【摘要】会计是企业运营中重要的一个职位，其承担着企业的控制、监督、反映等重要职责。会计系统主要包括财务会计和管理会计两部分，实现财务会计与管理会计的有机融合是企业长期稳定发展的基础。
【关键词】财务会计；管理会计；有机融合；创新发展
1引言
财务会计和管理会计虽然分属会计系统的两个不同模块，但其存在一定的内在联系，都是将一些数据信息整合起来，从而方便企业管理人员提取一些与企业发展相关的信息。一些企业及会计从业人员认为财务会计和管理会计属于两个模块，因此会采用两种核算方法，没有充分发挥其数据资源的共享性，造成大量的人力浪费。基于此，文章阐述了财务会计与管理会计的概述，分析了财务会计与管理会计之间的相关性，并总结出一些促进财务会计和管理会计有机融合的有效策略。
2财务会计与管理会计的概述
2.1财务会计的概述。财务会计主要指的是，在通常情况下，企业的财会人员对企业的资产来源、资金用途、收益等情况进行核算与监督，从而将这些信息整合成财务报表，财务报表可以体现一个企业的财务经营状况，因此，企业的投资人、管理者及有关政府工作人员会通过财务报表了解企业的运营情况。财务会计对企业的发展主要起到以下几方面的作用：首先，企业的管理者可以根据财务会计报表，了解企业的经营状况，从而根据企业的实际发展情况，制定相应的决策，从而有效提高企业的经济效益；其次，在提高企业信息透明度方面，财务会计通过财务报表，可以将企业的经营情况具体展示出来，从而提高信息的透明度。
2.2管理会计的概述。管理会计主要为企业管理者提供最优的解决方案，从而优化企业的运营方式，提高企业的经济收益。管理财务包含成本会计和管理控制系统这两部分，其主要通过对企业的发展目标、经营现状和财务收支情况等进行管理控制与调整，从而为企业发展战略的制定提供可靠的依据[1]。管理会计工作人员不仅要对企业过去的财务情况进行整合和分析，还要根据过去的经营状况和企业的发展现状，合理地调控当前的企业资产分配情况，从而帮助企业的管理者提高预测与决策的科学性。
3财务会计与管理会计之间的相关性分析
3.1信息数据来源的一致性。有关工作人员通过分析财务会计与管理会计的工作实质及特征，可以看出，管理会计所获得的与工作有关的资料绝大部分来自于财务会计，财务会计负责对企业发展经营全过程中财务数据进行记录和数据信息的总结与分析，处于企业经营最前沿的位置。因此，财务会计提供的数据有效性与真实性，对企业管理者对企业今后发展策略的制定有着直接的影响关系。需要注意的是，财务会计是通过几种固定的方法将数据整理成固定的报表的。管理会计的工作重点是对数据进行加工与整理，从而为企业的发展提供分析预测，以财务会计提供的数据为基础开展工作，所以财务会计与管理会计的信息来源在一定程度上具有一致性。
3.2均为企业的一种经济管理活动。财务会计是属于企业的基础管理，财务会计工作人员需要对企业的各种数据信息进行收集和整理。管理会计则是以财务数据为基础，需要工作人员分析经营管理中存在的问题，并结合企业的实际情况提出合理的解决方案措施。可见，财务会计与管理会计的管理范围都是基于企业的经济管理活动。
4促进财务会计和管理会计有机融合的有效策略
4.1不断完善优化会计制度体系。现阶段，我国很多企业的财务制度将财务会计与管理会计分开来管理，形成两套财务制度体系，从而使得财务会计和管理会计在内容和形式上不能够实现资源的有效共享。财务会计制度是要求财会人员对企业财务情况进行精准化核算，但由于其与管理财务未能实现有效的数据共享，则导致企业的财务会计报表的精准度不高，从而不能很好地适应管理会计对企业的规划应用。而管理会计相对财务会计来说，没有明确的约束，灵活性较强，个性化明显[2]。所以，为充分发挥企业数据资源的共享性，企业管理者应结合企业当前的实际运行情况，将财务会计和管理会计的两套制度体系合理地融合在一起，加强两者之间的相关性，从而提高财务会计报表的精准度。
4.2加强会计报告体系的组建。财务会计的职能主要是将企业的财务经营数据，通过核算，以财务报表的形式呈现出来，从而便于企业管理者决策。但是从目前来看，一些企业的财务会计报告存在信息失真的情况，从而影响了财务会计报告的参考价值，使得企业管理者不能按照财务会计报告的信息来制定企业发展目标。而与企业有经济利益关系的外部经营者对会计报告的要求，与企业内部对会计报告的要求往往不一样，这就要求企业需要根据与企业有关的经济外部的要求制定高质量的报告。在财务会计和管理会计制度体系有效融合的情况下，会计人员可以参照管理会计报告来规定财务会计报告的要求，以此来延伸财务会计的职能。这样一来，管理会计的报告内容将会更贴合企业的发展需要，报告所涉及的内容也将会更加全面，且报告的数据也会更加真实有效。
4.3加强会计信息化建设。目前信息技术伴随互联网技术迅速发展，企业会计的发展方向更为数字化、智能化、现代化，在“互联网+”视阈下需要创新会计模块，例如，企业可以搭建财务共享中心，通过财务共享平台收集和更新企业数据信息，这不仅可以利用互联网的信息技术为企业的数据信息提供保障，还可以用低成本实现企业全面管理。通过对企业内部的系统优化，财务共享中心在提高财会管理效率的同时，也降低企业财会管理的风险，以达到规范各流程的目的。企业在“互联网+”视阈下进行内外协商，完成资源的合理利用，推动企业可持续运营与发展。企业会计工作人员之所以能够高效地完成各项数据的收集、整合与延伸的工作，离不开财务共享中心的搭建，这使工作更加简单便捷。此外，财会工作人员的重心和关注点发生转移，企业会计管理工作打破地域及硬件设备的限制。在“互联网+”的时代背景下，企业需要对各项财会报告进行总结分析，来创新完善企业财会管理模式，对企业业务进行事前、事中、事后的控制和探究，实现财务会计和管理会计的有机融合，从而提高企业会计工作人员的工作效率。
4.4提升会计人员的业务水平。从企业自身长远发展的角度来讲，企业首先要明确所需的财会人才类型，形成一支高素质的、专业化的财务会计人才队伍，同时定期对相关人员进行培训[3]。培训的内容除涉及财会专业技术层面外，还应注重互联网技术的培训，在互联网时代背景下，实现会计技术的更新。企业通过人才引进与内部培训相结合，提升从业人员专业水平，这不仅可以实现企业财务会计管理的高效化，也提升企业的综合能力。为将财务会计和管理会计更充分地融合在一起，企业要通过更新财会人员的业务知识，来加强财务会计和管理会计工作人员的责任感。同时，企业管理者也要把握社会新的经济环境下新型经济活动的特质，以及二者融合后对会计工作所带来的巨大深远意义。因此，企业应当注重人才的培养与学习，定期组织财会人员进行相关的培训，例如，企业可以请有关方面的专家来为员工讲解财务会计和管理会计之间的联系与相关的专业知识，从而提升员工的综合素养，促进员工知识体系的完善，提升员工的专业技能，从而推动企业会计工作的顺利开展，创新企业的经营方式。
5结语
由此可见，在新时代背景下，各行各业之间的竞争越来越激烈，为形成企业之间的良性竞争，促进企业的长期稳定发展，企业应充分发挥会计职能的作用，将财务会计和管理会计有机地融合在一起，从而提高企业经营数据的共享性。为此，企业应不断完善优化会计制度体系，加强会计报告体系的组建，加强会计信息化建设，并提升会计人员的业务水平，为企业管理者提供更精准可靠的报告依据，从而促进企业的长期稳定发展。
【参考文献】
【1】闫艳萍.财务会计与管理会计的有机融合与创新发展[J].中国乡镇企业会计,2018(06):125-126.
【2】郑亮.财务会计与管理会计的有机融合与创新发展[J].中国集体经济,2018(9):123-124.
【3】王薇.财务会计与管理会计的有机融合与创新发展[J].现代职业教育,2018(17):116.
作者:车彦波 单位:国家能源集团神东煤炭集团
