，因此导致医院在实际运营中无法将自身优势充分展现出来。另外医院在前进的道路上必须各部门协同工作，而在实际运行当中，各部门缺乏统一协调性，财务会计管理效能低下，无法为医院的平稳发展提供有力支撑。合理的财务会计管理制度是医院在市场中摸爬滚打所获取的经验，同时也要结合自身的发展目标以及市场动向进行综合考虑，目前的医院财务会计管理制度仍处于探索阶段，同时也没能引起管理层的充分重视，其在财务会计监管上去缺乏抗风险性，极易埋下安全隐患，而财务会计管理制度往往形式大于内容。［3］
（二）财务会计理念和制度有待优化。目前我国的医院财务会计管理观念略显陈旧，没能根据时展进行创新探索，没能根据医院的发展目标以及实际情况进行管理模式优化以及创新，同时财务会计工作永远是动态性的，则需要根据新会计准则动态变化进行整体调整，充分发挥现代管理技术的优势，提升整体管理水平。当前随着市场化经济快速发展，医院的财务数据统筹能力、数据整理能力及数据分析能力等直接影响医院的目标制定以及未来发展方针，而管理形式则决定了医院未来的价值创收方向。互联网中所产生的数据信息非常庞大，依靠传统的模式无法对信息价值进行挖掘，而且医院所需的财务数据来源众多，信息广泛中类繁杂，在财务管理方面上有一定的困难，例如人力管理、技术方案、设备信息等。如何优化财务会计理念与管理模式，是摆在医院面前的重要问题，也是适应新会计准则的要点。［4］
二、优化医院财务会计管理的主要方向
（一）对标新会计准则，创新制度体系。在新会计准则下，医院的要在市场中有立足之地，根据自身的优势进行定位，明确医院的发展目标，未来的发展方向进行可行性合理规划，同时在财务发展过程中要一步一个脚印地提高实力、加强财务会计管理力度。首先，财务会计管理应根据医院实际情况制定完善的制度体系，加强医院内部各个环节的监管效能，提高管理制度的落实情况，为医院的发展提供重要基础。其次，医院的财务会计管理需要根据不同的发展阶段制定灵活性的管理计划，注重各部门之间的协调运作，为各方面人员搭建沟通平台，确保各项工作能够有效落实。［5］
（二）做强预算工作，夯实财务会计基础。医院由多个部门组成，而且在实际运行中也要协调各方利益以及各个环节，因此医院的财务会计管理方式必须自下而上通过有组织、有层次的系统化管理，才能明确各方责任与利益，对于医院的目标共同努力。现在很多医院更多的将精力和眼光放在了追求利益方面，忽视了医院整体的经济运行节奏，全面的预算管理并不是传统意义上的财务工作，更加强调医院的前期资金方案预定、中期的资金运行监察，以及后期的评价方案。全面的预算管理对于医院一定时期内的生产经营活动，以及财务资金流向需进行总体预测，并针对各个部门的资金使用制定详细方案，在运行过程当中会对出现的偏差进行总体目标调整，并在运营的后期。进行有效的经验总结和评价管理。全面的预算管理过程，更像是将医院的各个部门、各个环节以及流程进行了目标量化，让资金流向更加精准和明确，有效杜绝了资源浪费，也能够让医院资源得到合理的分配。［6］
三、新会计准则下构建医院财务会计制度体系的策略
（一）提升财务会计信息化建设效能。随着当前信息化产业的快速发展，人们的很多信息都会需要通过互联网进行存储和运输，因此医院在这样的背景下需要提高财务大数据的综合分析以及整合能力，根据数字化的发展趋势，做出合理科学的综合分析，为医院的财务会计优化管理提供数据支持。医院要改变传统管理模式，注重更多的信息来源挖掘，尤其对于客户信息及市场信息的充分进行分析，并站在客户的角度对医院经营内容以及经营方向做出优化调整，而这些都需要依托于大数据综合分析能力进行有效把控、提前预测，以此提高医院的核心竞争力。从当前的市场形势来看，数据是医院未来的重要决策环节，但是数据的信息安全管理也应得到充分的重视，由于互联网是个开放性的虚拟平台，因此也必须对财务会计数据以及商业机密进行有效管控，建立科学可行的数据安全管理制度，防止核心化的数据不被窃取。例如医院内部不得使用外接硬盘、建立内部局域安全网、管控数据拷贝环节等等，这样可以有效提高医院数据安全等级，将病毒以及黑客入侵的问题概率降到最低。
（二）营造良好的财务会计工作文化氛围。医院文化的建设是医院现代财务会计管理过程中的重要环节，但是往往被医院管理层所忽视。首先医院应该建立明确的医院财务会计工作文化内容，并在日常管理中注重思想教育，通过开展医院活动进行思想巩固，同时也要注重员工的精神诉求，通过优化内部环境来提高员工的工作积极性和主动性。其次要对医院内部的工作态度和工作行为进行深入调研，以强调医院文化为基础进行约束及整改，不仅能够帮医院获得更高的经济效益和服务效率，同时也能够潜移默化中让医院员工寻找到自我价值。“人为因素”是医院财务会计工作发展最为重要的环节，因此要注重人力资源管理的重要性，同时也要更多地引进先进的人力资源管理理念。首先，人力资源管理要注重新鲜血液的引进，可以从社会中进行招聘，但是要注重对医院文化的认同以及专业的对口性，新入职员工要有完善的财务会计培训体系，强调对医院财务会计工作的认同感。其次，医院内部要为老员工提供公开透明的晋升渠道激发员工的工作主观能动性，并注重财会员工的继续教育以及培训，通过不同的培训计划提高内部人员的综合素质。最后，医院要建立完善的责权体系，将工作内容落实到位，强调有则可追、有人可查的原则，在财会工作中，如果某个环节出现问题可追根溯源，及时找到相关负责人并进行处理，但是对于工作完成较好的部门或员工，也要进行相应的物质和精神奖励，以此来规范和约束员工的工作态度，实现医院财会工作高效平稳的开展。［7］综上所述，新形势下财务会计管理对于医院的发展具有高效稳定的作用，相关医院应该针对目前财务会计管理存在的问题进行深入分析，明确医院的发展目标，并做好相应的规划设计工作，在未来的发展方面考虑医院文化建设以及人力管理制度，通过完善的财务会计责权体系建立促进医院内部工作的积极性，不断探索和创新财务会计管理模式，为医院的长久发展提供保障。
作者:张玲 单位:白城中心医院