摘要：目前，互联网信息化时代在给人们带来巨大便利的同时，也给企业的经营管理带来了挑战，会计行业受到很大的影响和冲击。传统的财务会计工作已经无法满足企业经营发展的需求，必须要向管理会计转型，提高自身能力，促进企业发展。本文针对财务会计向管理会计转型的路径展开了讨论和分析。
关键词：财务会计；管理会计；管理理念
管理会计与财务会计存在一定的联系，但是管理会计更加注重改善企业的财务状况，以提升企业的经济效益为最终目的，从而促进财务工作的发展和运行，而财务会计则知识单纯进行财务工作，与其他部门难以结合，因而迫切需要企业进行进行财务会计向管理会计的转变，从而促进企业的可持续发展，提高企业的竞争力。
一、积极转变企业财务会计管理的理念
在企业的财务管理工作中，会计工作属于财务体系工作，而并非业务工作，企业投入在财务会计上的精力十分有限，部分企业认为这些财务工作人员只会做传统的业务，不会给企业创造新的经济效益和价值，更不会对企业的经营决策造成很大影响，从而大大忽视了对财务会计的管理，任其发展。这种落后的管理理念阻碍了会计财务人员的工作积极性，大大限制了财务会计管理职能的有效发挥。另外，部分财务会计人员对于自身也没有很高的要求，认为自己只要记记账，做做报表，完成本职工作就好，不会积极主动的争取机会进行转变，从而致使企业的经济效益受到影响，竞争力下降。对此，企业应深刻的认识到财务会计管理对于自身发展的重要性，积极转变财务会计管理理念，迎接新时代的挑战，促进企业的提升和发展。例如，企业首先应对财务会计与管理会计进行充分的了解，彻底区分二者的区别，并且认识到管理会计的重要性，在财务部门召开会议，将这一重要性向向每一个财务人员传递，并且将管理会计所需要的专业知识和技能向其告知，让这些人员深刻认识到自身的不足，从而转变自己的观点。与此同时，企业应投放更多的时间和精力在财务管理的工作上，积极地转变管理理念，企业可以先借鉴其他转型成功的企业，派遣一些专业的财务人员去这些企业中学习其财务工作的管理理念，再结合自身的情况，不断转变理念，为转型做好充分的思想准备。
二、及时转变财务工作内容，制定明确的转型发展目标
在传统的财务会计工作内容中，数据类型十分单一，数据收集的方式也比较局限，但在大数据时代的冲击下，传统的财务会计已经不能满足企业对于财务方面的需求，要实现财务会计向管理会计的转型，企业就必须及时的转变财务工作内容，制定明确的转型发展目标，明确发展方向，实现逐步的转型，增强企业的经济效益。例如，企业首先应确定合理的会计边界。实际上，财务会计在根本上已经具备管理会计所具备的部分特征，其核算方法与财务会计类似，但不同的是，管理会计的职能不仅仅只局限于财务部门的工作管理，而是在无限的扩大，涉及到企业的整个财务情况，运营分析和现金流量等多个方面，企业应合理的划分二者之间的边界，要把管理会计划分到会计工作的范围之内，但在此基础上还要为企业的经营决策提供科学的经济数据和信息分析，帮助企业进行有效的经济决策，实现利益最大化。在明确管理会计与财务会计之间的界限之后，企业应制定与之相应的目标，根据企业的发展经营战略来设定财务人员的工作目标，为企业创造更多的价值，并且在目标的引领下进一步转变财务会计的工作内容，对财务数据，数据收集方式，数据分析流程进行优化和完善，并且有效拓展数据资源，加强管理知识的学习，模拟决策参与，从各个方面不断进行丰富和完善，成功实现财务会计向管理会计的转型，促进企业的可持续发展。
三、提高会计人员的职业素养，努力建设会计管理人才库
会计人员是企业财务管理成败的关键性因素，只有转变会计人员的思想观念，切实提高其职业素养与职业技能，才可以真正实现财务会计向管理会计的转变。企业应积极主动的采取措施提高会计人员的职业素养和技能，努力建设会计管理人才库，打造一支过硬的财务会计队伍，促进企业的转型发展。对外而言，企业应面向全体社会大众，用高新和高门槛来吸引优秀的人才，并且人才进行财务能力鉴定，可采取面试或者实践考试的方式来进行检测，将企业的一个项目分发给这些人员，让其根据自己的能力全面分析项目的数据，从而给出经济数据和决策建议，企业一一进行考核，择优录取，完成会计人才队伍的初步组建。对内而言，企业的管理型会计人才不仅需要出色的会计专业知识，还需要学习法律，金融货币以及多种经济学原理，管理型会计人才的要求十分苛刻，要想真正实现会计人才的转型，促进企业发展，就必须对内进行有组织有计划的培训，从各个方面提升会计人员的职业素养和能力，促进企业的发展。企业可以聘请法律，金融，管理等各方面的专家，并且开设专业的培训班，让会计人员学习系统的管理和金融知识，并且提供给这些人员充分的实践机会，将知识完美的运用到实践当中，有效提升会计人员的预算预测，财务数据分析，财务决策，财务计划制定的能力，使财务会计转变为管理型会计，使其能够妥善处理各种信息，有效控制经济成本，推动企业的发展。此外，管理会计不仅需要实现经济效益，制定科学合理的财务报表，还要在一定程度上帮助企业转亏为盈，通过分析企业的利润成本和预期价值，制定科学优化的发展方案，增大企业的经济效益。同时，企业还应有意识的提升管理型会计人才的管理能力，为其量身打造企业管理知识学习系统，学习现代化的企业管理理念，逐步树立全局观的思维模式，扩宽眼界，提升格局，敏锐的洞察市场经济变化，发挥企业自身优势，为企业创造最大的价值和经济效益，提高企业的竞争力，促进企业发展。
四、加强企业财务的信息化建设
现如今，大数据时代已经来临，在这样的背景之下，构建稳定的财务系统，强化企业财务的信息化建设能够为财务管理提供有效的科技支持，进一步推动财务会计向管理会计的转型，企业要有意识的加强财务的信息化建设，促进企业发展。企业首先应加强系统功能的信息化建设，将计算机技术应用到财务工作当中并且聘请专业的编程人员为基本的日常工作编写代码，实现高效的工作，让财务会计从繁琐的传统工作中解脱出来，将更多的时间和精力投入到企业财务数据分析，发展计划制定以及企业经营管理上来，并且以信息数据作为企业发展的战略目标导向和强大的资源，通过有效的信息化建设来实现管理会计的资源配置，经营分析等职能，进行一步实现转型。其次，利用信息技术建设强大的风险保护系统，增强采取管理的稳定性，聘请专业的计算机人员为财务信息和数据设置保护墙，加强风险的防范与管理，不断加强财务数据的保密性，在转型的基础上实现企业财务信息的安全应用和分析，促进企业的可持续发展。
五、结语
总而言之，财务会计向管理会计的转型是企业发展的必然要求，同时也是时代的需求，企业应充分认识到管理会计的重要性，明确二者之间的区别，积极转变财务管理理念，制定明确的转型发发展目标，明确发展方向，建设高素质的会计人才队伍，加强财务工作的信息化建设，从多个角度、多个方面来促进财务人才向管理人才的转型，促进企业的不断提升和发展。
参考文献：
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[3]樊春霞.探究大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略[J].当代经济,2016,(36):30-31.
作者:朱孟珍 单位:临沂市河东区石拉渊灌区水利管理服务中心
